Большие идеи

Что не так со стратсессиями? 🤔 Многие российские менеджеры годами накапливают претензии к практике стратсессий. Всему виной — непредсказуемые результаты таких встреч, а иногда и вообще их отсутствие. Но! Если организовать все правильно, стратсессии станут ключом к успеху компании. Бывший вице-президент по развитию и инновациям группы «Ланит» и международный эксперт по трансформации бизнеса Степан Масленников специально для «Больших идей» рассказал, как правильно подготовиться к стратсессии и провести ее. Вот несколько из его рекомендаций: 📌Вовлеченный лидер — залог успеха. Первому лицу компании важно не просто появиться на стратсессии, но и лично участвовать в обсуждениях и презентовать план действий команде. 📌Делайте ставку на объединение и обсуждение, а не на соперничество команд. В противном случае участники стратсессии разойдутся после мероприятия еще более разобщенными, чем собирались изначально. 📌Сформулируйте реалистичные задачи на будущее и обговорите «на берегу» систему контроля их выполнения. Иначе результаты стратсессии могут остаться в формате теоретического плана. 🔗 Еще больше советов — читайте в статье!

Вы когда-нибудь участвовали в стратсессии? Голосуйте через эмодзи: ставьте 👍, если да ставьте 😢, если нет

Многие топ-менеджеры регулярно перегружают себя рутинной работой, из-за чего у них не остается времени на стратегические задачи и общение с командой. Основатель и генеральный директор Американского Института стратегического мышления Рич Хорват на протяжении нескольких лет изучал поведение 77 руководителей высшего звена и выяснил интересную закономерность. Оказывается, успешные лидеры обладают четырьмя привычками, которые они регулярно применяют в работе и жизни. 🔗 Что это за привычки? Рассказываем в карточках! А если хотите узнать больше о том, как развивать и внедрять эти привычки в жизни, читайте полный материал по ссылке.

Представьте (а возможно, так и есть): вы топ-менеджер в иностранной fashion-компании. Наступает 2022 г., и все в момент меняется. Компания еле-еле держит штат российских сотрудников и вовсю переносит магазины за рубеж. Что делать в этой ситуации? Релокация? Искать место в российской fashion-индустрии? Или вообще менять сферу? 🔛 На все эти вопросы отвечаем в новом материале от нашего постоянного колумниста Артема Генкина! Если вы оказались в похожей ситуации или просто хотите понять, какие есть варианты для развития карьеры в подобных случаях, — читайте материал по ссылке! 🔥 Небольшой спойлер: внутри вас ждут карьерные советы от Натальи Королевой (опыт работы с LVMH, Gucci, 12Storeez, Lime, ЦУМ) и Марии Провоторовой (директор по маркетингу «Твое»).

«Точка роста» — совместный исследовательский проект «Больших идей» и банка «Точка» о масштабировании бизнеса и проблемах, с которыми предприниматели сталкиваются во время активной фазы роста. «Хоть и говорят, что у хорошего менеджера руки должны быть «по локоть в крови», так как он вынужден принимать решения, связанные с увольнениями и сокращениями, но нам пришлось принять огромное количество неприятных управленческих решений, которых можно было бы избежать», — рассказывает Рустам Айнетдинов о кризисе, который пережила его компания в процессе масштабирования. ⚡️ В новом, четвертом, материале — исследование проблем, связанных с периодом неустойчивого роста и ситуаций, когда выручка растет быстрее прибыли или активы — быстрее выручки. ⚪️Рустам Айнетдинов из Skyeng рассказывает о том, как отсутствие сформулированных ценностей и миссии компании вместе с бурным ростом привели их топ-команду к размытию фокуса и утрате их первоначальных целей. ⚪️Гендиректор сервиса Whoosh Дмитрий Чуйко вспоминает, как они во время фазы активного расширения парка самокатов «раскатили» свое IT-решение на сотни тысяч устройств и вдруг выяснили, что на масштабе оно работает нестабильно. ⚪️Эксперт Kept Юлия Черепович и профессор «Сколково» Александр Тильдиков предлагают инструменты, по которым предприниматель может увидеть риски устойчивого роста. Действительно ли более раннее осознание проблем помогло бы компании избежать сложностей? Переходите по ссылке, чтобы узнать подробнее, познакомиться с реальным опытом предпринимателей и понять, нужно ли вашему бизнесу замедлить или приостановить рост. 🔛 Со списком всех материалов спецпроекта можно ознакомиться по ссылке. Реклама. АО «Точка» F7NfYUJCUneLt27yiv6u

⚡️ Дзинь! Еженедельный дайджест «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных ✨ В McKinsey выпустили книгу «Путь лидера: как СЕО учатся руководить, изучая себя», в которой представлено исследование ключевых психологических качеств, необходимых современным лидерам. В частности, аналитики пришли к выводу, что руководители крупнейших компаний мира склонны испытывать синдром самозванца не реже, чем рядовые сотрудники. ✨Цифровые двойники, копирующие поведение топ-менеджеров, способны улучшить процесс управления сложными логистическими цепочками, что в свою очередь повышает точность стратегических прогнозов на 30% и сокращает показатели издержек на 50-80%, свидетельствует исследование BCG ✨ Решение 93-летнего медиамагната Руперта Мердока передать после своей смерти управление семейным трастом старшему сыну Лахлану стало причиной противостояния между миллиардером и тремя младшими детьми, пишет Financial Times. Стороны готовятся найти истину в суде, слушания должны начаться в сентябре, уточняет издание. ✨ В J.P. Morgan составили практическое руководство для состоятельных семей, помогающее им упростить управление активами, а также позволяющее пошагово спланировать передачу сбережений по наследству. ✨ В новом выпуске подкаста The McKinsey Podcast старший партнер компании Саджал Кохли и редакционный директор Роберт Фусаро обсуждают новые результаты исследования рынка потребителей, охватывая вопросы изменения потребительских привычек и влияния инфляции на поведение покупателей. ✨Федор Овчинников в своем Telegram-канале сравнивает создание стартапов-«единорогов» с опасным восхождением на Аннапурну и объясняет, почему ушел с поста CEO Dodo Brands. И кое-что еще Оформить пробный период — тут На фото: основатель Dodo Brands Федор Овчинников

🗓 После долгожданного отпуска многие возвращаются на работу с ощущением опустошенности вместо ожидаемого прилива энергии и бодрости. Казалось бы, все должно быть совсем наоборот, но исследования подтверждают распространенность подобного явления. Профессор Школы бизнеса имени Бута Чикагского университета и автор книги «Как взять себя в руки и наконец-то сделать» Айелет Фишбах подробно изучила феномен рабочего выгорания после отпуска и предложила решения для эффективного восстановления продуктивности после отпуска. Три ключевых правила по восстановлению мотивации — в наших карточках. Еще два дополнительных пункта ищите в комментариях. 🔛 Подробнее и детальнее о трудностях выхода из отпуска — читайте в материале на сайте «Больших идей».

💡 Хотя многие руководители считают, что ведут себя со всеми сотрудниками одинаково, исследования последних 40 лет доказывают обратное. Оказывается, что практически у каждого топ-менеджера есть избранные сотрудники, с которыми у него близкие отношения, и те, с кем руководители ведут себя более отстраненно. Такая избирательность по отношению к работникам нередко приводит к снижению вовлеченности со стороны тех, кто «остался за бортом», что неминуемо сказывается на общей эффективности. Подчиненные практически всегда подмечают детали в поведении руководителя, будь то тон голоса, язык тела, стиль общения или количество оказываемой поддержки другим сотрудникам. Как результат, избирательное поведение руководства по отношению к своим подчиненным приводит к растущему градусу напряжения в командах. 💬 Согласно данным глобального исследования Gallup в 2023 г., проведенному среди более 120 000 работников, 59% чувствуют себя отстраненными от коллектива («тихие бунтари»), а 18% активно выражают недовольство («громкие бунтари»). Исследование McKinsey в 2021-м показало, что 52% уволившихся сотрудников сделали это частично из-за чувства, что их не ценят. 🔛 По мнению самих руководителей, их фаворитизм зачастую не осознан — и от этого он становится еще более опасен, поскольку остается долгое время без контроля. В новом материале «Больших идей» — три шага по проработке и преодолению привычки выделять «любимчиков» на работе.

💬 Семья является важной частью нашей жизни, однако еще недавно ей не уделялось должного внимания как источнику мотивации для карьерного развития. Основная причина этому — убеждение, что семья и работа неизбежно вынуждены конкурировать за время и энергию сотрудников, но со временем ситуация начала меняться. В современном мире работа не только приносит доход и стимулирует потребление, она начала становиться источником мотивации и поводом для гордости за собственные достижения. 💡Исследования HBR выявили интересное наблюдение: у людей, сфокусированных на помощи и поддержке семьи, будь то забота о престарелых родителях или желание провести время с детьми и супругом, развиваются умения распределять приоритеты и управлять своим временем, что положительно сказывается и на их работе. Но все ли так однозначно? 🔛 О рисках и сложностях, с которыми может быть связана семейная мотивация, рассказывают научный сотрудник, исследующий будущее рынка труда в Цюрихском университете Лорен Хауи, а также профессор лидерства и управления кадрами Цюрихского университета Джошен Менгес в материале «Больших идей».

💡 Из всех решений, принимаемых советом директоров компании, выбор следующего CEO является, пожалуй, одним из самых важных. Неудачная смена руководства может не только нарушить работу фирмы, привести к уходу талантливых сотрудников, испортить репутацию компании и снизить ее ценность, но и навредить имиджу уходящего руководителя. По данным исследования ведущего аргентинского эксперта по подбору топ-менеджеров Клаудио Фернандеса-Араоса, убытки компаний из-за неудачной смены руководства на уровне генеральных директоров и высшего управленческого звена в корпорациях из S&P 1500 ежегодно оцениваются почти в $1 трлн. ⚡️Переход власти от предыдущего генерального директора к новому обычно происходит одним из трех способов: 1. «Стратегическая передача власти» происходит после слияния или приобретения, когда гендиректор одной из компаний становится руководителем новой объединенной корпорации. 2. «Вынужденная передача власти» происходит, когда бывший руководитель уходит внезапно из-за проблем личного или профессионального плана, и в таком случае новый гендиректор сразу же вступает в должность и берет на себя весь функционал своего предшественника. 3. «Запланированная передача власти» происходит, когда нового руководителя нанимают со стороны или когда один из высокопоставленных сотрудников компании получает повышение и становится CEO. В таком случае вступление в должность происходит постепенно, с последовательной системой передачи дел от предшественника. 🔛 Бывший гендиректор и советник для членов советов директоров Дэн Чампа и управляющий директор компании ExCo Group Адам Брайант исследовали значение власти и влияния при передаче полномочий и предложили несколько рекомендаций руководителям, которые помогут им успешно пережить период смены власти и эффективно работать бок о бок с предшественниками. Подробнее — в материале «Больших идей»

⚡️ Свежий дайджест еженедельных «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных. Что нового: ✨Масштабный скандал разгорелся вокруг компании Wildberries, в июне 2024 г. объявившей о слиянии с группой Russ. Изначально с заявлениями о потере контроля над бизнесом выступил Владислав Бакальчук, после чего бизнесмен обратился за помощью к Рамзану Кадырову. Глава Чеченской республики, в свою очередь, высказался с обвинениями Russ Outdoor в рейдерском захвате компании. В ответ на это Татьяна Бакальчук заявила: «Это не рейдерский захват. Это развод». ✨У Gloria Jeans сменился формальный собственник: основатель бизнеса Владимир Мельников передал головную структуру торговой марки собственному личному фонду. ✨Рынок венчурных инвестиций в России продолжает сокращаться, говорится в отчете «Агентства инноваций Москвы». За первые шесть месяцев 2024 г. инвестиции снизились на 17%, составив $27 млн по сравнению с $1,2 млрд в 2021-м. Стартапы теперь реже занимаются разработкой новых продуктов и сосредоточены на оптимизации текущих проектов, а большинство сделок было проведено для улучшения существующего продукта. ✨Финтех-компания Revolut Николая Сторонского после трех лет попыток получила ограниченную банковскую лицензию в Великобритании. Теперь компания станет полноценным онлайн-банком Англии для 9 млн клиентов и будет конкурировать с крупными банками, такими как Barclays и HSBC. ✨OpenAI анонсировала новый поисковик на базе ИИ — SearchGPT. В материале Financial Times SearchGPT уже называют главным прямым конкурентом Google. SearchGPT добавит к поиску возможность уточняющих вопросов, а его функции будут интегрированы в ChatGPT. ✨Meta (признана в России экстремистской организацией и запрещена) представила новую модель ИИ Llama 3.1 с открытым исходным кодом, которая считается одной из самых продвинутых генеративных моделей. Модель включает функцию генерации изображений, позволяющую пользователям интегрировать фотографии своих лиц в картинки. И кое-что еще Оформить пробный период — тут

⚡️ Самые успешные топ-команды могут быть невероятно эффективными и достигать отличных результатов, но управлять ими порой бывает очень сложно. Такие высокопродуктивные коллективы нередко называют «командами гениев» из-за их выдающихся результатов в достижении целей. 🪄 В «командах гениев» всегда кипят страсти, и для руководителей очень важно постоянно поддерживать оптимальный уровень напряжения: слишком низкий уровень напряжения может привести к полной утрате командного духа и мотивации, а слишком высокий эмоциональный накал легко приведет к масштабному конфликту, который закончится выгоранием всех участников. Одна из ключевых задач для подобных команд — найти ту идеальную точку, в которой напряжение остается оптимальным для эффективной работы. 💡 Подробнее о том, как найти этот баланс, о плюсах и минусах работы с высокоэффективными группами, а также как руководители могут избежать наиболее очевидных ловушек управления командами «гениев», — рассказывает магистр в области организационной психологии Мерит Уэделл-Уэдельсборг в материале «Больших идей».

📚 В чем главное отличие эффективных команд от неэффективных? Согласно исследованию Google, ключевое отличие эффективных команд кроется в типе взаимодействия с руководством. В командах, где сотрудники не боялись доверять друг другу и своему руководству, было больше развито чувство психологической безопасности, что благотворно сказывалось на общей эффективности. 💬 Как создать психологическую безопасность в командах? 1. Защищайте сотрудников, которые высказывают идеи и конструктивно критикуют. 2. Объясняйте, какие темы/советы приемлемы и допустимы в диалоге с начальством, а за какие сотрудников могут даже вознаградить. 3. Будьте примером: открыто высказывайтесь, если не согласны с требованиями к задаче других авторитетных лиц. 4. Помогайте сотрудникам не бояться авторитетов и выражения сомнения. 🔛 О том, почему на смену иерархической, авторитарной системе постепенно приходит гибкое лидерство, что такое SHIVA-мир и как он влияет на ощущение безопасности сотрудников, а также что предпринимают руководители российских компаний, чтобы повысить уровень доверия к руководству, — рассказывает профессор, психолог, директор школы бизнеса «СберУниверситета» Максим Киселев. Фото: Максим Киселев — профессор, психолог, директор школы бизнеса СберУниверситета

💡 Даже самые успешные люди не всегда умеют управлять своими эмоциями. Переключение между многочисленными задачами, форс-мажоры, накопившийся стресс и нервозность становятся причинами возникновения напряжения и эмоционального выгорания как на работе, так и в обычной жизни. Зачастую все происходит одновременно: отношения с коллегами портятся в самый неподходящий момент, на почве стресса возникают проблемы с самооценкой, снижается мотивация, а о продуктивности не может быть и речи. ⚡️Как из этой ситуации найти выход? По мнению лектора Йельской школы менеджмента Эммы Сееппалы, для борьбы с деструктивными эмоциями важно развивать три ключевых компонента эмоционального интеллекта (EQ): самосознание, саморегуляцию и эмпатию. 🔛 Подробнее о том, как развивать каждое из этих качеств, — в наших карточках. Еще больше — в материале «Больших идей».

💥 Кризисы неизбежны, но что делать, если ранее активный, вовлеченный и эффективный лидер, который провел компанию через период турбулентности, превратился в свою тень, отстранился от коллектива и отказывается принимать любые мало-мальски важные решения? Длительное моральное истощение руководства неминуемо сказывается на мотивации, настроении и результатах сотрудников. Есть ли способ «разбудить» главного акционера и спасти компанию? Этой проблеме и посвящен новый рассказе нашего обозревателя Елены Куликовой. 🔛 Своими комментариями о том, как вести себя топ-менеджменту, оказавшемуся в этой ситуации, поделились профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Павел Алферов; директор проектов центра открытых программ школы бизнеса «СберУниверситета» Ирина Вахрушева; основатель и CEO ZOON Илья Мутовин и эксперт «Контур.Фокуса» по законодательству Антон Яковлев.

⚡️ Порция пользы на неделю вперед: дайджест еженедельных «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных. Что нового: ✨Сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож вернется на пост гендиректора нидерландской Yandex N.V, которая переименуется в Nebius Group после продажи российского бизнеса. Сделка оценивается в 475 млрд рублей. ✨ Alphabet ведет переговоры о приобретении компании Wiz, занимающейся кибербезопасностью, за $23 млрд, сообщил Bloomberg со ссылкой на источник. Эта сделка может стать крупнейшей в истории холдинга и поможет Google сократить отставание от Microsoft и Amazon на рынке облачных технологий.​ ✨Венчурные инвестиции в Азиатском регионе во втором квартале 2024 г. составили $17,4 млрд, что на $3,4 млрд меньше по сравнению с первым кварталом — сообщают аналитики KPMG. ✨Чтобы эффективнее реагировать на кризисы, руководителям компаний следует тщательнее готовиться к маловероятным сценариям и меньше фокусироваться на стратегии — рассказывает вице-президент Gartner Марк Келли. ✨ Forbes сообщил о серии отставок топ-менеджеров в Wildberries: по данным издания, свои посты покинули Ольга Наумова, ставшая в июне 2024 г. исполнительным директором компании; Алексей Духанин, также занимавший должность исполнительного директора маркетплейса, и финансовый директор Ирина Матачунас. В Wildberries подтвердили информацию об отставке Духанина и Матачунас, назвав причиной ухода разногласия с собственниками. ✨ Эндрю Симан из LinkedIn обсудил с профессором Мэттом Абрахамсом рабочие инструменты нетворкинга, успешное прохождение собеседований и выстраивание эффективных коммуникаций в эпизоде подкаста Think Fast, Talk Smart. И кое-что еще Оформить пробный период — тут