Строительство и бизнес

Где учиться? Всем привет. Многие предприниматели, которые приезжают в Good Wood на бизнес экскурсию ( стажировку ) удивляются «какие вы крутые», вот например посмотрите отзыв посетителя после стажировки: https://youtu.be/yl-kyl-ANAg?si=17P-8XTpfJ-vFod0 На самом деле все очень просто, я и мои коллеги очень, очень много времени тратят на обучение и развитие. В России существуют всего 5!!! Компаний, которые пускают к себе за деньги людей прямо внутрь и глубоко погружают в свои процессы и делятся всеми своими наработками и секретами. 1 Вкусвилл 2 Банк точка 3 Оил Энерджи 4 (?) Граас 5 Good Wood Если я я кого то пропустил- пишите в личку или в чате. Есть еще 3 компании, в тч одна строительная, которые находятся в процессе запуска «стажировок», но я пока не могу порекомендовать, так как не был лично. Если вы и ваши сотрудники не посещают такие места, то шансов сделать что то великое очень мала. Также я рекомендую не тратить время на тупой отдых, а стараться отдыхать с пользой для себя и для своей компании. И главный проект по этой теме- Бизнес Перевал. Ближайший сеанс 10 августа. https://s19.pereval.biz 4 дня среди зараженных предпринимателей, смесь образования и туризма. Крутая штука, рекомендую.

И так, новости льготной ипотеки, эскроу счетов. Тема очень серьезная на нашем рынке. Речь идет о том, что правительство, подписав закон об эскроу (который необязателен к исполнению) шепнула банкам, что ипотеку льготную надо выдавать только с применением эскроу счетов. В качестве компенсации заморозки средств банки предлагают брать дешевый кредит под 1%, правда, если Эскроу счет не откроется, вам придется отдавать деньги из других источников. А если у вас компания не очень большая, то для получения кредита придется заложить имущество. Но главна проблема не в этом. Эскроу совершенно не применим в малоэтажному строительству. Стройка идет на частной территории, заказчик может например получить 90% дома, затем попросить поселковую охрану, чтобы больше машины подрядчика на территорию поселка не пускали стройка станет невозможна, после окончания срока строительства ЭСКРОУ счет вернется назад на счет заказчика. Далее, если в процессе строительства возникает спор, то все деньги ЭСКРОУ счета возвращаются назад заказчику. В конце стройки если у заказчика претензия и он не подписывает акт, начинаются споры, пока идут споры подрядчик не получит ни копейки денег заказчика, после окончания срока строительства, все деньги с экроу счета вернутся на счет заказчика. Те слабые строители , которые поведутся на эту мега разводку, конечно же будут разорены потребительскими террористами. Все строители знают, что очень опасно оставлять даже 10% сумму денег на последний платеж, так как заказчики начинают отжимать подрядчика. В данном случае на последний платеж остается 100%, и закон ПОЛНОСТЬЮ на стороне заказчика. С помощью экспертизы, элементарно можно в конце признать дом недостаточно качественным, и эскроу счет вернется полностью на счет заказчика, так как акт не подписан. Так как ни одна вменяемая компания не согласится на эту авантюру, кроме мелких компаний, которые просто не понимают чего делают, то это приведет скорее всего к Кризису на рынке ИЖС и к возврату покупателей в Многоквартирные дома. Так же это играет на руку совсем крупным девелоперам, которые могут оказать давление на банки и суды, чтобы ЭСКРОУ счета никогда вернулись покупателю. Будем наблюдать, наша компания к кризису готова. Зачем нужно было на пустом месте делать кризис на рынке ИЖС - совершенно не понятно. Отменили ипотеку с гос поддержкой - молодцы. Семейную продлили - молодцы. Топорно без подготовки и льгот внедрили ЭСКРОУ (не обязательно, но обязательно) - держите кризис. Сейчас он будет. Я думаю сейчас все быстро одумаются и вспомнят что Эскроу не обязателен к применению и начнут выдавать льготные ипотечные кредиты без эскроу. Также будут искать конкретного человека, который сдуру пытался привязать выдачу льготного кредита к эскроу (не смотря на необзательность) но думаю его не найдут, все переобуются и скажут: «Ды мы и не требовали Эскроу, мы просто предлагали»)) Будем наблюдать.

Семейную ипотеку продлили, но банки выдают кредиты только с применением Эскроу счетов. Так как система Эскроу счетов не может работать без приемки независимым лицом, а приемка не может работать без стандартов, все вменяемые подрядчики откажутся от работы по Эскроу счетам. Будет исключение в виде молодых, непонимающих ситуацию подрядчиков. В результате рынок ижс начинает погружаться в кризис, и уже через 3 месяца будет ясно, что темпы строительства начнут замедляться, а спрос опять сместится в сторону многоквартирных домов. Затем они начнут все улучшать и искать способы обойти эскроу, ведь планы по строительству надо выполнять. Те стачала вводят, не обдумав, потом будут сами свои законы обходить. Придумают ипотеку на домокомплекты, снова введут ипотеку на самострой, сделают поэтапное раскрытие эскроу счетов. Но перед тем как начать все менять, банки должны почувствовать падение выдачи кредитов в десятки раз, они это увидят уже в июле-августе.

Семейная ипотека продлена. Семьи с детьми, где есть хотя бы один ребенок в возрасте до 6 лет, ставка по кредиту составит 6%. Сумма кредита составит: до 12 млн рублей для жителей Москвы и Московской области, а также жителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области; до 6 млн рублей — для жителей остальных регионов. Семьи, которые живут в малых городах до 50 тыс. человек, у которых есть двое несовершеннолетних детей; Семьи с двумя несовершеннолетними детьми, которые живут «в регионах с низким объемом строительства» или там, где есть «индивидуальные программы развития»; Семьи, которые воспитывают ребенка-инвалида.

Мошенники на уровне мобильных операторов. Расскажу предысторию. Нам периодически жаловались клиенты, что в компании завелась какая то крыса и сливает конкурентам контакты клиентов. Действительно, если мы просили кого то позвонить к нам на входящую линию 88003331111, то потом по этому номеру начинают долбить какие то левые компании и предлагать строительные услуги. На кого мы только не грешили, и на сотрудников кол центра думали, и на менеджеров по продажам думали и даже на ИТшников думали. Плохо конечно подозревать коллег, но ведь факт на лицо, кто -то сливает контакты заказчиков. В итоге мы узнали, что базу звонивших к нам с Билайна, Мегафона и МТС, продают специальные люди всяким недобросовестным компаниям. Причем они продают не только телефон тех, кто нам звонил, а телефоны тех, кто с телефона через LTE заходил через браузер на наш сайт. Естественно продавцы покупают эту информацию непосредственно у мобильных операторов. Уверен, что подобное происходит и с другими компаниями и с другими отраслями. Хочу чтобы вы это знали. Что с этим делать я пока не знаю. Вы можете провести эксперимент. Позвоните нам, можете просто позвонить и бросить трубку, через 2-3 дня вам начнут названивать и предлагать построить дом. И Наши сотрудники тут не при чем. Мы уже убедились в этом.

Строители неизлечимы. Сегодня один «строитель» в чате говорил, что Россия не Европа и поэтому газобетон надо утеплять, и не просто утеплять а пенополистиролом ( пенопластом ). В качестве доказательства он написал: мы вон 10 таунов на Урале год назад построили и все ок. Утеплять газобетон не надо, так как он сам является утеплителем. Но если очень надо утеплить, надо использовать вату. Если приспичило пенопластом, то надо высушить бетон и сделать хорошую пароизоляцию внутри. Конечно же наши горе строители об этом не знали и сырой газобетон тупо утеплили пенопластом и теперь учат других, так они же утеплили и все ок) Врачи, когда проводят операцию судят об успешности ее проведения не после того как они ее сделали, а после того, как человек отошел от наркоза, отлежался и побежал). У строителей логика другая. Если «я сделал» значит все успешно. Реально же проблемы при эксплуатации неправильно сделанных стен начинают всплывать через 2-3 года после заселения в виде плесени. А если плесени нет и есть только влагонакопление то проблемы начнутся «только» через 10-15 лет у виде разрушения стены. Самое обидное, что такие люди учат других как строить в форумах и чатах. Ужас. Остерегайтесь таких советчиков.

Сейчас кризис или где? Опыт компании, опыт предпринимателя определяется в том числе количеством кризисов, которые они пережили. Вспоминается 2006/2007й год, рынок пёр фантастическими темпами. Настал 2008й год и все умерло. Затем кризис 2014года, потом пандемия 2020, и наконец 2022. Сейчас наступает новый кризис. Свернуты ипотечные программы. Нам не ведомо, на каких условиях будет возобновлена семейная ипотека. Будут ли программы с господдержкой вообще, продлят ли ит-ипотеку для Москвичей? В условиях неопределенности обычно происходит пик кризиса. Клиенты смотрят что будет и ничего не заказывают. Все предыдущие кризисы начинались одинаково- сначала полный штиль на неделю- две, потом тихо или мощно ( как в 2020 ) продажи начинают оживать. Говорят, все кризисы не похожи друг на друга. Видать и наш этот какой-то особенный. Раньше, когда работала ипотека, мы заключали стабильно 1 договор в день. Ипотеку остановили, но мы уже неделю подряд мы заключаем по 5 договоров в день. Если такое не прекратится, то нам придется ввести новые ограничения и возможно даже приостановить продажи на 1 месяц. Если кто знает, почему такое происходит- пишите комментарии к посту.

6. Игорь Рыбаков с Василием Курбацких создали компанию «Города будущего». Они обещает построить 100 городов в ближайшие 10 лет. Цель — создать максимально комфортную среду для проживания людей.

Комментарий А. Дубовенко: «Конфедерация городов будущего уже существует, как мне кажется, больше года. Пока я кроме конференций не видел практического исполнения идей. Что касается Курбацких, то этот человек в принципе имеет опыт строительства поселка L-Town, который является одним из лучших проектов в России наряду с Доброградом и еще несколькими проектами. То, что они собираются построить 100 городов за ближайшие 10 лет — это немного смешно. Если за 10 лет появится еще один поселок уровня Доброграда или L-Town — это будет круто. Сразу 100 — это, конечно, заявка мощная. Ну давайте смотреть, будем наблюдать.»

7. «Сбер» запустит кредиты для подрядчиков на стройку частных домов.

Комментарий А. Дубовенко: «Это понятный инструмент. Это как бы в противовес Эксроу-счетам делается. У вас есть Эскроу-счет, и деньги клиента находятся на специальном счету. Зато банк вам под 1% (бесплатно) дает деньги на строительство дома. В целом схема хорошая, но ситуация с Эскроу сейчас такая: пока не будет отработана приемка — “КТО ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ, ЧТО ДОМ ПОСТРОЕН?”, Эскроу не заработает. Второй вариант — запретить получать ипотеку на ИЖС без Эскроу. Это существенно снизит объем кредитования, но зато заставит систему работать. К сожалению, у нас принимаются несбалансированные решения. Сначала выдают всем ипотеку по слишком нерыночным ставкам (6% годовых при инфляции 10%). Потом резко начинают сушить ипотеку, поднимать ставки. Вместо этого надо было бы постепенно вводить Эскроу Счета. Постепенно, повторюсь. Сначала, например, на 30% стоимости дома. Потом довести до 100. Кроме того, надо было сразу запретить ипотеку на самострой и на домокомплекты.»

8. Утвердили зеленый стандарт для загородных домов. Он начнет действовать с 1 августа.

Комментарий А. Дубовенко: «Отлично. Опять истратили денег на очередной стандарт. Я предлагаю перед тем как делать какой-то стандарт, ответить себе на вопрос “НАХРЕНА”?“ Там написано "С целью повышения качества строительства”. А кто-нибудь собирается ИЗМЕРЯТЬ, как этот зеленый стандарт повлиял на качество строительства? А вдруг он не повлияет? На мой взгляд, если не повлияет, цепочка людей, которые приняли решение делать этот стандарт, по идее должна вернуть денежки в бюджет. Но у нас так не работает — придумали, сделали толку ноль, все довольны.»

9. Люди, построившие дом, будут обязаны ставить его на кадастровый учет.

Комментарий А. Дубовенко: «Интерес государства понятен. Поставил на учет — платишь налог. Не поставил — не платишь. Но в целом есть и другие методы. Не построил дом — отняли участок. Или не построил дом — повышенный налог на землю. Или не зарегал дом — сносим. Разные методы воздействия возможны, посмотрим, какой выберут. Пока обещают что ОБЯЖУТ, но штрафовать и давить не будут. Что-то мне подсказывает чуйка, что без штрафов ничего не заработает).»

🗣Льготную ипотеку закрыли — что теперь будет? 🗣Будем ли мы жить в городах будущего в ближайшие 10 лет? 🗣Есть ли смысл строить дома на 3D-принтере? Всем привет, это #новости_малоэтажки! Давайте обсудим все самое интересное и важное в отрасли, что произошло за июнь, и разберемся, что стоит за громкими заголовками новостей. Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.

1. Летом цены на пиломатериалы вырастут на 10-15% из-за высокого спроса.

Комментарий А. Дубовенко: «Они уже выросли на 20%. Тут надо понять — будет ли снижение к осени или нет. Если как следует заготовят лишний лес, то цена скорее всего немного упадет. Если заготовят мало, то опять будет дефицит и цена не упадет. Мы закупаем сейчас лес по 22-24 тыс. руб за куб. Речь идет о доске обрезной 50х200 естественной влажности с доставкой в Москву с ЕГАИС и НДС.»

2. Льготная ипотека закончилась 1 июля. Банки перестали выдавать такие кредиты задолго до этой даты. Но Набиуллина призывает не бояться страшилок, связанных с новостью.

Комментарий А. Дубовенко: «Ну у нас же люди всегда все делают в последний момент. И знают, что льготная ипотека закрывается 1 июля, и, конечно, в конце июня атаковали банки. Банки решили сделать финт ушами и закрыли досрочно. Причем даже тем, кому одобрили. Ай-яй-яй, как некрасиво.»

3.ВТБ запустил ипотеку на покупку земли. А Дом.РФ увеличил лимит кредита на частный дом до ₽50 млн рублей.

Комментарий А. Дубовенко: «Ставка ВТБ — 18,3% годовых. Никому такое не будет интересно. А лимиты сейчас волнуют намного меньше, чем ставки. Сейчас ипотека на покупку просто частного дома — 15 или 18%. Что от нее толку? Хоть она 50 миллионов, хоть 500. Кому нужны деньги под такой процент?»

4. Москву и Петербург хотят исключить из IT-ипотеки.

Комментарий А. Дубовенко: «Ой... Ну наконец-то. Я давно говорил, что необходимо делать экономический противовес миграции всех в Москву. Понаехавшие едут и едут. Приходится расширять метро, строить дороги. А по-хорошему надо развивать всю страну, а не только Москву. Для этого нужна очень простая вещь. Нужно сделать, чтобы бизнесу было ВЫГОДНО переезжать в другие города, а людям там выгоднее было жить. Поэтому конечно нужно и налоги дифференцировать.»

5. В Татарстане напечатали поселок на 3D-принтере. В дома уже заселились жильцы.

Комментарий А. Дубовенко: «Что-то я вообще не понимаю смысл 3D-печати домов. Ну выдавливают колбасу из робота из бетона. Дальше-то что? Кто отделывать будет, кто утеплять? Конечно, можно криволинейные стены делать, только кому они нужны? А сколько стоит привезти робота на площадку, его там закрепить? Мне кажется, это баловство и не имеет никакого смысла. Если я ошибаюсь, и действительно начнется массовая печать домов, я, конечно, куплю роботов и тоже буду печатать дома. Пока не вижу в этом экономического смысла.»

Срочные новости. Сбер полностью остановил выдачу всех льготных ипотечных кредитов, в том числе одобренных.

Поговорим о кирпичах. Самая крутая отделка фасадов каменных домов - это облицовочный кирпич. Это конечно очень дорого, ибо стоимость облицовки дома стоит сравнимо со стоимостью его возведения. А если уж просто сравнить цену стен и облицовки, то там несравнимо. Условно стены дома могут стоить под ключ 500 тр, а облицевать их 2 млн рублей. Почему так дорого? В первую очередь дорогой кирпич ручной формовки или клинкер, который возили из Бельгии, Голландии, Германии. Раньше я ездил по этим странам и возмущался, почему в России не делают кирпич? Ведь везти его из за границы очень дорого. Профессионалы отвечали мне почему. Но ответ меня поражал: «В России нет глины». Я всегда думал, уж чего, чего, а глины в нашей великой стране более чем достаточно. Но оказалось не совсем так. Ну и начались события, санкции, транспорт из Европы не ездит. А возить камень через Турцию то еще занятие. И стали появляться мощные российские производители, которые «импортозаместили» и теперь кирпич делают у нас прекрасного качества. Меня мучает вопрос: неужели геологи открыли в России новое месторождение глины)? Кстати, мало кто знает, что компания Good Wood не смотря название является на текущий момент покупателем №1 в России керамического блока Паротерм среди ИЖС (*). В честь этого, мы решили познакомить архитекторов с этим прекрасным материалом, поделиться опытом и придумали Архитектурный тур по Москве и по Гуд Вуд Плазе) https://education.gwd.ru/archtour Велком) * некоторые проектные поставки под МКД или поселки иногда под конкретный проект одноразово превосходят наши годовые объемы, но это другой рынок

Всем привет. Каким то волшебным образом я стал экспертом по совершенно новому вопросу - внедрению Scrum в промышленность. Меня постоянно зовут теперь на все топовые конференции по Agile и Scrum. Там постоянно выступают ИТ-шники, и как только узнают, что эти штуки работают еще и в стройке, то удивляются, как такое возможно. А оно возможно и не плохо летает. Меня даже пригласили спикером на так называемый Бизнес-Перевал по этой теме. Это такое Бизнес-туристическое 4-х дневное путешествие. Подробности тут: https://www.s19.pereval.biz/ 10-13 августа. Велком, не тормозите. Я думаю к 1 июлю мест уже не будет. Кстати. И я должен поблагодарить этот канал, точнее людей, которые его читают. Пару лет назад я обратился к вам и попросил отозваться тех, кто внедрял Scrum в промышленности. Отозвалось около 10 человек и каждый из вас провел часовой зум со мной. Вы очень сильно помогли мне быстро разобраться в Scrum’е и вдохновили меня освоить его и начать внедрять.

Цена на пиломатериал резко пошла вверх. Вероятно связано с сезоном. Как обычно съели зимний лес, а летний не могут заехать в лес. с Октября 2023 по июнь 2024 наши закупочные цены не менялись и были на уровне 20000 за куб. (*) Речь идет про обрезной пиломатериал естественной влажности (50x200), хвойных пород с доставкой в МО. Сейчас цена поднимается до 22-24 тр. Историческая справка изменения стоимости пиломатериала (досок) май 2023 15 тр июнь 2023 18 тр октябрь 2023 20 тр июнь 2024 22-24 тр Чтобы посчитать цену клееного бруса, стоимость доски можно умножить на 2.5 не ошибетесь.

Почему Good Wood не строит дома под ключ? Всем привет, конечно заказчику было бы удобнее заказать строительство дома в одной компании. Но есть две проблемы: Чтобы делать 300 или даже 100 домов под ключ, нужно еще 30 дизайнеров, контракты с сотнями компаний, еще 500 строителей и 100 прорабов, инженеров, снабженцев, визуализаторов, сметчиков, менеджеров. Но это не главная причина. Есть еще вторая причина и она не очевидна. Весь наш бизнес крутится на сарафанном радио. Мы не даем рекламу строительных услуг. Все будет работать только если заказчики будут супер довольны. Я сотню раз слышал одно и тоже «Пока строили вы, было все нормально, потом когда началась отделка без вас, начался ад». 1 Личный кабинет не работает 2 Пытаются обмануть со сметами 3 Инженеров нет, пытаются обмануть по качеству 4 Мне приходится постоянно заказывать пропуска 5 Чистоты на площадке нет, мусор везде 6 Все друг на друга валят 7 Пропадают материалы Понимал ли заказчик насколько круто отлажены процессы в Гуд Вуде? Нет. Он строит дом первый раз или давно не строил. Подумал если Сбер изменился, Яндекс такси появилась, то наверное и в стройке стало все хорошо). Ан нет, тут как было все плохо в основном так и осталось. Получается, чтобы заказчик осознал что с нами все хорошо или хотя бы более или менее, он должен пройти строительный ад после нас. Если бы мы сделали все под ключ он бы не понял и сарафанное радио работало бы хуже. Это грустно, цинично, но факт.

6. Условия семейной ипотеки хотят привязать к количеству детей.

Комментарий А. Дубовенко: «В целом принято решение, что семейную ипотеку постепенно будут “осушать”. И способ этого осушения ищут. Могут выдавать ее только тем, кто причастен к СВО. Могут выдавать только тем, у кого маленький доход, могут сделать % зависимым от количества детей. Тут огромное поле для фантазии. Но в целом суть изменений уже полностью понятна. Полностью льготную ипотеку отменять никто не собирается, так как это драйвер экономики. Но и оставлять ее в таком же виде невозможно.»

7. По итогам опроса более четверти россиян ни за что не переедут в загородный дом.

Комментарий А. Дубовенко: «Это неудивительно. Есть те, кто любят жить в мегаполисах, ездить на метро, и чтобы вокруг дома было 20 кофеен. Особенно это актуально для модной сейчас темы чайлдфри. Чайлдфрикам, конечно, не нужны дома.»

8. Цены на стройматериалы могут вырасти на 10–15% к июлю.

Комментарий А. Дубовенко: «Ну если инфляция у нас 15%, а на строительные материалы 20-30%, то, конечно, пик роста — это сезон. Как раз апрель—июль. Вполне разумная оценка.»

9. В Сибири разработали способ переработки старого бетона.

Комментарий А. Дубовенко: «С утилизацией отходов всегда одна и та же проблема — стоимость. Можно ли использовать 30% старого бетона для производства нового бетона? Конечно, можно. Вопрос — рентабельно ли это? Конечно, нет. Представьте, сколько денег требуется, чтобы отделить породу от арматуры, измельчить и перевести на переработку на завод. Это огромные деньги. Поэтому без какой-то финансовой поддержки подобные схемы не заработают.»

10. Застройщик «Полис» выходит в сегмент малоэтажного строительства.

Комментарий А. Дубовенко: «Еще одни слоны в посудной лавке. Сколько же на наш рынок пришло бывших многоэтажных девелоперов. Пока я каких-то значимых результатов не вижу. Но если будут появляться высококласнные поселки от бывших многоэтажных девелоперов, я буду только рад.»

11. Нейросеть обнаружила на стройках Подмосковья 400 нарушений.

Комментарий А. Дубовенко: «Да, это крутая штука, которую мы тоже планируем внедрять. Ведь у нас камеры на всех площадках, и теоретически мы можем по ним отслеживать, есть ли рабочие, чего они делают, не нарушают ли сухой закон, не нарушают ли технику безопасности и технологию. Самолет такое внедрил на своих строительных площадках и существенно снизил процент травматизма. Инструмент полностью рабочий.»

🗣Семейную ипотеку хотят привязать к количеству детей 🗣Нейросеть контролирует стройку? 🗣Как цены на стройматериалы вырастут к июлю? Всем привет, это #новости_малоэтажки! Давайте обсудим все самое интересное и важное в отрасли, что произошло за май, и разберемся, что стоит за громкими заголовками новостей. Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.

1. Садоводов, которые не освоили участки за 3 года, хотят штрафовать.

Комментарий А. Дубовенко: «Все эти смешные потуги на деле превращаются в фарс. Я помню, когда в Московской области стали изымать у лендлордов земли СХ назначения по причине нецелевого использования, тут же появилась специализированная «конторка», которая помогала отбиваться от властей. В частности они разбрасывали навоз, косили траву и частично что-то вспахивали. Особенно около дороги, чтобы отстали проверяющие.»

2. Росреестр хочет разрешить регистрацию на землях сельхозназначения.

Комментарий А. Дубовенко: «Если это пройдет, то появится достаточно серьезная лазейка, чтобы не переводить землю и не менять вид разрешенного использования. Газ у нас теперь садоводам подключают, дома в 30 км разрешают строить, регаться в доме и получать адрес разрешают — получается ничем не хуже дачной земли.»

3. В Госдуме хотят отменить штрафы за шашлыки у дома.

Комментарий А. Дубовенко: «Естественно, сначала принимается бредовый закон, а потом на него же вводят амнистию. Борьба с пожарами — это действительно важная вещь. Но почему именно открытый огонь на даче ближе 5 метров опасен для дома, а дальше 5 метров безопасен? Кто это придумал вообще? Есть ли какая-то статистика? У меня она есть. Возгорание происходит при использовании некачественной проводки, а также при нарушениях в работе дымоходов. Это самая частая причина. Кто-нибудь, может, займется инспекцией проводки в домах и инспекцией дымоходов? Это сложно, согласен. Проще ввести штраф 15 тысяч рублей. Небольшое лирическое отступление на тему Scrum. В нашей компании он внедрен практически во всех процессах. Так вот там есть такая система — оценка задач по ICE. Мы должны оценить сложность выполнения задачи. Затем мы должны оценить влияние задачи на проект, и третье, очень важное: верим ли мы, что это решение сработает? По идее, когда в правительстве приняли этот закон, должны были отслеживать: 1) Легко ли запретить жечь костры около дома? Мне кажется, очень сложно. Ну да ладно. 2) Важно ли, чтобы дома не горели? Да, важно. 3) Главный вопрос: верим ли мы, что если мы запретим жечь костры, дома перестанут гореть? Кто конкретно в это поверил? Он должен отвечать за свои решения.»

4. 70% жилья в этом году люди построили своими силами.

Комментарий А. Дубовенко: «70% построено населением? Вы верите в то, что 70% тех, кто живет в загородных домах сами себе построили дома? Да нет, конечно. Их строили прорабы, бригады, строительные компании. А почему же они попали тогда в статистику? А потому, что в нашей стране 70% — это теневой строительный рынок. Заказчик нанимает бригаду за кэш, а она не платит налоги. Пока это всех устраивает.» Кстати, мы расширяем команду GOOD WOOD и ищем архитектора! Отправляйте свой отклик сюда.

5. Segezha Group разработала новый продукт – лицевую CLT-плиту с фаской.

Комментарий А. Дубовенко: «Мы уже писали, что стандартная CLT плита плохо применима для домостроения, потому что в отличие от клееного бруса и фахверка, она имеет очень колхозный внешний вид. И если снаружи проблем нет, так как плита утепляется, то внутри были проблемы. Возможно, новый продукт сделает плиту более красивой, и люди захотят в этом жить. Будем наблюдать.»

Хакатон для инженеров ИЖС Напоминаю, что в том году мы проводили всероссийский конкурс инженеров по ИЖС — GWD Hackathon, и нам это понравилось. Решили повторить. Итак, 12 июня, в день России, пока вся страна отдыхает, мы будем работать) Приглашаем инженеров КЖ, КД, АС, ЭОМ, ОВК, ПВВ. Тем, кто пройдет предварительный отбор, оплатим перелет, проживание в Москве и питание. Призовой фонд Хакатона — 600 тыс. рублей. Ну и организационных расходов пара миллионов, но, я думаю, это стоит того. Подробности и регистрация тут: GWD Hackathon 2024. Перешлите инженерам пожалуйста.

Пост про самоуправление. В чате, привязанному к каналу идут оживленные баталии на счет самоуправления. Работает ли оно в России, или не работает. В каком сегменте оно применимо. Я решил поделиться своими мыслями еще на эту тему. Бирюза-Краснота Самоуправление-Иерархия Это все абстрактные понятия. Не существует абсолютно самоуправляемой компании, также как и абсолютного доминирования иерархии. В каждой компании есть элементы первого и второго. Вопрос лишь в том, куда движется компания - в сторону самоуправления или в сторону закрепления власти, жесткого подчинения и контроля. На самом деле есть два подхода к управлению. Управление в режиме механизма. Процессы в компании четко описываются первым лицом, разделяются на составляющие, и за каждый этап отвечает определенное лицо. Все пронизано цифровыми метриками. Все работают от резукльтата. Начальник говорит: «А меня не #%ет, это твои проблемы». Система очень хорошо описана Роном Хабардом. Второй подход- построение компании в виде организма. Организм - там каждый отвечает за все. Каждый чувствует личную боль, когда что-то в компании идет не так. Организм вырастить сложнее, управлять им сложнее. Где лучше работает механизм? Где нужно чтобы завтра было как вчера и нужно выдавать ОБЪЕМЫ понятной продукции и ничего нового делать не надо. Идеальный пример механизма - Московский Метрополитен. Большинство процессов придумано десятки лет назад, и КРИТИЧЕСКИ важно, чтобы ничего не менялось и стабильное ездило. Все должны четко выполнять инструкции начальников и желательно меньше думать. Там же, где нужно быстро меняться, организм работает лучше. Например поменялась ситуация на нашем рынке , и нужно чтобы маркетинг переключился с поиска новых клиентов на поиск новых сотрудников. В организме он перестроится мгновенно, в механизме маркетинг скажет «Я лиды вам пригнал. Причем тут я и HR? У меня KPI от лидов.».

Необычная стажировка вчера. Как вы знаете наша компания раз в месяц проводит стажировки. Это однодневное мероприятие. Группа приезжает к нам и мы проводим экскурсии и даем в сверх интенсивном режиме все что у нас работает в области hr, it, маркетинг, финансы, продажи клиентский сервис, стройка, производства, скрам итд, показываем все секреты итд. Спрос понятно очень большой- запись на 3 месяца вперед, но делать чаще, чем раз в месяц я не хочу, так как это не основная наша деятельность. Так вот иногда у нас заказывают для компании дополнительный день. И тут возможно 2 варианта: 1) бартер- компания едет к нам и потом аналогичное делает для наших топовых сотрудников. 2) За деньги. Вчера был вариант «за деньги» и к нам приехала компания с супер классическим менеджментом. Обычно к нам приезжают те, кто уже немного шарит в бирюзе, прозрачности, телеграмах, дашбордах или даже в скраме. Но вчера были прямо олдскульные люди. Очень сильно удивлялись: 1 Как это нет к вас планов? Ведь планы это самое главное. 2 Как это вы уволили руководителей? А кто всем этим управляет. Но тем не мене даже общаясь с такой группой я сделал важное для себя открытие, которое мне пригодится. Мы зацепились на тему «кто принимает решени, если нет руководителей?». Я не мог ответить даже, ибо никогда не было с этим проблем. Наверное как написано в бирюзе решение принимает наиболее компетентный. Группа возражала мне, они утверждали что всегда кто-то против и значит у вас решения принимаются голосованием. Хотя я знаю что голосования у нас редки и их используют только чего-то не важного, например было голосование день защиты детей отмечать в компании в пятницу или субботу. Так вот, теперь суть открытия. В компаниях со слабой корпоративной культурой, люди не слышат друг друга, не доверяют друг другу, и если надо решить какой-то вопрос начинается базар, споры и обсуждения. Это компенсируется наличием руководителей, которые способны стукнуть кулаком по столу и решить за всех и громко сказать «я так решил». В компаниях с сильной культурой принято не базарить, а работать, ни у кого нет времени на эти словесные интервенции, там принято быстро договариваться и проводить эксперимент. «Давайте попробуем и потом обсудим.», давайте выпустим тестовую партию, давайте неделю так поработаем, давайте обкатаем на одном менеджере, потом обсудим. И подобные решения способны принимать не только высшие управленцы, а абсолютно все, тк такие решения принимаются сотнями ежедневно. И думаю это один из секретов высокой эффективности. Всем пока.