Синдром самозванца

В фокусе моего внимания есть десяток специалистов нашего бэкофиса, чье увольнение станет для меня кадровой проблемой. Я про тех, кто может закрыть 80% корп. геморра, кто знает, что и как делать без дополнительных объяснений. Поэтому главному итшнику я поставил задачу – ежемесячно приносить мне аналитику по их поползновениям в рабочее время на хехеру – это дает мне возможность превентивно влиять на перегорания. Статистика по этому десятку позитивная, почти никто не ищет новую работу и не даже ради любопытства не мониторит кадровый рынок. Да, 8 из этой 10-ки профессионалов женщины. Увы, женщины работают лучше, а получают меньше. Амбиции, в отличии от мужчин, либо на минималках, либо хорошо скрываются – это я к тому, что не надо стесняться мониторить вакансии. Ну и социальные стереотипы тоже. Наш трудовой кодекс запрещает женщинам некоторые виды деятельности, даже донорскую кровь женщинам можно сдавать 4 раза в год, а мужикам – 5, притом, что женская кровь мне кажется более здоровой. Когда мужчина-корпорат едет в командировку, то в 80% случаев это его желание побыть пару дней без жены-детей, «туризм по работе», когда едет женщина с задачами, то принимающая сторона напрягается. Мужики, вот вам факт - среди подписчиков каналов типа «мужская психология» - 80% это женщины, и среди каналов типа «женская психология» - тоже. Как видите нами интересуются, нас изучают и не как потенциального врага, а мы не изучаем. Давайте не будем корпоративными приматами и тоже будем развиваться. В качестве первого шага предлагаю – поменьше цветов и побольше нормальных материальных подарков. А дамам - поменьше работать и побольше зарабатывать.

Когда-нибудь задумывались, что годовая премия ваших руководителей может превышать вашу двухлетнюю ЗП с годовой премией? Вопрос риторический, но ввел меня в ступор. С одной стороны у меня есть сотрудники, чья двухлетняя ЗП меньше моей годовой премии, а с другой у меня есть такие руководители… Иногда молодой специалист или уверенный спец лет 30-ти, по каким-то причинам оказывается повышен (Ы): переходит в перспективное подразделение, получает интересный проект, релоцируется, становится частью крутой авторитетной команды…Точнее он так думает, что наконец-то стал частью чего-то серьезного, взрослого и перспективного. А по факту эта команда, куда он попал, оказывается стаей стагнирующих манагеров, которые на свежей крови и энтузиазме этого молодого решают проехать еще пару-тройку проектов.  Мы не говорим, что они тупые, говорим, что они «устарели» и всеми силами пытаются удержать прежние порядки погружая в это бессознательное перспективного товарища. Окружают его флером командного духа, рассказами о прошлых свершениях и обещаниями новых побед. Начинают накачивать байками о бесполезности и бесперспективности остальных подразделений и проектов, ездят по ушам, что он равный среди равных. У молодого сомневаться причин вроде и нет: он теперь в тусовке, а кругом враги. Ну и ЗП выросла, премии стали чуть больше и чаще, а то что работа стала чуть нервной – дело поправимое. Таким молодым коллегам всегда хочу пожелать одного: не пропустить и вовремя увидеть момент, что его начинают эксплуатировать и что он по своим скилам и способности осваивать новое уже возможно перерос этих «наставников». Важно найти силы идти дальше, если новая рабочая среда оказалась болотом или захватить и возглавить поляну этих дядь и теть. Дадим молодежи перспективных вакансии

Привет, корпоративные фарисеи! Работать ради того, чтобы кому-то что-то разрешить или не разрешить? Вот в чем вопрос. Есть такие люди-функции с профессиональной биполяркой, которые могут вам разрешить что-то купить/продать/согласовать или не разрешить и в обоих случаях это может быть правильно. Например, приходите вы к своему «закуперу», хотите оборудование по мелочи на 1 мл. купить, а он вам говорит, что без тендера нельзя – и он прав. А прихожу к нему, например, я и говорю, так и так, сроки горят, не успеваем, что делать не знаю, помоги должен буду. Нет проблем отвечает закупщик, пусть разобьют счет на 3 части и через отсрочку платежа разные единицы… или через аренду с правом выкупа…а еще лучше, накидывает он тебе идей – попроси уже законтрактованного поставщика купить для нас это оборудование. Но у него же нет его в номенклатуре, удивляюсь я? Так вот и пусть купит ради дружбы там, где есть, скажи, что 3% за труды накинем. PS Жду интересные вакансии для публикации в сторис.

Есть еще у нас другая проблема, товарищ Адизес. Гениальность высказанного или какого-то предположения часто коррелирует со статусом, его сказавшим: умную мысль специалиста могут посчитать чушью, а дебильную реплику топа – гениальной. Поэтому у спецов часто теряется мотивация что-либо говорить, а у ТОПа растет за счёт уверенности, что их изречения «бьют в точку», т.к. никто им не возражает.

Читатель прислал совет. Вынужден с ним согласиться.

Если вы давно и часто откликаетесь своим резюме на интересные вакансии и не получаете откликов, либо много отказов, возможно вам пора его удалить и написать новое. Агрегационные системы, куда попадают ваши CV, у рекрутеров в кадровых агентствах и компаниях все помнят и ваше резюме с историей ваших откликов. Они видят когда, сколько раз и на какие позиции вы откликались, видят как давно вы завели свое резюме на джобборде, видят, что вы уже 7 лет подряд рассылаете его туда-сюда. У рекрутера может сформироваться к вам предвзятость. Новое резюме на джобборде - новое и в учетных системах. Стоило удалить старое и сделать новое - количество откликов работодателей возросло…

Придумал, зачем нам сторис. Присылайте ваши интересные вакансии и сообщения, буду вешать https://clck.ru/38nvfm

80% всех ТОПов, то что они на своих постах - это не меритократия, а своего рода “ошибка выживших”, за исключением тех, кто подписан на канал, конечно. Об этом говорит статистика и этот опрос. 20% из вас премиальные пользователи. А значит можете отдать свой голос, чтоб у нас появились сторис. Можете считать это цифровой трансформацией канала. Спасибо! https://t.me/boost/impostorlife

В дополнение к посту выше. Второй вариант – поговорите с начальником. Проблема кадровых резервов в крупных холдингах в том, что они лоскутные – на каждом активе свой, почти нигде нет интегрированных, чтоб с ротациями-релокациями и прочим весельем. У начальника может быть хороший наработанный нетворкинг внутри, в других активах, с подрядчиками, на прошлой работе, куда он может вас рекомендовать на позицию выше или дороже.  Был случай. Тридцать лет мужик честно работал в ДО нефтяной компании в Оренбурге. В свои 55-ть все же получил позицию начальника управления, это была его сакральная цель - венец карьеры. В подчинении у него оказался парень, который сам 10 лет работал в этом управлении и тоже мечтал стать этим нач.упром. Парень понял, что х.з. сколько при таком раскладе еще ждать (с учетом того, что ГД актива – 62-х лет дядька) и пошел на диалог. Сказал, что тоже мечтал об этой позиции, хочет расти, давай совет чего и как быть. Наш мужик так испугался потенциального конкурента и за три месяца парня по своим связям в другое ДО пристроил, рекомендовал как перспективного и умного. Все счастливы. Парень уже давно главный инженер в другой компании, стоило только начать. И да, в резюме можно писать, что вы активный член кадрового резерва, даже если в нем не состоите, но чувствуете, что должны. И на собеседования ходите как можно чаще, переходите в другие компании, помогайте делать ротации.

Когда ЗГД по HR на конференции с трибуны говорит, что у нас текучесть белых воротничков не просто в норме, а ниже рынка, поскольку мы социально-ориентированная компания, то обычно отрываешься от телефона. А может это потому, что ваш корп.центр находится в моногороде типа Сургута или Альметьевска? На самом деле - не важно. В среде белых воротников сейчас везде низкая текучесть. Веселее, когда генеральный доволен низкой текучестью персонала в своем ДО и (искренне!) недоволен динамикой карьерного развития специалистов. От нас никто не уходит – это круто, но у нас внутри никто не растет – это хреново, надо что-то сделать и делают кадровый резерв. А кадровый резерв на градообразующем предприятии – это как антикварная лавка, куда редко заходит покупатель, но владелец регулярно полирует и бережно стирает пыль с коллекционных артефактов. Как владелец дел по кадровому резерву, хотел бы сказать подопечным очевидную вещь: если в компании низкая текучесть, то кадровый резерв — это уютное болотце, а если высокая, то зачем быть в кадровом резерве компании, из которой постоянно уходят люди. Но выход есть. Если состоите в кадровом резерве, то не обязательно ждать подходящей позиции у себя в компании. Укажите в резюме, что в состоите в нем, на какую позицию претендуете и за что вас туда взяли. Такое рекрутерам нравится, потом честно скажите, что пошли на рынок, поскольку не видели движения у себя в компании.

Важно помнить, что от будущего события мы ждем не самого события, а реакции других на это событие. Никому уже не важно, что и кто спросит, и что кто ответит. А вот, что после этого подумает и напишет фермер Майкл из Небраски - это по-настоящему важно. Так и на работе.

Важно помнить, что от будущего события мы ждем не самого события, а реакции других на это событие. Никому уже не важно, что и кто спросит, и что кто ответит. А вот, что после этого подумает и напишет фермер Майкл из Небраски - это по-настоящему важно. Так и на работе.

Заметили сколько стало в нашей рабочей жизни всякого мистического, эзотерического и прочего иррационального? Гадания, психодуховные практики, нумерология, астрология, гороскопы… Когда это стало новой нормальностью? В общении с коллегами, смолтолках, в шутках за это уже не высмеивают, а с интересом выслушивают. Раньше пальцем у виска крутили. Мне вот сообщили, что в нашем коллективе есть группы лиц с идейными вдохновителями, которые вполне серьезно к этому относятся и чуть ли не в работе используют. Что делать с этим, ума не приложу. Можно на ромашке погадать, но там бинарная система – уволить, не уволить.

Привет, обладателям фундаментального желания стать частью больших перемен, но при этом самим ничего не меняющих. На этом все. Подробнее по ссылке. https://telegra.ph/Fake-it-till-you-make-it-02-07

Подумалось, что когда твои планы на жизнь расходятся с твоими социальными возможностями, надо развитие своих социальных возможностей делать планами. Странно, что раньше про это никто не догадался. Вам нужны несколько советов, что делать/не делать для лёгкого тюнинга себя как менеджера? Да -👍, Нет - 👎

Привет, не поехавшим на нг каникулы в Таиланд, Мальдивы и прочие Эмираты, коллеги. Уверен, что ваша бледная кожа никак не скрывает вашу яркую личность. Есть такой жанр неофициальных корпоративных рассылок как прощальные письма, которые пишут покидающие коллектив сотрудники, ограниченному кругу остающихся. И в одной из компаний в конце года некоторые из вас получили такое письмо от одного из топов:

Уважаемые коллеги, пришло время идти дальше! Все эти годы был рад работать бок о бок с вами. Каждый из вас – целый мир, наполненный талантами, знаниями и опытом. Уверен, что когда-нибудь все это будет применено и оценено по достоинству. Остаюсь на связи.

Хорошо написано. Предлагаю ударно поработать, чтобы пожелание коллеги сбылось. И помним, что каждое такое письмо - новая трещинка в стеклянном потолке для кого-то достойного. С прошедшими вас!

Привет, буржуазия. Понял важную тенденцию - средний класс в стране может прирастать не только за счет роста доходов обычных тружеников, но и за счет падения таковых у ТОПов. На закрытых корпоративных вечеринках в этом декабре только и разговоров о том, как все подорожало. Вот тебе бабушка и work life balance, с такими-то ценами…

Иногда топ, сидящий на отлаженных корпоративных процессах, где нет стресса, новых вызовов и креатива начинает скучать. Сам факт должности наводит его на мысль об исключительном уме и сообразительности, возникает желание срочно внести вклад в развитие чего-то или кого-то, появляется личный проект имени топ менеджера.  Часто такое случается под воздействием информации из биографии крутых предпринимателей, где они рассказывают, что между делом страстно кому-то помогают, чем-то увлекаются и что-то улучшают в окружающем мире. В основе такого проекта может быть что угодно: книга, лекции, благотворительность, спортивная команда, ресторан, коучинг, стартап. Пример: Тиньков и велоспорт, Гейтс и фонды помощи мед. исследованиям, Дымов и керамика. Но мы понимаем, что у предпринимателей к этому лежит душа и их проекты-хобби часто органично вплетены в бизнес-стратегию, они для того и предприниматели, чтоб увлеченно браться за новое.   А проблема увлекшегося топа, что он, по привычке, эту великую идею делегирует в реализацию своим же сотрудникам, которым сильно плевать на это…и потом, когда они ему приносят «результат», топ еще раз убеждается в бездарности подчиненных, а через это - в своей исключительности. Так и умирают идеи топов, убитые нашими руками.

В наших коллективах происходит странное. Коллеги одинаковых иерархий и грейдов стали бояться выносить на обсуждения сложные и острые вопросы касательно работы и профессионального взаимодействия.  Все из-за страха прослыть душным и токсичным. Откуда это взялось?! Не миллениалы ли с z-тами это привнесли в наши коммуникативные практики?  И что странно, такая стигматизация наблюдается только между коллегами одного уровня, руководителям с их широкими взглядами и идеальными моделями мироустройства никто ярлыков не вешает, душнилами нарекают только "за глаза" и на короткий срок.  Мне кажется - не дело так лихо развешивать обидные ярлыки. Если коллега с сильной экспертизой и насмотренностью не просто говорит собравшимся на совещании, что их план – hrня, а объяснят почему, разве это повод нарекать его душным и токсичным и подвергать остракизму? Может есть смысл свою экспертность подтянуть, чтобы понимать его аргументы? Понимаю, новая этика, все такое, но именно плюрализм мнений, культурный симбиоз и взаимное кивание нас сделали профессионалами. Давайте оставаться тактичными и ненавидеть друг друга молча?! PS Кстати, на производственных активах, до сих пор, вопрос: "Ты, мудак, что ли? Кто так делает!?" не считается оскорблением, он больше риторический. Ставь 👍 если за, ставь 👎 если против, ставь 🖕 если автор душнит

Добрый вечер, employee sapiens!* Знаете, что рынок работы с вовлеченностью сотрудников - целая индустрия? Емкость этого рынка более 1 млрд.$. Тут и разные ит-инструменты, платформы опросов, консалтинговые и исследовательские услуги, психологи, коучи. Факт существования такого рынка намекает нам на несколько постулатов, которые никак не поймут те, кто тратит и зарабатывает на этом рынке (или понимают, но игнорируют). Если есть рынок, значит есть продавцы и покупатели, а 1 млрд.$ говорит, что их много. Рынок существует давно и растет, а значит волшебных таблеток, 100%-но повышающих вовлеченность персонала никем за десятилетия не найдено. Получается, что антагонизм между теми, кто стремится повысить вовлеченность и теми, чью вовлеченность стремятся повысить, в лучшем случае не проходит, а в худшем – нарастает. Значит кто-то кого-то разводит и похоже, что все друг друга. Что такое вовлеченность рассматривать не буду. Отмечу лишь, что сегодня ТОПы, HR и поставщики решений заставляют себя и нас думать, что вовлеченность сотрудника — это все то, что улучшает его мотивации к труду и повышает производительность. И это есть общая позиция рынка, о котором писал выше. Но на мой взгляд субъектам рынка не хватает осознания некоторых истин. • Во-первых, вовлеченный сотрудник – НЕ синоним радостный, довольный или суперинициативный. • Во-вторых, вовлеченный сотрудник – это думающий, анализирующий и задающий не только удобные вопросы сотрудник, тот, кому разрешили это делать. • В-третьих, уровень вовлеченности сотрудника пропорционален возможности самоанализа рационального в его работе, а это значит, что он имеет право что-то поменять или предложить от чего-то отказаться. • Четвертое, вовлеченный – всегда умный сотрудник, вовлеченный идиот – это проклятие и не надо повышать его вовлеченность еще больше. • Пятое, вовлеченный сотрудник удовлетворён не столько ответами о смысле своей работы, сколько возможностью делать свою жизни лучше благодаря работе, создавать свои смыслы. Всюду же транслируемое HRми, консультантами, коучами стереотипное, что вовлеченный сотрудник очень хочет понимать корпоративные смыслы, стратегии и осознавать влияние на что-то глобальное - сказки. Если работа помогает сотруднику решать вопросы, которые он перед собой поставил, то он ей дорожит и не обязательно корпорации знать, какие это вопросы. • Отсюда шестое - не надо пытаться из работы делать вторую личную жизнь. * (лат) Сотрудник разумный

Пятница – время не придуманных историй и вот вам одна для барных посиделок. Многие, уверен знают, что командировка – это маленькая жизнь. Все в одном: туризм, работа, открытия, веселье и драмы. По возвращению вас могут повысить или уволить, а могут уволить и прямо в командировке. Работал у нас, а может и у вас серьезный менеджер чуть выше среднего звена. Командировки любил, видел в них необходимость. Летал в регионы, проводил совещания в активах, встречался с подрядчиками. Обычно на 2-3 дня эта рутина поглощала его.  Останавливаться любил в определенных отелях, хороших и мог даже перенести командировку, если на нужные даты не было мест. Еще он любил по вечерам вызывать в номер куртизанку.  С такой завидной регулярностью это делал, что один и работников ресепшена с другом, оба местные студенты, решили на этом заработать. Паспорт, понятное дело, он каждый раз на ресепшене светил, а остальное – должность, рабочий телефон и почта для юных шантажистов оказалось делом техники. План был надежный как советские часы: в один из вечеров наш коллега вошел в лобби отеля, приобняв девушку, оба двинулись к лифту, а в холле, уткнувшись в телефон, сидел один из подельников, он то и сделал роковые кадры. Через два дня на корп.почту (что должно было свидетельствовать о серьезности угрозы) наш коллега получил письмо, в котором ему дали 24 часа на перевод 2-х биткоинов на такой-то кошелек или фотографии будут разосланы коллегам, руководству и жене. Мужик оказался калачом тертым, сразу пошел к згд по безопасности и режиму, все рассказал, был понят и похвален за то, что не стал ничего выдумывать. СБ связались с местными коллегами, те с друзьями-коллегами из полиции, приехали в отель, изъяли запись с камер того вечера, на которых четко было видно лицо папарацци. Папарацци раскололся еще по пути в отделение и предложил заехать за своим другом, чтоб два раза «бобик» не гонять. Техника молодежи была изъята, файлы уничтожены. По согласованию с местными безопасниками было решено дело не возбуждать, парням профилактически вломить пару раз и через сутки отпустить.