Синдром самозванца

Басня Однажды генеральный директор поручил своему заместителю по кадрам найти ему в прямое подчинение советника-аналитика по бизнес-процессам. Чтобы тот показал альтернативные варианты корпоративной управленческой реальности.

- Какие критерии? - спросил удивленный HR. - Чтобы толковый был и понравился. - ответил директор. - Ок! - отрапортовал HR и отправился на поиски.

Вот так у генерального появился советник, который понравился HR-директору. А понравился он потому, что кандидат изо всех сил старался понравиться HR-директору. Теперь оба сидят и заранее обсуждают, что посоветовать генеральному, чтобы и ему понравилось.

Коллеги, то что мы убрали стикеры с паролями с мониторов было правильно, но не сработало. Полагаю, пришло время добавить ещё один восклицательный знак к паролям от учетных записей и банковских приложений.

Привет, коллеги. Напоминаю, что нужно сделать максимум полезного для наших кипиаев 2025, в августе начинаем бюджетироваться на 2026. Генеральный директор и главный эйчар Astronomer сходили на концерт (спасибо вам за голоса, в сторис этот есть). Любой, кто работал в корпоративной Америке, знает, что есть куча причин, почему это было неразумно, особенно для ТОПов. Жизнь - лучше любого кино несмотря на то, что большинство людей не попадают в такие неожиданные и публичные ситуации. Зримое чувство вины (паника заставила их выглядеть виноватыми) и злорадство (людям нравится наблюдать за падением сильных мира сего, особенно когда это происходит по их собственной вине). Ирония в том, что это были недоТОПы, которые, регулярно сидели на совещаниях, обсуждая политику поведения сотрудников, утверждали тренинги по борьбе с домогательствами и обеспечивали соблюдение тех самых стандартов... Если бы это был водитель городского автобуса, застуканный с кондукторкой, всем было бы пофиг. Бывший генеральный директор, мультимиллионер, рано или поздно найдет себе новую работу, например в Азии или Ближнем Востоке. Но карьера мисс Кэбот в HR - все. Ее поймали за единственным, на чем HR в США не должен попадаться. В конце концов, это не такая уж и примечательная история. Два человека совершили глупость и попались. Интернет посмеялся. Большинство людей до этого не слышали об этой компании вообще. Настоящий урок в другом. Твоя честность проверяется не тогда, когда тебе удобно. Она (как и корп.культура компании) проверяется, когда ты думаешь, что за тобой никто не наблюдает. И иногда камера для поцелуев все равно тебя находит. Но американцы всегда умели в маркетинг и PR. Маркетологи компании подсуетились и сделали смешной рекламный ролик с Гвинет Пэлтроу, оскароносной актрисой.

Меня наняли на очень временной основе, чтобы я могла говорить от имени более 300 сотрудников Astronomer,

- сказала Пэлтроу в видеоролике, опубликованном инстаграме компании, добавив, что Astronomer получил «множество вопросов за последние несколько дней». В дополнение к прочим своим ролям, Пэлтроу также является бывшей женой фронтмена Coldplay Криса Мартина. Такой вот маркетинг. Из раннего https://t.me/impostorlife/107

Исторический фак Известный писатель О. Генри когда-то работал манагером в банке. 1901 год. О. Генри выходит из тюрьмы, отсидев 3.5 года за хищение денег из этого банка. За решеткой он написал 300 рассказов, видимо, от безделья. Становится знаменитым и успешным. 2025 год. Ты увольняешься после 3.5 лет работы в корпорации. Написано: 300 отчетов, 5000 писем и одно заявление на отпуск, которое отклонили из-за квартального плана. Становишься безработным. Как-то все это метафорично и иронично, но никакой вывод пока не могу придумать. Хороших выходных. PS

– По-моему, было бы то же самое, – философски ответил Боб Тидбол. – Дело не в дороге, которую мы выбираем, – то, что внутри нас, заставляет нас выбирать дорогу.

Дороги, которые мы выбираем

Жизнь состоит из рыданий, всхлипов и улыбок, причем всхлипы преобладают.

Дары волхвов

Коллективное корпоративное vs режим хозяина В корпорации можно нескончаемо долго жонглировать отчетами, бюрократией и перекладывать вину за факапы на процессы, ИТ и юристов, ну и на «исторически так сложилось». Надоело? Хочешь свободы от бюрократии, реальных дел и видеть результаты? Велкам в частный малый и средний бизнес. Первое, на что обращают внимание корпораты, перешедшие в небольшие частные структуры и к чему никак не могут привыкнуть – по умолчанию включенный «режим хозяина». Любое твое фиаско, братан, будет мгновенно на виду, не спрячешься. А поскольку мы переходим на новую работу вместе с багажом своих «идеальных представлений» - «режим хозяина» принять будет сложно, и хорошо еще, если хозяин окажется без «изюминки». PS Подумалось вдруг, а может настоящая свобода на работе не в размерах компании, а в возможности спрятаться за чужими плечами?

Привет. Поддерживаете в отпуске культ наличности? Если мы решим написать эссе на тему «этика и мораль в современном капитализме», то наша работа будет не очень объемной, увы. Если ее будет писать олигарх с пиарщиками, у них получится интереснее, ибо этика с моралью у них своя. На картинке 15 самых высокомаржинальных отраслей народного хозяйства США. Первые три места занимают бизнесы на наших условных зависимостях: курение, медиа потребление (контент) и шопинг, а маржинальность бизнеса про питьевую воду пока по середине, жалкие 21 %. Ирония в том, что наша безусловная зависимость от воды по маржинальности бизнеса не дотягивает до первой тройки. Но картинка врет. Забыли одну отрасль, точнее деятельность. Эту отрасль‑деятельность забывают не просто так: она любит тишину, особенно в статистике. Исторически она растворяется в таких отраслях, как «услуги и развлечения» или «отели, рестораны, досуг». Казино и букмекерские компании - индустрия, чью отдельную маржинальность можно посчитать только аналитически, по данным из открытых источников. Некоторые поспорят, что это не самостоятельная отрасль и не надо ее смотреть отдельно, но мой подход простой: имеешь отдельную государственную регуляторику и специальные налоговое режимы - значит, отрасль. Если посмотрите на выручку и доходность операторов этого бизнеса, например легальных букмекеров - удивитесь. Компания с численностью в 300–500 чел. может иметь выручку от 300 млрд, а прибыль от 20 млрд и более. Нюанс еще в том, что они не называются ООО «Казино Роял», обычно ООО «Ромашка». Зачем вам это? У них самые высокие зарплаты у наемного персонала. Менеджеры, операторы, итшники, бухгалтеры, юристы, маркетологи, рекламщики, аналитики, HR… имеют ЗП в среднем в 1,5-2 раза выше рынка. Плата за лояльность, закрытость и секретность (алгоритмы, механики, схемы), плата за токсичность индустрии. Да, это не самый социально-одобряемый бизнес, кроме самих работников и тех, кто умеет на них зарабатывать, включая государство, поклонников мало. Поэтому, если не верить в карму - за хорошими ЗП туда. В конце концов зависимость от денег стала тоже безусловной, а что касается пороков, то, как говорит мой товарищ, который умеет на этом зарабатывать:

Зависимость от веществ, алкоголя и азартных игр - это когда на последние, а если не на последние - то не зависимость, а так - баловство.

На этом продолжаю свой отдых в местах, где это возможно.

Пятница. Разминаем мозг и тренируем воображение. Карьерные коучи часто спрашивают: что бы вы делали, если бы деньги не имели значения? В идеале этот вопрос помогает забыть о неравенстве в оплате труда между разными карьерными путями и понять, чем вы действительно хотите заниматься…на работе. Но это плохой вопрос, поскольку тема денег здесь не раскрыта. Мы не можем абстрагироваться от «сколько?» «на какой период?» «в какой валюте?» и т. п. Отвечая на него, мы рисуем в подсознании картину безусловного дохода (часто равного текущему заработку) и ищем «интересную работу», чтобы продолжать работать ради еще больших денег. Но многие забывают, что деньги - не сама цель. Цель заработка, как и порою нелюбимой работы - безопасность нас и наших близких (социальная, физическая, ментальная). Правильный вопрос такой: Что бы вы делали, если бы безопасность не имела значения: чему бы посвятили свое время и внимание? Важная рамка: Убираем из будущей деятельности все, что направлено на получение славы и признания (работа на социальный статус), ведь потребитель вашего статуса не вы, а окружающие. Убираем все, связанное с вашими близкими, они пусть сами о себе думают. Подумаете сами и спросите коллег, может узнаете их с новой стороны… PS Я махнул бы на археологические раскопки и устраивал бы мини фестивали домашних дистиллятов.

Привет, еще в отпуске? Когда выходишь? Прочти как время будет. Отпуск не поможет. Путешествия из Петербурга в Москву, во все времена, многим людям дарили озарения, и я не стал исключением. Промчал по М-11 и вот оформленная мысль, которую думал всю дорогу. Выгорание - по сути это наша осознанная конечная цель. Замечали после отпуска странную вещь: несколько дней полного безделья не возвращают привычную энергию на работе? Почти все мы в начале карьеры начинали одинаково. Стирали границы между работой и жизнью, ловили задачи на лету, стремились быть полезными, учились, ошибались. Этот период профессиональной жизни был щедро снабжен хаосом, стихийностью и бардаком. Это, коллеги, был режим роста. Эмоциональный, хаотичный, развивающий. Как первые годы после переезда в новый город - все незнакомо, страшно, но живо и интересно. А потом случилось то, к чему мы так стремились - профессиональная стабильность. Через пару лет, когда мы выросли, стали матерыми и уверенными, поняли правила игры, вышли на приемлемый уровень дохода - большинство из нас включили режим гибернации (линейного выполнения). Как будто включили автопилот в наших рабочих процессах, оставшись в удобном кресле, но на скучной дороге типа М-11, погрузились в линейную рутину, без приключений и новых открытий. И парадокс в том, что мы потратили лучшие годы на то, чтобы поскорее включить этот автопилот. Все предсказуемо и без риска, с хорошей зарплатой и KPI, которых мы всегда достигаем. Выгорание - это не когда ты сорвался. Это когда ты все еще выполняешь, но уже по наитию, без интереса и предвосхищения. HRы до сих пор верят, что это состояние бинарное: есть или нет. А оно как реальный ожог: есть первая степень (стресс), вторая (хронический стресс) и третья (эмоциональное разрушение). И пока нам, выгоревшим, предлагают дополнительный отпуск, гибкий график, медитации или день без звонков, мы уже, возможно, в третьей стадии, где пластырь не поможет. Большинство из нас живет в режиме гибернации - все знакомо, все работает. Но организм и мозг развиваются только в режиме роста - там, где неизвестно, где можно ошибиться, где снова страшно и настоящие эмоции. Дети, рабочие и профессии, связанные с риском - не выгорают, у них каждый день что-то новое. То есть сейчас мы не уставшие, мы в профессиональной коме. И отпуск - это не лечение, а передышка перед следующим кругом, т.к. организм, лишенный стимула меняться, копит усталость даже в отпуске. Я, наконец, понял своего товарища, который мне часто говорил мысль, что он не любит лечиться у врачей с большим опытом. Говорит, что они почти ничего нового не изучают…К учителям своих детей он применяет такой же подход - молодой учитель находится в режиме роста, значит и детям даст что-то новое и современное. Сомнительно, но теперь понятно, что он имел ввиду. Такой вот парадокс - несмотря на то, что мы делаем все правильно, мы в ловушке эмоционального истощения. Что делать? Сворачивать с М-11.

Как я вижу некоторые сериалы: Миллиарды - идеальный сериал про закрытую культуру, лояльность, элитаризм, культы и токсичное лидерство Индустрия - молодые сотрудники в инвестиционной фирме: как устроен стресс, адаптация, выживание Укрытие - манипуляции в корпоративной среде под видом заботы: слои управления, стерильная бюрократия, плохие коммуникации, иерархия На взводе: Битва за Uber - убер времен становления: культура токсичного перформанса, пренебрежения этикой и пиар как средство манипуляции Лендмен - культура риска, молчаливой лояльности, выживания, эффективность через жесткость, управление через личный вес, а не систему Йеллоустоун - абсолютная лояльность, культура «мы против всех», неформальные институты (семья, история, земля) сильнее любых процессов и объективной реальности Норвежский сериал Нефть - становление нефтяной индустрии в Норвегии в 70-х – рождение индустрии на стыке государства, бизнеса и общества через конфликт ценностей: американский капитализм vs скандинавский гуманизм Про Во все тяжкие писал подробно. Хороших выходных.

Подумалось. Умение грамотно послать коллег, тонко булить, игнорить, говорит "нет", подставлять, обесценивать вклад в общее дело, приписывать командные результаты себе, быть не причастным к общим факапам, подрезать чужие бюджеты, полномочия, проекты, врать...Все это тоже софт скиллы! Несогласные с этим - как правило токсичные, недальновидные люди, часто лицемеры. Согласны?

Мысль не про религию и политику, а про все сразу – про идеологию. В прошлом «коллективный запад» отправлял миссионеров, чтобы обращать дикарей – аборигенов в колониях в христианство. Если задуматься, то в наши дни институты типа МВФ, Всемирного банка, Правительства США продолжают «миссионерскую» деятельность, снаряжая в просветительские походы другой тип миссионеров. Большая консалтинговая четверка и тысячи их подражателей, если задуматься - новый тип миссионеров. Их отряды ездят по миру, предлагая красиво упакованные унифицированные идеи, одобренные их заказчиками. Продают универсальные формулы и рамки, якобы подходящие всем, независимо от контекста. Взять к примеру «бережливое производство», которое сработало на японских заводах. Сегодня его продают всем бизнесам с интегрированной цепочкой производства и в России, и в Африке, независимо от контекста. Эйчар практики из США пытаются адаптировать в среде, где люди воспитаны на Достоевском. И все покупают, тем самым предоставляя названным институтам идеологический контроль над бизнес-повесткой вне их границ. Отметим, что оставшиеся в России последователи великих консалтинговых домов, продолжают нам раздавать методички и идеи «оттуда». Долго еще это будем терпеть? Подумаете на выходных.

- Олег, ваши регулярные опоздания - это проблема! Напоминаю, что на работу необходимо приходить вовремя, к 9:00! Это не просто формальность, а ваша прямая юридическая обязанность по трудовому договору! Трудовая дисциплина – приоритет! Вам понятно? - Понятно, Инга Каримовна. Можно вопрос? - Да. -  Значит ли это, что я также всегда обязан уходить с работы ровно в 18, не допуская переработок из-за авралов и ваших срочных доп. поручений...чтоб не нарушать трудовое законодательство?

- … Ох уж эти Олеги, коллеги. Тем не менее. Как должна ответить Инга Каримовна, чтобы не выглядеть идиоткой в глазах Олега? Авторов 3-х лучших ответов ждет приз.

Руководители, в зависимости от контекста, делятся только на два типа: умный-тупой, инициативный-пассивный, молодой-бывалый, демократичный-авторитарный..., мужчина-женщина, честный-жулик и т.д. Но среди любого из них может встретиться один тип, который, по сути, просто мудак. Это, например тот, кто дает плохую характеристику уволившемуся от него сотруднику, проработавшему с ним несколько лет. Явление, увы, частое. Я когда вижу CV специалиста, который на последнем месте проработал от года не звоню его руководителю с запросом о характеристике. Конечно, наличие рекомендации или контакты патрона в CV - яркий штрих, тем более не возникает желания им звонить. Что же делать, если понимаете, что ваш руководитель мудак и такой случай негативной характеристики возможен? А ничего. Если один такой мудак высказался негативно в ваш адрес – подумайте, хотите ли вы работать со вторым таким, который в это поверил. Или вот.

Самую сложную работу на ПМЭФ делают журналисты - придумывают новости. Самую бесполезную - пиарщики и стендисты - рассказывают про то, чего на самом деле нет. Самую унизительную, которую увидел - помощник одного из губернаторов был вынужден взять салфетку, в которую высморкался шеф, чтоб тот смог с кем-то поздороваться. Самая крутая у корпоратов, приехавших без определенных целей все 3 дня гулять по стендам, сессиям и вечеринкам, с сохранением зп и командировочных. Самая перспективная у того, кто администрирует базу гостей: фио, фото, должность и контакты. Но обстановка дружелюбная и демократичная. Нетворкинг не работает, олигархи и министры в общественных туалетах знакомяться не хотят. Стенды красивые - лучший у Башкортостана, где бесплатно раздавали футболки.

Эйчар и бизнес вечно дерутся. Эйчар не разрешает бизнесу расти численно. Бизнес винит эйчар в том, что они не понимают реальных потребностей. Вечный конфликт. Придумал решение, которое всех устроит. Численность сотрудников гос.корпораций должна быть привязана не к бизнес-потребностям, а к площади офиса. Такой подход честный. Никто же не понимает, как формируется потребность в кадрах на стороне бизнеса, а тут хоть какое-то ограничение аппетитов. Если такое внедрить - эйчару не надо будет сражаться с бизнесом за штатку, теперь бизнес будет сражаться с имущественниками. Проиграл битву за площади - работай «донеукомплектованный», проявляй чудеса эффективности. Планирую презентовать подход на ПМЭФ. В курилке.