Большие идеи

Как строить бизнес без жесткой иерархии — опыт Андрея Кривенко в интервью для «Больших идей» теперь и в видеоформате! 🎥 В марте главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова поговорила с основателем «ВкусВилла» и Beyond Taylor Андреем Кривенко о новой модели управления — клиентократии. Из интервью узнаете: — как работает модель клиентократии и почему доверие команде важнее контроля; — какую роль играет лидер в компаниях нового типа; — почему не всем бизнесам подходит отказ от классической иерархии. 🔛 Видео — по ссылке!

🤖 Чем может быть опасен искусственный интеллект? 📚 Стэнфордский университет выпустил The Stanford Emerging Technology Review 2025 — обзор ключевых технологий года. На первом месте среди передовых технологий — ИИ. Но ученые отмечают: его развитие несет не только очевидные преимущества, но и риски. Что может пойти не так при работе с ИИ? Рассказываем в карточках ниже. Полный обзор читайте по ссылке!

Домен для бизнеса — почти как паспорт для человека: если его нет, полноценно существовать в современном мире непросто. Стоимость доменных имен в Рунете может достигать миллионов рублей, а крупные компании, особенно те, чья работа с клиентом ведется через сайты и приложения, закладывают десятки миллионов рублей в год на комплексную защиту онлайн-инфраструктуры бизнеса. О том, как правильно управлять онлайн-активами, чтобы свести к минимуму финансовые и репутационные риски, и какие меры предусмотреть для их защиты, — разбираемся вместе с экспертами российской компании по управлению онлайн-активами Руцентр *Реклама, АО «‎РСИЦ»‎ erid: F7NfYUJCUneRHyWttACg

Как управлять бизнесом и командой в период колебаний рынка? Как удерживать стратегический курс и сохранять гибкость? 18 апреля в Москве при поддержке Forbes Russia состоится V ежегодный форум лидеров, CEO и HR-директоров: «Новая реальность менеджмента», где руководители ведущих компаний обсудят новые вызовы и секреты управления в период нестабильности. В программе форума: • Гибкость менеджмента. Сохранение стойкости в период неопределенности; • Антихрупкое управление людьми: рынок труда, конкуренция за кадры, оптимизация ресурсов, повышение производительности; • Новые технологии: инвестировать или экономить? Балансировать; • Устойчивые люди: благополучие сотрудников и здоровая производительность; • Проработка «Антихрупкости». Мастер-класс по личной эффективности лидера. Как управлять собой, чтобы управлять другими? Присоединяйтесь, чтобы первыми узнать о тенденциях в области менеджмента, передовых решениях, инвестиционно-привлекательных направлениях и найти новые возможности для роста. Реклама. ООО «ЭФ-Конгресс» 18+ erid: 2SDnje4LSFE

🎯 Что такое лидерство сегодня? Это не власть и не контроль, а способность вдохновлять, раскрывать потенциал команды и создавать условия для развития — к такому определению понятия «лидерство» пришли участники февральской дискуссии, организованной «Большими идеями» и Noôdome. В дискуссии приняли участие: ✔ профессор Школы управления «Сколково», кандидат психологических наук Алексей Улановский; ✔ доктор биологических наук, профессор кафедры физиологии человека и животных биологического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова Вячеслав Дубынин; ✔ предприниматель и инвестор, основатель «ВкусВилла» и Beyond Taylor Андрей Кривенко. 🔛 В карточках — несколько цитат из выступлений спикеров, а по ссылке на сайте «Больших идей» читайте полную расшифровку дискуссии!

Как часто, принимая решения, вы учитываете мнение подчиненных? Сотрудники при выборе места работы все чаще обращают внимание не только на зарплату, но и на прозрачность процессов, уважение к их мнению и возможность влиять на развитие компании. Один из подходов, который помогает этого достичь, — fair process. Это метод, который делает процессы в компании справедливыми и понятными. Он основан на трех принципах: 🔹 Вовлеченность — каждый сотрудник может высказать мнение и быть услышанным. 🔹 Объяснение — причины решений четко разъясняются всей команде. 🔹 Ясность требований — правила и изменения прозрачны для всех. Компании, которые используют этот подход, получают более лояльных и вовлеченных сотрудников. Например, такие принципы уже внедрили в Spotify. 🔛 О том, как использовать подход fair process на практике и в условиях российского рынка, в материале для «Больших идей» рассуждает руководитель блока исследований и инноваций «СберУниверситета» Алексей Суханов. Читайте статью по ссылке!

Обладая большими массивами данных, маркетплейсы могут использовать их для развития платформы, селлеров и владельцев ПВЗ. Например, исследовательский центр объединенной компании Wildberries & Russ (РВБ) «RWB Исследования» проводит количественные и качественные исследования, которые могут быть полезны другим игрокам рынка, целым отраслям и регионам. Зачем это компании, рассказывает директор по клиентскому опыту Wildberries & Russ Анна Аверина. *Партнерский материал

Сооснователь Nvidia Дженсен Хуанг — визионер и приверженец lifelong learning. Еще в нулевых он поверил в будущее ИИ, сделал на него ставку и выиграл. 🧐 Какие принципы лидерства выработал Хуанг за 32 года управления компанией? Разбираемся в карточках. 🔛 Полный материал читайте по ссылке на сайте «Больших идей»!

В2В-платформы меняют взаимодействие между компаниями, удовлетворяя их главные запросы на цифровизацию бизнеса и экономическую эффективность. Онлайн-торговля B2B активно развивается в том числе за счет малого и среднего бизнеса, которому важна скорость, удобство и доступность товаров в небольших объемах. Все больше компаний предпочитают маркетплейсы традиционным офлайн-каналам, поскольку платформы обеспечивают доступ к разным поставщикам и возможность сравнивать цены в реальном времени. Компании переходят на онлайн-закупки, чтобы сократить издержки, оптимизировать логистику и улучшать финансовое планирование за счет гибких условий оплаты и прозрачности сделок. Почему B2B станет одним из ключевых драйверов роста глобального и российского e-commerce и как развивается это направление в Wildberries&Russ, рассказывает руководитель коммерческих проектов компании Иван Осипов. *Партнерский материал

После нескольких лет турбулентности деловой туризм не только вернулся в прежнее русло, но и восстанавливается гораздо быстрее, чем ожидалось. Удаленная работа и виртуальные встречи так и не заменили личного взаимодействия. Возрастающие объемы поездок, сложность и стресс, возникающие при их организации, а также увеличение расходов на командировки сотрудников заставляют бизнес задуматься об оптимизации этого процесса с помощью современных цифровых инструментов. На примере сервиса «Островок Командировки» рассматриваем, как онлайн-платформы для организации деловых поездок помогают ускорить подготовку командировок и оптимизировать ресурсы компаний. *Реклама ООО «Агентика Трэвэл» erid: F7NfYUJCUneRHUX2NuPJ

⚡️Доверяйте, вдохновляйте, делитесь властью — и команда станет сильнее! 📈 Для бизнеса важно не просто нанять профессионалов, а создать систему, в которой они смогут раскрыть потенциал. Собрали в карточках рекомендации по выстраиванию работы эффективной команды. 🔛 Читайте полный материал «Путь лидерства: доверяйте, вдохновляйте и делитесь властью» на сайте!

В мире, где финансовая неопределенность стала новой нормой, инвесторы нуждаются в профессиональном сопровождении. Высокая инфляция, нестабильные рынки и геополитическая напряженность заставляют их искать новые возможности для защиты и роста активов. Эксперты «БКС Ультима» — о том, как персонализированный подход к управлению крупным частным капиталом, точная аналитика и скорость принятия решений становятся ключевыми факторами успеха. *Реклама, ООО «Компания БКС» Брокерские и депозитарные услуги оказывает ООО «Компания БКС». Лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Лицензия № 154-12397-000100 от 23.07.2009 на осуществление депозитарной деятельности. Без ограничения сроков действия. Выданы ФСФР. С информацией об ООО «Компания БКС» и услугах, декларацией о рисках, информационными документами по финансовым инструментам и связанным с ними рисках, иной подлежащей раскрытию информацией (включая ссылку на страницу, на которой можно оставить обращение (жалобу)) рекомендуем ознакомиться по ссылке: bcs.ru/regulatory. Не является банковским вкладом, на данный продукт не распространяется система страхования вкладов АСВ. Данная информация не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. 18+. БКС Ультима используется ООО «Компания БКС» в качестве товарного знака. erid: F7NfYUJCUneRHUQWL54K

Как строить компании будущего? 🚀 Андрей Кривенко, сооснователь «ВкусВилла» и фонда «Тилтех», разработал собственную модель управления — «Клиентократию». В ее основе лежит идея доверия команде и отказа от жесткой иерархии. 📨 Главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова поговорила с Андреем Кривенко о том, что такое «Клиентократия», каким компаниям не стоит внедрять такую модель управления и какова роль лидера и CEO в этой модели. Беседа состоялась в пространстве Noôdome в рамках цикла «Открытый разговор». Читайте интервью по ссылке! И для вдохновения — несколько цитат из разговора: 📌«Мир так долго боролся с рабством, а в итоге мы попали в новое рабство — офисное». 📌«Каждый топ-менеджер в компании должен хорошо знать клиента, уметь рисовать стратегическую канву по «голубому океану» — то, что принято знать маркетологам». 📌«Классический СЕО, который берет на себя всю ответственность, всеми управляет, в «Клиентократии» по сути отсутствует. На себя все эти полномочия и ответственность должны взять от 5 до 12 человек, которые обладают разными талантами». 🔛 Полное интервью — по ссылке!

Финтех-сервисы – неотъемлемая часть онлайн-покупок. При этом большинство покупателей даже не задумывается о том, насколько органично и естественно финтех-решения интегрированы в онлайн-шопинг. Развитие электронной коммерции немыслимо без финтеха, именно поэтому его внедряют крупнейшие мировые маркетплейсы: американский Amazon, китайский Alibaba, японский Rakuten, индийский Flipkart и другие. Идут в финтех и российские площадки, в частности, Wildberries. Как финтех трансформирует онлайн-торговлю, рассказал Артем Феоктистов, руководитель команды сервисов и программ лояльности в финтех-направлении Wildberries & Russ. *Партнерский материал

🤔 Мы привыкли думать, что главный драйвер трансформации бизнеса — это CEO. Но исследование Regroup показывает: ключевую роль в изменениях играют не СЕО, а сотрудники уровня СЕО-1 и СЕО-2 — руководители подразделений. Именно они создают и реализуют стратегии, определяющие будущее компании. 📚 Собрали в карточках факторы, которые влияют на успех трансформации! 🔛 А полный материал «Трансформационный потенциал команды — от кого зависит успех при внедрении изменений?» читайте на сайте «Больших идей»!

Восемь шагов к победе: как выиграть международную премию для сильных команд Team Awards? Международная премия в области создания сильных команд Team Awards завершает прием заявок на участие в конкурсе. В 2025 году команды могут представить свои проекты для оценки жюри по четырем номинациям в 10 категориях. Более 300 команд уже заявили о своем участии. Внимание! Сегодня еще можно успеть подать заявку на участие можно по ссылке: https://team-awards.ru/. Мы желаем успеха всем зарегистрировавшимся командам! А пока принимаются последние заявки на участие, организаторы премии собрали рекомендации по подготовке и защите проекта — семь практических шагов, которые приведут вас к победе и позволят получить заслуженную награду. 1. Внимательно прочитайте описание номинации в положении о премии. 2. Опишите контекст: зачем этот проект нужен и для кого, какие проблемы решает? 3. Сверяйте ответы с критериями оценки вашей номинации. Они должны соответствовать тому, что оценивает жюри. 4. Делайте акцент на инструментах командной работы. 5. Продемонстрируйте количественные и качественные результаты проекта. 6. Подготовьте яркую презентацию с инфографикой. 7. На защите говорите коротко и понятно, преподносите информацию тезисно. Ждем вас на премии Team Awards 2025! Информация о сроках проведения премии и правилах участия на сайте https://team-awards.ru/ *Реклама 18+ ООО «САППОРТ ПАРТНЕРС КИ ПИ АЙ» 2SDnjekGKUx erid: 2SDnjekGKUx

В мире, где финансовая неопределенность стала новой нормой, инвесторы нуждаются в профессиональном сопровождении. Высокая инфляция, нестабильные рынки и геополитическая напряженность заставляют их искать новые возможности для защиты и роста активов. Эксперты «БКС Ультима» — о том, как персонализированный подход к управлению крупным частным капиталом, точная аналитика и скорость принятия решений становятся ключевыми факторами успеха. *Реклама, ООО «Компания БКС» Брокерские и депозитарные услуги оказывает ООО «Компания БКС». Лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Лицензия № 154-12397-000100 от 23.07.2009 на осуществление депозитарной деятельности. Без ограничения сроков действия. Выданы ФСФР. С информацией об ООО «Компания БКС» и услугах, декларацией о рисках, информационными документами по финансовым инструментам и связанным с ними рисках, иной подлежащей раскрытию информацией (включая ссылку на страницу, на которой можно оставить обращение (жалобу)) рекомендуем ознакомиться по ссылке: bcs.ru/regulatory. Не является банковским вкладом, на данный продукт не распространяется система страхования вкладов АСВ. Данная информация не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. 18+. БКС Ультима используется ООО «Компания БКС» в качестве товарного знака. erid: F7NfYUJCUneRHU4oGGnE

🧘‍♀️Суббота — идеальное время для вдумчивого чтения и рефлексии! Несем вам дайджест «Идей для лидера» за эту неделю — с подборкой свежих исследований и интересных материалов от топовых экспертов. Полный дайджест со всеми ссылками читайте на сайте. А здесь поделимся небольшим рекапом. 📚 Исследование: топ-менеджеры сами убивают инновации. Ученые из Школы бизнеса Роберта Х. Смита Университета Мэриленда в Канаде выявили интересный парадокс. Оказалось, что по-настоящему ценные идеи сложно донести до менеджеров, так как они доверяют только тому, что знают. И в результате сами руководители часто становятся теми, кто убивает инновации. 🆕 Новая книга: о симбиозе алгоритмов и человека. Профессор INSEAD Фаниш Пуранам выпустил книгу «RE-HUMANIZE» — практическое руководство для лидеров по созданию организаций, где различные алгоритмы усиливают, а не заменяют человека. 🗣 Выступление: сооснователь Twitter Биз Стоун и сооснователь Pinterest Эван Шарп прочитали лекцию в Оксфорде. Они призвали студентов «оторваться от экранов» и искать баланс между технологиями и духовностью. И признались, что их успех родился из любопытства и умения идти навстречу возможностям. 📝Интервью: СЕО Bayer Global Билл Андерсон для Fortune. Андерсон рассказал, что после его прихода компания перешла от громоздких годовых стратегий к коротким 90-дневным спринтам, на время которых команды ставят перед собой две-три ключевые цели. 🦄 Исследование: образование основателей компаний-единорогов. Профессор Стэнфордского университета Илья Стребулаев поделился результатами исследования. Оказалось, что основатели компаний-единорогов в шесть раз чаще получали PhD, в три раза чаще — магистерское образование и вдвое чаще — диплом бакалавра, если сравнивать со среднестатистическими американцами. ❌ Отставки и назначения: производитель товаров повседневного спроса Unilever уволил с поста СЕО Хайна Шумахера. Он проработал на этой должности менее двух лет. Его место займет CFO Unilever Фернандо Фернандес, работающий в компании с 1988 года. 🇷🇺 Исследование: главные вызовы для сферы HR в России в 2025 году. 80% российских управленцев считают нехватку квалифицированных специалистов главным вызовом, среди других актуальных проблем — усиление конкуренции за талантливых работников (59%) и рост ожиданий сотрудников (48%). Полный дайджест читайте по ссылке!

💬 Hermès — бренд, которому удается одновременно расти и передавать свою культуру из поколения в поколение. Опыт компании показывает: обучение, преемственность и личный пример работают лучше любых формальных кодексов. Разбираем ключевые принципы сохранения ДНК бренда в карточках. 🔛 Больше читайте в статье «Неписаные традиции корпоративной культуры: опыт Hermès» на сайте «Больших идей»!

Значительная часть современной жизни строится вокруг смартфона. Сейчас это полноценный центр принятия решений, позволяющий оплачивать счета, такси, отели, путешествия, всевозможные покупки, заказывать еду и управлять умным домом. Поэтому и возможности смартфона оцениваются и воспринимаются иначе. Топ-менеджер Яндекс Маркета Андрей Воронин делится, что при выборе смартфона он в первую очередь обращает внимание на то, сколько времени гаджет может освободить в его расписании. Воронин пользуется Samsung Galaxy S25 Ultra, который, по его словам, экономит даже не минуты, а час-другой в день. Какие свойства флагмана корейского бренда, представленного в «Технопарке», привлекли внимание топ-менеджера, рассказываем в материале. * Реклама, ООО «ТЕХНОПАРК — ЦЕНТР» erid: F7NfYUJCUneRGykVnCRN