Слияние с поглощением
Open in Telegram
Бизнес-журнал "Слияние с поглощением". Справедливая оценка деятельности предпринимателей и сильных мира сего. Формируем смыслы и оценки с 2018 года. Связь: @SliyanieAnd_Bot Почта: RUmergerr@yandex.ru
Show more2025 year in numbers
569 101
Subscribers
-20424 hours
-2 0787 days
-8 83430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '25
December '250
in 0 channels
November '250
in 1 channels
Get PRO
October '250
in 0 channels
Get PRO
September '250
in 0 channels
Get PRO
August '250
in 0 channels
Get PRO
July '250
in 0 channels
Get PRO
June '250
in 0 channels
Get PRO
May '250
in 0 channels
Get PRO
April '250
in 0 channels
Get PRO
March '250
in 1 channels
Get PRO
February '250
in 0 channels
Get PRO
January '250
in 0 channels
Get PRO
December '240
in 0 channels
Get PRO
November '240
in 4 channels
Get PRO
October '240
in 1 channels
Get PRO
September '240
in 4 channels
Get PRO
August '24
+1 461 796
in 3 channels
Get PRO
July '24
+7 433
in 3 channels
Get PRO
June '24
+72 042
in 8 channels
Get PRO
May '240
in 4 channels
Get PRO
April '24
+54 710
in 2 channels
Get PRO
March '24
+6 263
in 4 channels
Get PRO
February '24
+666
in 3 channels
Get PRO
January '24
+10 336
in 3 channels
Get PRO
December '23
+14 015
in 6 channels
Get PRO
November '23
+13
in 2 channels
Get PRO
October '23
+33 463
in 10 channels
Get PRO
September '23
+20 258
in 14 channels
Get PRO
August '230
in 2 channels
Get PRO
July '230
in 6 channels
Get PRO
June '23
+1
in 7 channels
Get PRO
May '23
+6
in 0 channels
Get PRO
April '23
+14
in 0 channels
Get PRO
March '230
in 0 channels
Get PRO
February '23
+3
in 0 channels
Get PRO
January '230
in 0 channels
Get PRO
December '220
in 0 channels
Get PRO
November '220
in 0 channels
Get PRO
October '22
+4
in 0 channels
Get PRO
September '22
+18
in 0 channels
Get PRO
August '22
+114
in 0 channels
Get PRO
July '22
+222
in 0 channels
Get PRO
June '22
+248
in 0 channels
Get PRO
May '22
+316
in 0 channels
Get PRO
April '22
+860
in 0 channels
Get PRO
March '22
+1 177
in 0 channels
Get PRO
February '22
+1 379
in 0 channels
Get PRO
January '22
+31 404
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 26 December | 0 | |||
| 25 December | 0 | |||
| 24 December | 0 | |||
| 23 December | 0 | |||
| 22 December | 0 | |||
| 21 December | 0 | |||
| 20 December | 0 | |||
| 19 December | 0 | |||
| 18 December | 0 | |||
| 17 December | 0 | |||
| 16 December | 0 | |||
| 15 December | 0 | |||
| 14 December | 0 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | 0 | |||
| 11 December | 0 | |||
| 10 December | 0 | |||
| 09 December | 0 | |||
| 08 December | 0 | |||
| 07 December | 0 | |||
| 06 December | 0 | |||
| 05 December | 0 | |||
| 04 December | 0 | |||
| 03 December | 0 | |||
| 02 December | 0 | |||
| 01 December | 0 |
Channel Posts
⚡️«Магнит» представил новый формат магазина «М.Косметик»
«Магнит» кардинально преобразил свои магазины товаров для красоты и быта, запустив в Москве первый флагман нового поколения под вывеской «М.Косметик». Внутри — настоящая галерея повседневных товаров: 12.5 тысяч позиций от шампуня до стирального порошка аккуратно разложены на низких стеллажах и подсвечены цветовыми зонами в свежей розово-синей палитре. Цель — превратить рутинный шопинг для покупателей в удобный и приятный опыт, когда всё, что может быть нужно, лежит на виду и легко находится.
Новый концепт станет основой для 70% точек сети, которые переформатируются в такие же удобные универсальные магазины для повседневных нужд. Оставшиеся локации превратятся либо в бьюти-бутики с упором на косметику и парфюмерию, либо в магазины с расширенным ассортиментом для дома. Это лишь начало большого пути от формата «всё в кучу» к персонализированному шопингу, где в каждом районе будет свой тип магазина, подстроенный под нужды местных жителей.
Пока одни ритейлеры наращивают ассортимент, «Магнит» учит его правильно показывать, доказывая, что в рознице главное — не что продавать, а как это преподнести 🎀
46230
| 2 |  ⚡️Голос против чата: как телефонные звонки влияют на лояльность клиентов
Представьте: 15 % россиян просто уйдут к конкуренту, если не смогут дозвониться в компанию. И это не шутка! Согласно опросу компании «Новофон», две трети людей по прежнему предпочитают звонить, чтобы быстро решить вопрос — от вызова мастера до спора с банком. Особенно это касается денег, здоровья и недвижимости: почти половина клиентов не готовы полностью переходить на чаты в этих сферах.
При этом многие ценят звонок за скорость и уверенность: 57 % чувствуют, что «всё под контролем», когда говорят с живым человеком. А вот чат боты и ИИ пока не в почёте — 73 % хотят слышать реального сотрудника. Вывод для бизнеса прост: отключив телефон, вы рискуете потерять каждого седьмого клиента. Так что колл центр по прежнему в игре!
Клиентский опыт будущего — это не выбор между чатом и звонком, а умение бизнеса вовремя предложить нужный канал ☝️ | 611 |
| 3 |  ⚡️ИИ стал диджеем в сети O’stin
Бренд O’stin совместно с «Кубик Медиа» реализовал масштабный проект цифровой трансформации: более 400 магазинов сети в России и СНГ перешли на музыкальное оформление, созданное с помощью ИИ. Вместо покупки лицензий на популярные треки компания разработала 134 эксклюзивных композиции (свыше 7 часов контента), сегментированных по трём направлениям: динамичные ритмы для часов пик, уютные мелодии для расслабления и современные аранжировки классических хитов. Такой подход не только снижает операционные расходы, но и формирует уникальную звуковую айдентику бренда — первый столь масштабный кейс в российском fashion ритейле.
Сегментированный контент напрямую влияет на покупательское поведение: бодрые ритмы задают темп в часы пик, а тёплые мелодии побуждают дольше оставаться в магазине. Это превращает музыку из фонового элемента в инструмент управления клиентским опытом, усиливая эмоциональную связь с брендом. В перспективе решение может стать новым отраслевым стандартом, демонстрируя, как ИИ технологии повышают конкурентоспособность офлайн пространств.
Это история о том, как фоновый шум в магазине стал одним из самых инновационных и экономически эффективных активов бренда 🎶 | 654 |
| 4 |  👀 Демотивационное видео об относительности целей и средств.
Спойлер – все плохо.
🧊Монолит | 708 |
| 5 |  ⚡️Стратегия выживания: пока одни теряют миллиарды, Metro наращивает инвестиции в российские магазины
Немецкий ритейлер Metro, несмотря на сложную международную обстановку, увеличил объём инвестиций в российское подразделение на 13% в завершившемся финансовом году, доведя его до €43 млн. Эти средства были направлены на поддержку бизнеса и развитие локальной IT-инфраструктуры, что позволило компании полностью перейти на автономные российские решения. Наряду с французским «Ашаном» и немецким Globus, Metro входит в узкий круг западных FMCG-ритейлеров, продолживших работу в РФ, что эксперты связывают с высокой значимостью этого рынка.
Финансовые результаты подтверждают логику этого решения: выручка Metro в России выросла до €2.6 млрд, а компании типа Globus демонстрируют рост прибыли и расширение ассортимента, превосходящее показатели на родине. В то же время ритейлеры, решившие уйти с российского рынка, понесли колоссальные убытки, исчисляемые миллиардами долларов, и были вынуждены продавать активы с большим дисконтом.
Подобная стратегия «остаться» позволяет этим сетям укрепить свои позиции и занять доли ушедших конкурентов, получая прибыль от всё ещё ёмкого рынка. Для российского ритейла это означает сохранение в отрасли крупных международных операторов с их экспертизой, что поддерживает высокий уровень конкуренции. Сложившаяся ситуация также служит кейсом для глобального бизнеса, показывающим высокие риски и издержки выхода с крупных развивающихся рынков в условиях кризиса.
Увеличение инвестиций Metro в Россию — это лучший ответ на вопрос, что для бизнеса важнее: политические жесты или финансовые результаты 💸 | 775 |
| 6 |  ⚡️ФАС вызвала на ковёр 10 крупных сетей из-за роста цен на продукты
Федеральная антимонопольная служба включила режим «спроса с ответственных» и направила официальные запросы десяти крупнейшим торговым сетям страны. Среди адресатов — вся «большая четвёрка» ритейла (X5, «Магнит», «Ашан», «Лента») и ряд других игроков, которых ФАС просит объяснить причины высоких наценок на отдельные продукты питания, выявленные в ходе мониторинга. Ведомство не только требует пояснений, но и «рекомендует» сетям добровольно снизить и ограничить торговую маржу на социально значимые товары, напоминая о принципах ответственного ценообразования.
Таким образом, ФАС демонстрирует, что следит за аномалиями на полках и готова применить антимонопольные меры, если объяснения компаний окажутся неубедительными. Этот шаг сигнализирует о том, что регулятор считает рост цен в определённых категориях неоправданным и потенциально нарушающим баланс на рынке.
Немедленный эффект — это пересмотр ценообразования в ритейл-компаниях: под прицелом ФАС они будут вынуждены тщательно обосновывать каждое повышение, особенно на социально значимые товары. Это может привести к краткосрочному сдерживанию цен в данных категориях и усилению внутреннего контроля над закупками и наценками. В долгосрочной перспективе ритейлу придётся выстраивать более прозрачную и документированную систему ценообразования, а также активнее использовать инструменты промо-акций вместо фиксированного повышения цен, чтобы избежать внимания регулятора.
Рост цен на полках пересёк границы адекватности до такой степени, что даже регулятор не выдержал и потребовал от сетей не только предоставить отчёты, но и включить совесть 🧐 | 932 |
| 7 |  ⚡️Локализация завершена: «Логика молока» стала российской компанией с наполеоновскими планами
Молочный гигант, сменивший три имени (от «Данона» до «Логики молока»), наконец-то приобрёл окончательный — российский — паспорт, завершив масштабную перестройку. Теперь компания заявляет о грандиозной инвестиционной программе в сотню миллиардов, собираясь в ближайшие годы буквально завалить рынок новыми сырами, растительными напитками и модернизированными заводами. Уже сегодня она — тихий властелин прилавков: контролирует до 40% в некоторых категориях и поставляет за рубеж каждый десятый российский йогурт.
Стратегический упор на «осознанный рост» и ЗОЖ-продукцию (90% ассортимента) молочного голиафа напрямую ударит по ритейлу и конкурентам. «Логика молока» будет давить на полки своим портфелем брендов («Простоквашино», «Тёма», Planto), вытесняя менее агрессивных игроков и задавая тренд на премиализацию. Бизнесу придётся либо конкурировать с её масштабом и инвестициями, либо искать ниши, куда гигант не успел дотянуться.
Ускоренная модернизация позволит «Логике молока» снижать издержки и выводить инновации быстрее конкурентов, что создаст ценовое давление на них. Ритейлу это сулит жёсткие переговоры с новым национализированным лидером, который будет диктовать условия поставок и продвижения своих брендов. Рынок ждёт консолидация вокруг сильного локального игрока и возможный рост цен на премиальные линейки, особенно в сегменте здорового питания.
Теперь у России есть свой молочный «единорог» со 100 миллиардами инвестиций в развитие – мощная заявка на то, чтобы переписать всю карту российского молочного рынка 🔥 | 963 |
| 8 |  ⚡️Автономный эксперимент: как «Яндекс» оттачивает складские перевозки вместе с «Спортмастером»
«Яндекс» приступил к коммерческому тестированию автономных грузоперевозок в условиях закрытой территории, начав сотрудничество с распределительным центром «Спортмастера». Тягач выполняет перевозки контейнеров по территории РЦ, сталкиваясь со сложными задачами: маневрированием в стеснённых условиях, движением задним ходом и взаимодействием с погрузочной техникой, что позволяет дообучить модель автономного вождения для новых сценариев. Это пилотный проект, который «Спортмастер» внедрил без изменения своей инфраструктуры, а «Яндекс» рассматривает как важный этап в развитии логистического ИИ.
В среднем автономный грузовик совершает 22 рейса в сутки, выполняя конкретную задачу в рамках существующих процессов центра. Проект дополняет текущую активность «Яндекса» в сфере магистральных беспилотных перевозок, где его тягачи уже работают на трассе М-4. Таким образом, компания формирует комплексное предложение для автоматизации как междугородних, так и внутрискладских перевозок.
Тестирование открывает путь для масштабирования технологии автоматизации на крупных складах и предприятиях, что сулит бизнесу долгосрочное сокращение операционных затрат и повышение эффективности. Для ритейла в частности это возможность сделать обработку товаропотоков в своих распределительных центрах менее зависимой от человеческого фактора и более предсказуемой, что в конечном счёте влияет на скорость пополнения полок в магазинах и управление запасами.
Это не просто тест беспилотника, это тест на зрелость для всей цепочки поставок, которую готовят к автономному будущему 🦾 | 906 |
| 9 |  ⚡️Маленькие магазины — большие возможности: новый код продуктового рынка
Представьте: через год самые горячие точки продуктового рынка — не мегамаркеты, а уютные магазины «у дома» под франшизой. И это не фантазия, а трезвый расчёт: за первые девять месяцев 2025 года ритейлеры открыли на 30 % меньше магазинов, чем годом ранее (данные INFOLine). Даже гиганты вроде «Магнита» и «Красного и Белого» резко сбавили темп — где то падение достигает 70 %!
Почему так? Всё просто: покупатели стали прижимистее, стройка — дороже, кредиты — неподъемнее, а сотрудников днём с огнём не сыщешь. В таких условиях большие магазины превращаются в долгострой с туманной окупаемостью, а вот компактные форматы (100–200 кв. м) оказываются на коне. Франчайзинг тут — как волшебная палочка: он даёт ритейлерам рост без гигантских вложений, а предпринимателям — готовый бренд и отлаженные процессы.
И бизнес уже клюнул: по данным Franshiza.ru, спрос на продуктовые франшизы за 2025 год подскочил на 21 %. Запустить такой магазин можно от 2 млн рублей, а окупается он куда быстрее, чем крупный формат. Так что в 2026 году ждём волну маленьких, но гордых точек под известными вывесками — именно они будут двигать рынок вперёд, пока гиганты перестраиваются.
Ритейлеры делают ставку на «малое», чтобы остаться в игре – и, судя по всему, выигрывают 🎰 | 944 |
| 10 |  ⚡️Помощь по клику: как X5 встроила благотворительность в цифровой чек
X5 в паре со своим фондом «Выручаем» создала цифровую платформу, которая превращает благотворительность в прозрачный и автоматизированный процесс. Благодаря приложению волонтёры моментально фиксируют пожертвования, а система сама ведёт учёт и направляет помощь в нужный регион, в том числе через донаты на кассах самообслуживания. Это уже живая экосистема, объединившая 100 НКО и оказавшая поддержку на 200 млн рублей более 800 тысячам человек.
Теперь каждый магазин сети превращается в высокотехнологичный хаб для сбора и распределения помощи, где покупатель может стать благотворителем в одно касание. Бизнес в целом получает мощный инструмент для ESG-стратегии, который радикально снижает бюрократию и повышает доверие потребителей, задавая новый отраслевой стандарт социальной ответственности. Фактически, платформа становится готовой инфраструктурой добра, которую можно масштабировать на всю страну.
Таким образом, запуск платформы - это не просто благотворительная акция, а создание устойчивой цифровой модели, где помощь течёт по тем же эффективным каналам, что и товары. Ритейл усиливает своё социальное влияние, а бизнес демонстрирует, что технологии могут менять мир к лучшему не в будущем, а прямо сейчас. Это победа эффективности и человечности в одном флаконе.
Платформа X5 превратила каждого покупателя у кассы в потенциального супергероя, даже если он купил только хлеб 😎 | 937 |
| 11 |  ⚡️«Магнит» запускает «Мэджика»: как ИИ меняет правила шопинга
«Магнит» первым в продуктовом ритейле запустил собственного ИИ ассистента «Мэджик». В базовой версии он помогает подбирать товары для завтрака, обеда или ужина, фильтрует продукты по заданным критериям. В перспективе функционал расширится: появятся подсказки в зале, поиск максимальных скидок, подбор косметики с учётом типа кожи, а также решение сервисных вопросов без обращения в поддержку.
Для ритейла это серьёзный шаг вперёд: покупатели тратят меньше времени на выбор товаров, что повышает их лояльность к бренду. Одновременно снижается нагрузка на колл центр, поскольку типовые вопросы решаются через ассистента без участия оператора. Кроме того, персонализированные рекомендации стимулируют дополнительные покупки, способствуя росту среднего чека.
Сейчас «Мэджик» проходит тестирование на ограниченной группе пользователей — это необходимо, чтобы отладить сценарии взаимодействия и учесть пожелания клиентов. В ближайшее время ассистент станет доступен всем через мобильное приложение «Магнит». Представьте: один инструмент будет сопровождать покупателя на всём пути — от составления списка до оплаты на кассе. Такой поэтапный подход гарантирует, что к массовому внедрению ассистент будет максимально полезен и удобен для покупателей.
«Магнит» сделал первый шаг к тому, чтобы ИИ стал новым стандартом ритейла 🤖 | 993 |
| 12 |  ⚡️Сделка завершена: «Рив Гош» официально перешла под контроль Wildberries & Russ
Косметическая империя «Рив Гош» нашла нового покровителя: её официально выкупила объединённая компания Wildberries & Russ, превратив легендарную сеть в свою новую «жемчужину». Это не просто поглощение, а стратегический симбиоз: 252 магазина превращаются в живые витрины и пункты выдачи для бесконечного онлайн-ассортимента Wildberries, стирая границы между кликом в приложении и походом в магазин. Бизнес-ландшафт теперь меняется на глазах: Wildberries получает готовую офлайн-инфраструктуру для тотального охвата бьюти-рынка, а «Рив Гош» — шанс на цифровое перерождение.
Финансовые показатели «Рив Гош» показывают, почему сделка была необходима: при выручке в 37,4 млрд рублей в 2024 году сеть получила рекордный убыток в 1,5 млрд. Теперь Wildberries берёт на себя задачу по оздоровлению бизнеса через цифровизацию и синергию со своей логистикой.
Конкуренты в шоке — Wildberries получил не просто сеть, а мощный канал влияния на потребительские привычки в премиум-сегменте. Мелким игрокам теперь придётся срочно изобретать уникальные форматы или уходить в глубокие ниши, чтобы не быть раздавленными комбинированной мощью маркетплейса и сети магазинов. Это сигнал для каждого участника рынка: будущее за гибридными моделями, где онлайн-платформа и офлайн-точки работают как единый организм. Побеждает в этой битве титанов тот, кто сможет предложить покупателям не просто товар, а целостный опыт, подкреплённый технологиями.
Теперь красота будет требовать не только жертв, но и быстрой доставки с удобным самовывозом 💅🏻 | 1 147 |
| 13 |  ⚡️Крафт на главной сцене: государство хочет популяризировать отечественное пиво через ярмарки
Минпромторг задумал грандиозное событие: в России появится собственный аналог «Октоберфеста» — ярмарки национального пива по образу и подобию успешных винных фестивалей. Инициатива, прописанная в проекте нового закона о торговле, призвана подстегнуть спрос и открыть новые каналы продвижения для всей отрасли, поддержку которой уже одобрили профильные ассоциации. Ключевыми бенефициарами станут небольшие крафтовые пивовары, для которых ярмарки станут долгожданной витриной и точкой роста.
Для ритейла это золотая жила: фестивали станут магнитом для ценителей, увеличив продажи не только пива, но и сопутствующих товаров, от закусок до мерча. Бизнес, особенно малые пивоварни, получит прямой доступ к аудитории, возможность заявить о себе без огромных рекламных бюджетов и наладить прямые поставки в заведения. Фактически, ярмарки станут живой витриной для всего многообразия российского пивного рынка.
Таким образом, инициатива — это win-win для всех: пивовары обретают голос, ритейл — новый формат событийного мерчандайзинга, а потребители — долгожданный праздник с широким выбором качественного пива. В перспективе это может существенно оздоровить рынок, сделав крафтовое пиво более доступным и популярным.
Это история о том, как государство решило поддержать отрасль, устроив ей всероссийскую презентацию с дегустацией 🍻 | 1 185 |
| 14 |  ⚡️«Яндекс» разрабатывает электрокар специально для такси
«Яндекс» задумал создать своего «железного коня» для такси — электрокар UMO 5 на базе популярной китайской модели. Стоимость после господдержки — 2,4 млн рублей, а лизинг для водителей стартует от 69 тысяч в месяц. С запасом хода под 430 км и экономией в четверть миллиона рублей в год на бензине и ремонте, эта машина может перевернуть представление о такси как о бизнесе с высокими издержками.
Для отрасли это громкий сигнал: агрегаторы больше не довольствуются ролью посредников и готовы влиять на рынок через контроль над транспортом. Для ритейла это означает рост спроса на комплексные решения «автомобиль + сервис», а для водителей — снижение порога входа в профессию и повышение маржинальности за счёт экономии на топливе.
В итоге, если проект удастся, мы увидим, как на улицах городов появится новый стандарт такси — тихий, экологичный и технологичный, полностью интегрированный в экосистему «Яндекса». Это может стать первым шагом к тому, чтобы электромобили перестали быть роскошью и стали рабочим инструментом для тысяч людей.
«Яндекс» превращается из IT-компании в автопроизводителя, и это, возможно, самая смелая его трансформация 🦾 | 1 216 |
| 15 |  ⚡️Доплатите 2%: почему заказы 2025 года могут не доехать до магазинов в 2026-м
Новый год принесёт российской торговле не только бой курантов, но и финансовый шок: прыжок НДС с 20% до 22% заставляет поставщиков массово слать ритейлерам письма с требованием доплатить разницу. Принцип прост: если товар физически пересечёт складские ворота после 1 января 2026-го, его цена автоматически вырастет на 2% НДС, а несогласные покупатели рискуют остаться с пустыми полками. Апогеем абсурда стала табачная розница, где продавцы не могут поднять цену, потому что она уже упирается в государственный «потолок», и теперь им придётся платить за честь продавать сигареты из своего кармана.
Этот налоговый манёвр перекраивает всю бизнес-логику: оптовикам и ритейлу придётся в экстренном порядке пересчитывать контракты, а финансовым отделам — готовиться к спорам о правомерности таких повышений, ведь ФНС считает их необоснованными. Маленькие лавочки, особенно табачные, в этой битве гигантов — расходный материал: их ждёт либо тихое банкротство, либо тёмные схемы с «серым» импортом. При этом налоговики строго напоминают, что повышать цены «просто так» нельзя, создавая идеальную почву для всеобщего правового нигилизма.
Итог печален: благородная цель пополнения бюджета оборачивается гигантской головной болью для экономики. Пока крупные сети как-то перетряхнутся, малый бизнес получит мощный стимул уйти в тень, а покупатель — либо более высокий чек, либо меньше выбора. Остаётся лишь надеяться, что это и вправду «временная мера», как обещал президент, а не новая перманентная реальность.
Новый год начнётся не с шампанского, а с массовых переговоров о том, кто же в итоге заплатит эти пресловутые 2 процента❓ | 1 205 |
| 16 |  ⚡️«Честный знак» получил право карать бизнес без проверок
С 2026 года цифровой надзор за торговлей станет реальностью: «Честный знак» научился автоматически выписывать штрафы за просрочку и нелегальные сигареты. Система, работая как дорожная камера, будет ловить нарушения прямо на кассе — от продажи товаров без маркировки до неверной цены на табак. Первыми под прицел попадут продавцы сигарет и вейпов, а затем — все, кто торгует маркируемыми товарами.
Для бизнеса грядут кардинальные перемены: исчезает возможность «договориться на месте» или надеяться, что проверка пройдёт мимо, ведь контроль становится тотальным и непрерывным. Малому ритейлу, часто балансирующему на грани рентабельности, придётся нести дополнительные издержки на безупречное соблюдение правил или платить серьёзные штрафы, достигающие 500 тысяч рублей. Легитимные игроки, наоборот, выиграют от чистки рынка от недобросовестных конкурентов.
Итогом станет новая реальность, где каждый чек — это отчёт, а любое отклонение от правил неминуемо приведёт к санкциям. Государство делает ставку на то, что автоматизация и неотвратимость наказания заставят теневой сегмент легализоваться. В итоге рынок ждёт перераспределение: теневые схемы станут рискованнее, а прозрачные компании получат конкурентное преимущество.
Скоро фраза «система всё видит» станет для предпринимателя не метафорой, а самой что ни на есть суровой реальностью 👁 | 1 171 |
| 17 |  ⚡️Стратегическое приобретение: 115 магазинов «Реми» перешли под контроль «Ленты»
Дальневосточный ритейл-ландшафт меняется: федеральная «Лента» выкупила две трети акций местного чемпиона — группы «Реми», в чью сеть из 115 магазинов в трёх регионах уже ходят миллионы покупателей. Вместо того чтобы строить магазины с нуля, «Лента» получает готовую, прибыльную (53 млрд рублей выручки) и любимую местными сеть с брендами «Реми», «РемиСити» и «Экономыч». Примечательно, что основатель Дмитрий Сулеев остаётся у руля, что гарантирует сохранение проверенной бизнес-модели и связи с местным сообществом.
Для жителей Дальнего Востока это может означать более стабильные поставки и, возможно, даже более выгодные цены благодаря объединённой закупочной мощи двух игроков. «Лента» привнесёт свои масштабные логистические технологии, а «Реми» — бесценное знание специфики региона. Покупатели, скорее всего, даже не заметят смены владельца на вывеске, но могут ощутить улучшение ассортимента и сервиса.
Это слияние — яркий пример тренда, когда федералы приходят в регионы не как завоеватели, а как партнёры, признавая силу местных игроков. «Лента» получает плацдарм для дальнейшей экспансии, а «Реми» — ресурсы для развития, сохраняя своё лицо. В итоге выигрывает и бизнес, и покупатель.
«Лента» играет в долгую: она купила не просто точки на карте, а целую экосистему с командой, которая знает, как эффективно выживать на Дальнем Востоке 💡 | 1 230 |
| 18 |  ⚡️Золотой билет по наследству: ФНС меняет правила игры для крупного бизнеса
Представьте себе налоговый режим, где государство и бизнес играют не в «кошки-мышки», а в «открытые карты» — это и есть налоговый мониторинг. Участники этого элитного клуба живут в условиях тотальной прозрачности, а взамен их почти не беспокоят выездные проверки. Но в сентябре 2026 года правила игры меняются: теперь правопреемник компании при реорганизации автоматически получает «золотой билет» в этот клуб, минуя жёсткие финансовые цензы, словно по наследству. Плата за вход в этот новый сезон — идеальный цифровой порядок внутри компании: малейший сбой в IT-системах или бумажный бардак могут стать причиной моментального исключения.
Для ритейл-гигантов это как получить право на скоростную трассу, но с обязательством держать свой «корпоративный автомобиль» в идеальном техсостоянии. Можно смело перестраивать бизнес-структуры, но придётся вложиться в безупречные системы контроля и хранения данных, превратив бухгалтерию и IT-отдел в передовой цифровой хаб. Новые правила создают парадокс: с одной стороны, они упрощают корпоративные манёвры, а с другой — повышают ставки, превращая налоговый мониторинг из статусной привилегии в награду за безупречную внутреннюю дисциплину.
Таким образом, государство не просто меняет правила, а проводит ребрендинг самой философии взаимодействия с крупным бизнесом. Теперь ценность представляет не только размер кошелька компании, но и качество её «цифровой ДНК». Для рынка это эволюционный скачок: он отсеет тех, кто прячет хаос за глянцевыми отчётами, и вознаградит истинных лидеров цифровой эпохи. Ритейл, как один из самых технологичных секторов, получает исторический шанс возглавить этот парад прозрачности.
Новые правила — это весьма изощрённый способ стимулировать цифровизацию: они бьют не штрафами, а риском потерять престижный налоговый «иммунитет» ☝🏻 | 1 260 |
| 19 |  ⚡️«Перекрёсток» представил первый в России магазин с экологичной системой охлаждения
X5 Group совершает стратегический ход, открыв в Москве первый в России супермаркет «Select Перекрёсток» с полностью бесфреоновой системой охлаждения на базе технологии WaterLoop. Эта инновация, использующая безопасный гликолевый контур и пропан, не только снижает экологическую нагрузку, но и создаёт для бизнеса технологическую подушку безопасности на случай перебоев с поставками или резкого роста цен на традиционный фреон. Шестимесячное тестирование на Ленинском проспекте — это разведка боем, цель которой — оценить операционную эффективность перед возможным масштабированием на сотни других объектов сети.
Ритейл фактически перезагружает свою бизнес-логику: экологичная инфраструктура становится не просто «фишкой», а способом сделать операции дешевле и предсказуемее в долгосрочной перспективе. Отрасль получит готовое решение для среднетемпературного оборудования, что может спровоцировать волну модернизации среди конкурентов и стимулировать рынок климатической техники. Бизнесу придётся пересматривать стандарты проектирования и ТО магазинов, но взамен он получает мощный инструмент для ESG-отчётности и усиления бренда в глазах инвесторов и партнёров.
В долгосрочной перспективе успех проекта может переопределить отраслевые стандарты, сделав экологичный холод обязательным условием для новых объектов, особенно в премиальных локациях и жилых комплексах. Ритейл таким образом не просто адаптируется к трендам, а начинает их формировать, превращая технологическую инновацию в источник конкурентного преимущества и снижая системную зависимость от волатильного рынка хладагентов.
Через пару лет фреон в ритейле может стать таким же анахронизмом, как угольное отопление 👍🏻 | 1 207 |
| 20 |  ⚡️Акцизный удар: почему алкоголь лучше купить до января
Минфин России готовит январский ценовой шок для любителей крепкого алкоголя, планируя с 2026 года резко поднять минимальные розничные цены. Например, бутылка водки подорожает на 17%, достигнув 409 рублей, а коньяк и виски подорожают до 755 рублей за пол-литра. Это решение, по данным «Коммерсанта», связано с повышением акцизов, эффект от которого ритейл попытается смягчить предновогодними запасами.
Для ритейла это классическая гонка: сети заранее закупят товар по старым ценам, чтобы во время новогоднего ажиотажа (спрос традиционно растёт на 15-30%) не шокировать покупателей резким скачком. Однако бизнесу придётся тоньше балансировать между маржой и покупательским спросом, так как после праздников цены на полках всё равно вырастут. В итоге все игроки рынка, от дистрибьюторов до магазинов у дома, будут вынуждены пересматривать ценовые стратегии и ассортиментные матрицы.
Финансовый результат для торговли будет зависеть от того, удастся ли убедить потребителя, что качество продукта соответствует новой цене, или же покупатель начнёт экономить, смещая спрос в сторону более доступных сегментов. Этот шаг усилит ценовое расслоение на рынке и может стимулировать нелегальный оборот, поставив перед ритейлом дополнительные задачи по проверке поставщиков.
Похоже, новогодний тост «Чтобы цены не росли!» в 2026 году будет особенно актуальным🍻 | 1 350 |
