Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
رفتن به کانال در Telegram
Просто и понятно о менеджменте, хорошем управленческом вкусе и здравом смысле. От управленца с двадцатилетним опытом. Написать мне: @skolganov Донатить: 410012702121366 (Ю.Money) Реестр РКН: https://clck.ru/3Egbsg Папка пользы: https://clck.ru/3Kgs6t
نمایش بیشتر2025 سال در اعداد
16 685
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-287 روز
-4530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
دسامبر '25
دسامبر '25
+46
در 0 کانالها
نوامبر '25
+130
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+32
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+440
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+487
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+72
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+53
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+156
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+110
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+85
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+86
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+62
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+84
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+101
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+141
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+58
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+180
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+228
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+141
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+208
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+355
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 081
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+405
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+148
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+187
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+153
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+591
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+3 156
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+298
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+28
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+680
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '230
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+40
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+302
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+243
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+300
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+532
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+333
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+284
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+125
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+9 977
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 26 دسامبر | 0 | |||
| 25 دسامبر | +4 | |||
| 24 دسامبر | 0 | |||
| 23 دسامبر | 0 | |||
| 22 دسامبر | 0 | |||
| 21 دسامبر | +1 | |||
| 20 دسامبر | +1 | |||
| 19 دسامبر | +2 | |||
| 18 دسامبر | 0 | |||
| 17 دسامبر | 0 | |||
| 16 دسامبر | 0 | |||
| 15 دسامبر | +8 | |||
| 14 دسامبر | +2 | |||
| 13 دسامبر | +2 | |||
| 12 دسامبر | +1 | |||
| 11 دسامبر | +7 | |||
| 10 دسامبر | +7 | |||
| 09 دسامبر | 0 | |||
| 08 دسامبر | +2 | |||
| 07 دسامبر | +1 | |||
| 06 دسامبر | 0 | |||
| 05 دسامبر | 0 | |||
| 04 دسامبر | 0 | |||
| 03 دسامبر | +5 | |||
| 02 دسامبر | +1 | |||
| 01 دسامبر | +2 |
پستهای کانال
Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра)
1 15510
| 2 | Voting Что посоветуете Олесе? | 1 529 |
| 3 | 🪩 Тренажер для менеджеров и не только 1181-1053
Вы — менеджер с немалым опытом. Суббота, сидите дома, никого не трогаете. Вдруг звонок от Олеси, приятельницы. Олеся работает аналитиком, недавно устроилась в крупную компанию.
«Нужен твой совет, — говорит Олеся. — Не знаю, как поступить. У нас корпоратив скоро. Ожидается грандиозный праздник! Шикарный банкет, известные музыкальные группы, крутые развлечения. Но есть нюанс. За корпоратив надо заплатить. Входной билет стоит 1% от месячной зарплаты. Получается, для каждого сотрудника цена своя. Кто не заплатит, того на корпоратив не пустят. Для меня стоимость три тысячи. Мне денег не жаль, просто странно это выглядит. Что за хрень? Почему они денег хотят? Это вроде не обязаловка, и не в рабочий день. Может, не идти туда?» | 1 505 |
| 4 | 🏒 Парадокс Спронга
В хоккейном клубе ЦСКА прямо сейчас разворачивается интересная управленческая история.
В начале сезона пришел новый тренер, Игорь Никитин. Тренер жесткий, со своей менеджерской философией. Тренер-триумфатор, только что выигравший кубок Гагарина с другим клубом. Самый дорогой тренер лиги.
Примерно в это же время к команде присоединился игрок по имени Даниэль Спронг. Уровень его игры впечатляет: умные точные передачи, мгновенные и неожиданные для соперника решения, филигранная техника. В КХЛ немного таких мастеров! Спронг сразу стал лидером команды по голам и передачам. По метрикам — безусловно лучший игрок ЦСКА.
Знаете, что сделал тренер Никитин? Отстранил Спронга. Даниэль пропустил пару игр и вернулся. Все решили, что приболел. Но потом Спронг снова пропал, и надолго. Как так, что случилось?
Ответ на этот вопрос внимательный болельщик мог бы найти в мелочах. Вот игроки ЦСКА перед матчем собираются вокруг вратаря — обычное дело, традиция. У каждой команды свой ритуал, свой метод настроиться на игру. А Спронг не присоединяется к коллегам, катается неподалеку.
Идет матч, соперник прессингует, команда защищается, откатывается в свою зону. Но не Спронг — он дежурит у зоны соперника, надеется на пас. Партнеры обороняются без его участия.
Соперник атакует, игрок самоотверженно встает на пути шайбы, не давая ей долететь до ворот. Защита полевого игрока гораздо тоньше вратарской, но он мужественно принимает шайбу, летящую со скоростью 160 км/ч. Это дико больно! А Спронг не блокирует броски, под шайбу не ложится.
Команда в большинстве, надо быстрее и чаще меняться, чтобы против усталого соперника действовала свежая пятерка. Но Спронг не спешит на скамейку, у него свое видение ситуации, не как у тренера.
И это только видимые нам, зрителям, признаки проблемы. Не исключено, что есть и другие. Как Даниэль общается с партнерами по команде на льду и в раздевалке? Какие реагирует на просьбы и замечания тренеров?
Краеугольный камень в системе Никитина — командность. Не так важно, сколько ты забиваешь и набираешь очков. Плевать, насколько хороши твои индивидуальные качества и персональные метрики. Имеет значение только одно: готов ли ты умереть на льду за команду. Действуешь ли ты в интересах партнеров. Способен ли забыть о личных амбициях ради общего результата.
Да, здорово, что ты мастер. Но в профессиональном спорте других вроде бы не держат. Классно, что ты техничен и быстр. Но кому нужен твой единственный гол, если из-за твоей неготовности работать на команду она пропустит пять? Замечательно, что ты попадаешь в ворота из любого положения. Но зачем это, если ты отравляешь атмосферу в раздевалке и не можешь выстроить коммуникации с одноклубниками?
Сложно сказать, чем закончится история со Спронгом. Никитин активно взялся за перестройку клуба, и ЦСКА сейчас болтается внизу турнирной таблицы. Но решение отказаться от статистически лучшего игрока ради построения монолитного коллектива мне кажется очень сильным. Представляете, что говорят об этом решении болельщики? )
Многие пишут и говорят правильные слова о создании команды. И про то, что коллективное ценнее индивидуального. Вот только редкий менеджер в действительности так поступает. Обычно, наняв звездного профи, менеджер начинает надеяться и работать только на него, отодвигая остальных на второй план. Легче опереться на талантливого одиночку и получить сиюминутный успех.
Увы, проектная работа, как и хоккей, не держится на звездах. Хоккеист-звезда может вытащить матч, талантливый сотрудник способен решить нетривиальную задачу. Но на длинной дистанции это не работает. На таланте кубок не выиграть и проект не сделать. Кажется, можно договориться, уговорить звезду следовать правилам. Но если его базовые ценности — личный успех — не совпадают с ценностями команды, это почти невозможно.
И если ты как менеджер не принимал жестких решений в начале пути, в конце тебя ждет не кубок, а сотрудник-звезда с прекрасными персональными метриками и новыми зарплатными ожиданиями. | 1 484 |
| 5 | 🤯 Ничего не успеваю
Как люди в среднем представляют день управленца? Приезжает он к 12 на спорткаре, финально утверждает стратегию, уезжает в 5 вечера в аэропорт на отдых с семьей.
Реальность, как мы понимаем, сильно отличается. Руководитель часто начинает работать раньше всех, и весь день тратит на мелкие задачи и исправление косяков сотрудников. Времени ни на что не хватает: ни на стратегию, ни на планирование, ни на личные дела. Дай бог пожары потушить.
Выбраться из круговорота операционки поможет курс «Генеральный директор» от Академии Eduson. Вы выстроите процессы так, чтобы они работали без вашего постоянного вмешательства.
Преподают топы российского бизнеса и зарубежные эксперты. Например, свои методики передаст Ицхак Адизес — по ним работает его консалтинговая компания, которая входит в топ-10 мира, а ещё Coca-Cola и Bank of America.
Охватываются все зоны ответственности управленца: продажи, финансы, маркетинг, стратегия и другие. Вы разберетесь в тонкостях и будете понимать, где и что идет не так.
В курсе 100+ шаблонов и чек-листов, по которым вы сможете быстро проводить аудит, поднимать выручку и оценивать работу отделов.
Доступ к материалам остаётся навсегда, обновления — бесплатные. Например, недавно добавили модули по налоговой реформе 2026 года — они автоматически подгрузились в личные кабинеты всех студентов.
Оставьте заявку с промокодом PSILONSK и получите скидку 65% + бонус — личную консультацию с экспертом, на которой вы обсудите свой кейс.
Реклама. ООО «Эдюсон» ОГРН 1147746925369 erid: 2W5zFJNKrnk | 1 812 |
| 6 | 🏆 Немного славы
Работал я менеджером в проектном офисе большого банка. Проектным офисом руководил человек неглупый, энергичный. Но очень далекий от проектных вопросов. Зато бесконечно любимый вышестоящим руководством. Хороший парень, в общем. Звали его Игорем.
Заканчивался год, подводили итоги. Я был юн и свеж, и за год наделал проектов видимо-невидимо, но особенно гордился созданием революционного по тем временам банковского продукта. Продукт позволял мгновенно выдавать кредиты наличными, без кассы и карточки. На рынке тогда подобных технологий не было.
Проект вышел сложный, нервный. Я вложил в него много сил, да и люди из рабочей группы сильно постарались.
И вот открываю в конце года внутренние новости и вижу, что банк поздравляет Игоря с успешным выполнением этого проекта. Я глазам своим не верю. Перечитал еще раз. Нет, не обманулся: Игорь молодец, он продукт внедрил.
Читаю дальше, а там о значимых проектах, и про каждый написано, что это Игорь герой, под его руководством проект сделан. И в конце говорится, что Игорь идет на повышение. Еще бы, за такие-то успехи!
Я спрашиваю у банковских старожилов: «Как так? Эти проекты сделал кто угодно, только не Игорь! Почему же вся слава ему?»
«Да забей ты, — говорят мне старожилы, — что ты как маленький? Игорь в банке давно, его знают, он человек свой, опытный, проверенный. Пора ему расти, понятно же. Что про него написать могут? Только про ваши успешные проекты. Так что расслабься и славы не жди. Не дождешься». Подумал я, подумал, да и расслабился. Мне премию годовую такую дали, что любой бы расслабился.
Игоря повысили, вместо него другого руководителя прислали.
А я с тех пор как-то больше на деньги ориентирован. Не на славу. Славой за колбасу в магазине не расплатишься.
Бывает, придет ко мне понурый сотрудник — про его проект сказали, что кто-то другой все сделал. Не досталось славы. А я сотрудника утешаю, дескать, расслабься, такая у всех менеджеров тяжелая доля. И далеко не всегда премией утешиться получится. Иногда просто надо признать, что доля тяжелая. Кому пироги да пышки, а нам синяки да шишки.
Хочется славы — это не в проектные истории и не в наемные менеджеры. Это в стартаперы какие-нибудь надо, там вся слава. | 1 667 |
| 7 | 🎭 Школьные уроки
Классе в пятом произошла со мной такая история. Получил я пятерку за контрольную по математике. Была у нас в классе барышня по имени Катя, которая тоже училась хорошо, но за эту контрольную ей поставили четверку. А у нас с ней один вариант.
И вот подходит Катька ко мне на перемене и говорит: «Покажи мне свою контрольную, пожалуйста. Хочу уточнить один момент». Мне не жалко, протягиваю ей тетрадку. Катька ее изучает и вдруг бежит к учительнице: «А вот посмотрите, у Сергея тоже в этом месте как у меня, а ему вы почему-то пять поставили!»
Я от такой неожиданной подляны слегка прифигел, подхожу к учительскому столу. Оказывается, Катьке снизили на балл оценку за какую-то оформительскую ерунду — учителя вечно к оформлению придираются.
Как бы поступила умная педагогиня? Исправила бы Катьке четверку на пятерку, и вопрос закрыт. Но она выбрала другой путь: зачеркнула мою пятерку и написала «4». Я в шоке, Катька торжествует, как будто килограмм пломбира получила.
У меня все внутри клокочет, я с трудом борюсь с желанием запустить ей в морду готовальней. Но сдержался. Говорю вежливо: «Ну чего ты, дура тупая, радуешься? У тебя-то все равно четверка осталась. Ты-то что выиграла?»
«Да мне плевать на свою оценку, зато и тебе снизили», — отвечает она. Я был так поражен этой логикой, что не замешкался с ответом. А тут и звонок.
А годы спустя узнал, что это известный психологический феномен. Дело не в стремлении к справедливости. Просто желание не дать другому выиграть сильнее, чем стремление к балансу. Человеку приятнее не когда он выиграл, а когда кто-то проиграл.
Об этом стоит помнить менеджеру, создающему конкуренцию в команде: вместо ожидаемого роста общей производительности получит систему, где все будут стараться не позволить коллеге вырваться вперед. Лучше объединять команду совместной работой, а не разъединять соперничеством. Тогда успех другого воспринимается как вклад в общее дело, а не как твое поражение. Конкурировать в проектах надо только с внешними вызовами, но не с коллегами.
А еще надо помнить, что от людей чего угодно ожидать можно. Даже если они всего лишь учатся в пятом классе. | 1 810 |
| 8 | У кого учиться менеджменту и ведению бизнеса? Ну, у всех этих «ex-Корпорация», они-то знают, как идти по головам. Или у бесконечных коучей, они-то умеют продавать воздух.
А можно учиться у Максима Спиридонова, который построил две компании: Фоксфорд, ее все школьники знают, и Нетологию, ее знают все взрослые, которые новую профессию осваивают.
Два миллиардных бизнеса с хорошей репутацией — с нуля. В наших условиях постоянных кризисов.
У Максима стоит поучиться! Например:
Почему лучше стартовать с нуля
Как увольнять
Какие потребности сулят успех в бизнесе
Что сломается в ваших планах и KPI
Так подписывайтесь на его канал и учитесь: https://t.me/mspiridonov/
Реклама. ИП Спиридонов М.Ю. ИНН 780419707373 erid 2VtzqxiScci | 2 007 |
| 9 | 🙋🏽♂️ Удача
Самый кайф — когда на интервью понятно, что кандидат не подходит. Я прихожу в дикий восторг!
Потому что ясно представляю наши страдания: мы пытаемся сработаться с неподходящим человеком, и ничего не выходит. Мы хотим от него чего-то, а он не может нам этого дать. Мы требуем, а он требованиям не соответствует.
Мучимся сами и мучим бедного сотрудника. Мы страдаем, он несчастлив. В итоге расстаемся с ним, у всех стресс и плохое настроение. Ужас!
А понять на интервью, что человек не подходит, это огромная удача. Всегда бы так! | 2 058 |
| 10 | 👨🏽💼 Комментарии к задачке 1180-1052
Мы работаем не в вакууме. Да, в проекте у каждого своя зона ответственности, свои задачи и дедлайны. Но от команды ждут хорошего общего результата, ради него проект и затевается. Имеем ли мы право вмешаться в работу коллеги, если видим, что его ошибки влияют на команду? Или не должны лезть в чужой огород? Давайте разбираться.
Вариант В, в котором вы готовы терпеть ошибки Олега, помогать ему и вдохновлять — это глупость, маскирующаяся под заботу. Олег не ребенок. Он получает зарплату, ему доверяют важные дела, от него ожидают добросовестного выполнения обязанностей. При этом вам Олег никто. Вы ему не нянька. И не спасатель. Ваша роль в компании не предполагает возню с новичками. И задания такого от руководства вы не получали.
Компания ждет, что вы делаете хорошо свою работу, а не тащите на себе отстающих. Потому что компания понимает: рано или поздно вы выдохнетесь, качество работы упадет, а Олег так и останется висеть на ваших не таких уж и могучих плечах. И за косяки Олега всегда будут расплачиваться другие. Нужен ли такой Олег команде?
Вариант D, предполагающий жесткий разговор с Олегом, тоже не годится. Вы с Олегом на одном уровне управленческой иерархии. У вас нет ни права, ни инструментов, чтобы жесткий разговор возымел долгосрочный позитивный эффект. Скорее всего, Олег обидится, затаит злобу и перестанет взаимодействовать. Даже если у вас вскипает кровь от его ошибок, устраивать разнос не нужно. Только в спортивных драмах серьезные проблемы решаются жесткими разговорами с коллегой. В реальной бизнес-среде они малополезны.
Может, плюнуть на косяки Олега и выбрать вариант С — признать, что это не ваша проблема, промолчать? Стратегия удобная и сбережет нервы! Но вы рискуете ощутить на себе последствия замалчивания подобных случаев, когда сломавшийся Олег сломает работу команды.
Увы, чужие проблемы вас очень даже касаются, коли уж вы трудитесь не в одиночку. Каждый раз, когда Олег лажает, кто-то тратит время и силы на исправления последствий. Клиенты получают плохой продукт, сроки летят в мусорку, репутация компании летит туда же. Можете промолчать, но это не избавит от проблемы, лишь сделает ее невидимой. Это как игнорировать легкую зубную боль — скоро она гарантированно станет невыносимой. И заболит у всех! Есть поговорка: если ты лишился премии и не исправил ошибку, в следующий раз лишишься зарплаты.
Так что не стоит колебаться — выбирайте вариант А. Сообщите о качестве работы Олега руководителю, пусть он голову ломает, ему за это платят.
Это и по-человечески, и по-взрослому. Вы не сразу побежали жаловаться, как школьник, а постарались Олегу помочь. Но, видя, что проблема повторяется, не стали делать работу за Олега, а обратились к менеджеру. Как бы странно ни звучало, это проявление уважения. К себе, к команде и даже к Олегу. Потому что, возможно, ему как новичку срочно нужно наставничество, помощь. Все ли руководитель сделал для нормального онбоардинга новичка? Правильно ли Олег понимает свои задачи? Достаточно ли он знает и умеет, или его надо учить? Важные вопросы для менеджера! Но не для вас, вы и так уже сделали много, заметив неладное в команде.
Многих волнует, не превращаются ли они в ябеду, в стукача? Сообщить руководству об Олеге — не ябедничество. Ябеда доносит из подлости, из зависти, ради личной выгоды или чтобы подставить. Здесь же иная ситуация: вы заметили повторяющуюся проблему, которая вредит работе, предложили Олегу решить ее самостоятельно, и только убедившись, что прогресса нет, обратились к менеджеру.
Ведь сообщить можно по-разному. Не обязательно кидаться обвинениями, раздувать конфликт, требовать увольнения Олега. Достаточно деликатно подсветить, что новенькому нужна помощь. Руководитель ведь заинтересован и в успешной адаптации Олега, и в его индивидуальных успехах, и в командной победе.
Руководитель не телепат, он полагается на конструктивную обратную связь. В зрелой рабочей культуре такое поведение не просто нормально — оно ожидаемо. | 2 161 |
| 11 | Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра) | 2 340 |
| 12 | Voting Ваши действия в этой ситуации? | 2 671 |
| 13 | ⚖️ Тренажер для менеджеров и не только 1180-1052
Вы — тестировщик в крупной компании. Работаете хорошо, вас ценят. За качество своей работы не стыдно!
А вот за работу коллег иногда стыдно. Есть в команде недавно нанятый тестировщик, Олег. Вы с ним пересеклись в рабочей задаче и обнаружили, что Олег накосячил.
Не разобрался еще, новенький же. Или квалификация низкая. Или усердия не достает. Вам кажется, что дело именно в усердии.
Вы указали Олегу на ошибки. Он пообещал исправить и вроде даже исправил. Но прошла неделя, и Олег снова наделал ошибок. И вы снова ни них указали.
А неделю спустя та же история — опять Олег накосячил. И довольно серьезно! | 2 697 |
| 14 | Как стать востребованным руководителем айтишных проектов в 2026 году?
Подготовили серию из трех бесплатных вебинаров курса «Руководитель IT-проектов».
22 декабря «Проектный менеджер-2026: карьера в эпоху ИИ»
Поговорим о будущем профессии и разберемся, почему быть руководителем проектов будет выгодно. Отделим реальные риски ИИ от мифов, обсудим осознанный вход в профессию и научим менеджеров не терять техническую экспертизу. В финале — чек-лист востребованных навыков.
14 января «Чем ИИ поможет руководителю проектов»
На практических кейсах покажем, как ИИ экономит время менеджера: помогает готовить управленческие документы, решает коммуникационные проблемы.
22 января «Антипаттерны управления: как заказчики разрушают проекты»
Обсудим типовые управленческие ловушки: скрытое влияние стейкхолдеров, микроменеджмент со стороны заказчика и прессинг нереалистичных сроков. Покажем, как аргументированно возвращать контроль над проектом, защищать команду и восстанавливать управленческий авторитет с опорой на инструменты PMI.
Все три вебинара интересные, регистрируйтесь скорее: https://clck.ru/3Qt33S
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid 2W5zFJjA3mS | 2 145 |
| 15 | 🎯 Годовой план
В декабре у всех одна и та же беда: открывает человек список целей на год, смотрит на них пристально и понимает, что большинство к нему отношения не имеет.
Потому что писал это какой-то другой человек. Он верил в силу ранних подъемов, в марафоны саморазвития и в то, что за год можно выучить три языка, перечитать всю классику и наконец-то полюбить становую тягу.
А сейчас смотрит на эти пункты и думает: «Кто этот сумасшедший? И зачем ему вставать в пять утра?» Подвел, называется, итоги.
Это нормально. За год ты не только что-то делаешь или не делаешь. Ты еще и меняешься. Иногда самое ценное не в том, чтобы выполнить все запланированное, а в том, чтобы понять, чего ты на самом деле хочешь.
Может, та цель, которую ты так и не достиг, просто перестала быть твоей. Или путь к ней оказался важнее и интереснее, чем галочка в списке.
Внутренний менеджер-достигатор будет сопротивляться, но не нужно корить себя за невыполненное. Вместо этого скажи спасибо, что научился отличать свои желания от чужих ожиданий. И за то, что разрешил себе меняться.
Самый хороший план на год звучит так: прислушиваться к себе.
Ну, можно еще отжимания добавить, чтобы хотя бы два пункта в списке было. ) | 2 549 |
| 16 | 🕵🏽♂️ Не доверяй
Распространенная ошибка проектного менеджера-новичка — излишнее доверие исполнителям. Не потому даже, что он такой дурачок и простодушно всем верит. Дело в другом.
Откуда берутся менеджеры? Чаще всего менеджерами становятся хорошие специалисты. Вот были они классными исполнителями, их и повысили. Или сами захотели попробовать себя в управлении. Редка ситуация, когда бездарный спец вдруг вырастает в менеджера.
Хороший исполнитель привык делать задачи качественно. И в срок. Он думает, что в роли менеджера будет работать с такими же. Это не так! В его окружении будут и лентяи, и вруны, и бракоделы. И те, кому наплевать на результат, тоже будут.
Поэтому никому нельзя верить на слово. Может, тебе несказанно повезло, ты ставишь задачу крутому исполнителю. А, может, тебе попался некомпетентный идиот. И он не похож на тебя вчерашнего, прекрасного спеца. Не обманывайся! Микроменеджмент не нужен, но контроль обязателен.
Не зря изобрели много способов контроля. Дробить большие и долгие задачи на мелкие и короткие. Просить показать промежуточный результат. Задавать вопросы и требовать ответов, из которых ясно, понял ли человек задачу. Он — не ты.
Если взялся за менеджмент, оставляй себе возможность контролировать чужую работу. Будь скептиком. Не доверяй. | 2 657 |
| 17 | Этот пост следовало бы начать так. Однажды Диме подарили большой плюшевый мужеский орган, и Дима сразу понял, как использовать подарок в своих менеджерских задачах. Особенно для найма. Он взял и...
Собственно, так и начали! )
Короче, перед вами дневник действующего опытного предпринимателя Димы Беседы. Этакое закулисье растущего AI-стартапа: о менеджменте, маркетинге, продукте, болезненных провалах и новых вакансиях.
Пишет недлинно, интересно. Например:
Почему выручка на человека в стартапе — фигня, а не метрика
Что нужно уметь менеджеру в B2С-стартапе на ранней стадии
Кросскультурные различия, которые мешают управлять
Ну ладно, еще и про тот самый плюшевый подарок
А чего ж еще? Подписывайтесь и наслаждайтесь! | 2 279 |
| 18 | 🕹 ИИ в процессе
Я пока не видел ни одного успешного внедрения ИИ. Так, чтобы серьезная компания всерьез заменила людей в целом процессе. Хотя многие пытались. Но внедрять ИИ затратно, экономический эффект неочевиден, да и деньги есть только у крупных компаний.
А в крупняка, понятно, такой хаос в процессах, такой уровень бюрократизации, что хрен ты там ИИ внедришь.
Это вообще ошибка — пытаться автоматизировать что-то серьезное с помощью ИИ. Он хорош в локальных задачах, в отдельных функциях. Вот в них еще можно попытаться. Дать контекст, шаблоны, описать ограничения.
Люди не там копают, не те задачи ставят. Нужен другой подход. Не внедрение ИИ в отдел продаж, а обработка горы данных, до которой у команды не доходили руки. Не замена юристов, а поиск нестыковок в многостраничном договоре. Не автоматический дизайнер, а сотни вариантов баннера, чтобы человек выбрал три и доработал.
В крупняке это сработает как пилот в небольшом отделе, инициатива снизу. Кто-то устал от рутины, нашел инструмент, подключил к своим данным, и вдруг его личная эффективность взлетела. Потом коллеги переняли. А делать долгие сложные проекты автоматизации, надеясь на чудесный ИИ, глупо и экономически бессмысленно.
Настоящая революция случится не когда ИИ заменит человека в процессе, а когда человек с ИИ-инструментом заменит команду без него. | 2 636 |
| 19 |  Ёлка знаний от телеграм-канала «Больше чем обучение»
Редакция канала «Больше чем обучение» решила подвести итоги и нарядила ёлку, на которой — самые крутые посты за год.
Муравьиные круги и смысл жизни, работа мозга, почему руководители говорят странные вещи, когнитивные искажения и сосиски... Ищите инсайты для развития в @edutech_club
Что ещё есть в канале на ёлке? 🍊
🔘 Дизайн = гениальная простота. 10 правил дизайна обучения взрослых от легенды, создавшей дух Apple и IKEA
🔘Почему ИИ делает нас скучными и предсказуемыми. Тревожное исследование
🔘Скорость мышления всего 10 бит в секунду. Это медленнее, чем работает старый модем
🔘«Не нравится? Увольняйся». Исследование: 530 человек рассказали, какие фразы и действия руководителей отбивают желание работать
🔘Почему мы режем сосиски. Забавная история про когнитивные искажения и ошибки мозга, которые мешают нам думать продуктивно.
Ещё у канала недавно случился большой ребрендинг, так что точно стоит подписаться и последить, что нового будет в канале 😏 | 1 985 |
| 20 | 🐓 Секретное знание
Был я в гостях у приятеля, а к нему зашла соседка, барышня за пятьдесят. Ну, разговорились, мило беседуем о кулинарии. Барышня говорит: «Я очень вкусно готовлю куриные крылья. Так их жарю — все в восторге. Только я так умею!»
Спрашиваю ее: «И в чем же секрет? Поделитесь!» Она помолчала, подумала и говорит: «Нет! Это только мой секрет, никому не раскрою!»
Когда я такой ответ слышу, удивляюсь. С барышней мы встретились абсолютно случайно, вряд ли еще увидимся. Ни она, ни я не владеем ресторанами, где подают жареные крылья. Мы вообще никакими заведениями общепита не владеем. Ну, выведаю ее рецепт, расскажу о нем всем вокруг. И? Чем это ей навредит? У нас общих знакомых нет, круги общения разные.
Да и сложно представить, что рецепт столь уникален, что триста лет в семье хранится, и никто его не разгадал. Непонятно, что там так беречь. Чай, куриные крылья, а не скрипичный лак Страдивари. На всех хватит, еще и останется.
Отчего люди так цепко держатся за иллюзию уникальности? Видимо, боятся потерять в собственной значимости. Человеку кажется, что это единственное, что выделяет его из толпы. Он охраняет свою фишку, как дракон сокровище. Ведь стоит остальным узнать секрет, и человек тут же станет простым и заурядным. Без фишки!
Но в этом и кроется ошибка. Припрятанное знание не живет. Оно не перепроверяется, не подвергается сомнению и, стало быть, не улучшается. Мир движется вперед, и вчерашняя фишка завтра становится банальностью. А ее ревностный охранитель превращается в смотрителя музея старья.
На работе такая стратегия тем более бессмысленна. Ни один проект, ни один процесс не строится вокруг единственного сотрудника и его тайных знаний. Если их не передать, не объяснить и не масштабировать, то ты не ценный специалист, а серьезная проблема для компании. Без тебя все останавливается, да и с тобой прогресс невозможен, потому что ты не делишься инфой. Нормальный менеджер сделает все, чтобы в команде таких уникальных сотрудников не было. От них одни риски.
Сенека в шестом письме к Луцилию говорит: «И никакое знание, пусть самое возвышенное и благотворное, но лишь для меня одного, не даст мне удовольствия. Если бы мне подарили мудрость, но с одним условием: чтобы я держал ее при себе и не делился ею, — я бы от нее отказался. Любое благо нам не на радость, если мы обладаем им в одиночку.»
Так что барышня с секретными жареными крыльями — жертва дурацких страхов. Истинная же ценность рождается не в атмосфере строгой секретности, а при обмене. Со знанием всегда так: им делишься, а его от этого меньше не становится. | 2 509 |
