Бизнес-анализ & IT

Всем привет! Если в этом году вы усердно работали, но повышения так и не случилось, то пожалуйста, прежде чем ставить себе цель «в следующем году работать ещё усерднее», сделайте паузу и подумайте вот о чем: → Есть ли вообще прозрачный процесс повышения? - Знает ли ваш руководитель о ваших планах? - Проходит ли у вас регулярная оценка эффективности? - Есть ли индивидуальный план развития или понятные критерии роста? → Если процесс есть, обсудите с менеджером планы на 1‑1. Уточните, при каких условиях возможно повышение: в должности, в зарплате, в зоне ответственности. Если вертикальное продвижение пока не планируется, можно обсудить альтернативы — например, горизонтальное развитие, проектные роли, расширение задач. Всё это отлично работает, если хочется расти в компетенциях и не терять мотивацию. → Если процесса нет — всё равно стоит выходить на разговор. Просто параллельно расспросите коллег и HR, как такие вопросы решаются у других. Возможно, формальной системы нет, но алгоритм “как добиться повышения” у каждого отдела свой. → Если менеджер уходит от темы, и возникла идея пойти на уровень выше, то для начала попробуйте понять, насколько вообще знают о вашем существовании в компании (и в каком свете). Если публичных заслуг за год немного, заведите блокнот достижений на следующий — туда можно записывать победы, кейсы и даже цифры: метрики, сокращение сроков, улучшение процессов. Конкретика — лучший аргумент, будь то в разговоре с менеджером или на уровне выше. И не забывайте: иногда менеджер просто не владелец бюджета или вчерашний разработчик, который не до конца понимает, что его роль теперь может включать и задачу по управлению людским ресурсом. И вы не виноваты, что у него нет соответствующих компетенций (и он не хочет их подтягивать). В таком случае вам придётся выстраивать стратегию иначе: искать союзников, показывать результаты шире, а не только одному человеку. Плохой менеджер может воспринять ваш карьерный интерес как угрозу (например, подумать, что вы хотите его подсидеть) и начать играть в соперничество — и тогда процесс построения карьеры будет напоминать одну из сюжетных веток сериала 'миллиарды' 💡Работать больше — не всегда путь к росту. Как гласит народная мудрость: больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала. Чаще всего продвигаются не самые вымотанные (миллениалы, сбавьте обороты), а те, кто вовремя задал вопросы, обозначил свои цели и сделал достижения видимыми. Так что в новом году — не “работать усерднее”, а работать осознаннее и управлять своей карьерой, а не ждать, что кто-то сделает это за вас. 😀 Бизнес-анализ & IT