Клуб директоров: патриотические предприниматели России

👋Текстовые чат-боты умирают Ага, ещё не успели появиться, а уже. Роман в тредс(экстремист) рассказывает про видео ИИ: Сегодня на Product Hunt взлетел TruGen — видео-агенты, которых не отличить от реальных менеджеров. Мы входим в эру, где зум-колл с клиентом проводит нейросеть. 🤖📹 Зачем это нужно? Конверсия в видео всегда выше. TruGen позволяет генерировать персональные видео-ответы для каждого лида. Вы спите, а ваш цифровой двойник проводит 1000 демо-звонков одновременно. Это идеальная связка для автоматизации продаж: n8n ловит лид -> TruGen генерит видео -> клиент в восторге. Я всегда топил за автоматизацию рутины, но теперь мы автоматизируем харизму. Как думаете, готовы ваши клиенты говорить с аватаром? Пишите в комменты, скину пример такого диалога.

Пройди профайлинг и узнай свой тип лидерства за 5 минут! Новость огонь! Команда Агентства стратегического брендинга Алины Ракитиной разработала уникальный тест-профайлинг для лидеров и предпринимателей — совместно с психологами, на основе методик Высшей Школы Брендинга и анализа портрета с помощью GPT. В личном бренде лидера, есть всего 4 психотипа: 👉Павлины - лидеры-новаторы и визионеры 👉Медведи - лидеры-практики и прагматики 👉Дельфины - импакт- лидеры, формирующие сообщества 👉Львы - лидеры-стратеги и влиятельные управленцы В каждом из нас есть все типы, но один главенствующий, и от него зависит формат продвижения и влияния личного бренда.

Профайлинг для тебя если: • ты лидер своего дела и идеолог бизнеса • ты хочешь раскрыть свой потенциал на максимум, а не действовать на минималках • ты привык принимать точные решения на основе данных, а не по настроению • ты хочешь проявляться, но все еще не нашел удобный формат

Пройти тест тут: https://t.me/rakitinabot?start=c1756752888922-ds

У ребят крутые карточки на маркетплейсах. Похоже секс все таки селл. За это не банят мп? Вам нравится?

Как решать проблемы с китайскими поставщиками или покупателями? Я опущу тот факт, что проблемы надо решать мирно, в диалоге, это и так всем понятно. Диалога не случилось. Что дальше? Многие говорят, у китайца есть понятие «лица» （面子), пытайтесь надавить на его репутацию. Я скажу – у иностранца (лаовая) практически нет возможности надавить на репутацию китайца. 1) Иностранец не встроен в иерархию китайского общества? Чьих он будет? Непонятно. У меня были случаи, когда китайцы отказывались обсуждать что-то в чате

«Там слишком много иностранцев. Давай мы с тобой один на один поговорим. Я с ними – не хочу.»

2) Пусть вас не вводит в заблуждение то, что первые лица России и Китая регулярно встречаются и при встречах глаза их полны обожания. Они – одно, мы – другое. Особенно -» https://t.me/yadamparabellum/80 Пишет Анна Парабеллум

Великий Китайский Принтер и как с этим жить Ого, автор рассказывает, как китайцы скопировали русский бренд и что им за это было (ничего): Акцент в господдержке экспорта сделан на готовую продукцию, а не на сырье (если дело не касается сырой нефти, конечно). Зерновые продукты тоже считаются сырьем, поэтому в основном нам говорят:

Ребята, вы – постарались, но мы лучше поможем Белевской Пастиле. Для вас денег нет – но вы держитесь

Иногда эта поддержка принимает интересные формы. Например, смотрю за успехами бренда косметики PUSY со времен обучения в Сколково (представители бренда проводили нам мастер-класс). Они молодцы в плане продвижения. Например, они продают гель для непослушных бровей за 890 руб. (я сама себе покупаю за 50 рублей). У региональных центров поддержки (в том числе у МЭЦ) есть субсидии на продвижение продукции на зарубежных маркет-плейсах. Акт первый: PUSY отснял рекламную компанию с китайской моделью, и продвигает гель для бровей на китайских маркетплейсах. Компания-подрядчик заливается соловьем в интервью, как они классно тестируют гипотезы, как здорово, что они трансграничной торговлей (отправка за границу на физика) отправили гели и как они сейчас захватят китайский косметический рынок. Акт второй: у автора прилично написано, а я скажу - мы обосрались. Спасибо Анне Ядамвампарабеллум за кейс 👍

Как собственнику получать больше дивидендов с помощью управленки: все инструменты в одной статье Ольга Головина написала статью для тех наших руководителей, которые не понимают, как зарабатывают, на чем. И вообще прибыль это не дивиденды. Высокая прибыль ничего не значит, пока вы её не вывели. Главное не прибыль, а отдача на вложенные средства Как Вы понимаете, что в бизнесе все идет хорошо? Что является для вас этим мерилом? Размер прибыли?Но прибыль можно заработать, не создавая бизнес, а с помощью пассивного дохода, например, разместив деньги на вкладах, или активах других компаний. Следовательно, отдача от вложенных средств в бизнес, как минимум должна быть выше пассивного дохода, а риск ниже. Иначе зачем тратить столько времени и сил на бизнес?Эффективность работы, вложенных в бизнес средств собственника показывает ROE (рентабельность собственного капитала) ROE, или Return On Equity.

Считается он следующим образом — Прибыль (то, что заработано за год)/ Среднегодовое значение Собственного капитала.

Собственный капитал — все что есть в бизнесе (все активы — оборудование, запасы, денежные средства, минус то, что бизнес должен — кредиты, займы, долги по налогам и зарплате и т.д.).Данные по активам (то, чем владеет бизнес) и обязательствам (долгам) мы получаем из управленческого баланса (позже поясню, почему бухгалтерский скорее всего не подойдет), а по прибыли из отчета о прибылях и убытках (или P&L). Пример: прибыль за 2024 год производственной компании была 51 млн рублей, а собственный капитал 71 млн. Следовательно на каждый вложенный в бизнес рубль собственники получают почти 72 копейки. Или 72% составила рентабельность собственного капитала. Такая доходность значительно выше депозита. Вложения в акции, возможно, при грамотном управлении могли бы принести больше средств. Но тут уже стоит сопоставлять риски собственного бизнеса и риски чужого. ... Тут про факторный и ретроспективный анализ... Прибыль — это не дивиденды Прибыль из отчета о прибылях и убытках не равно деньги, которые собственник в любой момент вынуть из бизнеса для собственных нужд.Потому что мало заработать прибыль — нужно ее еще получить в денежном эквиваленте. Где может быть ваша прибыль, если она не на расчетном счете в виде денег — покажет управленческий баланс — это могут быть авансы, которые вы заплатили поставщикам сырья, запасы непроданной готовой продукции на складах компании или маркетплейсов, запасы сырья, долги клиентов за отгруженную и неоплаченную продукцию, авансы в рекламных кабинетах. Если мы посчитаем отдачу на полученные дивиденды — она будет гораздо ниже. Например, из прибыли в 51 млн, мы сможем забрать только 10 млн, остальное у нас лежит в запасах и долгах покупателей. Тогда отдача на полученные дивиденды составила 10 млн /71 млн всего 14,1 %, что ниже даже банковского депозита.Получается, что вы дополнительно инвестируете свою заработанную прибыль в оборотный капитал компании. Читайте далее. Канал участника Клуба Ольги Головиной вот тут.

Нашли полезную подборку материалов — сразу делимся💡 Ребята из CloudEdtech собрали компактную библиотеку материалов — полезные материалы про юридические нюансы, платежи и продажи, а ещё вы можете получить набор рабочих шаблонов. Всё структурировано и подходит для самых разных задач в бизнесе. Скачать бибилиотеку #реклама О рекламодателе

⚡️ 🇷🇺Путин заявил, что чиновникам пора освоить работу с Telegram, раз мессенджер активно влияет на молодёжь — власть тоже должна уметь пользоваться этим инструментом. @dengi Все, блокировки не будет в ближайшее время.

Марк Цукерберг, похоже, нашёл новый способ конкурировать за мозги в эпоху ИИ — домашний суп вместо $100-миллионных офферов. Об этом рассказал главный научный сотрудник Meta* Марк Чен: по его словам, Цукерберг лично приходил к инженерам OpenAI, приносил тарелку собственного супа и в непринуждённой обстановке уговаривал перейти в Meta. Ирония в том, что: * приветственные бонусы около $100 млн почти никого не зацепили, * а вот «суповая дипломатия» внезапно оказалась куда эффективнее. После визита Цука с домашней тарелкой несколько разработчиков действительно согласились уйти в Meta.

Перешлите своему другу бизнесмену или начальнику с таким подходом 😂 Клуб директоров

Играешь за белых и что-то не получается, хотя делаешь все правильно, сука! Мой старый знакомый Александр Бакеев о наших проблемах. Строишь стратегию, набираешь команду, вербуешь партнеров, достигаешь целей, растишь бизнес как не в себя! Вроде все норм. Но, блин, выгорание, сменяется новыми достижениями и новым выгоранием! И вообще бизнес хочется выбросить в окно, а иногда даже вместе с самим собой. Перепроверил себя, все правильно делаю: бизнес подрастает, команда довольна, инвесторы счастливы, клиенты рекомендуют - личное благосостояние растет. Иногда кажется, что оно растет вместе с депрессией и тревогой внутри. И этот круг изнутри выглядит бесконечным и бессмысленным. Как трекер, который занимается кратным ростом прибыли, я регулярно сталкиваюсь с тем, что на шахматной доске появляются гири в виде психологических и нейрологических особенностей и отличий, которые мощно сносят в канаву с гавном и убытками все сделанное и созданное ранее. Часто встречаю у успешных топов и предпринимателей, например такое: 1. ГТР. Это не Ниссан, это - Генерализированное Тревожное Расстройство. Когда все не спокойно и «спокойно» не наступает. Никогда! 2. СДВГ. Это когда 600 задач в день и нет выходных, потому что «ОТДЫХАТЬ СТРАШНО ДО УСРАЧКИ» Синдром дефицита внимания, гиперативности. 3. РАС. Расстройство аутистического спектра, оно же «Синдром Аспергера» - это интеллектуально активный аутист, которому сложно долго держать зрительный контакт и делать что-то вне его стандартных ритуалов, например вот Илон Маск. 4. БАР. Это не про бухать, к сожалению. Биполярное Аффективное Расстройство - тут периоды депрессии сменяются периодами экстремальной продуктивности, которые называют «мания». В период «Мании» мужик запускает мощный стартап и собирает инвестиции, а потом в период «депрессии» все рушит и не выходит на связь неделями, потому как реально физиологически не может говорить. Если вы успешный человек, зарабатываете множество денежек и имеете разные проблемы внутри себя - сгоняйте на обследование к психиатру. Знание ваших диагнозов и особенностей поможет вам оставить все эти плюсы себе, убрать минусы и повысить вашу продуктивность в десятки раз 😉 #философия #предпринимательство #психиатрия

🔵 Фишка: вычисляем коммерческие метрики Коллеги, добрый день. Обещала поделиться основными клиентскими метриками Почему без них невозможно управлять продажами и маркетингом? В последние годы компании всё чаще говорят о цифровизации, CRM и аналитике, Особенно важно это в продажах и маркетинге — там, где успех напрямую зависит от понимания клиента. ❗️Проблема Многие бизнесы измеряют только итог: выручку, количество сделок, рост базы. Но это не управление, а констатация факта. Без клиентских метрик руководитель не видит: -где теряются лиды, - почему клиенты уходят, -какие каналы реально приносят прибыль, -как меняется ценность клиента во времени. Что дают клиентские метрики? Клиентские метрики — это инструменты, которые позволяют оценивать не только продажи, но и качество отношений с клиентами. Вот ключевые показатели, которые стоит отслеживать: 1️⃣CAC (Customer Acquisition Cost)-Стоимость привлечения клиента. Показывает эффективность маркетинга и окупаемость рекламы 2️⃣LTV (Lifetime Value) -Средняя прибыль за всё время жизни клиента. Помогает понять, сколько можно инвестировать в удержание и маркетинг 3️⃣CR (Conversion Rate) -Конверсия из лида в покупателя . Позволяет находить узкие места в воронке 4️⃣Churn rate (отток клиентов)- Процент клиентов, ушедших за период . Сигнал о качестве продукта и сервиса 5️⃣NPS (Net Promoter Score) - Индекс лояльности клиентов . Отражает готовность клиентов рекомендовать вас 6️⃣Repeat rate / Retention- Доля повторных покупок . Оценивает силу бренда и качество клиентского опыта Как это использовать в управлении? -» https://t.me/JuliaKanarevaConsulting/191 Автор Юлия Канарева

Как привлечь сотрудника в любую компанию и даже в госы В ноябре много общаюсь со школьниками — о выборе карьерного пути. И параллельно вижу, как на многих управленческих конкурсах (те же «Лидеры России») задают вопросы:

«Как привлечь молодежь в нашу отрасль (АПК, производство, etc)?».

Типичный ответ функционера: «Мы будем рассказывать о нашей индустрии, о нашей миссии и служении, будем создавать видеоконтент.  Всё равно эти бездари не прочитают ничего, поэтому будем говорить с зумерами на одном языке». Но что мне нравится в сегодняшней молодежи, так это то: 1) они – прагматичные 2) быстро выкупают фальшь. Они не хотят, чтобы с ними говорили как с умственно отсталыми. А хотят ориентироваться на те же адекватные для взрослого человека ценности. Смотрела недавно ролик, призванный привлечь людей в таможню(МОЩНОЕ видео, админ Клуба нашёл его и прикрепил выше). Он был неплох, и я его даже похвалила (я в принципе никогда не ругаю людей в погонах), но работу в структуре ФТС он мне не продал. А не продал, потому что не ответил на главный вопрос -» https://t.me/yadamparabellum/83 Друзья, отличная схема, как продать работу в вашей компании будущему сотруднику у Анны Ядамвампарабеллум 😊

Интересный поворот с чаевыми Озона Сначала они ввели автоматические чаевые Я не шучу, что раз ждать чаевые, то потом у тебя подписка на них на всю жизнь, сами снимают с карты Теперь это. Куда скатился Озон?

Почему сильные специалисты разворачиваются у двери компании Разговаривал с Александром Менжулиным, гендиром студии дизайна общественно-деловых пространств Designic. И он сказал фразу, которая идеально описывает нынешний рынок: «Человек считывает компанию раньше, чем ее оффер». Это история про дизайн. Про атмосферу. Про то, что встречает человека первым — еще до собеседования, до KPI и «расскажите о себе». И чем больше я работаю с B2B, тем яснее вижу: люди выбирают не должность, а среду, в которой можно работать головой, а не выживать. Почему компании не могут нанять сильного маркетолога Зарплата — не главный фильтр. Хороший маркетолог сегодня может: - уйти в проектную занятость, - консультировать, - работать из дома, - выбрать компанию с культурой. Когда человек заходит в офис, он не анализирует звукопоглощение и не ищет глазами «зоны фокуса». Он ловит общее состояние: тут спокойно? уютно? живо? хочется здесь быть? Это ощущается быстрее, чем вы успеете предложить кофе. Это телесная реакция: зашел — и стало тепло. Или наоборот: «тут дешево, старомодно, не мое… тут экономят». И дальше он уже не слышит оффер. Уходит Офис перестал быть «местом работы». Он стал интерфейсом корпоративной культуры. То, что рассказывает Александр — и что часто недооценивают руководители В Designic приходят компании, которые борются за людей уровня Senior. Они понимают: одной зарплаты мало — нужна среда, которая удерживает планку. И часто на старте заметно: офис создавался под другую эпоху. Без плохих намерений. Просто рынок и ожидания людей шагнули вперед. Отсюда и парадокс: компания хочет сильного человека, а среда не достигла уровня. И человек уходит еще до оффера. Пространство показывает, как компания устроена внутри. Если в головах хаос — он будет виден в офисе. Это не про красивую отделку. Это про ритм, уважение, фокус и то, как люди принимают решения. Почему офис стал фактором выбора Сегодня компания конкурирует не с другими работодателями. Она конкурирует с образом жизни. Если офис ничем не лучше кухни дома, человек выберет то, что не шумит и не давит. Потому что важна не лампа над столом. А то, каким образом человек может работать на качество. Designic проектирует пространства именно вокруг этого — под реальные сценарии работы. В проекте Газстройпрома делали зоны разной интенсивности: тихие места, капсулы для концентрации, пространства для обсуждений. В Avito — среду под продуктовые ритмы: быстрые синхронизации, командные решения, места для фокуса. В Sever Minerals — архитектуру под команды с разным темпом работы. И в проектах часто говорили одну вещь: «Когда пространство поддерживает ритм команды — люди включаются быстрее». Не потому что офис «магический». А потому что среда перестает мешать — и начинает помогать. Что можно сделать Есть вопрос, который Александр задает почти каждому клиенту: «В каких сценариях работают ваши люди?» Не «сколько у нас рабочих мест», а где маркетолог думает, где продуктолог синхронизируется, где сейлз готовит сделку, где руководители обсуждают стратегию. Стоит пройтись по этим сценариям — и сразу видно, почему сильный человек не придет. Офис не заменяет культуру. Он ее проявляет Если внутри токсичная модель «вечной занятости», интерьер это не скроет. Но когда компания хочет перейти на новый уровень — из хаоса в системность, из «люди — ресурс» в «люди — партнеры», из «маркетолог — исполнитель» в «маркетолог — стратег», — пространство становится инструментом изменений. Это то, что Designic делает точечно и глубоко: архитектура смысла, в которой у людей появляется возможность думать. Почему я пишу этот пост Почти каждая вторая компания говорит мне одинаковое: «Мы не можем найти сильного маркетолога». Но проблема чаще всего не в рынке. Компания просто еще не соответствует уровню людей, которых хочет нанять. Это не лечится зарплатой. Это лечится: культурой, ясностью, ритмом работы и пространством, которое не ворует энергию. Маркетинг начинается не с лидов. Маркетинг начинается с места, где человек может думать.

До (внимание ‼️) половины сотрудников российских компаний саботируют работу. В этом признались сами сотрудники после опроса российского рекрутингового портала. Как это выглядит? Сотрудники ходят на работу, «работу работают», а ваши поручения, задачи, проекты, отчеты, любые новые решения - динамят. В лучшем случае это приводит к перегрузу второй половины, в худшем – разваливает компанию изнутри, медленно но верно. Саботаж опасен тем, что протекает в неявной форме. Какие признаки есть у саботажника? Какие мотивы ими движут? Как с ними бороться? В каких случаях руководитель сам причина для такого поведения? Наши коллеги из Системы Генеральный Директор собрали лучший опыт руководителей российских компаний в новом материале. Забирайте его по ссылке >>> Реклама. ООО "АКТИОН ДИДЖИТАЛ", ИНН: 7715670503, erid: 2VtzqxWT4Yh

💣 Овернайт для бизнеса: как компании зарабатывают «ночные деньги», пока другие терпят убытки Участница нашего закрытого клуба Светлана Вохмянина показала фишку, как заработать пассивные деньги на обороте компании. Когда бизнесу тяжело, когда каждая копейка на счету — большинство предпринимателей режут расходы, урезают зарплаты, пытаются выжать максимум из оборотки. Но есть те, кто действует умнее. Они каждую ночь получают доход, просто потому что их деньги не лежат мёртвым грузом. Это называется ОВЕРНАЙТ — и в кризис 2025 года этот инструмент стал не просто «приятной опцией», а реальным спасательным кругом для тех, кто хочет: - держать ликвидность, - получать доходность выше, чем на «классических» остатках на счёте, - без риска и без заморозки денег. Да, это не инвестиции. Не облигации. Не депозиты на год. Это деньги на одну ночь, которые утром возвращаются обратно — но уже с доходом. 🔥 Почему овернайт стал самым недооценённым способом заработать в 2025 Пока бизнес паниковал из-за процентных ставок, роста цен и падения спроса, овернайт тихо и спокойно давал доход 15–16% годовых в перерасчёте. И что самое смешное? 99% предпринимателей даже не знают, что это работает не только для крупных корпораций, но и:

для малого бизнеса, для ИП, для компаний с оборотами от 100 000 ₽ на счетах.

Разместил деньги вечером → забрал утром → повторил. И так хоть каждый день. При обороте 5–20 млн ₽ экономия и доход видна сразу. А при обороте 50+ млн — овернайт превращается в полноценный источник дохода, который может покрывать аренду, коммуналку или даже фонд зарплаты. 📊 ТОП-банки с лучшими условиями овернайт для бизнеса (ноябрь–декабрь 2025) Немаленький список она собрала -» https://m.dzen.ru/a/aTGTAZNJAQ5rabv6

Найден идеальный заказчик. Он мой 😁

Про китайское трудолюбие. «Хорошо там, где нас нет», «В тридевятом царстве, втридесятом государстве»... Русские сказки заложили в нас восприятие чужбины как«дивной далёкой земли». В субботу вела пару у второго курса, и моя студентка сказала:

"Ну это же смешно — сравнивать уровень жизни в России и Японии»

"А как вы оцениваете уровень жизни в Японии?» — спросила я. Получила ответ про технологический рай, высокую производительность труда и кисельные берега у молочной речки (если я правильно перевела с зумерского).

«А в России какая производительность труда?» — «Ну...какая-то не такая»

Ясненько. Поработав с европейскими, американскими, индийскими и африканскими компаниями, я могу сделать вывод: работать не любит никто. Где можно — будем праздновать, уйдём пораньше, забьём, поболтаем с корешами, сходим к любовнице (любовнику, козе, depends on country),посетим мероприятие по толерантности, отметимся на съезде компартии, помолимся— и вот уже конец рабочего дня. Но особое место в нашем сознании занимает миф о невероятном китайском трудолюбии. Эти-то, мол, построят мост за ночь, отделят рис от проса, посадят розовые кусты и познают самоё себя. Если по фактам: Наёмные работники не перенапрягаются. В офисах день — с 9утра (на фабриках — с 8), днём — обязательный перерыв на сон (спят все),вечером — развлечения. Вся материально-техническая база, которую мы видим в Китае, создана не титаническим трудолюбием, а «дешёвыми» деньгами и их огромным объёмом. Это вопрос инвестиций и масштаба, а не количества сверхурочных часов. Да есть одна категория людей, кто в Китае работает почти круглосуточно, всегда на связи и тп -» https://t.me/yadamparabellum/85 (на фото – я влог смотрю, как красивая китаяночка «работает»:красится, ест, переписывается)