Максим Спиридонов

Революция ИИ-агентов официально началась. Ещё полгода назад на этом поле топталось около трёх сотен компаний, а сегодня их число перевалило за 1700. И то, что вы видите на этой карте рынка от CB Insights – лишь верхушка айсберга, список далеко не исчерпывающий. Похоже на то, что ИИ-агенты могут стать самой быстрорастущей технологией в истории. Что стоит за этим взрывным ростом? Базовые модели ИИ наконец созрели. Агенты перестали быть примитивными ботами и на глазах превращаются в автономных исполнителей сложных задач. Они уже могут интерпретировать инструкции, принимать решения и действовать без микроменеджмента со стороны человека. Масштаб грядущих изменений впечатляет: по прогнозам, в течение следующего десятилетия агенты автоматизируют до 70% офисных задач. Вся рутина и повторяющиеся задачи уйдут к машинам. А люди освободятся для того, в чём машины пока не особо сильны: стратегическое планирование, креативное мышление, выстраивание отношений, укрепление доверия. На наших глазах рождается “агентская экономика”. Уже сейчас агенты проникли повсюду: от продаж и медицины до кибербезопасности и финансов. Под каждую бизнес-функцию есть свой инструмент, и рынок стремительно движется от универсальных решений к узкой специализации. Каждый пятый новый “единорог” сегодня занимается разработкой ИИ-агентов. Три из пяти крупнейших экзитов в третьем квартале 2025-го – это тоже компании, занимающиеся агентами. Суммы сделок – от $610 млн до $1,1 млрд. Но и это только разминка. Технология развивается так быстро, что, по некоторым прогнозам, уже скоро у нас появятся целые оркестры агентов: один главный будет координировать работу команды узкопрофильных помощников, каждый из которых заточен под свою задачу. То есть у ИИ-агентов появятся свои ИИ-CEO. Запомните эту карту рынка. Думаю, через год количество компаний, занимающихся ИИ-агентами, вырастет в разы. А через два мы, вероятно, вообще перестанем их считать.

Легенды уходят, наследие остаётся. Я добрался до опубликованного недавно прощального письма Уоррена Баффетта. Того самого, что ставит точку в его 60-летнем пребывании на посту CEO Berkshire Hathaway. Скажу сразу: не ищите там инсайдов по рынку или каких-то предпринимательских и инвесторских лайфхаков. Львиная доля текста – это сентиментальная, почти интимная ода родному городу Омахе. Трогательные флешбеки, благодарности людям, с которыми его свела судьба – от покойного партнёра Чарли Мангера до преемника на посту CEO Грега Абеля. Но в финале Баффетт всё-таки отсыпал той самой житейской мудрости, за которую мы все так любим эпистолярное творчество этого мощного старика ©. Думаю, концовка письма стоит того, чтобы привести её целиком: – Одно, пожалуй, эгоистичное наблюдение. Я счастлив сказать, что вторая половина жизни мне нравится больше, чем первая. Мой совет: не корите себя за прошлые ошибки – извлеките из них хотя бы небольшой урок и двигайтесь дальше. Никогда не поздно стать лучше. Найдите правильных героев и копируйте их… …Вспомните Альфреда Нобеля, который, как говорят, прочитал собственный некролог, напечатанный по ошибке. Он пришёл в ужас от прочитанного и понял, что должен изменить своё поведение. Не рассчитывайте на ошибку редакции: решите сами, что вы хотите видеть в своём некрологе, и живите так, чтобы заслужить эти слова. Величие не достигается накоплением огромных денег, публичности или власти. Когда вы помогаете кому-то – вы помогаете миру. Доброта бесплатна, но бесценна. Религиозны вы или нет, сложно найти лучший ориентир, чем “Золотое правило нравственности”. Я пишу это как человек, который бесчисленное количество раз был бездумным и совершал много ошибок, но которому повезло научиться у некоторых чудесных друзей вести себя лучше (хотя и не идеально, конечно). И помните: уборщица – такой же человек, как и председатель правления. Желаю всем счастливого Дня Благодарения. Да, даже придуркам; никогда не поздно измениться. Не забывайте благодарить Америку за ваши возможности. Но она, неизбежно, капризна и порой продажна в распределении своих наград. Выбирайте своих героев очень тщательно, а затем подражайте им. Вы никогда не станете идеальными, но всегда можете стать лучше. ** И напоследок – немного контекста, чтобы вы понимали физический вес этих слов. Их пишет человек, который в 1965-м купил убыточную текстильную фабрику, а сегодня оставляет после себя империю стоимостью $1 триллион с годовым доходом под $400 млрд. Рост акций за эти 60 лет = 5 500 000%. Только вдумайтесь: пять с половиной миллионов процентов! Конечно, жаль, что этот титан бизнеса в силу преклонного возраста (95!) сходит со сцены. Однако, цитируя другого великого – Стива Джобса – “Смерть, возможно, лучшее изобретение жизни”. Все мы когда-то должны уступить дорогу более молодым и сильным. Формально эпоха Баффетта заканчивается, а вот его влияние – продолжится.

Интеллект = знать что делать. Мудрость = делать что знаешь. #Понравилось

Официально: мы стартовали. Первый поток программы предпринимательской трансформации “Метод Спиридонова” укомплектован и начал обучение. Почти 40 смельчаков в итоге зашли в первый набор вместе со мной (кстати, некоторые из ниш можно увидеть на фото). Участники программы в следующие четыре месяца будут проходить свои трансформации, но, если быть предельно откровенным, и для меня это тоже важное трансформационное событие. Как уже говорил, постепенно из “игрока” в предпринимательстве я переключаюсь в режим “играющего тренера”. В следующие годы я хочу всё больше уделять внимание воспитанию осознанных предпринимателей, помогая оснащаться им самыми эффективными и современными практиками ведения бизнеса. В принципе, в этом амплуа “тренера” я уже выступаю пару лет для команд стартапов, которые я проинвестировал. Но систематизация опыта и создание своей авторской методики позволяет делать это на другом уровне. Подготовка была непростой. Чтобы вы понимали уровень моей погружённости в проект: • 3 месяца мы с командой работали над программой в режиме нон-стоп • 100+ часов моего личного времени ушло только на то, чтобы выгрузить из головы всё что я понял про бизнес за два десятка лет занятий предпринимательством • на основе этого мы провели десятки сессий с соавтором программы Давидом и методологом Анной, где разбирали мои практические наработки и интуитивные решения, превращая их в рабочие инструменты, фреймворки и чек-листы В каком-то смысле “Метод” – ещё и моя попытка пересобрать и переосмыслить себя в выбранном ремесле. Впереди четыре месяца плотной работы. Вместе с участниками мы будем искать слепые зоны, ломать шаблоны и пробивать стеклянные потолки роста. “Кухней” программы и инсайтами буду делиться в своём закрытом канале. Если интересно – велком 🤟

Официально: мы стартовали. Первый поток программы предпринимательской трансформации “Метод Спиридонова” укомплектован и начал обучение. Почти 40 смельчаков в итоге зашли в первый набор вместе со мной (кстати, некоторые из ниш можно увидеть на фото). Участники программы в следующие четыре месяца будут проходить свои трансформации, но, если быть предельно откровенным, и для меня это тоже важное трансформационное событие. Как уже говорил, постепенно из “игрока” в предпринимательстве я переключаюсь в режим “играющего тренера”. В следующие годы я хочу всё больше уделять внимание воспитанию осознанных предпринимателей, помогая оснащаться им самыми эффективными и современными практиками ведения бизнеса. В принципе, в этом амплуа “тренера” я уже выступаю пару лет для команд стартапов, которые я проинвестировал. Но систематизация опыта и создание своей авторской методики позволяет делать это на другом уровне. Подготовка была непростой. Чтобы вы понимали уровень моей погружённости в проект: • 3 месяца мы с командой работали над программой в режиме нон-стоп • 100+ часов моего личного времени ушло только на то, чтобы выгрузить из головы всё что я понял про бизнес за два десятка лет занятий предпринимательством • на основе этого мы провели десятки сессий с соавтором программы Давидом и методологом Анной, где разбирали мои практические наработки и интуитивные решения, превращая их в рабочие инструменты, фреймворки и чек-листы В каком-то смысле “Метод” – ещё и моя попытка пересобрать и переосмыслить себя в выбранном ремесле. Впереди четыре месяца плотной работы. Вместе с участниками мы будем искать слепые зоны, ломать шаблоны и пробивать стеклянные потолки роста. “Кухней” программы и инсайтами буду делиться в своём закрытом канале. Если интересно – велком 🤟

Когда строишь бизнес, всегда упираешься в вопросы, на которые нет готовых ответов в учебниках. Как масштабировать продажи без потери качества? Как выстроить команду, которая не развалится при первых сложностях? Где найти точки роста, когда кажется, что всё уже опробовано? Обычно эти вопросы решаются методом проб и ошибок. Но можно иначе – спросить у тех, кто уже проходил этот путь. Согласился стать одним из наставников проекта “Наставники Яндекс Маркета”. Это образовательная инициатива для предпринимателей и продавцов в e-commerce, где эксперты делятся реальным опытом и отвечают на вопросы участников в прямом эфире. Сегодня через несколько часов проведу трансляцию, посвящённую бренду – разберём, как его выстраивать, развивать и использовать как инструмент роста бизнеса. Можно задать свой вопрос и получить ответ прямо в эфире. Начинаем в 15:00 мск, присоединяйтесь к трансляции по ссылке.

Иногда лучшая сделка – та, которую вы не заключили.  #Понравилось

#ПредпринимательПоЗалёту Глава 11 – Умный дом и дурацкие решения Что в наибольшей степени характеризует нашего брата, типичного “предпринимателя по залёту”? Классические слабоумие и отвага. Готовность почти без подготовки и анализа влезать в самые неожиданные и странные проекты. Просто потому, что они увлекли. Приятно писать про победы. Ты весь в белом, красиво преодолеваешь, героически спасаешь, а в финале – слава и деньги. Но куда показательнее для биографии любого человека бизнеса его провалы и то, как он выбирался из жопы, в которую часто сам себя и загнал. Вспоминать о большинстве провалов больно. Но именно они, а не успехи, формируют тебя, как личность и профессионала. Я бы даже сказал сильнее – калибр предпринимателя определяется тем, какое количество и какой масштаб проблем он преодолел и какие уроки из этого вынес. Как рассказывал, уехав в Германию, я сделал ставку на построение онлайн-бизнесов. Но параллельно с этим я совершил свою, возможно, самую большую предпринимательскую глупость – влез в авантюру с комплектами для “умного дома” под названием James. Идею подкинул знакомый, который выкупил партию таких “Джеймсов” у разорившейся швейцарской компании. Он был уверен, что продукт прорывной, рынок вот-вот взорвётся, и завтра всё улетит, как горячие пирожки. Его энтузиазм был заразителен. И я – заразился. Чем был “Джеймс”? Набором гаджетов, в который входили камеры, несколько датчиков и розетки, которыми можно было управлять через интернет. Продукт, на первый взгляд, имел убедительную маркетинговую упаковку. Обладал очень демократичной ценой. А главное – история с “умным домом” была окутана ореолом романтики и казалась абсолютным эльдорадо для предприимчивых любителей инноваций. Я, конечно, относил себя к таким любителям. Занял 30 тысяч долларов, которые тогда для меня были огромной суммой, и вбухал их в покупку партии “Джеймсов”. Затем организовал их сертификацию для России, оплатил транспортировку и растаможку. Параллельно – продумал маркетинг. Визуализировал бренд. И создал маскота – того самого Джеймса: неулыбчивый, плечистый, с внешностью агента 007. Он охраняет дом, тушит пожар, варит кофе, следит за детьми – в общем, технологический батлер нового времени. Одна из лучших бренд-концепций, к которым я имел отношение. Короче, всё было готово к тому, чтобы жаждущие “умных домов” россияне, наконец, припали к животворящим потокам высокотехнологичного импорта. Однако реальность оказалось другой. 2004-2005 годы. Об “умных домах” тогда в России вообще мало кто слышал. “Джеймсы” ожидаемо не нашли своего потребителя. Продажи встали, толком даже не начавшись. Ни демократичная цена, ни красивая упаковка, ни романтичный флёр “умного дома” ситуацию не спасали. К тому же, “Джеймс” оказался совсем не юзер-френдли. Как выяснилось, чтобы всё это хозяйство инсталлировать, нужно было изрядно попотеть. Я, конечно, мог многое из этого предугадать ещё до входа в проект. Но лень, легкомыслие и излишняя увлечённость помешали мне это сделать. Где-то на складе в Петербурге до сих пор пылятся остатки закупленных мною “Джеймсов”. Это был удар. Финансовый, моральный, стратегический. Я потерял на этой истории колоссальные для себя тогдашнего деньги, но получил опыт и целый букет полезных выводов: - Не ведись на обаяние инновации. Новизна ≠ ценность. - Проверь рынок до того, как вложился. Product/market fit должен быть, а не казаться. - Не выдумывай клиента, которого нет. Смотри на реальные потребности, а не на свои фантазии. - Не путай личную увлечённость с реальной потребностью массового клиента. - Самый лучший маркетинг – это всего лишь усилитель. Если ты усиливаешь пустоту – она начинает звучать очень громко, но от этого не становится содержательной. Короче, включай ум (даже при торговле “умными домами”) – и будет тебе счастье.

Есть ли у вас личный девиз? Если да, то какой?

Боты часто прикидываются людьми. Но чтобы люди прикидывались ботами! Основатели ИИ-единорога Fireflies вспомнили в LinkedIn, с чего начинался их бизнес. В 2017 году они продавали подписку на “ИИ-ассистента для совещаний” за 100 баксов в месяц. Обещали клиентам, что к их видеозвонку подключится умный бот и по итогам встречи пришлёт автоматически сгенерированное саммари. На деле никакого ИИ у этих парней из Сан-Франциско, едва сводивших концы с концами, конечно, не было. Напомню: шёл 2017-й год, ChatGPT и прочих нейросетей, какими мы их знаем сегодня, ещё не существовало в природе. Под видом бота в колл заходил один из основателей и строчил заметки от руки. История прямо из серии про мемных “индусов”, которые вкалывают за еду, скрываясь чуть ли не за каждым технологичным продуктом (у одного из фаундеров реально индийское происхождение, если что 😆). Воистину – fake it till you make it! Пост, к слову, спровоцировал волну отписок клиентов – и я понимаю тех, кто возмутился. Тут и обман клиентов, и нарушение конфиденциальности, от которого у европейских регуляторов с их GDPR случился бы коллективный инфаркт. Однако оставим в стороне этическую сторону этой истории. Суть для предпринимателей в другом. Основатели Fireflies провели таким образом больше сотни встреч и получили главное – подтверждение гипотезы. Люди действительно ненавидят вести записи совещаний и готовы платить за решение этой “боли”. Ребята вышли на рынок ещё до того, как написали хоть строчку кода. Не тратили месяцы на разработку продукта, который мог оказаться никому и нафиг не нужным. Сразу нащупали боль клиентов, протестировали ценность, получили первые деньги – и только потом начали строить технологию. Lean-подход в чистом виде: валидация спроса важнее кода на старте. Глубокое понимание болевых точек клиентов, полученное “в полях”, стало их конкурентным преимуществом. Это был не очередной хайповый инструмент с припиской “на базе ИИ” – это был продукт, рождённый из личного опыта. Да, ребята рисковали и буквально ходили по лезвию ножа. Стартапостроение часто вынуждает действовать в серых зонах, чтобы выжить. Главное – потом перевести всё в легальный формат. Что они и сделали. Сегодня сервисом Fireflies пользуются 20 миллионов человек и более 500 тысяч организаций, включая 75% компаний из списка Fortune 500. Оценка компании – больше миллиарда долларов. Ирония в том, что “фальшивый ИИ” превратился в один из самых успешных настоящих ИИ-продуктов в своей категории. То, что начиналось с двух измотанных парней, строчащих заметки вручную, превратилось в автоматизированную платформу, которой сегодня доверяют миллионы. Как резюмировал один из основателей Fireflies, лучшая проверка бизнес-идеи – это когда ты сам на время становишься продуктом.

ИИ делает вас экспертом в любой области. Вам просто нужно знать как и о чём его спрашивать и как работать с полученной информацией. #Понравилось

Одиночество съедает мир быстрее, чем мы думали. The Economist сделал главной темой своего недавнего выпуска проблему, о которой я пишу уже который год. Вердикт влиятельного издания категоричен: человечество столкнулось с “великой рецессией отношений”, и это уже не метафора, а измеримый тренд с конкретными цифрами. В США среди 25-34-летних доля живущих без партнёра удвоилась за полвека и достигла 50% у мужчин и 41% у женщин. В Финляндии и Швеции треть взрослых живёт в одиночестве. А в Юго-Восточной Азии местами вообще творится что-то апокалиптическое – там молодёжь массово отказывается не только от брака, но и от свиданий. The Economist выделяет несколько драйверов этого тренда, и некоторые из них довольно неожиданные. Первый – это парадоксальный эффект женской эмансипации. Женщины стали экономически независимыми и теперь могут позволить себе роскошь не терпеть посредственного или неадекватного партнёра. Раньше выбор стоял между плохим мужем и выживанием. Теперь – между плохим мужем и спокойной жизнью с котиками и Netflix. В моей юности была такая песня: “Лучше уж никак вместо как-нибудь”. Второй драйвер – цифровизация романтики. Приложения для знакомств усугубляют проблему кучей фильтров, которые превращают поиск партнёра в квест. Женщины выставляют десятки самых немыслимых требований, отсекая большинство потенциальных партнёров ещё до первого контакта. А алгоритмы показывают всем топ-10% профилей, создавая жёсткую конкуренцию за небольшую группу “победителей”. Третий – поляризация общества. Многие теперь фильтруют партнёров ещё и по убеждениям или партийной принадлежности. В США это уже массовое явление – на первом свидании выясняют не любимый фильм, а отношение к Трампу. Четвёртый – атрофия социальных навыков. Молодые люди общаются вживую значительно меньше времени, чем 20 лет назад. Они залипают в играх, соцсетях и стримингах. В итоге постепенно утрачивают навык флиртовать, шутить, считывать невербальные сигналы. И пятый, самый футуристичный – появление альтернативы. Многие молодые люди уже всерьёз рассматривают романы с ИИ-компаньонами. Чатботы терпеливы, добры и не просят вынести мусор. Пока это выглядит как курьёз, но технологии развиваются экспоненциально, и через пару лет цифровые партнёры могут стать реальной конкуренцией живым людям со всеми их недостатками. А со временем, когда человекоподобные роботы станут нашими обычными бытовыми помощниками, возможно, именно с ними нам покажется более рациональным строить романтические отношения. Как вам идея робота-любовника? Я писал об этом некоторое время назад. Последствия всего происходящего выходят далеко за рамки личных драм. - Одинокие молодые мужчины чаще совершают преступления – это статистически доказанный факт. - Одинокие женщины заводят детей в разы реже – падает рождаемость. - Меняется структура общества и структура потребления – от недвижимости до продуктов питания. The Economist завершает мрачным прогнозом: тренд вряд ли развернётся. Культурные нормы меняются медленно, а технологии только усугубляют проблему. К тому же появляется всё больше людей, которые попросту сдались – 27% одиноких американцев заявили, что им нравится быть в одиночестве, остальные банально устали искать. Что с этим делать? На уровне общества – непонятно. Правительства не могут заставить людей влюбляться. На уровне бизнеса картина яснее: сотни миллионов одиноких людей с деньгами и неудовлетворённой потребностью в близости – это огромный недообслуженный рынок. Как уже писал, для предпринимателей тут целое поле непаханое. Возможно, пора признать очевидное: одиночество для многих становится не временным состоянием между отношениями, а новой нормой. И вместо попыток вернуть прошлое стоит создавать продукты и сервисы для этой новой реальности. Где значимая доля человечества будет жить в одиночку, но всё равно нуждаться в тепле, внимании и общении (пусть даже с говорящей железякой).

Всех ли заменит ИИ? Или отдельные счастливчики таки останутся в игре? В эту среду, 19 ноября, выступаю на онлайн-конференции “AI-Антиутопия. Как фаундерам сейчас менять бизнес и майндсет”. Организаторы предложили рассказать о главных трендах, которые повлияют на бизнес в ближайшие годы. Где кроются главные риски, а где – возможности? Эту тему, как вы уже могли заметить, я копаю давно и в прикладном ключе. Помимо меня выступят практики с опытом внедрения ИИ в “Яндексе”, Avito, OLX, Bookmate, LIMÉ и других компаниях. Они поделятся идеями и решениями по применению искусственного интеллекта в маркетинге, продажах, найме и разработке. Для всех участников организаторы подготовили подарок: 20+ кейсов использования ИИ-агентов в бизнесе. Начало конференции в 16:00 мск. Регистрация в один клик через бота: @ai_conference_registration_bot

Всех ли заменит ИИ? Или отдельные счастливчики таки останутся в игре? В эту среду, 19 ноября, выступаю на онлайн-конференции “AI-Антиутопия. Как фаундерам сейчас менять бизнес и майндсет”. Организаторы предложили рассказать о главных трендах, которые повлияют на бизнес в ближайшие годы. Где кроются главные риски, а где – возможности? Эту тему, как вы уже могли заметить, я копаю давно и в прикладном ключе. Помимо меня выступят практики с опытом внедрения ИИ в “Яндексе”, Avito, OLX, Bookmate, LIMÉ и других компаниях. Они поделятся идеями и решениями по применению искусственного интеллекта в маркетинге, продажах, найме и разработке. Для всех участников организаторы подготовили подарок: 20+ кейсов использования ИИ-агентов в бизнесе. Начало конференции в 16:00 мск. Регистрация в один клик через бота: @ai_conference_registration_bot

Ваши дети не поймут, что такое “сдача”. Мир стремительно отказывается от кэша. В половине из представленных на этой инфографике стран доля наличных платежей уже упала до 50% и ниже. В целом прослеживается закономерность: в беднейших экономиках всё ещё шуршат купюрами, а развитые ушли в цифру. В лидерах – Южная Корея, Норвегия и Китай, где кэшем рассчитываются лишь в 10% случаев. Китай, к слову, для меня был первой страной, в которой я ни разу не брал в руки местные наличные. Все платежи делал даже не картой, а через смартфон. Россия, кстати, тоже в этом тренде: по данным ЦБ, в 2024 году более 86% платежей физлиц прошли безналом. Хотя есть и удивительные аномалии, скажем, в виде Японии и Германии, где кэш всё ещё сохраняет прочные позиции. Но дело тут не в отсталости инфраструктуры, а в местных привычках и менталитете. Тренд на отказ от кэша не только перекраивает финансы и торговлю, но и меняет пользовательские привычки. Формируется “безналичное мышление” – ожидание мгновенного, бесшовного сервиса. В США, Сингапуре и странах Скандинавии, например, более половины потребителей уже отказываются делать покупки там, где нельзя расплатиться картой или телефоном. У поколения Z этот показатель взлетает почти до 80%. Цифровые платежи – это действительно удобно и быстро. Но есть и обратная сторона: риски кибератак, исключение из экономики тех, кто не дружит с гаджетами, зависимость от стабильности интернета и (вишенка на торте) – тотальная прозрачность твоих трат для государства и корпораций. Безналичное будущее неизбежно. Вопрос только в том, насколько быстро мы к нему придём и сколько свободы потеряем по пути.

И снова в эфире ваша любимая рубрика "портреты". Встречайте: • Видеоблогер Саша Кондрашов, с которым мы ездили в небольшую поездку на яхте. • Никита и Даша Андросовы - наши большие друзья. Кстати на днях у них родился четвёртый ребёнок. • Моя однокурсница по программе "Эволюция" на лекции. • Мой тренер Артур. Сфотографировал его между подходами. • Снова Юля. Куда без неё? • Олег - один из старожилов Пхукета, который не только знает и любит остров, но и строит здесь крутые комплексы. #портреты@mspiridonov

Сегодня об этом мало кто помнит, но Facebook чуть не проспал мобильную революцию. В 2011 году компания гордо провела конференцию F8, на которой представила массу крутых продуктов. И практически все они были заточены под веб. Пока команда корпела над подготовкой, мир стремительно превращался в mobile-first. Да, у Facebook уже имелись приложения для iPhone и Android. Но они были ужасны: построенные на HTML5 (языке для создания сайтов, а не мобильных программ), они тормозили и постоянно вылетали. В 2012-м Цук осознал промах и развернул весь корабль. Он: - начал работать исключительно с телефона - заставил продакт-менеджеров отключить на своих устройствах десктопную версию соцсети - составил письмо акционерам для IPO, набрав весь текст (4000 слов!) на смартфоне - объявил, что совещания, где не покажут мобильную версию первой, будут немедленно завершаться Стратегия сработала. Сегодня 80% времени в Facebook и почти 100% в Instagram пользователи проводят с мобильных устройств. Очередная победа в копилку Цукерберга, вовремя развернувшего штурвал. Думаю, именно этот опыт во многом объясняет, почему недавно Марк с таким параноидальным рвением бросился в метавселенные и ИИ. Он отчаянно пытается угадать следующую большую платформу, которая придёт на смену мобильной эре. Его философия проста: нужно инвестировать до того, как технология “выстрелит”, чтобы успеть нарастить нужные мышцы. В конце концов, как гласила одна из цитат в книге, которую Цукерберг положил на стол каждому сотруднику перед IPO: “Если мы не создадим то, что убьёт Facebook, это сделает кто-то другой”. Кстати, у меня есть ещё пара текстов на эту тему: - Дорогое упрямство: почему Meta продолжает строить метавселенную - “Карфаген должен быть разрушен”: урок военной стратегии от Цукерберга *Организации Meta, Instagram и Facebook признаны экстремистскими и запрещены на территории РФ.