Fresh Product Manager

Какие аналитические инструменты для каких ситуаций подходят Приходите на курсы по продакт-менеджменту, базовый и Курс по аналитике, базовый: 1) Инструменты для анализа данных (Data Analysis) - Tableau используется для создания визуализаций данных и дашбордов для анализа метрик по продажам, маркетинговым кампаниям и финансовым показателям. - Power BI применяется для интеграции данных из различных источников и построения интерактивных отчетов для мониторинга бизнес-операций и принятия решений. - Apache Hadoop и Spark используются для хранения и обработки больших данных, таких как поведение пользователей и транзакции, для выявления паттернов и прогнозирования. - Python (pandas, NumPy, SciPy, Matplotlib) используется для очистки, обработки и анализа данных, а также для построения визуализаций и выполнения статистических анализов. 2) Инструменты для бизнес-аналитики, анализа продуктовых метрик и пользовательского поведения - Amplitude применяется для анализа поведения пользователей в мобильных и веб-приложениях, построения воронок и сегментации пользователей по событиям. - Mixpanel используется для отслеживания пользовательских действий и анализа воронок конверсий, а также для проведения A/B тестирований. Google Analytics: Применяется для анализа трафика на веб-сайтах, отслеживания конверсий и оценки эффективности маркетинговых кампаний. - Hotjar используется для создания тепловых карт и записи сессий пользователей, чтобы понять их поведение на веб-сайте и оптимизировать UX. - Crazy Egg применяется для анализа кликов и скроллинга на веб-страницах, чтобы улучшить элементы пользовательского интерфейса и повысить конверсию. - FullStory используется для записи и анализа пользовательских сессий в реальном времени, чтобы выявить и устранить проблемы с навигацией и взаимодействием. _______ - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый - Отправить личный запрос автору и получить подарки тут

Фреймворки, которые обеспечивают системность в управлении бизнесом 1. Balanced Scorecard. Переводит стратегию в набор измеримых показателей по 4 перспективам: - финансы (ROI, Выручка, Маржа); - клиенты (NPS, Удержание, Доля рынка); - внутренние процессы (Эффективность операций, Цикл сделки); - развитие персонала (Обучение, Вовлечённость). Фреймворк связывает разнородные функции компании в единую систему целей, задаёт KPI для всех уровней — от топ‑менеджмента до исполнителей и требует регулярной коммуникации (развивает soft skills: переговоры, аргументация, фасилитация). 2. Business Model Canvas из 9 блоков, описывающая бизнес‑модель: - ценностное предложение; - сегменты клиентов; - каналы сбыта; - взаимоотношения с клиентами; - потоки доходов; - ключевые ресурсы; - ключевые деятельности; - ключевые партнёры; - структура издержек. Даёт целостное видение бизнеса (от маркетинга до финансов), выявляет «белые пятна» в стратегии и стимулирует кросс‑функциональное обсуждение (развивает коммуникацию, эмпатию). 3. McKinsey’s Three Horizons - Horizon 1 — оптимизация текущего бизнеса (краткосрочная прибыль); - Horizon 2 — развитие новых направлений (среднесрочный рост); - Horizon 3 — эксперименты с прорывными идеями (долгосрочная экспансия). Фреймворк балансирует операционную эффективность и инновации и помогает распределять ресурсы между «сегодня» и «завтра». Чтобы успешно управлять проектами, нужны системные знания по лидерству, маркетингу, персоналу, финансам и проектам плюс развитые soft skills. Хотите больше фреймворков? Лучше один раз создать эту систему в голове, чем годами сомневаться в себе как в менеджере. Это можно сделать на программе «Управление проектами и командами IT» РАНХиГС и Нетологии, где вы освоите программу 2–3 лет за 10 месяцев без отрыва от работы. Эксперты из Сбера и других компаний поделятся актуальными методами проектного управления в IT. Вы разберёте сложные кейсы и поработаете в команде над реальными задачами, но с нулевыми рисками. Соберёте портфолио, а диплом ведущей бизнес-школы страны с международной аккредитацией придаст вам уверенности. Так как Чёрная пятница: скидка до 65 % и пак воркшопов по внедрению ИИ в в подарок. Забирайте промокод RANEPANETO и записывайтесь на курс: https://netolo.gy/et2U Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid: 2VSb5xa9iGh

🎄 Подарок продакту под ёлку: 10 декабря пройдет Yandex Product New Year Party Вспомним самые яркие запуски 2025, обменяемся полученными инсайтами и зарядимся на будущее. Марьяна Гланштейн и Евгений Прошков из команды Алисы расскажут, как в 2025 году команда прошла через серию вызовов: переход к гибридному приложению, ускорение релизов и запуск AI-агентов. Екатерина Котова из Яндекс Пэй поделится, как из удобного способа оплаты Яндекс Пэй превращается в полноценный сервис с уникальными сценариями. Александр Токмаков из Яндекс Путешествий покажет, как команда фильтрует проекты и как это помогает двигать бизнес к главной цели. На дискуссии эксперты из разных команд поделятся личным опытом внедрения AI: от первых экспериментов до успешных кейсов. 📅 10 декабря в 19.00 📍 Офлайн в Москве + онлайн Регистрация открыта до 8 декабря.

🔥 Открытый урок «Как AI помогает продакту быстрее проверять гипотезы». 🗓 4 декабря в 19:00 МСК 🆓 Бесплатно. Урок в рамках старта курса «Product Manager IT-проектов». Программа вебинара: ✔️ Как AI помогает продакту сокращать путь от гипотезы до инсайта. ✔️Где именно можно ускорить этапы проверки - от CustDev до анализа результатов. ✔️Практические примеры и инструменты: ChatGPT, Claude, Rows и пр. ✔️Типичные ошибки при работе с ИИ в тестировании гипотез. Кому будет полезен вебинар: - Продакт-менеджеры/продакт-оунеры - Бизнес-аналитики - Все те, кто хочет сохранить конкурентноспособность. В результате вебинара: Участники научатся использовать AI, чтобы быстрее формулировать и проверять продуктовые гипотезы, узнают реальные сценарии применения. 🔗 Ссылка на регистрацию: https://otus.pw/yy45w/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Как с ИИ ускорять уже быстрые способы проверки 1. Карточная сортировка. Метод, при котором люди раскладывают карточки с названиями функций или тем по смысловым группам. ИИ помогает быстро составить список карточек по вашей теме, проанализировать, как их разложили участники, и предложить логичные названия для получившихся групп. 2. Древовидный тест. Проверка, насколько легко пользователи находят нужную информацию в структуре сайта или приложения. ИИ может нарисовать схему навигации, «пройти» тест от лица пользователя, отметить сложные места и подсказать, как упростить путь к цели. 3. Эвристическая оценка. Быстрая проверка удобства интерфейса по стандартным правилам юзабилити. ИИ составляет список контрольных вопросов, анализирует скриншоты или описания и указывает на очевидные проблемы, а также предлагает простые способы их исправления. 4. Онлайн‑этнография. Наблюдение за тем, что люди пишут о вашей теме в соцсетях, на форумах и в отзывах. ИИ собирает и систематизирует упоминания, определяет общий настрой (позитивный/негативный), выделяет главные боли и желания аудитории. 5. Сортировка по важности. Методика, где пользователи расставляют функции или характеристики по приоритету. ИИ помогает сформировать список вариантов для оценки, обработать результаты и сгруппировать их по уровням важности (критично/желательно/не важно), а также визуализировать данные в виде таблицы или диаграммы. 6. Метод «5 почему». Последовательное задавание вопроса «почему?», чтобы дойти до истинной причины проблемы. ИИ ведёт диалог, задавая уточняющие вопросы, предлагает возможные корневые причины и оценивает их вероятность, помогая не упустить важные детали. 7. Анализ поисковых запросов. Изучение того, что люди ищут в поисковиках по вашей теме. ИИ подбирает дополнительные ключевые слова и фразы, объясняет, почему те или иные запросы популярны, выявляет сезонные тренды и прогнозирует, какие темы станут актуальны в ближайшем будущем. 8. Метод «лестницы». Постепенное углубление в мотивы пользователя через цепочку вопросов. ИИ автоматически формулирует следующие вопросы на основе ответа, выявляет скрытые потребности и желания, а затем обобщает всю информацию в чёткие выводы. Также приходите на наши курсы: - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

Зачем писать стратегию? Версия Авито и Московского транспорта Написание продуктовой стратегии — сложный, долгий и непонятный процесс. Но всё сложное можно объяснить просто, если показывать на понятных примерах. Ребята из Авито решили упростить всё это и сделали фильм. В нём рассказывают, как с помощью правильных шагов превратить идею в реальность для миллионов пользователей. Авито отвечает за онлайн-продукт. Московский транспорт — за офлайн. Узнаете: ➡️ Как по шагам собрать продуктовую стратегию ➡️ Какие инструменты, шаблоны и подходы упростят и ускорят эту работу ➡️ Как построить финансовую модель Смотреть всем, кто пишет свою стратегию и хочет забрать важные инсайты для её создания на удобной площадке с 21 ноября: 📺 YouTube 💻 Rutube 🔵 VK Видео

Полный цикл стратегирования: от анализа до стратегических выборов Когда продукт застревает в круговороте идей, фичей и противоречивых гипотез, чаще всего не хватает не вдохновения — а структуры. Стратегия — это не вдохновение. Это процесс. Причём очень конкретный. И этот процесс всегда проходит через четыре этапа: 1) Анализ Разобраться в рынке, в сценариях, в поведении пользователей, в динамике конкурентов. Не “собрать пару инсайтов”, а увидеть реальную картину: куда движутся силы, какие тренды давят, что меняется в экономике продукта. 2) Возможности Анализ сам по себе ничего не решает. Важен следующий шаг — сформировать карту возможностей роста. Где нас недооценивают? Где у рынка болит? Где есть неиспользованные активы? Это момент, когда данные превращаются в направления. 3) Стратегические выборы Тот самый “момент истины”. Когда надо отрезать лишнее, сфокусироваться и принять несколько решающих выборов. Что делаем? Для кого? Как выигрываем? Это всегда про риск, про ясность и про взрослую продуктовую позицию. 4) Питч стратегии Чётко собрать смысл в формулировку, которую понимают команда, фаундеры, инвесторы. Стратегия, которую можно объяснить за 3 минуты — это единственная стратегия, которую можно реализовать. Вот этот полный цикл стратегирования можно практическом интенсиве Product Growth Strategy 22 ноября в Москве. На воркшопе участники не просто обсуждают — они делают стратегию своего продукта за один день. Фишка формата в том, что вы работаете с набором AI-инструментов и продвинутых промптов, которые позволяют: - ускорить рыночный анализ, - собрать карту возможностей, - сделать конкурентный горизонтальный срез, - построить стратегическую канву, - сформировать концепцию и питч. Это не лекции “про будущее AI”. Это практика AI-стратегирования, когда интеллект-машина становится вашим ускорителем, а не просто “поправить текст”. Для кого этот формат - Для CPO, Head of Product, продакт-лидов и фаундеров, которым нужно: - вырваться из хаоса идей и фичей, - перестать “прыгать” между гипотезами, - увидеть чёткий вектор роста, - принимать решения, а не реагировать на шум. Что вы унесёте после дня работы - Черновик стратегии своего продукта. - Конкретные стратегические выборы и приоритеты. - Все инструменты: шаблоны, фреймворки, playbook и AI-промпты. - Готовую питч-концепцию стратегии для команды или фаундеров. - И главное — навык использования AI как стратегического двигателя, а не редактора текста. Что в основе подхода Методология Дмитрия Безуглого — человека, который 20+ лет консультировал по стратегическому управлению продуктов в Яндексе, Авито, Wargaming, Касперском и других компаниях, где цена стратегического решения действительно велика. Если хотите идти глубже 24 ноября стартует новый поток мастерской Product Growth Strategy — уже не однодневный интенсив, а полноценная 4-недельная программа, где участники работают на своих продуктах и получают глубокие практики, разборы и менторство. Запись на воркшоп по ссылке Запись в мастерскую по ссылке

🔥Открытый урок «Как, зачем и когда стоит измерять бизнес-процессы» 🗓 25 ноября в 20:00 МСК 🆓 Бесплатно. Урок в рамках старта курса «Оптимизация бизнес-процессов». Что будет на вебинаре: ✔️ кратко про процессный подход в компании ✔️основные метрики бизнес процессов, которые можно измерить уже сейчас ✔️разбор нескольких реальных кейсов, применимых к большинству компаний 🔗 Ссылка на регистрацию: https://otus.pw/S1AA/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Какая продуктовая аналитика нужна для продуктовой стратегии В тему наших курсов: - по аналитике и по Продуктовой стратегии и защите инициативы. Если у тебя есть стратегия, но нет аналитики — это просто красивые мечты. Если есть аналитика, но нет стратегии — ты тонешь в данных без направления. Вот как связать одно с другим. - Сначала нужно понять, где ты находишься: какая North Star метрика, какие факторы на неё влияют, где теряются пользователи в воронке, сколько возвращаются и платят. Когортный анализ, ретеншен, LTV и воронки — база. - Затем — найти точки роста. Сегментация пользователей по поведению, гео или каналу. Где юнито-экономика сходится? Где CAC меньше, а LTV выше? Как себя ведут лучшие пользователи — и как сделать таких больше? - Дальше — проверить стратегические гипотезы. Запускаешь A/B тесты, смотришь на изменение метрик, делаешь pre-post анализ. Не каждая идея летит, и аналитика должна это показать быстро и без иллюзий. - Параллельно — строишь дашборды, отслеживаешь ключевые KPI, делаешь ежемесячные product review: что мы пробовали, что сработало, что — нет. Без регулярного анализа ты будешь повторять одни и те же ошибки. - И наконец, пересматривай стратегию. Что реально двигает North Star? Какие инициативы дали эффект, а какие нет? Где много усилий, но мало выхлопа? _____ У нас есть курсы - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

Управляешь техподдержкой? Курируешь процессы? ИИ-ассистенты врываются в техподдержку — и тут либо ты управляешь ими, либо они управляют твоим SLA. Где ИИ — твой верный помощник, а где приведет к фатальным фейлам? Разберем без иллюзий — только реальный опыт и кейсы. Пракутикум для лидов и руководителей 20 ноября в 20:00 (мск). Что будет на эфире: Структурные элементы автоматизации поддержки — как строить на практике, а не в теории Метрики эффективности ИИ-ассистента — что действительно важно, а не красиво звучит Где ИИ неуместен — и как не нарваться на токсичный негатив пользователей и руководства Что узнаешь: Как делить задачи между людьми и ИИ: где автоматизировать, а где — нет Как выставить метрики, по которым видна реальная отдача автоматизации Из чего вообще "сделан" ИИ-ассистент и как он интегрируется в процесс Ограничили количество бесплатных мест для большей практичности. Успейте записаться: https://tglink.io/5e2a660151d1 Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963. erid: 2W5zFJa7htt

Когда и какие исследования нужны? Сейчас все больше встречаю в компаниях формат принятия решений “у СЕО сильное мнение” или “давайте делать как конкурент”. Исследования — это не просто nice-to-have, это основа точных, экономичных и устойчивых решений, а также возможность выйти в лидеры рынка, а не быть вторым номером. Если вы хотите обсудить со мной исследование, проверку гипотез или поиск точек роста - пишите @SKoloskov, уже 100+ проектов на 7 рынках и 14 сферах. А заметку ниже используйте для отстаивания продуктового подхода: 1. Когда нужно понять клиента и рынок. Кто клиент, его боли, мотивации, контекст принятия решений. Инструменты: - Глубинные интервью — для понимания потребностей, контекста, эмоций (используется для Jobs to Be Done). - Персонализация (Personas) — сбор типажей клиентов на основе интервью. - Анализ конкурентного поля — SWOT-анализ, карта конкурентов, фичи/ценности. - Pest / STEEP анализ — для макроанализа трендов рынка. Когда использовать: до запуска продукта, при разработке новой идеи или нового сегмента. 2. Когда нужно протестировать идею или концепт. Проверить, есть ли спрос, интерес, платёжная готовность. Инструменты: - CustDev — интервью с фокусом на проверку гипотез. - Опросы (с квотой по ЦА) — проверка интереса, реакций, понимания. - Smoke-тесты / лендинги — MVP-страницы для проверки конверсий. - Card Sorting / Tree testing — если продукт сложный, для проверки структуры. Когда использовать: до масштабирования идеи, чтобы не тратить ресурсы зря. 3. Когда продукт уже есть и нужно понять, как его улучшить. Найти точки роста, фрустрации, улучшения клиентского опыта. Инструменты: - CJMs (Customer Journey Maps) — карта боли и ожиданий клиента на всех этапах. - NPS, CSAT, CES — метрики лояльности и удовлетворённости. - Анализ поведения (тепловые карты, воронки, session replay) — как люди реально взаимодействуют. - Оптимизация JTBD — формулируем задачи, которые клиент хочет решить (с примерами и барьерами). Когда использовать: продукт уже живой, но нужны улучшения или гипотезы роста. 4. Когда запущен новый продукт или фича. Надо узнать, как прошло внедрение, какие баги/глюки/непонятности. Инструменты: - Onboarding-интервью — свежий взгляд новичков. - Анализ пользовательских сценариев (UX-аудит) — где ломается путь пользователя. - Опросы после использования — что работает/что не поняли. Когда использовать: в течение 2–6 недель после релиза. Если вы хотите обсудить со мной исследование, проверку гипотез или поиск точек роста - пишите @SKoloskov, уже 100+ проектов на 7 рынках и 14 сферах

13.11 https://t.me/freshproductgo Стать антикризисным Delivery Manager: 3 бесплатных вебинара, которые заменят годы проб и ошибок В кризис бизнес ищет не тех, кто просто делает, а тех, кто гарантирует результат и считает деньги. Delivery Manager — это стратег, который превращает IT из затрат в инвестиции. Именно такие специалисты сохраняют команды, спасают проекты и получают зарплаты выше рынка. Приходите на серию бесплатных вебинаров, чтобы узнать, как построить такую карьеру: 🔥 1. «Поставки без провалов: как перестать тушить пожары и начать доставлять ценность»: регистрация 🚨 2. «Антикризисный Delivery: как управлять проектами, когда всё идёт не по плану»: регистрация 🎯 3. «Зачем нужен Delivery Manager, если есть Project и Product?»: регистрация 👉 Регистрируйтесь сейчас - напомним перед вебинаром! Все эти темы являются частью большой программы курса «Delivery Manager» в OTUS, где мы даем полную систему знаний — от основ управления командой до финансовой аналитики и стратегического планирования. ❤️‍🔥Успейте апнуть карьеру в 2025 с максимальной скидкой для ранних пташек до 16.11: ваш промокод на 15% DM15! Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Незатратные способы для роста конверсии в покупку Пост мог бы одобрить Парето. Как приверженец принципа Парето, на своих проектных дискавери-задачах и кейсах всегда топлю за быстрые победы (сначала слово быстрые!), потому что одна из главных метрик успеха продакта - скорость получения ответов. Если вы размышляете над стратегией и вам нужна помощь или разбор, пишите @SKoloskov или заполните анкету Делюсь, конечно, не исчерпывающим списком в тему: 1. Измените текст кнопки CTA - Вместо "Отправить" → "Получить доступ", "Начать бесплатно", "Получить подарок". - Вместо "Оформить заказ" → "Получить за 2 минуты", "Купить со скидкой". 2. Уберите лишний текст - Чем проще и короче формулировка оффера, тем выше конверсия. - Оставьте 1 четкое УТП (уникальное предложение). 3. Добавьте срочность (FOMO) - “Осталось 2 места" - “Цена вырастет через 6 часов" - “Только сегодня -20%!" 4. Покажите реальные отзывы - Используйте отзывы, даже если их мало. Лучше 1 честный отзыв, чем ничего. 5. Переместите кнопку CTA выше - Если кнопка "Купить" или "Оставить заявку" скрыта – поднимите её выше, в первую видимую зону. 6. Уберите лишние поля из формы - Уберите "Фамилия", "Компания", "Комментарий". Оставьте только e-mail и телефон. 7. Добавьте "Гарантию" - “Вернем деньги, если не понравится". - “Без рисков – можно отменить в любой момент". 8. Сделайте заголовок о выгоде, а не о продукте Не “Наш сервис для анализа данных”, а “Экономьте 5 часов в день на анализе данных" 9. Перепроверьте скорость сайта - Если сайт грузится дольше 3 секунд – теряете до 50% посетителей. - Проверьте PageSpeed Insights. 10. Используйте живые фото вместо стоковых - Стоковые картинки выглядят фальшиво. Загружайте реальные фото команды или продукта. 11. Добавьте стрелки или анимацию к CTA - Даже маленькая стрелочка возле кнопки увеличивает кликабельность. 12. Добавьте микро-гарантии рядом с CTA - “Конфиденциальность 100%" - “Без спама и навязанных услуг" 13. Добавьте чат-бота для мгновенных ответов. Если ответ на заявку поступает в течение 5 минут, шанс на покупку вырастает в 9 раз. - Быстрые ответы = больше заявок. Если пользователь сомневается, бот может: - Подсказать цену, сроки или условия. - Отправить ссылку на покупку. - Собрать контакты для менеджера. _______ Приходите на наши курсы от редакции: - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

🔥 Открытый урок «AI-инструменты, которые делают продактов ленивыми (и эффективными). ». 🗓 25 ноября в 19:00 МСК 🆓 Бесплатно. Урок в рамках старта курса «Product Manager IT-проектов». Автоматизация — не роскошь, а необходимость. Узнайте, какие инструменты экономят часы работы и повышают качество решений. Кому будет полезен вебинар: - Продакт-менеджеры и аналитики, - Стартаперы и владельцы продуктов, - Разработчики и дизайнеры В результате вебинара: Участники получат готовый набор AI-инструментов и кейсы их внедрения — чтобы работать меньше, а решать больше. Автоматизируйте рутину и фокусируйтесь на том, что действительно влияет на продукт. 🔗 Ссылка на регистрацию: https://otus.pw/fozC/ 🎁 🎁 Промокод на скидку на курс 15% : PM15 до 16.11.2025 Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Основные границы для промпт продакт-менеджмента (Часть 2) Первая часть была тут https://t.me/FreshProductGo/1529 1. Когда нужна кросс-функциональная синхронизация и buy-in. GPT не учитывает человеческий фактор: интересы команд, власть, мотивацию, влияние, политику. GPT не заменит переговоры и не создаст поддержку инициативы. 2. Когда важно эмоциональное и культурное соответствие. GPT не чувствует тон и контекст внутренней культуры или локального рынка. GPT может выдать «глобально правильный», но не попадающий в эмоцию контент. 3. Когда вы решаете организационные или лидерские задачи. GPT не способен управлять командами, развивать людей и выстраивать доверие. GPT поможет структурировать вопросы, но не заменит живой опыт и эмпатию. 4. Когда требуется точная приоритизация и trade-off решения. GPT не видит реального контекста ограничений, политик, влияния, рисков и командной загрузки. GPT даст абстрактные рекомендации, но не учтёт конкретные компромиссы. 5. Когда важен долгосрочный стратегический выбор. GPT не оценивает динамику рынка, конкурентов и тренды в реальном времени. Без актуальных внешних данных и рыночных сигналов GPT выдаст устаревшие или поверхностные идеи. _______ Приходите на наши курсы от редакции: - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

📊Бесплатный вебинар «DevRel-метрики: какие показатели будут важны в 2026 году»: регистрация На вебинаре вы узнаете: — Какие метрики DevRel были популярны раньше и какие актуальны сейчас — Как собрать применимый набор метрик и способы их измерения — Какие бенчмарки используют разные компании для оценки эффективности — Как отвечать на топ-3 вопроса стейкхолдеров о метриках DevRel В результате вебинара вы: — Сможете обосновать бюджет на DevRel конкретными показателями — Научитесь выбирать метрики под задачи вашей компании — Получите готовые бенчмарки для сравнения с рынком — Узнаете, какие метрики будут важны в ближайшие 2 года 🎁Все участники вебинара получат специальные условия на полное обучение курса «DevRel». Спикер: Анастасия Быкова — DevRel-менеджер Yandex Cloud, эксперт по метрикам и эффективности Developer Relations. 👉Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/z1fW/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Основные DevRel-метрики, важные для продукта Недавно проводил ассессмент укомплектованности команд для одного из своих Заказчиков. Понятно, что это кастомный процесс, но постарался выбрать что-то универсальное: 1. Вовлечённость и активность разработчиков. Показывает, насколько продукт реально используется и вызывает интерес у аудитории. Помогает понять, удерживает ли продукт разработчиков и насколько прост в интеграции. Метрики: - Кол-во активных разработчиков (DAU/MAU среди devs). - Кол-во новых регистраций/интеграций API или SDK. - Кол-во успешных API calls, запросов к sandbox или деплоев. - Retention (возврат через 7/30/90 дней). 2. Developer Experience (DX). Плохой DX тормозит рост продукта даже при хорошем маркетинге. Чем короче и проще путь от “интереса” до “первого результата”, тем быстрее растёт adoption. Метрики: - Time to First Hello World (TTFHW) — сколько времени нужно, чтобы сделать первую успешную интеграцию. - Кол-во шагов/ошибок до успешного запуска. - Оценки NPS/CSAT среди разработчиков. - Кол-во вопросов на GitHub/StackOverflow/Discord по "onboarding" категориям. 3. Бизнес-метрики через DevRel, потому что должен иметь измеримый эффект на бизнес-продукт. Доказывает бизнес-ценность DevRel и помогает продакту расставить приоритеты в развитии. Метрики: - Кол-во лидов, пришедших через DevRel-активности. - Conversion из «активный разработчик» → «платный пользователь/клиент». - Снижение churn за счёт лучшего DX или поддержки сообщества. - ROI DevRel-инициатив (например, стоимость привлечения активного разработчика). И, конечно, можете лтправить личный запрос автору тут, если хотите поработать со мной. И приходите наши базовые курсы: - 65 разборов в Клубе Продакт кейс Клаб - https://t.me/productcasebar/ - Разбор базы по продакт-менеджменту (резюме, юнит-экономика и др.) - пишите @SergeKoloskov - Курс по продакт-менеджменту, базовый, более 10 положительных отзывов - Карьерный интенсив с разборами тестовых, точно помогает - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы, если хотите управлять, а не реагировать - Курс по аналитике, базовый, если хотите управлять, а не прогибаться

Лайфхаки командной коммуникации продактов 1. 15-минутные чаты вместо встреч. Часто такие чаты решают проблему быстрее, чем часовые митинги. 2. Используйте личный календарь с пометками "доступен для встречи" и "фокусное время". Это позволит коллегам выбирать оптимальные моменты для общения. 3. Для регулярных коммуникаций (например, еженедельных обновлений по проекту) создавайте заранее шаблоны с заранее прописанными блоками. 4. Совместные "тихие часы" для всей команды: блоки времени, когда все в команде сосредотачиваются на работе без отвлекающих факторов, включая сообщения и чаты. Например, это может быть утро с 9 до 11. Во время этих часов коммуникации сводятся к минимуму. 5. Контекстные заголовки сообщений. Начинайте сообщения с четкой подсказки или контекста. Например, “Запрос на помощь с отчётом” или “Вопрос по задаче #54”. 6. Правило 5 минут для асинхронной коммуникации. Рассматривайте запросы, как если бы они были "синхронными”. Если задача коллеги требует меньше 5 минут — отвечайте на неё сразу, чтобы не накапливать мелкие задачи. Это помогает держать проект в движении и не терять мелочи. 7. Установите таймер на определённые темы, чтобы не тратить на них слишком много времени. Например, на обсуждение каждого вопроса — 5 минут. 8. Метод "Паркинг”, если тема выходит за рамки обсуждения, запишите её в список дополнительных вопросов и продолжите обсуждать в нужное время. Хотите уметь также приоритизировать? Приходите на курсы Курс по продакт-менеджменту, базовый и Курс по аналитике, базовый Отправить личный запрос автору можно тут.

Как разработать ИИ-продукт с первого раза ⚡️ Если вам предстоит впервые руководить разработкой ML-продукта, рекомендуем прочитать статью с рамочным пайплайном такой работы. Михаил Хаджинов более семи лет разрабатывает ИИ-фичи и уже успел совершить все ошибки за вас. Он написал статью, которая поможет обойти самые большие грабли и сделать правильно с первой попытки. Вот о чём рассказываем в тексте: — Что лучше выбрать — решение вендора, open source или написать свою модель. — Как обеспечить безопасность и цензуру в ответах модели. — Как рассчитать нагрузку, чтобы не уронить модель во время релиза. Всего описано 8 шагов, которые могут привести вас к успеху с первого раза 🚀 Читать статью →

🌐 Внедрение без хаоса начинается с правильного выбора IT-системы Они могут либо спасать бизнес, либо тянуть его ко дну — всё зависит от того, как вы принимаете решения. На открытом уроке курса «Архитектура корпорации. TOGAF 10» вы узнаете, по каким критериям выбирать информационные системы, чтобы автоматизация действительно работала: от функционала и стоимости до надежности поставщика и гибкости внедрения. На вебинаре разберем: ✅ алгоритм принятия решений при выборе систем; ✅ скрытые, но критичные критерии; ✅ типичные ошибки, из-за которых теряют бюджеты и сроки. Вы узнаете, как перейти от хаотичных ИТ-внедрений к системному управлению архитектурой компании. 📅 30 октября, 19:00 МСК 🔗 Регистрация открыта: https://otus.pw/xHr1k/ Не пропустите шанс сделать ваши ИТ-проекты успешными! Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru