Business FM
رفتن به کانال در Telegram
Канал-обозреватель в сфере бизнеса. Актуально. Интересно. Ново. Ведут канал @Dmitriy_rd @Alexdekanov Все оплаты только через администраторов, представленных в описании. Переходите в переписку с описания канала.
نمایش بیشتر2025 سال در اعداد
57 613
مشترکین
-27924 ساعت
-3 6607 روز
-2 06130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
دسامبر '25
دسامبر '25
+8 267
در 1 کانالها
نوامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+6 696
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+11 791
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '25
+8 880
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+13 125
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+22 407
در 5 کانالها
Get PRO
مه '25
+25 001
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+13 576
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+18 886
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+18 853
در 7 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+22 212
در 10 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+21 432
در 10 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+25 316
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+19 216
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+14 348
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+16 004
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+16 344
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+8 080
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+14 577
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+21 061
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+18 042
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+15 659
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+15 037
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+16 647
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+24 135
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+11 706
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+7 744
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+20 067
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+2 078
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '230
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+18 975
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+10 785
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+5 876
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+11 003
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '230
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+5 843
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+5 870
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+3 368
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+3 618
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+4 257
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+14 177
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+4 663
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+4 983
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+4 246
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+46 307
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 26 دسامبر | 0 | |||
| 25 دسامبر | 0 | |||
| 24 دسامبر | 0 | |||
| 23 دسامبر | 0 | |||
| 22 دسامبر | 0 | |||
| 21 دسامبر | 0 | |||
| 20 دسامبر | 0 | |||
| 19 دسامبر | 0 | |||
| 18 دسامبر | 0 | |||
| 17 دسامبر | 0 | |||
| 16 دسامبر | 0 | |||
| 15 دسامبر | 0 | |||
| 14 دسامبر | 0 | |||
| 13 دسامبر | 0 | |||
| 12 دسامبر | +1 984 | |||
| 11 دسامبر | 0 | |||
| 10 دسامبر | +503 | |||
| 09 دسامبر | 0 | |||
| 08 دسامبر | +1 956 | |||
| 07 دسامبر | 0 | |||
| 06 دسامبر | 0 | |||
| 05 دسامبر | 0 | |||
| 04 دسامبر | 0 | |||
| 03 دسامبر | 0 | |||
| 02 دسامبر | +2 639 | |||
| 01 دسامبر | +1 185 |
پستهای کانال
Цена ошибки в найме
Почему плохой сотрудник дороже отсутствия
Каждый новый человек в команде может ускорить или притормозить бизнес. Ошибка — брать «кого угодно», лишь бы закрыть вакансию.
Стоимость промаха в найме:
- Потеря времени на адаптацию.
- Снижение эффективности команды.
- Репутационные и финансовые убытки.
👉 Вывод: нанимайте медленно, увольняйте быстро. Лучше месяц подождать «своего», чем год вытягивать чужого.
8 94950
| 2 | 10 вещей, которые помогут вырастить клиентскую базу
1. Что вы делаете, приходя в приличный дом? Правильно, знакомитесь. А что делает тот, кто хочет выстроить долгосрочные отношения? Правильно, узнаёт заранее, с кем он будет общаться.
Составьте портрет своего клиента. Узнайте самые сокровенные желания и самые сильные страхи. И вы заговорите с клиентом на одном языке.
2. Забудьте слово «я» и вспомните слово «вы». Ведь это вы хотите что-то продать? Тогда почему вы говорите о том, чего хотите вы, и что думаете вы? Стройте свой разговор, исходя из желаний и потребностей клиента.
3. Спрашивайте! Ведёт в разговоре тот, кто задаёт вопросы. И не нужно зачитывать список, который вы составили у себя в голове. Проявите искреннюю заинтересованность и желание принести клиенту пользу.
4. Опишите свой товар так, чтобы клиент захотел купить. «Гарантии», «качество», «надёжность», «прибыль», «оптимальный, исходя из ваших пожеланий»… Послушайте, как продают хорошие продавцы, запомните слова, которые вас зацепили. И действуйте!
5. Говорите языком цифр и фактов. Будьте конкретны. Отвечайте на вопросы. Это подразумевает ваше идеальное знание того, что вы продаёте.
6. Заранее продумайте ответы все возражения, которые могут возникнуть у клиента. Вспомните все случаи, когда у вас не купили. И что при этом говорил клиент. Обыграйте с коллегой все возможные варианты, чтобы «в поле» чувствовать себя уверенно. Продумайте, как ваши недостатки превратить в достоинства.
7. Забудьте слово «дёшево». В противном случае клиент почувствует себя дешёвкой. А вам это надо? Дайте клиенту почувствовать себя экспертом, который разумно использует соотношение «цена – качество». Слова «разумная цена» и «доступный в этом ценовом сегменте» придадут вес.
8. Меньше говорите, больше слушайте. Активно реагируйте на всё сказанное. У вас на лице должна быть искренняя заинтересованность, а не выражение «какой же ты нудный» и «когда я уже могу вставить слово».
9. Благодарите клиента. Даже если он не купил в этот раз. Поблагодарите за время клиента, которое он потратил на вас. Скажите, что этот разговор принёс вам много полезного.
10. Впрочем, этот пункт заслуживает первого места. Любите клиента. стремитесь принести ему пользу. Воспринимайте его как самого любимого человека, а не как мешок с деньгами. И вам воздастся. | 8 965 |
| 3 | Статистический анализ в бизнесе: от интуиции к данным
Раньше решения принимались на основе опыта и интуиции. Сегодня бизнес опирается на статистический анализ — мощный инструмент, который превращает данные в стратегию.
Что даёт статистический анализ?
- Прозрачность — видно, что работает, а что нет.
- Прогнозирование — предсказание трендов и спроса.
- Оптимизация — улучшение процессов на основе фактов.
- Персонализация — понимание потребностей отдельных клиентов.
- Экономия — снижение рисков и издержек.
Как это работает?
- Сбор данных (CRM, аналитика, опросы).
- Обработка и визуализация (графики, отчёты).
- Анализ и выводы (что работает, что нет).
- Принятие решений на основе данных.
Статистический анализ — стратегический инструмент, который помогает бизнесу расти уверенно и устойчиво. Данные — ваш новый компас в мире бизнеса. | 29 042 |
| 4 | Особенности работы с основными и вспомогательными бизнес-процессами
Эксперты советуют соблюдать несколько правил, помогающих выстроить бизнес-процессы на предприятии оптимальным способом.
Один процесс – один руководитель
Добиться того, чтобы процессы не пересекались, важно ещё и потому, что каждым из них должен заведовать один человек. Например, за все процессы бухгалтерии отвечает главный бухгалтер; за всё, что связано с доставкой – начальник службы доставки.
Не во всех случаях ответственный за бизнес-процесс окажется руководителем конкретного отдела, потому что существуют и сквозные бизнес-процессы, проходящие сразу через несколько отделов и структурных подразделений компании.
Если за каждый процесс отвечает один руководитель, это значительно облегчит работу предприятия, когда будет проведено внедрение BPM-системы. Ответственный за бизнес-процесс сможет контролировать все этапы, распределять задания между конкретными сотрудниками и своевременно видеть любые проблемы.
Бизнес-процессов не должно быть слишком много
Оптимальным вариантом является такой, когда одновременно существует не более 7 (плюс-минус 2) основных бизнес-процессов, и около 5 дополнительных.
Если бизнес-процессов будет больше, то, скорее всего, окажется так, что один руководитель высшего звена (директор предприятия) не сможет их все одновременно полноценно контролировать. А это грозит накоплением большого количества проблем на протяжении длительного времени, которые затем могут негативно отразиться на работе предприятия.
Кроме того, опыт показывает, что если бизнес-процессов оказывается слишком много, то это, как правило, говорит о том, что их модель не выстроена до конца и несовершенна, что отдельные процессы дублируют друг друга или иным способом пересекаются. В этом случае нужно подумать о том, как уменьшить их число и сделать всю схему более прозрачной. | 37 821 |
| 5 | Матрица навыков
Если вы руководите командой, то знаете, насколько важно подбирать правильных людей на правильные должности. Матрица навыков позволит вам проанализировать существующие способности членов команды, определить нехватку знаний или опыта, а затем обучиться им надлежащим образом.
Что такое матрица навыков?
Она представляет собой сетку, которая позволит проверять и записывать отчеты о навыках членов вашей команды. Это простая таблица с именами людей в строках и навыками в столбцах. В каждой ячейке вы выставляете оценку навыкам конкретного человека. Для наглядности можете закрашивать хорошую оценку навыка в зеленый цвет, среднюю — в желтый, а плохую — в красный.
Это отличный инструмент для повышения продуктивности и анализа пробелов в знаниях. Это быстрый способ для сравнения навыков разных людей на одной или нескольких должностях.
Преимущества матрицы навыков
Анализ и выбор навыков, необходимых для вашей команды.
Разработка плана для преодоления пробела в знаниях.
Помощь в развитии карьеры каждого члена команды.
Осознание требуемых навыков для человека, которого повышают в должности.
Повышение осознанности о своих способностях у членов команды.
Четкое и наглядное понимание стартовой точки и будущих перспектив.
Повышение мотивации сотрудников, при условии того, что им предоставляют график изменений успешного члена команды во времени.
Как использовать технику
1. Определите требуемые должностями навыки
Поговорите с человеком, который занимает аналогичную должность и расспросите его о том, какие навыки необходимы, чтобы качественно выполнять работу сегодня и в будущем, ведь понятно, что обязанности со временем меняются, а требования повышаются.
Вот пример навыков, необходимых для одной должности:
Умение обрабатывать информацию.
Умение пользоваться
Презентационные навыки.
Критическое мышление.
Писательские способности.
Однако такой подход может привести к созданию громоздких списков. Поэтому поместите их в разные разделы. Например, «технические» и «лидерские» навыки.
2. Перечислите людей и названия должностей
Второй шаг предельно прост: рядом с именем и фамилией запишите название должности. Вы также можете создавать отдельные таблицы людей с одинаковыми должностями.
3. Определите правильную систему кодирования
Можете выбрать систему с оценкой уровня владения навыком — от 1 до 5. Однако вместо чисел можете вписывать небольшие обозначения:
«Изученный навык»;
«Эксперт»;
«В процессе изучения»;
«Не требуется обучение»;
«Нет нужного навыка».
4. Оцените и запишите на бумаге уровень продуктивности
Чем больше информации о навыках вы соберете, тем более аккуратной будет ваша матрица. Вот способы получения этой информации:
Интервью и опросники: попросите людей честно оценить свои способности в выполнении определенных заданий.
Тест: попросите людей выполнить тестовое задание и оцените уровень мастерства и пробелы в знаниях и навыках.
Наблюдение: это значит не просто время от времени наблюдать за членами команды, а делать это сознательно и записывать все, что видите.
Анализ: вспомните требования к должности и сопоставьте это с реальными результатами человека.
Самое важное условие данного этапа — быть объективным. Если вы относитесь к человеку плохо, то можете значительно занижать оценку его умений, поэтому не попадайтесь в эту ловушку.
5. Проанализируйте матрицу
Какие вы видите потенциальные возможности?
Какие навыки следует развить и кому именно?
Существуют ли пробелы в знаниях?
Находятся ли некоторые люди на неподходящих должностях?
6. Сделайте свою матрицу живым документом
Матрица должна развиваться и дополняться. Не засовывайте ее в ящик стола, а держите всегда под рукой. Просматривайте ее и выясняйте, какие выводы можно сделать, исходя из этой информации. Для каждого члена команды составьте персональный план развития и позвольте ознакомиться с ним своим людям. Также вы можете познакомить свою команду с самой матрицей или же сделать ее секретной — тут выбор за вами. | 39 346 |
| 6 |  +2#ивент #creative_hub
Цикл лекций «Перезагрузка бизнеса — 2026»
ИРКИ НИУ ВШЭ запускает цикл встреч, направленных на развитие потенциала владельца бизнеса.
15 декабря в пространстве HSE CREATIVE HUB состоится первая встреча, где мы подведём итоги 2025 года и обозначим точки роста на 2026-й.
Обсудим:
📌Что меняется в потребительском поведении?
📌Почему традиционные стратегии не работают?
📌Где искать новые возможности?
В рамках встречи Андрей Мамонтов, академический руководитель, расскажет о новой программе ДПО ИРКИ НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца», которая поможет вывести своё дело на новый уровень.
В следующем году у нас запланировано еще 2 конференции в рамках цикла:
⚡️22 января — «Как стать лидером бизнеса в 2026 году»
⚡️5 февраля — «Старт бизнеса в 2026 году: утопия или реальность»
Гости 3 очных встреч получат сертификат от ИРКИ НИУ ВШЭ, подтверждающий ваше участие в цикле образовательных мероприятий. Также участники всех мероприятий получат скидку 5% на курс ДПО «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца».
→ регистрация
→ 15 декабря, 18:30–21:30 | Москва, ул. Пантелеевская, д.53 | 28 464 |
| 7 | Как аутстаффинг поможет бизнесу?
С этим, относительно новым понятием, сегодня сталкиваются лишь те, кто имеет непосредственное отношение к бизнесу, в котором задействован коллектив кадровых работников. По определенным причинам у владельца кампании или фирмы возникает необходимость сократить количество персонала до минимума. Причем деятельность предприятия пострадать при этом не должна. Как быть?
Существует возможность формального выведения сотрудников за штат, сохранив при этом фактически весь коллектив. Это и называется аутстаффингом.
В чем заключаются преимущества этой процедуры?
Если для директора какого-либо предприятия наличие большого количества сотрудников создает определенные затруднения, связанные с оформлением, налогами, учетом и т. п., благодаря аутстаффингу все эти неприятные заботы можно возложить на так называемого провайдера, предоставляющего соответствующие услуги. Все сотрудники остаются на своих рабочих местах, при этом официально они работают уже на кампанию по предоставлению услуг аутстаффинга. Владелец фирмы и провайдер заключают между собой соглашение по предоставлению рабочей силы, и в этом случае последний берет на себя все обязательства по оформлению кадров. Таким образом фирма-заказчит в некоторых случаях сохраняет за собой лишь административный штат.
Услуги аутстаффинга могут быть незаменимы, когда требуются сезонные рабочие или сотрудники для выполнения определенного проекта. Не совсем удобно нанимать людей на работу, а через короткий срок увольнять. Поэтому практичнее обратиться к услугам аутстаффера, который, как правило, уже располагает целым штатом квалифицированных работников разных направлений.
Может показаться, что самой незащищённой стороной в процедуре аутстаффинга оказываются сами работники. Фирма наниматель не несёт за них ответственности, так как у неё отсутствуют с персоналом правовые отношения. А по факту их деятельность не связана с компанией-провайдером. Но на деле, любой сотрудник при таком раскладе связан обязательствами со стороной-аутстаффером, а она, в свою очередь несёт всю ответственность на основании договорных отношений с конкретным лицом. Тут правила просты — независимо от того, какой стороной вы выступаете, внимательно изучите договор или соглашение, прежде чем подписывать. Только так вы избежите недоразумений, когда возникнут вопросы о ваших правах и обязанностях. | 47 529 |
| 8 | Бестселлеры о личной продуктивности
1. «Принцип 80/20. Как достичь большего с наименьшими усилиями». Ричард Кох
Бизнесмен Ричард Кох объясняет, почему 80% результатов проистекает из 20% причин: например, что за 20% времени сотрудник делает 80% дел, 20% сотрудников, товаров и услуг приносят компании 80% прибыли. Автор учит концентрироваться на самых важных 20% жизни.
2. «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности». Брайан Трейси
Книга рассказывает о том, как добиваться решения сложных задач, выходя из зоны комфорта. В произведении представлен результат более чем тридцатилетнего изучения вопросов распределения времени.
3. «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям». Атул Гаванде
Автор книги рассказывает о том, что в повседневной работе обилие информации приводит к тому, что каждый сотрудник должен держать под контролем множество задач. При этом человеческая память несовершенна, в результате чего даже профессионалы высочайшего класса, перегруженные работой, допускают ошибки, которые оборачиваются катастрофическими проблемами.
Гаванде предлагает решить проблему забывчивости с помощью составления чек-листов —контрольных списков необходимых действий, с которым должна в процессе работы сверяться вся команда. Гаванде объясняет, как правильно составлять и использовать чек-листы в разных областях деятельности, чтобы быстро и эффективно справляться со сложными задачами.
4. «Эффективный руководитель». Питер Друкер
Тема книги — управление самим собой. Автор считает, что для эффективной работы недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Для этого руководителю нужно делать определенные вещи, о которых пишет Друкер.
«Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса». Дэвид Аллен
Книга считается одним из самых известных произведений по личной эффективности. Методика автора — результат его двадцатилетней работы. Интернет-магазин Ozon.ruотмечает, что книга стала популярной среди российских менеджеров еще до перевода на русский язык в 2007 году.
Аллен рассказывает, как собирать и обрабатывать информацию, мгновенно выбирать нужное действие, планировать и контролировать работу, отделять главное от второстепенного, сохраняя сознание ясным, а мысли — упорядоченными.
5. «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха». Гари Келлер
Книга рассказывает о том, как развивать ключевые навыки, необходимые, по мнению автора, для достижения успеха.
6. «Делай дело». Стивен Прессфилд
Цель книги — помочь читателю справиться с проектом (книгой, хореографической постановкой, новым коммерческим предприятием, благотворительной акцией), начиная с идеи и заканчивая готовым «продуктом». Автор считает, что работу нужно начинать не откладывая и пытаться сделать её как можно больше, пока не проснулось «сопротивление». | 43 970 |
| 9 |  Теория Бизнеса — канал о том, как развивается бизнес сегодня.
Мы собираем свежие подходы, реальные примеры и рабочие инструменты — без воды и громких обещаний. Всё, чтобы проще ориентироваться в меняющемся рынке.
Подписывайтесь, чтобы быть в курсе — все только по делу.
Теория — это старт. Практика — путь. Мы делаем этот переход понятным. | 26 406 |
| 10 | Современная система вознаграждений сотрудников: гибкость, мотивация и результат
Современные компании всё чаще отказываются от традиционных методов мотивации в пользу гибких и персонализированных систем вознаграждений, которые учитывают не только профессиональные достижения, но и личные цели сотрудников.
🔑 Основные элементы современной системы:
- Гибкие бонусы — вознаграждение за результат, а не за время.
- Финансовые и нематериальные стимулы — от премий до возможностей обучения и карьерного роста.
- Индивидуальные планы развития — сотрудники сами выбирают, как расти.
- Работа по результатам (OKR, KPI) — фокус на достижении целей, а не на выполнении обязанностей.
- Нематериальные признательности — благодарности, публичное признание, гибкий график.
Почему это работает?
Современные сотрудники ценят автономию, развитие и баланс между работой и личной жизнью. Система вознаграждений, которая это учитывает, повышает вовлечённость, снижает текучесть кадров и улучшает производительность.
Современная система вознаграждений — это не просто выплата премии, а стратегический инструмент, который помогает привлекать, мотивировать и удерживать таланты. | 44 319 |
| 11 | Предприниматель как система: как не выгорать и расти вместе с бизнесом
Можно построить крутой бизнес, но если предприниматель выгорел — компания начинает буксовать. И наоборот: даже проект в кризисе можно вытащить, если у основателя есть фокус, энергия и ясность мышления.
Чтобы расти вместе с бизнесом, предпринимателю важно выстроить личную систему управления собой. Вот из чего она состоит:
1. Чёткое расписание “на развитие”
Большинство основателей поглощены операционкой. Нужно хотя бы 2–3 часа в неделю выделять только на рост: думать, искать идеи, анализировать. Это не роскошь, а инвестиция. Без этого вы превращаетесь в «рабочую лошадку» в своём же бизнесе.
2. Еженедельная переоценка приоритетов
Цели, которые вы ставили в январе, могут быть уже неактуальны в августе. Без пересборки приоритетов бизнес работает по инерции. А вы — тратите ресурсы на «не то». Раз в неделю спрашивайте себя: что сейчас главное? Что можно отложить? Что пора выкинуть?
3. Смена ритма — обязательна
Предприниматель не может быть в режиме «в бою» 12 месяцев подряд. Надо планировать периоды выхода из операционки. Даже 3 дня в другом городе без ноутбука могут вернуть ясность и мотивацию.
4. Общение с сильными практиками
Окружение определяет потолок. Раз в месяц старайтесь говорить с людьми, чей уровень выше: основатели, эксперты, консультанты. Это не про «вдохновиться» — а про то, чтобы увидеть другие модели мышления и почувствовать, куда вы можете расти.
5. Минимум один «бизнес-ритуал» в день
Это может быть утренний разбор метрик, 15 минут стратегического чтения, вечерняя фиксация выводов за день. Главное — регулярность. Такие простые действия дают ощущение контроля и системности, даже если день был хаосом. | 44 458 |
| 12 | Какой бизнес справится в ближайшие 3 года?
Компании, которые слышат рынок.
Которые перестают «работать по накатанной» и начинают адаптироваться.
Которые в состоянии честно признать: «то, что работало вчера, сегодня может тормозить рост».
🔍 Фокус — понимать, где действительно результат, а где имитация бурной деятельности. Отсекать лишнее, сосредотачиваться на главном. Даже если это не привычно. Даже если страшно.
🧠 Гибкость — не путать с суетой. Речь не о том, чтобы метаться от одного решения к другому. Гибкость — это способность меняться быстрее, чем изменяются условия. Без драмы. С холодной головой.
🧪 Культура экспериментов — когда можно пробовать, ошибаться, передумывать. И не терять темп. В мире, где цикл обратной связи становится всё короче, выигрывает не самый большой, а тот, кто быстрее учится.
Сейчас не «кризис».
Это смена моделей.
Стираются границы между рынками, компетенциями, ожиданиями.
Вчера ты — просто продавец, сегодня — сервис. Завтра — часть экосистемы.
Кто не успевает — не выживает.
И точно не растёт.
Выживут те, кто умеет задавать себе честные вопросы:
• Что больше не работает?
• На чём мы буксуем?
• Где зарыт потенциал?
• Что из процессов можно выкинуть?
• Где пора обновить мышление?
И не боятся действовать.
🚀 Рост — это не стабильность. Это движение в условиях турбулентности.
Именно поэтому побеждают не самые опытные, а самые адаптивные.
Будущее не ждёт. Его создают.
Каждой стратегией. Каждым решением. Каждым «давай попробуем». | 44 685 |
| 13 | 90% людей в России мечтают вернуться в 2010 и купить биткоин за 1 доллар!
Потому то его стоимость сегодня уже 7.5 млн рублей.
Люди всегда ищут оправдание, чтобы скрыть сожаление.
А чтобы не жалеть опять, почитайте канал о крипте.
Именно они предугадали взлет и падение $ETH и прямо сейчас в канале рассказывают, какие монеты дёшево скупают богатейшие люди.
Такой информации мы не находили даже в платных каналах.
Подписывайтесь : https://t.me/+V3y22OfoMsMxY2Ji | 45 233 |
| 14 | Правило 1%: победитель получает все!
Есть одно интересное правило, известное как «правило 1 процента», которое объясняет, почему у одних есть все, а у других ничего, или почему победитель получает все.
Суть правила 1 процента заключается в следующем:
Конкурентное превосходство в чем-либо всего на 1% сегодня дает эффект получения значительного преимущества в будущем.
Главное следствие из правила 1% таково: чтобы добиться в n раз лучших результатов, не обязательно быть в n раз лучше. Достаточно быть всего лишь немного лучше.
Другими словами, даже очень слабые различия в эффективности, производительности, ценах, маркетинге, качестве обслуживания и т.д. со временем позволяют бизнесмену существенно превзойти своих конкурентов и захватить значительную долю рынка.
Это что касается финансово-экономической сферы. Но эффект 1% впервые заметили ученые совсем из других областей.
Правило 1 процента в экологии
Изначально экологи обнаружили эффект, который назвали «сила кумулятивного преимущества». Ученые исследовали тропический лес бассейна Амазонки — территорию, на которой сконцентрировано больше всего видов растений на планете: около 16000 деревьев. И оказалось, что 50% всей площади заняли только 227 видов (1,4%), других же было существенно меньше.
Почему так получилось? Представьте себе, что два дерева растут очень плотно друг к другу. Каждый день они конкурируют и за солнечный свет, к которому тянется крона, и за влагу, которой подпитываются корни. Если каждый день одно дерево вытягивает свои ветви и корни чуточку больше другого, на следующий день оно становится чуточку сильнее. И вытягивается еще больше. И так с течением времени, набирая незначительно больше энергии ежедневно, в конечном счете, очень существенно обгоняет в росте своего конкурента. И так, год за годом, немного более сильные деревья вытеснили немного более слабые и заняли доминирующие позиции на всей территории.
Экологи назвали этот факт «накопительным преимуществом» или «кумулятивным преимуществом».
Принцип Парето
Правило 1% тесно связано с другим эмпирическим законом, получившим название Принцип Парето.
Итальянский математик Вильфредо Парето вывел закономерность, согласно которой 20% действий дают 80% результата, и наоборот. Данную закономерность он увидел и проанализировал в самых разных сферах человеческой жизнедеятельности: от растениеводства до экономики. Цифры были не совсем одинаковыми, но усредненно сводились именно к такому соотношению.
Соединение на практике принципа Парето и правила 1 процента объясняет, почему у одних есть все, а у других ничего.
Вывод прост: в конечном итоге победитель получает все.
Даже если изначально силы почти равны, наблюдается лишь очень несущественное различие, это различие с течением времени делает разрыв все больше и больше, и в конце концов чуть более сильная сторона одерживает полную победу.
Такой результат в большинстве случаев неизбежен, вопрос лишь во времени, которое понадобится для того, чтобы победитель получил все. Это могут быть минуты, могут быть месяцы, а могут быть годы.
Правило 1% на примерах
Вот как работает правило 1 процента на простых и понятных примерах из самых разных жизненных сфер.
В соревнованиях двух спортсменов тот, который покажет на 1% лучший результат, станет победителем, получит титул и награды, а его соперник останется проигравшим.
На президентских выборах победит кандидат, набравший на 1% больше голосов, чем его конкурент.
Если одна дорога будет чуть короче, чем другая — большинство людей будет ходить по ней.
Если в одном магазине цены будут чуть-чуть ниже, чем в соседнем, при прочих равных условиях большинство людей будут скупаться там.
Не забывайте о том, что для того, чтобы получить весомые конкурентные преимущества, достаточно лишь немного быть лучше своих конкурентов и время. Чем сильнее вы будете превосходить своих конкурентов — тем меньше времени потребуется, чтобы «получить все». Применяйте правило одного процента для повышения эффективности вашего бизнеса и личной эффективности. | 45 358 |
| 15 | 🔄 Как предпринимателям качественно перезагрузиться на новую рабочую неделю в выходные
Для успешных предпринимателей выходные — это не только время для отдыха, но и возможность подготовиться к новым вызовам. Вот несколько стратегий, которые помогут вам эффективно перезагрузиться:
1. Разграничьте время: Четко отделите рабочие задачи от личного времени. Позвольте себе отключиться от деловых вопросов, чтобы восстановить ментальную энергию.
2. Физическая активность: Инвестируйте время в спорт или прогулки на свежем воздухе. Это не только улучшит ваше физическое состояние, но и поможет снять стресс.
3. Рефлексия и планирование: Используйте время для анализа прошедшей недели и планирования будущих шагов. Это поможет вам оставаться на вершине своих дел и принимать более взвешенные решения.
4. Качественное общение: Проведите время с близкими или единомышленниками. Обмен идеями и поддержка могут стать источником вдохновения и новых перспектив.
5. Инвестиции в себя: Посвятите время самообразованию или хобби, которые развивают ваши навыки и расширяют кругозор.
Пусть ваши выходные станут временем для восстановления и стратегического планирования, чтобы новая неделя началась с ясностью и решимостью. | 45 515 |
| 16 | 💡 Почему в 2025-м выигрывают не быстрые, а устойчивые
В бизнесе нас долго учили быть быстрыми. Кто первый вышел на рынок — тот и победил. Кто быстрее масштабируется — тот обгоняет конкурентов. Кто раньше всех схватит тренд — тот на гребне волны.
Но 2025-й уверенно показывает другое: выигрывают не те, кто быстро стартует, а те, кто умеет долго держать темп.
❌ Быстрые сдуваются, когда исчезает хайп.
✅ Устойчивые вывозят, потому что выстраивают процессы, команду, подушку и продукт с запасом.
Сейчас всё чаще побеждают компании и предприниматели, у которых:
– стабильно работающий бизнес без героизма,
– структурированный продукт, не нуждающийся в ежедневных костылях,
– команда, не привязанная к одному человеку,
– клиенты, которые приходят повторно, а не один раз на акции,
– простроенная финансовая модель, а не «вроде пока хватает».
В устойчивости нет драматургии. Нет взрывов, хайпа, быстрых побед. Но есть регулярные действия, дисциплина и умение проходить кризисы — не срываясь, не горя, не ломая всё заново.
Мы вступаем в эпоху предпринимателей-марафонцев. Те, кто бежит на короткую дистанцию, заканчивают раньше срока. Те, кто умеют дышать, держать темп и не терять фокус — достраивают своё.
Если ваш бизнес до сих пор держится на вас одном, если вы каждый день тушите пожары — пора перестраиваться. Иначе или вы сломаетесь, или бизнес.
А рынок это уже понял. И делает ставку не на скорость. А на устойчивость. | 44 581 |
| 17 | Было бы желание начать свой бизнес...
Нередко у людей имеется желание начать свой бизнес, имеются идеи, перспективные задумки, однако непонятно, с чего же начать, как все организовать, как вести дела и прочее, прочее, прочее. Все это вызывает неуверенность в себе и собственных возможностях. Помните, что главное – наличие сильного желания и стремления добиться в каком-то деле успеха. И тогда у вас все получится, ведь всему остальному можно научиться.
Если у вас есть какое-то хобби, либо что-то, что хорошо получается, из этого можно запросто создать свой бизнес. Главное действительно этого захотеть. Например, вы любите делать ремонт, вам нравится придумывать новые дизайны для интерьера. Потребности в услугах дизайнера интерьера постоянно растет, ведь люди постоянно делают ремонт в своих жилых помещениях, не останавливаясь при этом на обычной переклейке обоев. Эта ниша еще не занята, поэтому приложив усилия, а главное желание, вы можете сделать бизнес из любимого дела.
Итак, вы определились с направлением и поняли, чем же хотите заниматься. Перед вами встает довольно сложный вопрос: «С чего же начать?» Тут-то и возникают первые трудности. Вы не знаете, как начать свое дело, как найти первого клиента, какие именно услуги будет оказывать ваша фирма, где найти квалифицированных сотрудников и партнеров и, наконец, как грамотно руководить свои бизнесом. Однако, как говорится, было бы желание…
Вполне логично, что для того, чтобы бизнес приносил доход и был успешным, необходимо грамотно руководить фирмой, а для этого в свою очередь требуются определенные знания и много опыта. Ведь на начальных этапах вы столкнетесь с множеством проблем и вопросов, от решения которых и будет зависеть, сможет ли ваш бизнес «выжить» и развиваться дальше.
Начинать свой бизнес с нуля всегда сложно. Столкнувшись с первыми трудностями, многие отступают, говоря, что «Это не мое», «У меня никогда не получится». Если у вас вдруг возникнут такие мысли, вспомните о том, что именно трудности помогают человеку расти, именно преодолевая трудности, мы становимся профессионалами! На начальных этапах самое главное – это действовать. Только с опытом вы приобретете уверенность и научитесь правильно поступать. Будьте готовы, что вначале потребуются все ваши силы, время и капитал.
Что же делать, если вы в тупике и не знаете как поступить и что делать дальше? Совет прост – спросите у того, кто знает. Пообщайтесь с кем-то, кто имеет похожий бизнес, или связан с этой же отраслью. Может это будет руководитель строительной фирмы и т.п. Обратитесь за советом к более опытным предпринимателям. Не стесняйтесь просить о помощи. Нужно переступить через себя, принять свою собственную некомпетентность. В этом нет ничего страшного. Все когда-то начинали с нуля и не знали, как поступить в той или иной ситуации, или принять правильное решение.
Еще один способ решения этого вопроса – наймите опытного консультанта и хороших сотрудников. Если вы решили заняться дизайном интерьеров, наймите профессионального дизайнера, архитекторов и менеджеров. Помните, что у каждого должна быть своя функция: дизайнер и архитектор творят, менеджер – продает услуги фирмы. Вы, как руководитель, должны организовать работу таким образом, чтобы идеи дизайнера и архитектора приносили прибыль.
Еще один совет – найти и правильно выбрать партнеров по бизнесу. От того, с кем вы будете сотрудничать и чьими услугами пользоваться, во многом будет зависеть и ваш собственный успех. Не стоит вступать в деловые отношения с первой попавшейся фирмой, чьи условия сотрудничества вас устроят. Прежде чем начать сотрудничать с какой-либо компанией, узнайте о ней, ее репутации и качестве ее услуг как можно больше.
И последний совет – не останавливайтесь на достигнутом! Все время стремитесь вверх, изучайте что-то новое, самосовершенствуйтесь, ставьте перед собой новые цели и достигайте их. | 44 567 |
| 18 | Мотивация — как ее не терять?
Понедельник — это именно тот день, с которого действительно можно НАЧАТЬ!
Многие из нас легко загораются новой идеей. Полные сил и энергии какое-то время мы активно движемся в выбранном направлении, и нам кажется, так будет всегда!
Но проходит неделя, месяц, полгода… и энтузиазм куда-то улетучивается. Цель уже не так будоражите сознание, а если и будоражит, то на ее достижение просто нет сил!
К сожалению, это очень частый сценарий, который похоронил не один шикарный план…
Что делать?
СОСТАВТЕ ПЛАН❗️Во-первых, нужно оставить план движения к цели. Когда шаги прописаны — ими намного легче ступать! Нет хаоса и траты энергии на определение пути каждый день. С планом вам легче будет никуда не свернуть, особенно в сторону дивана!
БУДЬТЕ ГИБКИМИ❗️ Даже если у вас есть план, но вдруг с утра вас осенила новая потрясающая идея или вообще другое видение проекта — не бойтесь написать новый план или внести коррективы в старый! Только не увлекайтесь! Есть опасность увлечься модерацией плана, так и не приступив к его реализации.
ДЕЛЕГИРУЙТЕ❗️ Не бойтесь делегировать! Зачастую сэкономить огромное количество энергии и не растерять энтузиазм можно делегировав СЛОЖНЫЕ/СКУЧНЫЕ/БАНАЛЬНЫЕ задачи компетентным персонам.
УВАЖАЙТЕ ПРОБЛЕМЫ❗️ Будьте готовы к трудностям и неприятным неожиданностям. Это нормально! Они даже могут стать вашими помощниками. Они необходимы для приобретения опыта, коррекции процесса и своевременной шлифовки общей картины. Проблемы — это лишь нюансы процесса, не расстраивайтесь!
НАСЛАЖДАЙТЕСЬ ПРОЦЕССОМ❗️Да, до конечной цели ещё далеко, но вас уже есть за что похвалить. Не лишайте себя удовольствия радоваться каждой маленькой победе на пути к большой цели. Хвалите себя каждый день! Вы молодец, если сделали хотя бы один шаг в сторону цели. Из таких шагов и состоит дорога к успеху!
ОТДЫХАЙТЕ❗️ Непременно отдыхайте! Переработка — одна из самых частых причин скорого перегорания. Определите для себя объём работы на день, неделю, месяц, и делайте не больше этого! Но и не меньше. Определите сроки и обязательно выходной день! Или дни… Вам должно быть комфортно!!! Не накапливайте усталость и вовремя снимайте напряжение! | 40 644 |
| 19 | Матрица навыков
Если вы руководите командой, то знаете, насколько важно подбирать правильных людей на правильные должности. Матрица навыков позволит вам проанализировать существующие способности членов команды, определить нехватку знаний или опыта, а затем обучиться им надлежащим образом.
Что такое матрица навыков?
Она представляет собой сетку, которая позволит проверять и записывать отчеты о навыках членов вашей команды. Это простая таблица с именами людей в строках и навыками в столбцах. В каждой ячейке вы выставляете оценку навыкам конкретного человека. Для наглядности можете закрашивать хорошую оценку навыка в зеленый цвет, среднюю — в желтый, а плохую — в красный.
Это отличный инструмент для повышения продуктивности и анализа пробелов в знаниях. Это быстрый способ для сравнения навыков разных людей на одной или нескольких должностях.
Преимущества матрицы навыков
Анализ и выбор навыков, необходимых для вашей команды.
Разработка плана для преодоления пробела в знаниях.
Помощь в развитии карьеры каждого члена команды.
Осознание требуемых навыков для человека, которого повышают в должности.
Повышение осознанности о своих способностях у членов команды.
Четкое и наглядное понимание стартовой точки и будущих перспектив.
Повышение мотивации сотрудников, при условии того, что им предоставляют график изменений успешного члена команды во времени.
Как использовать технику
1. Определите требуемые должностями навыки
Поговорите с человеком, который занимает аналогичную должность и расспросите его о том, какие навыки необходимы, чтобы качественно выполнять работу сегодня и в будущем, ведь понятно, что обязанности со временем меняются, а требования повышаются.
Вот пример навыков, необходимых для одной должности:
Умение обрабатывать информацию.
Умение пользоваться
Презентационные навыки.
Критическое мышление.
Писательские способности.
Однако такой подход может привести к созданию громоздких списков. Поэтому поместите их в разные разделы. Например, «технические» и «лидерские» навыки.
2. Перечислите людей и названия должностей
Второй шаг предельно прост: рядом с именем и фамилией запишите название должности. Вы также можете создавать отдельные таблицы людей с одинаковыми должностями.
3. Определите правильную систему кодирования
Можете выбрать систему с оценкой уровня владения навыком — от 1 до 5. Однако вместо чисел можете вписывать небольшие обозначения:
«Изученный навык»;
«Эксперт»;
«В процессе изучения»;
«Не требуется обучение»;
«Нет нужного навыка».
4. Оцените и запишите на бумаге уровень продуктивности
Чем больше информации о навыках вы соберете, тем более аккуратной будет ваша матрица. Вот способы получения этой информации:
Интервью и опросники: попросите людей честно оценить свои способности в выполнении определенных заданий.
Тест: попросите людей выполнить тестовое задание и оцените уровень мастерства и пробелы в знаниях и навыках.
Наблюдение: это значит не просто время от времени наблюдать за членами команды, а делать это сознательно и записывать все, что видите.
Анализ: вспомните требования к должности и сопоставьте это с реальными результатами человека.
Самое важное условие данного этапа — быть объективным. Если вы относитесь к человеку плохо, то можете значительно занижать оценку его умений, поэтому не попадайтесь в эту ловушку.
5. Проанализируйте матрицу
Какие вы видите потенциальные возможности?
Какие навыки следует развить и кому именно?
Существуют ли пробелы в знаниях?
Находятся ли некоторые люди на неподходящих должностях?
6. Сделайте свою матрицу живым документом
Матрица должна развиваться и дополняться. Не засовывайте ее в ящик стола, а держите всегда под рукой. Просматривайте ее и выясняйте, какие выводы можно сделать, исходя из этой информации. Для каждого члена команды составьте персональный план развития и позвольте ознакомиться с ним своим людям. Также вы можете познакомить свою команду с самой матрицей или же сделать ее секретной — тут выбор за вами. | 41 039 |
| 20 |  AI больше не тема только для IT-компаний.
Это новая реальность бизнеса - и вопрос, кто научится использовать её первым.
В ноябре в Абу-Даби пройдёт The NEXT: Business & AI - событие, где встретятся предприниматели, инвесторы и технологические визионеры, чтобы обсудить, как искусственный интеллект меняет правила игры.
На сцене:
• Маргулан Сейсембай - предприниматель и инвестор, заработавший 6млр долларов.
• Андрей Дороничев - экс-директор Google (YouTube, VR, Stadia), CEO Optic
• Давид и Даниил Либерманы - экс-директора Snap Inc., основатели Gonka и Libermans Co. (оценка $400 млн)
• Артур Мамедов - CEO TheSoul Publishing, одной из крупнейших digital-медиа компаний в мире
20–22 ноября, Абу-Даби
Подробнее по ссылке | 40 883 |
