Бизнес Личность

​Zoom и основатель Эрик Юань Впервые Zoom появился на информационном рынке в 2011 г. – основатель Эрик Юань, ранее работал в корпорации Cisco, где занимал должность вице-президента по разработке программного обеспечения. В 2011 г. Юань представил руководству новую систему видеоконференций, но получив отказ, покинул Cisco, чтобы основать свою компанию. Основная задача новой платформы заключалась в создании системы, которая объединяет видеоконференции, онлайн-встречи, чат и мобильную совместную работу. Уже к маю 2013 года количество пользователей Zoom достигло одного миллиона. Функционал сервиса Zoom включает в себя: организацию видео- или аудиосвязи; коллективный чат; совместный доступ к файлам; обмен текстовыми и графическими сообщениями; хранение данных; рассылку приглашений на онлайн-конференцию; слияние со всеми операционными системами. Интересные факты о Zoom Несмотря на большую популярность Zoom, не все пользователи знают о возможностях платформы. Наиболее интересные из них рассмотрены ниже: Возможность создания конференций с неограниченным количеством людей. Суть данной функции сводится к тому, что это онлайн встреча участников с интерактивными функциями. Здесь можно демонстрировать рабочий стол, презентацию, включать камеру, управлять участниками. В Zoom есть возможность создавать мгновенные и запланированные заранее конференции. В первом случае такой вариант отлично подойдет для обсуждения рабочих встреч по проектам и срочных совещаний. Достаточно просто создать конференцию, а затем разослать приглашение всем участникам. Можно назначать конкретную дату и время для проведения конференций. Обычно такой функцией удобно пользоваться, если речь идет о конкретном занятии, уроке, презентации или вебинаре. Перед началом конференции организатор может установить необходимые настройки звука и изображения. Можно использовать формат вебинара. Здесь уже могут принимать участие несколько пользователей. В Zoom предусмотрен чат, где люди могут обмениваться мнениями, задавать вопросы. В этом случае участники не могут включать камеру, а количество человек может достигать 10 000 пользователей. Однако есть и значительный минус – придется покупать подписку для использования данного режима (в конференции, например, можно работать и в бесплатном режиме). Возможность создания сессионных залов. Если необходимо разбить участников на несколько групп для обсуждения, то можно использовать сессионные залы. Здесь они могут уединенно общаться или обсудить какую-то проблему, а через определенное время они снова вернутся в общий зал.

Мы или не мы? Если тоже хотите войти в бизнес, но не знаете, с чего начать — ищите все ответы в канале «ВТБ для бизнеса»: → Что изменилось в законах для бизнеса в октябре → Как запустить бизнес в сфере биотехнологий с нуля → Подборка подкастов с реальной пользой для предпринимателей → Как пользоваться готовыми бизнес-планами Эксперты ВТБ делятся советами, разборами законов и кейсами предпринимателей, а сам банк показывает, как эффективные решения работают на практике, завершая слияние с «Открытием» — одно из крупнейших в стране. Присоединяйтесь!

​​Нет ничего особенно трудного «Нет ничего особенно трудного, если вы разделите это не мелкие работы». Генри Форд сказал: «Не существует больших проблем, есть только множество маленьких проблем». Когда вы думаете об этом, вы действительно можете увидеть, что в реальности, нет ничего «сложного». Вы поднимаетесь на гору шаг за шагом, отдельные шаги не так тяжелы, как весь подъём. Последовательное решение больших проблем, шаг за шагом, приведёт к успеху. Ешьте кита один укус в одно время, и в один прекрасный день он будет съеден. Генри Форд

Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, особенно в бизнесе. 😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи. С нами ты начнешь свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪. Присоединяйся, получай ценные знания! Бизнес Победителей открыл свои двери именно для тебя👈

​Фил Найт. "Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная её основателем" Фил Найт в 1964 году основал компанию Blue Ribbon Sports, которую в 1978 году переименовали в Nike — в честь богини победы Ники. И действительно, это название принесло компании успех: то, что начиналось как микробизнес по продаже импортированных из Японии кроссовок, выросло в гигантскую спортивную империю с миллиардной прибылью. Сам Фил Найт в 2021 году занял 25 место в рейтинге миллиардеров Forbes, а его книга о непростом предпринимательском пути вошла в 2018 году в список бестселлеров The New York Times. Исключительно полезная книга о бизнесе и экономике на примере одной из самых популярных спортивных компаний. 

​Подсчитано число вакансий с зарплатой от 100 тысяч рублей Российские работодатели стали чаще предлагать рабочим и представителям массового найма заработные платы от 100 тысяч рублей и выше. Это выяснили эксперты сервиса «Зарплаты. ру». Количество соответствующих вакансий выросло за год на 15 процентов. Их доля в общем количестве предложений от работодателей достигла 21 процента. Ситуацию объясняют тем, что последние два года на российском рынке труда идет активная конкурентная борьба за персонал. Как следствие, наблюдается рост зарплатных предложений, а рынок «синих воротничков» стал рынком соискателя. Требуемого количества рабочей силы нет в том числе из-за падения престижа рабочих профессий в 1990-е годы. Чаще всего платить рабочим от 100 тысяч рублей готовы в промышленности, автомобильной отрасли и складском хозяйстве. За год количество предложений с окладом от 100 тысяч выросло для: сварщиков на 53 процента, кладовщиков на 44 процента, контролеров ОТК на 35 процентов, водителей на 30 процентов, прорабов на 29 процентов, автослесарей на 29 процентов, мастеров участка на 23 процента, грузчиков на 22 процента, администраторов торгового зала на 20 процентов и для поваров на 10 процентов.

​​​​​Подсказки для предпринимателя Занимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать. Бизнес и организация – это разные сущности Бизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание. Владение бизнесом и работа в нем – разные вещи Создатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI. Кадры решают все… что не решает структура Хорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей. Людьми нужно руководить Если у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу. Ни один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец И этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел. Так что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему. Не нужно тянуть с решениями Все хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц. Нельзя бояться резких действий Если мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения. Для любого проекта нужен источник ресурсов Конечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик. Самая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической. Так что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов. Иногда стоит рискнуть Напугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами. Важен баланс Стремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах. Так что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.

​Цитаты Джо Фостера, сооснователь Reebok • «Развитие Reebok никогда не было просто работой. Это не было ежедневной обязанностью. Все, с кем я работал, были счастливы стать частью истории успеха, способствовать ему, и в определенной степени у каждого для этого была свобода и возможности». • «1960-е были тяжелым временем для производителей обуви в Великобритании. Раз в месяц я получал уведомление об аукционе, который проходил в здании компании, покидающей бизнес». • «Сигурни Уивер выслеживала инопланетных убийц на космическом корабле в футуристической паре Reebok Alien Stomper, и я и другие зрители манчестерского кинотеатра, где показывали «Чужих», с трудом могли усидеть на месте. Так обувь Reebok стала хитом и продажи резко выросли».

1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣7️⃣8️⃣9️⃣🔟 ИИ-помощник или человек? Для бизнеса, безусловно, выбор очевиден — человек. При всех выдающихся возможностях нейросетей ничто не заменит реального персонального менеджера с пониманием особенностей именно вашей сферы бизнеса, готового в одном лице заменить и колл-центр, и техподдержку, и финансового консультанта, знанием всех тонкостей и лайфхаков в банковском обслуживании. А если всё это ещё доступно каждому предпринимателю и бесплатно — это беспрецедентное предложение! ВТБ меняет стандарты обслуживания малого бизнеса и впервые в стране предоставляет реальную поддержку каждому предпринимателю. Достаточно просто открыть счёт для бизнеса на vtb.ru. Подробности — по ссылке.

1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣7️⃣8️⃣9️⃣🔟 ИИ-помощник или человек? Для бизнеса, безусловно, выбор очевиден — человек. При всех выдающихся возможностях нейросетей ничто не заменит реального персонального менеджера с пониманием особенностей именно вашей сферы бизнеса, готового в одном лице заменить и колл-центр, и техподдержку, и финансового консультанта, знанием всех тонкостей и лайфхаков в банковском обслуживании. А если всё это ещё доступно каждому предпринимателю и бесплатно — это беспрецедентное предложение! ВТБ меняет стандарты обслуживания малого бизнеса и впервые в стране предоставляет реальную поддержку каждому предпринимателю. Достаточно просто открыть счёт для бизнеса на vtb.ru. Подробности — по ссылке.

​Цитаты Джо Фостера, сооснователь Reebok • «Развитие Reebok никогда не было просто работой. Это не было ежедневной обязанностью. Все, с кем я работал, были счастливы стать частью истории успеха, способствовать ему, и в определенной степени у каждого для этого была свобода и возможности». • «1960-е были тяжелым временем для производителей обуви в Великобритании. Раз в месяц я получал уведомление об аукционе, который проходил в здании компании, покидающей бизнес». • «Сигурни Уивер выслеживала инопланетных убийц на космическом корабле в футуристической паре Reebok Alien Stomper, и я и другие зрители манчестерского кинотеатра, где показывали «Чужих», с трудом могли усидеть на месте. Так обувь Reebok стала хитом и продажи резко выросли».

Наш канал откроет Вам всю правду о Бизнесе Подписывайтесь! Будьте в курсе последних новостей🔽 The Wolf | Бизнес журнал лучший выбор👍

​​История бренда Sharp Компания Sharp или Sharp Corporation – крупнейший производитель бытовой электроники, который с 2016 года принадлежит компании Foxconn Group из Тайваня. Продукцию корпорации Sharp знает любой покупатель телевизоров, калькуляторов, микроволновых печей, холодильников, радио и другой электроники.  История знаменитого бренда началась 15 сентября 1912 года, когда слесарь Хокудзи Тоякава открыл в городе Токио мастерскую, где ремонтировали изделия из металла. Название Sharp – «острый» - пришло позже с изобретением карандаша Ever-Sharp, не требующего заточки. С 1913 года на японском предприятии стали делать механизмы для складных зонтов и водопроводные краны. В 1923 году, после сильного землетрясения, производство полностью разрушилось, однако в 1924 году был открыт новый завод в Осаке.  В 1925 году вышел первый в Японии радиоприемник. Сегодня Sharp входит в ТОП-10 крупнейших производителей телевизоров и выпускает самую разную технику – от небольших измерителей до беспилотных автомобилей.

​​Помогает побеждать. Книга о том, как прокачать себя Представьте, что 450 успешных, выдающихся людей согласились по очереди встретиться с вами лично и поговорить. Скорее всего, вы бы захотели узнать, какие секреты и принципы помогают им добиваться впечатляющих результатов. Дэйв Эспри именно это и сделал. Он взял интервью у лучших из лучших в разных профессиях. Эти выдающиеся мастера своего дела не просто раздвигают границы возможного в разных сферах деятельности, а порой оказываются на переднем крае науки и технологий. Смело нарушая правила, они меняют мир, даря нам всем возможность уже сегодня жить намного лучше, чем вчера. В книге «Меняя правила» Эспри проанализировал все идеи и сформулировал 46 правил, позволяющих достичь многого в тех направлениях, которые по душе лично вам. Из раздела «Стать умнее»: сила лексики Слова, которые вы произносите, влияют не только на отношения с людьми, но и на вашу собственную нервную систему. Не стоит недооценивать силу этого влияния. Речь, не загрязненная мрачными выражениями, — признак правильно работающего мышления. Одно из «проблемных» слов: «надо». Когда организм получает распоряжение со словами «надо» или «нужно», он воспринимает это как требование, необходимое для спасения жизни. Но на самом-то деле вы просто обманываете мозг, а он теряет силы. Без чего точно не обойтись, так это без кислорода, воды и еды. Это — потребности. Все остальное — желания. Поэтому используйте слова «надо» или «нужно» лишь в крайних случаях. Из раздела «Стать быстрее»: биохакинг Для тех, кто хочет быть успешным биохакером, сбор максимально точных данных о функционировании собственного организма должен стоять на первом месте. Я ношу кольцо Oura, которое непрерывно наблюдает за такими аспектами работы моего тела, как переход из одной фазы сна в другую, частота сердечных сокращений, температура тела, дыхание, физическая активность и т. д. Никто даже не догадывается, что в моем распоряжении устройство, похожее на составную часть сверхсовременного кибернетического организма. Прибор водонепроницаемый, выглядит как обычное кольцо, заряда хватает на неделю. Оно помогает мне видеть и понимать, что происходит внутри моего тела, и выбирать такие виды физической активности, которые положительно влияют на мое состояние в каждую конкретную минуту. Из раздела «Стать счастливее»: ценный урок Джей Абрахам, гуру маркетинга, к 26 годам уже заработал около 35 миллионов долларов. Первое, что он сделал, разбогатев, — приобрел «Мерседес-Бенц» и подъехал к дому своего бывшего коллеги. Приятель Джея, поглядев сначала на Абрахама, в котором было примерно 170 сантиметров роста, потом на стоящий рядом солидный «мерседес», сказал: «Забавно, что ты все равно выглядишь невысоким!» Сейчас Джей понимает, что из того замечания можно было бы извлечь очень ценный урок. Многим бизнесменам важен лишь конечный результат, то есть возможность заработать как можно больше денег, купить на них огромный дом и самую дорогую машину. Если кроме подобных целей у человека нет никаких других, относящихся, например, к служению людям или собственному духовному совершенствованию, то его ждет только разочарование. Возможности для важного У каждого человека свои особенности, интересы и свое предназначение. В этой книге нет строгих указаний, зато есть общая схема, которая поможет вам действовать гораздо эффективнее, чем раньше. И в завершении важные слова автора: «Представьте, как изменилось бы ваше восприятие, получи вы возможность хотя бы немного улучшить способности мозга, стать энергичнее и чуть счастливее. Уверен, у вас появились бы силы не только на то, чтобы изменить свою жизнь, но и на создание чего-то важного для всего человечества». По материалам книги «Меняя правила».

​Назван возможный первый в мире триллионер Американский предприниматель, глава компаний Tesla и SpaceX, владелец социальной сети X Илон Маск может стать первым в мире триллионером. Об этом сообщает британская газета The Guardian со ссылкой на аналитиков группы Informa Connect Academy. «Согласно новому отчету группы [Informa Connect Academy], анализирующей состояние людей, Илон Маск близок к тому, чтобы стать первым в мире триллионером к 2027 году», — говорится в материале. Аналитики пришли к такому выводу из-за того, что состояние бизнесмена растет в среднем на 110 процентов в год. Вторым человеком, который получит этот статус, назвали индийского миллиардера, основателя бизнес-конгломерата Adani Group Гаутаму Адани. По мнению экспертов, это может произойти в 2028 году. В список также могут попасть главный исполнительный директор технологической компании Nvidia Дженсен Хуанг и индонезийский магнат Праджого Пангесту.

​​​​Десять вещей, которые финансово успешные люди делают иначе Финансово успешные люди, в нашем обществе, часто имеют плохую репутацию, особенно, у бедных слоев населения. Мы думаем, что быть финансово успешным означает жить сверх расточительной жизнью за счет тех, кто беден. В этом есть некоторая правда, однако у большинства финансово успешных людей, успех — это только часть их истории.  Мы не видим, что стоит за всем этим — это стремление, тяжелая работа, ошибки, бережливость и, конечно же, старый добрый ум, который входит в стиль жизни богатого человека. Ведь, репортеры из СМИ не ходили за ними с камерами, когда они жили в общежитиях, работали в столовых, прежде чем они стали богатыми и финансово успешными.  Вот 10 удивительных вещей, которые финансово успешные люди делают иначе:  1. Они окружают себя позитивными людьми и не тратят время тех, кто приносит в их жизнь негатив  Они проводят свое время с теми людьми, которые заряжают их, мотивируют. Ведь, всем известно, что человека делает его окружение. Поэтому окружайте себя интересными, умными, позитивными людьми. Удивительно, что 67% состоятельных людей смотрят телевизор всего один час или даже менее часа каждый день и только 6% смотрят реалити-шоу. Есть над чем задуматься.  2. Они жертвуют  Финансово успешные люди будут готовы к сокращению доходов, водить дешевое поддержанное авто и уменьшать размеры своего жилья, когда только начинают свой путь. Они берут деньги, они сохраняют и инвестируют их или реинвестируют во что-нибудь, что в конечном счете сделает их больше. Иногда, обеспеченные люди предпочитают жить экономно всю жизнь. Уоррен Баффет ездит на своем автомобиле, до тех пор, пока оно не становится рухлядью, и его работники не заставят его купить новое.  3. Они не тратят время на жалобы  Если иногда случается что-нибудь нехорошее, они изменяют направление, получают от этого урок или ищут путь использовать это, как их преимущество.  4. Они в первую очередь платят по долгам и экономят деньги  Они знают, что «Когда кто-нибудь связан долгом, он не имеет выбора, кроме как оставаться на ненавистной работе, в городе или дома против своей воли».  5. Они не винят в своих бедах правительство или экономическую ситуацию  Вместо этого они берут всю ответственность за самих себя и свои действия и верят, что они могут влиять на свое будущее и изменять его. Как сказал Джим Рон — ему понадобилось шесть лет, чтобы заработать свой первый миллион.  6. Они сфокусированы на длительные финансовые цели  Вместо, того чтобы делать деньги и тратить их, они выделяют время, чтобы создать финансовый план, которые позволит им достичь долгосрочных целей, и потом они придерживаются этих планов.  7. Они не предполагают, что они знают уже все  86% богатых людей любят читать и верят, что учиться надо всю жизнь. 88% из них читают образовательный или близкий к из работе материал не менее 30 минут и более каждый день. 63% слушают аудиокниги по дороге на работу или домой.  8. Они предлагают услуги или создают вещи, которые имеют ценность  Они не просто перепродают то, что другие произвели.  9. Они делают больше, чем просто появляются в офисе, делая свою работу и отправляясь домой  Даже, если они наемные работники — они ищут пути, которые позволят им подняться высоко по карьерной лестнице и выполняют то, что вне их зоны служебных обязанностей. Статистика говорит, что 44% финансово успешных людей просыпаются за три часа перед тем, как их работа начнется.  10. Они в восторге от процесса создания чего-либо, что приносит деньги  Нельзя сказать, что они только заботятся о том, что приносит деньги, однако деньги для них не являются основным приоритетом. Финансово успешные люди получают удовольствие от того, что их клиенты и покупатели счастливы. Поэтому они не нуждаются во всех современных устройствах и подобных игрушках, так как они счастливы от того, чем они занимаются. 

77% Бизнес-проектов закрылось в 2021 году. Из-за нехватки знаний, опыта, других факторов. Если ты не хочешь быть в их числе, тогда канал @Biz_smart научит тебя, как правильно выстраивать бизнес, а заработанные деньги грамотно инвестировать и приумножать свой капитал💰 Жми - Smart business и Подписывайся!🔥 Будь среди тех, кто на коне 😎

​Estee Lauder Companies Inc Компания, выпускающая премиальные средства по уходу за кожей, косметику, парфюмерию и продукцию по уходу за волосами. Компания была названа по имени ее основательницы Эсте Лаудер. В 1946 году Эсте и ее муж основали в Нью-Йорке фабрику по производству духов. Поначалу это был не слишком успешный бизнес: магазины и салоны не заключали с ними договоров о поставках. И вот однажды Эсте зашла в большой магазин косметики в Нью-Йорке и как бы случайно уронила флакон своих духов. Он разбился, а посетители заинтересовались этим ароматом. Поэтому магазин был вынужден заключить договор с Эсте. Используйте любую возможность, чтобы показать свой товар.

​Джеймс Дайсон, основатель Dyson Цитаты: • «Моя ошибка заключалась в том, что я не настаивал на жесткой дате для выплаты минимальных гонораров, когда первоначально заключал сделку. Не подписывайте лицензионное соглашение без установленной даты, иначе это будет продолжаться вечно без каких-либо выплат». • «Мы должны верить сейчас больше всего именно в инженеров, поскольку они определяют наше будущее. Пока писатели, художники и поэты создают малодушные и закостенелые образы настоящего, предлагая будущему обращаться только к воспоминаниям, инженеры и изобретатели определяют, как будет работать будущее». • «Я создаю продукты, и на них появляется мое имя. Так я зарабатываю на жизнь, и так мои изобретения прославили мое имя по крайней мере в миллионе домов».

​​Что нужно делать для того, чтобы построить свой бизнес. 1. Решите, что вы предприниматель! 2. Работайте на основной работе "НА ДЯДЮ", которая несёт вам стабильный доход и параллельно начинайте развивать своё дело. Только когда ваше дело начнёт приносить стабильный доход, можете переходить на собственный режим. Это позволит вам оставаться в рамках рабочей дисциплины и не расслабиться от того, что вы теперь супер "BOSS". 3. Невнимательность и безответственность - зараза бизнесмена! Если вы считаете, что устроить бизнес это вложить денег и ничего не делать, то это абсолютно не так.. Бизнес - это тяжёлый труд! Оставайтесь работать на заводе, если не любите напрягаться. 4. Научитесь работать с документами и отчетностью. Цифры, подписи, договоры, чеки, бланки и тд тп тд тп. Когда вы регистрируете своё юр.лицо, вы попадаете в мир бумаги и чернил. Это так и иначе просто никак. Если мы хотим развивать цивилизованный бизнес, то нужно соблюдать правила и нормативы. Без этого просто никуда. 5. Финансы, бухгалтерия и налоговая отчетность. Если вы думаете, что можно открыть бизнес и кто то будет за вас его считать, планировать, отчитываться перед государством, то можете смело покупать франшизу у бабушки продающей семечки, там никакой отчетности. Если не будете сами вникать в вопросы финансовых движений вашей компании, не будете контролировать продажи и отчеты, не будете следить за сдачей отчетности в налоговую, просто не удивляйтесь когда поймёте, что ваш бизнес убыточен, а возможно уже имеет ряд долгов и штрафов. 6. Будьте разносторонним для маркетинговых идей, но тут же сужайтесь в специфику своего бизнеса для достижения максимальной эффективности в оперативном управлении. 7. Приготовьтесь к трудностям. Наберитесь терпения! Настройтесь на первый год плодотворной и активной работы. Возможно у вас не будет больших прибылей, возможно вы все также как и на старой работе будете нуждаться в финансах, возможно у вас будут провалы и долги, будут опускаться руки.. но это нормально. 90% бизнеса закрываются в первый год, 97% в первые 3 года. Теперь вы понимаете, что от вашего настроя зависит успех вашего дела.