Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Проблема семейных бизнесов 👉 Это бизнесы, где родственники находятся на ключевых (и не только) позициях. И как же сильно многие себе этим осложняют жизнь... Вчера например, была одна компания с оборотом 12 млн руб/мес. Сначала мы встретились с собственником, молодой, адекватный, понимает что у них нет твердых цифр и хочет чтобы финдир появился в команде. В общем можно с ним работать. Но в конце встречи он сказал:"Нужно ещё встретится с семьёй, чтобы ей показать продукт "Финдир на аутсорсе". И тут-то я насторожился. На вторую встречу пришло 3 человека, и началось: 👉 Мама (бухгалтер), старой закалки - считает что бухгалтерия все сделает - и покажет прибыль, и научит планировать. И приняла позицию - докажите мне что я не права. 👉 Сестра (финменеджер) - убеждена что финдир должен досконально знать их программу учета, и это главный критерий. 👉 Опердир (наемный) - самый адекватный, понимает нужность финучета, и вроде по оргструктуре он главнее остальных, но не родня, не слушают)) А собственник, зная видимо как будет проходить встреча, благополучно не пришел. В конце было понятно, что когда семья и оргструктура смешиваются, то ничего не решится. А кто все это начал? - собственник, когда вместо построения менеджмента начал строить бизнес на семейных узах. Для "доверия и контроля". А бизнес между тем, теряет прибыль и темпы роста. 🤨 А решение? Решение очевидно, но неприятно... Пишет Иван Тарасенков в тредс. (Признаны экстремистом в России)

Песня Ануара Нурпеисова «Всех коснётся НДС». Чем дальше власть от народа, тем она дороже...

Стартап из США разрабатывает первых боевых андроидов А так как оружие это сначала бизнес, а потом все остальное, то освещаем в Клубе директоров. Участием робототехники в военных конфликтах уже никого не удивишь. На долю БПЛА приходится, по оценкам экспертов, примерно 70-80% потерь на поле боя. Однако человекоподобных роботов до сих пор изготавливали для сугубо гражданских целей: работать на заводах, помогать по дому, развлекать людей. Компания Foundation из Сан-Франциско разработала, возможно, первого в мире человекоподобного робота Phantom MK-1, специально предназначенного для ведения боевых действий.

«Будущее войны — это видеоигра в реальности, — заявил генеральный директор компании Санкает Патхак. — Воздух, земля, море — все это будет автономным. Поэтому в ближайшие 10 лет наиболее вероятным сценарием станет появление множества активных полей сражений, где первыми на поле боя будут гуманоиды, а затем, при необходимости, за ними последуют люди».

Правда, по словам Патхака, Phantom MK-1 предназначен в первую очередь для обороны, а не для наступления. (Верим! - админ) Адроид ростом 168 см и весом 74 кг может переносить грузы весом до 20 кг, вести наблюдение и разведку, обезвреживать бомбы и в целом снижать для военнослужащих риск. Вот так. А нахрена им вообще человекообразный? Можно же маленькую коробочку или шарик?

Пока Запад пытается ослабить Россию санкциями, у нас происходит настоящая цифровая революция. Сходная с волной компьютеризации 80х или массовым распространением интернета в 90е. Отечественные финансово-аналитические сервисы уже не уступают мировым аналогам, а кое в чем и превосходят их. Но находятся "сверхбдительные" товарищи, готовые запретить и это достижение — мол, враги могут воспользоваться. А как же бизнес с двумя третями стран мира, не присоединившихся к санкциям? Что делать с банковскими операциями, как международными так и внутри страны? Не пора ли прекратить эту истерику и признать: современные российские финтехи — это инфраструктура новой экономики, а не угроза. Удивительное дело, с одной стороны, чуть не 30 с лишним тысяч разнообразных санкций ввели против нас, а экономика, да и вся страна, продолжает функционировать и неплохо. ... С другой стороны, нам предлагают искать злые умыслы в работе российских финансово-аналитических сервисов. Они у нас, как и информационная сфера и финтех, действительно развиваются семимильными шагами. Наряду с цифровыми сервисами для населения и цифровыми же платформами, с отечественными интернет-проектами, на российском рынке и для российского бизнеса за последние годы произошел настоящий качественный скачок в работе информационно-аналитических систем по проверке контрагентов и анализу компаний и рынков. ... Так по Мнению Директора агентства политической информации Алексея Мухина: «Анформационно-аналитические системы и сервисы у нас сейчас не хуже, чем в США или Европе, а, пожалуй, и посовременнее, и поэффективнее. Например, «СПАРК Интерфакс» «БИР-аналитик», «Контур-Фокус», «Глобас», «Коммерсант-Картотека» и ряд других. Они за последние годы создали в России уникальную среду для проверки контрагентов. В том числе для эффективного проведения антикоррупционных процедур, комплаенса, анализа рынков. В результате РФ уверенно входит в тройку мировых лидеров по скорости развития продуктов финансовых технологий наряду с Китаем и Индией. ... Трудно найти компанию, ведомство или персональный офис в котором не было того же СПАРКа. Это называется современная инфраструктура эффективного функционирования экономики и рынков, без которой уже не обойтись. Но нам продолжают вещать, что наличие в отечественных системах российской же информации кому-то навредит или привлечет внимание злобных санкционеров» - считает А. Мухин. ... Специалисты знают, что в отечественных системах нет ничего такого, что не находилось бы на открытых базах данных, никаких секретов, никакой закрытой информации. И за этим весьма жестко следят. Возвращаясь к теме наших партнёров за рубежом, которые не ввели против России санкций. На эти страны приходится большая доля мирового ВВП и мировой торговли. Лишение их важной экономической информации означало бы не просто сворачивание контактов, увеличение издержек и срыв многих сделок, но и подрыв нашего знаменитого "параллельного" импорта критически важных для российской экономики товаров и услуг. Разумеется, в условиях беспрецедентного политического и экономического давления наша страна должна принимать все необходимые меры для защиты своих секретов. Но, давайте не будем забывать, попытки что-то глобально запретить, не предложив ничего взамен, будут, в конечном итоге, радовать тех же неприятелей или клиентов коррупционных схем. https://t.me/AlekseyMukhin/10488

Как Долина продавала квартиру Уважаемый юрист Мнацаканов Владимир Алексеевич с закон.ру, где полыхает ни чуть не меньше чем тут, выписал интересные факты из материалов дела. Не нужно быть юристом, чтобы оценить. Особенно пункт 11 про анти-скам защиту ВТБ. К ВТБ претензий нет, если человек хочет отдать деньги мошенникам он их отдаст. Просто насколько упорно и последовательно Продавщица квартиры шла к своей цели, быть обманутой. Квартира Долиной была выставлена на продажу на портале ЦИАН за 130 млн. рублей. Долина заключила договор с риэлтором на продажу и её интересы представляло агентство Whitewill, которое потом долго пыталось делать вид, что оно этим не занималось. Потенциальный покупатель Полина Лурье первый раз смотрела эту квартиру с риэлтором агентства Whitewill, а в квартиру их допустил личный помощник Долиной, который ведет все её дела. Второй раз через неделю квартиру показывала сама Долина, она долго объясняла, какую мебель заберет, что оставит в квартире. За чашкой чая они договорились с Лурье сначала о снижении цены на 5 %, а потом Долина согласилась на цену 112 млн., если расчет будет наличными. Стороны заключили предварительный договор, и Долина получила в качестве задатка 1 млн рублей, о чем написала расписку. Основной договор купли-продажи был заключен более чем через 3 недели после предварительного договора. Подписание договора было в Альфа-банке, на счете в котором у Лурье находились денежные средства. Имеется запись камер банка, на которых запечатлена Долина и Лурье в кассе банка в момент выдачи и пересчета 111 млн. рублей. После чего деньги были помещены в индивидуальный банковский сейф с условиями доступа. На подачу документов на государственную регистрацию Долина до сделки нотариально удостоверила доверенность на своего риэлтора. В день подписания договора купли-продажи Долина утром была в институте, где она является профессором, а вечером выступала в Кремлёвском дворце съездов на сборном концерте. После государственной регистрации права собственности Лурье на квартиру Долина лично пришла в Альфа-банк, открыла ячейку и самостоятельно забрала 111 млн. рублей. В подтверждение получения денег Долина выдала Лурье расписку. Необходимо отметить, что Долина не только никогда не отрицала получение указанной суммы, но и публично в СМИ подтверждала, что получила деньги по договору купли-продажи в полном объеме. После получения указанной суммы Долина внесла 80 млн рублей на свой счет в банке ВТБ. И после этого она на протяжении 2-х недель перечисляла на счета третьих лиц разными суммами деньги со своего счета. Насколько мне известно, ВТБ дважды приостанавливал операции и обращался к Долиной с вопросами и разъяснениями про влияние мошенников и т.д. По истечении 3-х недель после получения Долиной денег она перестала отвечать на звонки Лурье. Продолжение. То есть человек сам продавал квартиру. Вокруг были помощники и риелторы. Банк ВТБ стопорил переводы. И все равно виноват покупатель квартиры, а не продавец. А если я кредит в банке возьму и переведу его мошенникам, тоже не я виноват? Или это только Долиной можно?

В последнее время в сети шумят новости о взломах крупного ритейла, аптек, банков и даже авиакомпаний. Каждый такой инцидент — напоминание, что кибератаки могут стоить бизнесу огромных материальных и репутационных потерь. Сегодня кибербезопасность касается всех компаний – гиганты уже давно укомплектовались средствами защиты, и теперь хакеры все чаще смотрят в сторону малого и среднего бизнеса. Но разобраться в этой теме проще чем кажется. В канале Ctrl + S пишут про сложные темы информационной безопасности простыми словами. Собственники делятся историями, как они сталкивались с утечками и взломами, а практикующие специалисты по ИБ объясняют, что делать, чтобы не повторить их путь. Любая защита начинается с осведомленности — сделайте первый шаг к киберзащите. Подписывайтесь на Ctrl + S

Первый шаг маркетолога В2В - погрузиться в тему Продолжаем эксклюзивную колонку про маркетинг в b2b. Автор Кирилл Блохин @Kirill_Blok. Начало тут. Итак, вы оказались в реальном секторе экономики, то есть на производстве. И даже понятия не имеете, как все тут устроено. Но при этом вам нужно с нуля создать маркетинговую стратегию компании, а еще успешно ее реализовать. И никто, включая руководителей и ваших коллег, не может вам объяснить, в чем эта маркетинговая стратегия должна выражаться. Самое главное - помните, что главная цель любой маркетинговой деятельности - это увеличение выручки/прибыли компании. Варианты достижения цели могут быть разные. Увеличение продаж в коммерческом секторе, встраивание в ФЦП и господряды, запуск новых продуктов, поиск крупных заказчиков в корпоративном секторе. А в качестве базы - повышение узнаваемости бренда и его медиа-индекса. Ваша первая задача простая. Для начала вам нужно понять, что вообще производит компания. Какие продукты, услуги, решения продает на рынок. Какие перспективные разработки можно довести до ума и вывести на рынок. Кто главные заказчики и покупатели. Наконец, через какие каналы они приходят в компанию. И это не так просто, как кажется. Скорее всего, собирать эти сведения вам придется по частям из самых разных источников. Для начала вооружитесь базовыми знаниями. Выделите основные направления профильной деятельности. Для этого пообщайтесь с коллегами, включая секретарш и водителей. Как правило, это самый осведомленный контингент. Вежливо спросите, с кем из сотрудников компании лучше всего поговорить на тему продуктов, сбыта и основных заказчиков-контрагентов. Следующим этапом переходите к общению с руководителями подразделений и ведущими специалистами. И помните, что к каждому человеку есть свой подход. Если это начальник цеха, расскажите, что ваш дядя тоже оттрубил всю жизнь на производстве и стал героем соцтруда. Если перед вами ученый, неважно академик или зав. лабораторией, не поленитесь рассказать о вашем трепетном отношении к советской науке. Процитируйте академика С.П. Королева или И.В. Курчатова. При разговоре сразу старайтесь нащупать боль вашего собеседника и его главные проблемы. Скорее всего, это будет тендерная система, нехватка финансирования, недопонимание важности его направления со стороны руководства и невнимание к проблемам науки со стороны государства. Покивайте головой и предложите свои варианты решений. Учтите, что руководители профильных подразделений вряд ли примут вас с распростертыми объятиями и не будут расстилать перед вами ковровую дорожку. Скорее всего, ваш первый визит они воспримут с большой долей настороженности. Ваша задача - ни в коем случае не давить и не требовать. Наоборот, покажите, что вы ни в коем разе не претендуете на кусок их пирога. В ходе общения старайтесь искренне интересоваться его деятельностью, работой подразделения и продуктом. Еще лучше, если ваш интерес будет искренним.Просто разбудите в себе этот интерес. Ваша искренняя увлеченность сабжем не останется без ответа. Так, шаг за шагом в течение месяца вам постепенно откроется вся производственно-технологическая панорама предприятия со всеми его производственными цепочками. Вы узнаете, кто является основным заказчиком, кто главные смежники, кто головняки в проектах, в которых задействована компания. И, самое главное, какие продукты и услуги приносит основной доход. А какие могут приносить больше при должных усилиях. Об этом поговорим подробнее в следующий раз. P.S. Если нравится наша колонка про b2b-маркетинг, подписывайтесь на Клуб директоров. Скоро продолжение.

Что каждый день делают собственники бизнеса и руководители в компаниях? Реагируют на внешнее воздействие или в процессе улучшения меняют процессы и правила в работе своих команд. Но что, если команда тормозит, саботирует и срывает сроки? Эти издержки съедают ваш бюджет и откладывают результат на месяцы. А любой провал бьёт не только по финансам, но и по вашей репутации лидера. Перенимайте концентрированный опыт технического директора крупного банка, который на своих ошибках отработал систему для любых трансформаций. Вы получите проверенные алгоритмы внедрения — модель ADKAR и алгоритм Коттера из 8 шагов, чтобы ваши идеи подхватывали, а не саботировали. Это ваш шанс узнать, как проводить изменения быстро, без потерь и с полным контролем. → Начать внедрять изменения без саботажа

Квартира хорошая инвестиция? Тут Юлия Саблина разрушает все, что я считал про недвижимость за все годы после развала Советского Союза: Кто думает, что квартира в РФ - это хорошая инвестиция, перед вами демографическая пирамида России. Красным отмечено поколение, которого не станет в течение 20 лет. Они все с квартирами. Некоторые имеют несколько. Это так называемые приватизировавшие; Зеленым - тоненькая прослойка миллениалов - они тоже с квартирами. На их время пришлась доступная ипота; А дальше - ад. Обвал рождаемости. На 40-50%. На них рухнет наследство в виде переизбытка жилплощади в ближайшие 10-15 лет

⚡️Новость дня: китайцы уже обошли новый утильсбор в России Они перепрошивают тачки! Из нашего канала Фак санкциям (и вообще позитивные новости) - https://t.me/stahanovdir/9729 Надолго ли хватит такого финта ушами? Думаю, что нет, но какое-то время появилось для покупателей.

В домах застройщика ПИК перестал работать Telegram 🤦‍♂️ У пользователей плохо загружаются медиа и долго отправляются сообщения. При этом если отключить WiFi, Telegram начинает работать нормально. Lovit – единственный доступный провайдером во всех жилых комплексах от застройщика. В сентябре ФНС РФ уже возбудило дело против группы лиц девелопера из за того, что оператор связи «Ловител» препятствовал другим провайдерам в использовании инфраструктуры для доступа в интернет. Застройщика уличили в ущемлении интересов жителей. Пишет @echo_telegi Загадочная херня творится! Кто им разрешил и почему не засудят?

– Существует ли простой и надежный способ переводить деньги зарубежным фрилансерам из России с минимальными комиссиями и без лишней бюрократии? – Да, есть такой!

Забудьте о сложностях с выплатами сотрудникам за рубежом и налогами: автоматически оформим все документы, проверим статус исполнителей и поможем оплатить налоги за самозанятых. Массовые выплаты по спискам экономят ваше время и силы, а все платежи происходят легально и прозрачно, соответствуя требованиям российского законодательства. Комиссия от 3,5%. Подключайтесь к Рокет Ворк и легко управляйте выплатами любым фрилансерам в любой стране!

Pagani подарит вам бесплатный суперкар, но есть нюанс. Для этого нужно купить квартиру за $30 млн в их новом небоскрёбе в Майами. Пентхаусы от Pagani Residences идут в комплекте с лимитированной Utopia Roadster — синим родстером, лично спроектированным Горацио Пагани. Максималка — 350 км/ч, всего таких в мире 130 штук. И это брендированная недвижимость! В России такую запускает наш участник Виктор Клыша - брендированные отели в отельном кластере. Читайте его пост об этом в Клубе директоров.

Если заказчик не отвечает на ваш офер — значит, вы ему не нужны. Заказчик, которому интересно, всегда пишет сам. Каждый пинг после офера — минус к репутации. Зависимость читается как нужда, а нуждающихся можно прогнуть по цене. Итог: после офера — тишина. Не из гордости, а из профессионализма. Профессионалы не бегут за теми, кто их не ищет. P.S. И сильно раздражают, постоянные пинги с вопросами «Удалось посмотреть наш офер?» или «Удалось принять решение о сотрудничестве?». Да блин… Хороший совет от Евгена Головача

Друзья! Мы купили рекламу папки Клуба директоров в канале на 500 000 (пятьсот тыщ) подписчиков. Это рекорд для нас! Если вы хотите попасть в нашу папку, пишите мне @sheller123 Выход завтра в среду в 10.00, значит решить надо сегодня.

🗿Директор сказал, что с продажами всё окей, но Яна все-таки выбрала проверить продажников. Короче, я такое видео на конференциях, когда тренер, кажется, Антон Берсерк, звонит на телефон компании и ему отвечают продажники 😁

🛢И как тут не вспомнить высказывания Ходора о том, как делили нефтянку СССР Это дополняет Чубайса выше. Самые ценные активы СССР были скуплены западными олигархами, и даже не олигархами, а крупнейшими богатейшими надгосударственными финансовыми группировками, а наверх ставили зиц председателей типа Ходора. "Комсомольцев" 🤬 Дудь взял интервью у Ходорковского, где они обсуждали судьбу ЮКОС. Ходорковский упомянул, что в компании существовала должность «протектора» — человека, который контролировал деятельность участников траста и при необходимости заменял Ходорковского другим директором. «Протектором» был… лорд Джейкоб Ротшильд, глава британской ветви Ротшильдов, который недавно умер. Лицо Дудя говорит само за себя.©

Промышленный холокост: свидетельства целенаправленного уничтожения Советского наследия То, что произошло с промышленностью России в 90-е, не было стихийным бедствием или «неудачными реформами». Это был акт идеологического и экономического вандализма, настоящий промышленный холокост, проведенный под руководством западных советников и их российских подпевал. Их цель была не построить новую экономику, а стереть с лица земли всё, что было создано при советской власти, обезоружить страну и превратить её в сырьевую колонию. Статистика как приговор: масштаб катастрофы · Обрабатывающая промышленность сократилась на 65% — это больше, чем потери в Великую Отечественную войну. · Машиностроение было уничтожено на 70%. Страна, запускавшая спутники и строящая уникальные станки, оказалась не способна производить собственные сложные товары. · Научный потенциал: за десятилетие страна потеряла около 70% своих ученых и инженеров. Целые НИИ и КБ, бывшие гордостью Союза, были закрыты или влачили жалкое существование. Голоса с разорённых руин: свидетельства «зверства» Владимир С., мастер на Ликинском автобусном заводе (ЛиАЗ):

«Помню, как в 95-м приехали «новые хозяева» — молодые ребята в костюмах. Они прошлись по цехам, не понимая, что и для чего работает. Их интересовало только одно — сколько можно выручить за здание и землю. Через месяц нам объявили, что производство «нерентабельно». А через полгода мы уже видели, как из ворот завода вывозят нашу линию сборки, которую мы сами монтировали годами. Её продали в Турцию на металлолом. За копейки. Людей выбросили на улицу, а уникальный завод, снабжавший автобусами всю страну, превратили в торговые склады».

Геннадий Зюганов, политик, выступая в Госдуме в 1997 году:

«Вы проводите политику геноцида собственного народа. Под видом реформ идет тотальное ограбление страны. То, что строилось поколениями наших отцов и дедов, сегодня распродается за бесценок кучке проходимцев. Это не реформы — это национальная измена!»

Борис Кагарлицкий, публицист:

«Заводы не «умирали» своей смертью. Их убивали. Убивали сознательно, целенаправленно и с особой жестокостью. Сначала их лишали госзаказа и кредитов, доводили до банкротства, а затем под видом «санации» распродавали активы. Это была не экономическая политика, это была карательная операция».

Свидетельство с завода «Ростсельмаш»: Рабочие завода вспоминали,как в самые голодные годы они продолжали держать оборону, пытаясь сохранить уникальное оборудование для производства комбайнов:

«Москва нам говорила: «Выживайте как хотите». А чтобы мы не выжили, нам перекрывали все каналы сбыта. Тракторные заводы встали — кому наши комбайны? Это была не конкуренция, это была удавка, наброшенная на шею целой отрасли. Мы стояли у проходной с плакатами «Сохраним завод!», а нам в ответ смеялись: «Ваш завод — это пережиток прошлого».

Цитаты архитекторов разрушения: цинизм как норма в оригинале.

Есть два типа предпринимателей: одни создают шум, другие — наследие. Для многих примером бизнесмена-умнички служит Сергей Галицкий. История всегда расставляет все по местам: кто-то оставляет после себя след, а кто-то — просто наследил. Именно для тех, кому бизнес не только прибыль (хотя она - важна!), мы создали подборку каналов — Клуб директоров. Это наша собственная подборка! Мы объединяем лидеров и экспертов, которые мыслями масштабны, как Галицкий. Если вы: 💡 Считаете, что бизнес должен приносить не только доход, но и ощутимую пользу людям, городу, стране. 💡 Являетесь руководителем, собственником или просто амбициозным специалистом, который стремится к развитию и новым знаниям. 💡 Интересуетесь реальными кейсами: от противодействия недружественным поглощениям до запуска уникальных проектов, меняющих среду вокруг. То черпайте идеи среди лучших из Клуба директоров.

Последнее время много спрашивают о том, как наладить систему управления в маленькой компании. Попробую ответить кратко: Так же, как и в большой. С точки зрения организационной системы разницы между гигантом и компанией из трех человек нет. Просто нет. Совсем. Любая система оперирует четырьмя видами ключевых ресурсов - деньги, люди, технологии, клиенты. И не важно, "Газпром" это или ООО "Ромашка". А это значит, что за каждый ресурс должен отвечать отдельный человек. А разница будет только в том, что в большой компании за каждый ресурс будет нести ответственность отдельный человек, а в "Ромашке", пока она встает на ноги, один человек может отвечать за два ресурса (и даже за три, пока компания очень маленькая). Но вот учет каждого ресурса должен быть обязательно. Так же, как и планирование в рамках ресурса. И там нет ничего сложного. Ответственность за клиентов определяется через количество денег, поступающих от продаж. Плюс, определяется политика допустимых рисков ухода клиентов. Ну, то есть внимание сосредотачивается на том, чтобы даже при уходе ключевого клиента, компания выжила. Ответственность за финансы определяется через -» https://max.ru/Dirclub/AZps371HXN0 p.s. А на самом деле, построение организационной системы начинается с преодоления собственной лени. Назначать и считать показатели - это ж работа. И на нее надо решиться :) Автор не я, а Владимир Зима Владимир умер, но дело его живёт, книги можно прочитать.