Большие идеи

🚀 Идеи для лидера: личный брендинг и ошибки СЕО Byju's, которые обанкротили компанию 🔥 Отобрали для вас интересные новости из мира менеджмента и технологий, забирайте и вдохновляйтесь! Важное за эту неделю: 💸 Ошибки СЕО, которые стоят миллиарды. Сооснователь и СЕО индийского EdTech стартапа Byju's Байджу Рейвиндран рассказал об ошибках, которые привели его проект от оценки в $22 млрд к банкротству. Среди них: принятые под давлением инвесторов решения, слишком агрессивная экспансия и поспешные поглощения. Подробнее читайте по ссылке! 🖊 Как характер лидера влияет на команду? Об этом в новой колонке для MIT Sloan management review рассуждает профессор стратегического лидерства в бизнес-школе Ivey Западного университета Мэри Кроссан. Она разбирает кейс Boeing и утверждает, что характер топ-менеджеров — реальный инструмент влияния на корпоративную культуру, который нужно учитывать. 🤝 Искусство быть СЕО. В McKinsey опубликовали статью о наборе черт и практик, которыми должен обладать успешный лидер в XXI веке. Среди них — умения одновременно управлять новейшими технологиями и сложными командами и при этом вдохновлять, обучаться и формировать культуру доверия. Подробнее читайте по ссылке! 📈 Брендинг и эмоции. Совладелец и исполнительный директор ЭФКО Сергей Иванов в своем Telegram-канале рассказал, как менялось его понимание брендинга в течение жизни. В частности, он понял, что задача бренда — влюбить потребителя в свой продукт. А для этого компания должна угадать эмоциональную потребность своего покупателя. 🤖 Профессор истории и автор бестселлера книги «Sapiens: краткая история человечества» Юваль Ноа Харрари в часовом интервью изданию Big Think рассуждает о страхах, связанных с ИИ. Смотрите интервью по ссылке в статье! 🏅 Александр Аузан о Нобелевской премии. Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан в интервью YouTube-каналу «НО. Медиа из России» рассказал об открытиях, за которые в этом году была выдана Нобелевская премия по экономике. И пояснил, в чем он не согласен с ее авторами. Читайте полный дайджест на сайте!

WOW-эффект в переговорах: как удивить и победить противника Неожиданный ход — ключ к успешным переговорам. Рассказываем о трех стратегиях, которые помогают вам удивить вашего собеседника и добиться нужного результата в переговорах. 1️⃣ Активное слушание и вопросы. Проявите интерес к мнению собеседника — задавайте ему или ей неожиданные и глубокие вопросы. Это позволит вам лучше понять потребности человека и продемонстрировать ему свою вовлеченность и повысить уровень доверия. Например, вместо обычных уточнений спросите: «Что для вас в этом проекте самое важное?» 2️⃣ Условное согласие. Вместо прямого «нет» используйте технику «Да, если…». Эта техника помогает не отказываться от предложений и вносить в них условия, важные для обеих сторон. Например, вы можете сказать: «Я согласен на проект, если вы увеличите срок реализации на три недели». Это позволит прийти к компромиссу с учетом ваших условий. 3️⃣ Эффект неожиданности. Предложите нестандартное решение, которое удивит собеседника. Например, подумайте, каким мог быть в данном случае совершенно новый подход к проблеме. Это даст вам преимущество в переговорах. 📍 Подробнее о том, как на практике провести успешные переговоры, читайте в материале по ссылке!

Какие российские бизнес-школы соответствуют мировым стандартам — список Forbes Education* Чем отличаются разные виды любви с точки зрения нейронауки и какая любовь самая сильная Степень МВА престижной американской бизнес-школы: стоит ли игра свеч Чем ученые объясняют причины зарплатного неравенства между мужчинами и женщинами Как делать бизнес на сточенных карандашах — опыт американских школьников Подписывайтесь на официальный канал Forbes Education в «Телеграме», чтобы быть в курсе новостей и трендов в сфере образования, науки и саморазвития. *Education — образование Реклама. АО «АС РУС МЕДИА» F7NfYUJCUneP3Vg2w1BM

«Крестный отец искусственного интеллекта»: кто такой Джеффри Хинтон? Джеффри Хинтон — настоящая легенда в мире искусственного интеллекта. Его открытия перевернули представления о нейросетях и положили начало современным достижениям в ИИ. А один из его аспирантов — Илья Суцкевер — в составе команды OpenAI создал ChatGPT. 🏅 В начале октября Хинтон получил Нобелевскую премию по физике за свои достижения в развитии нейросетей. Но вот что интересно. В прошлом году Хинтон уволился из Google, чтобы иметь возможность открыто высказываться. Ученый сомневается в безопасности технологии, к созданию которой приложил руку:

«Я пришел к выводу, что интеллект, который мы развиваем, сильно отличается от нашего собственного».

Какие же открытия совершил Хинтон, в чем новаторство его идей и что сегодня великий ученый думает об искусственном интеллекте? Рассказываем в новом материале!

Как любопытство и ошибки делают нас сильнее? 🤔 Если вы неправильно ответили на вопрос выше, то, скорее всего, вы лучше запомните правильный ответ! (Последней в английский алфавит попала в XVI веке буква J)! А все потому, что любопытство, помноженное на ошибки, — лучшая смесь для запоминания нового! Любопытство активизирует в мозге зоны, связанные с ожиданием награды, а ошибки усиливают процесс запоминания и обучения, утверждает всемирно известный эксперт в области образования Манджу Капур. В новой статье для Big Think он подробно рассказывает об этом феномене. 🔛 Читайте, если любопытно, материал по ссылке!

СберПервый запускает Академию гостеприимства — образовательную платформу для сотрудников офисов и персональных менеджеров собственных отделений, обслуживающих премиальных клиентов. В банке уверены, что проект может вывести клиентский сервис на новый уровень. Спикерами академии станут лидеры индустрии гостеприимства, а кино- и искусствоведы помогут сотрудникам СберПервого развить чувство прекрасного. Это, по замыслу организаторов академии, поможет им создавать для клиентов впечатляющий опыт взаимодействия и эффективно решать их задачи в различных сферах жизни. Подробнее о проекте — в нашем материале. Реклама, ПАО СБЕРБАНК F7NfYUJCUneP31h8hYKM

Как понять, что пришло время поменять CEO? Генеральный директор может как двигать компанию вперед, так и тянуть ее на дно Марианской впадины. Вот несколько красных флагов, которые могут сигнализировать, что вам пора сменить вашего СЕО: 🚩Избыточная театральность Если гендиректор слишком много времени уделяет презентациям и демонстрации планов, а реальных результатов нет — это тревожный знак. Конечно, создание инфополя вокруг компании — важная часть работы СЕО, но не в ситуации, когда за громкими словами ничего больше нет. 🚩Замалчивание проблем Регулярное возникновение неожиданных проблем и отсутствие прозрачности в управлении — верный признак того, что гендиректор не справляется со своей ролью. Если собственник узнает о проблемах слишком поздно, это повод глубоко задуматься о качестве работы топ-менеджера. 🚩Расхождение в ценностях Успех лидера зависит не только от его профессиональных навыков, но и от того, насколько его личные ценности совпадают с ценностями компании. Говоря о стратегии и целях компании, может ли СЕО ответить на экзистенциальный вопрос — зачем он это делает? Если нет, это тоже тревожный звоночек. 🚩Финансовые результаты В условиях кризисов финансовые результаты в конце года, конечно, уже не могут быть единственным критерием оценки работы СЕО. Но что точно важно — общий контекст, целеполагание и гибкость управленца в принятии решений. Например, если СЕО старается выполнить планы, просто чтобы получить премию, — это точно повод задуматься. 📍 Читайте полную статью на сайте «Больших идей»!

🚀 Идеи для лидера: ФАС против «Яндекс Go», OpenAI против Open AI и срок жизни СЕО Скрасим пятницу нашим еженедельным дайджестом «Идеи для лидера»🔥Отобрали для вас интересные новости из мира менеджмента и технологий, забирайте и вдохновляйтесь! Важное за эту неделю: 🔹Сам себе конкурент. Доля «Яндекс Go» в 2024 году достигла 96% на московском рынке такси. Компанию могут ждать проверки за нарушение антимонопольного законодательства — об этом ранее заявлял руководитель ФАС Максим Шаскольский. 🔹Первые три года работы нового руководителя — самые важные. А до конца четвертого года на посту остаются лишь 50% генеральных директоров. Об этом пишут авторы книги «Жизненный цикл генерального директора». Что именно происходит в первые три года работы и почему они так важны, читайте по ссылке. 🔹 Кто создает «единорогов»? 22% основателей успешных стартапов были серийными предпринимателями, а 13% начинали с технических специальностей, таких как инженеры и разработчики. Об этом рассказывает профессор Стэнфордской школы бизнеса Илья Стребулаев в своем LinkedIn (заблокирован в РФ). 🔹 Журналисты Bloomberg выпустили историю Гая Равайна, разработчика из Кремниевой долины, который зарегистрировал домен open ai в 2015 году и создал компанию Open AI (с пробелом) еще до запуска OpenAI Сэма Альтмана и Грега Брокмана. Почитайте историю по ссылке в статье! 🔹 Руководитель центра по лидерству и этике в Университете Дьюка, коуч Саньин Сян, в новом подкасте для MIT Sloan Management Review рассказывает, как лидеру наладить напряженные отношения с коллегами. Послушайте на досуге, видео идет всего 5 минут. 🔹 Маркетинг и ИИ. Исследование Gartner показало, что ИИ помогает директорам по маркетингу точнее доказывать ценность своих стратегий и защищать бюджеты в условиях сокращения расходов. Подробности и ссылку на исследование забирайте по ссылке!

Как ваша пятница, дорогие читатели? 🤔

10 признаков того, что вы не подходите на роль лидера (в этом сложно, но необходимо себе признаться) Переход с позиции рядового сотрудника на руководящий пост может быть весьма непростым, и не каждый человек с ним справится. Журналисты издания Fast Company поговорили с 10 фаундарами и CEO и составили список из 10 признаков того, что лидерство человеку пока не по плечу. 🚩Присваивание чужих достижений Некоторые руководители любят присваивать себе достижения команды — и это красный из всех самых красных флагов. Такие начальники сдерживают карьерный рост подчиненных и ухудшают климат в команде. 🚩Избегающее поведение команды Если члены команды демонстрируют избегающее поведение, это сигнал — они не чувствуют себя в психологической безопасности во время общения с руководителем. В виртуальной среде избегание может проявляться в том, что сотрудники выключают камеру во время созвонов, не участвуют в дополнительных мероприятиях и задают минимум вопросов. 🚩Отказ от обратной связи Если лидер не хочет получать и осмыслять конструктивную обратную связь — значит, этот человек не готов руководить другими. 🚩Недостаток саморефлексии Важный настораживающий признак для потенциального руководителя — это недостаток саморефлексии. Если человек не способен определить собственные сильные стороны и зоны развития, он будет испытывать трудности, когда речь идет и о поддержке других людей. 🚩Всезнайка Если лидер уверен, что он знает все лучше всех и его авторитет непререкаем, это тоже красный флаг. Носителю настолько раздутого эго, убежденному в своей непогрешимости, нет места среди руководителей. Подробнее о каждом пункте и о еще пяти признаках слабого лидера читайте в материале на сайте «Больших идей»! А чем бы вы дополнили список? Поделитесь в комментариях!

🏅 Нобелевская премия и искусственный интеллект В 2024 году Нобелевские премии по физике и химии вызвали бурные споры. Их присудили за достижения в области машинного обучения и нейросетей, что для многих специалистов оказалось неожиданным и вызвало вопросы о том, как связаны физика, химия и искусственный интеллект. Так, премию по физике вручили Джону Хопфилду и Джеффри Хинтону «за основополагающие открытия и изобретения» в области машинного обучения и нейросетей. А половину премии по химии получат Демис Хассабис и Джон Джампер — разработчики алгоритма AlphaFold для предсказания структуры белка по его аминокислотной последовательности с использованием искусственного интеллекта. Директор Института физики и квантовой инженерии МИСИС Алексей Федоров в эксклюзивном материале для «Больших идей» объясняет, почему решение комитета — не «дань хайпу», а обоснованный и заслуженный выбор. 🔛 Читайте эксклюзивный материал по ссылке!

50—70% начинающих руководителей терпят неудачу в течение 18 месяцев после назначения. Взлетев по карьерной лестнице, они не могут приспособиться к новой обстановке и справиться с возросшей ответственностью. Рассказываем, какие четыре опасности ждут новоиспеченного руководителя и как с ними справиться 💪 Подробнее — читайте в материале «Больших идей»🔥 И оформляйте пробную подписку на 7 дней всего за 1 рубль, чтобы получить еще больше полезных материалов по менеджменту!