Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Парень нашел в соцсетях выгоревшего айтишника, который предлагал пройти за деньги обучающие курсы. Воронка продаж убила 😁

🇨🇳 В Китае продавцы женской одежды стали прикреплять к ней гигантские бирки. Как думаете, для чего такие делают? 😁

Мошенники ежедневно приносят Meta* 1,5 млрд долларов А именно сервисы Цукерберга показывают 15 млрд скам-объявлений в день, но сознательно не решают эту проблему, пишут СМИ. Для понимания масштаба — скамеры приносят Марку 10% от вообще всей выручки Meta*. Компания три года знает о проблеме, но блокирует рекламодателей только при 95%-ной уверенности в обмане. А я всегда думал, как это там все эти продавцы воздуха и казино работают. А они в зелёном коридоре у Фб. При этом трафик Фб не ботный. Вот я сейчас Если в директе рекламу размещаю, то там тысячи кликов по рублю и ноль отдачи. Очень много ботов! 🤖 *Мета, Фейсбук признаны экстремистами в России

Тут объявили новые правила российской упрощенки. Они, видимо, уже финальные, можно обсудить - считает Александр Горный. Пилюлю чуть подсластили, но в целом – как и обещали, жизнь малого бизнеса резко усложнилась. В будущем году НДС 5% будет платить любая компания или ИП с выручкой хотя бы 20 миллионов рублей в год, а с 2028 лимит опустится до 10 миллионов. В 2024 и раньше он был примерно 200 миллионов для сравнения. Разберем на примерах, как это на ком отразится. Не пострадают совсем условные таксисты с оформленными так программистами. 10 миллионов в год они не зарабатывают, новые правила их не касаются. Благодаря инфляции лет через 15 коснутся, но так далеко смотреть не будем. Почти нет потерь у поставщика гаек для Газпрома. У него усложнится бухгалтерия, но, видимо, справится. Не в первый раз новые отчетности возникают. В деньгах кроме зарплаты бухгалтера никаких минусов. НДС свой он перевыставит клиенту, тот его зачтет, лишнего налога ни у кого не возникнет. Всё ок. Для блогера с большой выручкой и маленькими расходами, новости плохие, но не ужас-ужас-ужас. 6% налога превратятся в 11% – неприятно, конечно, но далеко не фатально, на 89% тоже можно жить. Больнее всех придется тем, у кого клиенты – физлица или мелкий бизнес, и при этом не очень большая маржа. Например, продавцу на маркетплейсе. Если раньше в карман он клал 20% выручки, то теперь получит 15% – минус четверть живых денег, крайне существенные потери. В абсолютных числах, 500 тысяч месячного дохода одним днем превратятся в 370. Отстой. Предполагаю, что многие по такому поводу начнут дробить бизнес. Было 30 миллионов оборота на одном ИП, станет два по 15, а потом четыре по 8. Но зато, возможно, перестанут перестанут дробиться компании с выручкой по полмиллиарда. 50 компаний “холдинга” – наверное, все-таки перебор с точки зрения организации процесса. Было бы забавно, если б все это привело к бравурной отчетности о росте количества предпринимателей. К сожалению, нет. Подавляющее большинство ИП – совсем мелкие. Даже если все большие подробятся, на общую статистику это слабо повлияет. Выиграли от изменений: – Бюджет. Видимо, в масштабах бюджета – очень немного. Но курочка по зернышку. – Крупный бизнес. Конкурентам станет сложнее. Правда крупный бизнес тоже получил “подарки” от других новых налогов, ему не до праздника. – Бухгалтерские аутсорс-компании. Рынок вырос, заказов станет больше. Истинные выгодоприобретатели. Поздравляем, но не очень искренне.

Что такое маркетинг В2В? А если говорить прямо, в первую очередь промышленный маркетинг и производственный маркетинг Эту колонку специально для Клуба пишет Кирилл Блохин @Kirill_Blok. Экслюзив! Несколько лет назад меня занесло на должность начальника отдела маркетинга на старинное советское предприятие, ставшее дочкой ГК Ростех. До этого момента я работал в основном пиарщиком, политтехнологом, журналюгой. И про маркетинг В2В знал только то, что тот существует. Для начала я пытался найти литературу или хоть какую-то информацию о маркетинге В2В. Оказалось, что вся учебная литература – это пересказ заграничных учебников, в основном североамериканских Либо статьи и курсы гуру-коучей, которые все маркетинговые процессы сводят к лидогенерации, аналитике-паралитике и digital-технологиям и в упор не видят разницы между В2В и В2С. В общем, никакого методического подспорья я не нашел. Пришлось начинать работать экспромтом. И не просто действовать, но попутно создавать свои собственные схемы и технологии работы в промышленном маркетинге. А в итоге я создал методологию русского маркетинга В2В, которую изложил в виде своего канала о маркетинге В2В и корпоративном PR – Маркетинг по-русски (https://t.me/russ_marketing). Аналогов нет до сих пор, несмотря на обилие каналов и курсов как бы о маркетинге В2В. А теперь обсудим базу любой маркетинговой политики - маркетинговую стратегию, существующую на большинстве наших отечественных предприятий. То, что эта стратегия нигде не прописана и не нарисована, не означает, что ее нет. Она есть, просто носит бессознательный характер. Короче, у большинства наших промышленных и технологических компаний две базовые стратегии. Стратегия первая. Маркетинг, а заодно продажи, сбыт, логистика – целиком и полностью находятся в руках профильного менеджмента, то есть начальников цехов, научных центров, лабораторий и прочих структурных единиц. Каждый пасется на своей полянке. Каждый знает своих покупателей, своих поставщиков, своих заказчиков. И прочих контрагентов. Сидит условный доктор технических наук Иван Иванович, клепает свои шпингалеты для вот некоей хрени, которая потом привинчивается в пусковой блок межконтинентальной ракеты. Он отлично знает, кому эти шпингалеты можно продать. И в первую очередь, знает Ивана Никифоровича, с условного завода «Желдормаш», который в свою очередь знает Василия Алексеевича из условной РКК «Энергия» и который является головняком (головным заказчиком) вот этой всей истории. Вторая стратегия простая, как правда. Ее суть – завести отдел маркетинга. Набрать туда всевозможных эффективных манагеров в белых сорочках и синих костюмах. А дальше те начинают активно клепать красивые слайдовые презентации, стратегии и дорожные карты, печатать глянцевые буклеты, настраивать всевозможные digital-технологии (директ, таргет, SEO etc.), генерировать «лидов», активно заниматься аналитикой-паралитикой с красивыми отчетами, ходить по выставкам и конференциям, ездить в командировки на юга и за кордон и тратить ваш бюджет. А сбытом продолжает ведать все тот же кандидат технических наук Иван Иванович за счет своих связей и старосоветской кооперационной цепочки.. Так что все равно возвращаемся к стратегии 1, но уже с нагрузкой на бюджет в виде отглаумуренных набриолиненных маркетологов. Есть еще одна проблема, особенно актуальная для руководителей старого поколения, хотя на самом деле не только для них. Очень многие путают PR, маркетинг и продажи. Считают, что это одно и то же, 50 оттенков серого. И в итоге валят все в одну кучу – одно подразделение и на одних и тех же сотрудников. Такой подход тоже имеет право на жизнь. Иногда из этого хрючева может получиться сносный отдел продаж. Иногда – неплохой PR-отдел. Но никогда не получится хороший отдел маркетинга. В итоге, вся нагрузка по организации продажи и сбыта, по выстраиванию кооперационных цепочек все равно будет лежать на том же самом Иване Ивановиче, кандидате технических наук, которому скорее всего сильно за 60. Что же со всем этим делать? Об этом поговорим на следующей неделе. Подписывайтесь на 👍 Клуб директоров, да.

Как и обещал, выкладываю приглашение на завод У нас есть закрытый Клуб директоров для избранных. Это объявление оттуда, от одной из участниц. У Анны Барановой @loriblueAnna свой завод и холдинг на 2,5 млрд оборота. Друзья, привет. Иногда приглашаю к себе на завод по производству оборудования для нефтебаз и агрегатов фильтрации топлива. Так что, кто собирался, но не попадал ранее по датам, 19 ноября, в среду, с 11-16 ч, проведу встречу на заводе. Покажу внедрённые инструменты управления  • расскажу про структуру, статистики • Как нашла и вырастила директоров расскажу фишки управления  покажу производство. Завод работает с компаниями Роснефть, Лукойл, Транснефть и тд  Нам 25 лет . больше 200 сотрудников В общем поделюсь поделюсь опытом , покажу, что внедрила , как собрала сильную команду и вышла из операционки. Встреча будет душевная. Накормлю с дороги бутерами с чаем и кофе. В конце Экскурсии горячими пирогами. Много пообщаемся, обсудите наболевшие вопросы.  Вместится 30 человек. Куда ехать:  Завод "Деловой союз" Адрес: г. Серпухов  (70 км от МКАД), д. Борисово, Данковское ш., 3А, "Деловой Союз" Участие бесплатное (только оргсбор на кофебрейки) 🔗 Регистрация на мероприятие здесь: https://yardholders.ru

987 подписчиков в Мах Клуба директоров - https://max.ru/Dirclub Можно подвести некоторые итоги для бизнеса: 1. Конкурентов практически нет. Можно застолбить любую свою нишу (бухгалтерия, юристы, налоги, лизинг и тп, вперёд!) 2. Аудитории все ещё мало. Но сразу вывод - когда она придёт, наши каналы вырастут в Иксы. 3. При этом канал может читать 30% от всех подписчиков. Или больше. В телеграм гораздо ниже этот процент. Сейчас у юзера в Мах очень мало каналов в подписках. 4. Уже появился рынок каналов, люди сделали новостные каналы и каналы под женскую аудиторию. Некоторые 10к подписчиков. И выше изредка. 5. Там сейчас дёшево. Так как рекламодатель не знает и не умеет в Мах. То мало денег пока пришло в него. 6. Появляются первые боты для постинга, кнопки сделать в посте и тп. Пока сам не трогал. Апд: трогал https://max.ru/postingxbot Вижу, что за Мах будущее.

➡️ Советую перевести в него свои активности. Чтобы вы там тоже были. И в момент роста этого проекта, ваши каналы кратно наберут аудиторию.

Друзья, у нас в закрытом клубе директоров есть приглашение от владельца завода на бизнес экскурсию. Бесплатную 😊 Если наберём 20 лайков, опубликую и вам.

ПОЧЕМУ ОДНИ КОМПАНИИ РАСТУТ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, А ДРУГИЕ — НЕТ Источник (доступно по подписке) Основная идея статьи: В условиях неопределенности (кризисы, санкции, турбулентность) успешны не те компании, которые пытаются строить точные прогнозы, а те, кто развивает внутреннюю способность к быстрой адаптации и «строит мышцы» для роста. Выводы основаны на результатах опроса 3000 компаний, 250 из которых прямо сейчас увеличивают прибыль и занимают лидирующие позиции. Ключевые практические выводы: Смените фокус с «предсказания» на «реакцию». Не пытайтесь строить долгосрочные детальные планы в быстро меняющейся среде. Это бесполезно. Создавайте гибкие системы управления, которые позволяют быстро пересматривать стратегию и перераспределять ресурсы в ответ на изменения. Инвестируйте в «организационную гибкость». Это главный актив в неопределенности. Это значит, инвестируйте в способность компании быстро перестраивать процессы, структуры и команды под новые задачи. Как это сделать: Гибкие команды: Создавайте кросс-функциональные рабочие группы для решения конкретных задач вместо жестких отделов. Быстрые эксперименты: Внедряйте подход «проверить и научиться». Запускайте пилотные проекты, получайте обратную связь и быстро их корректируйте, вместо долгой разработки «идеального» продукта. Децентрализация решений: Давайте больше autonomy командам на местах, чтобы они могли реагировать на изменения без долгих согласований. Управляйте ресурсами для гибкости. Создайте финансовый «буфер» (резервы) для маневра и финансирования внезапных возможностей. Вкладывайтесь в развитие сотрудников, чтобы они могли выполнять разные роли и быстро осваивать новые навыки (T-shaped специалисты). Используйте модульные и масштабируемые IT-решения, которые можно быстро адаптировать под новые бизнес-процессы. Примите неопределенность как данность и возможность. Перестаньте ждать «возвращения к стабильности». Неопределенность — это новая норма, и в ней скрыты возможности для роста для тех, кто адаптируется быстрее конкурентов. Действие: Сделайте адаптивность и скорость ключевыми ценностями корпоративной культуры. Главный вывод для руководителя: Ваша задача — построить не «непотопляемый корабль» с раз и навсегда заданным курсом, а «флотилию быстрых катеров», способных маневрировать, менять направление и захватывать новые возможности в бурном море. Успех определяется не идеальным планом, а скоростью обучения и адаптации. PS. Остается добавить, что наш подход "Актуальная трансформация бизнеса" - именно такой подход. Но в отличие от правильных, но не конкретных рекомендация статьи, он дает четкий пошаговый алгоритм.

Мы собрали папку по теме Секреты Телеграм ▪️ Реальные кейсы и лайфхаки для роста бизнеса ▪️ Проверенные схемы выхода на доход от 300к+ ▪️ Всё про ИИ: как использовать и зарабатывать с его помощью ▪️ Стратегии построения сильного личного бренда 💰 Бонус для подписчиков В папке также доступен чат-нетворкинг «ЗАЯВИ О СЕБЕ» — разместите информацию о своих услугах, найдите партнёров и клиентов. Присоединяйтесь к папке «Секреты Telegram» по ссылке: https://t.me/addlist/jk6o0vHeCpZiMTU0 P.S. Есть свой канал и хотите добавить его в папку? Пишите — обсудим возможности.

Пост-кейс: «Как застройщик коттеджей перестал терять 3 из 10 клиентов» «Мы строим классные дома, но отдел продаж — это хаос». С этим запросом ко мне пришел руководитель компании «СтройДом-Регион» (название изменено под NDA), которая строит каркасные дома в Подмосковье. ❌ Ситуация ДО (узнаете себя?): · 10-15 заявок в день с сайта и рекламы. Хороший поток. · 3 менеджера, которые не успевают обрабатывать все обращения. Заявка, пришедшая вечером в пятницу, могла «пролежать» до обеда понедельника. · Процесс продажи: хаотичные звонки, сметы в Excel, проекты в WhatsApp, договоренности «на словах». · Результат: собственник видел, что 30-40% потенциальных клиентов, с которыми был первый контакт, просто «испарялись». Они уходили к конкурентам, которые были быстрее. Проблема была не в менеджерах и не в качестве домов. Проблема была в отсутствии СИСТЕМЫ. ❓Что мы сделали за 39 дней (Первый этап по моей «лестнице внедрения»): Мы не стали «ломать» весь отдел. Мы внедрили 3 ключевых изменения на базе CRM Битрикс24: 1. Настроили автоматическое распределение заявок. Теперь любая заявка с сайта мгновенно попадает к свободному менеджеру, и у него тут же всплывает задача: «Связаться с клиентом в течение 5 минут». 2. Вместо хаоса создали четкие этапы: Новая заявка -> Квалификация -> Расчет сметы -> Встреча на объекте -> Договор. Теперь руководитель в любой момент видит, сколько клиентов на каком этапе и где затор. 3. Автоматизировали рутину. Когда менеджер переводит сделку на этап «Расчет сметы», CRM сама ставит задачу проектировщику. Когда смета готова и отправлена, CRM через 2 дня напоминает менеджеру: «Позвони клиенту, уточни решение по смете». (Остальные тонкости расскажу лично тут) ✅ Результат ПОСЛЕ (спустя 2 месяца): · Скорость ответа на заявку сократилась с 3-4 часов до 7 минут (в среднем). · Количество потерянных клиентов на начальном этапе сократилось на 28%. Это те самые люди, которые раньше просто не дожидались ответа. · Конверсия из заявки в договор выросла с 8% до 11,5%. В их цифрах это +2-3 дополнительных дома в месяц. Без увеличения рекламного бюджета. · Собственник перестал быть «нянькой» для менеджеров и получил полный контроль над процессом в своем смартфоне. Эта история — не уникальный случай. Это результат СИСТЕМНОЙ работы. Меня зовут Дмитрий Касаткин, и я помогаю компаниям получать такие же результаты. Я не верю в «волшебные таблетки», я верю в технологию. Именно эту технологию — мою авторскую «лестницу внедрения» — я подробно разберу на своем бесплатном вебинаре: «Почему отдел продаж теряет до 40% заявок и как за 39 дней повысить конверсию на 20–40%». Я покажу, как вы можете повторить успех «СтройДом-Регион» и перестать терять клиентов, которые уже готовы у вас купить. Запишитесь на вебинар, чтобы получить пошаговый план трансформации вашего отдела продаж. 🎁 Бонус: все участники смогут записаться на мою персональную бесплатную диагностику. Зарегистрироваться и получить план: 👉 https://clck.ru/3QBig2

☠️ Известный криптомошенник Роман Новак и его жена Анну зверски убиты — их похитили ради получения денег, но в итоге расправились с парой. Напомним, что ранее Новак, называвший себя «другом Павла Дурова», обманул инвесторов на миллионы долларов и пропал, предварительно обчистив горячие кошельки своих проектов. Судьба похищенных Новаком средств остаётся неизвестна. Телефоны супругов ещё несколько дней отмечались в Хатте, Омане и Кейптауне, после чего связь пропала; подозреваемых — граждан РФ — уже задержали, и их готовят к этапированию в Петербург. Пишет @DeCenter У Жуховицкого видел идею, что ребята играли не самостоятельно и были чисто номиналами.

Битрикс24 уже где-то в 2030м. Представили обновления сервиса для бизнеса. Кратко: 1. Задачи из войсов и кружков – диктуешь голосовое сообщение или записываешь видео, ИИ сам создаст задачу, назначит исполнителя и срок; обсуждение – прямо в чате задачи. 2. Чаты с эмоциями – не только «лайки», а десятки реакций к сообщениям и стикерпаки; ИИ голосовые расшифрует и подскажет эмоцию, чтобы было меньше недопониманий. 3. Конструктор ИИ-агентов – у каждого бизнеса может быть свой агент и не один, может сам выполнять более сложные задачи, общается с внешними сервисами (1С, почта) прямо в чате. 4. ИИ в продажах – фильтрует пустые звонки и спам, автозаполняет карточки после переписки и ищет клиентов, готовых к повторной покупке. 5. BitrixGpt в любом чате – тегните – и он подведет итог или найдет важное, без переключений между окнами. Еще обновились почта, онлайн-запись, КЭДО и онлайн-доски. Вывод: Битрикс24 убирает из вашей работы все, что раздражает и отнимает время. Будущее – это когда технологии работают на человека. И оно уже совсем близко.

Поддержка бизнеса не работает. Позиция вице-президента ТПП РФ Елены Дыбовой: - Несмотря на миллиарды рублей, выделяемые ежегодно на программы помощи предпринимателям, реальная эффективность этой системы близка к нулю. «Сегодня мы наблюдаем парадоксальную ситуацию: 10 лет назад на форумах обсуждали, как бизнес выживает под гнётом налогов, бюрократии и теневого сектора. Сейчас же чиновники 30 минут рассказывают, сколько программ поддержки запущено, сколько денег выделено, бизнес по-прежнему стагнирует», — заявила спикер, выступая в Совете Федерации. Тревожный показатель: 60% опрошенных не ощутили никакой конкретной пользы от взаимодействия с инфраструктурой поддержки — будь то центры «Мой бизнес», фонды, агентства развития или иные организации. Что на самом деле нужно бизнесу? Доступ к дешёвым финансовым ресурсам, в первую очередь — через развитие промышленной ипотеки, которая сегодня фактически отсутствует в регионах, несмотря на высокий спрос. Цифровизация всех сервисов поддержки: предприниматели ценят единые онлайн-платформы, где можно получить всё необходимое без личных визитов и бюрократических проволочек; Отказ от показателей для «галочки»: количество проведённых мероприятий, посетителей или заявок — не должно быть критерием эффективности. Единственный важный показатель — рост выручки малого бизнеса в регионе.

От запуска до прибыли 500.000+ ₽ в месяц! 📌 12 ноября в 16.00 МСК - открытый вебинар «Как запустить робот-мойку в вашем городе по франшизе ПОРТАЛл» Что будет на встрече: ➡Разберём, какие варианты запуска возможны - аренда, стройка с нуля, ребрендинг ➡Расскажем, как выйти на чистую прибыль от 500 000 ₽ с одного бокса ➡Покажем, как выбрать оптимальную локацию в вашем городе ➡Покажем, как устроена франшиза: от запуска до сопровождения ➡Ответим на любые вопросы по модели, запуску и деньгам В прямом эфире выступят основатели сети и действующие партнёры - вы услышите их опыт без фильтров и маркетинговых формулировок. Только факты, цифры и честный разгов 🎁 И только для участников вебинара - специальные условия на запуск робот-мойки по нашей франшизе. Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к вебинару ⬇️ 🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Реклама. ООО "ПОРТАЛ". ИНН 9722082552.

🫐Татьяна Ким говорит, что они достигли мирового соглашения по разделу имущества с Владиславом Бакальчуком.

«Сегодня, наконец, поставлена точка в процессе раздела после развода. Мы достигли мирового соглашения с моим бывшим супругом на условиях, устраивающих обе стороны. Рада, что смогли пойти друг другу навстречу. Это взрослая позиция».

Делайте ваши ставки, ему дали 1% Вб, который был по документам? Ничего не дали? Или уважаемые друзья Владислава всё-таки продавили ситуацию и его интерес учтен хотя бы в 10%? Делайте ваши ставки. Первый человек, давший точный ответ, получит уникальный статус в чате Клуба @dirclubraz 😁

💯 Фак санкциям: Власти отказались от идеи резко снижать порог уплаты НДС для малого бизнеса. По словам Мишустина, лимит будут уменьшать постепенно: до 20 млн рублей в 2026 году, до 15 млн – в 2027-м и до 10 млн – в 2028-м.

Продолжим тему коррупции на западе в крупных компаниях Пишет в комментарии у нас в Фб Пол Черняков: То, что в России называют коррупцией, у англосаксов грехом вообще не считается, главное, что всё по закону. Прямого казнокрадства нет, но схем по распилу поным полно, и пипл это всё нормально хавает. Сегодня хоронят Дика Чэйни, бывшего вице президента США. Чейни был министром обороны, потом взглавил крупный оборонный и нефтяной контрактор "Халибёртон", а оттуда прыгнул в кресло вице президента. Халибертон получил первый нефтяной контракт в Ираке и заработал миллиарды на контрактах с американцами на ближнем востоке. То , что в России тихонечко и стыдливо называют мохнатой лапой, по английски гордо называется "Networking".

От админа: Кстати ☝️ несмотря на то, что Фейсбук признан экстремистом, у Клуба там самое большое в мире русскоязычное сообщество про бизнес на удивительные 19 млн просмотров в 2025 году.



Бизнес на маркетплейсах. Роман Зарипов Заметили, как эта фраза звучит всё реже? А те, кто ещё вчера обещал научить зарабатывать на ВБ, — куда-то исчезли. При этом люди на маркетплейсах не стали покупать меньше, скорее наоборот. Просто зарабатывают там теперь в основном только сами маркетплейсы. А те, кто надеялся подзаработать в декрете, теперь считают, сколько стоил этот эксперимент. Давайте посмотрим на примере одного селлера, который на днях поделился своей математикой, какая цена должна быть, чтобы продавец вообще остался в плюсе. Допустим, вы решили продавать сумки на Озоне, себестоимость каждой — 1 000 ₽. Вы, как амбициозный коммерсант с мечтой о миллионах, не стали мелочиться и сделали наценку х10, выставив её за 10 000 ₽. Кажется, что при такой наценке квартира в Москве случится уже через пару месяцев. Но потом начинается расходная часть: — 10% (1 000 ₽) — себестоимость сумки — 43% (4 300 ₽) — комиссия Ozon, которая будет с 10 ноября (по FBO; по FBS будет все 47%) — 1,5% (150 ₽) — эквайринг — 26,5% (2 650 ₽) — логистика при среднем проценте выкупов — 2,5% (250 ₽) — хранение товаров — 7% (700 ₽) — рекламные расходы — 3% (300 ₽) — доп. расходы: склад, упаковка и прочие невидимые расходы, которые отлично видны в Excel — 7,3% (730 ₽) — налоги В итоге, с наценкой х10 и при условии, что сумку по такой цене вообще купят, вы заработаете… минус 80 рублей и бесценный опыт. Поэтому, если вам кто-то предложит «между делом заработать на маркетплейсе» — вежливо уточните, между какими именно делом там вообще бывает прибыль. А если вы по ту сторону корзины, осознайте, скольким людям по пути от склада до вас вы заплатили и сколько из этой суммы реально стоил сам товар.

💡 Есть стартап, но не знаешь, с чего начать? Хочется собрать первую версию продукта, но нет ни команды, ни времени на эксперименты? 👨‍🔧 Quantum Dev делают MVP под ключ. — Без сложных брифов и бесконечных созвонов — Без затяжек, правок и путаницы — Без разработчиков, которые просто «делают задачу» Вместо этого: ✅ понятный процесс ✅ рабочий продукт ✅ результат, который можно показать, протестировать, запустить 💸 Стоимость — от 400 000 ₽ ⏱️ Срок — от 28 дней 🧩 Что может быть разработано в рамках MVP: — лендинг или сайт под запуск — интернет-магазин — мобильное приложение — веб-сервис — кастомная платформа под ваш проект  🎯 И ещё один плюс — к вашему проекту подключается инвестиционный эксперт, бизнес-ангел Он помогает взглянуть на идею с рынка: — где деньги, — что лишнее, — как упростить запуск, — и стоит ли вообще это делать. Это сильно экономит время и спасает от ошибок на старте. 📦 Подходит, если: — пора запустить идею, а не откладывать — нет времени собирать команду — нужен продукт, а не «код за кадром» — важна ясность: что будет, когда и зачем 🔗 Получить консультацию - @QuantumDevelop Quantum Dev — команда, которая делает MVP не «для галочки», а чтобы проверить, запустить, продвинуть. Просто. Честно. По делу. Реклама. Сафронов С.А. ИНН 232104510300. erid: 2W5zFHKFtC8