Слияние с поглощением

⚡️Революция в цеху: как «Доброфлот» внедрил машинное зрение и сэкономил миллионы Старый добрый «Доброфлот» надел высокотехнологичные очки: его производственные линии теперь обслуживают нейросети-надзиратели, которые зорким цифровым глазом следят за каждой рыбьей тушкой и каждым швом на банке. ИИ не только уловил массовый брак, сократив его в 17 раз, но и разжег среди сотрудников настоящее соревнование, выводя их результаты на общие табло как в спортивных матчах. Итог впечатляет: одна линия стала зарабатывать на 2 млн рублей в год больше, экономя на браке и рутине. От такой роботизации сеть только выиграет: поставки станут стабильнее, а качество консервов — практически эталонным, что позволит магазинам смелее продвигать бренд и не бояться гнева потребителей. Сэкономленные производителем миллионы могут быть направлены на развитие новых вкусов и форматов, что расширит ассортиментную линейку в супермаркетах. Покупатель в итоге получит продукт, в качестве которого можно быть уверенным на все 100%, и это станет новым стандартом для всего рынка. Умные линии «Доброфлота» задают высочайшую планку для всей отрасли, за которой придется тянуться и конкурентам, и поставщикам ритейла. В будущем магазины будут заключать контракты только с теми, кто может гарантировать столь же прозрачный и эффективный производственный процесс. Так что цифровая трансформация одного предприятия — это первый шаг к тотальной технологической революции в российском пищепроме. Это история о том, как рыбопереработка из ремесла превратилась в высокотехнологичную индустрию 🦾

⚡️Языковой вакуум: как бизнесу выжить в мире, где все слова заняты Российский бизнес уперся в языковой барьер: 94% всех ходовых существительных русского языка уже превращены в товарные знаки, оставив новым компаниям лишь крохи с лингвистического стола. Слова «Вкус», «Дом» и «Мир» захвачены полностью, а прилагательные «Русский» и «Натуральный» прочно приватизированы, создавая для стартапов ситуацию, когда простое и понятное название становится роскошью. Это лингвистическое цунами накрыло все отрасли — от продуктов питания до стройматериалов, вынуждая предпринимателей становиться филологами-изобретателями. Ритейл стоит на пороге революции: вместо интуитивно понятных полок с «Чай» и «Масло» нас ждут витрины, наполненные загадочными «Фраббусами» и «Глороидами», чьи имена придется расшифровывать как древние руны. Сетям придется стать проводниками в этом новом мире, инвестируя в образовательный маркетинг и технологии дополненной реальности, которые помогут покупателям понять, что скрывается за экзотическими названиями. Выиграют в этой гонке те ритейлеры, кто сможет превратить сложность в преимущество, создав собственную экосистему доверия вокруг новых брендов. Потребителям предстоит непростой выбор: либо смириться с смертью простых названий и погрузиться в мир лингвистических головоломок, либо тосковать по старым добрым временам, когда «Вкусно» означало просто «вкусно». Но в этой борьбе за остатки русского языка рождается новый, более изощренный брендинг, где каждая буква будет на счету, а простота станет самым дорогим товаром. Возможно, именно этот лексический апокалипсис станет рождением нового русского языка — языка бизнеса будущего. Скоро в моде будут бренды-ребусы, где вместо названия — шифр, который нужно разгадать, чтобы купить 💡

⚡️Gloria Jeans закрыла 100 магазинов вместо обещанной экспансии Gloria Jeans, некогда обещавшая вырасти до тысячи магазинов, за два года проделала обратный путь, таинственным образом сократив свою империю на сотню точек. Вместо громкой экспансии сеть тихо закрыла каждый седьмой магазин, включая свежие московские вывески, и похоронила подростковый суббренд Ready! Steady! Go! Финансы подтверждают отступление: выручка рухнула впервые за пять лет, а прибыль сжалась в четыре раза, словно джинсы после горячей стирки. Ритейл наблюдает за этим крахом с трепетом: если даже такой гигант не может удержаться на плаву, значит, отрасль ждут тектонические сдвиги и жесткий естественный отбор. Сети-конкуренты наверняка уже просчитывают, какие локации освободит Gloria Jeans, и как переманить ее растерянных покупателей более модными коллекциями и выгодными акциями. Это момент истины, когда рынок очищается от балласта и диктует новые правила — будь гибким или умри. Покупатели же, скорее всего, даже не заметят исчезновения сотни магазинов, ведь их потребности уже давно удовлетворяют более шустрые конкуренты и маркетплейсы. Кризис бренда — это возможность для рынка перезапуститься, предлагая более актуальные продукты и сервисы. Так что закат одной эпохи всегда является рассветом для другой, более адаптированной к реальности. Год назад — экспансия, сегодня — оптимизация, отличный сценарий для мыльной оперы под названием «Российский ритейл» 🛍

⚡️Суд над титанами: в Иркутске начался громкий процесс над экс-руководителями «Байкал Холдинга» В Иркутском суде разворачивается корпоративная битва титанов: «Байкал Холдинг» штурмует пятерку бывших топ-менеджеров, требуя вернуть фантастические 1,5 млрд рублей за нанесенные убытки. Иск обвиняет экс-руководителей в недобросовестных сделках и попытках вывести активы за рубеж, что заставило холдинг даже просить суд запретить одному из них покидать страну. Этот иск — лишь очередной эпизод в затяжной войне, которая бушует внутри компании с 2024 года, где каждая сторона считает себя правой. Для российского ритейла подобные разборки — тревожный сигнал о хрупкости корпоративного управления и уязвимости активов от действий недобросовестных управленцев. Крупные игроки рынка теперь будут еще тщательнее выстраивать системы контроля, опасаясь, что вслед за «Байкалом» и их бывшие топы могут попытаться увести в тень миллиарды. В конечном счете, это подстегнет спрос на услуги юридических и аудиторских компаний, специализирующихся на профилактике корпоративных штурмов. Исход этого дела станет судьбоносным прецедентом, который определит новые правила игры для всего бизнес-сообщества, показав, насколько реально взыскать баснословные суммы с нерадивых менеджеров. Если холдинг выиграет, это охладит пыл многих потенциальных «гениев оттока активов», но одновременно может спровоцировать волну аналогичных исков по всей стране. Так судебный процесс за воду «Baikal» может породить цунами в корпоративной среде, заставив всех играть по более прозрачным и честным правилам. Если дело выиграют, оно станет лучшим учебником по корпоративной безопасности для всех ритейлеров 🛡

⚡️Ребрендинг с ИИ: «Магнит Косметик» становится «М.Косметик» и открывает бьюти-сторы с цифровыми технологиями «Магнит Косметик» проводит дерзкий ребрендинг, превращаясь в стильный «М.Косметик» и запуская для своих бьюти-храмов новый люксовый бренд «М.Кос». Сеть радикально меняет структуру, деля магазины на три четких кластера: экспертные бьюти-сторы (10%), магазины с упором на товары для дома «household» (20%) и классические дрогери (70%). Это не просто смена вывесок, а точечная настройка ассортимента под потребности каждой локации, где вы больше не будете искать тушь среди кастрюль. Для ритейла это стратегический ход по захвату самой лакомой аудитории — ценителей премиальной косметики, которых готовы заманивать тестерами, мейкап-студиями и ИИ-консультантами. Превращая 10% сети в мекку бьюти-гурманов, «Магнит» бросает вызов специализированным игрокам, одновременно усиливая свои дрогери-позиции. В итоге рынок ждет обострение конкуренции, где побеждать будет тот, кто предложит не просто товар, а уникальный опыт и экспертность. Трансформация подкрепляется серьезными IT-инвестициями: запуском нового приложения с «бесконечной полкой», развитием экспресс-доставки и грейсторов для усиления омниканального присутствия. В поддержку перемен стартует масштабная кампания с Люсей Чеботиной, которая символизирует свежесть и современность обновленного бренда. Бренд делает ставку на цифровизацию и узнаваемость, чтобы стать не просто точкой продаж, а частью образа жизни своей аудитории. Так рождается новый тип ритейла — гибридный, технологичный и идеально настроенный под запросы поколения Z. Теперь можно будет зайти в «М.Косметик» за моющим средством и выйти с новым тональным кремом и селфи в инстаграм — классика успешного шопинга 🛍

⚡️Минпромторг предложил создать общий регуляторный орган для всей торговли Минпромторг инициировал создание своего рода «общего штаба» для торговли — института саморегулирования, который впервые соберет за одним столом и офлайн-ритейлеров, и цифровые платформы, и поставщиков, и государство. Суть в том, чтобы разобрать завалы устаревших правил, вроде рутинного ведения торгового реестра, и построить на их месте современную систему добровольных стандартов и быстрого арбитража. Этот институт станет универсальным языком, на котором смогут договориться все участники гигантского рынка. На практике это выльется в конкретные законодательные поправки: онлайн-площадки, связанные с сетями, смогут на законных основаниях заключать договоры на продажу продуктов, а пункты выдачи заказов — работать в мультибрендовом формате. Самое же важное для поставщиков — это появление реального механизма защиты от диктата маркетплейсов, которые больше не смогут принуждать их к невыгодным акциям. Таким образом, инициатива закрывает самые болезненные и спорные точки современной торговли. Для ритейла такая реформа — это переход от состояния «дикого поля», где каждый выживал как мог, к цивилизованному партнерству с четкими и справедливыми правилами. Бизнес сможет тратить силы не на судебные тяжбы и обход законов, а на развитие, инновации и улучшение сервиса для покупателей. В итоге отрасль станет более устойчивой, прозрачной и ориентированной на реальные потребности рынка. Это похоже на создание ООН для мира торговли, где у каждого игрока будет свой голос 📣

🔶 Контент продолжает подъезжать со всех сторон необъятной — теперь в Мурманске девушка купила квартиру, будучи не в курсе «спецоперации», которую провели мошенники с бывшими собственниками квартиры. Деньги вернуть они не готовы, пытаются возражать отсутствием прописки у новой владелицы, та говорит им, что все права собственности принадлежат ей. ❌ В итоге девушка съезжает со съемной на свою собственную жилплощадь, выезжать с которой бывшие собственники не желают; некоторое подобие общего языка они нашли, так что пока квартира стала будто коммунальной. Так что пока обсуждают всяческие инициативы с периодом охлаждения для сделок купли-продажи недвижимости, безопасными счетами и проверкой дееспособности продавцов, самым действенным методом остаётся передача средств лишь после вписиски продавца и полного самовывоза всего его скарба. ⚠️ Потому что в условиях, когда имущественный спор можно решать лишь годами через суд, не нужно никаких украинских мошенников и бабкосхем — даже ты, дорогой читатель, можешь прямо сейчас продать свои квадратные метры, а после ныть об отмене и отказаться выезжать — свои права покупатель не защитит никак. 📣 Реальные варианты для покупателя сейчас — либо полная «зачистка» жилья перед передачей кэша, либо личные возможности силового решения вопроса: когда для поддержания общественного порядка приедет полиция, собственник просто покажет свои документы. Рейдерство по справедливости. 🧊Монолит

⚡️Зелёный апгрейд: как ритейл-гиганты создают экономику будущего из вашего мусора Старым яичным лоткам из «Пятёрочки» уготована блестящая карьера — вместо мусорного ведра их ждёт перерождение в прочные строительные плиты. Сеть решила превратить часть своих магазинов в Москве и Подмосковье в пункты приема для этого ценного сырья: теперь москвичи могут стать творцами второй жизни вещей, просто опустив собранные заранее лотки в специальный экоконтейнер. Этот эксперимент — наглядная магия циклической экономики: ваша коробка из-под яиц теперь — стройматериал. Пока «Пятёрочка» дарит новую жизнь упаковке, «ВкусВилл» совершает настоящую революцию удобства, превращая доставку еды в экологическую миссию. Всего за 50 рублей к вашему заказу прилагается курьер-эколог, который забирает пакет с чистым пластиком и макулатурой, направляя их на переработку. Это гениально просто: не выходя из дома, вы не только получаете продукты, но и становитесь частью большого дела, а ваш бытовой пластик отправляется в новое плавание в виде стильной упаковки. Две сети, два подхода к одному вызову: «Пятёрочка» создает точечные «храмы перерождения» для сложного пластика, а «ВкусВилл» запускает мобильных «эко-агентов», вплетая заботу о планете в привычный ритуал заказа продуктов. Вместе они рисуют картину будущего, где ритейл — это не просто место покупок, а надежный проводник в мире осознанного потребления, где каждый может стать супергероем для планеты без лишних усилий. Ритейлеры превращаются в архитекторов нового мира, где у отходов просто не останется шансов ☘️

⚡️Логистический паралич: почему товары в России скоро подорожают Рынок грузоперевозок России переживает системный кризис, с рекордным за 17 лет числом компаний на грани банкротства из-за резкого падения рентабельности и взлетевшей на 15% себестоимости. Массовый возврат техники лизингодателям и ужесточение кредитной политики банков создают беспрецедентный дефицит провозных мощностей. Государство реагирует на зарождающийся кризис адресными мерами, предлагая транспортным компаниям налоговые отсрочки и субсидии на обновление автопарков, но этого, судя по всему, недостаточно, чтобы удержать надвигающуюся лавину. Для ритейла дефицит логистических услуг трансформируется в прямые финансовые потери и рост операционных рисков, нарушая цепочки поставок и увеличивая сроки доставки товаров. Конечным следствием станет неизбежный рост потребительских цен, поскольку ритейлеры будут вынуждены закладывать возросшие логистические издержки в стоимость товаров. Крупные сети, обладающие собственным парком, получат конкурентное преимущество, еще больше маргинализируя мелких игроков. Отрасль стоит на пороге трансформации, движимой внедрением электронных накладных и уходом от патентной системы налогообложения, что повысит прозрачность и вытеснит недобросовестных игроков. В среднесрочной перспективе это создаст более устойчивую и технологичную логистическую экосистему. Ритейлу для минимизации рисков следует диверсифицировать пул логистических партнеров и активнее инвестировать в прогнозную аналитику и цифровые платформы. Кризис перевозчиков — своего рода стресс-тест для всей цепочки российской экономики ⚠️

⚡️Цифровой гигант в реальном мире: : от маркетплейса к офлайн-сети Цифровой гигант Ozon выходит из виртуальности в реальность, планируя открыть сеть офлайн-магазинов в шаговой доступности от дома. Представьте: в вашем районе появляется не просто пункт выдачи, а полноценный мини-маркет, где можно и заказ забрать, и свежий товар купить — этакий гибрид классического магазина и цифрового шоу-рума. При этом компания готовит почву для экспансии, требуя от регулятора снять законодательные барьеры для большей ценовой гибкости. Для ритейла это как появление нового хищника в уже сформировавшейся экосистеме — Ozon принесет в жилые районы свои цифровые технологии и огромный ассортимент, потеснив местные магазины. Однако и сам маркетплейс может столкнуться с контролем, поскольку сенаторы уже предлагают запретить размещение дарксторов в жилых домах из-за жалоб граждан. Это заставит всех игроков пересматривать логистические модели и искать новые форматы интеграции в городскую среду. Ozon по сути создает новую ритейл-реальность, где граница между онлайн и офлайном окончательно исчезает, а каждый районный магазин станет многофункциональным хабом. Такой подход может вызвать цепную реакцию, и тогда другие цифровые гиганты будут вынуждены повторить этот маневр. В итоге потребитель выиграет от возросшей конкуренции, но традиционному ритейлу придется серьезно эволюционировать, чтобы сохранить свою долю рынка. Ритейлерам пора готовиться к войне на два фронта: и в сети, и у дома 🥊

🔶 Пока вы там переживаете насчёт семейной ипотеки и считаете разницу в пару процентов, выручка застройщиков элитного жилья Москвы выросла на 4% и достигла 962,4 млрд рублей за 10 месяцев года. Это произошло даже на фоне сокращения физических объёмов продаж. •Проданная площадь сократилась на 8% — до 1,46 млн кв. м; •Количество проданных объектов уменьшилось с 26 тыс. до 24,8 тыс. 📈 Основной драйвер — уверенный рост цен, средняя стоимость квадратного метра подскочила на 13% — с 580 тыс. до 657 тыс. рублей. Жилье для тех, кто принимает решения по ставкам семейной ипотеки. 🧊Монолит

⚡️Слишком «сочный» креатив: ресторан заплатит 200 тысяч за оскорбление чувств верующих В Оренбурге разгорелся гастрономический скандал: местный ресторан додумался заменить церковные купола на… хинкали! Вместо куполов златоглавого храма на рекламной листовке красуется аппетитное блюдо грузинской кухни, что, по понятным причинам, сразу же возмутило верующих. Теперь управляющему «Нино-Вано» грозит штраф до 200 тысяч рублей за слишком вольную трактовку архитектурного ансамбля. Судебный участок усмотрел в кулинарной метафоре «унижение чувств верующих», хотя сами хинкали выглядят вполне невинно. Жалоба в полицию поступила от горожан, которых оскорбила такая творческая интерпретация сакрального символа. Судье предстоит непростая задача — определить, где проходит грань между остроумным маркетингом и религиозным кощунством. Этот случай ярко демонстрирует, что в ритейле даже самая безобидная реклама может обернуться серьезными правовыми последствиями. Бизнесу стоит десять раз подумать, прежде чем использовать религиозные символы в кулинарном контексте. В итоге ресторан может заплатить не только штраф, но и репутационными потерями в консервативном обществе. Вот так грузинская кухня стала испытанием для российской религиозной толерантности 🌚

⚡️Игорь Бухаров: как выжить ресторану в эпоху ритейла и цифровизации Игорь Бухаров, президент ФРИО, на отраслевом форуме Synergy HoReCa Forum 2025 поставил диагноз ресторанной отрасли: пора взрослеть и принимать новые правила игры. На сцену выходят три титана — ритейл с его готовой едой, государство с цифровым контролем и демография с нехваткой кадров. Ресторанам больше не спрятаться в нише «творческого проекта» — ФНС через биллинг и онлайн-кассы видит все финансовые потоки и посещаемость. Отрасль стоит на пороге технологического прорыва: роботизация по китайскому образцу и автоматизация становятся не роскошью, а необходимостью. Параллельно нужно пересматривать кадровую политику, привлекая новые социальные группы и инвестируя в обучение. История с советскими столовыми напоминает: форматы меняются, но спрос на доступную еду остаётся. Ключ к выживанию — в стратегическом планировании на десятилетия и партнёрстве с опытными игроками. Бухаров призывает смотреть в будущее без иллюзий: ритейл не уйдёт, налоговая не уснёт, а клиенты не вернутся сами собой. Только приняв эти вызовы, рестораны смогут оставаться на плаву. Главный вывод: ресторанный бизнес — это марафон, а не спринт, только играя вдолгую и заранее просчитывая риски можно надеяться удержаться наплаву в новой реальности. Тех, кто вовремя это не осознает, ждёт поражение в борьбе с цифровой мясорубкой ☠️

👤 Минстрой поставил задачу создать до конца 2025 года официальные домовые чаты в мессенджере Max для каждого многоквартирного дома. 🗣️ «Серьезная задача перед нами поставлена и правительством, и президентом в сфере использования цифрового мессенджера Max в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Каждый многоквартирный дом должен создать фактически чат-бот до конца года и перевести на него все то, что находилось в Telegram и Whatsapp, и официально закрепить статус официального домового чата», – заявил министр Ирек Файзуллин. • Поручение правительства и президента коснется почти миллиона многоквартирных домов, которые есть сейчас в стране, отметил Файзуллин. 🧊Монолит

⚡️Поддержка молодых исследователей: Фонд «Высота» запускает второй цикл стипендиальной программы Фонд «Высота» объявил о начале приема заявок на второй цикл своей стипендиальной программы, старт запланирован на январь 2026 года. Участвовать смогут аспиранты очной формы обучения из всех регионов России, работающие над перспективными научными и технологическими проектами. Программа объединяет финансовую поддержку, наставничество от ведущих ученых и предпринимателей, а также взаимодействие с индустрией. Особый акцент сделан на междисциплинарных исследованиях, способных найти практическое применение в экономике, медицине и на стыке искусственного интеллекта и естественных наук. Основатель Фонда «Высота» Роман Чичканов:

«В первый стипендиальный цикл мы добились конкретных результатов: Фонд поддержал каждого восьмидесятого аспиранта, защищающего диссертацию в России. Выстроили единый фарватер для продвижения проектов молодых ученых, наладили сотрудничество со всеми ключевыми институтами развития, ФОИВами. Запуская второй цикл приема заявок мы идем к нашей стратегической цели — увеличить число защитившихся аспирантов на 10% в стране к 2030 году».

Таким образом, «Высота» формирует не просто стипендиальную программу, а площадку, где рождаются идеи и технологии, способные определять будущее российской науки. Подробности и условия участия будут опубликованы на официальном сайте фонда.

⚡️«Лента» выходит на рынок таможенных услуг Крупный ритейлер «Лента» открывает собственную таможню — теперь компания будет помогать другим бизнесам провозить товары через границу. С 2019 года сеть оттачивала мастерство на собственном импорте, самостоятельно оформляя одежду, технику и продукты из Европы и Азии, а теперь решила монетизировать свой опыт. Для конкурентов это как сигнал к действию: пора либо развивать собственные таможенные компетенции, либо готовиться к тому, что «Лента» будет знать все их карты. Мелкому ритейлу, напротив, открывается уникальная возможность — делегировать все сложности таможенного оформления профессионалам, которые сами являются магазинами – и потому понимают срочность и специфику их деятельности. В конечном счете выигрывает покупатель, ведь ускорение и удешевление логистики может замедлить рост цен на полках. Это блестящий пример бизнес-эволюции: из импортера, платившего посредникам, «Лента» превратилась в эксперта, продающего свои знания другим. Этот кейс показывает, как операционные расходы можно конвертировать в прибыльное направление деятельности. В перспективе успех этой инициативы может спровоцировать волну аналогичных преобразований среди других крупных рыночных игроков. Отличный пример, как внутренний апгрейд может стать коммерческим продуктом 👍🏻

⚡️В России утвердили очередной сбор с ритейлеров для защиты отечественной промышленности Правительство утвердило механизм «технологического сбора» для импортеров и российских производителей определенных товаров, который стартует 1 сентября 2026 года. Сбор будет выборочным — только для категорий с низкой долей отечественных компаний, со ставкой до 5000 рублей за единицу в зависимости от стоимости товара. Все производители обязаны платить сбор, но право на господдержку получат лишь те, кто соответствует критериям локализации. Введение сбора приведет к удорожанию целого ряда товаров, в первую очередь — электроники, бытовой техники и иных готовых изделий, попадающих под его действие. Сетям придется пересматривать ассортиментную матрицу, увеличивая долю локализованной продукции и перезаключая контракты с поставщиками. В долгосрочной перспективе это ускорит импортозамещение и усилит позиции российских производителей на полках магазинов. Поэтапное введение в течение нескольких лет даст бизнесу время для адаптации, но уже осенью 2026 года сбор затронет готовые изделия. Власти рассчитывают, что сбор защитит отечественную промышленность, не создав чрезмерной нагрузки, однако ритейлерам стоит готовиться к изменению структуры затрат и ценовой политики. Это как тариф на импорт, но с хитрой поправкой: свои тоже платят, если недостаточно свои 😄

⚡️Экспорт с добавленной стоимостью: Россия выходит в Китай не только с сырьем, но и с брендом Российские производители ускоряют экспансию в Поднебесную: от мороженого и косметики до зарядных станций для электромобилей. Поддержка РЭЦ и нацпроекта «Международная кооперация и экспорт» позволяет открывать магазины «Сделано в России» в ключевых городах КНР. Уже работают площадки в Пекине и Сюйчане, где представлено более сотни отечественных компаний. Такое продвижение является частью системной стратегии на несырьевой экспорт, в основе которой лежит не просто торговля, а выстраивание доверия и узнаваемости российского продукта. В этом контексте сентябрьские договоренности РФПИ на саммите ШОС о которых писал глава фонда Кирилл Дмитриев— логичное продолжение. Речь идет о создании новых центров промышленного и торгового сотрудничества, совместных инвестициях и e-commerce-проектах. Формируется инфраструктура долгосрочного присутствия России в Азии — не как поставщика сырья, а как участника технологического и культурного обмена. Консолидация экспортных, инвестиционных и маркетинговых инициатив с Китаем укрепляет основу многополярной модели, где экономическая интеграция становится частью стратегического партнерства. «Сделано в России» превращается в экспортную экосистему, а не в этикетку на упаковке 📦

⚡️Торговая война: семь стран ЕС хотят ударить по российскому экспорту Бизнес ЕС готовится к новым вызовам: коалиция из семи стран предлагает ввести дополнительные пошлины на российские металлы, химикаты и удобрения с годовым оборотом €5,4 млрд. Германия, являясь главным инициатором, также рассматривает полный запрет на поставки российской стали и алюминия для защиты собственной промышленности. Эти меры, по замыслу авторов, должны снизить зависимость ЕС от России, но на практике могут ударить по европейским компаниям. Новые ограничения заставят российский бизнес ускорить поиск партнеров в Азии, Африке и Латинской Америке и активнее развивать внутреннюю переработку. Это не только снизит зависимость от Запада, но и укрепит позиции компаний на перспективных рынках, стимулируя создание замкнутых производственных цепочек. Эксперты отмечают парадокс: пока ЕС вводит новые ограничения, его экономика уже демонстрирует признаки деиндустриализации и снижения конкурентоспособности. Российские власти подчеркивают, что адаптировались к санкционному режиму, насчитывающему более 30 тысяч ограничений, и продолжают развитие в новых условиях. Глобальная экономика тем временем фрагментируется, создавая возможности для формирования альтернативных торговых альянсов. Россия в очередной раз демонстрирует удивительную способность превращать санкции в стимулы для развития 👌🏻

⚡️Автомобильная революция: как утильсбор изменит рынок Авторынок готовится к ценовому цунами: с нового 2026 года утильсбор подскочит еще на 25%, превращая покупку машины в несбыточную мечту для миллионов. Представьте — лишь за право утилизации BMW X5 вы заплатите фантастические 2,6 млн рублей, а Land Cruiser перепрыгнет отметку в 13 миллионов! Это уже не просто налог, а настоящий ценовой барьер, отсекающий обычных людей от рынка новых авто. Автодилерам грозит настоящая буря: выставочные залы опустеют, а покупатели разбегутся, оставив дорогие автомобили пылиться в салонах. Ритейлерам придется срочно перекраивать бизнес-модели, делая ставку на бюджетный сегмент и подержанные машины, где цены тоже взлетят из-за ажиотажного спроса. Фактически, рынок новых авто может разделиться на "до" и "после" этого радикального повышения. Эксперты рисуют безрадостную картину: массовый сегмент умрет, а средний класс надолго попрощается с мечтой о новом автомобиле. Такой ценовой шок не просто охладит рынок, а может надолго вогнать его в стагнацию, вынуждая производителей сворачивать поставки в Россию. Остается надеяться, что этот эксперимент не убьет одну из ключевых потребительских отраслей страны. Теперь за право владеть мощным авто придется платить как за небольшую квартиру 🤯