Fresh Product Manager

Глубина работы продуктового консультанта: истории, которые обычно остаются за кадром Снаружи кажется: консультант приходит, даёт совет, команда внедряет — и дело сделано. Но внутри это цепочка детективных расследований, где главное — найти истинную причину, а не лечить симптомы. Хотите поработать со мной - пишите @SKoloskov. История 1. “Срезать бюджет, но не потерять рост” Компания готовила новый продукт. На старте хотели увеличить бюджет, но было давление на сокращение затрат. Я разложил дорожную карту и понял: 30% задач не влияют на ключевые метрики. Мы вырезали “лишнее”, сохранили ядро функционала и фокус на сильных точках. Итог — бюджет уменьшился, а DAU и оборот остались на прежнем уровне. История 2. “Карта пути клиента, на которой видны ямы” Клиент считал, что с воронкой всё нормально — средние цифры были в порядке. Но когда мы собрали CJM, стало ясно: в двух точках падала конверсия и NPS. Предложил 100+ улучшений, приоритизировал их, и первые десять внедрили уже в первый месяц. Итог — рост конверсии в этих точках и увеличение удовлетворённости клиентов. История 3. “Новый рынок, новые правила” Бизнес заходил в новую страну и пытался копировать стратегию старого рынка. Исследование показало: портрет пользователя и его ожидания кардинально отличаются. Пришлось переделать продуктовую упаковку и маркетинговые сообщения. Итог — стабильный старт без провалов по ключевым метрикам и выше среднего средний чек. История 4. “Защитить бюджет и доказать приоритеты” Внутри компании было десятки задач, и каждая команда тянула одеяло на себя. Мы построили модель, где каждый проект оценивался через вклад в DAU, Retention, средний чек и выручку. Итог — защита бюджета на совет директоров и фокус на задачах, которые реально двигают продукт. Глубина консалтинга — это не “дать идею”. Это понять, где в системе узкое место, и так изменить процессы, чтобы результат жил без внешней подпитки. Хотите поработать со мной - пишите @SKoloskov. ________ Также приходите на наши курсы от редакции, пока все по хорошей цене: - Разборы кейсов (уже 59 разборов, 142 кейса) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый

Про KPI продакта Часто спрашивают, а в чем эффективность продакта. По классике, оценивать его можно по трем категориям и сферам деятельности: Возможности для развития от команды канала - https://t.me/FreshProductGo/1538 1. KPI бизнеса через такие показатели, как жизненная ценность клиента (LTV), доход, прибыльность и расходы. Подсчет клиентов: измеряется общее число клиентов или пользователей продукта. Позиция на рынке: эта метрика поможет компании понять, какое место занимает продукт среди конкурентов. NPS: Net Promoter Score — это показатель, имеющий большое значение для продуктов и услуг, ориентированных на клиентов. NPS — это показатель, который помогает понять, насколько клиент доволен вашим продуктом и услугой. 2. KPI использования продукта, как клиенты взаимодействуют с вашим продуктом, что работает, а что нет для вашей пользовательской базы: Соотношение активных пользователей за день / месяц: ежедневные активные пользователи, то есть число вошедших в систему пользователей, выполняющих задачи. Этот KPI чрезвычайно полезен для отслеживания частоты «залипания» на продукте: растущий процент DAU / MAU указывает на увеличение процента принятия продукта. Среднее количество сеансов на пользователя: ориентирован на взаимодействие, так как у большинства продуктов частота использования, как правило, является хорошим признаком того, что продукт принимается так, как задумано. Количество пользователей на функцию: может использоваться для измерения запуска функции или для отслеживания определенных функций и принятия решения о том, будут ли они развиваться дальше или же будут остановлены. 3. KPI разработки продукта, отслеживание процесса разработки и обмен результатами: Своевременная доставка: здесь вы отслеживаете производительность в соответствии с установленными сроками. Например, для команды разработчиков ПО это может помочь им оставаться точными при оценке производства и тестирования. Скорость команды: скорость в команде рассчитывается через количество единиц работы, выполненной за определенный интервал. Это особенно полезно при разработке продукта на основе проектов (что часто встречается при производстве ПО) в качестве способа оценки и отслеживания действий, что позволяет создавать более предсказуемые дорожные карты. ________ Нужны исследования или рост продуктовой команды - пишите автору канала. Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 59 разборов, 142 кейса) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Карта рисков для продуктового фокуса О чем надо помнить с точки зрения риск-менеджмента продакта (без учета нормативных и инвест-рисков): Возможности для развития от команды канала - https://t.me/FreshProductGo/1538 1) Риски стратегии и рынка - Продукт не решает реальную проблему (нет Product-Market Fit) - Недостаточное понимание целевой аудитории - Изменение рыночной конъюнктуры - Выход сильного конкурента - Неправильная приоритизация фичей - Нереалистичные ожидания от стейкхолдеров - Потеря фокуса продукта (product creep) - Плохая конкурентная разведка - Ошибки в позиционировании - Завышенная цена / заниженная цена 2) Риски исследования и инсайтов - Некачественные пользовательские интервью - Интерпретация данных с bias - Отсутствие системной работы с JTBD - Игнорирование количественных данных - Слепая вера в NPS / CSAT без глубины - Неправильная сегментация пользователей - Отсутствие валидации гипотез - Неверные персоны или слишком обобщённые 3) Риски разработки и деливери - Ошибки в декомпозиции задач - Слабая работа с техдолгом - Команда не понимает продуктовую цель - Частые переносы сроков - Плохая коммуникация с разработкой - Отсутствие дизайн-системы или её игнорирование - Нет контроля качества (QA) - Нет фокусировки на MVP - Низкая скорость деливери - Конфликты между дизайнерами, девами и продактом 4) Риски метрик и роста - Нет главной продуктовой метрики - Метрики растут, но нет роста бизнеса - Метрики не связаны с бизнес-целями - Погоня за vanity metrics - Отсутствие A/B тестов - Недостаточное внимание к удержанию - Не умеем интерпретировать поведение воронки - Ошибки в аналитических событиях 5) Риски команды и взаимодействия - Низкий уровень доверия в кросс-функциональной команде - Непонимание ролей в команде - Микроменеджмент со стороны руководства - Отсутствие наставника или поддержки у продакта - Отсутствие прозрачности - Команда не верит в продукт - Усталость команды от постоянных изменений ________ Нужны исследования или рост продуктовой команды - пишите автору канала. Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Что почитать для расширения бизнес-насмотренности 1. «You Already Know» — Laura Huang Про что: Как использовать «намеренную интуицию» для принятия решений, особенно когда данных недостаточно. - Не всегда нужны новые данные — нужно научиться доверять комбинации опыта, наблюдений и внутреннего компаса. - Интуиция — это не магия, а навык, который можно развивать через рефлексию и калибровку после решений (post-mortem). 2. «Inner Entrepreneur» — Grant Sabatier Про что: Как предпринимательское мышление помогает запускать проекты быстрее, даже без команды. - ИИ + знания из открытых источников ≈ суперсила для соло-продуктов — вы можете валидировать идеи за часы. - Самый главный актив — время. Делай MVP сейчас, совершенствуй позже. 3. «Excellence in People Analytics» — David Green & Jonathan Ferrar Про что: Как использовать HR-аналитику и данные о поведении пользователей/сотрудников для роста продукта и команды. - Продуктовая аналитика ≠ только фичи. Анализ командной динамики тоже влияет на результат. - Хорошие продуктовые решения часто начинаются с people data: кто делает, как работает, где узкие места. 4. «Blindspotting: How to See What Others Miss» — Kirstin Ferguson Про что: Как видеть невидимое: корпоративные слепые зоны, которые мешают росту продукта или команды. - Самые большие провалы — не от неправильных решений, а от «того, чего не увидели». - Регулярный «обратный ретро-анализ» (что мы НЕ заметили?) = главный инструмент роста для PM. Также обратите внимание на подборку хороших каналов по темам выше ссылка на подборку. Ищете возможности для развития в продакт-менеджменте - присмотритесь к нашим курсам https://t.me/FreshProductGo/1538

Как продакт-менеджеру относиться к неудачам? Если ты работаешь в продукте и у тебя не было фейлов — ты, скорее всего, не запускал ничего по-настоящему нового. Возможности для развития от команды канала - https://t.me/FreshProductGo/1538 1. Неудача — это не провал, а сигнал. Если гипотеза не сработала, это значит, что ты получил обратную связь от реальности. И это лучше, чем бесконечный анализ без запуска. 2. Разбор, а не самокопание. Не «я ошибся», а: – Было ли правильное понимание проблемы? – Корректная ли ЦА? – Была ли ошибка в реализации или метриках? 3. Учимся на системном уровне. Каждый фейл должен заканчиваться фиксами: что улучшить в процессе, как валидировать гипотезы, где тонко в команде. 4. Ошибаться ≠ быть слабым. Продакт — это не тот, кто не ошибается, а тот, кто быстро тестирует, честно признаёт ошибки и делает выводы. 5. Влияние начинается с открытости. Признавай неудачи публично. Делай ретро. Делись выводами. Люди пойдут за тем, кто умеет держать удары и учиться. ________ Нужны исследования или рост продуктовой команды - пишите автору канала. Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Ошибки при формировании продуктовой стратегии Возможности для развития от команды канала - https://t.me/FreshProductGo/1538 - Потеря ключевых артефактах стратегии. Создание стратегии развития продукта требует от нас фокус и обновление 4-х артефактов: выбор потребностей, которые должен удовлетворять продукт, определение рынка или сегмента рынка - пользователей и клиентов, которые должны извлечь выгоду из продукта, выбор отличительных особенностей, которые отличают продукт от конкурирующих предложений, постановка реалистичных бизнес-целей, описывающих преимущества, которые создаст стратегия продукта предприятия. - Цели приравниваются к стратегии. Неверно говорить: «Наша стратегия – получить на 20 % больше прибыли!» Это как раз цель. А стратегии для её достижения можно применить разные: охватить новые рынки, например, или поднять конверсию между тестированием бесплатного образца и первой покупкой и т.п. А для стратегии ещё очень большое значение имеют внешние условия существования бизнеса (особенности рынка, поведение конкурентов). - Во главе угла цель, а после – план её достижения. В действительности наличие проекта – главное условие, без которого показатели не могут быть достигнуты. Если дать команде задание сначала ставить приоритеты, а потом двигаться к ним, то это в итоге окажутся цели краткосрочные, которых сотрудники будут стараться достичь правдами и неправдами, без использования ценных фич, нормального UX и не думая о перспективах развития компании. ________ Нужны исследования или рост продуктовой команды - пишите автору канала. Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Примеры гипотез, подходящих для А/В-тестирования Делитесь и сохраняйте в закладки: 1. Гипотезы по оптимизации интерфейса и UX • Гипотеза: Изменение цвета кнопки "Купить" с синего на красный увеличит количество кликов на 10%. • Гипотеза: Упрощение формы регистрации (уменьшение количества полей) снизит процент отказов на странице регистрации на 15%. • Гипотеза: Добавление видео на главную страницу повысит время, проводимое на сайте, на 20%. 2. Гипотезы по контенту и визуальному оформлению • Гипотеза: Использование персонализированных заголовков в блоке "Рекомендованные товары" повысит конверсию в покупку на 5%. • Гипотеза: Изменение изображений товаров на более яркие и контрастные улучшит взаимодействие с карточками товаров на 10%. • Гипотеза: Тексты, ориентированные на выгоды для клиента, увеличат конверсию на странице с продуктами на 7%. 3. Гипотезы по призывам к действию (CTA) • Гипотеза: Изменение текста кнопки с "Зарегистрироваться" на "Начать бесплатно" увеличит число регистраций на 12%. • Гипотеза: Размещение CTA выше на странице увеличит количество кликов на кнопку "Связаться с нами" на 8%. • Гипотеза: Добавление элемента срочности (например, "Осталось 3 товара") к карточке продукта увеличит конверсии на 15%. 4. Гипотезы по поведению пользователей • Гипотеза: Добавление социального доказательства (например, отзывы или рейтинг продукта) на страницу товара увеличит вероятность покупки на 5%. • Гипотеза: Увеличение скорости загрузки страницы приведет к росту количества завершенных покупок на 10%. • Гипотеза: Отображение пользовательских рекомендаций на основе предыдущих покупок повысит средний чек на 7%. 5. Гипотезы по продукту • Гипотеза: Добавление бесплатного пробного периода в подписку на 14 дней увеличит количество регистраций на 25%. • Гипотеза: Снижение стоимости доставки для заказов свыше определенной суммы повысит средний чек на 10%. • Гипотеза: Упрощение процесса отмены подписки приведет к увеличению повторных покупок после завершения подписки на 5%. ________ Нужны исследования или рост продуктовой команды - пишите автору канала. Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Подборка полезных книг по продуктовой стратегии Делитесь и сохраняйте в закладки: 1. "The Lean Product Lifecycle: A Playbook for Making Products People Want" — Tendayi Viki, Craig Strong, and Sonja Kresojevic Ключевая мысль: продуктовый успех требует применения Lean-подхода на всех этапах жизненного цикла продукта, начиная с идеи и заканчивая зрелостью и выходом с рынка. 2. "Product Roadmaps Relaunched: How to Set Direction while Embracing Uncertainty" — C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan, and Michael Connors Ключевая мысль: дорожные карты продуктов должны быть гибкими и ориентированными на ценности, а не на жесткие графики. Они должны учитывать неопределенности и быть инструментом для стратегического общения. 3. "Mapping Experiences: A Complete Guide to Creating Value through Journeys, Blueprints, and Diagrams" — Jim Kalbach Ключевая мысль: визуальные карты взаимодействий с клиентами помогают глубже понять их потребности и создают основу для разработки продуктов, которые приносят реальную ценность. 4. "Outcomes Over Output: Why Customer Behavior Is the Key Metric for Business Success" — Josh Seiden Ключевая мысль: продуктовая стратегия должна фокусироваться на желаемых результатах и поведении клиентов, а не на выполнении задач и создании функций. 5. "Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value" — Teresa Torres Ключевая мысль: непрерывное исследование и обратная связь от пользователей должны стать постоянным процессом, чтобы продукт постоянно улучшался и соответствовал потребностям клиентов. ________ Нужны исследования или рост продуктовой команды - пишите автору канала. Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Все для роста от редакции канала 1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку): Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте: - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы 2. Продуктовые разборы Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) Также есть возможность проходить наши кейсы в формате тренажера. Пишите “Тренажер” партнеру проекта @kalysamanbekov, чтобы получить доступ. 3. Личный запрос к Сергею Колоскову Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут. 4. Заказать исследование или усилить команду Нужна помощь с ростом продукта, аудитом или наймом? Пишите в лс автору канала @SKoloskov 🏁 Если хочешь расти — расти с теми, кто делает это сам. И делится по-настоящему полезным. Всем роста!

Редкие и полезные LEAN-фреймворки для работы продакта 1. GIST Planning. Многие команды устают от “мертвых” роадмапов → GIST даёт гибкость. Популярен в стартапах и продуктовых командах (1–2-недельные мини-проекты). Где применяют: планирование квартала и формирование гипотезных бэклогов. 2. Assumption Mapping. Помогает структурировать “что мы на самом деле не знаем” перед экспериментами. Используется при старте новых продуктов и при масштабировании. Где применяют: перед экспериментами, в стратегических сессиях. 3. Lean Inception. Быстрые воркшопы помогают синхронизировать продакта, разработку, бизнес. Нужен, когда команда не может договориться, что именно делать в MVP. Где применяют: перед началом новых продуктов/больших релизов. ________ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Почему насмотренность “поднимает грейд” 1. Ускоряет принятие решений — не нужно "изобретать велосипед". 2. Расширяет инструментарий — больше вариантов решения задачи. 3. Снижает ошибки — знаешь, что уже пробовали другие и где они провалились. 4. Улучшает стратегическое мышление — видишь не только тактические фичи, но и логику бизнес-модели. 5. Повышает вес в команде и на рынке — продакт с широкой насмотренностью быстрее становится "собеседником для СЕО". Хотите развивать насмотренность - приходите в кейс-клуб от редакции, вот программа на август, также есть формат записей (уже прошло 58 разборов и 130+ кейсов). А еще мы развиваем Кейс клубы для компаний. По запросу @SKoloskov можем прислать презентацию и предложения, пишите.

Грейды продакт-менеджеров в продуктовой аналитике Постарались систематизировать вопрос продуктовой аналитики в привязке к грейдингу. Также рекомендуем для базы по продуктовой аналитики Курс по аналитике от редакции: 1. Junior PM - Видел, как выглядит воронка (регистрация → активация → оплата). - Понимает базовые отчеты по трафику, конверсии, Retention. - Знает 2–3 типичных провала продукта (например: «много регистраций, но никто не доходит до онбординга»). - Слышал про A/B тесты, но не запускал. 2. Middle PM - Видел и анализировал когортные графики Retention. - Понимает взаимосвязь продуктовых и бизнес-метрик (CR → выручка, Retention → LTV). - Имеет опыт запуска нескольких A/B тестов (пусть даже простых). - Работал с воронками по сегментам (новички vs постоянные). - Понимает паттерны роста продуктов (например: сетевые эффекты, триггерные механики). 3. Senior PM - Знает кейсы продуктового роста (Uber, Duolingo, Spotify, Wildberries). - Понимает, как строятся деревья метрик (NSM → input metrics). - Видел разные паттерны поведения пользователей (churn, early activation, платёжные барьеры). - Анализировал отклонения после релизов и участвовал в разборе провалов (post-mortem). - Имеет насмотренность по бизнес-моделям (подписка, freemium, marketplace). 4. Lead PM - Видел масштабные продуктовые трансформации (редизайны, смена монетизации). - Понимает паттерны по каналам привлечения и их влияние на продуктовые метрики. - Сравнивает продукт с конкурентами по ключевым метрикам (benchmarking). - Имеет опыт разбора гипотез с высокой стоимостью ошибки. - Может объяснить рынок и тренды на примерах кейсов (внутренний и внешний бенчмаркинг). 5. Head of Product / CPO - Видел кейсы выхода на новые рынки, масштабирования продуктов ×10. - Имеет насмотренность по глобальным продуктам и лучшим практикам (Amazon, Airbnb, топ-50). - Понимает финансовую логику бизнеса (CAC vs LTV vs Payback). - Видел неудачные и успешные портфельные стратегии (pivot, M&A, интеграция продуктов). - Смотрит на продукт через призму стратегии компании и макротрендов. ________ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Как продакту замечать сначала позитив в своем продукте? Программа на август разборов кейсов - https://t.me/productcasebar/120 У продактов часто развивается «профессиональная деформация»: видишь баги, разрывы в UX, низкие метрики и не замечаешь, что уже работает хорошо. Вот как можно научиться замечать достоинства продукта, а не только “дыры”: 1. Встроить практику "сильных сторон" в анализ При каждом ретро или разборе продукта вводить обязательный блок "Что работает хорошо?". Пример вопросов: "Какие фичи пользуются наибольшим спросом?" "Какие решения вызвали положительный отклик у клиентов?" "Где продукт делает жизнь пользователя проще?" 2. Смотреть на продукт глазами клиента, а не только менеджера. Переключаться в режим пользователя: пройти путь как обычный клиент, без аналитических инструментов. Читать реальные положительные отзывы (особенно в соцсетях, саппорте, сторе) — искать, что именно люди хвалят. 3. Метрика "успеха", а не только "провалов" Добавить отслеживание позитивных сигналов: - NPS-драйверы (“Что именно вам понравилось?”). - Тепловые карты по «любимым» фичам. - Анализ успешных сценариев (не только дропов). 4. Регулярный обзор "гордости" продукта Завести дашборд "Что у нас круто": лучшие фичи, быстрые сценарии, впечатляющие цифры (время выполнения задачи, рост CR). Делать ежемесячный “demo of success” — 15 минут командного созвона, где показывают не баги, а лучшие кейсы и достижения. 5. Психогигиена продакта. Разделять роли: дискавери (искать слабые места) и appreciation (замечать ценность). Ввести ритуал благодарности: 1–2 раза в неделю фиксировать “за что я горжусь продуктом сейчас”. ________ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Проверка знаний продакта - можно провести проверку навыков с нашей командой - Курс про продуктовые исследования и CJM “От идеи до инсайта” - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост, менторинг или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Чек продуктовой дисциплины, о чем нельзя забывать Хотите повысить насмотренность и подготовиться к собеседованию или ассессменту? Приходите на Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Не замеряем — не управляем. Любая задача должна иметь метрику успеха. - Нет данных — это мнение. Гипотеза без фактов не может быть приоритетом. - Не доводим до измеренного результата — значит, не делали. Фича без анализа = выброшенные ресурсы. - Не понимаем ценность для бизнеса — не запускаем. Каждая инициатива должна отвечать на вопрос: “Зачем это компании?”. - Один владелец — одно решение. У каждой задачи есть ответственный, иначе её не будет. - Не учимcя — не растём. После каждого запуска обязательный разбор: “Что сработало? Что нет? Что делаем дальше?”. - Приоритизация не на эмоциях. Решения проходят через RICE/ICE, а не “кто громче попросил”. - Нет стратегической цели — нет задачи. Инициативы должны вписываться в продуктовую стратегию. - Проблема > решение. Сначала понимаем, что болит у пользователя/бизнеса, потом ищем способы решения. - Меньше фич — больше результата. Ценим не количество релизов, а влияние на ключевые метрики. ________ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Проверка знаний продакта - можно провести проверку навыков с нашей командой - Курс про продуктовые исследования и CJM “От идеи до инсайта” - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост, менторинг или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Про развитие в продакт-менеджменте Развитие в продакт-менеджменте — это не только курсы, но и разбор реальных кейсов, поддержка наставников и среда для роста. Мы собрали всё это в одном месте: обучение, карьерные интенсивы, разборы, исследования и персональную помощь. Если вы хотите ускорить карьеру или усилить продукт — у нас есть решения. Только то, что реально помогает продактам расти: разборы живых кейсов, системные курсы, карьерные интенсивы и поддержка тех, кто прошёл этот путь. Если ты хочешь расти вместе с теми, кто делает это сам — добро пожаловать. Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Проверка знаний продакта и оценка 360 с грейдом (ассессмент скиллов). Для этого можно провести проверку навыков с нашей командой - Курс про продуктовые исследования и CJM “От идеи до инсайта” - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост, менторинг или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Как прокачать стратегическое мышление продакта Хотите повысить насмотренность и подготовиться к собеседованию или ассессменту? Приходите на Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) 1. Дерево решений. Привыкай думать не одним планом, а сценариями. На каждую крупную задачу рисуй дерево: основной путь + 2–3 альтернативы (если рынок меняется, если метрика проваливается, если ресурс урезают). 2. Ежемесячный “срез контекста”. Раз в месяц фиксируй на одной странице: - рынок (тренды, новые игроки, новости); - компания (стратегия, ключевые решения руководства); - продукт (метрики, инсайты пользователей). 3. Мини-стратегические сессии. Раз в квартал устраивай мини-ретрит на 3–4 часа: - Что изменилось во внешней среде? - Какие новые угрозы и возможности? - Если бы запускали продукт с нуля — как выглядела бы стратегия? Делать можно командой или даже соло, главное — отойти от операционки и смотреть сверху. 4. Разбор чужих стратегий. Шаблон: Контекст → Гипотеза → Ставка → Метрики успеха → Риски. Это помогает наработать насмотренность стратегических решений и научиться перенимать логику крупных игроков. 5. Дневник решений. Веди журнал: какие стратегические решения приняли → почему → что выбросили из альтернатив → какой результат получили. Это быстро развивает навык прогнозирования и ретроспективной оценки. ________ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Как продакту быстро переключиться между задачами Хотите повысить насмотренность и подготовиться к собеседованию или ассессменту? Приходите на Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) 1. Закрой предыдущую задачу — зафиксируй, что сделано и что осталось (1–2 предложения), чтобы мозг «отпустил». 2. Восстанови контекст новой задачи — открой последние заметки/чаты/документы и за 2–3 минуты прогрей память. 3. Сформулируй цель на сессию — чётко ответь себе: «Что я хочу получить через 30–60 минут?» (результат, а не процесс). 4. Убери отвлекающие факторы — закрой лишние вкладки, отключи уведомления, поставь таймбокс (например, 40 минут). 5. Создай триггер входа — музыка, отдельное рабочее место, дыхание или короткая физ.активность (для перезагрузки мозга). 6. Стартуй с маленького шага — начни с простого действия (прочитай данные, набросай список идей), чтобы «въехать» в поток. ________ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Основные границы для промпт продакт-менеджмента Хотите повысить насмотренность и подготовиться к собеседованию или ассессменту? Приходите на Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) 1. Когда нужен контекст, доступный только внутри компании. GPT не знает ваших реальных метрик, бюджетов, политик и процессов. Пример: делать продуктовую стратегию на основе внутренних ограничений и приоритетов компании. GPT может предложить «общие best practices», которые будут неприменимы к вашей ситуации. 2. Когда критична точность и юридические последствия Договоры, юридические тексты, финмодели — GPT может сгенерировать убедительный, но некорректный текст. Пример: формулировка условий оферты или расчёт сложной юр./финансовой модели. Ошибка может стоить денег или привести к юридическим последствиям. 3. Когда важны глубинные инсайты от клиентов GPT не заменяет Discovery: он может помочь структурировать вопросы, но не «вытащит инсайт из воздуха». Пример: определение Jobs to Be Done через интервью. Подмена реальных данных «синтетическими» искаженными ответами. 4. Когда нужно продвинутый анализ данных. GPT может «придумать» закономерности. Он не предназначен для глубокой статистики и аналитики без внешних инструментов. Пример: расчет влияния фичи на LTV или сегментный когортный анализ. Выстроить стратегию на выдуманных корреляциях. 5. Когда критична оригинальность (бренд, позиционирование). GPT умеет комбинировать известные паттерны, но не генерирует по-настоящему уникальные инсайты или креатив на уровне «прорыва». Пример: создание уникального бренда или нового value proposition. Получить шаблонный, «усредненный» подход, который не выделит продукт. ________ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

5 промптов для ключевых методологий продакта Все для роста в профессии от редакции канала https://t.me/FreshProductGo/1525 1. Интервью по Jobs To Be Done “Составь список вопросов для интервью по JTBD, чтобы понять, какие "работы" выполняет пользователь и чем заменяет продукт.” 2. Lean Canvas за 3 минуты “Заполни Lean Canvas для продукта [X], включая сегмент, проблему, ценностное предложение, каналы и метрики.” 3. RICE-приоритизация фич “Оцени фичи по RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort). Вот список: [вставь фичи]. Дай таблицу с баллами.” 4. Дерево метрик “Построй дерево метрик для продукта [X]. На верхнем уровне — North Star, ниже — влияющие метрики и действия.” 5. One-Pager фичи для команды “Сделай one-pager по фиче [X]: что это, зачем нужно, для кого, как влияет на метрики и в какие сроки.” ________ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Delivery Manager: технарь, управленец или связующее звено между хаосом и результатом? Если вы на стыке ролей, растёте из тимлида или проджекта и всё чаще слышите «нужен Delivery» — стоит понять, кто это такой по факту, а не по описаниям в вакансиях. 📍 Бесплатный вебинар от OTUS: «Delivery Manager: технарь или управленец?» Поговорим: — какие навыки важны для DM и обязательна ли техническая база — чем Delivery отличается от Project и Product — с какой ролью чаще всего вырастают в Delivery 😎Спикер: Алексей Куксенок, Delivery Manager DataArt 🎯 Решите двигаться дальше — используйте промокод DM_JULY на курс. 👉 Регистрируйтесь — напомним перед началом: регистрация Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576