MAX agency

👺 Что значит «уметь учиться»? И кандидаты и HR уже давно не понимают, что подразумевается под этим тезисом и почему это на самом деле ключевой навык Чтобы понять логику, сначала о креативности. Креативность. Ее не существует как какого-то волшебного дара. Нельзя просто сесть и «накреативить». Любая крутая идея — это всегда компиляция. Вы берете тонну того, что уже видели, слышали, пробовали, пропускаете через себя, перемешиваете и — пау! — рождается что-то новое С обучением — та же тема Представьте, что вы хотите изобрести велосипед, но живете в мире, где еще нет колеса. Сколько времени вы убьете, чтобы дойти до идеи круга? Чтобы понять, что он должен быть твердым и катиться? Годы. Вы будете героически проходить путь, который до вас уже прошли А теперь представьте, что знание о колесе уже есть. Оно лежит в открытом доступе. Вы просто берете его и начинаете думать на уровень выше: «Так, а если два колеса? А если их соединить? А если прикрутить педали?» В этом и есть суть. Умение учиться — это не заново изобретать колесо. Это брать готовые, чужие колеса и строить из них мотоцикл Когда вы знаете рынок, владеете фреймворками, изучили сотни кейсов — что получилось у других, а где они провалились, — вы формируете ту самую базу для компиляции. Чем больше у вас исходных данных, чем глубже вы понимаете контекст, в котором живут ваши клиенты или стейкхолдеры, тем качественнее будет ваша компиляция. Тем точнее будут ваши гипотезы и тем меньше денег и времени вы потратите на нужный результат Поэтому этот навык так важен. Без жажды знаний и в последствие их компиляции, ты не только не сможешь создать ничего нового, а тем более эффективного — ты будешь топорно проходить все те же ошибки, которые сделали за тебя уже 100 раз, переизобретая то самое колесо и проводя свою жизнь в бесконечном цикле поиска уже существующего решения :)

❌ Фокусирование останется в прошлом. Нужно делать ВСЁ Простой пример: «Сделайте нам сайт» С этой фразы начинается 90% проектов. И в ней же кроется фундаментальная ошибка, из-за которой большинство из них не приносят реального результата Потому что на самом деле бизнесу не нужен сайт. Ему нужно больше продаж, выход на новую аудиторию или сокращение издержек. Сайт — это лишь гипотеза, один из инструментов, который может помочь Раньше можно было жить в парадигме «заказчик-исполнитель». Один придумал гипотезу, другой — реализовал. Но это время ушло. ИИ-инструменты уже сейчас позволяют одному человеку делать работу, которую раньше делала целая команда. Скоро нарисовать красивую картинку или написать чистый код станет так же просто, как заказать такси. Ценность смещается от исполнения к принятию решений Именно поэтому на смену узкоспециализированной истории приходит центр экспертизы. Его задача — не продать вам конкретный инструмент (дизайн, разработку, консалтинг), а взять на себя ответственность за решение корневой проблемы бизнеса Про разницу Старый подход: - Клиент: «Нам нужен сайт, чтобы увеличить продажи» - Студия: «Окей, вот вам сайт. (стандартная КПшка). С вас Х денег» Новый подход (центр экспертизы): - Клиент: «Нам нужно увеличить продажи. Мы думаем, что поможет новый сайт» - Центр экспертизы: «Отличная гипотеза. Давайте мы занырнем в вашу аналитику, поговорим с клиентами, посмотрим на процессы и поймем, действительно ли проблема в сайте. Может, у вас отваливается логистика? Или вашим клиентам удобнее заказывать через мини-апп в телеграме? Мы найдем настоящую причину и предложим комплексное решение. А потом сами его реализуем» В этом и есть суть. Большой рынок больше не хочет покупать бур. Он хочет нанять мастера, который сам разберется, где и какого диаметра нужно отверстие, подберет инструменты и сделает так, чтобы конструкция не рухнула Мы в студии перешли на эту сторону и теперь не просто дизайним. Помогаем реально растить бизнес и помогать ему в решение высокоуровневых задач. Про это на следующей неделе запостим сразу два кейса

Макс больше не в MAX? 😰 Взял большое интервью у нового CEO дизайн-студии MAX — Ильи Лайтнера. Мне давно было интересно узнать детали сделки на 55 000 000 рублей. Недавно ещё RUWARD проводили активность связанную с покупкой / продажей студий — а тут живой кейс, со всеми подробностями. В подкасте узнаете: — кто такой Илья, откуда он взялся; — как стал миллионером в 19 лет; — почему и зачем купил MAX; — про медийный фон — Савина, Макса, Хелпер, «многое было не ок»; — что будет со студией, какой план развития; — про рейтинги, премии, агентскую тусовку, найм звезд и многое другое. Короче, тут прям и инсайдов много. Развеяли всякие сплетни, т.к. я спрашивал всё напрямую. И другого взгляда на бизнес. И мнение про рынок. И полезные советы про то, как в текущие времена двигаться. Короче, смотрите целиком или по таймкодам — как удобнее. Но каждый найдет для себя что-то — это факты. Приятного просмотра ❤️ 📱 Смотреть на YouTube → 📱 Смотреть на VK Видео →

А вот и подкаст вышел 🙂

Я столько ботов в телеге вижу, интересно, это реально работает

⚠️Ребят, хочу сообщить, что канал с понедельника переезжает в госмессенжер Max. Max — это цифровая платформа, которую планируют развивать в VK на базе одноименного мессенджера. В дальнейшем компании смогут создавать свои мини-приложения на базе Max Bot API — например, финансовые сервисы, онлайн-магазины, меню для ресторанов, сервисы поддержки и т. п. У нового мессенджера удобный интерфейс, отличная синхронизация с Госуслугами, всё работает без лагов, но, конечно, самое главное то, что Max - это наша отечественная разработка! А это гарантия надежности и невозможности утечки наших с вами персональных данных. Согласитесь, здорово - не зависеть от зарубежных разработчиков! (Текст не редактировать, информацию в скобках - удалить. Оплата по ранее указанными реквизитам в течение 15 минут после публикации)

😎Снова был в Питере и успел заехать к нашим партнерам — H&H Пообсуждали много тем по тому, куда идет рынок, как сейчас обстоят дела в стране, поговорили про более тесное сотрудничество! Короче, по душам и с кайфом H&H — это большая миллиардная студия с фокусом на разработку и один из совладелецев — Илхом, начал качать медийку. Недавно запустил свой ТГ и я не могу им не поделиться! Про что он пишет: — Про AI: Илхом делится наблюдениями про то, что классическим интерфейсам осталось несколько лет. Будущее — за AIUI и AIGUI, где ИИ встроен в сам продукт, а не в отдельный чатик. Может, раскрутим его поделиться инсайдами с проектов на базе AI — Про принципы управления: почему «готовая на 90%» задача будет доделываться ещё 2 месяца, и как Definition of Done помогает укладываться в сроки — Про рынок: почему маркетплейсы начали превращаться в соцсети и какие варианты манёвра есть у ритейлеров. Как работает phygital-магазин будущего от X5 Group и как в нём реализованы UX, UI, Dev, фирстиль Зайти и подписаться можно по ссылочке https://t.me/ilkhomnazarov А кого читаете и на кого подписаны вы?

🙂 95% стратегий — это просто дорогой PDF-файл Каждый год в десятках компаний начинается священный ритуал: стратегическая сессия. Команда уезжает за город, топ-менеджеры рисуют графики, все клеят стикеры. В итоге рождается красивый документ на 50 страниц под названием «Стратегия 2025» А потом этот документ умирает в папке на Google Диске Почему так происходит? Потому что в 90% случаев это не стратегия, а ее симуляция. Это набор ярких слов, а не план действий В таких «стратегиях» ставят некорректные цели. Например, «стать лидером рынка». Что это значит? В чем измеряется лидерство? В выручке? В количестве клиентов? В узнаваемости? Без конкретики это просто пустые слова Туда же добавляют метрики, на которые команда не может повлиять. «Увеличить долю в рынке на 5%», когда у тебя нет бюджета на маркетинг и продукт объективно слабее, чем у конкурентов. Такая метрика не мотивирует, а только вызывает раздражение В итоге документ, на который потрачены сотни человеко-часов и куча денег, не помогает принимать решения. Он становится обузой Настоящая стратегия — это не сложный талмуд. Это простой и честный ответ на вопрос: «Какую главную проблему бизнеса мы решаем в этом году?». И вся деятельность компании должна быть подчинена решению этой одной проблемы Стратегия должна упрощать, а не усложнять. Если после ее прочтения у команды не появляется ясности, что конкретно делать в следующий понедельник — это плохая стратегия Стратегия должна решать проблемы, а не создавать новые. Иначе получается как в известном меме: У нас был план — до конца 2023 года построить Железную дорогу до города Иркутска. План выполнен нами более, чем на 50% — конец 2023 года успешно достигнут! Железная дорога не построена

🙂 Синдром основателя Каждый большой продукт начинается с человека, который одержим идеей. Он — первый пользователь, главный евангелист и самый строгий критик. Его видение и драйв — это то, что двигает проект вперед Но в этой же силе кроется и главная ловушка Проходят годы. Основатель настолько глубоко погружается в свой продукт, что начинает верить, будто знает о нем абсолютно всё. Он помнит, как всё начиналось, и уверен, что до сих пор чувствует аудиторию лучше всех. Любые данные исследований или мнения со стороны он воспринимает через фильтр своего опыта: «Я в этом бизнесе 10 лет. Чему вы можете меня научить?» Это и есть «синдром основателя». Момент, когда глубокие знания превращается в слепоту и отрицание очевидного Рынок не стоит на месте. Появляются новые конкуренты, меняются привычки пользователей. И то, что было гениальным решением пять лет назад, сегодня может оказаться никому не нужным. Но основатель, находясь в своей картине мира, этого тупо не видит. Он продолжает строить продукт для себя вчерашнего, а не для клиента сегодняшнего История знает много таких примеров. Kodak, Nokia, IBM и др. Продукты с невероятно сложным и красивым функционалом, который оказался не нужен массовому рынку. Сервисы, которые погибали, потому что их создатели были влюблены в свою идею больше, чем в решение реальной проблемы пользователя Это происходит не из-за глупости, а из-за избыточной уверенности Чтобы из этого выйти — нужно сменить установку. Перейти от «я знаю» к «моя гипотеза в том, что... и я хочу ее проверить». Сильные люди не боятся исследовать и тестировать. Наоборот, они видят в них самый дешевый и быстрый способ проверить свое видение, найти новые точки роста и не потратить миллионы на разработку того, что в итоге не взлетит Лучшие продукты рождаются не из слепой веры одного человека, а из диалога этой веры с реальностью

🔥 Релиз нового приложения FRANK by БАСТА FRANK - это очень крутая сетка, которая изначально появилась в Питере. А с Бастой они заколлабились уже, когда планировали экспансию бизнеса в Москву, но не наоборот, как многие думают) Вы все знаете, что во Фрэнке постоянная очередь, но есть одно заведение, в которое можно прийти и там всегда будет свободное место. Оно находится в ЗИЛАРТЕ, прямо рядом с нашим офисом Мы там очень часто бываем и вчера зашли с командой пообедать, а заодно отметить релиз нового приложения, дизайн которого мы сделали! Как всегда, получилось круто, продуктово и самое главное - вкусно продающе. Заходите во FRANK, оценивайте наш дизайн!! А если хотите качнуть свой продукт: сделать дизайн, исследования, поменять бизнес-логику или что-то разработать, то пишите Вадиму в ЛС: @max_vadim

Записали подкаст с новым CEO студии MAX 🔑 Ох, наконец-то я всё узнал в подробностях))) Про Макса, про Савина, про Олега, про Виталю, про сделку на 50 000 000 ₽, про то откуда бабки, про то зачем оно всё, про то кто такой Илья и откуда он взялся ваще. А ещё узнал что ему 19 лет 👀 Короче там ваще мясо в подкасте, уже монтажим. Скоро покажу)) Пока вот рофло-картинка, мы там красивые сидим, качество будет топовое! А пока подпишитесь на канал ребят, если ещё не подписаны — Илья там тоже делится своей историей и происходящим в MAX: https://t.me/max_kanalchik

Выйдет уже на следующей неделе!!

Друзья, а мы - с горящей вакансией 🔥 Ищем Senior-дизайнера интерфейсов к нам на новые проекты студии. Фуллтайм на ооочень долгий срок. Нужно будет задавать ребятам в команде вектор на 2-3 крупных проектах, творить и делать продукты номером 1 на рынке) Заявить о себе можно по ссылочке, всех рассмотрим!

Увидел пикчу в дизайнерсе

🗓 Летим вперед Сегодня началася 4 месяц, как я и моя команда присоединились к MAX. За это время много всего произошло. Мы обновили команду студии на 75%, кардинально изменили подход к клиентам, сервису, решениям С каждым днем мы все большо отходим от обычного аутсорса и начинаем продавать решение задачи. Нужно обогнать лидера в медицине и стать номер 1, помочь оптимизировать, ужаться и автоматизироваться или научить команду круто работать — теперь наша реальность Такие задачи к нам приходят, и что самое главное, у нас получается их решать. Думать бизнесом и делать то, чего никто еще не делал. Ребята в нас верят и результат, который мы приносим — он реально лучший на рынке На скрине видна наша радость)) Только на этой неделе мы заключили 7 новых контрактах и на днях будет еще один. Все эти компании либо хотят стать топ - 1, либо уже ими являются Приятно осознавать, что из минуса и большего кассового разрыва за такой короткий срок мы выбрались и полетели расти по экспоненте. За это отдельное спасибо лучшей команде 🔥 Сейчас все говорят, что рынок перегрет, ужимается и не растет. Всем тяжело так жить, но правда в том, что для того, чтобы выйти из этой кабалы нужно делать больше и по-новому. Кнопочные телефоны ушли, точно так же как и купи-продай часы сейчас. Настало новое время с еще большими возможностями

⚠️ ТРАДИЦИОННЫЙ СТУДИЙНЫЙ ОТЧЕТ Около недели назад встречались с СМ-клиникой. Уже по традиции - с фирменными кексами) Правда они слегка "потекли" от Московской жары, но клиент все равно был безумно рад! Сам июль был бурный на проекты и события. Начали делать с Ароматными Миром B2B-сайт, заключились с КБ-12, и Fleet-Cards, а наши давние клиенты Humo Cargo попросили нас обновить коммуникационку и посчитать еще пару проектов! Историю с Мегафоном довели до конца и уже сдали все задачки, так что скоро сможем вам все показать и дать потыкать В работе много-много проектов. Общаемся со Сбером, Магнитом, сразу с 4 известными мед-техами, ребятами из бьюти-сферы, новостными порталами, маркетплейсами, соц-сетями, и даже одна известная политическая партия попросила брендбук обновить. Есть и супер большой проект в работе со старым клиентом. Если стратанем, то придется донанимать в команду аж целых 10 человек)) Пока что все, конечно, под ЭнДиЭй, но когда заключимся - обязательно расскажем, что и для кого будем делать :) Мы не забыли и про нашу самую сильную сторону - клиентский сервис. По полной качаем наши велкомы, пересобираем КПшки (стали теперь погружаться и исследовать еще до старта проекта), приглашаем ребят на ужины и сильно упарываемся в качество работ. На подходе несколько наших любимых кейсов: DocMed и Skyeng)) А еще упаковываем все наши знания по исследованиям и делаем большущую базу знаний с домашками, разделением всего-всего по полочкам и грейдам, разборами наших кейсов, фреймворков и материалов от секретного очень крутого гостя из Т-Банка. Саму базу сделаем абсолютно бесплатной, как и гайд по аккаутингу. Делаем свой вклад в рынок! Спасибо, что вы с нами и хороших выходных 🔥

Недавно ребята заслали пикчу ахах Ребрендимся?)))

🐈‍⬛️ У большинства клиентов на старте нет чёткого плана Есть идея, ощущение, желание «что-то сделать» — но как превратить это в работающий digital-проект, непонятно Для этого у нас есть Вадим — коммерческий директор MAX Если коротко, он тот самый человек, который превращает абстрактные запросы в чёткие проекты с целями, дедлайнами и выстроенной логикой Часто именно Вадим первый, с кем общается клиент, и это круто, потому что он умеет: – собирать понятные планы, цели, задачи проекта, даже если клиент пришел с идеей на салфетке – работать как с топовыми брендами (Пятёрочка, ВкусВилл, Сбер), так и со стартапами — одинаково глубоко и вдумчиво – задавать правильные вопросы, помогающие прояснить настоящую суть задачи – создавать атмосферу, в которой хочется двигаться вперёд и делать сильный продукт Вне MAX Вадим ходит в походы, поёт под гитару и строит дом — в общем, человек, который умеет доводить начатое до конца и не терять кайф по пути. А ещё он ведёт канал, где честно делится процессами, опытом и закулисьем продаж в агентстве Если вы хотите сделать свой проект №1 на рынке — просто напишите Вадиму в лс @max_vadim