Krasinsky: growth, marketing & product, analytics

Салют! Вашу птицу-говорун 🦜 снова и там, и тут показывают. И говорун только и успевает говорить, печатать не успевает 🤪 В субботу разбирал с героями 23-го сезона их кейсы и экономику, а в понедельник выступал на курсе у Вани Замесина, погружал 🧩 уже его ребят в основы юнит-экономики и поиски кратного роста. А теперь — реверс! С 23-го сезона Ваня Замесин ведет лекцию по AJTBD для героев на Product Heroes 🌶 И это не базовый JTBD фреймворк (jobs, триггеры, контекст — это вы и так знаете). Ваня дает стратегический уровень: как из понимания работ пользователей принимать решения про сегменты, ценность и рост продукта. 🧠 Главная мысль: AJTBD помогает посмотреть на продукт не через наши фантазии о том, что нужно пользователям, а через реальные job'ы, которые люди пытаются решить нашими продуктами. И из этого понимания — строить стратегию: → На какие сегменты идти (а на какие — нет) → Какую уникальную ценность создавать → Как находить точки роста через customer journey mapping 💬 Кстати, частая проблема: 4 из 5 команд делают продукт, который не покупают. Не потому что плохо сделан, а потому что проблема на этапе ценности — мы не знаем, для каких работ наш продукт действительно ценен. Вот это Ваня и учит наших героев распутывать системно. 📢 24-й сезон Product Heroes стартует 11 ноября. Программа курса: heroes.camp Осталось 8 мест по цене early bird — 90 000₽. Пишите в Бота, чтобы забрать своё: https://t.me/RuleThem_bot

Ну я даже начинаю верить, что этот anti-bias план начинает работать. Хм, ну а вдруг будет еще меньше херни делать. Если что, основная боль AI агентов: 1. Склонность подверждать свою модель мира confirmation bias. 2. Как следствие не проверять реальные данные, а значит не видеть того, что на самом деле происходит. 3. Как следствие делать выводы на основе маленькой выборки 1-3% и обобщать ее на весь мир — survivalship bias, cherry picking — смотрят туда где видно, а не где правда. 4. Фиксировать и записывать не реальность, а свои фантазии в план работ. 5. Как следствие подверждать свою модель мира confirmation bias. Sic! Но это касается только AI агентов. Мы люди не такие. Когда мы говорим, что не видим другого решения — это всегда означает, что другого решения нет вовсе. А не то, что мы не видим. Мы не галюцинируем. Мы не такие. Аминь ✞.

Салют! 🎉 Результат нашей работы то, что другой человек может использовать as is. Нам платят клиенты, руководители именно за это. Они меняют деньги на то, что мы даем им что-то и закрываем головную боль. As is. Им не нужно самим что-то подключать, настраивать, запускать, тестировать — и да, это очень не просто сделать. Стартапы часто подсовывают под видом выгоды больше работать: На примере самописных crm, что мы обсуждали ранее: 1. заплатите за crm и настройте ее себе сами. 2. сами мучайтесь и заполняйте все поля — это нужно для порядка. 3. сами следите за сеилзами. 4. сами ищите точки роста — это ведь вам нужно, не нам. 5. сами связиже crm с вашей PNL, сайтом, биллингом — это наши фичи! вы можете кастомизировать себе наше решение, как угодно. Вместо crm подставьте сервисы: бухгалтерии, тикет-системы, инвестирования, ведения базы знаний в проклятом notion и т.д. И да, еще у нас вышло 100500 новых фичей, найдите время их изучить и, чтобы вам не было скучно жить кастомизировать под ваш процесс — это выгодно. Вы можете за свои деньги и время, кастомизировать наше решение, как вы хотите. А никто не хочет. Хочет чтобы работало и не создавало новых проблем. 2. Так же и ребята в команде — задайте себе вопрос. Мы или часть проблемы и создаем проблемы или часть решения — и решаем ее так, чтобы не нужно было другим менеджерам подключатся. 3. Вот что бесит: просишь тиммейта — пожалуйста, потрать 15 минут — напиши отчуждаемый процесс по пунктам, чтобы запустить этот n8n ворклоу, Пете или Маше нужно input: 1. открыть вот эту ссылку 2. вот сюда в гугл.диск положить данные. 3. вот сюда нажать. output 4. вот тут в гугл.таблице будет результат, бери его и радуйся. А в место этого, получаешь неделю простоя и после большие простыни текста: что нужно учесть, что нужно понять, что нужно отрефакторить. 5. Я это все к чему: наверно AI агенты вас бесят, потому что что-то сделали и отчитываются что все хорошо и их код или документ прекрасно работает, верно? Попросите Cursor AI написать вам Cursor rules, в котором будет список подсказок для него против его когнитивных искажений. (мой скину в комментариях первым постом) На скриншоте выше, Cursor AI Agent проверяет себя, дал ли он мне результат, которым я могу воспользоваться as is и пишет, что нет. И это честно. Круто называть вещи своими именами. #1day1skill

Что же делать? - Не переживайте что вы не успеваете. В эпохи Торнадо это нормально, главное каждый день делать 1 шаг. Это все что нужно. Не торопитесь. Не вафлите и не откладывайте. Каждый день у вас есть 30-60 минут сделать и разобраться в одном шаге. - Не разбирайтесь в одиночку: объединяйтесь на 30-60 мин в команды на 2-3 человека, создавайте общий чат, пробуйте применять для своих рабочих задач — вместе делается на порядок больше чем в 1 лицо. - Не рефлексируйте, не рационализируете — мозг легко объяснит вам почему сейчас не время и почему нужно подождать. Это защитная функция миндалины: она просит и лобные доли подкидываются и предумывают 🧠оверсинки - Как нас учит Баффет: никогда не останавливайте работу сложного процента и экспоненты. Сейчас время других законов, добро пожаловать в прекрасный мир торнадо. Это случается всего несколько раз в жизни. Давайте кайфовать и наслаждаться. P.S. 12 и 13 сентября, я буду на конфе R-Founders Camp в Белграде (я немного адвайзерю это комьюнити и горжусь работой Кати и команды). Будем обсуждать AI Агентов, как онбордится — приходите, я соскучился и хочу с вами увидеться. Да, сама конференция: 11–14 сентября мы соберем фаундеров, CEO и топов, которые УЖЕ работают с рынками США, Европы, MENA, Латама или Азии Это как если скрестить AI, серьезные разговор про венчур, В2В партнерства на века, Кустурицу и полако. Выездной формат комьюнити для фаундеров, CEOs и руководителей в компаниях, которые строят бизнесы на Глобальных рынках. R-Founders правда редкая тусовка с обменом бизнес-опытом и серийными предпринимателем без инфобиза и случайных людей.

Салют и добро пожаловать в мир Торнадо. Тут обучаю несколько компаний на 30+ человек использовать Cursor для менеджерских задач и сделал онбординг mvp и осознал 💡 Не так часто в жизни происходят такие истории: появление интернета, первые мобильные приложения, массовые стартапы и акселерация и вот сейчас мир AI агентов. У каждого есть выбор приоритетов: отстать или успеть впрыгнуть. 1. Первая моя карьера дизайнера, сеилза, менеджера разработки, комьюнити-менеджера и первая моя компания и агенство появилась на волне интернета и разработки в 2003 году. Мне было 18 лет. Слава богу, агенство осталось у друга в Самаре и у меня теперь нет агенства. 2. Вторая моя карьера дизайнера-арт-дира-продакта, комьюнити-менеджера произошла на волне создания мобильных приложений. В 2009 году я очень хотел делать мобилки, 2010м году переехал в мск, создал комьюнити для моб. продактов и маркетологов и оно выросло до 4000+ человек. Научился делать, проектировать и продвигать моб. приложения, был на 1м, 3м месте AppStore без бюджета в РФ, в топ 25 приложений в US. 3. Третья волна была волна стартапов, акселераций, фондов 2014 год. Нужны были методологии, воспроизводимые методы, фреймворки и много команд от крупных компаний: Yandex, Mail, банки до стартапов, на которых можно было тренировать скилы. И вот сейчас новая волна и кажется настоящая, не хайповая. 🫸🫷 4. Мои выводы и лернинги, берите из них все полезное и практичное. - Сейчас начинается эпоха торнадо. Уже не в первый раз. Читайте Мура, чтобы понять правила игры в эту эпоху. - Точнее отправьте вопрос в GPT и узнайте ключевые идеи для первоначальной активации). - Не ждите, что вам все по полочкам разложат, даже на платных курсах. Что кто-то вам все разжует — пока курс кто-то соберет он устареет и вы получите знания предыдущего поколения. - За выбор стратегии выжидания и откладывания вы заплатите по законам экспоненты, рядом с вами другие ребята будут в 30-100 раз круче, полезенее и эффективнее. - У вас устарее маинд-сет и объяснительная модель, вы не будете видеть, почему это круто и важно двигаться и усиливать себя AI агентами. - Безопасные стратегии хороши вдругие эпохи, след. волны такого размера придется ждать N лет и она будет поверх предыдущей, как мобилки были поверх интернета, стартапы работали уже с мобилками и AI агенты уже работают со всей экосистемой текущей. - Пора впрыгивать ≠ суетится, боятся опоздать. Поглаживайте вашего тревожного котика. Не торопясь и не суетясь, каждый день открывайте Cursor и пробовуйте что-то делать. По чуть-чуть, но каждый день — чтобы работал сложный процент и экспонента. - Да, господа, менеджеры, вам имхо пора активироваться в Cursor. Да это среда для разработчиков. Да придется разбираться в прекрасном мире git, console-команды, nmp, uv, pip. И да, еще никогда это не было так просто в месте с AI агентами. - мой принцип во все прошлые волны: выделять минимум 30% рабочего времени на активацию в новые инструменты, обучение, прототипы. Быть в комьюнити и стараться попасть в 1-5% топа компетенций этой индустрии. - Кто впрыгивает позже, по формуле экспоненты получит в 30-100 раз меньше профита. Те кто играл в heroes3, цивилизацию, RPG или StarCraft: помните, что build order медленнее на 10% — по законам экспоненты приводит к результату в 100 раз хуже. Если для вас это набор слов, попросите gpt объяснить почему так. - Позиция мне должны объяснить, конечно, возможна. И за нее будет заплачена вами огромная плата: отсталость по депликатору экспонаты ужасно большая. - впрыгивать в волну важно одним из первых: в это время все разбираются и активно делятся опытом. После те, кто разберутся им будет скучно делится тем, что для них уже очевидно и обучать джунов. Сейчас джуны практически все.

Всем привет, пока болею, стрим лично для меня очень важный. Саша и Стратоплан — одни из лучших ребят, кто учат менеджеров проектов софт-скилам и как работать с командой. Прям велкам, чему учить продактов, менеджеров, как строить команды, особено в эпоху AI.

Начинаем стрим по ссылке, подключайтесь: https://us02web.zoom.us/j/86099750171?pwd=am7VtreDCT8HiJg36W9zC1rIcbaAon.1 ⛓️‍💥 📹 Запись будет

Салют 👋🏻 Ваша птица говорун 🐦‍⬛ выйдет сегодня в 19:30 МСК в эфир с Александром Орловым — фаундером Стратоплана. в их канале можно подглядеть другие мероприятия для руководителей Александр — один из лучших экспертов по обучению руководителей в IT. И я искренне признаюсь в любви Стратоплану ❤️ Мало школ дают менеджерские навыки на таком уровне. Его ученики работают во многих компаниях, где мы с Rick.ai измеряем продуктовые метрики. Будем разбирать болезненную тему💊: чему ещё нужно учить менеджеров, кроме софт-скилов? Несмотря на хорошее обучение, менеджеры без продуктового мышления: 🏓 Плохо понимают outcome, output и activities — делают то, что не помогает или мешает бизнесу 🏓 Не умеют думать с конца через ТРИЗ — не задают вопрос "что делать НЕ нужно" 🏓 Не понимают критическую цепочку, лечат симптомы 🏓 Соглашаются делать ненужную работу, не знают как по-другому 🏓 Клепают монструозные проекты разработки вместо простых решений (n8n для автоматизации) 🏓 Генерят много инцидентов и фигни вместо коротких релизов и внедрений Хорошие софт-скилы + неумение думать продуктово = много ненужной работы 🎯 После стрима вы поймете: — Почему менеджеры с отличными софт-скилами всё равно мешают бизнесу — Как научиться думать с конца через ТРИЗ и критическую цепочку — Outcome vs output vs activities — и почему это критично для руководителей — Почему получаются монструозные проекты там, где нужны простые решения Дискуссия будет острой 🌶️, но тёплой и ламповой. Начинаем в 19:30 МСК — ссылку дам тут на канале за 5 минут до старта 🔗

Часть 4. Что с этим делать? Прекратите пилить, если на 200% не уверены. Идельное решение: вы ничего не делаете, все работает само. (см. ТРИЗ и решение задачи с конца) 0. Идти в комьюнити и узнайте лучшие практики. Вы не первый кто решает эту задачу. Во всех типах бизнеса ее решали за последние 20 тысячи раз. 1. Упрощать процессы, прежде чем автоматизировать. Сначала упростить и перепроектировать, потом фиксировать в коде. 2. Автоматизируйте рутинные простые задачки сеилзов, менеджеров — всех. 3. Вашу энергию направьте на установку n8n selfhosted и Cursor AI, сделайте так, что 99% полей и всего записывается в amoCRM или другию автоматически. 4. Используйте amoCRM или selfhosted — как спроектированную и поддверживаемую другими людьми систему и БД с хорошим API. Там уже есть много написанных автоматизаций, подключите их. Если прям очень нужно расширьте с помощью n8n/Cursor/GPT/Replit, узнайте как это сделать 5. Не пишите плиз свой интерфейс, если вы не бог продаж и методологий по продажам. CRM — это methodology-based продукт. 6. Свяжите разные ваши системы, чтобы данные перетекали между ними автоматически и упрощайте плиз.

6. Я фанат AI агентов и у меня открыто 6 курсоров. Но пожалуйста, не пишите на них код — вайб-кодинг это много плохо поддерживаемого кода и сплошное легаси. И так будет еще долго, виной сама архитектура внимания (читайте про attention is all you need). AI Агенты работают не так, как ожидает большинство и не тем ценны. 7. И главное, велосипедо-писы будут отрицать корневую проблему, они ее не видят 🙈. У них проблем нет. Нужно что-то поправить — пишите тикет, сделаем через месяц. Я не знаю пока команды сеилзов, которая счастлива от самописной crm. Возможно они есть, я не всех видео. А когда сеилзы приходят и ругаются и назвают проблемы, от них отмазиваются — эти всегда будут недовольны.

4. Вот эти боли и проблемы: 1. Архитектура самописа и ее бд создает дубли, ошибки, повторы, сделки без контактов, контакты без сделок и 100500 полей, которые обязан заполнять человек. Данные есть на сайте, в почте, в других системах, но строители самописа вместо того, чтобы автоматически заполнить все поля и не мучать людей, делают наоборот. Как следствие в самописной crm бардак и дубли — и это грех любителей велосипедов. Через несколько лет (у кого уже) сапомис-crm тормозит, сплошной кусок легаси, которые писали люди, которые уже не работают в компании и никто не хочет его трогать и менять. Меняют только если никак. 1.1 Архитектура самописа содержит лишние сущности: нет сквозных идентификаторов, нет пайплайнов, отдельные статусы у контакта, отдельные у сделки. Статусы не описывают все этапы: от прихода новой заявки-заказа-сделки, до отгрузки и нет связи с 1С, с биллингом, сайтом, cms, мессенджерами, источниками лидов и заказов. Как следствие, crm не сквозная: нет связи и синхронизации всех систем от всех каналов до 1С и процессов и знает только часть данных. 2. Это порождает проблемы: − лиды не получают сразу контакт, их теряют, забывают, он сами должны пинать сеилзов. − crm не подсказывает сеилзам, кому продавать (affordance) и сеилзы не видят 🙈 и продают не лучшим лидам, а тем кто громче кричит — потому что crm визуально не подсказывает узкое место, где скопились деньги. РОП и коммерческий тоже не видят, сколько денег теряют продажи и сколько лидов не получают внимания, звонка, активного действия вовремя. − самопис-crm порождает гепы: генераторы инцидентов и лишние процессы, зависимости — присмотритесь, десятки процессов вокруг crm покрывают ее косяки. Сделки ходят кругами, словно разные отделы пытаются вызвать дьявола. ⚝ 2.2 Как следствие долгий цикл сделок, большое время простое. −конфликты между командами и зависимостями, жопа-прикрывательные письма: «мол у нас лиды не целевые приходят» и «вы продавать не умеете». − дублирование сделок-заказов в разных системах и зоопарк не сквозных решений: рассылки в mindbox, carrotquest, квизы, telegram, whatsapp чаты, поддержка в третьей системе — и всезде свои идентификаторы, чтобы ничего ни с чем не билось. - данные в PNL собираются по одной системе, бухгалтерии по 1С, данные о продажах, по эрзац 2-3 типо crm и самопису, маркетинг отдельно, аналитика отдельно, разработка продукта отдельно. 3. Менеджерам сложно перепроектировать процессы, задать вместо статусов блокеры сделок и контролировать этапы продажи. Потому что уже написан самописный код, который хрен кто и как знает, как работает и никто туда не хочет лезть. Самописные crm наследуют известные и популярные антипаттерны. 💊 Один пример приведу: Статусы сделок должны описывать не тудушки сеилза: что он делает, а этапы, на которых сделки застряли на стороне лида и что блокирует продажу — иначе конверсия в продажу сильно меньше и сеилзы не на те сделки время тратят. В самописах, статусы сделок убоги, потому что это не главное, и пайплайны не главное и комментарии, теги не главное и доп. поля не нужно добавлять без благославления и молитвы. 4. В самописах не видно нагрузки на сеилза, кто каким сегментам лучше продает, у кого можно что перенять? Нет записи звонок, их авто-транскрибирования, анализа блокеров продаж, что сеилз делает не так. Если РОП устал или забил это делать, то не сеилз продает, а дай бог не сильно мешает горящему сегменту купить — потому что им нужнее. Сеилз не видит 🙈 и не получает обратную связь, что он не так делает. И не учится сам в процессе без обратной связи от системы. 5. Я молчу, что в самописах нет хорошей! и простой: - сегментации лидов - нет когорт по циклу сделки - нет тегов - нет автоматизации рутины - Почти никогда нет пайплайнов и доски. И главное, единсветнное что нужно, чтобы все в crm на 90% заполнялось само, у вас в разных системах есть все данные для этого. Как будто в 2025 году продавать нужно, как это делали 20 лет назад и индустрия не ушла вперед.

Часть 2. Контакт — «Амо не учитывает нюансов бизнеса. Даже Битрикс24 глюченный, но более гибкий в настройках. Амо разрекламированная поверхностная и обрезанная система управления. Чтобы допилить её, то на костыли потратишь много нервов, сил, времени и денег. Поэтому как первичное решение внедряем с записями болей и потом быстренько пилим свою систему. Благо курсор в руках программиста – это сейчас имба.» (подробности в чатике). — к сожалению, пример, бизнес-процесса где amo, якобы не справилось приведен комментатором не был. А жаль, разобрали бы 🔥, в 7-ти случаях из 10, велисипедостроитель придумал плохой процесс из брака, который, конечно, не вставляется в amo или битрикс и заставляет всех страдать. Предлагаю всем остальным людям доброй воли — изучать опыт других людей и выйти из секты: Профессиональные скакуны на известных граблях 🪠. В прочем, давайте по порядку. Часть 3. Пост-контакт и послевкусие. Когда приходят клиенты и подключаются в Рик или просят меня посмотреть их кейс или приходят на курс heroes.camp или к Ване Замесину ил и на хакатон — у них полно проблем. Как и у всех команд ФРИИ и других акселераторов и фондов, что я видел. И есть 4 проклятых места, которые порождают проблемы в бизнесе: 1. самописный биллинг 2. самописная регистрация 3. самописная crm 4. самописная аналитика искажающая правду. Чего, надеюсь пока, не видит 🙈 комментатор: 1. Своя самописная crm зависит от разработчиков, теперь все остальные обречены страдать от плохой реализации неопытных ребят, которые думают, что знают что такое crm и зачем она нужна. Но велосипедо-строители 🚲 сами продажами занимались мало и сами своей crm мало пользуются. Самописная crm, создается как записная книжка, которой по какой-то причине плохо пользуются сеилзы, потому что они плохо работают. 3. Я видел примерно 1000+ самописных crm, мне кажется, почти во всех секторах бизнеса, я не шучу. И во всех из них есть 4-6 из 10 типовых проблем, которые роняют продажи, конверсию и делают так что менеджеры и сеилзы не видят! 🙈 и продалбливают продажи.

Салют и добрый вечер. 🎉 Я все под впечатлением от этого комментария к прошлому посту. 🤯 1. Часть 1. Пре-контакт. «При автоматизации хаоса и бардака вы получите автоматизированный хаос и бардак, который почти не поддается исправлению» Так получилось, что комметарий ниже, квинесенция мышления 🧠 оверсинка — которое является частью проблемы в нашей индустрии и корневой причиной промышленного велосипедостроения и дерьма 💩.

Откройте ваш план работ и остановитесь. Подышите. Подумайте. У вас есть время не делать этот план. 💡 Всем Салют 🎉. Утром мозг требует сна и я сплю. Вечером могу думать. Сейчас у меня сейчас 21:25. 🧠 Изучаю роадмеп большой команды, их продукт и бизнес. Ну как я изучаю: → все материалы положили в Фигму. → из Фигмы я выгрузил тексты, картинки, тикеты в .md документ в Cursor (через figma mcp) → попросил HeroesGPT выписать все задачи и подзадачи из всех картинок и текста команды → попросил собрать дерево aJTBD-Cценариума (© Замесин) и выгрузил обратно в Фигму через наш плагин. → попросил выписать Risk Assumption Test, когнитивные искажения команды, их установки и убеждения. И опять знакомая диагностика: 💣💣💣 · команда придумала 100500 фичей. · пользователи их никогда не изучат и не узнают. · уже написано много строчек кода, будет написано еще не меньше. · полагаю, уже было достаточно совещаний, чтобы проект стал невыполнимым, раз меня попросили посмотреть. · пользователи не дойдут до экрана, где были напилины эти фичи. · метрики не изменятся, в N продуктовых командах будет выгорание. Когнитивные искажения и 🧠 Оверсинки: · команды, тимлиды, топ-менеджеры верят, что когда пользователи просят фичи → нужно делать фичи 🪶. · всем ребятам забыли рассказать, что пользователи обычно плохие продакты и плохо ставят задачу и вместо описания проблемы, предлагают очевидное, сложное и дорогое решение. · ключевая задача всех продактов — помнить, что они еще и менеджеры. И не быть менеджерами-передасты. · все мы бываем менеджерами-передастами 🏓, когда не разбираясь в задаче передаем ее по цепочке дальше. Корневая проблема: √ Команда: мы не видим, как можно сделать по другому. Угу, все верно. --- 💭 Я/мы все немного Алиса с тревожным котиком и кроликом 🐇 Так что же делать? Мне помогают следующие цитаты 1. «Недостаток 1 часа на проектирование и перепланирование с легкостью компенсируется месяцами упорной работы по ночам ☀️. © Юстислав» 2. «Откройте ваш план работ и остановитесь. Подышите. Подумайте. У вас есть время не делать этот план. 💆‍♀️» 3. «Идеальное решение задачи, когда вы и пользователи получили все, что на самом деле хотели! и при этом ничего не делали 💎» 4. «В основе вашего плана 🧠 лежит установки и убеждения ✞, что по-другому сделать нельзя, ведь вы не видите другого решения. Именно так, вы пока его не видите 👀 и при этом лучшее решение есть. Позвольте себе роскошь посмотреть по сторонам, подумать, поспрашивать и найти дизайн-решение лучше.» 5. «Подумайте, что 1-но вам нужно сделать 🎯, чтобы не делать все остальное.» #1day1skill #alice #красинского_бомбит

Заметки с хакатона. В эпоху AI, не стоит тащить старые паттерны в интерфейс. > Лера Розова: Илья, отправь себе в канал! Чувакам и не на хакатоне может быть полезно Так, запишем в чеклист воркшопа перед следующим хакатоном и не только хакатоном, а для всех кто делает новые продукты 1. напомнить командам, что почти все их пользователи будут с телефона, а не с десктопа. 2. напомнить что в эпоху AI, UI/UX меняется и нет, не на чат, а на простой интерфейс, где кликов мало, а AI встроен в процесс работы пользователя. 3. на хакатоне не стоит тратить время на личный кабинет, регистрацию и авторизацию — они не нужны. Лучше все время на mvp выделить и aha-момент 4. Не нужно делать личные кабинеты, много экранов интерейса. 5. Не нужно делать много экранов, вкладок, куда пользователи не зайдут, активация будет <10..15%, а значит ваши фичи и экраны большинство пользователей не увидят. 6. Активация и ага-момент погут начинаться еще на лендинге. 7. Если вы делаете сервис, который берет посты из канала и куда-то их перепосчивает, не нужно делать авторизацию черег почту (вообще забудьте в большинстве случаев про автризацию через почту), берите телеграм, вотсап — это и есть авторизация. 8. Можно и нужно чтобы AI был не в чате, а за интерфейсом. Любой клик по любому месту могут запускать AI агента в фоне и для большинства гипотез достаточно связки UI → n8n → AI Agent → UI. Да, это пока не в реальном времени работает и да, задержка решается дизайн решениями. Придумайте их, без 🧠 оверсинков-отговорок. Пожалуйста.

🎯 Думай руками. Алиса учится меньше рационализировать и больше пробовать «Критерии плохо организованного проекта» явно указывали в какой ситуации оказалась Алиса. Но ведь это не моя вина — подумала Алиса, такой бардак у всех команд вокруг меня, если бы все писали планы, такого бы не случалось. Похоже, мне нужно составить новый лучший план, чтобы подготовиться к планированию с командой, — подумала Алиса и решительно открыла роадмеп с 31 ранее спланированой задачей по фронту, беку, настройке аналитике, seo, попапами с формами и впихиванием всего этого в текущую легаси систему. 1. 💬 Алиса написала в чат: «Прочитай мой родамеп, как его улучшить, чтобы успеть за неделю отправить 3 лендинга команде маркетинга?» ✨ В воздухе появился улыбающийся чат. Чат подумал немного и задал вопрос: 💬 «А что если твои 31 задачи — это 31 способ не делать единственное, что нужно сделать? Я имею ввиду: какую одну вещь тебе нужно сделать, чтобы не делать все остальное?» Смотри, когда Маркетинг запускает рекламную кампанию, Маркетинг хочет чтобы пользователи прочитали десктоп и мобильный лендинг, и оставили заявку или зарегистрировались — впрочем, это одно и тоже, но вряд ли сейчас, ты это понимаешь. Чтобы что? Как обычно, чтобы увидеть и показать отчет, как команда маркетинга эффективно поработала и что нужно им изменить. Впрочем, у них редко бывает время на аналитику, верно? 💬 😏 Так что тебе мешает, им дать, то, что они хотят? Я слышал, дизайн в Фигме у тебя уже есть, впрочем, думаю сейчас самое время тебе найти подходящие отговорки и возражения, почему сделать лендинги за неделю не получится.» 2. Алиса задумалась. Она слышала про все эти крутые AI инструменты 🛟, Фигма Сайты, но это все время, нужно разбираться, там явно все будет сложно и она просто потеряет время. Ой, еще нужно настраивать аналитику, события, цели. Правда, можно поставить js-снипет, который сам настроит все события и разметит формы — нужно написать команде заботы, чтобы рассказали про снипет. 💬 «Да, да — именно эти отговорки я имею ввиду — ответил чат. Я их называю 🧠 Оверсинки — каждый раз, когда оверсинки посещают твою голову, попробуй придумать решение, чтобы решение было, а оверсинков не было. Например, твои 🧠 Оверсинки говорят: ты потратишь много времени. Значит ты тратишь не больше 2-х часов и получаешь результат.» «А что, так можно?» — скептично спросила Алиса? С другой стороны, получалось всего 3 задачи: 1. Выгрузить дизайн из Figma в Figma Site. 2. Поставить задачи Паше бекенду: • прикрутить js-снипет для событий и чтобы в формы записались идентификаторы. • связать формы с кодом, как на других лендингах, который уже записывает лидов, заявки и регистрации с беком. • настроить публикацию на домен, без всякого легаси. 3. Все протестировать, показать команде маркетинга. Наверное, он меня убьет, ну или будет ругаться, подумала Алиса. ——— Напишите в чат, какие методы вы заметили, как вы можете направлять ваших тиммейтов? #ask_gpt #1day1skill #alice

Парадокс продуктового роста: знаем ЧТО, не знаем КАК 🎯 Мы опросили 600+ продактов, аналитиков и фаундеров перед стартом 23-го сезона Product Heroes. Результаты оказались болезненными: Узнаете себя? 📊 64% команд: "Тестируем гипотезы несистемно, часто не срабатывают" 👥 60% команд: "Знаем крупные сегменты пользователей, но не углубляемся" 🔥 82% команд знают ЧТО делать, но работают хаотично Реальность такая: • Запускаете очередную фичу → конверсия не растет или падает… • Тестируете гипотезу → результат непредсказуем • Анализируете сегменты → не знаете что с этим делать • Изучаете поведение пользователей → инсайты не переводятся в рост Результат? 🙊 Команда работает как белка в колесе: много движения, мало результата, — мотивация снижается. Вроде знаешь все нужные слова: конверсии, гипотезы, JTBD, сегментация, но результаты — лотерея 🎟 Корневая проблема: Мы изучаем отдельные инструменты, но не видим системы. Как если собирать пазл без картинки на коробке — есть кусочки, но нет понимания целого. 48% считают критичной работу с конверсиями. А сколько из них могут предсказуемо поднять конверсию на те же 0,3-0,5 пп? 43% хотят быстро тестировать гипотезы. А сколько знают, как за 1 неделю получить результат? 36% изучают JTBD пользователей. А сколько по итогу понимают, как применить эту сегментацию для улучшения пользовательского опыта? Что меняет игру: 🟢 Единая методология от гипотезы до результата 🟢 Четкие критерии "работает/не работает" 🟢 Практика на десятках реальных кейсов для развития насмотренности Если узнали в описании свою команду — стоит разобраться с этим вопросом. В Product Heroes мы помогаем превратить хаос 💥 в систему: ➡️ Вместо бесконечного цикла "запустили-не сработало-не понимаем почему" — получаете пошаговый алгоритм от идеи до измеримого результата. ➡️ Вместо ситуации "у нас много данных, но мы не знаем что с ними делать" — осваиваете конкретные техники превращения инсайтов в изменения в продукте, которые реально двигают метрики. ➡️ Вместо "тестируем все подряд в надежде, что что-то выстрелит" — изучаете как за 1-2 недели получать достоверные результаты с минимальными ресурсами. Курс для тех, кто устал работать вслепую 🫠 и хочет предсказуемого роста. Приглашаем принять участие в ближайшем сезоне :) 23-й сезон: 9 сентября - 7 октября 🔎 Интерактивная презентация 📘 Программа курса Ждём тебя, присоединяйся, пока есть места: heroes.camp 🫶🏻 ❤️ Искреннее приглашение Кому: продактам, аналитикам, продакт дизайнерам, тимлидам, фаундерам и тем, кто любит свой продукт и хочет сделать его лучше 🥰 От кого: Алины, продюсера heroes.camp

Всем Салют. Как вы знаете, птица говорун, лучше выступает, чем пишет — и это боль, потому что сказать есть что. Поэтому с моим AI Монстром подумали и собрали серию историй, которые я заботливо переписал для вашего удовольствия. Have Fun 🎉 ————— Письмо от руководителя: «Алиса, у вас все готово? Срочно нужны лендинги для 3 продуктов, где они?. Агентство запускает рекламу через неделю!» 7 дней. 3 лендинга. Агентство уже платит. Алиса вспомнила потерянные недели на планировании, совещания и обсуждения. Команда все спланировала, потратила время и план, конечно, никто не читал. В итоге сейчас фронт-разработчик, в отпуске, готов только дизайн и какие-то тексты на лендингах и в команде сейчас только бекенд разработчик. Ну вот, придется сейчас ругаться, писать письма, и объяснять что так работа не делается, по плану было еще время и вообще, она не виновата, а в команде маркетинга бардак, как обычно. Объяснять, что в процессе выяснились проблемы и легаси с сайтом, непредвиненные проблемы, которые никто не мог ожидать в начале. Зависнув, Алиса подумала, что работать сейчас нет никаких сил, а где-то недавно, она видела критерии плохо организованного проекта. От нечего делать, решила отметить, сколько очков получит команда маркетинга, по этим критериям. #1day1skill@ilya_krasinsky #Alice #инсайт

Сегодня я был в жюри AI хакатона. Я всех своих оценил, запустил своего AI монстра, он выписал Risk Assumption Test, после глазками сам все что команды написали прочитал и прототипы проверил. Кроме 1й команды, везде безумие в том, что они напрограммировали: - почти у всех моих в проблематизации написано, что пользователи замученные, текущие решения сложные, у людей нет сил и времени. Поэтой причине ребята напрограммировали фичей - сложные формы регистрации (на хакатоне 🤦) - заполнение сложный форм с форматами даты YYYY-MM-DD - ни одна команда не догадалась подключится к телеграму/вотсапе/слаку пользователя чтобы не просить его давать свою переписку ручками, не копировать ее в формы интерфейса. - 9 из 10 команд создали аппки, в которых форм и интерфейса больше чем ценности и смысла. - хоть что-то полезное обычно начиналось после 3-5 экрана банальных и скучных текстов, дурацких форм и бюрократии Мысль на будущее: - в начале хакатона сделать обучение, чтобы научит как AI помогает сделать Risk Assumption Test, по протоколу челендж проверить гипотезу, вытащить с reddit реальные боли пользователей, по ТРИЗ спроектировани минимальное решение без лишних фичей и экранов, которые делает пользователлю хорошо, а пользователь ничего не делает. Мысли для всех Ребят, для того и создали AI, чтобы мы больше не заполняли формы и умерли crm, тикет системы. Точнее пусть они остаются, но поля пусть заполняют через mcp AI агенты. Безумие не читать мою переписку в телеграме, слаке — и заставлять меня вести задачи. Задача на вечер: поставить Cursor, открыть replit, найти mcp сервер для телеграма, получить из всех переписок задачи и положить их, ну скажем, в linear.app и прислать дайджест, чего начать и что делать. простите, злой я сегодня наверное. #красинского_бомбит