Бажовский сказ

Назначение трех министров в Правительстве Свердловской области 20 ноября Губернатор Свердловской области Денис Паслер подписал указ о назначении сразу трёх ключевых фигур в правительстве региона: Денис Мамонтов возглавил министерство природных ресурсов и экологии, Леонид Рапопорт — министерство физической культуры и спорта, Светлана Тренихина — министерство образования. Это назначение стало сигналом, что губернатор завершает этап точечных решений и формирует управленческую команду, с которой войдёт в предвыборный 2026 год. Мамонтов известен как жёсткий администратор, способный навести порядок в системе природопользования и вернуть доверие после череды скандалов. Переназначение Рапопорта — ставка на опыт и умение работать с федеральным центром. Тренихина — новое лицо в образовании, но с сильным потенциалом цифрового обновления отрасли. За этими назначениями — системность: Паслер строит правительство, где результат важнее должностей. Вместе с тем возникают всё более обоснованные вопросы о возможном переназначении министра промышленности и науки Сергея Пересторонина и министра дорожного хозяйства и транспорта Александра Толкачева. Сегодняшний ледяной коллапс на дорогах области, показал, что Минтранс, к сожалению, не в полной мере способен оперативно реагировать на возникающие вызовы. В этой связи кадровые вопросы остаются открытыми — и следующие дни могут принести новые решения.

Управленческие кадры Урала: новая элита СВО и нерешённые вопросы вовлечения ветеранов в управление регионом Программа «Управленческие кадры Урала» должна была стать ключевым инструментом интеграции ветеранов СВО в государственную и муниципальную службу. В Свердловской области обучение по ней прошли более 200 участников СВО, ещё 66 человек готовятся к участию в 2026 году. Программа работает, но её результативность пока явно уступает другим регионам. Главная проблема — отсутствие понятного механизма реального вовлечения участников СВО в исполнительную власть. Единичные назначения, такие как назначение Владимира Стерхова директором школы № 43 в Екатеринбурге, или избрание главой небольшого Туринска Владимира Моисеева уже прошли, но системного кадрового продвижения не произошло. Для сравнения: - в Белгородской области ветераны СВО занимают должности глав муниципалитетов на системной основе; - в Чечне и Башкортостане участники боевых действий входят в состав республиканских министерств на уровне глав органов власти; -в Краснодарском крае ветераны возглавляют «точки роста» в молодёжной политике и безопасности. На этом фоне Свердловская область пока выглядит осторожно — даже слишком. Именно поэтому выборы 2026 года станут принципиальными. Федеральный центр ожидает появления в региональных парламентах новой элиты – людей, прошедших фронт, обладающих лидерством, дисциплиной и пониманием ответственности. И если область справится с задачей, программа «Управленческие кадры Урала» наконец раскроется в полную силу. Иначе мы рискуем остаться единственным регионом, где участники СВО готовы служить, но их пока не готовы принимать.

Продолжаем публикации из Архива забытых дел. АРХИВ ЗАБЫТЫХ ДЕЛ Дело № К-47/Г. «Оперативная разработка агента КИСА» В ходе оперативного изучения агента «Апельсинка» (гр-н Чебурашкин Ч.И.) в поле зрения органов госбезопасности попал гражданин Геннадий Крокодилов, работник зоопарка (должность — крокодил). Подозрения вызвали дореволюционная манера поведения, необычная вежливость, фразы вроде «разрешите полюбопытствовать» и полное отсутствие советских привычек или следов социальной адаптации. 1. Агентурные связи и происхождение Установлено, что агентурное имя Крокодилова в зарубежных картотеках — «КИСА». Фигурирует в документах монархической организации «Союз меча и орала» — законспирированной структуры, действовавшей на территории СССР в конце 20-х годов и сохранившей агентурные сети до нашего времени. Разработка этой организации была прекращена после гибели ключевого агента — Остапа (оперативный псевдоним не раскрывается; материалы засекречены до 2087 года). После утраты агента связи «Союза меча и орала» ушли в глубокое подполье, что делает появление КИСЫ крайне значимым. Исходя из биографических следов, КИСА — дворянин по происхождению, вдовец, бывший предводитель дворянства, ранее связанный с зарубежными кругами монархического сопротивления в роли «гиганта мысли, отца русской демократии, особы, приближенной к императору». Для прикрытия использовал благотворительную деятельность «помощь детям» — классический канал финансирования эмигрантских структур. 2. Роль сотрудника Шапокляк и её крысиной резидентуры По имеющимся данным, именно майор Шапокляк сыграла ключевую роль в выводе КИСЫ на оперативный контроль. Используя внедрённую в его окружение крысу Лариску, агента госбезопасности под глубоким прикрытием, Шапокляк смогла вскрыть сеть контактов КИСЫ, включающую: конспиративные контакты с агентом «Апельсинка» и попытки скрытой деятельности внутри зоопарка – львом Чандром, подозреваемом в связях с МИ-6, и соседом по вольеру – крокодилом Валерой. Именно благодаря агентурным отчётам Лариски были получены сведения о существовании так называемой «кнопки», обсуждаемой КИСОЙ и Апельсинкой. 3. Тайный портал под Львом С высокой вероятностью именно эта «кнопка» приводит к скрытому порталу, расположенному под вольером Льва. Назначение портала неизвестно. Шапокляк доложила, что поиски кнопки носят навязчивый характер, и интонации участников указывают на её исключительную важность. «Где у него кнопка?» - выяснить эту задачу неоднократно ставилось перед КИСОЙ. Вывод Деятельность агента КИСЫ представляет многоуровневую угрозу: от попыток активизации «Союза меча и орала» до вероятного доступа к неизвестному портальному объекту под Львом. Разработка продолжается. Все материалы — под грифом «Секретно».

Антикоррупционные дела могут парализовать решения органов власти: социальная инфраструктура Свердловской области под угрозой Усиление борьбы с преступностью и должностными злоупотреблениями — мера необходимая. Но сегодня мы сталкиваемся с обратной стороной процесса: чиновники боятся брать на себя даже минимальную ответственность, и это начинает тормозить ключевые социально-экономические проекты региона. Уголовные дела в отношении руководителей Министерства энергетики и ЖКХ не только ударили по репутации ведомства и по имиджу Свердловской области, но и фактически привели к заморозке системных проектов, влияющих на качество жизни миллионов людей. Фактически остановлено строительство мусоросортировочного кластера «Екатеринбург–Юг»: соглашение с компанией «Экосистема» расторгнуто, и теперь непонятно, каким образом область будет выполнять поручения Президента по достижению целевых показателей в сфере обращения с ТКО. Схожая ситуация — в коммунальной инфраструктуре. Арамильские очистные сооружения, которые строятся уже четвёртый год, до сих пор не приняты в эксплуатацию. Глава муниципалитета открыто заявляет: подрядчик не выполнил весь объём работ. Подрядчик утверждает обратное. Но итог один — объект стоит без сдачи, без тепла и без гарантий. А любой глава, понимая риски, не подпишет акт, если не уверен на 100%. А в строительстве стопроцентная готовность — редкость. Похожая история — в Среднеуральске, где глава города расторг концессию буквально через четыре дня после подписания, опасаясь персональной уголовной ответственности. Проблемы в сфере строительства очистных сооружений копятся годами: до сих пор не доведены до проектных показателей очистные в Ревде, не закрыт объект в Рефтинском. Сегодня ключевой риск очевиден: борьба с коррупцией не должна становиться параличом управления. Если любой подписанный документ превращается в потенциальный приговор, управленческая вертикаль неизбежно начинает избегать решений. А отсутствие решений — это не только срывы сроков. Это — невыполненные поручения, замороженные стройки, незакрытые экологические угрозы, остановленные программы развития Свердловской области критически необходимо найти баланс: жёсткий контроль — да, но так, чтобы руководители могли ответственно, а не под страхом возможного уголовного преследования принимать решения и эффективно работать.

Татьяна Савинова: первые выводы после большого интервью. Что ждёт свердловскую медицину Вчера на телеканале ОТВ состоялось первое большое интервью Заместителя губернатора Свердловской области - министра здравоохранения Татьяны Савиновой. Разговор получился жёстким и честным. Главное, стало ясно: министр уже полностью погрузилась в проблемы региональной медицины и прекрасно понимает, где болит сильнее всего. Граждан больше всего беспокоят очереди, невозможность попасть к узким специалистам и дефицит квалифицированных врачей. Савинова дала понять: эпоха «вольницы» главврачей закончилась. Министерство усиливает административный контроль, повышает персональную ответственность руководителей и прекращает практику сомнительных закупок и хаотичной кадровой политики, которая укоренилась в период ослабленного надзора. Отдельно министр обозначила курс на концентрацию ресурсов там, где можно обеспечить гарантированно высокое качество. В первую очередь речь идёт о родовспоможении. Сокращение малозагруженных родильных отделений эмоционально воспринимается тяжело, но факты очевидны: число беременных в области снижается, роддома простаивают, оборудование и кадры используются неэффективно. Чтобы сохранить профессионализм акушеров и обеспечить безопасность пациенток, необходима маршрутизация в крупные центры. По словам министра, в роддомах маленьких городов рожают только 100%-но здоровые женщины, рожениц с возможными осложнениями за несколько дней до родов госпитализируют в более оснащенные больницы, что более безопасно для здоровья матери и ребенка. В результате в роддомах, например, Качканара и Североуральска проходит 2-3 родов в месяц. Это приводит к профессиональной деградации медперсонала. Однако именно это направление вызывает наибольшее напряжение. И здесь Савинова столкнулась с главной проблемой — коммуникацией. Даже оправданные решения воспринимаются населением болезненно, когда людям недостаточно объясняют логику изменений. Министру требуется быть не только администратором, но и политиком: говорить с людьми простым языком, заранее разъяснять последствия, отвечать на вопросы открыто. Сейчас вокруг оптимизации обсуждаются конкретные территории: закрытие родильных отделений рассматривается в Верхотурье, Алапаевске, Камышлове, Дегтярске. Министерство обещает, что экстренная помощь сохранится во всех муниципалитетах, а доставка в межрайонные центры будет выстроена максимально безопасно. Но доверие будет зависеть не от слов, а от чёткой, видимой людям работы. Главный вывод после интервью очевиден: Савинова видит проблемы и готова их решать. Но успех всей реформы будет зависеть от того, насколько эффективно Минздрав научится объяснять свои шаги, работать с общественным мнением и слышать тех, кому эта система служит. Сегодня медицине области нужен не только новый управленческий стиль, но и честный диалог с людьми — без этого реформы не заработают.

Вчера в Свердловской области произошло действительно долгожданное событие — открылся автодорожный обход Богдановича. Все, кто когда-либо ездил по тюменскому направлению, знают: прежняя трасса проходила прямо через город, была перегружена, аварийно опасна, а фуры буквально «трясли» жилые кварталы. Теперь эта эпоха завершается. С вводом обхода огромный грузовой поток уходит в сторону, а жители Богдановича впервые за много лет смогут вздохнуть спокойно — и в прямом, и в переносном смысле. Строящийся коридор М-12, который многие уже называют «путинским автобаном», — это не просто ещё одна трасса. Это новый уровень транспортной связности страны. Он свяжет Москву, Казань, Тюмень и Екатеринбург современной скоростной магистралью, сократит время в пути и полностью изменит логистику между крупнейшими регионами России. Открытый вчера участок — это только первый этап большого проекта. Полностью движение от Екатеринбурга до Тюмени по новой скоростной дороге должно заработать в 2026 году. И это будет настоящая революция: современное дорожное покрытие, развязки, отсутствие светофоров, минимизация аварийности, комфорт для водителей и экономия времени в разы. Для экономики Урала это решение стратегическое. Новая магистраль позволит вывести за город транзитные фуры, увеличить скорость доставки грузов, дать новый импульс промышленности, логистике и развитию малого бизнеса вдоль маршрута. Для обычных людей — это прежде всего безопасность и комфорт. Тысячи машин ежедневно не будут пересекать жилые кварталы Богдановича, уровень шума снизится, экология улучшится, а город наконец сможет развиваться как нормальное пространство для жизни, а не как «узкое горлышко» федеральной трассы. Вчерашнее открытие — только начало большого пути. Полное открытие скоростного хода М-12 на Урале намечено на 2026 год.

Татьяна Савинова: первые выводы послебольшого интервью. Что ждёт свердловскую медицину В чера на телеканалеОТВ состоялось первое большое интервью Заместителя губернатора Свердловскойобласти - министра здравоохранения ТатьяныСавиновой. Разговор получился жёстким и честным. Главное, стало ясно: министр ужеполностью погрузилась в проблемы региональной медицины и прекрасно понимает,где болит сильнее всего.Гражда нбольше всего беспокоят очереди, невозможность попасть к узким специалистам идефицит квалифицированных врачей. Савинова дала понять: эпоха «вольницы»главврачей закончилась. Министерство усиливает административный контроль,повышает персональную ответственность руководителей и прекращает практикусомнительных закупок и хаотичной кадровой политики, которая укоренилась впериод ослабленного надзора.Отдельно мин истробозначила курс на концентрацию ресурсов там, где можно обеспечитьгарантированно высокое качество. В первую очередь речь идёт о родовспоможении.Сокращение малозагруженных родильных отделений эмоционально воспринимаетсятяжело, но факты очевидны: число беременных в области снижается, роддомапростаивают, оборудование и кадры используются неэффективно. Чтобы сохранитьпрофессионализм акушеров и обеспечить безопасность пациенток, необходимамаршрутизация в крупные центры.По словамминистра, в роддомах маленьких городов рожают только 100%-но здоровые женщины,рожениц с возможными осложнениями за несколько дней до родов госпитализируют вболее оснащенные больницы, что более безопасно для здоровья матери и ребенка. Врезультате в роддомах, например, Качканара и Североуральска проходит 2-3 родовв месяц. Это приводит к профессиональной деградации медперсонала.Однако именноэто направл ение вызывает наибольшее напряжение. И здесь Савинова столкнулась сглавной проблемой — коммуникацией. Даже оправданные решения воспринимаютсянаселением болезненно, когда людям недостаточно объясняют логику изменений.Министру требуется быть не только администратором, но и политиком: говорить слюдьми простым языком, заранее разъяснять последствия, отвечать на вопросыоткрыто.Сейчас вокругоптимизации обсуж даются конкретные территории: закрытие родильных отделений рассматривается вВерхотурье, Алапаевске, Камышлове, Дегтярске. Министерство обещает, чтоэкстренная помощь сохранится во всех муниципалитетах, а доставка в межрайонныецентры будет выстроена максимально безопасно. Но доверие будет зависеть не отслов, а от чёткой, видимой людям работы.Главный выводпосле интервью очевиде н: Савинова видит проблемы и готова их решать. Но успехвсей реформы будет зависеть от того, насколько эффективно Минздрав научитсяобъяснять свои шаги, работать с общественным мнением и слышать тех, кому этасистема служит. Сегодня медицине области нужен не только новый управленческийстиль, но и честный диалог с людьми — без этого реформы не заработают.

Татьяна Савинова: первые выводы послебольшого интервью. Что ждёт свердловскую медицинуВ чера на телеканалеОТВ состоялось первое большое интервью Заместителя губернатора Свердловскойобласти - министра здравоохранения ТатьяныСавиновой. Разговор получился жёстким и честным. Главное, стало ясно: министр ужеполностью погрузилась в проблемы региональной медицины и прекрасно понимает,где болит сильнее всего.Гражда нбольше всего беспокоят очереди, невозможность попасть к узким специалистам идефицит квалифицированных врачей. Савинова дала понять: эпоха «вольницы»главврачей закончилась. Министерство усиливает административный контроль,повышает персональную ответственность руководителей и прекращает практикусомнительных закупок и хаотичной кадровой политики, которая укоренилась впериод ослабленного надзора.Отдельно мин истробозначила курс на концентрацию ресурсов там, где можно обеспечитьгарантированно высокое качество. В первую очередь речь идёт о родовспоможении.Сокращение малозагруженных родильных отделений эмоционально воспринимаетсятяжело, но факты очевидны: число беременных в области снижается, роддомапростаивают, оборудование и кадры используются неэффективно. Чтобы сохранитьпрофессионализм акушеров и обеспечить безопасность пациенток, необходимамаршрутизация в крупные центры.По словамминистра, в роддомах маленьких городов рожают только 100%-но здоровые женщины,рожениц с возможными осложнениями за несколько дней до родов госпитализируют вболее оснащенные больницы, что более безопасно для здоровья матери и ребенка. Врезультате в роддомах, например, Качканара и Североуральска проходит 2-3 родовв месяц. Это приводит к профессиональной деградации медперсонала.Однако именноэто направл ение вызывает наибольшее напряжение. И здесь Савинова столкнулась сглавной проблемой — коммуникацией. Даже оправданные решения воспринимаютсянаселением болезненно, когда людям недостаточно объясняют логику изменений.Министру требуется быть не только администратором, но и политиком: говорить слюдьми простым языком, заранее разъяснять последствия, отвечать на вопросыоткрыто.Сейчас вокругоптимизации обсуж даются конкретные территории: закрытие родильных отделений рассматривается вВерхотурье, Алапаевске, Камышлове, Дегтярске. Министерство обещает, чтоэкстренная помощь сохранится во всех муниципалитетах, а доставка в межрайонныецентры будет выстроена максимально безопасно. Но доверие будет зависеть не отслов, а от чёткой, видимой людям работы.Главный выводпосле интервью очевиде н: Савинова видит проблемы и готова их решать. Но успехвсей реформы будет зависеть от того, насколько эффективно Минздрав научитсяобъяснять свои шаги, работать с общественным мнением и слышать тех, кому этасистема служит. Сегодня медицине области нужен не только новый управленческийстиль, но и честный диалог с людьми — без этого реформы не заработают.

Татьяна Савинова: первые выводы послебольшого интервью. Что ждёт свердловскую медицинуВ чера на телеканалеОТВ состоялось первое большое интервью Заместителя губернатора Свердловскойобласти - министра здравоохранения ТатьяныСавиновой. Разговор получился жёстким и честным. Главное, стало ясно: министр ужеполностью погрузилась в проблемы региональной медицины и прекрасно понимает,где болит сильнее всего.Гражда нбольше всего беспокоят очереди, невозможность попасть к узким специалистам идефицит квалифицированных врачей. Савинова дала понять: эпоха «вольницы»главврачей закончилась. Министерство усиливает административный контроль,повышает персональную ответственность руководителей и прекращает практикусомнительных закупок и хаотичной кадровой политики, которая укоренилась впериод ослабленного надзора.Отдельно мин истробозначила курс на концентрацию ресурсов там, где можно обеспечитьгарантированно высокое качество. В первую очередь речь идёт о родовспоможении.Сокращение малозагруженных родильных отделений эмоционально воспринимаетсятяжело, но факты очевидны: число беременных в области снижается, роддомапростаивают, оборудование и кадры используются неэффективно. Чтобы сохранитьпрофессионализм акушеров и обеспечить безопасность пациенток, необходимамаршрутизация в крупные центры.По словамминистра, в роддомах маленьких городов рожают только 100%-но здоровые женщины,рожениц с возможными осложнениями за несколько дней до родов госпитализируют вболее оснащенные больницы, что более безопасно для здоровья матери и ребенка. Врезультате в роддомах, например, Качканара и Североуральска проходит 2-3 родовв месяц. Это приводит к профессиональной деградации медперсонала.Однако именноэто направл ение вызывает наибольшее напряжение. И здесь Савинова столкнулась сглавной проблемой — коммуникацией. Даже оправданные решения воспринимаютсянаселением болезненно, когда людям недостаточно объясняют логику изменений.Министру требуется быть не только администратором, но и политиком: говорить слюдьми простым языком, заранее разъяснять последствия, отвечать на вопросыоткрыто.Сейчас вокругоптимизации обсуж даются конкретные территории: закрытие родильных отделений рассматривается вВерхотурье, Алапаевске, Камышлове, Дегтярске. Министерство обещает, чтоэкстренная помощь сохранится во всех муниципалитетах, а доставка в межрайонныецентры будет выстроена максимально безопасно. Но доверие будет зависеть не отслов, а от чёткой, видимой людям работы.Главный выводпосле интервью очевиде н: Савинова видит проблемы и готова их решать. Но успехвсей реформы будет зависеть от того, насколько эффективно Минздрав научитсяобъяснять свои шаги, работать с общественным мнением и слышать тех, кому этасистема служит. Сегодня медицине области нужен не только новый управленческийстиль, но и честный диалог с людьми — без этого реформы не заработают.

Депутаты Госдумы от Урала входят в кампанию-2026: начинаем мониторинг В преддверии выборов в Государственную думу мы запускаем регулярный мониторинг деятельности депутатов, представляющих Свердловскую область. Уже сейчас известно, что четыре депутата от региона не планируют переизбираться, поэтому ближайшие месяцы станут моментом истины: кто работает, а кто просто досиживает срок. Мы будем фиксировать инициативы, заявления и реальные дела — без купюр. И первые же результаты мониторинга получились… показательными. Вместо того чтобы сосредоточиться на ключевых задачах — борьбе с нелегальной миграцией, работе с молодёжью, проблемах медицины, ЖКХ, образования, муниципальных бюджетов — — отдельные депутаты выбирают себе неожиданные «фронты». Так, Андрей Альшевских воюет с электросамокатами и инициирует ограничения на прокат средств индивидуальной мобильности. Проблема, безусловно, существует — но выглядит это так, будто депутат нашёл врага, который точно не даст отпор. Максим Иванов повышает свою медийность на теме СВО: говорит о выплатах, встречается с семьями, делает политические заявления. Но и здесь создаётся впечатление, что громкость заявления пока превосходит конкретику решений. Павел Крашенинников, напротив, традиционно остаётся самым активным уральским законодателем на федеральном уровне — но его работа настолько федеральная, что в региональной повестке она почти не отражается. Жанна Рябцева сосредоточилась на проблемах экологии, но почему-то в тех регионах страны, которые никак не связаны с её родной Свердловской областью. При этом ключевые региональные вызовы остаются без ярко выраженного думского лоббизма. А ведь именно здесь нужны сильные депутаты: не для того, чтобы бороться с самокатами, а для того, чтобы решать системные вопросы, влияющие на жизнь миллионов уральцев. Поэтому мы продолжим наш мониторинг— подробно, регулярно и объективно. Будем показывать, кто реально работает на регион, а кто заранее готовится к тихому уходу перед избирательным циклом-2026. Свердловская область давно заслуживает честного разговора о качестве своего представительства на федеральном уровне.

Креативная индустрия Урала - шаг в будущее Съезд креативных кластеров открывается через неделю в Екатеринбурге— и это не просто профессиональная встреча, а подтверждение того, что Урал уверенно входит в число крупнейших центров креативной экономики России. На площадках «Домны», Ельцин Центра и пространства «Л52» соберутся более 600 участников из 40 регионов — продюсеры, архитекторы, дизайнеры, мультипликаторы, создатели игр, музыки и медиа. Креативный сектор в Свердловской области сегодня — это более 50 тысяч занятых и вклад в региональный продукт до 3,5%. Работает свыше 1400 компаний и команд, которые формируют новые смыслы и создают уникальные продукты. Именно отсюда выходят проекты федерального масштаба: Stenograffia, Ural Music Night, уральские школы дизайна, документалистика Свердловской киностудии, крупнейшие в стране продакшн-студии. Урал создаёт не только металл и машины — он создаёт образы, музыку, стиль и цифровые продукты. Поэтому государство делает ставку на креативную экономику: в регионе готовится создание нового технопарка, расширяется поддержка молодых предпринимателей, запускаются образовательные программы и акселераторы. Уникальная культурная энергетика Урала — это не красивое сравнение, а реальный экономический потенциал. И съезд креативных кластеров ещё раз подтверждает: Свердловская область — один из главных центров нового культурного и технологического развития страны.

Проверка готовности системы ЖКХ – вопросы еще остаются В нескольких муниципалитетах Свердловской области за несколько последних дней произошли серьезные аварии системы ЖКХ, которые стали очередным экзаменом для нового руководства министерства энергетики и ЖКХ под управлением Алексея Рубцова. В городе Полевском из-за прорыва магистрального трубопровода диаметром 600 мм было отключено отопление в 130 многоквартирных домах, где проживают порядка 13 000 человек, включая 4 333 ребёнка. Авария затронула и центральную городскую больницу. В городе Первоуральске в микрорайонах Нижняя Талица и Хромпик произошло повреждение трубопровода диаметром 400 мм на улице Комсомольской, что привело к отключению холодной воды на несколько дней. До настоящего времени последствия аварии не устранены. При этом коммунальные аварии в Первоуральске стали уже системным явлением, вызывающем массовое недовольство жителей города. На фоне высокой ответственности, возложенной сегодня на муниципальные власти и областные структуры ЖКХ, всё отчётливее проявляются системные недоработки и ошибки в управлении коммунальной инфраструктурой. Времени на «само рассосётся» больше нет и быть не может. Органы местного самоуправления обязаны самостоятельно выявлять узкие места, проводить диагностику сетей, проверять готовность объектов и принимать меры ещё до того, как случится прорыв, авария или коммунальная катастрофа. Если в системе есть критические точки — об этом необходимо честно докладывать наверх, добиваясь ресурсов и нужных управленческих решений. Замалчивание, попытки отложить или спрятать проблему приводят только к одному: жители остаются без тепла и воды, а личная ответственность должностных лиц возрастает многократно. Именно такой подход способен обеспечить безаварийное прохождение зимы и доверие людей, для которых коммунальная стабильность — вопрос не комфорта, а безопасности.

Алексей Орлов выдвинут на новый срок: почему это решение было ожидаемым Выдвижение Алексея Орлова на должность главы Екатеринбурга от партии «Единая Россия» стало формальным подтверждением того, что в Свердловской области окончательно выстроена единая вертикаль публичной власти. В этих условиях вопрос «кто именно станет мэром» играет куда меньшую роль, чем устойчивость всей региональной системы управления, в центре которой — губернатор Денис Паслер. С учётом предстоящих выборов 2026 года Паслеру важно сохранить управляемость городской системы и не запускать масштабную перезагрузку муниципальных структур. При всех своих недоработках Алексей Орлов — предсказуемый, понятный и управляемый кандидат, уже встроенный в действующую модель власти. Сейчас не время для экспериментов: регион входит в период политической турбулентности, и ставка делается на стабильность. По сути, это решение направлено на то, чтобы город спокойно прошёл 2025–2026 годы, а ключевые политические задачи — от подготовки к выборам до реализации крупных инфраструктурных проектов — выполнялись без сбоев. В таких условиях выдвижение Орлова выглядит не просто логичным, но и технически необходимым шагом для всей региональной системы управления.

«Уральские Рыси» из Режа: маленький город, большой лёд В Верхней Пышме 19 ноября завершился детский хоккейный турнир «Кубок Урала» среди ребят 2015 года рождения. На лёд Ледовой арены имени Александра Козицына вышли 200 юных хоккеистов из 10 команд — шесть регионов России от Калининграда до Магадана, а также команда из Беларуси. Команда «Уральские Рыси» из Режа уверенно прошла групповой этап, встречаясь с соперниками из Магадана, Екатеринбурга, Ханты-Мансийска и других городов. В решающей части турнира ребята поочерёдно обыграли сильные коллективы и вышли в финал, где встретились с командой «Югра» (Ханты-Мансийск). В напряжённом матче, который стал украшением всего турнира, именно «Рыси» взяли верх и завоевали главный трофей «Кубка Урала». Тройку призёров дополнили хоккеисты «Югры» и «АВТО» (Верхняя Пышма). Важно, что этот успех стал возможен не только благодаря таланту и характеру детей, но и системной поддержке. Турнир организован благотворительным фондом «Дети России» совместно с Федерацией хоккея Свердловской области, при поддержке Минспорта региона. Открыл турнир лично Павел Дацюк – олимпийский чемпион и чемпион мира. Отдельного упоминания заслуживает участие бизнеса: поддержка детского спорта со стороны неравнодушных предпринимателей и промышленных компаний, в том числе УГМК, показывает, что воспитание молодёжи воспринимается как общая задача – и государства, и бизнеса, и общества. То, что команда из небольшого уральского городка Реж смогла выиграть серьёзный турнир, даёт детям главное – расширение своего горизонта. Это пример того, что жизнь не заканчивается в границах своего муниципалитета: для талантливого и трудолюбивого подростка сегодня в России открыты все дороги – и в спорте, и в учёбе. «Уральские Рыси» доказали: если есть работа, поддержка и вера в детей – маленький город может играть по-настоящему большую игру.

Интрига завершена: в Свердловской области определяются с новым министром культуры Фактически завершена интрига вокруг назначения нового министра культуры Свердловской области. После того как две кандидатуры изнутри ведомства — действующие замы Юлия Прыткова и Роман Дорохин — не получили утверждения, акцент сместился на управленцев с муниципального уровня. Сейчас наиболее вероятным претендентом считается директор департамента культуры Екатеринбурга Илья Марков. Его обсуждение идёт активно, что само по себе является показателем: между областным и городским уровнями власти нет противоречий и формируется единый кадровый резерв. Министерство культуры Свердловской области сегодня — это не только афиши, премьеры и праздничные концерты. Это большая хозяйственная структура с сетью из более чем двух тысяч учреждений, включая дома культуры, клубы и библиотеки; всего — около 3 000 объектов с учётом филиалов. Например, библиотечная сеть в области включает 832 муниципальные библиотеки, из них две трети расположены в сельской местности. Зачастую сельские библиотеки - это и центр коллективного доступа в Интернет и неформальная юридическая помощь и место для встреч односельчан. Иногда только библиотеки и дома культуры удерживают селян от оставления родных мест. Крайне важно было сохранить это достояние. И хотя финансовые возможности региона не безграничны, именно в культурную инфраструктуру в последние годы вкладывались заметные средства. Сегодня перед новым руководством областного Минкульта стоят сложные и противоречивые задачи: с одной стороны - эффективно управлять культурной инфраструктурой: бюджетами, ремонтами, строительством, а с другой - выстраивать конструктивные отношения с творческим сообществом, которое требует и свободы, и поддержки.

Миграционная политика на Урале: требования ужесточаются, контроль усиливается, но вызов остаётся системным Тема мигрантов входит в число самых тревожных для жителей Свердловской области. Людей раздражает то, что значительная часть приезжих не говорит по-русски, не разделяет наших культурных норм, демонстративно живёт по собственным законам. Но в то же время все прекрасно понимают: без мигрантов сегодня не работают целые отрасли — строительство, ЖКХ, клининг, логистика, дорожные работы. Это реальность, а не политическая метафора. Всего, по официальным данным, только в прошлом году в Свердловскую область прибыли 232 тыс. иностранных граждан, и при этом значительная часть мигрантов находится в регионе неофициально. Последние решения региональной власти показывают: политика в отношении миграции в Свердловской области начинает меняться. Прежде всего решением Дениса Паслера повышена стоимость трудового патента для мигрантов — с 1 января 2026 года она составит 9 500 рублей в месяц. Это одновременно и рост налоговой нагрузки на работодателей, и инструмент сокращения числа случайных мигрантов, приезжающих в область без обязательств и перспектив. Это около 4 млрд рублей дополнительных доходов, которые регион может направить на социальную сферу и безопасность. Второй элемент — ужесточение контроля работодателей. На уровне региона усиливается проверка того, кто и на каких условиях нанимает иностранцев. Это важно: если мигрант работает официально, платит налоги, живёт по правилам — его поведение контролируемо. Если он оказывается в «серой зоне» без документов и патента — начинается криминал, бытовые конфликты, и именно это больше всего раздражает людей. Третий блок — федеральные меры: цифровой контроль въезда и выезда, обновление баз данных, механизмов идентификации и проверок. Сама система постепенно становится жёстче и прозрачнее, чем пять–семь лет назад. Но при всём этом есть ключевое обстоятельство, которое невозможно игнорировать. Нельзя рассчитывать, что мигранты сами по себе «адаптируются» и станут частью российской культурной среды. Практика показывает: подавляющее большинство приезжих из Средней Азии живут в своём укладе, в своей религиозной традиции, в своих родах и диаспорах, и вовсе не стремятся интегрироваться. Делать вид, что они завтра станут похожи на нас — ошибка. Поэтому бессмысленно ограничиваться фестивалями, танцами и «днями национальных кухонь». Эта модель давно себя исчерпала. Эффективная миграционная политика может работать только в одном случае: когда перед приезжим стоит чёткая развилка. Либо ты принимаешь язык, нормы поведения, уважение к российской культуре и укладу — либо твой путь ограничивается временной работой и возвращением домой. Никаких иллюзий здесь быть не должно. Если государство не требует интеграции, оно получает параллельные миры внутри страны — и именно из-за этого сегодня взрывается Западная Европа. Свердловская область движется в правильном направлении: повышает стоимость патентов, усиливает надзор, работает с работодателями, ужесточает правила пребывания. Но этого мало. Необходима системная политика — от школ и культуры до реальной ответственности диаспор. Миграционная тема — не технический вопрос, а вопрос национальной безопасности и будущего страны. И решать его нужно честно, жёстко и без попыток спрятаться за красивыми словами.

Мегапроект Урала: высокоскоростная магистраль Москва–Казань–Екатеринбург станет реальностью Подтверждена информация: запуск строительства высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) Москва–Казань–Екатеринбург намечен на 2028 год. В результате время в пути от Москвы до Екатеринбурга будет сокращено с порядка 26 часов до примерно 6,5 часов. Это станет настоящим рывком и для транспортной системы страны, и для экономики Урала. Для Свердловской области проект означает следующее: предприятие АО «Уральские локомотивы» (город Верхняя Пышма) — входит в группу «Синара» — получит статус ключевого производителя подвижного состава для ВСМ. Общий бюджет создания нового производства в Верхней Пышме оценивается в 43–44 млрд рублей. Уже заключены контракты на поставку 41 электропоезда на сумму около 228 млрд рублей. Это значит, что на ближайшие 10–15 лет Свердловская область станет центром высокоскоростного машиностроения. Соответственно увеличится налоговая база: доходы предприятия, лизингованные поезда, сервисное обслуживание — будут генерировать НДФЛ и прибыль. Если взять ориентир: 43–44 млрд руб. инвестиций и контракты на 228 млрд руб., можно ожидать рост регионального промышленного выпуска на 10–15% в соответствующем сегменте. В условиях роста угроз авиационному сообщению, когда блокировки аэропортов и санкции подрывают традиционные цепочки, железнодорожный транспорт остаётся наиболее надёжным видом перевозок: он менее уязвим, требует меньше разрешительных процедур, способен обеспечивать стабильность. Высокоскоростная магистраль увеличит транспортную безопасность России, а также сделает страну транспортным хабом для Евразии — грузооборот пойдёт через Урал, а логистические коридоры будут быстрее и надёжнее. Освобождение существующих путей для грузовых перевозок между Европой и Дальним Востоком усилит экспортно-логистические позиции Урала. Учитывая всё выше — проект ВСМ и производство подвижного состава в Свердловской области — это не просто инфраструктура. Это индустриальный драйвер, логистический прорыв и гарант роста региональной экономики. И поскольку решение уже принято, регион должен готовиться к серьезной трансформации, что включает в себя подготовку и обучение кадров, развитие промышленной экосистемы, совершенствование региональной логистики .

Политическая гроза над Уралом: кто устроил Паслеру «проверку на прочность» в Заксобрании На вчерашнем заседании Законодательного собрания Свердловской области произошло то, чего давно ждали, но о чём предпочитали помалкивать. Впервые за всё время своей работы Денис Паслер столкнулся с открытым, демонстративным сопротивлением прямо в зале парламента. И формальным зачинщиком стал депутат-коммунист Габбас Даутов, который резко поинтересовался судьбой проекта по очистным сооружениям в Нижней Туре. Но давайте честно: дело было не в очистных. По информации из разных фракций, это была спланированная акция, и коммунисты в ней играли лишь роль удобного «переднего фланга». Настоящие организаторы сидели в других рядах — и внимательно смотрели, как отреагирует губернатор. А реакция Паслера была жёсткой: он прямо заявил, что не будет поддерживать дорогие технологические решения, которые несут риски для жителей. Но сам факт атаки показателен. Почему депутаты пошли в открытую? Ответ прост: 2026 год неумолимо приближается. И всем в Заксобрании прекрасно известно, что следующая кампания по выборам в региональный парламент обещает быть самой жёсткой за последние 15 лет. Регион ждёт масштабное обновление депутатского корпуса: существенную часть мест должна занять «новая элита», вернувшаяся с фронтов СВО. А это означает, что нынешним депутатам придётся конкурировать не просто друг с другом, а с людьми, которые приходят с реальным боевым опытом и государственной поддержкой. Неудивительно, что значительная часть парламентариев ощущает тревогу за своё политическое будущее — и начинает играть на повышение ставок. Вчерашняя вспышка — это прощупывание Паслера на прочность, попытка понять, насколько он готов к давлению и манёвру. И, похоже, некоторые депутаты планируют идти до конца. Городские политологи уже называют произошедшее «первым выстрелом» перед большим политическим сезоном. На поверхность могут выйти старые политические интриганы, казалось бы, давно ушедшие со сцены, но никогда не потерявшие аппетита к власти. Будут поднимать конфликтные темы, раскачивать социальные поводы, искать точки разлома. В такой ситуации Свердловской области как воздух нужен сильный политический менеджмент — человек уровня «антикризисного вице-губернатора», который способен удержать ситуацию под контролем, навести порядок в политическом доме и не допустить превращения региона в поле для бесконечных интриг. Период спокойствия в Свердловской области закончился. Впереди — большая политическая турбулентность.

Социальная инфраструктура Урала: даже в сложные времена строится то, что важно людям Свердловская область завершает год с важным достижением: регион вошёл в пятёрку лидеров России по объёму построенной социальной и нежилой недвижимости. За январь–октябрь введено 952,3 тыс. м² — это 477 новых объектов, среди которых школы, детские сады, поликлиники, спортивные и культурные сооружения. Это особенно важно сейчас, когда экономическая ситуация остаётся непростой. Но социальный характер государственной политики на Урале не меняется: даже в сложных условиях регион продолжает строить то, что нужно людям каждый день. В Екатеринбурге при поддержке федерального бюджета досрочно строится школа возле Парка Маяковского, на 1 500 мест, площадью 30,2 тыс. м² — ввод планируется уже в 2026 году. Всего по программе «Современная школа» с 2019 года в области уже построено 31 новая школа и создано более 22 тысяч учебных мест. В Арамили, Берёзовском, Серове и Реже реализуются новые детские и взрослые поликлиники по программе модернизации первичного звена: например, в Арамили строится детская поликлиника на 150 посещений в смену, в Серове — на 500 посещений в смену. В этом году уже завершены и введены в эксплуатацию: новые школьные корпуса и пристройки в Екатеринбурге, Сысерти и Нижнем Тагиле; детские сады в быстрорастущих микрорайонах областного центра; обновлённые поликлиники и ФАПы в муниципалитетах; спортивные комплексы и центры дополнительного образования; объекты культурной инфраструктуры, включая дома творчества и библиотеки. Особенно заметен акцент на школах и медицине — самые востребованные направления, где область традиционно испытывает нагрузку из-за роста населения и больших расстояний.Важно и то, что в бюджете-2026 социальная инфраструктура остаётся приоритетом. Планируются новые школы, модернизация больниц, строительство спортивных объектов и продолжение развития социальной среды в муниципалитетах. Строительный комплекс региона работает стабильно, а социальные объекты — это инвестиции, которые возвращаются в виде лучшего качества жизни, новых возможностей для детей, безопасности и поддержки для семей.

Свердловчане на Спартакиаде-2025: достойное выступление уральской молодежи Недавно завершилась VI летняя Спартакиада молодёжи России. В этом году она проходила в распределённом формате — соревнования по видам спорта принимали разные регионы страны. Лёгкая атлетика шла в Краснодаре, единоборства — в Перми, игровые дисциплины — на площадках Поволжья. Такой формат позволил охватить более 10 тысяч молодых спортсменов и задействовать спортивную инфраструктуру сразу многих регионов. На этом фоне Свердловская область выступила более чем достойно. Наша команда заняла 6-е общекомандное место, набрав 862 очка, и завоевала 68 медалей, из них 19 золотых. Уральцы были особенно сильны в самбо, гребле на байдарках, барьерном беге, толкании ядра и плавании брассом — именно в этих дисциплинах регион стабильно держится в числе лидеров страны. В топ-5 регионов-победителей ожидаемо вошли Москва, Санкт-Петербург, Московская область, Краснодарский край и Татарстан — крупнейшие спортивные центры России. Свердловская область стала лучшей на Урале и заняла позицию сразу за «большой пятёркой», что особенно важно на фоне высокой конкуренции. Регион продолжает системно работать с молодёжным спортом: развиваются спортшколы, обновляется инфраструктура, поддерживаются тренеры и создаются условия для подготовки к соревнованиям.