Бизнес Проект

Коммерческое “да” с первого взгляда Коммерческое предложение (КП) — это ваш первый шаг к сделке. Чтобы оно действительно цепляло, важно не перегружать текст и не говорить о себе — фокус должен быть на клиенте. Начинайте с выгоды: покажите, какую проблему вы решаете. Замените «мы предлагаем» на «вы получаете». Подчеркните уникальность: почему выбрать именно вас? Добавьте конкретику — цифры, сроки, кейсы. Это вызывает доверие. Структура должна быть простой: заголовок, боль клиента, ваше решение, доказательства, призыв к действию. И не забудьте про вёрстку — читаемость важна не меньше содержания. Хорошее КП — это не просто формальность, а работающий инструмент продаж. Сильный текст способен перевести холодного клиента в горячего за пару абзацев. Бизнес-проект // #Маркетинг

Инкотермс: три буквы, которые решают судьбу сделки Если вы ведёте бизнес с зарубежными партнёрами, знание правил Инкотермс — это ваша страховка от дорогостоящих сюрпризов. Эти международные термины — своего рода «дорожная карта» поставки. Кто отвечает за доставку? Кто платит пошлины? Где заканчивается ответственность продавца и начинается зона риска покупателя? Ответы скрыты в трёх буквах: EXW, FOB, DDP, CIF и другие. Например: FOB (Free On Board) — продавец грузит товар на судно — дальше всё на плечах покупателя CIF (Cost, Insurance and Freight) — продавец оплачивает доставку и страхование до порта назначения, но риск переходит к покупателю с момента погрузки DDP (Delivered Duty Paid) — продавец делает всё: доставку, пошлины, риски EXW (Ex Works) — покупатель забирает товар с завода сам и берёт на себя всё DAP (Delivered At Place) — продавец доставляет товар до указанного места, но не оплачивает растаможку. 🔍 Не зная нюансов, легко «влететь» на расходы или сорвать сроки. Один промах в контракте — и логистика обернётся убытками. Бизнес-проект // #Бизнес

Импорт без рисков Внешнеторговые закупки дают бизнесу преимущество — низкие цены и широкий выбор. Но ошибки могут стоить дорого. Чтобы снизить риски, следуйте простым правилам: Проверяйте репутацию поставщика Грамотно оформляйте договор: валюта, Инкотермс, условия поставки Уточняйте расчёты и возможные налоги Заранее продумывайте логистику Учитывайте санкции, квоты и таможенные нюансы Не забывайте про сертификацию и маркировку Следите за сроками — срыв поставки = убытки Привлекайте профи: логистов, юристов, ВЭД-менеджеров. Соблюдение этих рекомендаций позволит избежать неликвида, штрафов и простоя. Бизнес-проект // #Бизнес

Патентная система налогообложения Патентная система налогообложения (ПСН) — это упрощённый режим для индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса с численностью до 15 сотрудников и доходом до 60 млн рублей в год. Она подходит для определённых видов деятельности: торговля, услуги, ремонт и другие, которые устанавливаются региональными властями. ПСН позволяет платить фиксированную сумму налога — стоимость патента — вместо обычных налогов. Это облегчает финансовое планирование и снижает нагрузку. Патент действует от 1 до 12 месяцев и выдается на конкретный вид деятельности. Преимущества ПСН — простота расчёта, отсутствие отчётности и снижение налоговой нагрузки. Чтобы перейти, нужно подать заявление в налоговую до начала действия патента. Так ПСН помогает предпринимателям сосредоточиться на развитии бизнеса без лишних забот о налогах. Бизнес-проект // #Финансы

Фуд-трак, киоск, палатка Уличный фаст-фуд — популярный формат с быстрым запуском и высокой рентабельностью. Для старта понадобится минимальный капитал: от 200 до 800 тысяч рублей, в зависимости от оборудования и аренды. Основные формы — фуд-трак, киоск, палатка или лоток. Меню должно быть простым и популярным: бургеры, шаурма, хот-доги, напитки и снековая продукция. Важно сосредоточиться на качестве и скорости обслуживания, чтобы удерживать клиентов. Планируйте закупки с учетом сезонности и объемов продаж, выбирайте надежных поставщиков и следите за свежестью продуктов. Не забывайте о соблюдении санитарных норм и лицензиях. Для продвижения используйте соцсети, скидки и участие в местных фестивалях — это поможет быстро заявить о себе и привлечь постоянных покупателей. Бизнес-проект // #Стартап

Бизнес — не игра в удачу. Это среда, в которой побеждают подготовленные. «Бизнес Атмосфера» — канал для тех, кто мыслит стратегически, ищет нестандартные решения и понимает ценность идей до того, как о них заговорят все. 🎚️ Уникальные бизнес-идеи, о которых молчат на YouTube 🎚️ Финансовые инсайты, которые работают в реальности 🎚️ Креативные подходы к заработку, которые разрывают шаблоны 🎚️ Как зарабатывать не “когда-нибудь”, а сейчас и здесь Мы не продаём мечты. Мы собираем людей, которые строят бизнес атмосферу.

Налоговые доначисления Налоговые доначисления возникают из-за типичных ошибок предпринимателей. – Дробление бизнеса (для снижения налогов) – Фиктивные контрагенты и «бумажные» сделки – Завышенные расходы и заниженная выручка – Ошибки в расчётах и учёте заработной платы – Применение «серых» схем через ИП и самозанятых – Некорректное применение налоговых режимов – Отсутствие первичных документов 💡 Как избежать доначислений: – Вести прозрачный и достоверный учёт – Проверять контрагентов (например, по базе ФНС) – Не использовать схемы оптимизации, вызывающие подозрения – Периодически проводить внутренний аудит – Консультироваться с налоговыми экспертами – Документально подтверждать каждую операцию Даже формальная ошибка может стоить дорого. Чем аккуратнее и честнее работает бизнес — тем меньше рисков. Бизнес-проект // #Финансы

Договориться — не значит уступить Уступки, угрозы и скидки — не лучшие инструменты переговоров. Гэвин Кеннеди, автор бестселлера «Договориться можно обо всём!», советует действовать иначе. 1️⃣ Уступки — только за встречу Не предлагайте скидку просто так. Каждая уступка должна сопровождаться условием: «Если вы... то мы...». Это правило баланса интересов. 2️⃣ Без угроз и жалоб — только компенсация Опишите проблему и спокойно обозначьте, что считаете справедливой компенсацией. Так вы добьётесь уважения и результата без конфликта. 3️⃣ Меняйте не цену, а пакет Если клиент просит скидку — предложите изменить состав предложения, а не снижать стоимость. 💡 Эти приёмы помогают предпринимателям добиваться своего и сохранять ценность продукта. Переговоры — это не торговля ценами, а обмен выгодами. Бизнес-проект // #Бизнес

Письменные практики для предпринимателей Даже самые целеустремлённые бизнесмены сталкиваются с внутренним голосом: «А вдруг не получится?» Это не слабость — это защитный механизм. Но его можно превратить в союзника. 1️⃣ Диалог с внутренним критиком. Запишите: что он боится? Например: «Ты провалишься и потеряешь клиентов». Найдите позитивное намерение за страхом. 2️⃣ Список энергетических долгов. Несделанные дела висят грузом. Составьте список и отметьте, что «съедает» силы больше всего. 3️⃣ Телесный компас. При мыслях о задаче послушайте тело: где зажим? Тяжесть или тревога — сигнал, на который стоит ответить. 4️⃣ Что, если получится? Представьте результат: что изменится, если вы справитесь? Это помогает преодолеть страх действия. 🧠 Предпринимательство — не только расчёты и стратегии, но и работа с собой. Бизнес-проект // #Предприниматель

Прокачай свои навыки с Бизнес Мотиватором

Устал от серых будней и стагнации? Мечтаешь о головокружительном взлете и финансовой свободе? Тогда тебе точно к нам!

Бизнес Мотиватор - это: - Кладезь актуальных бизнес-идей 2025 года - Мощные мотивационные заряды - Практические советы от экспертов - Уникальные кейсы успеха Заходи на канал

Скрытые трещины команды Трудности и ошибки в работе сотрудников — обычное явление. Если при вопросе «Есть ли проблемы?» вы слышите только «Всё отлично», стоит насторожиться. Часто сотрудники скрывают затруднения из-за страха критики, желания выглядеть идеальными или нежелания создавать проблемы коллегам. В итоге ошибки накапливаются и вскрываются позже, что усложняет их решение. Чтобы избежать этого, руководителю важно: ✓Регулярно спрашивать о проблемах, показывая, что открытый диалог приветствуется. ✓Поддерживать культуру доверия, где сотрудники не боятся признавать сложности. ✓Предлагать помощь и совместный поиск решений, а не наказание. ✓Обращать внимание на неявные сигналы — замкнутость, снижение эффективности. ✓Поощрять честность и вовремя реагировать на возникающие проблемы. Такой подход позволит своевременно выявлять и устранять трудности, улучшая работу команды и укрепляя бизнес. Бизнес-проект // #Бизнес

Пять фильтров эффективности от Сейсембая Когда вы тонете в списке дел, остановитесь и задайте себе пять вопросов по методу предпринимателя Маргулана Сейсембая. Делать или не делать? Возможно, задача вообще не нужна. Сейчас или потом? Определите, действительно ли это срочно. Самому или делегировать? Если это можно поручить — поручите. В этом объеме или сократить? Часто 80% результата достигается 20% усилий. Этим способом или проще? Ищите путь с меньшим сопротивлением. Этот подход помогает не просто расставить приоритеты, а избавляться от лишнего и фокусироваться на главном. Попробуйте — и вы удивитесь, сколько «важных» задач исчезают. Бизнес-проект // #Бизнес

Как заполнить отчет о движении денежных средств Отчет о движении денежных средств (ОДДС) показывает, откуда приходят и куда уходят деньги компании. Он делится на три части: Операционная деятельность — поступления от клиентов, выплаты поставщикам, зарплаты. Инвестиционная деятельность — покупка и продажа оборудования, вложения в активы. Финансовая деятельность — займы, возврат кредитов, дивиденды. Заполняйте отчет по кассовому методу: отражайте реальные поступления и расходы, а не начисления. Сопоставляйте данные с выписками по расчетным счетам и кассе. Чистый денежный поток покажет, устойчив ли бизнес. Положительное сальдо — хорошо, отрицательное — сигнал к пересмотру расходов или поиска новых источников дохода. Такой отчет — не просто формальность, а инструмент управления финансами. Бизнес-проект // #Финансы

Как защитить бизнес от недружественного поглощения Поглощения не всегда проходят по обоюдному согласию. Иногда одна компания пытается навязать сделку другой — даже без ее желания. Чтобы не потерять контроль над бизнесом, важно знать методы защиты. Объединитесь с партнером. Совместный рост повысит стоимость вашей компании Измените устав. Добавьте требование о ⅔ голосов акционеров для одобрения сделки Выдайте специальные права. Например, «золотую акцию» для блокировки решений Создайте классы акций. С разным количеством голосов у разных акционеров Выпустите защитные облигации. С досрочным возвратом при смене владельца Выкупите акции. Предложите цену выше, чем у потенциального захватчика Продайте ключевой актив. Это снизит интерес к компании Также можно прибегнуть к суду — если есть основания. Главное — действовать заранее. Бизнес-проект // #Бизнес

Зачем сливаются компании Слияние — это не просто формальность. Компании объединяются, чтобы стать сильнее и устойчивее в долгосрочной перспективе. Вот зачем это нужно: Рост доли рынка. Объединение помогает быстрее занять лидирующие позиции Экономия на масштабах. Совместные закупки и процессы снижают издержки Доступ к новым технологиям. Одна компания получает то, чего не хватало другой Расширение клиентской базы. У каждой стороны свои связи и каналы Усиление команды. Объединяются опыт, знания и управленческие практики Финансовая устойчивость. Сильнее бизнес — проще привлекать инвестиции. Слияние — это стратегия роста, а не просто сговор акционеров. Главное — правильная интеграция. Без нее можно потерять больше, чем приобрести. Бизнес-проект // #Стратегия

Психология в деле Андрей Андреев, создатель Badoo и сооснователь Bumble, строил бизнес не только на технологиях, но и на психологии. Он читал исследования о том, как люди выбирают партнёров, что вызывает симпатию и от чего пользователи устают в dating-приложениях. Результат — не просто удобный интерфейс, а интуитивные алгоритмы. Bumble стал особенно популярен благодаря функции, где первый шаг делает женщина, что изменило динамику общения. Андреев создал продукт, в котором людям комфортно — а это главный фактор удержания. В итоге Bumble вышел на IPO с оценкой $8 млрд. Совет бизнесу: Изучайте клиентов не только через цифры, но и через психологию. Именно в мотивациях, страхах и привычках скрыт потенциал роста. Это знание может стоить миллиардов. Бизнес-проект // #Инновации

Врожденность или обучение: что важно для предпринимателя? Многие считают, что предпринимательские качества — это природный дар. Особенно так думает старшее поколение: 92 % людей старше 56 лет уверены, что бизнесменами рождаются. Однако молодёжь смотрит иначе — она убеждена, что предпринимательству можно научиться. Главные навыки успешных предпринимателей — коммуникация (54 %), стратегическое мышление (37 %) и организаторские способности (34 %). Но важнее всего, что 73 % опрошенных считают: эти качества нужно постоянно развивать. Женщины особенно активно выступают за обучение — 83 % из них считают развитие навыков обязательным, тогда как 24 % мужчин так не думают. Для роста бизнесмены используют чтение (54 %), общение с коллегами (46 %) и обучение через подкасты и видео (30 %). Интересно, что многие предприниматели начинали карьеру как наёмные сотрудники, а затем меняли и профессию, и сферу деятельности. Главный вывод: успех в бизнесе — это сочетание природного потенциала и постоянного саморазвития. Бизнес-проект // #Бизнес

Привлеки. Удержи. Продавай Самый дорогой ресурс в бизнесе — не деньги, а внимание клиентов. Люди не покупают просто из-за качества продукта. Они покупают, когда ты смог захватить их внимание и удержать интерес. Внимание — это доверие. Доверие ведёт к решению. Решение — к покупке. Но внимание — быстро обесценивающийся актив. Если ты неинтересен, тебя просто не замечают. Поэтому: — Заголовок важнее содержания — Визуал важнее деталей — Первые 3 секунды решают всё Твоя задача — сначала привлечь внимание, затем удержать его, и только после этого предлагать продукт. Это формула успеха в современном бизнесе. Бизнес-проект // #Маркетинг

Манипуляция восхищением: как не стать жертвой в бизнесе Восхищение — мощный инструмент влияния, который часто используют манипуляторы. Всем приятно слышать комплименты и похвалу, но когда вам приписывают качества, которыми вы не обладаете, начинается опасная игра. Манипуляция восхищением заставляет принимать неверные решения, основанные на переоценке своих возможностей. Под влиянием похвалы можно рискнуть проектами, которые не приносят пользы, или вложить ресурсы в сомнительные идеи. Это ведёт к потере времени, денег и сил, потому что действия диктуются чужими ожиданиями, а не стратегией компании. Кроме того, манипуляции внутри команды подрывают доверие, вызывают конфликты и снижают мотивацию сотрудников. Бизнес становится зависим от мнения манипулятора, теряя гибкость и независимость. Ошибки, вызванные такими влияниями, могут повредить репутации компании и оттолкнуть клиентов и партнёров. Чтобы защитить бизнес, важно распознавать подобные уловки, опираться на факты, а не на эмоции, и строить отношения на честности и взаимном уважении. Бизнес-проект // #Бизнес

🚀 Как Илон Маск стал самым богатым с мире? Чтобы не потерять 1000$ сделай из них 10000$ Ты можешь рискнуть и вложить их куда-то, или просто отложить, со временем у тебя накопятся деньги, сделай это рутиной, и в один скучный вечер, когда тебе будет скучно - ты заглянешь в свои сбережения и увидишь три своих квартиры.  Но нельзя просто всю зарплату, на которую тебе еще жить убрать в долгий ящик, откладывать надо уметь, а научить тебя могут в этом канале!  Не думай где взять деньги, чтобы купить столько много вещей, а думай где взять вещи, чтобы потратить столько денег здесь: https://t.me/+spfKnHgGmIA4YTUy