Большие идеи

Вместе со Школой управления «Сколково» редакция «Больших идей» подготовила серию материалов о главных тенденциях 2024 года и прогнозах на 2025-й в ключевых направлениях: лидерство, стратегия, менеджмент, HR, коммуникации и технологии. 📝 Первая статья — «Лидеры будущего — какие они?» — о том, какие качества важно развивать топ-менеджерам в 2025 году. 🔛 Читайте по ссылке!

Рассказываем о главных событиях в сфере менеджмента и технологий за прошлую неделю ↓↓↓ Читайте полный дайджест по ссылке! 🎲 Игровая площадка для лидера Lego Group создала особую среду для лидеров, которая позволила компании увеличить доход на 10% в год за последние пять лет. О том, что именно сделала компания, в колонке для MIT Sloan Management Review рассказала директор по персоналу Лорен Шустер. 📈 Рост — это марафон Аналитики McKinsey провели опрос лидеров (McKinsey Growth Leaders Mindset Survey), чтобы изучить то, какими особенностями обладают люди, ориентированные на рост бизнеса. К примеру, выяснилось, что порядка 72% лидеров устанавливают амбициозные цели для роста. При этом они тратят 22% своего времени на долгосрочные инициативы. ⏳ Время на изменение Порядка 45 минут в день, или два полноценных рабочих дня в месяц, сотрудник может тратить на адаптацию к различным изменениям в делах, если его работа организована оптимальным образом. Об этом на неделе в своем Telegram-канале рассуждал управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко. ❌ Неудачи как ключ к успеху Если система дает сбой, лидер должен уметь погружаться в корень любой проблемы и доходить до самой ее сути, вплоть до базовых процессов, считает основатель двух стартапов-«единорогов» Rippling и Zenefits Паркер Конрад. Он дал интервью в интервью Y Combinator, где поделился своим опытом провалов. 💼 Управление рисками Большая часть «черных лебедей» — от мирового кризиса 2008 года до пандемии 2020-го — представляет собой более масштабные версии событий, которые уже когда-то происходили, считает директор Robert H. Smith School of Business Клиффорд Росси. Он отмечает, что эти происшествия можно предсказывать, если проанализировать предыдущие, менее болезненные события. 🤖 GenAI для обучения в компании В колонке для MIT Sloan Management Review соучредители GAI Insights и исследователи искусственного интеллекта Пол Байер и Джон Дж. Свиокла рассуждают о том, как ускорить обучение в компании с помощью GenAI. Авторы отмечают, что GenAI радикально улучшает управление неструктурированной информацией и позволяет автоматизировать до 90% рутинных задач.

🖊 Редакция «Больших идей» и Школа управления «Сколково» подготовили серию материалов о ключевых тенденциях 2024 года и прогнозах на 2025-й. В первой статье «Лидеры будущего — какие они?» мы говорим о качествах, которые важно развивать топ-менеджерам, и стратегиях, которые помогут адаптироваться к изменениям. В карточках собрали главные тренды в стратегическом планировании на 2025 год. 🔛 Полная статья — по ссылке.

⌛«Горе всегда присутствует в комнате», — уверены исследователи из лаборатории CompassionLab Мичиганского университета и Университета Британской Колумбии. В течение трех лет, с 1998 по 2001 год, они изучали, как различные организации справляются с болью и сопереживают проблемам коллег и людей вокруг. Оказалось, что способность к состраданию в компании напрямую влияет на то, насколько быстро и эффективно люди в организации восстанавливаются после трагических событий.

Смерть и болезнь близких, теракты и войны — в такие моменты именно лидер способен помочь команде пережить трагедию и быстрее восстанавливаться.

📚Сегодня делимся с вами статьей, которая была опубликована в январском номере журнала Harvard Business Review за 2002 год — всего через пару месяцев после атаки на башни-близнецы в Нью-Йорке. Авторы исследования из лаборатории CompassionLab рассказывают, как именно лидеры могут создать среду поддержки для сотрудников в тяжелые времена. 🔛 Читайте статью «Лидерство в трагические времена» по ссылке. Время чтения: 35 минут. #классикаhbr

🛰 Как будет выглядеть образование в эпоху метавселенной? Представьте: на уроке истории ученики сами возводят Древний Рим с нуля буквально за семестр, постигая на практике принципы работы акведуков. А вместо того чтобы воспроизводить извержение вулкана с помощью уксуса и пищевой соды, учащиеся сами погружаются в вулкан, чтобы потом взлететь вместе с магмой к небесам. Выдумка? 🧐 Теперь уже нет. Это реальные возможности метавселенной, которая способна кардинально изменить сферу образования. Бывший топ-менеджер Amazon Studios и венчурный инвестор Мэтью Болл рассказывает, какую революцию в образовании уже в ближайшие годы совершат технологии виртуальной реальности. 🔛 Читайте → отрывок из книги «Метавселенная. Как она меняет наш мир» по ссылке.

💡 В 2011 году в Twitter завирусился список из 22 рекомендаций художницы-раскадровщицы Pixar, которые могут помочь каждому желающему усовершенствовать навыки рассказчика. Особенно интересным в этом списке оказался четвертый пункт о «сюжетном стержне», который помогает придавать повествованию структуру. Прописать такой «стержень» полезно не только сценаристам, но и тем, кто хочет развиваться в карьере! 👉 В карточках рассказываем, как воспользоваться рекомендацией Pixar для планирования вашего трека развития. 🔛 Полный материал читайте на сайте «Больших идей»!

📌 Как власть превращает лидеров из героев в злодеев? Власть — это сила, которая неизбежно меняет людей. Она способна как дать лидеру возможность творить добро, так и превратить его в эгоцентрика. Вот два ключевых механизма, через которые власть влияет на руководителей. 1️⃣ Создание дистанции между лидером и его командой Власть часто отдаляет лидеров от подчиненных. Это может быть полезно для того, чтобы более отстраненно и объективно смотреть на ситуацию, но есть и оборотная сторона: ✔ Руководители начинают воспринимать людей как ресурсы. ✔ Им становится сложнее поставить себя на место других и понять, что они чувствуют. ✔ Из-за дистанции подчиненные начинают скрывать информацию, если боятся, что она вызовет негативную реакцию у начальника. 2️⃣ Изменение отношения лидера к себе Кроме того, получив власть, руководители начинают видеть себя в более выгодном свете: ✔ Растет их уверенность в своей правоте. ✔ Снижается способность учитывать чужое мнение. ✔ Появляются самоуверенность и эгоцентризм. 🔑 Лучшие же лидеры — это те, кому удается сохранить себя вопреки давлению власти. Как не поддаться ее влиянию — читайте в статье «Власть и лидер: как не превратиться из героя в злодея».

🎲 Игра — это не просто отдых, а мощный инструмент для инноваций и развития. Профессор Школы бизнеса Така при Дартмутском колледже Энтони Скотт в колонке для MIT Sloan рассказывает, как целенаправленная игра помогает лидерам справляться с хаосом и превращать его в новые возможности. 🔛 Читайте полный материал «Справиться с хаосом: почему успешным руководителям нужно научиться играть» на сайте «Больших идей»!

💡 Почему умение отпускать — это ключевое качество лидера? Опытные руководители знают: все контролировать невозможно. Но можно сфокусироваться на том, что действительно важно и что мы в силах изменить. Сегодня делимся отрывком из книги «Путь лидерства: как руководители учатся управлять изнутри» от топ-менеджеров McKinsey. 🔛 Полный отрывок из книги читайте по ссылке!

🗓 Начало года — лучшее время, чтобы пересмотреть свою нагрузку на следующий год. И подумать о тайм-менеджменте. Вам тоже наверняка постоянно не хватает рабочего дня, тогда как вашим подчиненным часто нечем его заполнить? Если так, то все дело в «обезьянах» — задачах подчиненных, которые вы берете на себя. 🔛 Как защитить свой график от «обезьян» — рассказываем в одном из самых популярных материалах сайта «Менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна». Читайте по ссылке!

💡 Как продать руководству свою идею в новом году? Инновации — важнейший элемент стратегического роста компании, но даже самые перспективные идеи могут остаться нереализованными без поддержки топ-менеджеров. Собрали семь рекомендаций, которые помогут вам заручиться поддержкой руководства в новом году и успешно реализовать самые смелые проекты. 🔛 Больше — в материале «Искусство продавать инновации» на сайте.

Лучшее от «Больших идей» за год ✨ Давайте вместе вспомним ключевые идеи, которые формировали наш подход к лидерству, управлению и развитию в этом году! 🚀 Собрали самые популярные статьи «Больших идей» за 2024 год ↓↓↓ 💡 Огонь внутри. Как лидеру разжечь внутреннее пламя и не сгореть? Советы основателя и CEO рекомендательного сервиса Zoon, психотерапевта и коуча Ильи Мутовина 💡«CEO и любой другой лидер должен говорить последним»: интервью с профессором Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Ильей Стребулаевым 💡Как меняется жизнь фаундера, когда бизнес достиг устойчивости. Опыт YouDo и «Азбуки Вкуса» 💡Трудно быть СЕО. Асан Курмангужин о роли СЕО в жизни компании, власти и работе с основателями 💡Все решено. Почему хаотичность не равна свободе воли. Новая книга Роберта Сапольски 💡Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает 💡Через запад на восток: как «Додо Пицца» выходит на новые рынки 💡Классика HBR. Шесть привычек эффективных переговорщиков

Главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова — о деловых итогах 2024-го и новой главе в истории издания Дорогие читатели! ✨ 2024 год для «Больших идей» стал переломным, и мне, как главному редактору, захотелось написать письмо читателям, подвести итоги первого года работы новой команды. В уходящем году новым для нашего издания стало абсолютно все — от редакционной команды, пересмотра редакционной политики и списка героев до новой айдентики сайта, которую мы представим уже в начале 2025-го. Неизменным осталось одно — «Большие идеи», как и их предшественник HBR Россия, останутся изданием про непоколебимые вещи, которые актуальны всегда и помогают лидерам компаний принимать решения в любых условиях. 📚 HBR Россия на протяжении всей свой истории публиковал почти 70% переводных материалов и только 30% текстов создавала российская редакция с местными героями. В этом году 80% текстов редакции «Больших идей» — это локальные материалы — интервью с лидерами бизнеса, основателями и топ-менеджерами, авторские колонки профессоров бизнес-школ, исследования российских и зарубежных ученых. Все потому, что подсмотреть готовые решения для бизнеса теперь негде — кейсы и опыт зарубежных компаний, на которые российский бизнес опирался много лет, теперь нерелевантны и слишком далеки от текущей ситуации в российском бизнесе и экономике. 🔛 Полное письмо главного редактора читайте по ссылке на сайте «Больших идей»!

Конкордия Авто с 2018 года импортирует автомобили из разных стран для официальных дилеров и лизингодателей. Компания выкупает машины у производителей и при ввозе оплачивает все соответствующие налоги. Это обеспечивает клиентам прозрачность сделки и делает предприятие максимально конкурентноспособным. Сейчас у Конкордия Авто около 15 лизинговых компаний-партнеров. Какие принципы помогают Конкордия Авто развиваться в условиях санкций, рассказываем в материале *Реклама, ООО «Альфамобиль» erid: F7NfYUJCUneP5VzS2pnF

Подход компаний к организации рабочих мест после пандемии претерпел значительные изменения, и теперь современный офис невозможно представить без ВКС-систем. Отвечая на запросы рынка, SberDevices разработал новую линейку продуктов для «гибридной» работы. В ассортименте есть предложения для компаний разного масштаба, все они управляются с помощью единого пользовательского интерфейса и поддерживаются в режиме 24/7. Подробнее — в интервью Михаила Попова, директора B2B2C-направления SberDevices *Реклама, ООО «САЛЮТДЕВАЙСЫ» erid: F7NfYUJCUneP5VsqY2Nt

Последний в этом году пятничный дайджест 📝 Рассказываем о главных событиях в сфере менеджмента и технологий за неделю: 🔎 Размышления Федора Овчинникова. Основателя Dodo объявил, что с 1 января 2025 года покинет должность председателя совета директоров Dodo. Перед этим он также рассуждал о сходстве коммерческой организации с нейросетью и о сложностях на ее пути. 🔎Продажа бизнеса в России. Партнер Aspring Capital Сергей Айрапетов дал интервью Frankmedia и рассказал о тенденциях рынка M&A в России сегодня. 🔎 Цена важнее экологии. СЕО Pandora Александр Лачик в интервью Fortune рассказал об особенностях поведения миллениалов и зумеров на рынке драгоценностей. По его мнению, молодые люди, хоть и считаются самыми осознанными гражданами с точки зрения отношения к экологии, все-таки выбирают искусственные камни не из-за их экологичности, а из-за их цены. 🔎Обойти ловушки от ИИ. Президент Mayo Clinic Platform Джон Халамка поделился опытом внедрения ИИ в бизнес и рассказал, как Mayo объединилась с другими компаниями в коалицию, чтобы совместно разрабатывать рекомендации для безопасного использования ИИ в здравоохранении. 🔎 Microsoft выпустила большой отчет о будущем работы. И рассказала, что, например, производительность программистов, сотрудников креативных профессий и тех, кто работает в сфере обслуживания клиентов, в 2024 году выросла на 10—15% благодаря искусственному интеллекту. 🔎 Подход к ИИ в Стэнфорде. Профессор компьютерных наук Джеймс Ландей принял участие в подкасте At the Edge от McKinsey и рассказал, как в Стэнфордском университете используют междисциплинарный подход к ИИ. Полный дайджест — по ссылке!

Российская компания Faberlic — один из крупнейших отечественных брендов косметики, парфюмерии и аксессуаров, товаров для дома, одежды и обуви. Среди ее активов — R&D-центр, собственные косметические и швейные производства. А недавно у Faberlic появилась и отдельная IТ-компания, в которой сосредоточились все ее цифровые направления: разработка и сопровождение различных IT-продуктов и сервисов для руководителей, сотрудников и клиентов, а также проекты по цифровизации. Как передовые технологии и современные коммуникации помогают даже «нецифровому» бизнесу справляться со сложными вызовами, повышая эффективность внутренних процессов, рассказываем в материале *Реклама, ООО «Яндекс» erid: F7NfYUJCUneP5VmUQTHf

💬 Как перестроить жизнь после ухода с поста СЕО? Рассказывает бывший СЕО «Утконоса», Ozon и Nielsen Дэнни Перекальски В январе 2022-го Дэнни Перекальски покинул должность генерального директора сети «Утконос» и решил, что оставит карьеру, которой посвятил большую часть своей жизни. 📈 В разные годы Перекальски работал СЕО в Ozon, возглавлял подразделение Восточной Европы в Nielsen, выступал в роли CMO ГК «Дикси» и отвечал за ценообразование российского Metro Cash & Carry. Сейчас Перекальски живет в Израиле, недавно ему исполнилось 53 года. По просьбе «Больших идей» он рассказал, как выглядит жизнь лидера после отставки — о смене приоритетов, свободном времени, страхах и новых вызовах. 🔛 Читайте текст по ссылке!

Владелец компании «Бонвуд» Андрей Ситников — предприниматель и менеджер с большим стажем. Шесть лет назад он основал фабрику по производству мебели из массива, однако такая продукция перестала пользоваться спросом — и компания была вынуждена переориентировать производство. «Были только инвестиции. Мы начали продажи и почти сразу пришлось перестраиваться на производство корпусной мебели из плитных материалов. Эта мебель дешевле и проще в изготовлении», — комментирует Ситников. К каким результатам привела трансформация компании и какие вызовы стоят перед ней сегодня — читайте в материале *Реклама, ООО «Альфамобиль» erid: F7NfYUJCUneP5Ven1NiC

⏳ Как достигать успеха в работе с множеством стейкхолдеров? Современный бизнес — это не просто акционеры и клиенты. Сегодня мы живем в эпоху стейкхолдеров — заинтересованных сторон, чьи интересы могут сильно различаться. Как удовлетворить их все? Это задача, которая кажется невозможной, но важно понимать, что успешное лидерство требует умения работать с множеством ожиданий и множеством интересов. В статье для «Больших идей» профессор бизнес-практики и ведущий лидерского стрима Executive MBA «Сколково» Алексей Улановский дает набор правил и приемов для успешной коммуникации с разными группами влияния. 📄 Вот коротко несколько его советов: 1️⃣Разговаривайте с множеством стейкхолдеров. Начните с анализа интересов всех участников — акционеров, клиентов, общественности и команды. Важно учитывать каждого, чтобы избежать непредвиденных рисков. 2️⃣Оцените влияние. Не все стейкхолдеры одинаково важны на каждом этапе. Используйте матрицы влияния и интереса, чтобы сосредоточиться на ключевых моментах. 3️⃣Будьте осознанными в коммуникации. В эпоху соцсетей любое ваше слово может быть интерпретировано по-разному. Важно быть внимательным в своих публичных высказываниях. 4️⃣Создавайте объединяющие символы и традиции. Даже если ваши стейкхолдеры сильно различаются, создайте платформу для их взаимодействия. Это укрепит доверие и повысит эмоциональную вовлеченность. 5️⃣Гибкость и пересмотр отношений. Иногда требуется пересмотреть отношения с некоторыми группами, чтобы не потерять доверие и не снизить эффективность. Открытость и честность — залог долгосрочных отношений. 6️⃣Оценка импакта. При принятии решений учитывайте не только экономическую выгоду, но и социальный эффект. Это привлекает лояльных сотрудников и клиентов, что в долгосрочной перспективе может быть более ценным, чем прибыль. 🔛 Полную статью читайте по ссылке!