Большие идеи

Объединяя семьи Просторные квартиры чаще выбирают семьи с детьми. Но что делать, если метража всё равно мало? Мы знаем ответ. В этом году в роскошном квартале Life Time клиенты совершили 7 крупных сделок с объединением лотов. Фиксируем тренд: тяга быть рядом с самыми близкими преодолеет любые преграды. Даже стены. Мы изучаем предпочтения покупателей и продумываем пространства индивидуально для каждой семьи. В этом нам помогает своя студия планировочных решений. Благодаря её работе по канонам Fine Development создали ещё 29 объединённых квартир, чтобы сохранить время жителям на трогательные моменты вместе. Несколько таких изысканных лотов представили в карточках. @sminex_developer @lifetime_moscow

Принятие управленческих решений в бизнесе во многом похоже на стратегическую компьютерную игру: нужно грамотно планировать ресурсы, тщательно отбирать данные для улучшения процессов и продуктов, справляться с рыночными вызовами и знать, что происходит у конкурентов. И тут не обойтись без data-driven-подхода: наряду с другими важными для бизнес-процессов компонентами, он включает в себя сбор и обработку информации, хранение и использование данных. Ключевую роль в этих процессах играют инструменты работы с данными и технологии искусственного интеллекта — правильно подобранный инвентарь способен помочь отстроиться от конкурентов и оказаться в выигрыше. Сыграйте в игру от Yandex Cloud, где законы бизнеса переместились во вселенную героев и киберпанка *Реклама, ООО «ЯНДЕКС.ОБЛАКО», 16+ Erid: F7NfYUJCUneTUSwZXYxo

💸 Почему фаундеры рано или поздно теряют или власть, или деньги? Когда-нибудь слышали о дилемме «богач или король»? Эта дилемма встает почти перед каждым фаундером, когда ему приходится делать выбор между контролем и деньгами. А именно — между тем, чтобы привлечь инвестиции для роста бизнеса, но потерять из-за этого контроль над компанией, или же остаться у руля, но тогда без внешних вложений бизнес будет расти меньшими темпами. Как фаундеры решают эту дилемму и что помогает вернуть себе контроль, рассказываем в карточках! 🔛 Больше о дилемме основателя — в статье из рубрики классика HBR по ссылке! #классикаHBR

2025 стал для e-commerce годом новых смыслов. Бизнесы больше внимания уделяли своей идентичности, искали баланс между сетью каналов и независимостью — и делали это в условиях растущего рынка. На этом фоне предприниматели старались найти больше направлений для развития — от запуска собственных интернет-магазинов до переосмысления пути покупки в эпоху AI-агентов. По ссылке — новогодний проект, где эксперты и бизнесы делятся опытом, инсайтами и прогнозами. Выберите число в адвент-календаре, откройте — и, возможно, именно там вас будет ждать идея, которая подскажет направление для вашего e-com в 2026 году. А еще внутри можно получить праздничное напутствие на предстоящий год от Алисы AI *Реклама, ООО «ЯНДЕКС», 18+ Erid: F7NfYUJCUneTTxxs7e4e

🧐 Как мемы, сатира и пародии влияют на репутацию человека Исследователи Kellogg School of Management доказали, что это не просто безобидные шутки. Сатира бьет по репутации сильнее, чем прямая критика. 🔛 Рассказываем, как это работает, в карточках. Подробные результаты исследования — в статье «Смеяться нельзя плакать: как сатира влияет на репутацию».

🤫 Почему выгорают даже сильные сотрудники? Иногда человек выгорает не потому, что перерабатывает или мало зарабатывает. А потому, что застревает в психологической ловушке — треугольнике Карпмана. Выглядит это так: 🔺Сотрудник берет на себя больше, чем должен → злится, что никто не помогает → в какой-то момент срывается → чувствует себя виноватым → и снова спасает всех. Получается замкнутый круг. В карточках вместе с коммерческим директором Unisender Иваном Ильиным разбираемся, как это работает и что с этим делать. 🔛 Больше о треугольнике Карпмана и ассертивном поведении рассказываем в материале «Кто вы: злодей, герой или жертва?».

⚡️Доверяйте, вдохновляйте, делитесь властью — и команда станет сильнее! 📈 Для бизнеса важно не просто нанять профессионалов, а создать систему, в которой они смогут раскрыть потенциал. Собрали в карточках рекомендации по выстраиванию работы эффективной команды. 🔛 Полный материал «Путь лидерства: доверяйте, вдохновляйте и делитесь властью» на сайте!

В 1973 году владелец Jägermeister Гюнтер Маст пошел на скандал с футбольной федерацией, чтобы разместить логотип ликера на груди игроков «Айнтрахта». С этого момента принято отсчитывать историю современного футбольного спонсорства. 🔹 Сегодня компании и частные инвесторы идут дальше показов логотипов и все реже рассчитывают на бизнес-эффект здесь и сейчас. Тем более что три четверти маркетологов признаются, что не могут измерить ROI спонсорства. 🔹 Visa стала первым партнером именно женских турниров УЕФА и взяла на себя обязательство поддерживать юношеские соревнования. Barclays удвоил инвестиции в женский футбол и борется за такую метрику, как количество девочек, впервые пришедших на тренировку. 🔹 Есть примеры и среди российских бизнесменов. Сергей Ломакин, основатель крупных ритейл-сетей, поддерживает детские футбольные академии, которые совокупно тренируют более 5000 детей в разных странах мира. В 2015 году он стал ключевым инвестором академии «Родина», вкладывая миллионы долларов в спортивные технологии и инфраструктуру, наем опытных специалистов и поиск талантов. 🔛 О том, как спонсорство превращается из чисто маркетингового канала в социальное партнерство, рассказываем в материале.

Перфекционизм требует бескомпромиссности, въедливости и готовности платить за это высокую цену. Именно так создаются продукты превосходного качества. При правильной организации процессов перфекционизм и стремление к экономической эффективности дополняют и усиливают друг друга. В совместном спецпроекте девелопер №1 элитных и премиальных домов Sminex и «Большие идеи» исследуют теории и практики перфекционизма. Читайте во втором материале, как такой подход к работе влияет на бизнес-процессы компаний. И какие практики используют лидеры-перфекционисты при взаимодействии с командой, чтобы добиться выдающихся результатов. В материале: • мэтр архитектуры, сооснователь бюро СПИЧ Сергей Чобан, — о том, как заразить команду стремлением к результату, которого раньше никто не достигал; • вице-президент по продукту Sminex Александр Лагутов — о том, как перфекционисты FineDevelopment отбирают таланты в команду и где находят редкие материалы для своих домов; • старший партнер «Экопси» Мария Макарушкина — о ловушках нездорового перфекционизма для лидера, снижающих гибкость и скорость компании. Читать статью

Мы привыкли думать, что главный драйвер трансформации бизнеса — это CEO. Но исследование Regroup показывает: ключевую роль в изменениях играют не СЕО, а сотрудники уровня СЕО-1 и СЕО-2 — руководители подразделений. Именно они создают и реализуют стратегии, определяющие будущее компании. 📚 Собрали в карточках факторы, которые влияют на успех трансформации! 🔛 Полный материал «Трансформационный потенциал команды — от кого зависит успех при внедрении изменений?» — на сайте «Больших идей»!