Максим Спиридонов

Стартапы умирают по двум причинам. Либо гибнут в тщетных попытках оторваться от земли. Либо успешно взлетают, разрастаются и постепенно испускают стартаперский дух, превращаясь в огромных корпоративных монстров.  Во втором случае всё происходит незаметно: вместо живого организма медленно формируется бюрократическая машина, где инициатива умирает в согласованиях, а сотрудники утрачивают инициативу и ждут указаний сверху. Классический парадокс роста: успех душит сам себя. В конце 1950-х Кадзуо Инамори, основатель Kyocera (тот ещё дзен-буддист в костюме управленца), понял, что масштаб – враг предпринимательства. И предложил простую, но гениальную идею: “амёба-менеджмент”. Название звучит так, будто это медицинский диагноз. Но на деле – это одна из самых здравых систем организации бизнеса, которые я встречал. Настолько здравых, что её до сих пор копируют по всему миру. Суть проста: нужно разделить большую компанию на множество мини-бизнесов по 5-50 человек – каждый со своей специализацией и зоной ответственности. Производство, продажи, маркетинг – всё дробится до самых мелких функциональных единиц. Каждая такая “амёба” – это независимый центр прибыли со своим лидером, который чувствует себя настоящим предпринимателем и имеет соответствующие полномочия. Три кита системы: - Все “амёбы” гонятся за прибылью. Максимизируют доходы, минимизируют расходы. Классика малого бизнеса, но внутри корпорации. - “Амёбы” торгуют друг с другом. Внутренние цены, переговоры, конкуренция – всё как на настоящем рынке. - Прозрачная отчётность. Месячные планы и результаты видны всем. Никаких секретов и закулисных игр. В результате, пользуясь той же биологической терминологией, вместо неповоротливого кита у вас появляется стая быстрых и голодных акул, каждая из которых думает своей головой и гонится за прибылью. Борьба каждой амёбы за место под солнцем и конкуренция между ними запускает процессы естественного отбора в условиях меритократии. И сильных результатов, а значит – карьерного роста и больших денег добиваются наиболее талантливые лидеры компании.  В случае с Kyocera это сработало. Компания делает ежегодно $14,5 млрд оборота, у нее 70 000+ сотрудников, она показывает прибыль 53 года подряд (!). Вслед за ней систему “амёба-менеджмента” взяли на вооружение Japan Airlines, китайская сеть ресторанов Haidilao и многие другие. Кстати, на моей программе “Метод Спиридонова” мы будем разбирать принципы работы “амёба-менеджмента” и других подобных систем организации команд и внедрять лучшее из их наработок в свой бизнес.  Считаю, что в нашем турбулентном мире такой подход становится гипер-актуальным. В условиях постоянных, непредсказуемых и быстрых изменений побеждает тот, кто умеет строить гибкие организационные системы и наполнять их амбициозными лидерами с правильно выданными полномочиями. Я уже несколько лет учусь делать это грамотно. И вам советую. 

Доверие – экономическая категория, – сказал мне однажды знакомый предприниматель. Я, помнится, тогда восхитился тем, как лаконично и ёмко можно выразить глубокую мысль.  Если разобраться, речь о том, что доверие позволяет экономить деньги и время. Главные ресурсы бизнеса. Хочу поделиться с вами фреймворком формирования доверия, который собрал на базе подсмотренного у психологов и который использую в бизнесе: 1. Нулевая точка. В начале есть только резюме, расшаркивания и заявления в стиле “я всё могу”. Никаких фактов – приходится опираться на рекомендации, первые впечатления и собственные стереотипы. Это такой аванс под будущие результаты. 2. Микродоверие. Первое задание – всегда проверка. Тут важен не масштаб, а соответствие слов делу. Сделал вовремя, предупредил о проблеме – значит, базовая надёжность есть. Не сделал или соврал – доверие упало до нуля. 3. Базовое доверие. После нескольких циклов “обещание → результат” появляется уверенность: этот человек, вероятно, не подведёт. Он предсказуем, не требует микроконтроля, а иногда даже сам предлагает решения. Это уже хорошая опора. 4. Принципиальное доверие. Тут начинаешь уже понимать мотивы человека и видишь, что он не бросит проект ради лёгкой выгоды или других соблазнов. Возникает ощущение, что ты с ним на одной стороне. 5. Глубокое доверие. Это не про отсутствие ошибок – они будут. Это про отсутствие предательства, даже когда всё рушится. Проверка происходит только в кризисе. И если человек остаётся с тобой – доверие превращается в железобетонный фундамент. Часть моего “Метода” ведения бизнеса – презумпция доверия ко всем новым участникам команды. Не потому что я наивен и верю вслепую, а потому что недоверие и избыточный контроль на входе убивает авторство и инициативу. А дальше – кто-то проходит через описанные выше стадии. А кто-то факапит и мы расстаёмся. Доверие – экономическая категория. Чем его больше внутри компании, тем быстрее процессы и креативнее атмосфера. Да и просто жить в мире, где от каждого ждёшь подвоха, слишком энергозатратно.

Заниматься посредственными вещами – это неуважение к жизни. Избегать риска – это неуважение к жизни. Просыпаться и делать то, что не является твоим призванием – неуважение к жизни. Не пытаться воспользоваться возможностями, которые открываются перед тобой, – это неуважение к жизни. #Понравилось

Посмотрите это видео. Ужасный звук и качество съёмки. У человека в кадре – ноль харизмы. Содержательности тоже нет, кроме одной мысли, повторяемой на кольце – “я так хочу миллион подписчиков через 10 лет”. Это MrBeast в 2015-м. И ничто в этом подростке с его безликим видосом не указывает на то, что, он станет самым популярным ютьюбером в мире. Сейчас у него более 440 млн подписчиков. То есть он перепрыгнул поставленную себе планку в 440 раз. Для меня это очередное напоминание о том, что большой успех может начинаться даже с полного ничтожества, если ты готов упорото биться за результат годами. А какие у вас выводы? 

Умеете ли вы быстро бегать? Нет? А надо бы. Перед вами – актуальный “зоопарк” роботов-гуманоидов образца 2025 года. Взгляните на технические характеристики.  H1 от китайской Unitree разгоняется до 3,3 метра в секунду. Это почти 12 км/ч. Для справки: среднестатистический человек бегает со скоростью 8-12 км/ч. То есть от этой железяки кто-то может и не убежать. Особенно после какого-нибудь корпоратива, когда ты, в принципе, не уверен, где у тебя ноги. К слову, у большинства остальных роботов на картинке скорость намеренно занижена до безопасных 5 км/ч. Формально – чтобы такой железный товарищ не мог случайно навредить находящимся рядом людям. Но мы-то с вами знаем истинную причину – чтобы не догнал 🤡 Мериться силами с этими гуманоидами – тоже идея так себе. Большинство из них весят около 70 кг и спокойно тягают по 20-25 кило. Это как если бы ваш коллега по офису таскал кулеры с водой одной рукой, не прерывая разговора о погоде. И ты такой: “Вау, Саша качается”. А Саша просто апдейты установил. Айзек Азимов когда-то придумал три закона робототехники, чтобы защитить человечество от восстания машин. Первый и главный: робот не может причинить вред человеку. Но вот незадача – эти законы работают только в книгах. В реальности их соблюдение зависит от компаний-производителей, которые могут случайно забыть какую-нибудь точку с запятой в коде.  Кстати, во время недавнего бизнес-тура по Китаю я спросил одного из топ-менеджеров UBtech Robotics (видео оттуда смотрите в сторис телеграм), что в компании думают про “Три закона робототехники”. Он не понял вопроса. Азимова в Китае не читали. Так что пока роботы учатся ходить и бегать, нам всё же стоит подтянуть физподготовку. На всякий случай.

Последнее время, готовя обучающую программу по своему “Методу”, пытаюсь с разных сторон подойти к ответу на вопрос, в чём же состоят главные проблемы начинающих предпринимателей.  В одной из рабочих дискуссий мы составили компактный и в то же время исчерпывающий список этих сложностей. Получилось как в песне, прости Господи, Игоря Николаева: “...У меня на это пять причин…”. Помните?  Там ещё такое было – “...Первая причина это ты. А вторая – все твои мечты..”. В общем, встречайте нашу попытку дать ультимативный ответ на вопрос “В чём причина проблем в твоем бизнесе?”: 1. Ты сам – нехватка смелости и стрессоустойчивости – низкая самодисциплина  – рассеянность и потеря фокуса – лень и нежелание учиться – слабая адаптивность к изменениям 2. Твоя картина мира  – неполные или ошибочные представления о своём рынке  – непонимание реальных потребностей клиента – как следствие – выбор нерабочей идеи или ниши 3. Твоя работа с людьми  – твои раздутое эго и заносчивость – твои неразвитые эмоциональный интеллект и эмпатия – трудности в поиске, вовлечении и удержании сильных – неумение делегировать и строить команду 4. Твоя бессистемность  – отсутствие целеполагания и планирования  – хаос вместо регламентов, KPI и аналитики – отсутствие приоритизации задач – слабая финансовая грамотность и бесконтрольный кэшфлоу 5. Твоё неумение (страх) продавать – отношение к продажам как к чему-то недостойному – неумение строить продающую коммуникацию – непонимание механики создания маркетинговых воронок и работы с каналами маркетинга – страх общения с клиентами Что бы вы добавили или убрали в этой подборке? Почему? И напомню, что учиться решать эти проблемы мы будем на занятиях по моему Методу, начиная с середины ноября. В отдельном телеграм-канале больше подробностей и возможность попасть на закрытую презентацию. Присоединяйтесь!

Неважно, сколько раз вы терпите неудачу. Чтобы добиться успеха в бизнесе, достаточно оказаться правым один раз. #Понравилось

Рай убивает. История о том, как мыши доказали опасность корпоративного комфорта. В 1968 году американский ученый Джон Кэлхун построил мышиный рай и случайно предсказал будущее современных корпораций. Эксперимент “Вселенная-25” должен был стать прекрасной утопией: замкнутое пространство на пару тысяч грызунов, бесконечная еда, идеальная температура, отсутствие хищников. Короче, мышиный all-inclusive с пожизненной гарантией. Поселили четыре пары. Поначалу всё шло по плану – мыши плодились, обустраивались, строили гнёзда. Но на пике численности (около 2200 особей) началась жесть. Самцы перестали интересоваться самками. Самки убивали детёнышей. Появились “красивые мыши” – с идеальной шёрсткой, но абсолютно бесполезные. Не дрались, не спаривались, не воспитывали потомство. Только жрали, спали и вылизывали себя часами. Социальные связи рухнули. Размножение остановилось. К 1780 дню сдохла последняя мышь. Кэлхун изучал влияние перенаселения на поведение. Его выводы повлияли на представления о городском планировании и социальной архитектуре. Но я вижу в этом эксперименте и важные уроки для предпринимателей: 1. В тёплом болотце теряется причина что-то менять. Сначала исчезают драйв и креатив. Потом – командная ткань. А в конце – и сам бизнес. Потому что нас губят не вызовы, а их полное отсутствие. 2. Без смысла нет движения. Мыши потеряли цель существования – и вымерли. В бизнесе то же самое: команда без большой цели деградирует в офисный планктон – в соответствии с моей концепцией прагматического романтизма. 3. Корпоративная культура важнее KPI. Когда рушатся связи в коллективе, никакие бонусы не помогут.  Я видел десятки компаний, скатившихся в такой же мышиный рай. Большие бюджеты, стабильная зарплата, крутые офисы с кофе-машинами и массажными креслами. Сотрудники сыты, довольны и... абсолютно бесполезны. Они приходят, отсиживают положенное, получают зарплату. Их не волнует результат, никто не горит идеями. Кэлхун думал, что строит благостную утопию, а получил кладбище. Многие CEO думают, что строят “лучшее место для работы”, а получают корпоративное болото с “красивыми мышами”. Как практический вывод – я иногда специально создаю “полезный стресс” в своих проектах. Это часть моего метода. Амбициозные цели, жёсткие дедлайны, честная конкуренция внутри команды. Даже небольшие искусственные кризисы не помешают. Элемент неопределённости возвращает людям драйв и смысл существования. Иначе любая компания рискует повторить путь “Вселенной-25”: рост – деградация – смерть. P.S.: подробнее о своем методе рассказываю в закрытом телеграм-канале. Там уже вышел полезный подкаст про найм и делегирование, а на завтра записал эксклюзивный подкаст про визионерство и мой бизнес-тур в Китай – присоединяйтесь.

18-19 октября буду в Пекине. Впервые. Что посмотреть, куда сходить?

#ПредпринимательПоЗалёту Глава 8 – что же ЕЩЁ должна делать секретарша?  Первый опыт найма в команду – как первый секс. Волнительный, неловкий, часто неудачный. И всегда незабываемый.   В моём случае первое неожиданно получило некоторый пикантный привкус второго. Случилось это в ивент-агентстве “Арт-Студио”, о котором рассказал в предыдущей главе. Пару-тройку месяцев мы, как водится в молодых микробизнесах, делали всё сами. Но в какой-то момент наше мужское трио дозрело до мысли, что пора нанять кого-то, кто возьмёт на себя простые операционные задачи: ответить на звонок, встретить клиента, распечатать документы. Функция, которую мы назвали “секретарша”, сейчас звучит сексистки. Но тогда это никого не смущало. К поиску своего первого в жизни сотрудника я подошёл обстоятельно. Составил подробный текст вакансии, раскидал везде, где только можно. Но либо размещался не там, либо формулировал не то – откликов почти не было. И вдруг – звонок. Девушка по имени Лена говорит спокойным, низким голосом, что заинтересована в рабочем месте. Договариваемся о встрече. На собеседовании Лена оказывается томной брюнеткой с широко распахнутыми глазами и аккуратным декольте. Села напротив, взгляд – прямой, вся поза транслирует покорную готовность “внимательно слушать начальника”. И вот тут начинается забавное. Я, человек, не имевший ни малейшего представления о том, как проводят собеседования, от волнения включаю режим непрерывного говорения. Минут двадцать подряд детально описываю, как я себе представляю обязанности секретаря. Расписываю настолько дотошно, что скоро сам начинаю теряться в собственном потоке сознания. На протяжении всего моего монолога Лена не перебивает, не уточняет, но кивает и, как говорят психологи, “активно слушает”. Наконец, когда я окончательно иссяк, зависает пауза. Лена пристально смотрит на меня своими глубокими чёрными глазами – как будто ожидая продолжения. А мне уже вообще нечего было сказать. Пауза разрастается и кажется всё более угнетающей.  Секунд через 15-20, которые показались мне часом, Лена, продолжая смотреть на меня в упор, с расстановкой произносит: “Что ЕЩЁ я должна делать?” Именно так, с сильным интонационным акцентом на “ещё”. Этот вопрос вкупе с подчёркнуто сексуальным внешним видом полностью выбил меня из колеи. Я смутился, выдавил из себя: “Ну, вроде бы это всё” и стал объяснять ей что-то совсем незначительное. Собеседование заканчивается. Мы нанимаем Лену. Дальше всё развивается максимально обыденно. Она показала себя полезным, хотя и не очень расторопным сотрудником. Отношения остаются строго профессиональными. Никакой “клубнички”, как могли бы предположить читатели, не случилось. И спустя пару лет Лена уходит – в другую жизнь, о которой я, признаться, ничего не знаю. ***   Уже позже, анализируя этот и другие подобные опыты, я выработал для себя правило никогда не смешивать работу и гендерные контексты. Любые попытки придать хоть немного сексуальный оттенок собеседованию (что, признаться, порой пытаются делать некоторые девушки) стали для меня красным флагом. Но тогда – получилось как получилось. Этот первый опыт найма принёс понимание того, как важно задавать границы и правила в рабочей коммуникации. А главное – случилось первое касание с осознанием того, что способность лидера находить и интегрировать в команду подходящих людей играет чуть ли не большую роль, чем бизнес-модель и продукт. И это повышенное внимание к людям стало важной частью моего метода ведения бизнеса. P.S. С того эпизода прошло больше двадцати лет. Но нет-нет я возвращаюсь к вопросу в духе группы “Несчастный случай”: что же она имела в виду?

Если ваш оппонент в переговорах никогда не отказывался от того, о чём вы просили, если вы никогда не слышите “нет” от клиентов, значит, вы недостаточно высоко оцениваете себя и недостаточно напористы. #Понравилось

Инфлюенсеры стали сдуваться. И замечу, что нечто подобное я предсказывал ещё два года назад. В марте 2023-го я делился ощущением, что эпоха первоначального накопления капитала в “экономике внимания” заканчивается. Что все эти “бузовы”, “ким-кардашьяны” и прочие глянцевые кумиры-миллионники начнут проигрывать новому поколению микроблогеров – тем, кто содержательнее, искреннее и реально разбирается в своём деле. Подтверждение нашлось в отчёте Statista о главных потребительских трендах 2025 года. Как видно на графике оттуда, продажи у инфлюенсеров растут медленно, а в некоторых странах вышли на плато или даже пошли вниз. По уровню доверия крупные блогеры тоже скатились до политиков и поп-звёзд – то есть почти на дно. В связи с этим бизнесу советуют делать большую ставку на микроинфлюенсеров и практиков с вовлечённой аудиторией и экспертным контентом. Но это лишь один из четырёх главных трендов, которые, по версии авторов исследования, прямо сейчас перекраивают потребительский рынок. Вот ещё три: Взлёт ИИ-шопинга. Искусственный интеллект перестал быть просто модным словом и становится обязательным помощником покупателя. Всё больше людей хотят, чтобы алгоритм нашёл лучшую цену, подобрал идеальный товар и избавил от мучительного выбора между сотней вариантов. Но вот вам парадокс: параллельно покупатели настойчиво требуют живого общения в поддержке. Это сигнал для бизнеса: автоматизируй, но держи наготове сотрудника, который, в отличие от ИИ, сумеет проявить эмпатию. Мутация программ лояльности. Из инструмента удержания они превратились в магнит для новых клиентов. Люди сначала ищут, где бонусы щедрее и кэшбэк жирнее, и только потом решают – покупать ли вообще. То есть лояльность в отдельных нишах становится ядром маркетинга. Wellness везде (даже там, где его не ждали). Здоровье стало новой религией. И речь не только о зелёных смузи и йога-ретритах. Люди начали спрашивать “а это полезно?” и “как это повлияет на моё самочувствие?” при выборе шампуня, кроссовок, квартир и вообще всего. Продукт теперь должен не просто работать – он должен делать жизнь лучше. Прозрачность состава, натуральность ингредиентов и прочие приятные мелочи переехали в категорию “мастхэв”. Подытожу: – ИИ и персонализация – обязательны. – Лояльность – драйвер роста, а не удержания. – Доверие и подлинность – важнее, чем охват. – Wellness – встроенный фильтр в каждой категории. Вопрос не в том, использовать эти тренды или нет. А в том, успеете ли вы перестроиться быстрее конкурентов. Потому что потребитель уже перестроился. И ждать именно вас он точно не будет. Кстати, строить и развивать бизнес в этом турбулентном мире будущего можно с помощью моего “Метода”, на базе которого я планирую скоро запустить обучение. Подробнее об этом буду рассказывать в закрытом телеграм-канале.

За 15+ созданных компаний я прошёл через всякое – выгорание, миллионы долларов привлечённых инвестиций, кассовые разрывы, проблемы с партнёрами, миллиарды заработанных рублей, горечь предательства и радость побед.  На этих граблях и удачных находках через рефлексию и работу над ошибками, выкристаллизовался мой авторский подход к построению бизнесов.  “Метод Спиридонова” – это пошаговая система, которая помогает строить бизнес в перспективных нишах, собирать команды крутых специалистов и получать радость от процесса, не выгорая и не теряя здоровья по пути. Чтобы дать больше деталей про обучающую программу, участником которой вы можете стать, мы решили сделать отдельный закрытый телеграм-канал для тех, кому это интересно. В канале будет: - больше информации о моём Методе и его инструментах - закулисье подготовки программы - эксклюзивный и живой контент от меня - общение со мной лично – вы сможете задать свой вопрос и получить развёрнутый ответ в голосовом формате Уже на этой неделе планирую ответить на ваши вопросы и записать подкасты на тему командообразования. И, кстати, первую закрытую презентацию программы своего Метода я тоже проведу только для участников этого канала. Заходите по этой ссылке. Увидимся внутри 🤟

“Лучшее, любимое, только для вас” – было написано в анонсах концерта, прости господи, Филиппа Киркорова с избранными опусами.  Я не Киркоров, но тоже предложу свою версию “The Best Of”. Это топ моих самых залайканных текстов сентября: Последние деньги на блэкджек: самое безумное решение в истории бизнеса А ещё он немножечко шил: бизнес-уроки Джорджо Армани Забудьте всё, что знали об эффективности: кейс Hyperliquid Новая суперсила бизнес-лидера – умение быстро въехать в тему Почему самые богатые люди планеты – 81-летний дедушка и мечтатель о Марсе Оскорбление ценой в миллиарды Зачем CEO Lyft периодически таксует Как продавать меньше и зарабатывать больше Как заработать миллиарды на одном твите Станут ли ИИ-очки новой next big thing? Вообще, буду рад, если в комментариях напишете, какая из публикаций за всё время существования канала произвела на вас наибольшее впечатление. Заставила задуматься, принесла пользу, повлияла на ваши решения или просто запомнилась. 

Мир стоит на трёх китах. Крипта преимущественно – на двух. Забавно наблюдать, как индустрия, построенная на принципах децентрализации и анонимности, породила едва ли не самую централизованную концентрацию богатства в истории человечества. Два человека контролируют криптоактивы на $200 миллиардов – это больше ВВП большинства стран мира. Таинственный Сатоши Накамото (если он существует) до сих пор сидит на своих 1,1 миллиона биткоинов как дракон на золоте. Сегодня это примерно $126 миллиардов, которые ни разу не шевельнулись с 2010 года. Возможно, ключи давно потеряны. А возможно, Сатоши просто ждёт, когда биткоин станет мировой резервной валютой и что-то на этот счёт коварно задумал... Или он уже мёртв. Выбирайте версию по вкусу. CZ из Binance умудрился создать состояние в $72 миллиарда не на биткоинах, а на собственных фантиках – токенах BNB. Гениально: печатаешь монеты, раздаёшь скидки за их использование на своей же бирже, и вуаля – ты мультимиллиардер. Отдельный респект братьям Уинклвосс. Получили $65 миллионов отступных от Цукерберга за украденную идею, вложили всё в биткоин по $120 за монету. Сейчас их 70 тысяч BTC стоят больше $8 миллиардов. Лучшая месть – это успех. Вот что ещё интересно. Посмотрите на даты: почти все эти состояния сформировались до 2022 года. Новых лиц в клубе криптомиллиардеров практически нет. Регуляторы подсуетились и затянули гайки, институционалы пришли со своими ETF. Эпоха диких криптокапиталистов закончилась. Теперь ряды крупнейших держателей крипты пополняют не техногики и романтики-визионеры, а корпорации типа MicroStrategy и суверенные фонды. Следующий “криптокороль” будет не майнить в гараже, а смотреть на мир из панорамных окон большого офиса в центре одной из деловых столиц мира. Для нас с вами это лишнее напоминание о том, что окна возможностей не бывают открытыми долго. Крипта дала шанс горстке первопроходцев, которые рискнули, когда все крутили пальцем у виска. Сейчас такое окно в ИИ, со временем откроется ещё что-то вроде квантовых вычислений или какой-нибудь синтетической биологии. Главное – не продолбать момент, пока регуляторы спят, а большие дяди считают это игрушками для гиков. P.S. Кстати, заметили, что в топ-16 криптобогачей нет ни одной женщины. Почему так? Ваши версии? 

Одно из моих недавних открытий: у меня есть свой авторский метод ведения бизнеса. Этакая пошаговая система создания стартапов, которая помогает находить перспективные рынки, собирать сильные команды и строить компании, которые добиваются результатов даже в турбулентное время, как сейчас.  Я не сразу решил, что мне делать с этим открытием. С одной стороны – таким хочется делиться. С другой – в наше время, как только заикнёшься о том, что планируешь кого-то чему-то научить, тебя немедленно проклинают и записывают в инфоцыгане. После внутренних терзаний желание делиться победило. Хейтеры – идите в *опу!  Вот уже несколько недель вместе с коллегами и командой методологов мы занимаемся созданием образовательной программы, которую назвали недвусмысленно и нескромно – “Метод Спиридонова”. Она базируется на пяти базовых компонентах. 1. Прагматический романтизм Это когда бизнес-лидер ставит для себя и команды одновременно две цели: - финансовую (скажем, построить миллиардную компанию) - некоммерческую / смысловую (скажем – решить важную проблему) “Пишите бескорыстно, за это больше платят” – эту фразу Корнея Чуковского я часто вспоминаю, когда объясняю свой подход к бизнесу. 2. Визионерство как инструмент поиска возможностей Почти все мои бизнес-проекты выросли из наблюдения за трендами в технологиях, экономике и обществе. Это как сёрфинг – высматриваешь волну, придумываешь способ её оседлать и (если вовремя и метко поставил доску) она тебя тащит. 3. Искренний интерес к людям  Стараюсь увидеть в каждом сотруднике таланты, которые я мог бы помочь развить. И это создает win-win в наших отношениях. Я предлагаю: честный диалог, возможность быть соавтором, поддерживающую команду, помощь в развитии и хороший доход. А он работает, что называется, не за страх, а за совесть.  4. Ставка на действия и итерирование Есть миф: главное – придумать гениальную идею, и успех обеспечен. Я свои проекты строю путём итерирования. Все мои успешные бизнесы начинались с простых идей и кривых базовых версий, которые многократно докручивались. Главное – “ввязаться в драку” и начать действовать, быстро и разумно реагируя на обратную связь мира. 5. Игра вдолгую  Главный враг предпринимателя – нетерпение. Большинство людей на планете – спринтеры. Хотят результат здесь и сейчас. Но в действительности большие проекты требуют времени – 5-7, а то и 10-15 лет. В бизнесе же побеждают марафонцы. Важно не столько стартовать, сколько выдержать темп, не выгореть, доиграть до конца длинной партии.  *** В программе, которую мы готовим, я буду делиться своими инструментами и лайфхаками в рамках описанной концепции и попытаюсь передать максимум из того, что сам знаю о создании успешных бизнесов.  Вот здесь есть больше информации о моём “Методе” и возможность оставить свой контакт, чтобы первым узнать о старте дебютного набора обучающей программы. Подробная информация и презентация будут в закрытом телеграм-канале, который презентую на днях.

Если вы проходите через ад, продолжайте идти. Зачем останавливаться в аду? #Понравилось

Сегодня традиционно цикл #ЧерноБелыйТаиланд И кстати, о Пхукете. Я тут затеял создание коворкинга с видеостудиями и ивент-площадкой. За хроникой подготовки проекта можно следить тут. Там этакое бизнес-реалити-шоу 🙂