Большие идеи

Почему стоит пересмотреть роль HR-менеджера в компании HR-менеджеры должны стать ярыми защитниками сотрудников и их интересов, а не следовать желаниям руководства и топ-менеджмента, уверен старший вице-президент по лидерству и командному интеллекту в компании Cisco Systems Эшли Гудолл. Об этом он рассказывает в книге «Проблема изменений и фундаментальная природа человеческой эффективности». Гудолл советует HR-менеджерам перефокусироваться в работе с задач топ-менеджеров на потребности сотрудников и для этого сделать три шага: 📌 Первый шаг — понять, что на самом деле представляет собой жизнь сотрудников, что их мотивирует и что наполняет их работу смыслом. 📌 Второй шаг — признать, что обучение лидеров команд является обязательной инвестицией в оздоровление команды и в него нужно вкладываться. 📌 Третий, и последний шаг — пересмотреть структуру самого HR-отдела. 🔛 Подробнее о теории Гудолла читайте по ссылке.

Аддитивное производство или 3D-печать — это метод создания трехмерных объектов с помощью послойного добавления материала вместо традиционной резки, формовки и литья. С его помощью можно быстро изготавливать сложные детали с высокой точностью и меньшим количеством отходов. Объем рынка 3D-печати в России по итогам прошлого года превысил 13 млдр рублей, свидетельствуют данные Ассоциации развития аддитивных технологий. Ольга Оспенникова, исполнительный директор Ассоциации, отмечает, что отрасль в стране развивается опережающими темпами: достичь базового прогноза Минпромторга по объему рынка к 2030 году удалось уже сейчас. Какое влияние аддитивные технологии могут оказать на развитие ключевых отраслей российской экономики и какова в этом роль госкорпорации Росатом, рассказываем в нашем материале Реклама, ООО «ТАК ПРОСТО» F7NfYUJCUneP41a8KeGx

Какие технологии будущего скоро изменят мир? 🤔 В новом отчете Game Changers 2025 аналитики CB Insights выделили девять научных трендов, которые уже в ближайшие годы могут кардинально изменить наш взгляд на мир. 🤖 Эти разработки — не просто научные фантазии. Каждая из них решает реальные проблемы: от борьбы с изменением климата и старением до доступных космических путешествий. Что же ждет нас в будущем? Читайте в карточках. А подробный разбор каждого научного тренда — в полном материале на сайте «Больших идей».

Как с помощью переговоров остановить гражданскую войну длиною в 50 лет? Опыт, который пригодится и в бизнесе 🖋 Уильям Юри — всемирно известный американский эксперт и сооснователь Гарвардского центра переговоров. С февраля 2012 года он входил в переговорную группу, благодаря которой властям Колумбии удалось убедить партизан-марксистов, воюющих более 50 лет, сложить оружие. За это в 2016 году президент Колумбии Хуан Мануэль Сантос получил Нобелевскую премию мира. Как сторонам удалось прийти к соглашению и какие стратегии использовал Юри — об этом он рассказывает в своей новой книге «Мы можем договориться: стратегии разрешения сложных конфликтов». 🔛 Книга выпущена в свет в издательстве АСТ. «Большие идеи» публикуют отрывок из нее. Прочитайте — там рассказано, как именно Юри подготовил группу к самым сложным переговорам в их жизни.

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: что делать СЕО на пенсии, почему растет недоверие к HR и опыт кризиса в Boeing Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке! 🔹Что делать СЕО после окончания карьеры? Перепридумывать ее! Об этом в колонке для Kellogg Insight порассуждала бывший генеральный директор AT&T Business Энн Чоу, проработавшая в компании 32 года. Почитайте, чтобы поразмышлять о будущем. 🔹HR-специалисты теряют доверие команды — так как из-за кризисов и массовых сокращений последних лет сотрудники страдают от хронической усталости и падения морального духа. О том, как изменилась роль HR-директора, рассказали эксперты в новом выпуске подкаста McKinsey Talks Talent. 🔹Кейс Boeing: как управлять специалистами. Доцент Копенгагенской школы бизнеса и стипендиат программы «Мальмстен» в Гетеборгском университете Педро Монтеро в колонке для MIT Sloan Management Review на примере кризиса в Boeing рассуждает о том, как компания должна управлять штатными экспертами. 🔹Директор OpenAI Сара Фрайар рассказала в интервью McKinsey, как ChatGPT уже помогает автоматизировать финансовые процессы. Послушайте и передайте своему отделу финансов! 🔹Эмоции могут влиять на решения языковых моделей, таких как различные GPT — к такому выводу пришли ученые института AIRI, ИСП РАН и Лаборатории искусственного интеллекта «Сбера». Почитайте исследование, чтобы учитывать в работе. Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в нашем полном дайджесте!

💵 Как бороться со старением бизнеса? Каждая компания, как и человек, проходит через жизненный цикл. Стартап растет, достигает зрелости и, в конце концов, приходит в упадок. Но можно ли повернуть время вспять и остановить старение? Когда речь идет о бизнесе — да. 🤔 Есть три способа, которые помогут лидерам обратить вспять процесс старения. Обновление — это попытка подлечить существующий бизнес, чтобы заставить его снова расти. Компании могут взять новое название, провести ребрендинг, придумать новые маркетинговые кампании. Удачный пример: Philip Morris Companies. Омоложение — выход на новые рынки и выпуск новых продуктов. Омоложение требует более глубоких изменений, чем обновление, и обходится дороже, но в случае успеха приносит больше выгоды. Удачные примеры: New York Times и Adobe. Перерождение — полное изменение бизнеса в надежде перезапустить обратный отсчет старения. Удачные примеры: IBM и Apple. 🔛 Подробно об этом в материале для MIT Sloan рассуждает Асват Дамодаран, профессор финансов в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете, автор книги «Жизненный цикл корпорации: последствия для бизнеса, инвестиций и управления». Читайте полный материал по ссылке!

Почему ДМС и льгот уже недостаточно, чтобы удерживать сотрудников? Данные исследования «СберУниверситета» показывают: адекватный руководитель и дружный коллектив играют более важную роль в вопросе удержания сотрудников, нежели обширный соцпакет и гибкий режим работы. 📖 Согласно исследованию, основа счастья на работе — это социально-психологические факторы. Это здоровая атмосфера в коллективе (отметили 82% респондентов), важность вдохновляющей и развивающей среды (59% опрошенных) и поддержка и понимание со стороны коллег (49%). 🎯 Второй ингредиент счастья сотрудников — руководитель. 71% респондентов говорят о том, что для них важно уважительное отношение со стороны начальника, 64% — чувство безопасности при взаимодействии с ним, 49% — внимательное отношение и поддержка в сложных ситуациях, 48% — поддержка мотивации со стороны руководителя. 💯 И третий значимый ингредиент счастья — смыслы и ценности, потребности в признании и самореализации. 🔛 Подробнее о результатах исследования и о том, что составляет сегодня профессиональное счастье сотрудников российских компаний, читайте в колонке руководителя блока исследований «СберУниверситета» Алексея Суханова.

Почему не стоит верить, что после неудачи вас обязательно ждет успех Кажется, что ошибки должны делать нас сильнее. Но последние исследования показывают, что люди извлекают из ошибок уроки гораздо реже, чем принято думать. 📚В ходе семи исследований профессор Лорен Эскрайс-Уинклер из Kellogg и ее коллеги обнаружили: вероятность того, что человек, уже потерпевший неудачу, позднее добьется успеха, неизменно преувеличивается. И это приводит к неприятным последствиям. Почему же мы верим, что неудача порождает успех? И к чему может привести это искажение? Подробнее о выводах исследователей читайте в материале на сайте «Больших идей»!

Когда ожидание и неделание — выигрышная стратегия 🧘 «…наша лучшая и самая длительная работа получается, когда мы действуем медленно», — уверен американский маркетолог, «гуру Кремниевой долины» и философ Райан Холидей. 📚 Холидей широко известен своими книгами по стоицизму и саморазвитию — например, «Эго — враг» (Ego is the Enemy ) и «Тишина — ключ к счастью» (Stillness Is the Key). Он продвигает образ жизни, основанный на принципах минимализма и осознанного подхода к жизни. В своей новой книге «Сила спокойствия: внутренняя тишина как путь к развитию и успеху» Холидей рассказывает, как обрести внутренний покой и выработать устойчивость к внешним стрессам, используя философию стоицизма и принципы самоконтроля.

«Вы не станете спешить в лабиринте. Вам нужно остановиться и подумать. Вам нужно идти медленно и внимательно и обуздывать свою энергию, иначе вы безнадежно заблудитесь. То же самое касается и проблем, с которыми мы сталкиваемся в жизни».

🔛 Сегодня делимся с вами отрывком из этой книги — для медленного чтения.

Что вы выберете при прочих равных: действовать или ждать? 🔥Действовать 🗿Ждать

Luzhniki Collection: коллекционный проект на рынке элитной недвижимости Потенциал привлекательной, перспективной и еще не имеющей жилой застройки Лужнецкой набережной раскрывает Инвестиционная группа «Абсолют». Будучи одним из крупнейших игроков на столичном рынке недвижимости, она обладает внушительным опытом реализации комплексных проектов. Чтобы создать прогрессивный жилой квартал, который будет отвечать высоким запросам потенциальных клиентов, девелопер с 2014 года провел семь архитектурных конкурсов. Подрядчики боролись за право разработать генеральный план, архитектурную концепцию, фасадные решения, отделку общественных пространств, концепцию благоустройства и прочие важные составляющие этого масштабного проекта. Более простой подход не отвечал амбициозной цели — получить синергию идей и раскрыть потенциал территории. Как на базе этого подхода «Абсолют» создает новую точку притяжения Хамовников, рассказываем в нашем материале *Реклама, застройщик и рекламодатель ООО «СЗ ГРАНДСОЮЗИНВЕСТ», с проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф erid: F7NfYUJCUneP3Wh1AS9x

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: как преодолеть энтропию в команде, опыт реструктуризации Rolls-Royce и требования к СЕО Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу: 🔹 Насколько CEO должен быть директивным в вопросах стратегии? Об этом на неделе размышлял у себя в Medium бывший декан Школы менеджмента Ротмана Роджер Мартин. Почитайте, если хотите нащупать баланс между жесткостью и мягкостью в управлении. 🔹 Еще одну интересную колонку для MIT Sloan Management Review на неделе написала профессор Лондонской школы бизнеса Линда Граттон. Она рассказала, как лидерам подготовиться к длительной карьере — как пересмотреть свой карьерный путь и в развитие каких навыков вложиться. 🔹 Экс-директор по персоналу HubSpot Кэти Берк дала пять практических советов, как корпоративная культура может помочь сплотить команду. 🔹 Эксперт по управлению изменениями Римма Денисовец записала для «Экопси» лекцию о том, как менеджеру бороться с нежеланием сотрудников менять привычные процессы. 🔹 СЕО Rolls-Royce Туфан Эргинбилгич в интервью поделился опытом реструктуризации легендарного бренда и рассказал, как за два года в роли гендиректора он реорганизовал многие бизнес-подразделения и сократил расходы. 🔹 Deloitte опубликовал результаты исследования о ключевых навыках, которых ждут от топ-менеджеров современные корпорации. Среди них — компетенции в ИИ, навыки анализа, инициативность и креативность. 🔹 СЕО Alphabet Сундар Пичаи заявил, что теперь более 25% кода в Google генерирует ИИ, и объяснил, как это повлияет на роль и задачи программистов. Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в нашем полном дайджесте!

🗓 Первые 12 месяцев для СЕО, который пришел на смену фаундеру, являются решающими. В этот период новому гендиректору стоит заложить крепкий фундамент в систему управления компанией. Тому, как это сделать, посвящена новая статья специалистов Spencer Stuart Джейсона Баумгартена, руководителя глобальной практики по вопросам советов директоров и CEO, и консультантов Лизы Дж. Кэсвелл, Шона Чарльзуорта и Кассандры Франгос. 🔛 В карточках — главные тезисы, а полный материал читайте на сайте «Больших идей». Больше полезных материалов о стратегии и практике управления бизнесом вы найдете на сайте «Больших идей»! В нашей библиотеке — более 8000 материалов. Кейсы и опыт компаний, аналитические статьи и подборки и результаты важнейших исследований — и все это в одном месте. Оформляйте подписку по ссылке!

Как оживить скучные совещания: четыре способа По всему миру сотрудники все больше рабочего времени тратят на совещания, которые часто кажутся им однообразными, неструктурированными, слишком длинными или просто скучными. В результате такие мероприятия становятся не источником продуктивности, а причиной ее отсутствия. О том, как оживить совещания и повысить вовлеченность команды, в статье для MIT Sloan рассказал Александр Лаудон — стратегический консультант компании Loudon & Associates и автор книги The Execution Advantage: A No-Nonsense Guide to Turning Your Strategy Into Results. Читайте материал по ссылке.

После роста: как меняется жизнь фаундера, когда проект достиг устойчивости «Сейчас, наверное, я главный ограничитель компании, в том числе и потому, что все упирается в мои управленческие решения и мышление», — признается СЕО онлайн-сервиса по поиску специалистов YouDo Денис Кутергин, говоря о том, как он начал процесс постепенного выхода из операционного управления. Проработав 10 лет CEO, предприниматель увлекся инвестированием, запустил акселератор и начал участвовать в сторонних проектах, а развитие YouDo передал команде. В заключительном, пятом, материале «Точки роста» — совместного исследовательского спецпроекта «Больших идей» и банка «Точка» — говорим о проблемах, с которыми сталкиваются фаундеры и топ-менеджеры после того, как их бизнес достиг фазы устойчивости. — Денис Кутергин из YouDo рассуждает о фазе устойчивого роста и изменении процессов в компании, а также о том, как передает дела своей команде. — Президент «Азбуки Вкуса» Денис Сологуб рассказывает о работе ритейл-сети над качеством и умении искать новые точки роста. — Эксперты Софья Дубровина из рекрутинговой компании The Edgers и профессор «Сколково» Александр Тильдиков объясняют, как внутренние опасения, эго и неумение распоряжаться свободой мешают основателям отойти от своего бизнеса. Читайте, изучайте опыт предпринимателей, советы экспертов, заполняйте чек-листы и проверяйте, готова ли к различным этапам роста ваша компания. Подписавшись на проект, вы также сможете получить фреймворк стратегической сессии Playing to grow, чтобы разработать вместе с командой направление развития собственного бизнеса. Все материалы спецпроекта — по ссылке. Реклама. АО «Точка» F7NfYUJCUneP3W1fZWC4

«Если говорить о перспективе в пять или десять лет, я считаю, что без международной экспансии будет трудно построить успешную компанию на довольно закрытом российском рынке», — сооснователь SPLAT Global Евгений Демин. SPLAT Global — производитель зубной пасты и товаров oral care — сегодня продает свою продукцию в 70 странах мира. В интервью «Большим идеям» сооснователь компании Евгений Демин рассказал, как удалось построить систему управления с четырьмя макрорегионами. Из интервью узнаете: ✱ Почему совет директоров компании трижды голосовал против международной экспансии и как удалось его переубедить? ✱ По какому принципу организована структура SPLAT Global на внешних рынках и кого выбирают на роль СЕО в макрорегионах? ✱ Какие принципы управления применяют в компании, как устроены кросс-региональные ревью и зачем бизнесу цикл управления Integrated Business Planning? ✱ Почему не стоит делить рынки на «приемные» и «родные» и чем полезен обмен успешными практиками между командами? 🔛 Читайте полное интервью по ссылке!

Представьте, что HR-отделу для подписания кадровых документов больше не нужно «заманивать» сотрудников в кабинет или отправлять к ним курьеров. А работники, вместо того чтобы ездить в офис или бегать на почту, могут за секунды поставить подпись в приложении. Не так давно это перестало быть несбыточной мечтой, и все благодаря кадровому электронному документообороту, в частности, решению «Битрикс24 КЭДО». С ним офисные и удаленные сотрудники — будь то IT-специалист, продавец в магазине или рабочий на складе — смогут подписать документы со смартфона практически мгновенно. Пять ключевых преимуществ и чек-лист для быстрого перехода бизнеса на КЭДО — в нашем материале Реклама ООО «1С-Битрикс» ИНН 7717586110 F7NfYUJCUneP3W1Y9E55

Что такое ассертивность и как она помогает в работе? 🤔 Ассертивность — это умение человека уверенно и открыто выражать свои мысли и чувства, не подавляя их, но и не переходя границы других людей. О том, как применять это качество в разных сферах жизни, рассказывают психологи Роберт Э. Альберти и Майкл Л. Эммонс в книге «Книга ассертивности: главный навык для отстаивания своих интересов, регуляции эмоций и сохранения социальных связей». 📚 Книга вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», а мы публикуем отрывок из нее о том, как использовать ассертивность на всех ступенях карьерного пути: когда вы ищете работу, когда выстраиваете отношения с новыми коллегами и когда сами становитесь руководителем. Как вести себя, если вы только пришли в компанию? Что делать, если назрел конфликт с руководителем? И какие качества свойственны ассертивному лидеру? 🔛 Обо всем этом читайте по ссылке!