Большие идеи

Как сочетаются парусный спорт, бизнес и командная работа? 30 и 31 мая в акватории Пестовского водохранилища состоится  FRegatta – бизнес-регата для начинающих и опытных яхтсменов, где жесткая конкуренция на воде сочетается с блестящим светским раутом на суше. В программе мероприятия: 🔗 Гоночный брифинг и парусная гонка 🔗 Береговая программа для детей и сопровождающих: лекции и мастер-классы 🔗 Бизнес-сессия 🔗 Вечерний коктейль и церемония награждения Присоединяйтесь, чтобы побороться с силой воды и собственными слабостями, испытать азарт от гонки, получить незабываемые эмоции и разделить их с другими участниками и гостями регаты. Реклама. ООО «ЭФ-Конгресс». 18+ erid: 2SDnjdSWsZf

❌ Контроль убивает мотивацию Руководители мечтают о вовлеченных сотрудниках, но продолжают управлять через KPI, штрафы и контроль. В финтех-компании Viisi пошли другим путем: сотрудники сами решают, кого нанимать, сколько себе платить и как тратить прибыль. 🔛 Как это работает — в карточках по статье MIT Sloan Review. Полный материал «Мотивация сотрудников: чего не понимают руководители» читайте по ссылке.

Что нужно, чтобы преуспеть в бизнесе, — широкие финансовые возможности, идеальная команда, осязаемая ценность, которой нет у других, или даже «восьмой день» недели? Ведь времени на все не хватает. А может быть, достаточно простых онлайн-инструментов, способных помочь настроить продвижение продукта даже далекому от маркетинга предпринимателю? Онлайн-инструментарий, созданный специально для бизнеса, по сути, и есть тот самый «восьмой день» управленца. Нужно только две вещи — пользоваться им и делать это грамотно. Четыре бизнес-кейса, раскрывающие нестандартные идеи и последовательное применение онлайн-инструментов, — в материале *Реклама, ООО «В КОНТАКТЕ» erid: F7NfYUJCUneRJUd73KUX

Почему счастье сотрудников — стратегический актив бизнеса   Исследования показывают, что счастливые сотрудники на 13% продуктивнее, а упущенная выгода мировой экономики из-за «несчастья» составляет $7,8 трлн.    Как можно сделать работников счастливыми, что это требует от руководителя и как влияет на клиентов компании? Рассказывает генеральный директор провайдера облачных и AI-технологий Cloud.ru Евгений Колбин. *Реклама, «ООО Облачные технологии» Erid: F7NfYUJCUneRJUcvf5QE

🖊 Так ли нужен лидер в команде? Подход Leadership-as-Practice предлагает сменить фокус: перестать искать лидеров и понаблюдать за взаимодействием в команде. 🔗 Лидерство в этой концепции не сводится к занимаемой должности или наличию харизмы у человека. Оно проявляется в действиях и рутине: кто как говорит, кто инициирует изменения, что позволяет фразе прозвучать и быть услышанной.

L-A-P — это лидерство как результат множества мелких взаимодействий.

Такой взгляд помогает развивать не одного человека, а среду и процессы, где лидерство становится устойчивым. 🔛 Как внедрить такой подход, читайте в разборе на сайте «Больших идей».

Собрали для вас главные события в сфере менеджмента и технологий за неделю. Полный материал читайте по ссылке, а ниже — коротко о том, что вас ждет в дайджесте. 🤔 Дилемма этичного руководителя Этичные лидеры сами редко чувствуют поддержку команды и часто сталкиваются с выгоранием, стрессом и желанием уйти. К такому выводу пришли исследователи из Амстердамской школы бизнеса и Университета Догуш.  🔗 Четыре этапа изменений Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко в Telegram-канале на этой неделе рассуждает о том, что любое управляемое изменение имеет четыре этапа: инициация, запуск, внедрение и закрепление. Какие риски и особенности есть на каждом из этапов — читайте по ссылке! 📈 Лидерство через ценности СЕО американской торговой сети Walmart Дуг Макмиллон в подкасте Стэнфордского университета рассказал о своей карьере, культуре и управлении компанией, где работают более 2,1 млн человек. Он поделился историей о том, как начинал карьерный путь с позиции грузчика. И рассказал о своих принципах управления компанией. 🤖 ИИ-агент для руководителя Все ИИ-агенты делятся на четыре типа: аналитические, логические, транзакционные и физические. Исследователи из Lucidworks объясняли, как они устроены и какие их особенности и сильные стороны стоит учитывать бизнесу.  🎯 Стратегия для среднего бизнеса Основная проблема, мешающая среднему бизнесу расти, — это личное участие собственника, которое тормозит масштабирование. Об этом и о том, почему корпоративные стратегии крупных компаний обычно не подходят для малого и среднего бизнеса, рассказал партнер «Экопси» Сергей Минин.  Подробнее — читайте в дайджесте!

💬 Переговоры — не битва, ведь в них должны выиграть обе стороны. Прийти к ситуации win-win позволяет зона возможного соглашения (ЗВС). Она помогает найти путь к компромиссу. Если «зоны» нет, то договориться невозможно. Но такую зону почти всегда можно создать. 🤔 В карточках показываем три сценария ЗВС, примеры и ошибки, которые мешают договориться. 🔛 Больше деталей об этом универсальном инструменте переговоров читайте в статье Дмитрия Плотникова, партнера управленческого консалтинга «Яков и Партнеры».

Два года назад, 25 мая 2023 года на российский рынок вышел китайский бренд премиальных автомобилей Hongqi. После дебюта он прочно занял свою нишу в элитном сегменте: за 2024 год клиентам было передано 7220 автомобилей, в планах на 2025 — 12 000. Рассказываем, чего бренд успел достичь за два года работы в нашей стране, каковы его достоинства и почему на родине он не только является предметом гордости нации, но и считается «президентским» Реклама ООО «ФАВ-ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА» erd: F7NfYUJCUneRJUWQcEcj

27 мая Школа управления СКОЛКОВО проводит онлайн-презентацию Global Advanced Management Programme* для собственников бизнеса и опытных управленцев. Это новая флагманская программа СКОЛКОВО для тех, кто хочет переосмыслить свою работу и расширить масштабы своего влияния. Global AMP – образовательное пространство, разворачивающееся в пяти странах, в партнерстве с ведущими бизнес-школами, в формате дискуссионного клуба равных единомышленников. Этот формат обучения ориентирован на создание экосистемы международного уровня через действия и практическое лидерство — в отличие от классического подхода в образовании, направленного на развитие фундаментальных или специфических навыков управления. Академический директор Андрей Шишаков, программный директор Дарья Мищенкова и коучинговый директор Евгения Овасапян расскажут про образовательный трек, лидерский стрим и иммерсивный опыт программы.  Презентация Global Advanced Management Programme — это возможность: ✅ узнать подробнее о международных модулях программы и ведущих школах-партнерах, ✅ определить, кому и почему актуален новый формат обучения, ✅ узнать детали и понять, соответствует ли программа вашему запросу. Онлайн-презентация состоится 27 мая в 19:00. Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку.  Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО» ИНН 5032180980  Erid 2SDnjeHW9Q9 *Глобальная дипломная программа для управленцев

Еще совсем недавно главным трендом автомобильной индустрии было прежде всего повышение эффективности транспортных средств на традиционных источниках энергии за счет разработки передовых методов сжигания топлива, умных систем управления энергопотреблением, улучшения аэродинамики, создания сверхлегких конструкций и материалов с низким коэффициентом трения. Одни из самых ярких образцов новой эры электрической мобильности и наиболее амбициозных игроков на автомобильном рынке — автомобили новой сублинейки EXLANTIX от бренда EXEED. Она воплощает многолетний опыт и достижения инженерной мысли экспертов концерна. При этом в EXLANTIX реализованы самые смелые технические и конструктивные решения. Что нужно знать потенциальному владельцу о двух дебютных моделях — гибридных четырехдверном купе и полноразмерном кроссовере? Реклама, АО «ЧЕРИ АВТОМОБИЛИ РУС», erid: F7NfYUJCUneRJUHXSVAt

🧐 Как мемы, сатира и пародии влияют на репутацию человека Исследователи Kellogg School of Management доказали, что это не просто безобидные шутки. Сатира бьет по репутации сильнее, чем прямая критика. 🔛 Рассказываем, как это работает, в карточках. Подробные результаты исследования читайте в статье «Смеяться нельзя плакать: как сатира влияет на репутацию».

💸 Разнообразие в рекламе увеличивает продажи? Исследование Школы менеджмента им. Келлога показало: если в рекламе есть люди разных возрастов, рас и гендеров, то реклама работает эффективнее. Потребители считают, что такой бренд предлагает больший выбор и работает креативнее — за это они готовы платить больше. 🔛 В карточках собрали выводы исследователей, а детали можно найти в статье «Пусть цветут сто цветов: разнообразие в рекламе повышает продажи».

Почему продукту нужно отражать ценности вашего бизнеса? Корпоративная культура компании должна влиять на привлекательность бренда. Правильно или неправильно? Как научиться регулировать эти настройки? Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете 22 мая на SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF)*.  Форум посвящен ценностям компаний и разным аспектам их влияния на бизнес, команду и личность лидера. На сессии «Почему продукту нужно отражать ценности вашего бизнеса?», которую проведет совладелец и СЕО «Больших идей» Антон Аверьянов, своим опытом поделятся лидеры брендов компаний, играющих ключевые роли в своих отраслях, — Мила Мелькина («Додо Пицца»), Дарья Боровикова (банк «Точка»), Денис Давыдов (девелопер «Брусника»).  Хорошо, когда корпоративная культура компании становится одной из ее фишек на внешнем рынке и козырем, выделяющим среди конкурентов. Как этого добиться? С помощью инструмента для каскадирования ценностей компании в ценность для клиента, который будет представлен на сессии.  Разберем, как лидеру не обмануть себя, формулируя ценности, и синхронизировать свои идеи со взглядами команды, стратегией и оргдизайном компании. Также в программе форума сессии: 🚩 Почему роль ценностей в компании не стоит обесценивать? 🚩 Почему лидеру важно понимать свои ценности? 🚩 Почему стоит присмотреться к ценностям в своей команде? На каждой сессии ведущие эксперты школы Сколково представят инструменты, которые можно применять в своих командах, а управленцы компаний-лидеров рынка поделятся практическим опытом и кейсами. SELF пройдет 22 мая с 10:00 до 19:00 в кампусе Сколково, возможно очное и онлайн-участие.  Регистрация по ссылке.  Реклама. Московская Школа Управления «СКОЛКОВО». 18+ *Форум для руководителей Сколково Erid: 2SDnjbtRRGH

📖 Как читать книги, чтобы они помогали в работе Рустам Агамалиев — учитель, исследователь чтения и автор книги «Эффективное чтение» — советует читать требовательнее, а не больше. Он рекомендует останавливаться только на тех мыслях, которые помогают думать и действовать. Агамалиев предлагает принцип «нечтения»: сознательно пропускать лишнее, чтобы увидеть главное. 📚 Хороший читатель скользит по тексту. Требовательный — фильтрует и берет только суть. Это особенно важно в современном потоке бесконечной информации. 🔛 Больше о подходе читайте в отрывке из книги на сайте «Больших идей».

🧐 Как из амбициозного стартапа создать одного из мировых технологических лидеров? Ответ знает бывший СЕО Google Эрик Шмидт! В начале 2000-х Google стремительно рос. Компания нуждалась во «взрослом» управленце, который не задушит креативность и наведет порядок в процессах. 📚 Таким человеком стал Эрик Шмидт — 46-летний топ-менеджер, единственный из кандидатов на эту должность, кто посещал фестиваль Burning man. Это и подкупило молодых основателей. Шмидт стоял во главе компании с 2001 по 2010 год. Делимся шестью управленческими принципами топ-менеджера в карточках. 🔛 Читайте историю его пути в Google и необычных стратегических решениях в статье «Старикам тут место: принципы руководства Эрика Шмидта».

😳 Сегодня сотрудники сталкиваются с 10 нововведениями в год, что в пять раз выше, чем, например, в 2016 году. Такая высокая скорость внедрения инноваций стала «ошеломительной» сразу для двух третей работников по всему миру — к такому выводу пришли аналитики Deloitte. В апреле 2025 года Deloitte выпустила новый отчет Global Human Capital Trends, для которого опросила 10 000 человек из 93 стран, чтобы выяснить, какие тенденции сейчас существуют на глобальном рынке труда. Например, опрос показал, что: 1️⃣ ИИ, который должен облегчать работу сотрудников, часто их нагрузку увеличивает, так как командам приходится не только работать, но и параллельно обучать роботов; 2️⃣ люди теряют мотивацию не только из-за того, что нейросети отбирают их задачи, но и потому, что из-за автоматизации процессов они меньше общаются с коллегами и клиентами; 3️⃣ руководители знают, что внедрять технологии нужно постепенно, чтобы не разрушить процессы. Но только 39% предпринимают для этого реальные шаги. 🔛 Больше о тенденциях на глобальном рынке труда из отчета Deloitte — в материале «Больших идей»!

🤫 Почему выгорают даже сильные сотрудники? Иногда человек выгорает не потому, что перерабатывает или мало зарабатывает. А потому, что застревает в психологической ловушке — треугольнике Карпмана. Выглядит это так: 🔺Сотрудник берет на себя больше, чем должен → злится, что никто не помогает → в какой-то момент срывается → чувствует себя виноватым → и снова спасает всех. Получается замкнутый круг. В карточках вместе с коммерческим директором Unisender Иваном Ильиным разбираемся, как это работает и что с этим делать. 🔛 Больше о треугольнике Карпмана и ассертивном поведении рассказываем в материале «Кто вы: злодей, герой или жертва?».

Как управлять миллиардами и при этом не быть тираном: мастер-класс от СЕО Alphabet 📚 Сундар Пичаи — «тихий» СЕО Кремниевой долины. Он не продавливает решения и старается избегать конфликтов. Умеет мотивировать команды, завышать планку и строить успешные продукты — именно ему Google обязан браузером Chrome и мягким превращением из поисковика в империю Alphabet. Когда основатели Google отошли от руководства, именно Пичаи доверили компанию. Почему? Потому что он умеет: — слушать каждого, даже самых молчаливых; — собирать сильные команды и не мешать им работать; — принимать жесткие решения без лишней драмы. Пичаи — не харизматичный визионер, а спокойный и системный лидер, который видит в себе тренера, а не начальника. 🔛 Разобрали, как Пичаи управляет одной из крупнейших IT-корпораций в мире, — читайте в материале.

Спа-отдых в центре Москвы на 5 звезд Планируете остаться на выходные и майские праздники в Москве? Есть прекрасная идея, как перезагрузиться быстро и эффективно! В отеле Mövenpick Москва Таганская 5* посещение бассейна, сауны и хаммама включено в стоимость проживания. А гости номеров категории «Люкс» могут дополнительно бесплатно посетить новое релакс-пространство с массажерами, чаепитием и фирменным мороженым. По желанию при бронировании в тариф можно добавить балийский массаж, праздничный завтрак в номер и фотосессию в интерьерах отеля. Устройте себе и своим близким незабываемый отдых! Погрузитесь в приятную атмосферу отдыха и расслабления, попробуйте блюда швейцарской кухни и насладитесь шоколадным часом в баре отеля. Для этого достаточно забронировать любой номер здесь. Реклама. ООО «Динас». 18+ 2SDnjc2fhGZ

🧐 Как неправильная корпоративная культура может навредить вашему бизнесу? Большинство компаний фокусируются на том, что легко измерить: продажи, эффективность, прибыль. А за кадром остается корпоративная культура, которая незримо влияет на результаты бизнеса. Например, эффективность команд, которые чувствуют себя психологически небезопасно на работе, падает в 2,4 раза. К такому выводу в ходе исследований пришла основатель и CEO компании InForce (ex-«Культура инноваций») Елена Черникова. В материале для «Больших идей» эксперт разбирается на реальных кейсах Boeing, Netflix и Blockbuster в том, как корпоративная культура влияет на деньги, инновации и счастье команды. 🔛 Статья — по ссылке.