صبح‌ ما🕊

🔴به بهانه نقض حجاب می‌خواستند به گروهی خدمات اجتماعی ندهند 🎥دستیار رئیس‌جمهور در دولت سیزدهم:

سکینه‌سادات پاد دستیار ویژه رئیس جمهوری در پیگیری حقوق و آزادی های اجتماعی در دولت سیزدهم:

اولین مواجهه جدی من زمانی بود که بحث محدودیت‌ها و ممنوعیت ارائه خدمات اجتماعی برای طیفی از شهروندان مطرح شد؛ به این بهانه که مثلا این افراد حجاب را نقض کرده‌اند یا با تعریفی که برخی افراد غالب کرده بودند همخوان نبود. ▫️من تأکید می‌کنم که این قرائت، قرائت جمهوری اسلامی نبود، بلکه برداشت برخی افراد بود که حاکم شد و بر اساس همان برداشت، برای پوشش مردم ممنوعیت‌هایی در نظر گرفتند. @sobhema_ir

‍ 🎥چرا در بعضی سیستم‌ها نه استعفا دیده می‌شود و نه بازنشستگی؟ 🔺در بسیاری از سازمان‌ها و ساختارهای کاری، پایداری بیش از حدِ افراد پدیده‌ای طبیعی است؛ پدیده‌ای که می‌توان آن را حاصل سه عامل دانست: عادت به ثبات، تله نعمت، و ترس از تغییر تدریجی. 1) عادت به ثبات ▫️انسان وقتی سال‌ها در یک محیط کار می‌کند، یک چارچوب ذهنی ثابت ایجاد می‌شود. محیط آشنا، روابط شناخته‌شده و روال قابل پیش‌بینی باعث می‌شود ماندن ساده‌تر از رفتن باشد. 2) تله نعمت (Privilege Trap) گاهی ساختار شغلی امکانات، ارتباطات یا دسترسی‌هایی دارد که افراد نمی‌خواهند از آن دل بکنند. این وضعیت «تله نعمت» نام دارد؛ جایی که فرد احساس می‌کند خروج، هزینه‌ای بزرگ‌تر از ماندن دارد. 3) اثر قورباغه پخته (Boiling Frog Effect) تغییرات محیطی همیشه ناگهانی نیستند. وقتی شرایط به‌تدریج دگرگون می‌شود، افراد آگاهانه متوجه سخت‌تر شدن فضا نمی‌شوند و همچنان باقی می‌مانند. این اثر باز هم ماندگاری را تقویت می‌کند. 4) ترس از تغییر و شروع دوباره شروع دوباره – حتی اگر مثبت باشد – انرژی، زمان و بازتعریف هویت حرفه‌ای می‌طلبد. برای بسیاری از افراد، ریسک ناشناخته بزرگ‌تر از ناراحتی فعلی است، بنابراین ترجیح می‌دهند در همان جایگاه بمانند. 5) تصور ثبات و گستردگی نعمت گاهی یک سیستم از بیرون «خانه نعمت» به‌نظر می‌رسد؛ اما تحقیقات نشان می‌دهد بخشی از این احساس، ادراکی است نه واقعی. به این پدیده Perceived Stability می‌گویند؛ یعنی افراد فکر می‌کنند شرایط پایدار و مطلوب است، هرچند همیشه چنین نیست. ماندگاری طولانی افراد در یک سیستم الزاماً نشانهٔ نعمت نیست؛ اغلب نتیجهٔ عادت، مزایای ادراکی، تله نعمت، ترس از تغییر، و سازگاری تدریجی است. به همین دلیل است که در بعضی محیط‌ها، استعفا و خروج به‌ندرت دیده می‌شود. #روانشناسی_سازمانی #تحلیل_رفتاری #فرهنگ_سازمانی #ثبات_شغلی #تله_نعمت #اثر_قورباغه_پخته #ترس_از_تغییر #تحلیل_سازمان #رفتار_کارکنان #محیط_کار #PerceivedStability #مدیریت_منابع_انسانی #عادت_به_ثبات #تحلیل_شغلی #رفتار_حرفه‌ای #ماندگاری_سازمانی #تغییر_شغلی #علوم_انسانی #خانه_نعمت #توسعه_فردی #سريع_القلم @sobhema_ir