Большие идеи

Дайджест «Идей для лидера» уже на сайте! Рассказываем о главных событиях в сфере менеджмента и технологий за эту неделю (по версии редакции) 👇 📱Павел Дуров впервые высказался после своего задержания в Париже в конце июля. В частности, он заявил, что обвинять СЕО в преступлениях, совершенных на его платформе третьими лицами, — это ошибочный подход, который был приемлем давным-давно «до эпохи смартфонов». 🦄В среднем компании требуется семь лет, чтобы добиться оценки в $1 млрд. К такому выводу пришел профессор Стэнфордской школы бизнеса Илья Стребулаев, основываясь на исследовании 1123 компаний-«единорогов» (включая SentinelOne, Affinivax Inc., Tesla), их возраста и результата работы. Интересно, что при этом универсального решения не существует: у кого-то на это уходит от девяти лет, у кого-то до года. #исследования 💶AI-стартап Ильи Суцкевера Safe Superinteligence (SSI) привлек более $1 млрд инвестиций. Суцкевер — один из самых влиятельных разработчиков в области ИИ, участник рейтинга Time100/AI и один из сооснователей OpenAI. AI-стартап Safe Superinteligence он создал всего три месяца назад. #технологии 💼Старший консультант «Экопси» Сергей Геворкян назвал пять убеждений менеджера, разрушительно влияющих на его команду. Одно из них — мысль о том, что чрезмерная свобода плохо влияет на эффективность. Геворкян отмечает, что сильный контроль и ограничения, наоборот, приводят к тому, что мотивация и уровень креативности команды снижаются. #менеджмент 🍕Алена Тихова уйдет с поста СЕО компании Dodo, который она занимала с 1 января — об этом сообщил основатель Dodo Brands Федор Овчинников. Новым руководителем фирмы станет Дмитрий Соловьев, который работает в Dodo с 2018 года и с октября 2022-го возглавляет Dodo Pizza в регионе Евразия (Россия, Казахстан, Беларусь). ⚠️Более половины M&A-сделок не увеличивают общую прибыль для акционеров компаний-покупателей. К такому выводу пришли эксперты BCG. А происходит это из-за некачественной адаптации сотрудников после сделки. При поглощении или слиянии они часто теряют мотивацию и увольняются на фоне стресса от объединения. Подробнее читайте по ссылке!

Что делать, если нелюбимый коллега стал вашим руководителем? Представьте: вашим начальником назначили коллегу, которого вы терпеть не можете. Звучит неприятно, но на самом деле эта ситуация — возможность для роста! Вот несколько советов, как выстроить работу с руководителем, с которым у вас непростые отношения✊ 🧠Отделите чувства от фактов Попробуйте ответить себе на несколько вопросов: что именно вас раздражает в руководителе и после каких слов и действий вы это почувствовали? Скорее всего окажется, что под злостью и обидой скрыты конкретные факты, а с фактами вы уже сможете работать. Переведите эмоции в конкретные действия, и работать с новым боссом станет проще. 🫣Не избегайте человека — наоборот, узнайте его получше Какие у вашего начальника цели и ценности? Как он принимает решения? Какие общие ценности вне работы вас объединяют? Может быть, вы оба любите собак или кататься на лыжах? Ответы на эти вопросы помогут вам понять, как лучше взаимодействовать с руководителем и влиять на него. 💪🦾Найдите ключевые различия в ваших подходах к работе Межличностные конфликты часто возникают из-за различий в скорости работы, стиле общения и процессах принятия решений. Определите, чем ваши подходы с руководителем различаются, и учитывайте эти особенности! 🥇Делайте ставку на достижение результатов Постарайтесь перейти от мысли «я против тебя» к «мы работаем вместе ради успеха компании». Подумайте, какие профессиональные качества вы оба считаете важными и как вместе можете помочь компании прийти к желаемому результату. ⛔Если не помогло — обсудите конфликт напрямую Если все перечисленные стратегии не работают, остается последнее — честно и открыто поговорить. Позовите руководителя на обратную связь, откровенно признайте, если были где-то неправы, и предложите найти компромисс. Ведь, несмотря на все разногласия, у вас общая цель — это успех компании.

Случалось ли вам работать с руководителем, который вам категорически не нравился? 💯 — было ⛔ — не было

А кто из лидеров вдохновляет вас? И чьи принципы управления нам стоит разобрать? 🤔 Расскажите в комментариях, мы обязательно возьмем на заметку!

Принципы управления Леонарда Риджио 🦾 27 августа в возрасте 83 лет умер предприниматель и филантроп Леонард Риджио. 50 лет он был крупнейшим акционером американской сети книжных магазинов Barnes & Noble, которая на протяжении практически 20 лет (1998—2016) входила в список Fortune 500. 💡 Какими принципами управления руководствовался Леонард Реджио? Один из них — ставка на низкие цены. До Риджио книги считались элитарным товаром. Но бизнесмен все перевернул с ног на голову. Он сделал книги массовым продуктом и ввел на них гигантские (и знаменитые) скидки: 40% на бестселлеры New York Times, 20% на бестселлеры в мягкой обложке и 10% на популярные книги в твердом переплете. Риджио говорил:

Если вы купили книгу по 100-процентной стоимости, значит, вы совершили покупку не в Barnes & Noble.

Предприниматель открыл дополнительное помещение, где можно было купить подержанные книги, различные товарные остатки и бестселлеры. И в целом активно вдохновлялся опытом продуктовой розничной сети Walmart, что сильно злило его конкурентов. 🔛 Подробнее об этом и других принципах Риджио читайте по ссылке!

«То, что умнейшие из умнейших делают сегодня по выходным, через 10 лет будут делать все остальные в рабочее время» Это слова Криса Диксона — технологического визионера и партнера одного из самых успешных глобальных венчурных фондов Andreessen Horowitz (a16z). 📚 Уже этой осенью в издательстве МИФ выходит книга Диксона «Читай, пиши, управляй. Блокчейн как новая эра интернета». В ней визионер описывает три последовательные эпохи развития интернета — от создания до того переломного момента, в котором мы находимся сегодня. С разрешения издательства мы первыми публикуем отрывок из книги о том, как зарождаются и проникают в мир новые технологии. Из него узнаете: ⚪️чем отличаются два режима развития технологий — «изнутри наружу» и «снаружи внутрь»; ⚪️почему рынки меньше доверяют технологиям, которые зарождаются на периферии — в гаражах, подвалах и комнатах студенческих общежитий; ⚪️как хобби может стать толчком для появления целых отраслей экономики; ⚪️ как в теорию появления технологий вписывается история блокчейна. 🔛 Читайте весь отрывок по ссылке!

Сегодня вспоминаем один из самых популярных материалов у нас на сайте — о семи главных качествах хорошего руководителя. Этот топ качеств составил профессор Гарвардской школы бизнеса Борис Гройсберг по результатам опроса рекрутинговых компаний. И хотя опрос проводили в далеком 2010 году, вы увидите — описанные там качества все еще актуальны. 🔛 Листайте карточки, а полную статью читайте по ссылке. А какое качество руководителя вы бы назвали главным? Поделитесь в комментариях!

«Идеи для лидера»: претензии к Telegram, топ-менеджеры на удаленке и конец «венчурной зимы» Еженедельный #дайджест уже на сайте «Больших идей»🔥Собрали главные события в сфере менеджмента и технологий за эту неделю! 🇫🇷 Сооснователь Telegram Павел Дуров был задержан во Франции 24 августа по многочисленным обвинениям, в том числе — в распространении оружия, наркотиков и детской порнографии. Вскоре Павел вышел из-под стражи под залог в €5 млн с запретом покидать страну. Суммарно предпринимателю грозит до 10 лет тюрьмы. 🤖 К Telegram начали предъявлять претензии и другие страны. Полиция Южной Кореи заявила о планах бороться с дипфейками сексуального характера в мессенджере, а власти Индии начали собственные расследования, касающиеся азартных игр в Telegram. 🇷🇺 Совместное исследование «Ромир» и «Яков и партнеры» показало, что большинство россиян отдают предпочтение местным сервисам на основе ИИ, таким как GigaChat и YandexGPT. Чаще всего AI пользуются молодые люди 18—19 лет и люди с высоким доходом, а треть опрошенных ожидают положительного влияния технологии на свою жизнь в ближайшие годы. #технологии 🎞 Студия Lionsgate уволила маркетолога Эдди Игана после скандала с поддельными цитатами в трейлере фильма «Мегаполис» Фрэнсиса Форда Копполы. В трейлер фильма попали негативные отзывы критиков, которые частично были сгенерированы нейросетью. Этот инцидент подчеркивает растущую проблему использования неточных ответов искусственного интеллекта, представляющую опасность для бизнеса. #технологии #культура 📈 Вице-президент фонда «Сколково» Кирилл Каем заявил, что российский венчурный рынок восстановится в течение двух-трех лет за счет увеличения корпоративных и частных инвестиций. В это же время аналитики KPMG фиксируют замедление темпов роста рынка слияний и поглощений из-за высоких процентных ставок, инфляции и политической неопределенности. #прогнозы #исследования 🌉 Агентство элитной недвижимости Savills составило рейтинг лучших городов для удаленной работы топ-менеджеров. Среди лидеров — Дубай, Абу-Даби и Малага. Эти города сочетают курортный образ жизни с городскими удобствами. #исследования Подробнее об этих и других новостях читайте на сайте! А если хотите большего погружения в полезные материалы о менеджменте, стратегиях и технологиях в бизнесе, оформляйте пробный период подписки на материалы «Больших идей» по ссылке!

Федор Чижов: философ и вдохновитель строительства железных дорог Новый герой нашей постоянной рубрики «Великие предприниматели прошлого» — Федор Чижов, человек-легенда, который успел сделать все и даже больше. 🔹 Ученый и преподаватель: он окончил физмат, преподавал в университете, писал научные труды. Издавал и редактировал журнал «Вестник промышленности» для предпринимателей, высших чиновников и купечества. 🔹 Искусствовед и философ: в Италии дружил с Гоголем, стал славянофилом, изучал историю и культуру. Создал большой труд по истории Венецианской республики. Общался с философом-анархистом Михаилом Бакуниным и поэтом-публицистом Адамом Мицкевичем. 🔹 Предприниматель и промышленник: организовал строительство железной дороги от Москвы до Сергиева Посада, что тогда было делом сложным и новаторским. Возглавлял железные дороги, помогал при создании московского водопровода и установке газового освещения. 🔹 И настоящий трудоголик. В дневниках он писал: «Я работаю сильно, много получаю за работу, но никогда я не работал для того, чтобы получить больше денег: работа сделалась атмосферою моего существования, без нее я решительно пропал бы». Подробнее о жизни и наследии Федора Чижова читайте в статье 📚

🍷 Сейчас бы взять и уехать на винодельню во Франции… Но стоит ли ехать за винами так далеко, когда все есть дома? Отвечает сооснователь группы Simple Анатолий Корнеев! В свежем интервью поговорили с ним о том, как изменился рынок вина в России, об отношениях с европейскими производителями, глобальных изменениях на винных полках и смене стратегии компании после 2022 года. Вот несколько цитат на аперитив:

Я никогда в жизни не пробовал столько индийского, китайского, турецкого вина, как за последние два года.

Для себя мы выбрали российское вино как точку применения силы. Оно сейчас на подъеме, становится все более надежным и качественным. И это не политический лозунг.

Сейчас выиграет тот, у кого есть самая серьезная маркетинговая платформа, у кого есть своя дистрибуция и кредит доверия. Потому что продавцам придется методично объяснять, что существуют альтернативы просекко или другим винам.

Категория просекко под ударом. Потому что мы научились делать приличное игристое в России.

🔛 Полное интервью читайте по ссылке!

Каждый из нас хоть раз встречал такого человека, во время общения с которым хочется закатить глаза, а в голове возникает мысль: «Да почему с тобой так сложно?»🫠🫠🫠 Но чтобы достигать успеха, каждому лидеру важно уметь общаться даже с самыми сложными и неприятными людьми. Чтобы делать это было проще, почитайте руководство по общению с разными типами коммуникаторов: агрессивными, пассивно-агрессивными, просто пассивными и ассертивными (они лучшие!). И сразу несколько советов, что делать, если вам встретился, например, пассивный собеседник: ✅Как стоит себя вести: больше слушайте, задавайте открытые вопросы и уделяйте время тому, чтобы поддержать собеседника. ❌Как НЕ стоит себя вести: торопить такого человека, подавлять своей силой и громкостью голоса. Читайте полный материал по ссылке и берите на заметку в работе!

А как вы считаете: удаленная работа снижает или повышает эффективность сотрудников и компании в целом? Поделитесь мнением в комментариях! 👇

Перерабатывать нельзя отдыхать… Где поставим запятую? Бывший CEO Google Эрик Шмидт недавно поставил запятую после слова «перерабатывать» и поплатился за это. 💡 Что произошло? В своем выступлении в Стэнфордском университете Шмидт сделал неоднозначное заявление о том, что Google проигрывает ИИ-гонку конкурентам из-за сотрудников, работающих из дома. Вдобавок к сказанному топ-менеджер привел в пример компанию Open AI, где сотрудники, по его словам, трудятся «как проклятые». 💡 Что было дальше? Новость быстро разлетелась, и на Шмидта обрушился шквал критики за призывы сотрудников к переработкам. Как результат: бывшему CEO Google пришлось отказаться от своих слов и публично извиниться. Как к удаленке сегодня относятся в крупных компаниях? Почему Илон Маск категорически против, чтобы его подчиненные работали из дома? Почему новому СЕО Starbucks Брайану Никколу разрешили не ходить в офис? И как с гибридным форматом работы обстоят дела в России? 🔛 Читайте в новом большом материале на сайте «Больших идей»!

Как вы относитесь к удаленке? Ставьте 🔥 — если одобряете Ставьте 👎 — если нет!

Как вы относитесь к удаленке? Ставьте 🔥 — если одобряете Ставьте 👎 — если нет!

Напоминаем, что уже в понедельник 26 августа, в 18:00, пройдет онлайн-интервью на тему «Венчурное мышление в крупных компаниях — источник роста»! Гость — Илья Стребулаев, профессор Стэнфордской школы бизнеса и автор нового мирового бестселлера «Венчурное мышление». На интервью обсудим: 🔸в чем заключаются принципы венчурного мышления и как применять их в малых и крупных компаниях; 🔸как научиться венчурному мышлению и как в корпорациях применять его, чтобы внутри появлялись инновационные продукты. Регистрируйтесь по ссылке, участие бесплатное! 👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 👈