Тёмная сторона / Темнографика

Идея дня: В общем случае это пока фантастика, а в частном — возможность на миллиард! 1. Сэм Альтман утверждает, что скоро появятся миллиардные стартапы, в которых работает только один человек — фаундер. Потому что задачи всех остальных сотрудников будет выполнять ИИ. Это похоже на фантастику. Но ☝️ 2. Это похоже на фантастику именно в такой общей формулировке! Потому что есть более узкая, но очень массовая ситуация — в которой даже один такой человек может оказаться лишним 🤣 3. Фишка в том, что любые бизнесы и программные продукты переживают разные этапы развития. Когда быстрые и резкие скачки качественных изменений сменяются долгими периодами улучшений и расширений. 4. А во время этих долгих периодов улучшений бизнесом вполне может рулить и ИИ 🚀 И на этом уже сейчас начали создавать даже не миллиардные, а многомиллиардные компании вот по такой бизнес-модели: https://fastfounder.ru/v-obshhem-sluchae-jeto-poka-fantastika-a-v-chastnom-vozmozhnost-na-milliard/ 🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Идея дня: Новая эра продаж: клиенты продают клиентам! 1. Как ни странно, но стартапы взлетают, когда они решают сложившиеся на рынке противоречия 🚀 А вот одно из очень актуальных сейчас противоречий. 2. Корпоративные покупатели стали практически игнорировать продажников. Однако разработчикам B2B-продуктов по-прежнему нужно их как-то продавать. Возникло классическое противоречие в смысле ТРИЗ — нужно продавать, но нельзя продавать 😉 3. Что на самом деле означает, что нельзя продавать по-старому — через продажников! Так ведь можно продавать через своих существующих клиентов 😱 И платформы для таких продаж становятся сейчас очень востребованными! 4. А поэтому их нужно или быстро начинать использовать. Или быстро начинать их разрабатывать, чтобы успеть на этот рынок зайти: https://fastfounder.ru/novaya-era-b2b-prodazh-klienty-klientam/ 🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Стартап — это не работа для себя 1. Большинство фаундеров придумывает стартапы, что создать работу для себя. Ну а потом нанимают других себе в помощь. 2. С таким подходом фиг создашь масштабируемый стартап. Потому что ты станешь в нём самым узким горлышком. 3. Да и вообще бизнес. Потому что бизнес, в отличие от самозанятости — это то, чем ты перестаёшь заниматься, а оно продолжает приносить деньги 😉 4. Поэтому лучше придумывать такой стартап, который сразу будет давать работу другим. 5. А чем больше существует таких людей, и чем они проще — тем быстрее стартап сможет превратиться в масштабируемый бизнес. 6. А кому должен дать работу твой стартап? Кстати, сейчас это могут быть не только живые люди, но и ИИ-агенты. Но всё же? 💪 Бери хорошие идеи для масштабируемых бизнесов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Танцы с бубном увеличивают продажи 1. Вот тратишь ты деньги на рекламу в Фейсбуке, Инстаграме или ТикТоке, и люди даже по ней переходят на твой сайт… но сразу уходят 🥵 Но почему? Да потому что там, откуда они пришли, их развлекали 🤣 2. А у тебя они попадают в обычный скучный интернет-магазин или на не менее скучный сайт с описанием какого-то продукта. Это слишком резкий переход, который вынуждает их развернуться и уйти обратно — туда, где повеселее 😉 3. Но отсюда сразу напрашивается простой вывод — а давай ты их на своём сайте тоже сначала чем-то развлечёшь 🚀 Для чего можно не геморроиться, а подключить вот такую платформу — которая мгновенно начнёт приносить покупки: https://fastfounder.ru/tancy-s-bubnom-uvelichivajut-prodazhi/ 🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Нельзя улучшить. Можно только изменить. 1. В бизнесе ничего нельзя исправить. В том смысле, что нельзя взять то, что не работает — и заставить это работать. 2. Для этого нужно изменить бизнес-процесс — выкинуть то, что не работает, добавить то, чего не хватает, или вообще всё заново выстроить с чистого листа. 3. Другими словами, в бизнесе ничего нельзя улучшить, можно только изменить. 4. Пока писал, понял, что с жизнью та же самая фигня. Нельзя улучшить жизнь. Можно только её изменить — и надеяться, что это приведёт к её улучшению 😉 💪 Бери идеи того, что можно добавить в свои проекты — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Как нанять того, кого нанять не можешь? 1. Создание ИИ-двойников реальных людей — это очень интересная тема. Вот только большинство занимающихся этим стартапов заносит в какие-то явно не денежные темы 👎 2. Например, создание цифровых двойников умерших родственников. Или цифровых двойников блогеров и знаменитостей для масштабирования их инфобизнеса — что на поверку оказалось тоже не самой выгодной темой. 3. Гораздо выгоднее превращать, к примеру, олимпийских чемпионов в продавцов-консультантов спортивных магазинов 🚀 На чём можно за год вырастить выручку своего стартапа в 4 раза, что доказывает пример вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/kak-nanjat-togo-kogo-nanjat-ne-mozhesh/ 🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Я не дебил 1. Если я перестаю спрашивать пользователей, почему они перестали пользоваться моим продуктом — значит, я уже знаю, чем он плох. Просто не хочу себе в этом признаться. 2. Если я не перестаю спрашивать об этом пользователей — значит, я дебил, если за всё это время так и не смог этого понять 😉 3. Итак, что плохого в моём продукте? Что я могу сделать, чтобы попробовать это исправить? 4. А если я скажу, что продукт на самом деле хороший, это пользователи плохие — тогда я точно дебил ☹️ 5. Но ты ведь лучше меня? 😉 💪 Если твоя идея не работает, бери и пробуй другие хорошие идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Миллион долларов в руках лучше, чем миллиард где-то в небе 1. Создание ИИ-агентов — это нынешняя золотая лихорадка. Правда, на ней обогатятся прежде всего те, кто продаёт этим золотоискателям лопаты 🪏 Один из вариантов таких лопат — это аппсторы созданных другими ИИ-агентов. 2. Однако, чтобы на этом озолотиться, нужно замкнуть на себя сотни тысяч создателей ИИ-агентов. Но как? Пообещать им миллион долларов в руках — вместо миллиарда долларов где-то там в небе 😉 3. А для этого есть вот такая интересная бизнес-модель. Одна из прелестей которых в том, что она использует уже известную технологическую начинку, которую можно просто повторить: https://fastfounder.ru/million-v-rukah-luchshe/ 🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Дай пинка своему голубю 1. «Представьте себе летящую стаю голубей. Внезапно одного из голубей незримая рука подкидывает высоко вверх. И все его замечают! А на остальных никто внимания не обращает.». Такими словами партнёр фонда a16z описывает нынешнюю ситуацию на рынке стартапов. 2. Любую технологию сейчас можно очень быстро скопировать. Поэтому на рынке летает куча похожих голубей-стартапов 😉 Кто-то ниже, кто-то выше — совсем не важно! Потому что шанс на успех получает только тот, кто взлетает выше порога обычного невнимания. 3. А самое главное — этого не добьёшься улучшением продукта. На фоне множества аналогов привлечь внимание можно только инструментами привлечения внимания 🚀 Один из примеров — американский стартап Cluely. 4. В марте стартап за 4 дня создаёт продукт, в который можно незаметно подглядывать во время технических онлайн-собеседований. Основатели рассказывают, как они с его помощью прошли собеседования в Амазоне, Фейсбуке и ТикТоке. После чего их вышибают из Колумбийского университета, о чём они тоже везде рассказывают. 5. В апреле стартап уже зарабатывает 250 тысяч долларов в месяц. О чём тоже везде рассказывает и поднимает первые 5.3 миллиона долларов инвестиций. Тогда же выходит провокационный ролик, как основатель использовал Cluely, чтобы смухлевать на романтическом свидании. Ролик набирает более 20 миллионов просмотров. 6. В мае стартап заявляет, что выпускает продукт, «с которым можно мухлевать где угодно», а не только на собеседованиях. Например, незаметно подглядывать в шпаргалки во время разговоров с клиентами, пациентами, сотрудниками и т. д. 😉 7. В июне полиция разгоняет вечеринку стартапа, устроенную во время ИИ-школы Y Combinator. Зарабатывает Cluely уже более 400 тысяч долларов в месяц и поднимает новые 15 миллионов долларов инвестиций от a16z. 8. А что ты такого сделал за последние пару месяцев, чтобы привлечь к своему стартапу столько же внимания? 💪 Бери для своих продуктов идеи, которые могут привлечь внимание — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Уникальный момент, когда для масштабирования невыгодно продавать свою платформу другим 1. Важнейшее изменение, которое не все ещё осознали 🤯 Сейчас на рынке услуг невыгодно создавать технологические платформы, чтобы продавать их другим 😱 2. Гораздо выгоднее создавать их «для себя» — чтобы самим начать оказывать услуги! Зарабатывая на этом гораздо больше денег, чем на продаже таких платформ другим 💰 3. А если учесть, что люди тратят на услуги в 2 раза больше денег, чем на покупку товаров — это огромная возможность 🚀 Тем более, что быстро масштабироваться тут можно вот таким способом: https://fastfounder.ru/unikalnyj-moment-kogda-dlja-masshtabirovanija/ 🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Заместители — это золотое дно 1. На самом старте сеть «Магнит» сначала выбирала место для будущего супермаркета, а потом искала контакты заместителей директоров магазинов по соседству. Зачем? 2. Чтобы нанять одного из них в качестве директора будущего супермаркета. Почему? 3. Потому что эти люди были достаточно хороши, чтобы суметь вырасти до заместителя директора. Но дальше им расти было некуда, потому что место директора того же магазина было уже занято. 4. А «Магнит» им эту возможность открывал. Так что эйчарам «Магнита» оставалось только выбрать самого амбициозного кандидата среди самых компетентных 😉 5. Отличный лайфхак! Для найма на позицию X — всегда искать кандидатов среди заместителей X из других компаний сходного уровня. 6. Те, у кого есть амбиции — те непременно откликнутся хотя бы поговорить. Вот тут их и нужно подсекать 🪝🐠 💪 А тут можно подсечь отличные идеи для развития собственного бизнеса — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Старый инфобизнес умрёт… но рынок-то останется! 1. Традиционный инфобизнес в стиле «бла-бла-бла» скоро накроется медным тазом, прихватив с собой работающий по тому же принципу консалтинг 😉 Хотя сама экспертиза, за которую готовы платить, при этом никуда не денется! 2. Просто на этом месте появятся совсем новые продукты. Которые вместо советов и рекомендаций будут помогать пользователям получать измеримые результаты, на этой экспертизе основанные. 3. И это офигенный поворот, на котором сейчас можно взлететь 🚀 Для чего осталось только научиться преобразовывать абстрактную экспертизу в конкретные продукты, приносящие конкретные результаты: https://fastfounder.ru/staryj-infobiznes-umrjot-no-rynok-to-ostanetsja/ 🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Идея дня: Надёжнее начать не с продукта, а с аудитории 1. Классический путь стартапа — сначала придумать продукт, а потом искать тех, кому он нужен 🥵 На этом этапе большинство стартапов и умирает ☹️ Хотя есть способ и понадёжнее! 2. Сначала придумать, как просто и дёшево находить определённую аудиторию по формальным признакам 🎯 А потом напрячься и придумать продукт, который им всем будет нужен 🚀 3. Кстати, таким путём обычно создают одновременно и сообщество, и продукт. Но самое главное — этот подход реально работает 💪 В чём можно убедиться вот на этих примерах: https://fastfounder.ru/nadjozhnee-nachinat-ne-s-produkta-a-s-auditorii/ 🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста #темнографика #тёмнаясторона #темнаясторона #fastfounder #морейнис

Идея дня: Зачем толкаться жопами на старом рынке стартапов? 1. До сих пор считалось, что настоящие стартапы — это только про ИТ. Потому что только здесь можно было начать с нуля, своими силами что-то запрограммировать — а потом превратить это в масштабируемый бизнес 💰 Но прямо сейчас ситуация начала меняться. 2. Ведь стартап с нуля ты теперь можешь создать ещё и на рынке кино и сериалов 🚀 Где до сих пор рулили только большие студии, способные вкладывать кучу времени и денег в их создание. И этот рынок можно взорвать 💣 3. Потому что тут уже появились свои минимальные жизнеспособные продукты, создание которых уже ничем не отличается от программирования. Начали появляться инвесторы, готовые вкладывать в них деньги. А самое главное — тут есть масштабируемая бизнес-модель. И это не схема типа «давайте снимем кино и заработаем на нём бабла» 😉 4. В общем, это совсем новый рынок для стартапов. И поэтому тут пока ещё поле непаханое и куча новых возможностей, на которых можно взлететь: https://fastfounder.ru/zachem-tolkatsja-zhopami-na-starom-rynke-startapov/ 🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Развитие — это тебе не «улучшение» 1. Развитие — это не «улучшение». Потому что после улучшения остаётся то же самое, но лучше 😉 А развитие — это переход на качественно новый уровень. То есть превращение во что-то другое. 2. Грубо говоря, Фейсбук развивался — когда превращался из приложения для знакомств сначала в иллюстрированный каталог студентов Гарварда, а потом в социальную сеть. После этого Цукерберг начал пытаться превратить Фейсбук в виртуальный мир, но это у него пока не получилось. 3. Эйрбнб развивался, когда превращался из ночлежки с надувными матрасами сначала в сервис для подселения гостей в свободную комнату, а потом в бизнес по сдаче квартир и домов в краткосрочную аренду. А сейчас Брайан Чески хочет превратить Эйрбнб в приложение для любого опыта и впечатлений, имеющих отношение к путешествиям. И даже к жизни в целом. 4. Отдельно стоит заметить, что «расширение», «масштабирование», «выход в новые страны» — это всё ещё улучшения, а не развитие. Потому что при этом всё остаётся тем же самым. Меняется только размер. 5. А «развитие» — это когда ты способен воспринимать то, что ты сделал, только как подготовительный этап к чему-то новому. Причём независимо от стадии, размеров и успехов — начиная от маленьких неудачных стартапов и заканчивая большими успешными компаниями. 6. И отсюда мгновенно вытекает очень интересный и перспективный вопрос. То, что у тебя сейчас уже есть — это подготовительный этап к чему? 💪 Бери хорошие идеи для развития своего стартапа или компании — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Не искать клиентов, меньше работать… но больше зарабатывать 1. На рынке только-только начали появляться стартапы, оказывающие услуги по «гибридной» бизнес-модели, в которой профессионалы работают на пару с ИИ. А тут взяла и нарисовалась ещё более крутая бизнес-модель 🚀 2. Её крутость — в бесконечном потенциале масштабирования 📈 Ведь работающий по гибридной модели стартап вынужден нанимать людей-профессионалов. А люди — это препятствие для масштабирования 🙅🏻 Но их ведь можно вообще не нанимать! 3. А вместо этого использовать труд внешних предпринимателей. Которые не умеют искать клиентов. Но не будут против того, чтобы меньше работать и больше зарабатывать 😉 И вот как эта модель работает: https://fastfounder.ru/ne-iskat-klientov-menshe-rabotat-no-bolshe-zarabatyvat/ 🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Опережающие метрики есть не только у стартапов, но и у обычных людей! 1. Любой уважающий себя стартап оценивает свой прогресс не просто по росту выручки — а по так называемым «опережающим» метрикам. Эти метрики отражают, какие показатели улучшаются сегодня — которые повлияют на рост выручки завтра. 2. Чуть ли не первым на такие метрики обратил внимание Марк Цукерберг — заметив, что Фейсбуком продолжают пользоваться те, кто зафрендился не менее чем с 10 людьми за 14 дней после регистрации. Поэтому Фейсбук сразу стал настойчиво предлагать новым пользователям кандидатуры друзей. 3. Фишка в том, что подобные опережающие метрики есть не только у стартапов, но и у обычных людей! 4. Понятно, что ты можешь оценивать свой прогресс, например, по тому, насколько больше ты стал зарабатывать. Но будет ли этот прогресс продолжаться и дальше? 5. Самые простые примеры опережающих метрик — твоё расписание, твои траты и твой круг общения. 6. Если ты тратишь время и деньги на то же самое, общаясь при этом с теми же самыми людьми — велик шанс, что через условный год твой прогресс остановится. 7. Сначала ты выйдешь на плато, а потом будешь постепенно с него скатываться. Потому что всё, что не растёт — то умирает ☹️ 8. Ну и как поживают твои опережающие метрики? 😉 💪 Самый простой способ изменить своё расписание, траты и круг общения — начинать копать новые интересные темы! Бери для этого хорошие идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Выгоднее не «улучшать», а «разруливать»! 1. Очень популярная сейчас тема — это создание всяческих ИИ-психологов, ИИ-коучей и других ИИ-приложений для улучшения ментального здоровья. Вот только большинство из них никак не взлетает. Но почему? 2. Даже не потому, что эти ИИ-машинки дают плохие советы. А потому что они стараются «улучшить»! Но людей трудно заставить улучшаться 😉 Гораздо выгоднее помогать им решать проблемы и разруливать конфликты 🚀 3. А если это будут рабочие проблемы и конфликты, то за такого ИИ-психолога охотно начнут платить компании. Причём гораздо больше и дольше, чем обычные пользователи 💰 А вот и пример, который для этого можно скопировать: https://fastfounder.ru/vygodnee-ne-uluchshat-a-razrulivat/ 🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Если ты такой умный, то почему… Не-не, не «такой бедный»! 1. Раньше была популярна жестокая фраза: «Если ты такой умный, то почему такой бедный?» 😉 Но, похоже, что сейчас ситуация начала меняться. 2. Потому что я услышал более новый вариант этой фразы, и она меня сильно зацепила — «Если ты такой умный, то почему не занимаешься только тем, что тебе интересно?». 3. Опять же когда-то давно было анекдот про то, как туземец лежит под пальмой и жрёт бананы 🌴🍌 К нему подбегает приплывший на остров капиталист и начинает капать ему на мозги — «чего лежишь, собирай бананы, начни их продавать». 4. По ходу рассказа капиталист разворачивает перед туземцем целый план действий по построению торговой империи. Которая заканчивается фразой «а когда ты заработаешь кучу денег, ты сможешь лежать под пальмой и жрать бананы». На что туземец ответил: «Так я и так уже лежу под пальмой и жру бананы» 😂 5. Правда, в то время принято было считать, что туземец был в чём-то неправ. А сейчас как нужно считать? 🤔 6. Ну а если серьёзно, то обе фразы про «почему такой бедный» и «почему ты не занимаешься интересными вещами» можно совместить. 7. И тогда получится вот такое — «Если ты такой умный, то почему ты не можешь зарабатывать на том, что тебе интересно?». Чтобы продолжать заниматься тем, что тебе интересно. 💪 Выбирай интересные идеи, на которых ты сможешь заработать — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Правила эффективных продаж изменились 1. Вот два главных критерия выбора темы для своего стартапа. Во-первых, на этом рынке должно быть много денег 💰 А во-вторых, этот рынок должен сейчас меняться 📈 Тогда сюда можно влезть со своим новым продуктом и хорошо на этом заработать! 2. А вот и отличный рынок, под эти критерии подходящий — это продажи B2B-продуктов. Денег тут до хрена. А правила продаж меняются 🚀 Ведь эффективность традиционных продаж хоть с живыми, хоть с ИИ-продажниками начала резко падать 🥵 3. Поэтому сейчас можно и нужно делать для разработчиков B2B-продуктов новые лопаты 🪏 Которые помогут им продавать по-новому. А вот и хорошие примеры таких лопат: https://fastfounder.ru/pravila-jeffektivnyh-prodazh-izmenilis/ 🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста