Projector

Важливе правило фідбеку: давати його, коли просять або принаймні очікують. Але що робити, якщо просять його рідко? Починати з себе та показувати приклад. Просити фідбек важливо, як у своїх менеджерів, так і підлеглих. 68% працівників, які регулярно отримують чіткий фідбек відчувають задоволеність від роботи згідно з дослідженням Harvard Business Review від Джека Зенгера та Джозефа Фолкмана. Тож, отримувати фідбек — у ваших власних інтересах. Як просити фідбек? Розбираємо 6 порад від Марії Полянської — Head of Social Communications & Content у Сompetera із шестирічним досвідом роботи у маркетингу. 🔹 Просіть бути з вами відвертими

Проговоріть, що ви хочете чути правду. Так ви легалізуєте незручні речі у розмові та створюєте атмосферу, в якій з вами імовірніше будуть чесними.

🔹 Не тільки фідбек, а й фідфорвард

Фокусуйтеся на майбутньому. Як при наданні порад, так і при суто позитивному фідбеці. Наприклад: співробітник чудово провів лекцію і менеджер хвалить його — не варто зупинятися на приємних словах, можна запропонувати провести лекцію з public speaking для команди.

🔹 Питайте про різні ситуації

Конкретизуйте, запитуйте про конкретні випадки, які вам цікаві. Наприклад, «Пам’ятаєш ту ситуацію з клієнтом? Як тобі здається, чи коректно я її захендлила?»

🔹 Слухайте фідбек без оціночних суджень

Фідбек — ваша можливість підтягнути скіли. У ваших інтересах сприймати його об’єктивно. Для цього варто абстрагуватися і намагатися бути чистим аркушем під час слухання.

🔹 Питайте про прогрес у порівнянні з минулим

Тенденція цікавіша за константу. Якщо ви кращий співробітник у компанії, але почали працювати гірше — це все ще бенежитиме команду. Звіряйте темпи свого росту та робіть висновки, що його прискорює чи сповільнює.

Повну лекцію Марії «Фідбек: як давати, отримувати та просити» дивіться у Projector Library. А покращувати свої менеджерські скіли приходьте на факультет Management. Там tech і soft skills, продуктовий і операційний менеджмент, як стати СТО, internal сommunications, і ще 29 курсів.

Креативність — це м’яз, який треба тримати в тонусі, щоб він не атрофувався. Зібрали для тебе низку вправ, що допоможуть прокачуватися і роблять сірі будні яскравішими. Головне у тренуваннях — що спортивних, що креативних — регулярність. Тримай себе у творчій формі та тримайся.

Потужні проєкти народжуються на перетині креативності й практичності Ми віримо, що інструменти є не менш важливими за творче бачення, тому сьогодні ділимося вибраними темплейтами Mural. Це цифровий робочий простір, де ви зможете безкоштовно планувати, брейнштормити, розробляти стратегічні ініціативи, проводити воркшопи та рефлексувати. Mural довіряють 95% команд зі списку Fortune 100, включаючи IBM, Intuit, Microsoft, GitLab, Steelcase, Thoughtworks і Atlassian. Ловіть 3 корисних темплейти від команди Projector Institute: 🔷 Муха на стіні Ненав'язливий підхід до проведення польових досліджень. Використовуйте у ситуаціях, коли не маєте змоги комунікувати з людьми напряму або не хочете переривати процес їхньої діяльності під час проведення дослідження. 🔷Темплейт для критики дизайну Донесена у правильній формі критика може підштовхнути дизайнера вийти за межі своїх суб’єктивних уподобань на користь дизайну, який справді резонує з аудиторією. Критика є наріжним каменем будь-якого процесу, і цей шаблон ми радимо командам, де не вистачає заглиблення в аналіз дизайнерського рішення та конструктивного зворотного зв’язку. 🔷Стіна ризику Допомагає упорядкувати ідеї, щоб визначити, які з них мають найвищу ймовірність успіху. Корисний для брейншторму та класифікації факторів ризику, а також для стратегічного планування. На платформі ви знайдете 100+ готових шаблонів. Пам’ятайте, що знати, де брати фреймворки ≠ ефективно працювати з ними. Будьте готові взяти на себе роль фасилітатора зустрічі, адже так ви підкріпите свою ініціативність та готовність до розвитку. Навчитися добирати темплейти і метчити їх зі своїми цілями можна у Projector Institute. Найближчим часом можна стати студентом таких курсів: 🔹 Facilitation of Group Meetings; 🔹 Soft Skills For New Reality; 🔹 Product-Led Growth; 🔹Creativity & AI; 🔹Tech Skills for Managers.

Продуктові гіпотези: яких помилок припускаються менеджери у роботі з гіпотезами, навіщо вони потрібні, та де їх брати? Розбираємося з Микитою Артемчуком — Chief Product Officer в Prom.ua, куратором курсу Unit Economics, завкафом у Проджі. Гіпотеза — це припущення, що певна дія чи зміна призведе до ситуації краще, ніж вона є зараз. Щоб що потрібні гіпотези? Продуктовий менеджер має рухати метрики вгору. Але не можливо працювати над усім одночасно, покращуючи все можливе та неможливе. Є пріорітетніші цілі та метрики. Над ними ми і працюємо у першу чергу. 🔹 Гіпотеза — не постріл навмання. Вона має на меті підвищувати конкретні показники і виконувати чіткі цілі. Гіпотеза припускає, що за рахунок певних дій певна частина продукту може стати кращою. Під час створення та перевірки гіпотези дії мають слідувати з кінцевої цілі та постійно з нею звірятися. Важливо не скотитися до поганого поставленого завдання, наприклад: «ми покращуємо клієнтський досвід». Що таке клієнтський досвід? Як через півроку ми зрозуміємо, що клієнтський досвід став краще? У яких метриках ми це вимірюємо: це NPS, CSI чи кількість сторінок сайту, переглянутих користувачем? Якщо ми тримаємо в голові ціль покращити певні показники, ми маємо дати відповідь на всі ці питання. 🔹 Тож, гіпотеза має пропонувати вимірюваний шлях для вимірюваного поліпшення. Що можна покращувати і як це можна вимірювати? — бізнес показники (дохід, прибуток, товарообіг); — операційні показники (швидкість відповіді, середній чек); — продуктові показники (конверсія); — технічні показники (швидкість завантаження, пропускна здатність); — клієнтський досвід (NPS, CSI); — unit economics (CAC, LTV); …і напевно ще 1000 і 1 річ. Але де знайти гіпотези для покращення показників та як коректно підійти до їхньої перевірки? 👀 П’ять джерел для пошуку гіпотез і два основних підходи до процесу їхньої перевірки дивіться в повній лекції у Projector Library. А для глибшого вивчення роботи з гіпотезами — приходьте на курси з продакт менеджменту: для початківців і мідлів.

Через які помилки в резюме вас не кличуть на інтерв’ю? Розбираємо поради зі створення резюме для middle+ спеціалістів з Русланом Назаренко — Head of Growth у Scale, автором курсів на Reforge, Advisor у Reface, колишнім Senior Growth Manager у Vimeo, Braid & Bird і куратором курсу Growth у Проджі. 🔹 Описуйте досвід через outcome, а не output

Пишіть не що ви робили, а що ви зробили. Це допоможе не тільки показати, чим ви займалися, а й проілюструвати ефективність вашої роботи. Тож, не «займався експертиментами», а «знизив CAC з $200 до $40, побудувавши швидкісний експериментальний процес».

🔹 Для опису досягнень використовуйте структуру «дієслово + іменник + цифри»

Запам’ятали, що треба згадувати досягнення. Як описати їх правильно? Поясніть, що ви зробили, з чим і наскільки успішно. Наприклад, «Масштабував [дієслово] acquisition [іменник] в 4 рази за кількістю користувачів [цифри]».

🔹 Не використистовуйте оцінки для своїх скілів

«Знаю Amplitude на 5 з 5», «англійська: 3 з 5 зірочок» — забуваємо про цей формат. Ми або володіємо навчикою чи інструментом, або ні. У випадку зі знанням мов же використовуємо міжнародний формат: це той, що «B2 (Upper-Intermediate)», «C2 (Proficient)», тощо.

🔹 Вміщайте свій досвід у 1 сторінку

Це best practice. Ви можете користуватися шаблоном Harvard Business School. А якщо у такий спосіб вся інформація не вміщається — спробуйте зробити 2 колонки.

🔹 Шукайте реферали, а не правте резюме

В умовах поточного ринку праці варто фокусуватися на пошуку людей, які можуть вас порекомендувати у майбутню компанію. Для цього розшируйте коло знайомств: вступайте у нові професійні спільноти та не бійтеся просити порадити вас на бажане місце роботи.

А щоб мати ширший нетворк, кейси у портфоліо та володіти необхідними скілами та тулами, які опиняться у вашому резюме — приходьте вчитися у Projector.

Ділимося крутими новинами та просимо вашої підтримки! Проєкт «Шрифтова абетка української ідентичності», створений у колаборації Projector Creative & Tech Foundation та Фундації ЗМІN, номіновано на The Webby Awards у категорії Cultural Blog/Website! 🔹 The Webby Awards — щорічна премія, яка проводиться з 1996 року Міжнародною академією цифрових мистецтв і наук і вважається однією з найпрестижніших нагород у галузі. 🔹 «Шрифтова абетка української ідентичності» — 33 літери про події та постаті, які стали яскравими прикладами українського спротиву. Дизайн проєкту розробила студія Obys. Продюсерка — Кайя Нащук, головна редакторка — Юля Клебан, шрифтова кураторка — Катерина Королевцева. Ця номінація — неймовірне визнання нашої роботи, і ми хочемо показати ще більшій кількості людей українську ідентичність в літерах. Щоб це стало реальністю, просимо підтримати нас голосом, адже лише разом ми — сила. Проголосувати можна тут💙

А/Б-тести: 3 типових помилки на старті А/Б-тести — це потужний інструмент для перевірки гіпотез, проте його ефективність багато в чому залежить від дій того, хто проводить тест. Сергій Гудков, Product Lead у Mailtrap, якось підняв цю тему на DOU. Сергій запускає А/Б тести з 2011, а ще вчить цьому студентів на курсі A/B Testing. ТОП-3 ПОМИЛКИ НОВАЧКІВ: 1. HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion, «думка людини з найбільшою зарплатнею»).

СУТЬ: керівник хоче змінити дизайн кнопки на сайті, стверджуючи, що це збільшить конверсії. При цьому він не підкріплює своє твердження даними. НАСЛІДКИ: 🔹 витрачаються ресурси на тестування непідкріплених гіпотез; 🔹 команда зневірюється в тестуванні як інструменті; 🔹 не впроваджуються корисні зміни, які могли б бути знайдені. РІШЕННЯ: 🔹 запропонуйте керівнику навести дані, що підтверджують гіпотезу; 🔹 запропонуйте альтернативні гіпотези, які ґрунтуються на даних; 🔹 використовуйте RICE для пріоритезації гіпотез.

2. Копіювання кейсів

СУТЬ: ви бачите, що конкурент успішно запустив нову фічу, і копіюєте її. НАСЛІДКИ: 🔹 вона може не відповідати потребам вашої ЦА; 🔹 ви витрачаєте час і ресурси на потенційно непотрібну функцію; 🔹 є ризик втратити свою унікальність і конкурентні переваги. РІШЕННЯ: 🔹 проведіть дослідження, щоб зрозуміти, чому конкурент так зробив; 🔹 визначте, чи відповідає це рішення потребам вашої ЦА; 🔹 адаптуйте фічу, щоб вона відповідала вашим цінностям.

3. Дострокове завершення тесту

СУТЬ: команда запускає тест і за кілька днів бачить, що одна з варіацій дає кращі результати. Тест зупиняється, варіація впроваджується. НАСЛІДКИ: 🔹 результати можуть бути випадковими і не підтвердитися впродовж тривалішого періоду; 🔹 команда втрачає можливість знайти кращу варіацію; 🔹 неперевірена варіація може обвалити наявні продажі. РІШЕННЯ: 🔹 дотримуйтесь запланованих термінів; 🔹 якщо ваш інструмент не дає однозначної оцінки перемоги, зверніться до аналітиків; 🔹 приходьте на курс A/B Testing, щоб зануритися в усі нюанси тестів та інтерпретації результатів.

Друзі, наступного четверга Projector Publishing збирається на виставку «Алла Горська. Боривітер»: поговорити про Волю і боротьбу художниць XX століття (за мотивами артбуку Telegraf.Воля). Про те, як чинили опір своїм мистецтвом Алла Горська, Любов Панченко та Тетяна Яблонська. Активна боротьба, тиха непокора, чи адаптивна стратегія виживання? Які контексти закладені в роботи художниць та як в цьому проявляється українська Воля? Спікерки: ▫️Олена Зарецька — художниця, ілюстраторка, дизайнерка, кураторка, онука Алли Горської. ▫️Оксана Семенік — історикиня мистецтва, журналістка, авторка радіоблогу «Українське мистецтво в іменах». ▫️Катерина Яковленко — українська публіцистка, журналістка, дослідниця візуальної культури, кураторка. ▫️Модераторка: Тетяна Волошина — співкураторка виставки «Алла Горська. Боривітер», мистецтвознавиця, артдиректорка Stedley Art Foundation. 📌 11 квітня о 18:00 📍 Національний центр «Український Дім» (Хрещатик, 2, Київ). Реєструйтеся за посиланням.

6 способів залучення користувача у мобільний застосунок через web Розбираємо з нашим куратором Стасом Беркутовим — Marketing Lead у Reface. При роботі з трафіком часто використовують web2app рішення: підхід, коли користувачі спочатку потрапляють на вебсторінку. Web2App можна описати двома моделями: 1. Рекламний креатив → Вебсторінка → Оплата додатку на вебсторінці → Магазин додатків 2. Рекламний креатив → Вебсторінка → Магазин додатків → Оплата додатку Нижче зібрано 6 найпоширеніших способів використання web2app: 🔹 Загальний лендінг

Користувач потрапляє на вебсторінку, яка містить посилання на магазини додатків.

🔹 Спеціальний лендінг

Кастомізована сторінка, створена у відповідності до певної теми, стилю чи запиту. Так само як ми кастомізуємо креативи, можна кастомізувати і сторінку, на яку переходить користувач.

🔹 Fake store-лендінг

Сторінка, яка копіює UI оригінального магазину додатків. Це робиться в якості прокладки, яка дозволяє відстежити юзера. Важливо зберігати візуальну консистентність між тим, що користувач бачить на фейковому та оригінальному сторі.

🔹 Quiz

Вебопитувальник, метою якого є підвищення цінності продукту в очах користувача та персоналізація досвіду користувача. Наприклад, питання про ваші фізіологічні характеристики та рухливість, на основі яких буде створено «персональну програму тренувань», доступну в додатку.

🔹 Blog post

Контентна сторінка сайту, яка містить посилання на ваш сайт або застосунок. Допомагає нативно пояснювати цінність застосунку, вплітаючи користь від його використання у контекст статті.

🔹 Redirect

Технічна уловка: користувач натискає на onelink, яке збирає всі потрібні для ідентифікації користувача дані і перенаправляє у потрібний магазин додатків. Можна відкрити одне й те саме посилання з android та iOS, і в обох випадках потрапити на відповідний операційній системі магазин додатків. Це відбувається без жодних видимих прокладок.

Якщо хочете залучати користувачів ефективно — приходьте вивчати базу User Acquisition Management у Projector.

Місія здійсненна: розібратися з user aquisition і нічого не зламати. Як? Долучитися до нашого нового курсу — User Acquisition Management. Практичні домашки, лекції від топових спеціалістів, курсовий проєкт від реального замовника та менторшіп 1:1 від досвідченого куратора-практика — Стаса Беркутова. Він же — Marketing Lead у Reface. А в минулому — Digital Marketing Manager у Prom, Programmatic Specialist у Admixer Ukraine, Head of Paid Traffic у Fondy і User Acquisition Manager у Welltech. Чекаємо вас у групі. А ваші емодзі сміху у реакціях до допису.

Чесний фідбек — як маяк, що вказує шлях і не дає розбитися об брили сумнівів і невпевненості у собі. Якщо потребуєш об’єктивної оцінки своїх навичок і ідей — приходь до менторів на Projector Mentorship Platform.

Як фасилітувати зустрічі ефективно? Наші студентки навчалися цьому мистецтву протягом двох місяців на курсі Facilitation of Group Meetings Саша, Марічка та Настя виконали у групі великий курсовий проєкт: підготували стратегічну сесію для благодійного фонду «Сміливі». Саша також є координаторкою фонду. Інсайти та поради для вдалої фасилітації, які вони отримали — в каруселі. Як навчання вплинуло на дівчат — далі в пості. 🔹 Марічка Несмачна, HR Business Partner у Reface:

Навчання розширяє кругозір і нетворк, робить тебе більш ідейним і дає «пинок» для розвитку. Я уже реалізувала декілька великих зустрічей, користуючись новими знаннями та інструментами. Також розробила фреймворки для зустрічей для інших менеджерів. Тепер, коли сиджу на зустрічі, маю розуміння, чого цій зустрічі бракує.

🔹 Анастасія Калініна, координаторка юридичного напрямку в ГО «КримSOS»:

Запам’ятала багато корисних практик, тепер вони лежать на підкірках, і я їх автоматично використовую. Наприклад, навчилася більше мовчати та слухати. Курс також допоміг знайти нових класних людей: я вийшла зі своєї «некомфортної» зони комфорту.

🔹 Саша Луцак, менеджерка курсів в Projector, координаторка волонтерської мережі у БФ «Сміливі»:

Дуже багато всього можна зробити, якщо розуміти, як працює група. Уже багато зустрічей провела та реалізувала ідею: створила зустріч на 30 волонтерів, які збирають гроші для військових. Разом ми вигадали нові способи, як закривати збори ефективніше, та працюємо над гайдом з кращими практиками для зробів. Без курсу ця ініціатива б не з’явилася.

P.S. А якщо ви самі хочете створювати зустрічі, які виливаються в результати, приходьте на курс Facilitation of Group Meetings. Старт — 18 квітня.

Товариство, додавайте дату й час в календар: 3 квітня, 19:00. Збираємося в «Сенсі» на Хрещатику, щоб познайомитися з новими книгами про дизайн — глобальний, ефективний, орієнтований на людство. І вас запрошуємо. Поміркуємо вголос про філософію цього ремесла, поспілкуємося одне з одним і, звісно, погортаємо літературні новинки. 🔹До розмови долучаться: • Микола Мельник — Head of Design в Uptech. • Євген Олексюк — Senior UX Designer в EPAM. • Саша Трегуб — співзасновник та CEO Projector Institute. • Аня Ліщинська — Senior Product Designer у Fozzy Group, LOKO. 🔹План на вечір: • 19:00-19:15 — інтро. • 19:15-19:30 — презентація книги «Дизайн для кращого світу» Дона Нормана. • 19:20-19:55 — презентація книги Lean UX Джеффа Ґотельфа, Джоша Сейдена. • 20:00-21:00 — навколо книжкові розгони зі спікерами. • від 21:00 — нетворкінг. Місце зустрічі: книгарня «Сенс», Хрещатик, 34. 🔹Реєстрація на подію. Побачимося!

Не лише говорити про сучасні виклики жінок, а й знаходити та реалізовувати рішення, що допоможуть їх подолати. Саме такий план маємо на конференцію-хакатон, яка пройде 6-7 квітня у місті Київ. Ми запрошуємо представників та представниць усіх регіонів України долучитися до нас в онлайн-форматі чи знайти час та приїхати на конференцію офлайн. Учасникам/-цям не з Києва за потреби компенсується проживання та вартість проїзду. Деталі у реєстраційній формі. Конференція-хакатон обʼєднає бізнес, ГО, медіаринок та креативніх індустрії. Всіх, для кого розширення можливостей жінок — не концепція у вакуумі, а щоденна робота. Якщо це про вас — реєструйтесь за посиланням. *Конференція-хакатон «Сама собі ціль» є частиною проєкту Агентства США з міжнародного розвитку (USAID) «Зміцнення громадської довіри» — UCBI. Проєкт реалізується до 140-річчя українського жіночого руху. Партнером події став MacPaw Space.

Проджектор та Залізна Крамниця об’єднуються заради дійсно класних речей. Запускаємо новий відкритий бриф для дизайнерів.

Створюй дизайн для постера або листівки з улюбленими та рідними серцю містами. Одна з робіт обов’язково має бути присвячена Києву або Львову, інша — улюбленому місту, містечку або регіону України.

Автори обраних робіт зможуть продовжити співпрацю з Залізною Крамницею та в майбутньому побачити ці айтеми на поличках. Це, звісно, ще не все! Учасники, які посядуть 2 та 3 місця отримають приємні подарунки. А переможець — сумку Фіорд УЗ mini (така потрібна всім) від Залізної та сертифікат на інтенсив Creating Design Style від Проджектора. Детальні умови за лінком. Чекаємо на найсміливіші ідеї💙

У що конвертуються навички дослідження ринку? Дослідили на випускниках курсу Market Research: Денисі, Аллі, Анні. Результати сподобалися. Прочитайте — сподіваємося, сподобаються і вам. Шліфуємо трансформації наших студентів власне відгуками про курс. 🔹 Денис Ханін — Technical Product Manager у ADVA Soft, розвиває продукти компанії:

Сподобався курсовий проєкт. Потрібно було багато працювати при його підготовці. А на захисті нас не жаліли: завалювали питаннями та аргументами. Але після захисту зрозумів, які речі я можу пояснити та як «відбитися» від зауважень. Інсайт: зрозумів, що багато рішень дійсно приймаються в умовах невизначеності і це нормально.

🔹 Алла Камнєва — Product Manager у goodwine, працює над pet проєктом:

В основі курсу були практичні навички куратора: це було про «ви можете зробити ось це за допомогою ось цього, щоб досягти ось цього». Курс засвоювався як інструкція — вивчаєш, береш і робиш. Сподобалося комьюніті — класні експерти та експертки в своїх сферах — пишаюся, що навчалася на курсі з такими людьми.

🔹 Анна Несевра — Рroduct Manager у KissMyApps, запускає нові продукти:

Запрошені лектори дали багато цінних знань. Ці спеціалісти розповідали про те, в чому вони дійсно найсильніші. Куратор ретельно відбирав студентів: усі мали класний track record і мали унікальні точки зору. Нетворк після курсу утворився дуже цінний.

Якщо ви теж хочете дізнатися, як ефективно досліджувати ринок, приймати рішення в умовах невизначеності та створювати продукт, який буде затребуваний користувачами та цікавий інвесторам — приходьте на курс Market Research. Старт — 21 травня.

Коли роботодавець обирає між двох фронтенд розробників без досвіду, у гру вступають додаткові вміння чи досягнення кожного. Як зробити так, щоб на початківця звернули увагу? Як наблизити довгоочікуваний офер, якщо джаваскріпт розробник лише починає свій шлях у фронтенді? Запитали у Мирослава Коломійця, куратора курсу JavaScript. А тих, хто лише стоїть на порозі вивчення JS, Мирослав чекає на курсі. Старт — 26 березня.

У п’ятницю, 22 березня, запрошуємо вас у книгарню «Сенс» на Хрещатику поговорити про дещо дуже важливе — українську Волю. Воля — українська суперсила. Воля — це вміння жити наповну попри перепони. Це стиль життя, який мало не щодня практикують українці, і який так потрібен сучасному світові. Спікери: 🔹 Олександр Трегуб — співзасновник та CEO Projector Institute. 🔹 Юрій Марченко — письменник, журналіст, головний редактор Platfor.ma 🔹 Гліб Капоріков — креативний директор артбуків Telegraf. Будемо спілкуватися, роздивлятися та гортати сторінки Telegraf. Воля. Реєструйтеся на подію за посиланням. Чекаємо на нашу Вільну зустріч 💙 📅 Дата: 22 березня 🕖 Час: 19:00 🏢 Місце: Сенс на Хрещатику

Як виглядатиме ваше рішення? Дізнайтеся на курсі Poster Design. А поки — ділимося залаштунками навчання та домашками студенток.

Спочатку був рекрутер. У сучасному світі, де кожен ресурс важливий, найм правильних людей може стати вирішальним фактором успіху. Як закласти міцний фундамент для майбутньої команди? Пропонуємо розібратись на онлайн-лекції «Перший рекрутер у компанії: масштабуємо найм топових талантів». Спікер: Олександр Шевченко, COO в IT, ex-COO у Devox Software та 8allocate, завкаф та куратор в Projector. На лекції поговоримо про ознаки готовності компанії до розвитку рекрутингу; процеси, інструменти та KPIs, які допоможуть швидко масштабуватися та адаптуватися до мінливих потреб; методи оцінки продуктивності найму та підходи до мотивації команди в реаліях обмежених ресурсів. Лекція буде корисна засновникам бізнесів, лідам команд, HR-спеціалістам та всім, хто зацікавлений у створенні ефективних команд у сучасному мінливому середовищі. Івент відбудеться за підтримки Програми USAID «Конкурентоспроможна економіка України». 🔹 Зустрінемось 27 березня о 19:00. Зареєструватись.