Большие идеи

Илья Мутовин — основатель и СЕО Zoon — делится опытом управления распределенной команды👇 Удаленная работа дает компаниям доступ к талантам со всей страны, снижает затраты и делает бизнес гибче. Однако в таком формате сложнее удерживать высокий уровень продуктивности и выстраивать корпоративную культуру. 🔛 В карточках основатель Zoon делится опытом управления рассредоточенными сотрудниками, который они оттачивали 13 лет. 📚 Ищите проверенные механики вовлеченности и развития команды в статье «Культура на расстоянии: как сохранить продуктивность в рассредоточенной команде».

🤔 Где искать вдохновение для новаторства? Сегодня в рубрике «Классика HBR» — статья 2002 года о том, как работают успешные инновации и почему одних знаний недостаточно, чтобы создать прорывной продукт. 📚 Питер Друкер — ученый в сфере управленческого консультирования — выделил несколько ключевых источников инноваций: 1️⃣Новые знания Открытия в науке, технике и социальных дисциплинах становятся основой для инноваций, но их внедрение занимает десятилетия. Чтобы идея заработала, важно объединять знания из разных сфер и анализировать рынок. 2️⃣ Изменение восприятия Факты остаются неизменными, но их значение может меняться. Компьютеры когда-то считались нишевым инструментом, а спустя несколько лет стали повседневным устройством. Успешные новаторы ловят такие сдвиги раньше других. 3️⃣ Простые и точные решения Эффективные инновации — это не всегда сложные технологии. Порой это простые и точные решения. Например, как идея класть в спичечный коробок одинаковое количество спичек, которая позволила автоматизировать производство и обеспечила шведам мировую монополию на полвека. Подробнее о том, как находить идеи для инноваций и превращать их в успешный бизнес, узнайте в статье «Искусство инноваций» по ссылке! Время чтения — 25—30 минут. #классикаHBR

Есть слово, которое мы не очень любим, но всё же часто произносим. Лидерство. Не говорить про него невозможно — потому что оно не только про целеполагание и влияние, но и про доверие, про объединение людей. А именно ради расширения пространства доверия, ради объединения людей Noôdome и создавался. Изучению природы лидера мы и посвятили цикл встреч, который проводим вместе с изданием «Большие идеи». На первой из них говорили о мотивации — и традиционно позвали людей из разных сфер, чтобы исследовать это явление со всех сторон. Выяснить, как это понятие определяют психологи, как на неё влияет наш мозг и, главное, как всё это проявляется на практике. С первым аспектом нам помог профессор Школы управления СКОЛКОВО, кандидат психологических наук Алексей Улановский. Оказывается, человеческая деятельность чаще всего полимотивирована: причин обычно больше одной, и лишь часть их нами осознаётся. А три основные потребности — автономия, реализация своего мастерства и связь с другими. Но главная черта лидера с точки зрения психологии — особый менталитет. Американский психолог Кэрол Двек, в частности, выделила два его типа: менталитет данности и менталитет роста. Обладатели первого, сталкиваясь с проблемой, сдаются и говорят, что им просто не дано. У обладателей менталитета роста при встрече с препятствием загораются глаза. И именно из таких людей и получаются лидеры. Профессор биологического факультета МГУ Вячеслав Дубынин объяснил, как это работает с точки зрения нейрофизиологии. И раз ключевое качество хорошего лидера — любовь к преодолению препятствий и получение удовольствия от стресса, то мозгу такого человека необходимо особое топливо. И получается этот лидерский коктейль из дофамина и норадреналина. Например, с дофаминовым подкреплением получение новой информации связано. Оно подталкивает мозг к поиску ещё большей новизны и создает основу для творчества. А за азарт, соревновательность и ту самую жажду преодоления препятствий отвечает как раз норадреналин, проявляющийся во время стресса. Ну а о том, как эти теоретические выкладки работают на практике, мы, разумеется, спросили человека, у которого в области лидерства и мотивации было и остаётся много практики — основателя сети ВкусВилл и автора современной управленческой методологии Клиентократии Андрея Кривенко. И резюме его речи выглядит так: современный лидер вдохновляет людей раскрывать свои таланты. По его словам, ещё 15 лет назад стало понятно, что старая система мотивации деньгами и властью больше не работает. Особенно если действовать вопреки учению Макиавелли и брать в команду тех, кто сильнее тебя, а не тех, кто слабее. Тех, кого ни деньгами, ни властью уже не удивить. Именно такие команды показывают лучшие результаты. Остаётся вопрос — а что побуждает лидера идти на риск брать к себе людей сильнее, чем он сам? Ответ Андрея Кривенко оказался столь же прост, сколь и вдохновляюще: безвозмездное желание улучшить мир.

💥 Эйджизм и гендерные стереотипы — скрытые барьеры, которые замедляют рост компании. Но что именно мешает бизнесу и как успешные компании преодолевают ограничения? Рассказываем в карточках, как дефицит кадров заставляет компании искать новые подходы к найму и удержанию сотрудников. 🔛 Полный материал «Преодолеть барьеры: почему эйджизм и гендерные предрассудки мешают развитию бизнеса» читайте по ссылке.

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: менеджер «Кукушка в часах» и мода на жесткий стиль управления Принесли вам еженедельную подборку исследований, стратегических новостей компаний и интересных статей от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов. Полный дайджест со всеми ссылками читайте на сайте «Больших идей»! 🔝Лидерство становится более жестким. СЕО крупнейших IT-компаний снова делают ставку на жесткость и эффективность: Илон Маск, Энди Джесси и Марк Цукерберг массово сокращают персонал, отказываются от неэффективных отделов и устанавливают высокие KPI. На тему тренда рассуждают авторы Fortune. 📈 Секреты успеха TikTok и Hermès. TikTok взлетел, несмотря на меньшее, чем у конкурентов, количество пользователей, а Hermès стоит дороже Samsung, зарабатывая при этом в 15 раз меньше. Почему и как эти два бизнеса меняют правила игры в мировом бизнесе? Рассказывает консультант генеральных директоров и автор книги A New Way to Think Роджер Мартин. 🤝 Старший консультант по рискам и аудиту AuditBoard Ричард Чемберс в колонке для MIT Sloan Management Review рассуждает о том, как бизнесу системно управлять рисками и зачем для этого налаживать сотрудничество между подразделениями внутри бизнеса. 🎯 Данные становятся ядром управления сотрудниками — к такому выводу пришли эксперты McKinsey, опросив более 100 специалистов в области HR-технологий, ученых и руководителей ведущих компаний. Данные помогают организациям предугадывать проблемы до их появления, а менеджерам — автоматизировать рутинные процессы, чтобы больше внимания уделять своим сотрудникам. 🕰 «Кукушка в часах». Если топ-менеджер не вовлечен в процесс общения с сотрудниками, внутренние коммуникации превращаются в безликие новости. Директор по консалтингу «Экопси» Виктория Кабакова объясняет, почему для компании важна регулярная коммуникация от первого лица. 🇷🇺 Инновации в России. Чуть больше 1% новых продуктов от российских компаний по-настоящему инновационны, около 36% — являются новыми для рынка и порядка 62% — для самих компаний. К такому выводу пришли аналитики ВШЭ. Подробности по ссылке!

Рынок бизнес-коммуникаций стремительно развивается, и компании предъявляют к ним все новые требования. Один из ключевых трендов — платформенные решения для виртуальной АТС, интегрирующиеся с CRM-системами. Какие задачи для бизнеса они решают, как влияют на эффективность продаж и управленческую отчетность и — что тоже немаловажно — как распределяются роли разработчика и интегратора? На эти и другие вопросы ответили два эксперта, представители вендора и интегратора, — Владислав Добровольский, начальник отдела новых продуктов МТС Exolve, и Владислав Лосев, руководитель отдела «Битрикс24» в компании «Первый Бит». Реклама, АО «МТТ», erid: F7NfYUJCUneP51Dyt5je

Маркетплейсы сегодня — главный драйвер электронной коммерции. Однако для дальнейшего развития платформ им нужно осваивать новые технологии и разрабатывать собственные, повышать квалификацию сотрудников и партнеров. Все это требует соответствующих инвестиций. В 2024 году в Wildberries & Russ создали департамент обучения, который объединил все существовавшие проекты, направленные на поддержку и развитие профессиональных сообществ, и начал разрабатывать собственную образовательную платформу. В какие программы вкладывается компания и почему, рассказывает ее директор по развитию инноваций и экосистемы Игорь Коваль. *Партнерский материал

🙅‍♀️ Осознанное неподчинение — это умение защищать интересы компании, даже если приходится говорить «нет» начальству. Эта тактика учит, как оспаривать неоднозначные решения начальников и коллег конструктивно и без ущерба для карьеры. В отрывке из книги Айры Чейлеффа «Осознанное неподчинение: как реагировать на спорные распоряжения» разбираемся, как корректно возразить руководителю. 👉 Основные мысли собрали в карточках.

Как игры во дворе подготовили вас к финансовым успехам: тест Игры во дворе в детстве оказывают существенное влияние на формирование личности. Каждая из них по-своему учит детей стратегическому мышлению, тактике и анализу для победы. Эти навыки в том числе помогают нам сегодня управлять деньгами и достигать финансовых целей. Пройдите тест и узнайте, как дворовые забавы могли подготовить вас к управлению финансами, а заодно — вспомните беззаботное детское время. *Реклама, 6+, ПАО «СберБанк» F7NfYUJCUneP5zRcNvcX

💼 Стратегическая устойчивость бизнеса сегодня — это умение предвидеть перемены и быть готовым к ним. Чтобы развивать эти умения, компаниям важно внедрять в работу нестандартные идеи — благодаря этому они получают шанс не только выжить, но и стать лидерами в своих отраслях. Сегодня в рубрике «Классика HBR» вспоминаем материал 2003 года «В поисках устойчивости». Из него узнаете: 1. Почему для бизнеса стратегическая адаптивность важнее оптимизации. 2. Почему важно часть ресурсов отдавать на эксперименты и инновации. 3. Зачем менеджерам разных уровней инициировать внедрение инноваций и участвовать в связанных с этим процессах. ⏳ Время чтения: 45—50 минут. #классикаHBR

Склады Wildberries активно автоматизировались и роботизировались в прошлом году, когда компания инвестировала в разработку собственных технологических решений. Продиктовано это было, в первую очередь, высокой загрузкой складов и необходимостью помочь человеку в трудоемких процессах. После объединения с Russ подход к автоматизации и роботизации в компании вышел на новый уровень. Сегодня маркетплейс ориентируется на гибридный подход, где часть процессов могут быть автоматизированы и роботизированы, а остальные требуют участия человека для выполнения задач, не поддающихся полному программному контролю. Подробнее о том, какими технологиями Wildberries&Russ оснащает складские комплексы — в материале. * Партнерский материал

Компания iRidi из Нижнего Тагила — производитель «умной автоматизации» международного масштаба. Уже 18 лет она выпускает программное обеспечение и устройства для управления оборудованием различных зданий и пространств — от квартир, вилл и яхт до офисных комплексов. У iRidi есть сеть авторизованных партнеров, работающих в 127 странах мира. В год реализуется около 4000 проектов. И за всем этим стоят всего 180 сотрудников. О том, как сегодня создаются «умные дома», рассказал основатель iRidi Сергей Королев * Информационная поддержка

Смена трека: как онлайн-образование позволяет получить профессию мечты Сегодня рынок труда динамично меняется с развитием технологий. Эта ситуация заставляет некоторых специалистов задумываться о смене профессии. Получение более востребованной и высокооплачиваемой специальности особенно актуально для тех, кто до сих пор сталкивается с эффектом стеклянного потолка. Помочь его «пробить» может образование, в том числе дистанционное. Как за год освоить новую профессию и насколько сложно это сделать, рассказывают три выпускницы «Яндекс Практикума» *Реклама, ООО «ЯНДЕКС» F7NfYUJCUneP616igymQ

📚 HR и менеджмент меняются быстрее, чем мы успеваем к этим изменениям адаптироваться. Как в 2025 году найти баланс между эффективностью бизнеса и интересами сотрудников? В новом материале эксперты Школы управления «Сколково» рассуждают о том, как изменится управление в 2025 году и что нужно сделать уже сейчас, чтобы не потерять талантливых сотрудников. 🔛 Собрали в карточках тренды, которые определят будущее HR. Полный материал «Команда: ресурс или люди?» читайте по ссылке.

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: СЕО на полставки и четырехдневка в Великобритании Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за прошедшую неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке. 🧐 Как за последние годы изменились требования к топ-менеджерам? Эксперты Deloitte провели исследование, чтобы ответить на этот вопрос. Анализ показал, что организации систематически расширяют сферу ответственности многих начальников. 🇺🇸 Американские топ-менеджеры переходят на формат фрагментарной занятости — работу по контрактам в нескольких компаниях, что позволяет им регулировать свою нагрузку, рассказывает Big Think. ❌ Отмена устаревших правил и расформирование подразделений, не имеющих ясного функционала и заказчика, — один из важных методов развития организации, рассуждает управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко в своем Telegram-канале. 🤝 Большинство онлайн-сервисов стали хуже с точки зрения пользовательского опыта, чем были на пике своего развития. И это — возможность для новых игроков занять нишу более клиентоориентированного бизнеса. Об этом в подкасте Equity рассуждают журналистка TechCrunch Ребекка Беллан и СЕО EZPR Эдом Зитроном. 🇬🇧 Около 200 британских компаний, где работает более 5000 человек, перешли на четырехдневную рабочую неделю без потери зарплаты. Об их опыте рассказывает в новой статье The Guardian. 💼 Основная часть работников российских компаний вернулась в офисы, к такому выводу пришли аналитики «Технологии доверия» в своем исследовании «Я/Офис». Они изучили, как компании и сотрудники оценивают свои офисы, что в них любят, а что — нет.

Дорогие читатели! На связи Анастасия Карпова, главный редактор «Больших идей». В конце августа «Большие идеи» запустили новый формат — «Открытый разговор» — онлайн-интервью в прямом эфире с гостями нашей студии. Участники наших встреч — известные бизнесмены, эксперты, профессора ведущих бизнес-школ, топ-менеджеры крупнейших российских и зарубежных компаний. Многие из них являются колумнистами нашего издания. Первым мероприятием стало онлайн-интервью с профессором Стэнфордской школы бизнеса Ильей Стребулаевым на тему венчурного мышления в крупных корпорациях. Теперь я рада пригласить вас на вторую встречу. Наш гость — Андрей Кривенко — предприниматель, инвестор, основатель «ВкусВилла» и сооснователь Beyond Taylor, автор методологии «Клиентократия», соучредитель фонда «Тилтех». На этот раз запись прямого эфира «Открытый разговор» состоится в пространстве сообщества Noôdome, откуда будет организована прямая трансляция для вас, наших читателей. Подключившись к трансляции, вы сможете стать не только зрителем, но и участником беседы и задать вопросы спикеру в момент интервью. 💭 Мы поговорим с Андреем о том, — Почему клиентократия — модель менеджмента, которую создали во «ВкусВилле», успешно работает на практике? — Как передать управление компанией менеджменту без потерь для бизнеса? — Почему, учредив собственный венчурный фонд, Андрей Кривенко не инвестирует сам? И о многом другом. 📍Встреча состоится в среду, 5 февраля, в 16:00 (MSK), онлайн. 💬 Участие бесплатное по предварительной регистрации. Ждем вас на нашем мероприятии! 🔛 Зарегистрироваться

🚀 Как оставаться впереди в эпоху стремительных перемен? 70% компаний проваливают проекты цифровой трансформации: теряют ресурсы и отстают от конкурентов. Без четкой стратегии и гибкости даже крупные корпорации могут оказаться в аутсайдерах. 🧐 Как внедрить инновации успешно? Основатель консалтинговой компании ONEZERO1 Гарвен Каллэн рассказывает о пяти стратегиях, которые уже доказали свою эффективность на примере Disney, Microsoft, GM и GSK. 🔛 Читайте материал по ссылке.

📝 Январь — месяц планирования. Но перед тем, как ставить долгосрочные цели, предлагаем вам ознакомиться с главными трендами, которые определят бизнес-повестку в этом году. Какими станут бизнес, технологии и коммуникации? Разбираемся вместе с экспертами Школы управления «Сколково» — ищите ответы в карточках. 🔛 Читайте полный материал «Под угрозой GPT: искусственный интеллект — это новая революция? Как технологии и коммуникации будут менять бизнес в 2025 году» по ссылке.

🕙 Январь — месяц планирования. Но перед тем, как ставить долгосрочные цели, предлагаем вам ознакомиться с главными трендами, которые определят бизнес-повестку в этом году. Какими станут бизнес, технологии и коммуникации? Разбираемся вместе с экспертами Школы управления «Сколково» — ищите ответы в карточках. 🔛 Читайте полный материал «Под угрозой GPT: искусственный интеллект — это новая революция? Как технологии и коммуникации будут менять бизнес в 2025 году» по ссылке.

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: токсичные привычки руководителя, эффективность лидера и пять поколений на работе Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу. 😡 Неуважение со стороны руководителя — например, постоянные опоздания на встречи и отвлечение на гаджеты во время разговоров — наносят компании не меньший вред, чем откровенное токсичное поведение. К такому выводу пришли исследователи из Университета Вирджинии. 📝 Амбициозные лидеры склонны переоценивать свои способности, но благодаря уверенности в себе их активно продвигают. В то время как более скромные, но многообещающие специалисты остаются в тени. Что делать бизнесу с этой проблемой, рассказывают исследователи Стэнфордской школы бизнеса. 🤖 Как бумерам, миллениалам и зумерам работать сообща и эффективно? Аналитики E&Y подготовили исследование о том, как бизнесу раскрыть потенциал разных поколений и извлечь из их разности пользу. 🧭 Философия все больше влияет на развитие искусственного интеллекта. Об этой связи и будущем философии и ИИ рассуждают ученые из MIT Sloan. ❓Какие три вопроса стоит задать себе компании перед тем, как запустить новый инструмент на базе ИИ? Рассказывают эксперты в колонке для Kellogg. 📈 При внедрении ИИ наиболее эффективные организации следуют принципу 10—20—70. Около 10% усилий направляют на разработку алгоритмов, 20% — на управление качеством данных, а 70% — на людей, процессы и трансформацию культуры компании. Об этом — глобальный опрос BCG AI Radar.