Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Немного про чаевые от Озона. Я всегда, когда вижу предложение от компании-маркетплейса-такси выдать чаевые ее сотруднику, то думаю - а с хрена ли я? Может сами будете ему платить со своей миллиардной прибыли?

👉 Суть. Начал работать над сайтом Нейро-фотостудии и в голову полезли сомнения. А это вообще перспективно?Стоит на это тратить время? Вон, уже даже на Авито полно объявлений. Чтобы сомнения убрать (или подтвердить) я обычно делаю небольшое исследование рынка США. Если там какая либо тема в тренде и развивается, то значит и к нам скоро придет. 📌 Краткий итог - Спрос на услуги дизайн-студий, использующих нейросети для коммерческой графики, высок в США - Особенно высокий спрос в e-commerce, где бренды экономят на традиционных фотосессиях (до 70%) и ускоряют создание контента - Это видно по росту агентств вроде Superside и Noomo, обслуживающих тысячи клиентов - Предложение формулируется как "AI + человеческий креатив: масштабируемый дизайн без потерь качества" - Перспективы позитивные – рынок растет на 35% ежегодно, с трендами на AI-видео, AR и data-driven дизайн ✅ Вывод Как я и предполагал, основной способ заработка на ИИ - это замена традиционных фотостудий. Поэтому, Нейро Фотостудия — это перспективно. Сомнения сняты, буду продолжать. Мыслями делился Громов Клуб директоров - каждый день с 8:00 до 21:00 пишем самые важные новости для бизнеса. Подпишитесь.

🎄Подарок партнёру, с которым не промахнёшься Есть простой способ поздравить партнёров и сотрудников так, чтобы это выглядело не формальностью, а нормальным человеческим вниманием.Подарочная карта «Дарить легко» — это выбор из сотен брендов, от техники до гастро-впечатлений. Вы отдаёте свободу выбора, а не очередной календарь.Получить карты можно онлайн.Для юрлиц — закрывающие документы и индивидуальные условия. Если в этом году хочется подарить что-то действительно нужное — вот вариант, который работает. Заказать сегодня → mygiftcard.ru

🚀 Ваши производственные мощности простаивают? Превратите их в стабильный дополнительный доход с помощью майнинга от WAYMORR – вашего надёжного проводника в мире майнинга с 2017 года – без рисков для основного бизнеса! В условиях экономической нестабильности, снижения спроса или роста издержек многие предприятия сталкиваются с недогрузкой мощностей. WAYMORR предлагает проверенное решение, которое позволяет монетизировать избыточные ресурсы: промышленный майнинг криптовалют. ⚡ Почему майнинг с WAYMORR – это выгодно? Это не спекуляции на курсе, а стабильный технологический процесс, который приносит доход за счет: ✔️ Недозагруженных электромощностей – используйте промтариф на электроэнергию с максимальной выгодой ✔️ Свободных площадей – разместите оборудование в цехах или складах, которые пока не используются ✔️ Существующего персонала – задействуйте инженеров, электриков и IT-специалистов без расширения штата 💰 Какая доходность? С WAYMORR вы получаете: ✅ Срок окупаемости проекта – от 12 месяцев ✅ Прибыль – миллионы рублей в год ✅ Успешные кейсы предприятий из разных отраслей, зарабатывающих десятки миллионов дополнительно Как начать с WAYMORR? 🔹 Бесплатный аудит – мы проанализируем ваши мощности и рассчитаем потенциальную доходность 🔹 Подбор оборудования – поможем выбрать оптимальные решения под ваш бюджет 🔹 Настройка и поддержка – обеспечим бесперебойную работу майнинговых мощностей 👉 Оставьте заявку, и мы подготовим для вас индивидуальный расчёт! WAYMORR – ваш надёжный партнёр в майнинге с 2017 года. Не упускайте возможность превратить простаивающие ресурсы в постоянный источник дохода! P.S. Количество доступных мощностей для подключения ограничено – успейте забронировать выгодные условия! ⏳ #реклама О рекламодателе

Я несколько лет работала в сфере поставок электрокомпонентов для нужд Российской промышленности, поэтому новости в этой сфере – всегда отслеживаю. Сейчас – во всех новостях пишут от национализации Нидерландами китайской компании Nexperia (мы, кстати, тоже с ней сотрудничали), после которой Китай отказался поставлять полупроводники в Евросоюз. Министр Торговли Германии пытался порешать вопросики, съездив в Китай, но с ним отказались встречаться, сославшись на занятость (

а «эксперты по Китаю» будут продолжать рассказывать на всех семинарах, что китайцы не говорят «нет», всё вам скажут, возможно, просто не в лоб, «слышащий да услышит, видящий да увидит

Я считаю, что кризис в сфере полупроводников был заметен еще в 2017-2018 гг., когда Уоррен Баффет скупал пачками заводы электрокомпонентов (см кейс Texas Semiconductor и иже с ними) и вводил первые ограничения на торговлю полупроводниками (ну и пассивными электрокомпонентами тоже, типа конденсаторов)). Знала бы я тогда, в 2017 г, что это были «первые ласточки» большого конфликта, жила бы сейчас как у Христа за пазухой. Политика – политикой (для чего европейцы стреляют себе в ногу – одному богу известно), но что ожидает российскую торговлю электрокомпонентами в ближайшее время? Я расскажу -» https://t.me/yadamparabellum/61 Пишет участник Клуба Анна Смирнова

Про идеальное жилье на пенсии Ближе к 50, когда дети вырастают и сваливают, у многих людей с какими-никакими деньгами появляется мысль купить себе недвигу на пенсию. Надо ведь жить красиво, заслужили, не зря работали, и чтобы недвига росла в цене, и вообще чтобы вид был из окна красивый. Площадь да, поменьше, потому что на двоих с кошкой и собакой много не надо, но нужен хороший климат и инвестиционный актив чтобы рос, огонь. Обратившись к различным риэлторам, человек получает на выбор различные варианты, дающие от 1 до 15 годовых в росте стоимости, и, выбрав самую красивую картинку и обещания красивой жизни, закупается. Чтобы потом обнаружить, что даже хорошее расположение, низкие налоги и мягкий климат не дают того, что действительно важно каждый день. Потому что внезапно оказывается, что ты начинаешь болеть, и чем дальше тем больше и больше, и никакие росты капитализации уже неважны, а жить в красивых интерьерах с модной мебелью, коврами или вензелями на потолке не очень комфортно, если ты регулярно блюешь на пол или лежишь на реабилитации после операции. Становятся важными совсем другие, практические вещи: 1. От 3 комнат в месте проживании. Чтобы можно было изолировать зараженного или стонущего болеющего или дать комнату проживающей сиделке/сиделкам. 2. Наличие хорошей медицины и растущего населения. Чтобы было кому и как лечить, чтобы помощь была доступна всегда и быстро, и чтобы можно было нанять дешевый персонал и не переживать про операционные деньги на медицину и обслуживание. 3. Люди вокруг и транспортная доступность. Чтобы скорая могла доехать быстро, чтобы персонал мог кататься к вам на общественном транспорте, а не пробираться на вездеходе к вашему бунгало в горах с офигенным видом на бескрайний лес. И чтобы если вам поплохело то это заметили бы люди вокруг, а не белки и муравьи. И чтобы вы могли ездить в больницу к болеющему не 2 часа в одну сторону. Желательно поближе к родственникам, а не через полмира, потому что они точно понадобятся рано или поздно. 4. Безбарьерная среда дома и на улице. Широкие (от 90 см шириной) двери наружу и внутри дома чтобы проехали инвалидное кресло, ходунки или медицинская кровать. Нескользкие, без глянца, без ковров с высоким ворсом и порогов напольные покрытия, которые легко мыть от любых загрязнений, не промокающие и не меняющие свойств при воздействии или трении. Душ без бортиков, куда можно заехать на инвалидном кресле и с возможностью установки сидения внутри, где одновременно могут находиться без тесноты 4 человека. Термостаты на кранах. Один этаж в жилье или наличие лифта внутри дома если он многоэтажный, с пандусами ко входу. 5. Прочная надежная мебель, хорошее освещение. Устойчивая, без острых углов мебель, которую легко заменить или вынести при необходимости. Мягкое дневное и ночное освещение, много розеток, хорошее электроснабжение без перебоев. Высокая мебель, чтобы с нее было удобно вставать. Возможность установки поручней около унитаза и в душе. Раковина без тумбы под ней чтобы можно было подъехать или поставить под нее ходунки. Все шкафы для хранения вещей на уровне от пояса до груди. 6. Крепкие стены. Для возможности установки поручней, креплений, подвесного оборудования. Практичный ремонт который легко обновить, без уникальных дизайнерских решений или эксклюзивных расходников. Без системы умного дома, встроенного в стены. Без лампочек которые надо менять с привлечением альпинистов на подвесе. 7. Наличие управляющей компании. Для устранения инфраструктурных поломок и модернизации базовой инфраструктуры со временем по звонку. Новая или относительная новая проводка и сантехника без необходимости замены в следующие 30 лет. 8. Мягкий климат. Отсутствие экстремальных температур, природных катаклизмов или сложного рельефа. Отсутствие сильных наклонов на улице, равнинная местность для прогулок. Обустроенная для прогулок парковая инфраструктура со скамейками и навесами. Продолжение после 30 директоров 👍. Автор Александр Журба @uparta

Продолжаем есть кактусы Тут Петроченков пишет, что Ватсап отрубят: Сегодня российский бизнес ждет новая реальность: в течение недели WhatsApp полностью отрубят. В локальных сетях с Desktop он уже почти не работает. В B2C сегменте на зеленом мессенджере построена почти вся первичная коммуникация: автоворноки, рассылки по клиентской базе, первичная квалификация клиента. Огромная часть контактов в B2B перестанут выходить на связь (многие ЛПР не записывают номер поставщика в вотсапе и вспоминают о контакте по истории чата). Сервисы типа Wazzup24 просто умрут или потеряют большую часть выручки. Хорошей альтернативы нет. Telrgram часто не передает номера телефонов, звонки заблокированы, это делает дозвон до клиента почти невозможным. iMessage не имеет внятного покрытия и сервисов автоматизированной коммуникации. Читаемость SMS сообщений упала в несколько раз. Системы спам-блокировки звонков усложняют дозвон до клиента. Max не набрал аудиторию. Конечно, будет локальный всплеск трафика в телеге, но, ненадолго. Скоро и её забанят. Хочу посочувствовать ФНС. Мало того, что выплаты по дивидендам за 3 квартал 25 года к 24 упали в 2 раза (с ними и налоги), так ещё у МСБ провалятся все первичные воронки обработки лидов. Полетит конверсия в продажу, за ней и выручка, и прибыль, и объем выплаченного НДС. В целом, для предпринимателя, ситуация напоминает зиму в Красноярске, холодно так, что –35 или -50 — разницы никакой. Будет ли значительная потеря прибыли? Однозначно. Потеряют ли люди работу? Часть, да, ибо, медленные бизнесы влетят в кассовый разрыв. Адаптируемся ли мы? Конечно, да. Вопрос цены. Что я не могу понять про РКН, так это, зачем ставить перед фактом (кто знает, в чем логика, напишите в комментах). Ситуация легко купируется предупреждением о блокировке, хотя бы, за 2 недели.

🥚 Требования для запуска COCOON. Если брать минимальный «боевой» сетап : – 1× NVIDIA H100 (80 GB): $25–30k – Сервер под нее: условно $5–15k Получается вилка примерно $30.000–50.000 за базовый узел, то есть ориентировочно 2,5–4,3 млн₽ разово, без учета стойки, сети, охлаждения и электричества. Жду первых владельцев узлов, чтобы узнать про выхлоп. Но должен быть неплохой: - первые получают премию за смелость - отъедается кусок рынка у крупных компаний - Дуров даст поработать, чтобы получить крутые кейсы

Cocoon запустился! 🎉 Павел Дуров вчера вечером объявил, что можно начинать работать в его новой децентрализованной сети. Владельцы видеокарт могут подключать свои мощности и получать оплату в TON. Все детали, документация и исходный код на cocoon.org

➡️Смысл простой: вместо того чтобы гонять ИИ-запросы через крупные облака вроде Amazon или Microsoft, где дорого и не всегда понятно, что происходит с данными, Cocoon распределяет вычисления между участниками сети и убирает лишних посредников.

 Дальше команда планирует наращивать мощности и подтягивать разработчиков, которые будут строить сервисы поверх Cocoon. Для пользователей Telegram это означает новые AI-боты и функции, где фокус на том, что ваши данные остаются вашими🤖 Пишут @echo_telegi Ниже расскажу, как сделать на этом бизнес и сколько вложений.

Около 66% клиентов перестаёт покупать не из-за цены, а из-за отсутствия персонального подхода. А компании, которые используют продуманную сегментацию, в среднем зарабатывают на 40% больше — за счёт точной работы с потребностями аудитории. В RetailCRM есть инструменты, которые помогают решать эту задачу: — RFM-анализ для приоритетных сегментов. Система выделяет клиентов, которые с наибольшей вероятностью готовы купить. Это сокращает затраты на коммуникацию и помогает быстрее окупать рассылки. — Автоматические сообщения по действиям покупателей. Напоминания о брошенной корзине, рекомендации по просмотренным категориям, реакции на изменения поведения — всё отправляется автоматически нужному сегменту. — AI-помощник для создания сценариев. Достаточно сформулировать задачу, например: «Создать цепочку для брошенной корзины». AI собирает готовый сценарий со всеми каналами, условиями и задержками — не идеи «в теории», а полноценную рабочую цепочку внутри RetailCRM. — Коммуникация в удобных каналах. SMS, email или WhatsApp* — все сообщения и клиентские переписки хранятся в одном окне, поэтому ничего не теряется и путь клиента становится прозрачным. Пример из практики: Бренд Cave выделяет отдельный сегмент покупательниц, которые чаще выбирают платья, и отправляет им подборки новинок. За полтора года доля продаж из email-канала выросла с 35% до 60%. RetailCRM собрали для вас гайд по сегментации — в нём разобраны основные шаги, принципы и рекомендации. Забирайте по ссылке *WhatsApp принадлежит компании Meta, чья деятельность признана в России экстремистской. #реклама О рекламодателе

Клиент всегда прав? Нет. Тактика «клиент всегда прав» — ублюдочная

(обожаю, кстати слово «ублюдки» и все его производные)

. Откуда это повелось и почему прижилось? Видимо, на нашей почве это дало какие-то чудовищные всходы, потому что я сама иногда замечаю за собой «ну это же клиент, надо подумать, как ему получше угодить». И тут же отбрасываю эту мысль как ненужную. Проработав несколько лет в американской компании, я увидела другую философию: «

Нет, Сьюзи, ты не права. Нет, лучших условий мы не сделаем. Нет, Сьюзи, ты выполняешь договорённости, а не делаешь нам мозги».

Там жёстко ценят время — своё и сотрудников. Лишние переговоры пресекают на корню. А теперь посмотрим на мой основной рынок — Китай: Когда МЫ покупаем в Китае: Поставщик будет стоять насмерть по каждому пункту: сроки, номенклатура, условия оплаты. Никаких «клиент всегда прав». Когда МЫ продаём в Китай: Даже подписанный контракт — не конец. Очень интересно про особенность китайского бизнеса менталитета.

⚡️МОЛНИЯ: ЦБ введёт новые основания для блокировки счетов У банков появится причин, по которым денежный перевод можно будет заблокировать с 1 января 2026 года. Банк России написал про 6 действующих и 6 новых признаков для блокировки. Клуб директоров пишет про новые. 1. Ваши данные (получателя или карты) совпадают со сведениями из базы мошенников и их телефонов. База внутренняя банковская. 2. Вы не отвечаете на запрос банка дольше определённого времени для ответа. Хз какого, не говорят 🤷 3. Банк решил, что перевод делаете не вы. Определяют по неким очевидным признакам утечки карты. 4. Если вы себя ведёте нетипично, а именно - номер телефона в банке или на «Госуслугах» менялся за последние 48 часов или на устройстве найдено вредоносное ПО. Также подозревать будет, если вы купили новый телефон и переставляли банк приложение. Пипец, да. 5. Если идёт внесение наличных через цифровую платежную карту и в течение 24 часов был трансграничный перевод, но суммы от 100к рублей. 6. Нельзя отправлять себе более 200 000 ₽, а потом в течение 24ч переводить деньги другому человеку, с которым вы ранее не делали переводы минимум 6 месяцев. Вот это требование справедливое. Любой признак и Банк замораживает ваш перевод на 2 суток. Переводов по СПБ просто не пройдут. Новых блокировок будет много. Стоит завести себе личного менеджера в банке, да. #новости #бизнес #деньги #банк #сбербанк

Поворот сибирских рек в Среднюю Азию - да что эти дебилы делают? Вот такое типичное мнение (про дебилов) присутствует повсеместно в обществе. Я тоже, каюсь, так думал. Спасибо ребятам из Графономики за объяснение. Теперь понятно - РАН обсуждает масштабный проект транспортировки пресной воды из сибирских рек в Центральную Азию, в частности, сооружения водовода от Оби до Узбекистана с применением современных полимерных трубопроводов. Кроме того, переброска воды Печоры и Северной Двины в бассейн Волги с последующим направлением в Приазовье, то есть на Донбасс. На инфографике видно, что крупнейшие российские реки по объёмам стока воды — Енисей, Лена, Обь. Все они текут с юга на север. Но в низовьях этих рек практически нет экономической активности: климат не позволяет что-либо производить, разве что добывать ресурсы. Да и жить там не очень комфортно, и вряд ли население российской Арктики в ближайшие десятилетия будет расти: в России сделана системная ставка на вахтовые поселки. А вот пресная вода как ресурс с каждым десятилетием становится всё ценнее. Например, уже сейчас многие страны с засушливым климатом опресняют морскую воду. А это огромные энергетические затраты. То есть вода становится вполне себе объектом торговли. Несмотря на кажущуюся фантастичность проекта «разворота сибирских рек», теоретически он мог бы сыграть важную гуманитарную и экологическую роль, а впоследствии — экономическую и политическую в Азии. Оживить Арал, вероятно, невозможно, но дополнительная пресная вода могла бы снизить напряжённость в регионе между Узбекистаном, Киргизстаном, Таджикистаном и Туркменией. А в перспективе к борьбе может подключиться и Афганистан: без воды нет не только сельского хозяйства (вопрос продовольственной безопасности), но и современной промышленности — то есть занятости и экономического роста. Если смотреть на переброску воды с этого ракурса, то такой проект мог бы стать мегазначимым, российской альтернативой китайского «Шелкового пути». Другое дело, что строительство инфраструктуры для переброски воды через всю Россию — проект крайне капиталоёмкий, и без понятной модели окупаемости (лишь на гуманитарных началах) его не вытащить поэтому должен появиться платежеспособный потребитель (в том числе и в Приазовье). При этом нужна прозрачная система платежей за поставленную воду и правительственные гарантии по принципу «бери или плати». Но вряд ли сегодняшняя Средняя Азия готова к такому. А новым регионам пока точно не до этого: «им бы день отстоять, да ночь продержаться» (С). Тем не менее, чтобы ценный ресурс XXI века — чистая, пресная вода — появилась у нуждающихся потребителей, вопрос надо начинать обсуждать предметно, что и делает РАН. А там глядишь, появится план, договор, инвесторы, федеральный проект и средства на его реализацию.

Все ненавидят, когда вы хотите зарабатывать Во-первых, всегда будут люди, которые триггерятся. Что бы вы ни делали. Человек, который умер, никого не стриггерив, — это человек, который ничего не сделал. Как только ты начинаешь что-то делать, ты сразу же становишься неудобным. Есть ещё философские разногласия. Например, кто-то считает, что образование должно быть бесплатным госпроектом, мы платим налоги, государство должно нам. А кто-то считает: знания стоят денег, не хочешь тратить годы на ошибки — плати. Я сам такой был. 15 лет назад было желание всё бесплатно делать. Вот мой бизнес, здесь я зарабатываю, вот социальные инициативы — здесь я раздаю. Я думал, что это хорошо, но правда увы в том, что бесплатно не ценится. Люди не внедряют знания. Когда они хотя бы 500 рублей вложат, кто-то начинает внедрять. Когда $4000 — внедряют все. Это баланс. Сейчас я думаю так: не важно, какой инструмент, благотворительная организация, коммерческая компания, научный проект. Важно одно: результат есть или нет. Мир разделён. Есть правые и левые, социализм и капитализм, свобода воли и её отрицание. Люди всегда будут нападать на тебя, если ты отличаешься. Привыкнуть к этому — это нормально. Если хочешь, чтобы все тебя любили, ничего не делай. Но если хочешь создавать ценность, готовься тригерить всех вокруг. Ну и автор, как вы догадаетесь, Оскар Хартман, который меня триггерит. А вас?

Знаете, в чем эксклюзивность дела Долиной? На поверхности ответ — дело было первым и резонансным, фигура публичная, оно широко освещалось в СМИ. Это первый случай (ну почти первый), когда суд фактически перечеркнул понятие добросовестного приобретения. Многие узнали о том, что так можно, в том числе жулики, бабушки и судьи. И метод пошел в народ. Но самое интересное в другом, и это отличие дела Долиной от череды схожих делает его единственным в своем роде. Нечистоплотные бабушки пользуются тем, что продают единственное жильё. А по закону нельзя у человека забирать единственное жильё. Получается, что суд расторгает сделку, поскольку бабушка действовала под влиянием мошенников. Покупатель может в порядке регресса предъявить иск бабушке, чтобы она вернула ему деньги за квартиру, но у бабушки ничего нет. И покупатель остаётся с носом. Из единственного жилья выселить нельзя. Хочу сказать, что российская модель «жёсткого» запрета обращения взыскания на единственное жильё довольно специфична и в таком виде в других правопорядках встречается редко. Есть некоторые ограничения в ЮАР и странах Латинской Америки, но не в таком жёстком виде, как в России. Если бы не понятие «единственное жильё», то мошенническая схема бы не заработала. Но у Долиной квартира — не единственное жильё. У неё как минимум есть ещё дом и достаточно иного имущества. Раз жилье не единственное, почему же после расторжения сделки по покупке квартиры Лурье (покупатель) не вышла с иском к Долиной, чтобы она вернула ей деньги? Не падайте со стула — потому что суд фактически запретил взыскивать деньги с Долиной. Обратите внимание. Гражданский процесс сделали закрытым. С адвокатов взяли подписку о неразглашении. Как будто это не гражданское дело, а будто судили разведчиков или рассматривали дело, где могли быть разглашены государственные секреты. Решение первой инстанции не опубликовали. Но опубликовано решение второй инстанции. Приведу цитату из него:

«Отказывая во взыскании с <Долиной> в пользу <Лурье> денежных средств, составляющих стоимость квартиры, суд первой инстанции указал на то, что денежные средства за квартиру получены злоумышленниками в результате совершения преступления, обстоятельства их хищения, лица, совершившие хищение полученных за квартиру денежных средств, и их размер подлежат установлению в рамках производства по уголовному делу, к участникам которого <Лурье> не лишена возможности предъявить требования о возмещении соответствующих убытков».

Когда я это прочитал, у меня заболели глаза. Мне физически больно было это читать. Не представляю, как такое вообще можно было написать. После третьего прочтения мои глаза «вытекли». Я теперь не могу это развидеть. Мой знакомый юрист сказал, что когда это прочитал, был готов съесть свой юридический диплом. Здесь по сути написано, что Лурье должна требовать свои деньги с мошенников (которых она в глаза не видела и с которыми не имела никаких дел), а не с Долиной. Специально приведу цитату из решения другого суда по такому же вопросу. Причём это общепринятая точка зрения. Такие решения суды выносили всегда — и до, и после дела Долиной.

«…

последствием недействительности сделки, совершённой под влиянием заблуждения, является возврат сторонами всего полученного по сделке

. Эта норма не предусматривает при вынесении решения о недействительности сделки возможности усмотрения суда в применении или неприменении двусторонней реституции, так как

эти последствия возникают в силу закона.

Для применения двусторонней реституции не требуется предъявление соответствующего иска стороной, которая возражает против признания сделки недействительной».

Здесь по сути сказано, что в споре с Долиной Лурье применительно к её ситуации имеет полное право требовать с Долиной уплаченные деньги. И что суд не имеет права лишать Лурье этого права, потому что оно возникло у неё в силу закона. Одно только «НО» — во втором решении суда другой ответчик не Долина. Потому что с Долиной требовать ничего нельзя. Это установлено судом. Олег Царёв. Подписаться.

Российские торговые центры массово переоборудуют в склады — бизнес не хочет открывать магазины, а владельцы точек всё чаще продают или превращают их под складские площади. Арендодатели снимают ролики с пустующими ТЦ, напоминающими декорации к фильмам о апокалипсисе, и обвиняют во всем маркетплейсы. На фоне падения спроса уже 587 тыс. кв. м бывших торговых площадей по стране предлагаются как складские помещения. К концу 2026 года ввод новых торговых площадей в Москве может сократиться на 70%, поскольку бизнес отказывается открывать магазины в традиционных форматах, а спрос на складскую недвижимость остаётся стабильным. @retailrus Это где такое? В Ростове магазины работают

Команда - не проблема. Проблема в отсутствии системы Когда владелец бизнеса говорит “надо выходить из операционки” - чаще всего он хочет выйти не из системы, а из хаоса. Потому что никакой системы нет. Есть он - и ещё 15 человек, которые смотрят на него с вопросом: “Что делать дальше?” Всё держится на интуиции. На опыте. На зубах. Операционка превращается в ручной режим: 📌 он даёт задачи, он контролирует, он же потом недоволен результатом 📌 он решает “вопросы по персоналу” и “ключевых клиентов” 📌 он - техподдержка, HR и стратег в одном лице Команда вроде бы есть, но на деле - это балласт, которому надо платить зарплату, объяснять по 100 раз и всё равно переделывать. Бизнес без операционки - это миф. Операционка - не зло. Это нервная система бизнеса. Но в большинстве компаний она в коме: - У одних всё завязано на владельце: он уехал - и компания встала - У других - задачи разлетаются в чатах, а при слове “дедлайн” все дружно отворачиваются - У третьих - сотрудники заняты, но результата нет. Потому что каждый делает «что-то важное», но не то, что нужно И вот он, настоящий диагноз: 👉 не сотрудники слабые, 👉 не мотивации не хватает, 👉 не “рынок упал”… Просто нет управленческой системы, где каждый знает свою роль, метрики, зону ответственности и результат. Когда система управления выстроена — деньги зарабатываются руками команды. А значит - выходить некуда. Только глубже в болото, где владелец = раб бизнеса. 3–4 декабря в 19:00 по МСК пройдёт онлайн‑практикум, посвящённый тому, как вывести бизнес из хаоса и настроить процессы так, чтобы доход создавался системой и руками команды. 👉 Запишитесь на практикум по ссылке 💬 Ведущий - Андрей Нюненков ▫️ 27 лет в бизнесе ▫️ Основатель «Бизнес Новации», ЦОП, DIGI LEASING, INPROJEC ▫️ Участник круглых столов в Госдуме, член ассоциации «Грузавтотранс» Он говорит с предпринимателями на одном языке - без воды и “мотивашек”, только конкретика, работающие решения и живые инструменты. Что вы разберёте на практикуме: 📍 Ошибки в управлении, которые тянут бизнес вниз: - Почему делегирование не работает (и как сделать, чтобы работало) - Где реально теряются деньги, энергия и клиенты - Что мешает команде брать ответственность 📍 Что делать, чтобы система заработала: - Как наладить управление без микроконтроля - Как выстроить систему, при которой команда - опора, а не балласт - Как выйти из операционки, не обрушив бизнес 🎁 Бонус для участников - инструмент “Декомпозиция роста” + видеоразбор от эксперта 👉 Запишитесь на практикум по ссылке Реклама. Рекламодатель: ООО "ЦОП", ОГРН: 1247700095390 erid: 2VtzqvieCyf

§2 🧠 НЕФТЬ 21 ВЕКА: ПОЧЕМУ ГРЕФ ПРОИГРАЛ ВОЙНУ ЗА ДАННЫЕ В публичном поле конфликт «Сбер vs Wildberries» сводится к налогам и скидкам. Банкиры кричат: «Они не платят НДС!», Татьяна Ким отвечает: «Мы защищаем малый бизнес!». Но если копнуть глубже, в самую суть цифровой экономики, становится очевидно: банкиры нервничают не из-за денег. Они нервничают из-за слепоты. Традиционный банкинг проиграл битву за Big Data. И сейчас мы наблюдаем попытку компенсировать технологическое отставание административным ресурсом. Давайте разберем, почему скоринг маркетплейса на голову выше скоринга любого банка. 〰️〰️〰️〰️〰️〰️ 1️⃣ ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ АСИММЕТРИЯ ДАННЫХ Что видит банк, когда вы совершаете покупку? 📉 Транзакционный след (Post-factum): * Сумма: –5 000 ₽ * MCC-код: 5300 (Оптовая торговля) * Контрагент: Wildberries Банк видит *факт списания*. Он не знает, что именно вы купили. Стиральную машину? Набор памперсов? Или элитный алкоголь? Для банковского скоринга вы — просто набор цифр и кредитная история. Что видит Wildberries? 📈 Поведенческий профиль (Pre-factum & Context): * Интент (Намерение): Вы искали «детскую коляску» три недели. Вы выбирали, сравнивали, читали отзывы. Маркетплейс знает, что вы ждете ребенка, раньше, чем вы начнете тратить деньги на ребенка. * Паттерн потребления: Вы берете брендовые вещи или масс-маркет? Вы возвращаете товар часто (импульсивный/привередливый) или редко (рациональный)? * Социальный граф: Вы заказываете доставку на разные адреса? Вы покупаете подарки? Вывод: Банк видит «ценник». Маркетплейс видит «жизнь». Обладая таким массивом Behavioral Data, маркетплейс может предсказывать вашу платежеспособность и жизненные события (свадьба, ремонт, рождение детей) с пугающей точностью. Банки в этой схеме становятся просто «трубой» для перевода денег, теряя понимание клиента. 2️⃣ РЕВОЛЮЦИЯ В КРЕДИТОВАНИИ СЕЛЛЕРОВ (REVENUE-BASED FINANCING) Почему банкиры требуют ограничить финтех маркетплейсов? Потому что WB убивает классическое кредитование малого бизнеса. Как кредитует Банк: - Требует залог, поручительство, обороты за год. - Оценивает риски по бухгалтерской отчетности (которую можно «нарисовать»). - Решение занимает от 3 дней до недели. Как кредитует Wildberries: WB видит реальный сток товара на своем складе и динамику продаж в реальном времени. Маркетплейсу не нужны справки. Он знает: «У этого селлера на складе товара на 10 млн, и он продается со скоростью 100 штук в день». Это рождает модель Revenue-Based Financing (Финансирование под выручку): 1. WB дает деньги «в один клик». 2. Риск равен нулю. Почему? Потому что WB не нужно бегать за должником. 3️⃣ БЕЗРИСКОВАЯ МОДЕЛЬ: «Я И ЕСТЬ КАССА» Это самый болезненный момент для банков. Когда банк выдает кредит бизнесу, он встает в «очередь кредиторов». Если бизнес прогорит, банк пойдет в суд, к приставам, будет банкротить залог. Это долго, дорого и рискованно (cost of risk). Wildberries находится в уникальной позиции: Платформа контролирует денежный поток. ➤ Селлер взял займ у WB. ➤ Селлер продал товар. ➤ Деньги от покупателя пришли на WB. ➤ WB автоматически списал долг + процент. ➤ Селлер получил остаток. Это безакцептное списание из выручки. Далее в Управленцах.

Забавное про работу рекламных агентств из нашего канала Манн благословил

⚡️Привет! На связи ребята из команды таск-менеджера LeaderTask! Мы собаку съели на планировании и приготовили для тебя кое-что, чтобы твои цели достигались, желания сбывались, а руки не опускались! 🎁 Лови шаблон "Планируй, действуй, достигай!"— он поможет навести порядок в делах, выделить главное и уверенно идти к результатам! Скачивай абсолютно бесплатно! ☝️ Реклама. ООО "ОРГАНАЙЗЕР ЛИДЕРТАСК". ИНН: 7603051760. Erid: 2Vsdex9U73D