Большие идеи

Как квантовая теория и квантовые компьютеры помогут раскрыть загадку происхождения жизни? Мы не просто так спросили у вас про Шредингера. Дело в том, что Эрвин Шредингер — один из физиков, повлиявших на то, что мы сегодня знаем о тайне происхождения жизни. 🧬 В 1944 году в своей книге «Что такое жизнь?» он предположил, что суть жизни заключена в неком «шифре», передаваемом одной молекулой. Это заявление вызвало тогда бурю споров в научных кругах. Но двое молодых ученых, физик Фрэнсис Крик и биолог Джеймс Уотсон, восприняли гипотезу как вызов. Они решили во что бы то ни стало раскрыть тайну и в итоге первыми в истории смогли расшифровать молекулу ДНК. Так квантовая теория — Шредингер был одним из основателей квантовой механики — помогла лучше узнать природу жизни. Квантовая теория может радикально изменить наш мир и сегодня, а помогут ей в этом квантовые компьютеры, которые способны обрабатывать данные намного быстрее и эффективнее традиционных компьютеров, уверен известный физик и популяризатор науки Митио Каку. 📖 В своей новой книге «Квантовое превосходство: революция в вычислениях, которая изменит все» он рассказывает о квантовых вычислениях и их потенциальном влиянии на будущее человечества. «Большие идеи» публикуют отрывок из книги. В ней автор подробно рассказывает об истории расшифровки ДНК. Читайте по ссылке!

Уголовно-правовые риски, актуальные для российского бизнеса: исследование Опрос, проведенный адвокатским бюро «Павел Хлюстов и Партнеры» совместно с FСongress, показал, что за последние пять лет почти 45% бизнесменов и топ-менеджеров сталкивались с уголовно-правовым давлением. Более 57% респондентов оценили уголовно-правовые риски руководителей и бенефициаров компаний в России как высокие. На первом месте у участников опроса оказались риски налоговой оптимизации — их отметили 38,7%. Более подробно о результатах исследования и уголовно-правовых рисках, волнующих предпринимателей в России, рассказал управляющий партнер бюро Павел Хлюстов Реклама, АБ ГОРОДА МОСКВЫ «ПХП» erid: F7NfYUJCUneP2zuJTPjz

Дзынь! Еженедельный дайджест «Идеи для лидера» уже здесь. Рассказываем о важных новостях и исследованиях в области менеджмента и технологий👇 🤔 Сокращения в VK: по данным источников издания The Bell, в компании проходят массовые сокращения, хотя официально пресс-служба это отрицает. По информации издания, речь идет о сотнях уволенных сотрудников. 💸 Продажа Unilever в России: британская Unilever продала свои активы в России и Белоруссии группе «Арнест», владельцу брендов «Дихлофос» и «Прелесть». Сумма сделки может составить 35—40 млрд рублей 📝 Пять признаков хорошего СЕО: бывший декан Школы менеджмента Ротмана, консультант генеральных директоров и автор книги «A New Way to Think» Роджер Мартин в своем блоге рассказал о пяти ключевых качествах успешного генерального директора. 🔺 Смена карьеры через EMBA: по данным Financial Times, программа EMBA все чаще становится инструментом для смены сферы деятельности, а не только для продвижения по карьерной лестнице. ✖️ Ошибки при найме руководителей: авторы книги «Пять талантов, имеющих значение: как великие лидеры добиваются выдающихся результатов» Барри Кончи и Сара Далтон написали колонку о самых популярных ошибках, которые компании совершают при найме руководителей. 🤖 «Крестный отец ИИ» против OpenAI: лауреат Нобелевской премии по физике и один из основоположников deep learning Джеффри Хинтон раскритиковал главу OpenAI Сэма Альтмана за недостаточную озабоченность безопасностью ИИ. ⌨️ Квантовые киберугрозы: квантовые компьютеры к 2030 году станут мейнстримом, считают опрошенные KPMG эксперты. При этом они опасаются, что с помощью квантовых компьютеров злоумышленники в будущем смогут взломать любые зашифрованные данные. 🔛 Читайте подробнее по ссылке!

Сложности с продвижением по карьерной лестнице, микроагрессия, эйджизм и сексуальные домогательства — проблемы, с которыми все еще сталкиваются женщины в корпоративном мире, следует из свежего отчета от McKinsey и Lean In «Женщины на рабочем месте». 📝 Рассказываем, что мешает женщинам расти по карьерной лестнице. Листайте карточки! И читайте о главных инсайтах отчета в материале «Больших идей»!

START: семь лет, 150 собственных фильмов и сериалов, любовь миллионов Седьмого октября онлайн-кинотеатру START исполнилось семь лет. За это время платформа превратилась из стартапа в группу компаний, куда входят онлайн-кинотеатр, собственная студия и продакшн, несколько телеканалов, а также дистрибуционная компания All Media. START несколько лет подряд является одним из лидеров в производстве оригинального контента и входит в 30 самых дорогих компаний Рунета. Главную ставку START сделал на сериалы и фильмы собственного производства. Несмотря на то, что в 2017 году этот шаг казался нелогичным, сегодня для зрителей START преимущественно известен по названиям своих хитов: «Содержанки» (18+), «Слово пацана. Кровь на асфальте» (18+), «Вампиры средней полосы» (18+), «Бывшие» (18+), «Медиатор» (18+), «Два Холма» (18+), «Жить Жизнь» (18+), «Контейнер» (18+), а также фильмов «Вызов» (12+), «Холоп» (12+), «Чебурашка» (6+) и др. О том, как START вырос из стартапа в один из ведущих онлайн-кинотеатров страны — в интервью с основателями и ключевой командой сервиса *Реклама, ООО «СТАРТ.РУ» F7NfYUJCUneP2znrsrMB

💡 Оценивайте сотрудников не по их компетенциям, а по тому, насколько они эффективны Многие компании ищут в штат «идеальных кандидатов», которые должны соответствовать длинным спискам требований, но таких людей «в живой природе» практически не существует. В результате — особенно на дефицитном рынке — компании не могут найти подходящих людей, а внутри продвигаются не те, кто эффективен, а те, кто формально соответствует представлениям о прекрасном, считает партнер «Экопси Консалтинг» Павел Безручко. ❗️ По данным исследования Institute for corporate productivity, лишь 30% компетенций сотрудников, вписанных в корпоративные модели, коррелируют с реальной эффективностью этих самых сотрудников. Остальные же 70% с эффективностью не связаны. Чтобы компании могли выбраться из этой ловушки, эксперты «Экопси Консалтинг» разработали универсальную модель организационных ролей FRAME (Functional Roles and Areas of Management Expertise — «Функциональная модель управленческих ролей»). 📝 Что такое FRAME? FRAME — это модель, которая позволяет оценивать не личность кандидата или сотрудника, а то, как он или она выполняют свои задачи. Согласно этой модели, каждую должность можно описать через несколько ролей — например, роль эксперта, который хорошо делает свою работу, или роль лидера, который управляет командой. Эта модель помогает сфокусироваться на эффективности человека в решении конкретных задач на конкретной должности. 🔛 Подробнее о модели и о том, как ее внедрить бизнесу, читайте в материале Павла Безручко на сайте «Больших идей»!

Правильное управленческое решение: как готовность к компромиссу повышает шансы на выигрыш? Мы делили апельсин, Много нас, а он один. 📝 Знаете эту детскую считалку? Она хорошо иллюстрирует одно из убеждений, которое часто мешает в переговорах. Это установка, что размер общего пирога — в данном случае апельсина — фиксирован. Данное убеждение сильно нас ограничивает — об этом рассуждают авторы книги «Как принять правильное управленческое решение». В качестве примера они приводят кейс с переговорами во время холодной войны. В то время существовало суждение «все, что хорошо для СССР, плохо для США». Оно было следствием именно этого мифа о фиксированном размере пирога и не давало сторонам принять договор об ограничении вооружений. 🔛 Почему на самом деле пирог намного больше, чем нам обычно кажется, и как компромиссы помогают выигрывать в бизнесе — рассказываем в материале «Больших идей»!

📝 Пять принципов эффективного измерения маркетинга В новой статье для MIT Sloan эксперты делятся пятью важнейшими принципами, которые помогут любому маркетологу и собственнику улучшить свою систему оценки эффективности в маркетинге. Коротко рассказываем о них в посте, а полный материал читайте по ссылке! 👇👇👇 1️⃣ Метрики должны соответствовать стратегии компании Основное правило: ключевые показатели эффективности (KPI) должны поддерживать стратегические цели бизнеса. Если этого не происходит, усилия маркетолога могут оказаться бесполезными или даже вредными для компании. 2️⃣ Фокус на результатах, а не только на финансах Маркетологи часто делают акцент на метриках, отражающих финансовые показатели. Но не менее важно учитывать нефинансовые результаты — например, рост доверия клиентов или повышение лояльности к бренду. 3️⃣ Установите причинно-следственные связи между метриками Ключевые показатели должны быть взаимосвязаны: изменение одной метрики должно отражаться на других. Если вы будете отслеживать эти связи, вам станет легче оценить реальную эффективность ваших действий. 4️⃣ Триангуляция данных для выявления ошибок Для предотвращения ошибок важно проверять данные из разных источников и использовать разные методы анализа. Это поможет понять, где ваша система измерения может давать сбой. 5️⃣ Избегайте «метрик тщеславия» Лайки, подписки и просмотры могут выглядеть красиво в отчетах, но они не всегда про реальную ценность для бизнеса. Отдавайте приоритет метрикам, которые имеют по-настоящему важное значение для роста компании. 👉 Полную статью читайте по ссылке!

🔔 Главные события в сфере менеджмента и технологий. Сохраняйте и читайте на выходных! 🥲 Сокращения в ABBYY. На этой неделе компания ABBYY AI массово уволила своих разработчиков — граждан РФ. Под сокращения попали от 200 до 500 человек. Специально для «Больших идей» ситуацию прокомментировала профессор бизнес-практики, проректор Школы управления «Сколково» по операционной деятельности и цифровому развитию Светлана Миронюк. 🤖 OpenAI привлекла $6,6. Привлеченные средства команда планирует направить на увеличение вычислительных мощностей, чтобы продолжать свои исследования в сфере ИИ. 🗣 Отношения СЕО, совета директоров и команды. Роль члена совета директоров становится все более сложной и значимой для компаний, отмечают в McKinsey. Большинство членов советов директоров стали больше взаимодействовать с управленческой командой и больше коммуницировать с СЕО — чтобы лучше понимать текущее положение дел и то, в каких условиях находится их организация. 📃 Что вместо Jira и Trello? Эксперты аудиторской компании «ТеДо» проанализировали российский рынок аналогов Jira, Trello и Confluence и разобрали сильные стороны продуктов от местных разработчиков — например, Weeek, «Яндекс трекер», платформу «Сфера. Задачи» и Kaiten. Почитайте исследование, если ищете замену Trello и Jira! 🕶 Гонконгская экспансия. Аналитики Think with Google узнали, как предприниматели Гонконга используют ИИ для выхода на международные рынки. Оказалось, что АI-решения есть как у крупных, так и у небольших компаний. Например, сервис по продаже билетов для туристов Klook с помощью нейросетей создает рекламу на 14 языках, а платформа Moomoo анализирует сегменты пользователей и кастомизирует под них предложения. 🔗 Читайте полный материал об этих и других новостях со ссылками на материалы на сайте! Активируйте пробную подписку на 7 дней и получите доступ ко всем материалам на сайте «Больших идей» всего за 1 рубль 👉 👉👉 оформить пробную подписку

Каждый человек переживает кризисы раз в 7—10 лет. И лидеры — не исключение. 🔴 Первый серьезный кризис у менеджера наступает в тот момент, когда он переходит из статуса наемного сотрудника в статус руководителя. Обычно это происходит примерно в 30 лет. Такой специалист знает, как быть хорошим продавцом или программистом, но управлять командой из 3—5 таких же профессионалов — совсем другая работа. И это огромный стресс. 🟠 Следующий кризис — в районе 40 лет: кризис середины жизни, он же кризис смысла. Это осознание собственной смертности и предварительная оценка итогов жизни. Вы понимаете, что каждый день — очень ценный. Возникает вопрос: если жизнь конечна, то тем ли я в ней занимаюсь? Ради чего я это делаю? 🔵 Потом наступает кризис 50 лет. Главный вопрос: «А что я оставлю после себя?» Какой след человек оставит в истории, обществе, бизнесе? Какие знания он сможет передать? Как управленцу и предпринимателю пережить эти кризисы максимально эффективно? И как в этом помогает бизнес-образование? Об этом в материале для «Больших идей» рассуждает профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», академический директор Global AMP Андрей Шишаков. Читайте статью по ссылке!

Переживали ли вы кризис как лидер и управленец? 👍 — Да! 🥲 — Я сейчас в нем… 🤔 — Пока не было

В настоящее время «Галс-Девелопмент» выводит на московский рынок несколько бизнес-центров, один из них — Dubinin’Sky. Он расположится недалеко от двух станций метро: «Павелецкая» и «Серпуховская». Здание строится по параметрам, соответствующим новому офисному классу Prime, который был введен в классификацию коммерческой недвижимости весной 2024 года. В числе его основных характеристик: единый собственник здания, локация внутри ТТК, развитая инфраструктура, энергоэффективность и наличие экологических сертификатов. Бизнес-центр Dubinin’Sky будет состоять из двух 24-этажных корпусов, объединенных трехуровневым подземным паркингом и двухэтажным стилобатом. Общая площадь комплекса составит 106 088 кв. м, из которых более 68 000 кв. м будет предназначено для коммерческих помещений. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на начало 2026 года. Узнайте больше о Dubinin’Sky в нашем материале *Реклама, ООО «БЮРО ДЕВЕЛОПМЕНТ» F7NfYUJCUneP2WapZ4im

Стоит ли создавать кэптивное подразделение? Аргументы «за»: 1️⃣ Дополнительный заработок и снижение издержек. Такое подразделение поможет компании сэкономить деньги и даже может принести прибыль. 2️⃣ Создание дополнительных связей с клиентами. Выход в новые ниши укрепляет отношения с партнерами и увеличивает шансы бизнеса на получение более крупных контрактов. 3️⃣ Развитие новых компетенций. Работая с внешними клиентами, команды осваивают новые технологии и повышают свою эффективность, что выгодно материнской компании. Подробнее о кэптивном бизнесе, его преимуществах, недостатках и кейсах Lufthansa и Amazon читайте в статье на сайте «Больших идей»! Автор: Алексей Беляков — профессор департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, выпускник программы MBA Школы бизнеса имени Бута при Чикагском университете.

Что такое кэптивный бизнес? Кэптивный бизнес — скрытый актив компании, подразделение, созданное для решения внутренних задач бизнеса, которое со временем может выйти на внешний рынок и начать зарабатывать самостоятельно, принося дополнительную прибыль материнской компании. ✔️ Яркий пример — корпоративный университет одного российского холдинга с многомиллиардной годовой прибылью, который когда-то был создан для развития собственных сотрудников. Спустя несколько лет университет открыл двери для всех желающих — и превратился в полноценную коммерческую структуру, которая генерирует прибыль. У кэптивного бизнеса есть свои плюсы и минусы 👇👇👇