Клуб директоров: патриотические предприниматели России

ПВЗ МАССОВО выставляют на продажу в Ростове Ποявилиcь дecятκи οбъявлeний — οт элитныx ΠΒЗ зa миллиοны дο «мοлοдыx» тοчeκ пο цeнe тpёx aйфοнοв ⚫Caмыe дοpοгиe: ΠΒЗ Wildberries и Οzοn в цeнтpe и нa извecтныx улицax cтοят 3-4 млн pублeй. Βлaдeльцы οбeщaют бοльшοй οбοpοт, cтaбильную пpибыль и peмοнт «пοд κлюч». ⚫ Caмыe дeшёвыe: Εcть тοчκи вceгο пο 300–350 тыcяч pублeй — οбычнο этο нοвыe ΠΒЗ, влaдeльцы κοтοpыx cpοчнο пpοдaют бизнec из-зa пepeeздa или личныx пpοблeм. ⚫Ποчeму пpοдaют: Οcнοвнaя пpичинa — пaдeниe пpибыльнοcти и pοcт pacxοдοв. Κοмиccии мapκeтплeйcοв pacтут, a cοдepжaть ΠΒЗ cтaнοвитcя вcё дοpοжe. Дaжe тοчκи c xοpοшими οбοpοтaми пepecтaют пpинοcить ту пpибыль, нa κοтοpую бизнecмeны paccчитывaли. (c) Ροcтοвгaзeтa Это по всем регионам сейчас начнётся. Пунктов было слишком много, сейчас уйдут часть, остальные начнут лучше зарабатывать. Маркетплейсы же обещали владельцам ПВЗ, что это бизнес? Так вот его проявления. Рынок выдавит. При этом МП их держит в полурабстве, штрафует и говорит, как работать.

Россиянам называли вина под разные блюда Сначала новость, а мои мысли ниже.

Лучшее вино под борщ, гречку, шаурму и даже пельмени подобрали российские сомелье. Пятничный гайд от специалистов: — гречка — рислинг — борщ — белый или розовый брют — шаурма — шампанское — жареная картошка — красное каберне — горячий бутерброд с колбасой — белое игристое — пельмени — белый кокур. @retailrus

И это, конечно, пропаганда употребления вина! 🍷 До этой статьи никто не думал, что вино надо под борщ и гречку. А теперь кто-то задумается. А после десятков подобных новостей что будет? Спрос на вино увеличится в масштабах страны, а затраты минимальные Ну сколько это все стоило? Нанять сомелье + нанять пиарщиков. В миллион рублей уложимся? У меня появилась мысль - нам надо продвигать свои идеи. Осталось понять, какие! У какой-нибудь ассоциации виноделов общие интересы. И причём денежный сразу. Какой общий интерес может быть у нас? Ну кроме снижения НДС, но ЭТО Ж С САМОГО ВЕРХУ ИДЁТ 😁☝

В «Ленте» начали добавлять на ценники сравнение с ценами в «Магните» и «Пятёрочке». @retailrus

На фотографии «конфетный король» Российской империи — Алексей Иванович Абрикосов с супругой Агриппиной. Богатейшие люди страны — владельцы кондитерской фабрики (ныне это концерн «Бабаевский»), сети фирменных магазинов и сахарного завода, держатели собственного банка и страховой компании, — они были известными меценатами. Потому что главной ценностью для обоих была семья, а не деньги: на золотой свадьбе собрались 150 прямых потомков! В первую очередь Абрикосовы заботились о своих рабочих: для них построили общежитие и организовали систему бесплатных обедов, а для их детей — открыли детский сад. А в 1889 году Агриппина Александровна — мать 22 (!) детей — учредила и содержала родильный приют на 200 мест. Это был первый частный родильный дом в Москве, где работали самые лучшие врачи и куда принимали всех рожениц, независимо от их сословия. Кроме этого, семья активно поддерживала нуждающихся: в Москве на деньги Абрикосовых содержались социальные столовые, был построен детский сад для беспризорных детей на 150 мест. Именно они открыли психиатрическую лечебницу (сейчас это больница имени Алексеева), а также одно из зданий Московской консерватории.

#ВОПРОС от участника. Расскажу общую картину, чтобы было понимание, работал учителем в школе, потом попал на производство, был инженером отк, мастер, начальник смены, вот уже год поменял отрасль и работаю директором мебельной фабрики. Корпусная мебель эконом. Без МДФ. С командой за год Мы увеличили производство на 120% и эффективность на 40%. Год торгуем на ВБ и Я принял волевое решение развить оптовые продажи без ухода от ВБ, сначал в Башкирии, а потом уже и далее. Не знаю с чего начать: отдела продаж нет, менежера по продажам нет, вся продукция улетает на ВБ с маржой 2-5%. У меня есть два месяца чтобы в январе начать новый проект, мощностя Я найду, а вот рынок сбыта нет, РОПа не нашел и решил взять все в свои руки. Вот такие дела) Посоветуйте, плиз

Samsung начали показывать рекламу на своих холодильниках Samsung запустил круглосуточную рекламу на холодильниках: чтобы отключить объявления, нужно платить по $16 в месяц (≈1200 руб.), при этом стоимость таких моделей начинается от 250 тыс. руб. У нас это, конечно, будут взламывать. В России таких холодильников единицы, по всему миру тоже немного. Но прецедент такой себе, раз прокатило в юридическом поле #Samsung #поимели #лояльность #клиенты

​Что произойдет с рынком после того, как маркетплейсы подняли свои комиссии много раз в этом году? Краткий ответ - сейчас ничего. Вот несколько подробных поинтов: 1. для крупных селлеров, у которых есть собственная разница баланс между маркетплейсами и собственными каналами в большинстве случаев в пользу маркетплейсов - продажи через них более маржинальные. Да, они стали менее маржинальные, однако, все равно остаются более маржинальными, чем собственные каналы. А раз так, что бизнес поджимается в маржинальности и ищет способы увеличить маржу, но нет, ничего не происходит. 2. для крупных и средних селлеров (сотни миллионов в год и больше) без собственной розницы выстраивание собственных каналов продаж прямо сейчас более чем сложно: на старте это процесс сильно убыточен, а инвестиционных денег в условиях снижающейся маржинальности нет. Вероятно ли, что крупные селлеры начнут делать свою розницу - да. Будет ли этот проект массовым - нет. При этом развитие собственной розницы займет и ... 3. ... для построения собственной розницы нужен бренд товаров или магазина. На развитие бренда нужны инвестиции (Алилуя!), причем нужны вдолгую. Дополнительно часть крупных селлеров (немалая) - компании с десятками тысяч SKU из самых разных категорий, с высочайшей ротацией и сложной математикой ассортимента. Это не материал для бренда (даже бренда магазина). То есть этот путь не для них. 4. Повышение комиссий касается всех, включая и тех, кто живет по СУ. Это означает, что подвинуться в марже или поднять цены будут вынуждены все. И это хорошая новость для селлеров. Но некоторые сделают это раньше (те у кого нет денег), некоторые позже (те, кто может себе это позволить), а некоторые - совсем поздно (те, кто не умеет считать). Следовательно задача сейчас - пережить сложный период. Победитель получает приз в виде снижения конкуренции и... еще повышения комиссий. Что на выходе: Не следует ожидать массового подъема собственной независимой розницы: мало брендов + не всем подходит собственная розница. Какой-то подъем будет, но не ренессанс. "Водка подорожает" (тм) - цены поднимутся, но постепенно и неравномерно. Но да, в итоге догонят всю разницу с некоторым плюсом. Будут ли подниматься комиссии еще? Да конечно - они все равно ниже стоимости собственного онлайна Основная стратегия для малых и средних - концентрация на наиболее удачных товарах, сбрасывание всего немаржинального/маломаржинального. Это приведет с некоторому снижению ассортимента, но - опять же - не быстрому. Итого: Повышение комиссий маркетплейсов даже столь быстрое не меняет глобально правил игры. Но приведет к некоторым очень медленным, ползучим, изменениям, которые мы не заметим именно в силу их невысокой скорости. Фёдор Вирин

​Предпринимательская травма успеха Вот как это бывает. — Маленькая и амбициозная команда не спит ночами, ухватывает удачу за хвост и взламывает рынок. Успех, овации, все удивляются. — Компания растёт, выстраивает системные процессы, бюрократию и плюшки для сотрудников. Рост замедляется. — Основатели стартапа возносятся на вершину иерархии и уже «осуществляют верхнеуровневое управление», в операционке совсем другие люди. Что видит основатель компании? Застой. Он помнит, как вот этими самыми руками ломал конкурентов через колено. Он знает точно, что достаточно сильной идеи — и треснет мир напополам. Он сам это делал. Он ждёт от команды мощных идей, прорывов, кратного роста. Как когда-то делал сам: без ресурсов, без инвестиций, на одном кураже, на голой предпринимательской ярости. Но команда не даёт прорыва. Зато много рассуждает про изменившийся рынок или «важность выстраивания системных процессов». Да, ему понятны эти аргументы, но... Он же помнит, что это всё было. Поэтому ему очевидно — дело в людях. Люди не те. Ленивые. Глупые. Переоценённые бизнес-импотенты. И руководитель становится токсичным элементом. Он не вдохновляет на свершения. Не зажигает верой в команду. Он недоволен командой и не доверяет ей. Считает их пигмеями на своём фоне. Ему становится жалко денег, в которые эта команда обходится. В успехе конкурентов он видит недееспособность своих сотрудников. Он начинает случайным образом влезать в операционку и устраивать разносы. Затевает поиск «лучших специалистов» за оверпрайс, от которых процессы совсем сползают набок. Начинает доверять странным личностям, называющим себя консультантами и транслирующим примитивные идеи, ложащиеся поперёк бизнес-логики компании. Он своими руками убивает компанию — с каждым витком неуспеха всё больше убеждаясь в своей правоте. «Столь уродливое дитя не имеет права на жизнь». Травма прошлого успеха искажает восприятие действительности. Это становится особенно очевидно, когда часть «импотентной команды» откалывается и запускает свой стартап. С зубами, идеями, прорывом. «Что ж вам, гадам, мешало?!» — кричит им вслед бывший босс. «Да ты и мешал, гений», — кричат в ответ они. Травма успеха — не только предпринимательский феномен. Он свойственен и наёмным руководителям, когда-то добившимся выдающихся результатов. И писателям, написавшим сильную книгу и теперь считающим себя монстрами пера. И родителям, с вечным «вот я в твоё время…». Это общечеловеческое. Травма успеха — это когда мы определяем себя и окружающих через свой прошлый успех. А успех — это просто событие, которое не означает ничего. Он даёт вам плюшки и бонусы, внимание и деньги, но первый успех не гарантирует следующий. Если вы отлично пробежали стометровку в десятиборье, не значит, что остальные девять этапов у вас в кармане. Превращение стартапа в компанию, компании в большую компанию, а большой компании в корпорацию — это не этапы успеха. Это разные успехи. Для каждого нужны разные скиллы. И с каждым можно облажаться. Андрей Коновалов

​Партизанский маркетинг от Левитаса. Как поднять прибыль, не поднимая продажи В принципе, сегодняшняя тема не попадает в область маркетинга. Но она всё равно о том, как Вам заработать больше денег от Вашего бизнеса. Как Вы можете поднять чистую прибыль своего бизнеса, не поднимая продажи? Ответ довольно очевиден, но для многих оказывается неожиданным. Поскольку прибыль – это «доходы минус расходы», то есть два пути к росту прибыли: поднять доходы либо сократить расходы. (и если Вы считаете, подобно многим «зумерам», что не надо меньше тратить, а надо больше зарабатывать – то я боюсь, что миллиардер Генри Форд, люто боровшийся за сокращение издержек, с Вами бы не согласился) Есть много способов сокращения издержек в бизнесе (одному из них был посвящён урок №16), но самый простой, о котором можно рассказать в коротком посте – это постоянный мониторинг цен на рынке. Даже если Вы максимально тщательно выбирали поставщика, даже если Вы на переговорах выбили из него самую низкую цену на рынке, время от времени Вам стоит проверять, выгодна ли эта цена по-прежнему. Условия рынка постоянно меняются – но если они изменились в Вашу пользу, продавец или провайдер услуг едва ли сообщит Вам об этом по собственной инициативе. Он не заинтересован в том, чтобы Вы платили меньше. Мне доводилось видеть людей, которые продолжали платить за те или иные услуги по тарифам многолетней давности, хотя с тех пор рыночные цены упали в несколько раз. Поэтому Вам придется побеспокоиться о своей выгоде самостоятельно. Возьмите за правило раз в несколько месяцев (или по меньшей мере раз в полгода-год) проверять текущие расценки на все товары и услуги, которые Ваш бизнес покупает регулярно. Вы удивитесь тому, как много Вам удастся сэкономить. Наймите студента или старшеклассника на несколько дней, дайте ему список всех своих регулярных трат, посадите его на телефон проверять рыночные цены и искать более дешевые варианты – и Вы удивитесь тому, сколько возможностей сократить издержки он обнаружит для Вас. Только не гонитесь за грошовой экономией. Не меняйте проверенного и надежного поставщика на незнакомого ради незначительной разницы в ценах – Вы рискуете потерять больше, чем выгадаете, если новый поставщик Вас подведет. Идите на такой шаг лишь тогда, когда он сулит существенную выгоду. Но даже в этом случае попробуйте получить сходные условия от старого поставщика, прежде чем окончательно переходить к новому. А где Вам уже случалось основательно снизить расходы Вашего бизнеса, всего лишь промониторив рынок и обнаружив более выгодный вариант? #маркетинг #продажи #бизнес #деньги Автор идеи Александр Левитас

🧠 Появилась нейросеть, которая сама обзванивает клиентов и продаёт лучше менеджеров Это голосовой ИИ-агент: говорит как живой человек — клиенты не замечают, что это ИИ. 📈 Бизнесы, внедрившие таких агентов, увеличили обработку лидов на 60–120 %, а расходы на персонал сократили в 2–3 раза. ИИ сам звонит и принимает входящие, отвечает за секунду, фиксирует всё в CRM, назначает встречи, продаёт товары и услуги, закрывает возражения. Работает 24/7 без ошибок. 💬 Хотите услышать, как AI продаёт лучше людей? Перейдите по ссылке, протестируйте его бесплатно и узнайте, как подключить такую систему к своему бизнесу. 🔗 Ссылка — https://t.me/+vljgkdtXXr00MmMy Реклама. ИП Корепанов И.В., ИНН: 180934438920, erid: 2Vtzqx57V6x

Военизируем фитнес В своем очередном бенчмаркинге мне попалась военизированная фитнес-сеть из США Earn Your Stripes. Ее военизированность - это чистой воды маркетинг, и, кажется, что нам в России такое нужно! Это Илья Коноплев изучает бизнес – Рассказываю, что мне агрегировали про сеть мои нейропомощники: ➡️ Военизированная тематика и система рангов. Концепт построен «в стиле армии»: участники проходят миссии-тренировки, «зарабатывают полосы» (stripes) и повышают ранг. ➡️ Система рангов и бейджей работает как геймификация: «ежемесячно Вы получаете вызовы, за которые фиксируются достижения, открываются значки» и т.д. ➡️ Такая тематика помогает выделяться на фоне обычных фитнес-студий: визуально, эмоционально, по культурному коду «дисциплина», «команда», «достижение». Мультиформат тренировок под разный уровень ➡️ В описании упоминаются форматы: FIT — 50 мин, 4-станции (силовая + функциональная); CORE — низкоинтенсивная, фокус на корпус; COMBAT — 50 мин, гибрид бокса/функционала, 12 раундов. ➡️ Подход «подходит всем» (от новичка до продвинутого) — важный маркетинговый элемент. ➡️ Упоминается приложение, через которое участник: расписание, челленджи, бейджи, данные по прогрессу. ➡️ Программы и классы сценарируются «plug-and-play» — готовый контент студии. ➡️ Тематика командности: «Bring out the soldier in you», «ни один человек не остаётся позади». ➡️ Система рангов и значков формирует «внутреннюю игру» (need to show up, level up) — удержание и вовлечение. ➡️ Поддержка бренда: маркетинговые материалы, фреймворки для студий-франчайзи. Сеть из США (Лакленд, Флорида) лицензируется для франчайзинга. Модель спроектирована «для урбан- и субурбан-рынков», с операционной системой и маркетингом в комплекте. ➡️ На рынке фитнеса много студий, но немногие с чётким lifestyle / военной темой + геймификацией + социальной культурой. ➡️ Возможность использовать storytelling: «Ты не просто тренируешься — ты служишь/достигаешь/зарабатываешь». Элемент челленджа и признания («earn your stripes») даёт дополнительную эмоциональную мотивацию vs просто «сжечь калории». ✅ Технологически - это обычный функциональный тренинг на уровне студийного фитнеса с минимумом сервиса, фактически они заменили сервис ачивками и геймификацией и за счет игрового маркетинга и комьюнити удерживают трафик, чтобы он медленнее выгорал. У них даже брендинг "обычный" без изысков, но с понятным позиционированием. Мне кажется с учетом нынешних реалий в России такой формат бы сейчас прекрасно залетел.

­­Искусственный интеллект не хайп, а инструмент повышения эффективности. Когда поддержка тонет в рутине, он знает, как помочь. Каждый день служба поддержки тратит часы на одинаковые вопросы. ИИ-бот берёт эту рутину на себя: обучается на корпоративной базе знаний и отвечает точно, быстро и без усталости. ✔️Работает 24/7 ✔️ Закрывает до 85% типовых обращений ✔️ Освобождает команду для задач, где нужен интеллект, а не копипаст Банки, ритейл и промышленные компании уже используют такие решения, чтобы ускорить ответы и снизить нагрузку на сотрудников.  Результат: ✅ 85% обращений закрываются автоматически, ✅ время ответа сокращается с 15 минут до 5 секунд, ✅ экономия более 300 000 ₽ в месяц. ИИ в бизнесе — это не будущее, а реальный рост эффективности. 👉 Запустите пилот за 5 дней и проверьте, как ИИ разгрузит вашу поддержку. #AI #LLM #automation

Заработок мужчины в браке Вячеслав Кунев интересную тему нашёл. Вот есть график, показывающий разницу между заработками женатого и неженатого мужчины по данным из США. И вроде все понятно, женат - зарабатываешь больше, почти вдвое, хвала женам. — Но, как говорится: «не так страшен факт, как его интерпретация». Для меня открытый вопрос почему именно так, и не смотря на то, что я женат, я не и могу дать однозначный ответ. —- Возможные варианты: 1. В брак «попадают» мужчины, изначально более работящие, именно таких, прежде всего, выбирают женщины для брака. 2. В браке мужчина попадает в ситуацию, когда много чего нужно и, соответственно, требуется много работать. Как тут не вспомнить анекдот: «… ты думаешь оно мне все нужно? Это ей нужно!». 3. Жены берут на себя значительную часть забот, позволяющие мужчине сосредоточиться на работе и карьере. 4. Все вышеперечисленное в пропорциях. 5. Иное. —- В общем, сложная и, во многом, индивидуальная история. А какова ваша интерпретация? :-)

# КЕЙС ⚖️ Конституционный суд (КС) РФ принял к производству любопытную жалобу жителя Таганрога Автовладелец оставил свой Mercedes-Benz на автомойке, а на его машине решил покататься сотрудник, который разбил машину в ночной погоне с полицией. Мойщика осудили, но взыскать причиненный ущерб в 2 млн руб. с его работодателя не удалось. Суды сочли, что подавать гражданский иск следует не к владельцу мойки, а к «гонщику», тем более что у того нет договора о трудоустройстве. Владелец Mercedes-Benz считает, что его лишили права на возмещение ущерба, прося признать ряд статей УПК, ГК и Трудового кодекса РФ неконституционными. Впрочем, эксперты сомневаются, что КС вынесет такое решение. Друзья, как это так? Чел работает на мойке, имеет доступ к машине, как сотрудник. Значит, мойка тоже виновата? Или что? И что ты вы сделали на месте владельца мойки? 🤨

⚡️В Москве с помпой презентовали человекоподобного робота с искусственным интеллектом "Айдол', он вышел на сцену под трек из фильма «Рокки» и упал. По словам гендиректора «Айдола» Владимира Витухина, уровень локализации уже достиг 77%, а целевой показатель — 93%. Компания ООО «Айдол» была зарегистрирована всего несколько месяцев назад, однако уже получила поддержку Новой технологической коалиции, куда входят ведущие российские IT- и робототехнические компании.. Источник РИА «Новости» на рынке сообщил, что стоимость Aidol может составлять от 100 до 300 млн рублей. В этой новости прекрасно всё, особенно уверенная походка робота в сочетании с ценой. Утильсбор на роботов уже готовят? Интересно также, как считается уровень локализации. Не удивлюсь, если по весу готового изделия. А если серьезно, самое прискорбное тут даже не шатающееся поделие, а сам факт презентации. Компания зарегистрирована 1 августа 2025 - ну какая презентация в ноябре? Зачем вообще на сцену выводить "это" при поддержке сразу двух людей. Очень отчитаться надо было? Ну молодцы, отчитались, в стиле "Оздоровления Волги" и гибкого планшета Роснано. Доброе утро ☕️ UPD. В России появится ассоциация по производству и развитию гуманоидных роботов «Новая технологическая коалиция». Ее создатели инвестировали уже не менее 400 млн рублей и планируют привлечь до 4 млрд рублей в 2026 году (с) Ведомости, 17 октября 2025

Тут комментировать только плакать 😁

🔥Выгорание команды: рекомендации руководителям 48% сотрудников в кризисе: падение продуктивности, ошибки, текучка кадров, потеря ключевых талантов. Это прямой удар по прибыли, сигнал: «то, что делаем, как делаем или где — больше не работает».  Но доверие и вовлечённость снижают выгорание вдвое. 🤝 Что делать предпринимателю, чтобы не допустить: 1. Видьте личность, а не функцию Проводите регулярные 1:1, учитывайте стиль мышления. Ротация ролей, AI на рутину — освободите креатив для людей.  2. Делегируйте по лестнице (7 ступеней)  Отразили на картинке. 3. Встройте профилактику в систему:  Deload-недели раз в 6–8 нед: меньше митингов, фокус на обучении/техдолге.  Отпуска — планируйте на квартал вперёд. Копить = терять.  4. Языки признания (подберите под каждого): Слова | Время | Помощь | Ресурсы | Поступки  👉 Как распознать?— подробнее рассказали коллеги из Programmatica.com.

Пора в Китай (и в командировку) Ограничений для деловых путешествий становится всё меньше. Как спланировать зарубежную командировку и не переплатить — расскажут на вебинаре Авиасейлс для бизнеса: - Что изменилось в порядке въезда в Китай в 2025 году - Какие услуги удобнее оформлять через сервисы для командировок - Как сэкономить на перелётах за границу и спланировать бюджет - Какие особенности страны стоит учитывать заранее 🗓 18 ноября, 12:00 по мск Зарегистрироваться можно тут Реклама. ООО "АВИАСЕЙЛС БИЗНЕС". ИНН 9710080462.

Пришла крутая новость: Более 700 000 российских компаний получили возможность присоединиться к Max Все, открыли возможность регистрироваться в Мах-е для всех бизнесов. Предприниматели могут создать официальные мини-приложения, чат-боты и корпоративные каналы. На первом этапе, когда был ограниченный доступ, к МАХ присоединились 5 тысяч компаний всего за две недели. Теперь открыли для всех юзеров МСП. РЕГАЙТЕСЬ НА САЙТЕ https://xn--l1agf.xn--p1ai/ Там ищите, как создать канал Мах (или бота или что там у вас ещё). P.S. Подпишитесь там на Клуб директоров - у нас эксклюзивный бизнес контент. И самый большой канал бизнес клуба в Мах.