Fresh Product Manager

Что делать, когда замылен «взгляд» на поиск точек роста Понятно, что можно позвать консультанта или наставника - можно писать @SKoloskov, прийти на разборы к нам, и это будет наиболее эффективно. Если хочется с “шишками” и подольше, то рекомендую следующие механики: 1. Сменить фрейм вопроса. Не «что ещё добавить», а: - Что убрать, чтобы сделать продукт в 2 раза проще? - Какой болью мы вообще больше не хотим заниматься? - Если бы продукт был игрой / сериалом / TikTok-челленджем — как бы это выглядело? Это помогает выйти из операционной рутины и посмотреть на продукт как на культурный или поведенческий феномен. Курс по продакт-менеджменту тут в помощь. 2. Творческий вызов — «антипродукт». Соберите команду и скажите: - «А давайте придумаем продукт, который убьёт нас». Что бы он делал? Чем был бы проще, дешевле, быстрее, удобнее? Это даст видение потенциальных точек прорыва, откуда могут реально «подсидеть». 3. Найти «чёрный ход». Посмотрите на неочевидные юз-кейсы — продуктом пользуются не так, как ты думал (например, Slack → корпоративный чат → а кто-то использует как CRM или helpdesk). Новые каналы дистрибуции, через которые ты раньше не продавал: комьюнити, маркетплейсы, b2b2c-модель, инфлюенсеры, препродажи через оффлайн. Скрытые экономики — где пользователи уже платят за что-то похожее в другом виде. Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы тут в помощь. 4. Смена контекста. Устрой себе «идеационную командировку». Посмотри, как похожие проблемы решаются в другой индустрии. Как учат людей в EdTech, как удерживают в играх, как строится кастдев в медицине. Поставь себе задачу: найти 10 гениальных фич вне своей области, и подумай, как они бы смотрелись у тебя. Курс по аналитике тут в помощь. Если нужна помощь с ростом продукта и бизнеса или созданием продуктовой команды - пишите @SKoloskov Хотите системно развиться в продакт-менеджменте? Приходите на наши курсы, пока цена хорошая: - Курс по продакт-менеджменту, - Курс по аналитике - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - и скоро будет курс по продуктовым исследованиям и CJM Также напоминаю, что все курсы от редакции, которые как раз для достижения таких кейсов сделаны, можно посмотреть тут https://t.me/koloskoveducation/ и еще пересоздали канал с подарками и бесплатными ресурсами, мини-курсами от редакции, приходите за подарками - https://t.me/koloskovgifts/

Артефакты для защиты инициативы продактом перед бизнесом Продолжаю вчерашнюю тему. Какие конкретно артефакты нужны для исполнения чек-листа: Карта стейкхолдеров. Кто принимает решения, кто влияет, кто может быть против? Разделение по уровням влияния и заинтересованности. Product Vision. Высокоуровневое описание того, какую проблему решает продукт и какую ценность он приносит. Должно быть понятным и согласованным со всеми ключевыми стейкхолдерами. Этот и перечисленные ниже артефакты рассмотрели в рамках Курса по Продуктовой стратегии и защите инициативы и Курс по продакт-менеджменту. Roadmap. Долгосрочный план с ключевыми этапами и контрольными точками. Должен быть согласован с командами разработки, маркетинга и финансами. Юнит-экономика и финансовая модель. Расчеты ROI, CAC, LTV, точек безубыточности. Должны быть понятны для финансовых и бизнес-подразделений. Риски и планы их минимизации. Описание потенциальных угроз (технологических, юридических, операционных, маркетинговых).План B на случай возникновения проблем. Документ с метриками успеха (Success Metrics Framework). Что будет считаться успешным результатом на разных этапах? Как и когда будут измеряться ключевые показатели? Курс по аналитике от редакции тут в помощь. Если нужна помощь с защитой стратегии или продукта - пишите @SKoloskov Хотите системно развиться в продакт-менеджменте? Приходите на наши курсы, пока цена хорошая: - Курс по продакт-менеджменту, - Курс по аналитике - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - и скоро будет курс по продуктовым исследованиям и CJM Также напоминаю, что все курсы от редакции, которые как раз для достижения таких кейсов сделаны, можно посмотреть тут https://t.me/koloskoveducation/ и еще пересоздали канал с подарками и бесплатными ресурсами, мини-курсами от редакции, приходите за подарками - https://t.me/koloskovgifts/

Чек-лист для защиты инициативы продактом перед бизнесом Тут в ходе 1-1 менторской сессии СРО на испытательном сроке (ранее не работал СРО) поинтересовался, а как правильно доносить идеи, чтобы стейкхолдеры их покупатели и были понятные ожидания от них. Вообще про это мы сделали отдельный курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы, с примерами и шаблонами. Но если нужна совсем выжимка, то вот: 1. Подготовка аргументации - Формулировка проблемы – что именно решает инициатива? - Связь с бизнес-целями – как инициатива влияет на выручку, retention, LTV, маржинальность? - Рынок и конкуренты – есть ли подтвержденная рыночная потребность? Аналоги и их успешность. - Юнит-экономика – какие ключевые метрики изменятся? ROI, CAC, ARPU. - Гипотезы и подтверждения – на каких данных основана инициатива (исследования, интервью, тесты)? - Оценка рисков – технологические, финансовые, операционные, юридические. 2. Детализация реализации - Roadmap – этапы, сроки, ключевые точки. - MVP или PoC – минимально жизнеспособная версия и ее KPI. - Ресурсы и бюджет – команда, техн. стек, инфраструктура, необходимые инвестиции. - Готовность команды – кто будет выполнять, есть ли узкие места? - Метрики успеха – что будет считаться успешным запуском? Если нужна помощь с защитой стратегии или продукта - пишите @SKoloskov Хотите системно развиться в продакт-менеджменте? Приходите на наши курсы, пока цена хорошая: - Курс по продакт-менеджменту, - Курс по аналитике - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - и скоро будет курс по продуктовым исследованиям и CJM Также напоминаю, что все курсы от редакции, которые как раз для достижения таких кейсов сделаны, можно посмотреть тут https://t.me/koloskoveducation/ и еще пересоздали канал с подарками и бесплатными ресурсами, мини-курсами от редакции, приходите за подарками - https://t.me/koloskovgifts/

Простые вопросы, чтобы не получать очевидные ответы и понять скрытую мотивацию клиента Недавно прослушивал книгу “Ясно, понятно” Ильяхова, и там прозвучал хороший совет. Полезные темы для блога - те, что просят читатели или участники конференций. И вот, сейчас пост как раз по такому случаю. Если у вас есть запрос на тему, чтобы мы про нее написали - пишите автору канала. 1. "Последний раз" Вместо абстрактных вопросов спрашиваем о конкретном последнем опыте клиента. Пример: - “Что для вас важно в приложении для доставки?" (Ответ: "Быстро и удобно") - “Когда вы в последний раз заказывали еду? Что вас больше всего раздражало?" Это помогает выявить реальные болевые точки, а не общие пожелания. 2. "Боли vs Радости" Задаем два вопроса: - “Когда вам в последний раз было неудобно пользоваться этим?" - “Когда вам реально понравилось пользоваться этим?" Так можно понять, что именно влияет на восприятие сервиса и что действительно важно клиенту. 3. "История изменений" Просим клиента вспомнить, как его поведение менялось со временем. Пример: “Как вы платили за покупки 3 года назад? А год назад? А сейчас?" Это помогает увидеть скрытые паттерны поведения и понять, что важно для клиента на уровне привычек. 4. "Самое странное поведение" Просим клиента вспомнить нестандартный случай использования продукта. Пример: “Когда вы в последний раз использовали наше приложение НЕ ТАК, как оно задумано?" Это помогает находить неочевидные сценарии использования и скрытые потребности. 5. "Сравнение с аналогами" Просим клиента сравнить свой опыт с чем-то привычным. Пример: “Как покупка авиабилетов отличается от бронирования отеля?" Это выявляет ключевые ожидания и недочеты. 6. "Почему не?" Вместо того чтобы спрашивать, что нравится, спрашиваем, почему клиент не сделал что-то. Пример: "Когда вы в последний раз хотели записаться в спортзал, но не сделали этого? Почему?" Это вскрывает реальные барьеры в принятии решений. Хотите системно развиться в продакт-менеджменте? Приходите на наши курсы, пока цена хорошая: - Курс по продакт-менеджменту, - Курс по аналитике - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - и скоро будет курс по продуктовым исследованиям и CJM Также напоминаю, что все курсы от редакции, которые как раз для достижения таких кейсов сделаны, можно посмотреть тут https://t.me/koloskoveducation/ и еще пересоздали канал с подарками и бесплатными ресурсами, мини-курсами от редакции, приходите за подарками - https://t.me/koloskovgifts/ А если нужен менторинг и системная работа со мной по разбору задач стартапа, продукта или бизнеса - приходите к автору канала, как раз ищу несколько новых проектов - @SKoloskov

Что важно для начинающего продакт-менеджера? Вчера на консультации по разработке курсов для продактов задали этот интересный, конечно, спорный и субъективный вопрос. Поделюсь своим мнением, что должен уметь продакт. Эту базу можно получить, если пройти курс вроде курса от нашей редакции - курс по продакт-менеджменту (один из самых бюджетных, чтобы попробовать профессию и получить базу): 1. Понимание пользователей и рынка - Проводить глубинные интервью и анализ отзывов (Survicate, Typeform, Google Forms). - Составлять персоны пользователей и CJM (Customer Journey Map). - Оценивать конкурентов (SWOT-анализ, мониторинг отзывов). Тут также может помочь курс Продуктовая стратегия 2. Основы аналитики и продуктовых метрик - Разбираться в базовых метриках (DAU, MAU, Retention, Churn, LTV, CAC). - Анализировать воронки (Google Analytics, Amplitude). - Настраивать и интерпретировать A/B-тесты. Тут также может помочь Курс по аналитике от редакции. 3. Работа с командой и коммуникация - Писать PRD (Product Requirements Document) или просто четко формулировать задачи. - Грамотно приоритизировать работу (MoSCoW, RICE). - Вести бэклог в Jira, Trello, Notion. 4. Основы UX/UI и клиентского опыта - Анализировать юзабилити (Figma, UX-исследования). - Составлять пользовательские сценарии. 5. Гибкость и умение быстро учиться - Анализировать рынок и предлагать идеи. - Запускать MVP и быстро проверять гипотезы. - Работать в условиях неопределенности. Также напоминаю, что все курсы от редакции, которые как раз для достижения таких кейсов сделаны, можно посмотреть тут https://t.me/koloskoveducation/ и еще пересоздали канал с подарками и бесплатными ресурсами, мини-курсами от редакции, приходите за подарками - https://t.me/koloskovgifts/ А если нужен менторинг и системная работа со мной по разбору задач стартапа, продукта или бизнеса - приходите к автору канала, как раз ищу несколько новых проектов - @SKoloskov

Игрофикация при маркетинге и активации: механики и примеры Самоката, Rostic’s, Альфа-Банка, и Детского мира Выбор подходящей механики зависит от целей бизнеса и особенностей аудитории. Рассмотрим ключевые механики игрофикации и примеры их успешного применения: 1. Награды. Если цель — повысить лояльность и вовлечение пользователей в систему уровней. Пользователи получают виртуальные награды за определенные достижения, что мотивирует их продолжать взаимодействие с продуктом. - Duolingo — значки за прохождение уроков и выполнение языковых челленджей. - Nike Run Club — медали за пробежки и выполнение спортивных заданий. 2. Прогресс-бары. Если важно удержать внимание пользователей и мотивировать их завершить начатые действия. Прогресс-бары визуально показывают, насколько пользователь продвинулся в достижении цели, создавая эффект незавершенности. - Trello — отображение статуса выполнения задач в проектах. - Asana — показатели завершения задач внутри командных проектов. 3. Реферальные системы. Если цель — привлечение новых пользователей через рекомендации. Пользователи получают бонусы за привлечение друзей и распространение информации о продукте. - Dropbox — дополнительное облачное хранилище за каждого привлеченного пользователя. 4. Колесо фортуны. Если необходимо создать эффект азарта и вовлечь пользователей в случайные призы. Пользователи могут выиграть скидку или подарок, вращая виртуальное колесо. - AliExpress — розыгрыш купонов и скидок при входе в приложение. - Ламода — скидки и бонусы при ежедневных входах в приложение. 5. Квесты. Если важно вовлечь аудиторию через активное участие и игровые задания. Пользователи выполняют задачи и получают вознаграждения за их успешное завершение. - Starbucks — задания в рамках программы лояльности (например, «Купи 3 напитка и получи бонус»). - Skillbox — квесты для изучения новых навыков с бонусами за прохождение модулей. 6. Соревнования и рейтинги. Если аудитория мотивирована духом конкуренции. Пользователи соревнуются друг с другом, стремясь занять лидирующие позиции. - Steam — лидерборды в играх с глобальными и локальными рекордами. - Coursera — рейтинги среди студентов курсов по скорости прохождения и количеству заработанных баллов. Ищете для своего продукта идею для игровой механики, которая окупится? Эксперты-практики готовы поделиться опытом в прямом эфире: - Самокат запустил в Telegram игру «Скидкотека» — 43% участников сделали хотя бы одну покупку. - Rostic's благодаря «Чикен Тамагочи» получил 4% инкрементальных транзакций в приложении и повысил средний чек. - Альфа-Инвестиции запустили челленджи в приложении — и пользователи стали активнее инвестировать. 3 апреля разберут, как придумать и реализовать успешную игру, спрогнозировать окупаемость и оценить результаты. А еще зрители смогут получить чек-лист по запуску геймификации. 3 апреля, 12:00 мск. Онлайн, бесплатно Зарегистрироваться Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880

Чек-лист по локализации продукта на новый рынок На что обратить внимание при локализации продукта на новый рынок: 1. Анализ рынка и конкуренции • Размер и потенциал рынка → Если рынок большой и растущий, можно применять агрессивные стратегии (например, маркетинговый захват). • Конкурентная среда → Если рынок насыщен, лучше искать нишу (Beachhead) или идти через партнерства. • Локальная специфика → Нужно ли адаптировать продукт? Если да, выбираем стратегию локализации 2. Особенности продукта и метрики • Продукт сложный и требует доверия? → Подходят партнерства или франчайзинг. • Уникальный продукт без конкурентов? → Можно использовать стратегию «Голубого океана». • Зависит от сетевого эффекта? → Ставка на реферальные механики 3. Финансовые ресурсы • Большой бюджет → Можно захватывать рынок через агрессивный маркетинг или M&A. • Ограниченный бюджет → Фокус на нишевой стратегии или партнерства. 4. Локальное регулирование и барьеры входа • Есть жесткие законы (например, Китай)? → Требуется партнерство или покупка местной компании. • Нужны лицензии? → Придется учитывать скорость получения разрешений. 5. Специфика потребителей • Высокая лояльность к местным брендам? → Придется адаптировать продукт. • Низкая цена – главный фактор выбора? → Придется конкурировать по цене или искать дифференциацию. Локализация IT-сервисов при выходе на международные рынки требует глубокой проработки множества аспектов — от технических проблем и особенностей инфраструктуры до культурных различий и специфики законодательства. Какие вопросы должны решать CEO, CTO и CPO, чтобы локализация прошла без ошибок и привела к успешному масштабированию? Планирую заглянуть на эфир 1 апреля, 19:00 (МСК) в Telegram-канале South HUB, где обсудят эти и другие важные аспекты, а также разберут стратегии, которые применяли компании, выходившие на новые рынки. В числе участников эфира: - Энтони Минковский — модератор встречи, автор First Steps GoGlobal, который изучил 48 историй российских компаний на международном рынке. - Дмитрий Шeстернин — CTO Flowwow, расскажет о развертывании платформы за границей, проблемах с интернет-маршрутизацией и стоимости облаков. На примере стран СНГ. - Дмитрий Зубков — CEO Достависта, поделится опытом локализации логистических сервисов на рынках Юго-Восточной Азии и Южной Америки. Информация по эфиру - https://t.me/sthhb/1735 А если нужен менторинг и системная работа со мной по разбору задач стартапа, продукта или бизнеса - приходите к автору канала, как раз ищу 1 проект на ближайшие полгода, @SKoloskov

Запуск за несколько месяцев: как научиться менеджерить успешный IT-продукт Уметь быстро и эффективно запускать IT-продукты — важнейший навык сильного менеджера проектов. Но как этому научиться на практике, не потратив годы на ошибки? Как раз сейчас открыта регистрация в Летнюю школу менеджеров Яндекса, где можно получить практический опыт создания продуктов от идеи до прода под руководством ведущих экспертов компании. Вас ждет полный цикл разработки IT-продуктов, работа в реальных фулстек-командах с другими участниками и наставничеством C-level Яндекса, максимум практики, разбор успешных стратегий и типичных ошибок, а также нетворкинг с ведущими менеджерами и экспертами отрасли. Школа подойдет менеджерам продуктов и проектов с опытом от 2-3 лет, которые уже имеют навыки работы с аналитикой, понимают современную архитектуру сервисов, юнит-экономику и маркетинг, а также имеют технический бэкграунд или опыт работы с командой разработки. Онлайн-воркшопы пройдут со 2 июня по 27 июля, а офлайн-практика в офисах Яндекса — с 28 июля по 24 августа. Подать заявку на участие в Школе можно до 27 апреля.

Как правильно писать пользовательские сценарии? Разберем Use Cases на открытом уроке посвященный курсу «Оптимизация бизнес-процессов» от Otus ✅ Практика: моделирование диаграммы пользовательских сценариев Рассмотрим реальные примеры распространенных ошибок 👇Регистрация на урок: https://otus.pw/NqcI/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Основные ошибки оптимизации бизнес-процессов и их решения Собрал из насмотренности 100+ компаний на 7 рынках. Хотите консультации - пишите @SKoloskov: 1. Оптимизация ради оптимизации. Улучшаются процессы без четкой цели и метрик, что ведет к перерасходу ресурсов. Перед изменениями определите целевые KPI: скорость выполнения процесса, снижение затрат, удовлетворенность клиентов. 2. Игнорирование мнения сотрудников. Решения принимаются без учета тех, кто работает с процессами ежедневно. Включите сотрудников в аудит процессов, собирайте фидбек перед изменениями, тестируйте улучшения в пилотном режиме. 3. Избыточная автоматизация. Внедрение CRM, ERP, BPM-систем без анализа реальной потребности ведет к усложнению работы. Сначала устраните дублирующие или неэффективные шаги, а потом автоматизируйте только ключевые этапы. 4. Игнорирование узких мест. Оптимизируются отдельные участки, а проблема может быть в другом месте. Применяйте метод бутылочного горлышка (Theory of Constraints), анализируя весь процесс целиком. 5. Отсутствие регулярного мониторинга. После изменений процесс не контролируется, из-за чего возможен откат к старой системе. Внедрите систему мониторинга с отчетами, назначьте ответственного за контроль и доработку процесса. 6. Сопротивление изменениям. Люди саботируют изменения из-за страха усложнения работы. Объясняйте выгоды, обучайте персонал, демонстрируйте улучшения на практике. 7. Недостаточное тестирование. Новый процесс вводится без проверки на реальных данных, что может привести к сбоям. Перед масштабированием проведите пилотное тестирование на ограниченном участке. 8. Отсутствие ответственного за процесс. Изменениями занимается несколько отделов, но нет одного ответственного. Назначьте владельца процесса (Process Owner), который отвечает за его результативность. А если нужен менторинг и системная работа со мной по разбору задач стартапа, продукта или бизнеса - приходите к автору канала, как раз ищу 1 проект на ближайшие полгода, @SKoloskov или заполните анкету Также напоминаю, что все курсы от редакции, которые как раз для достижения таких кейсов сделаны, можно посмотреть тут https://t.me/koloskoveducation/ и еще пересоздали канал с подарками и бесплатными ресурсами от редакции, приходите за подарками - https://t.me/koloskovgifts/

🚀 Открытый вебинар для тех, кто хочет перейти на уровень CPO. 📅 2 апреля в 19:00 МСК приглашаем всех, кто хочет сделать следующий шаг в своей карьере продакт-менеджера! На вебинаре мы разберем: - Ключевые компетенции для достижения уровня CPO - Ошибки, которые мешают карьерному росту - Четкий карьерный план и шаги для роста до CPO 🎓 Все участники получат скидку на большое обучение «CPO / Директор по продукту»! Регистрация уже открыта: https://otus.pw/IwoM/ Не упустите возможность продвинуться в своей карьере! 💼 Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Какие кейсы точно есть в карьерах Директоров по продуктам Проводя параллели между СРО в ходе своей консалтинговой, проектной и менторской деятельности, определил такой букет насмотренности, который точно встречается среди тех, кто стал и работает на С-уровне продакт-менеджером. Если вам нужна системная работа по росту до директора или взгляд со стороны и помощь как директору по продукту в формате менторинга и наставничества со мной - пишите @SKoloskov, насмотренность 100+ компаний на 7 рынках. Итак, пост: - Стратегическое видение Контекст: управление продуктом в области финансовых технологий. Кейс: разработка стратегии по внедрению блокчейн-технологий для оптимизации процессов международных платежей, что привело к увеличению эффективности и снижению затрат. - Масштабирование продукта Контекст: платформа для онлайн-образования. Кейс: масштабирование продукта на новые регионы с учетом культурных особенностей, адаптация контента и создание персонализированных образовательных курсов. - Интеграция M&A Контекст: крупный игровой холдинг. Кейс: успешное внедрение продуктов и технологий компании, приобретенных в ходе M&A, в общую стратегию, что привело к укреплению лидерства на рынке. - Управление портфелем продуктов Контекст: электронная коммерция. Кейс: рационализация портфеля продуктов, выделение ключевых направлений, прекращение поддержки устаревших продуктов, что привело к увеличению общей прибыльности. - Оптимизация монетизации Контекст: платформа для стриминга видео. Кейс: внедрение новых моделей ценообразования, создание премиум-подписок, увеличение ARPU и увеличение доходности платформы. - Инновационные продукты Контекст: крупный производитель техники. Кейс: запуск инновационных продуктов, таких как умные устройства и IoT-решения, что привело к расширению рынка и привлечению новых потребителей. - Управление кросс-функциональными командами Контекст: платформа для онлайн-знакомств. Кейс: эффективное согласование работы дизайнеров, разработчиков, маркетологов и других команд для достижения общих целей улучшения пользовательского опыта и увеличения привлекательности платформы. Кризисное управление Контекст: мобильное приложение для логистики. Кейс: эффективная реакция на технический сбой, восстановление сервиса и внедрение мер по предотвращению аналогичных инцидентов в будущем. - Развитие продуктового экосистемы Контекст: электронная коммерция с разнообразным ассортиментом товаров. Кейс: создание и развитие экосистемы продуктов, включая маркетплейс, лояльность, интеграцию с партнерами, что привело к увеличению вовлеченности и общей выручке. - Выход на новые рынки Контекст мобильное приложение для доставки еды. Кейс: экспансия на новые географические рынки, адаптация сервиса к местным потребностям и установление партнерств с местными предприятиями. А если нужен менторинг и системная работа со мной по разбору задач стартапа, продукта или бизнеса - приходите к автору канала, как раз ищу 1 проект на ближайшие полгода, @SKoloskov или заполните анкету Также напоминаю, что все курсы от редакции, которые как раз для достижения таких кейсов сделаны, можно посмотреть тут https://t.me/koloskoveducation/ и еще пересоздали канал с подарками и бесплатными ресурсами от редакции, приходите за подарками - https://t.me/koloskovgifts/

Как подобрать продакт-менеджера на парт-тайм, чтобы вписаться в бюджет? Друзья, вот уже год собираю базу продактов и трудоустраиваю на парт-тайм/проект (в этоми прошлом году 4 успешных долгосрочных и 8 проектных кейсов), активно преподаю продакт-консалтинг и развиваю канал с вакансиями на парт-тайм. Делюсь своими наблюдениями по теме, а если вам нужен продакт-менеджер - пишите @SKoloskov: 1. Ищите тех, кому ваш продукт “цепляет за душу”. Продукт, в который веришь, — это самый мощный мотиватор. Если кто-то в прошлом работал с похожей аудиторией, решал схожие проблемы или просто очень заинтересован в вашей сфере, это может сильно перевесить материальный фактор. 2. Попросите рекомендацию у знакомых. Люди из сообщества, особенно те, кто заинтересован в вашем успехе (например, инвесторы или бизнес-ангелы), часто готовы помочь связями. Продакт-менеджеры тоже бывают лояльнее, если их рекомендуют знакомые. Пишите мне - @SKoloskov - тоже с такими запросами, у меня более 50 проверенных (а где-то даже обученных) продактов на парт-тайм в базе. 3. Создайте минимальную зарплату и бонусы за достижения. Заранее обсудите KPI, которых нужно достичь, и предложите бонусы за выполнение. Например, это могут быть метрики по пользователям, конверсии, тестированию гипотез. 4. Пригласите на небольшой тестовый проект. Если продакт-менеджер готов, предложите ему начать с небольшой задачи, например, по анализу текущего рынка и пользователей или разработке первой версии CJM. 5. Попросите рекомендации у кандидата. Кандидат может удивить вас полезными рекомендациями — возможно, он знает кого-то с нужными навыками или опыт работы с более начинающими стартапами. 6. Допускайте асинхронное взаимодействие и работу “по результату”. Продакт-менеджеры, особенно те, кто работают на парт-тайм, нередко заняты в других проектах. Гибкость в плане рабочего графика и задач “под результат” даст кандидату возможность самому выбирать время для решения задач. 7. Дайте больше полномочий и участие в ключевых решениях. Люди готовы работать за меньшее вознаграждение, если чувствуют свою значимость и влияние на стратегические решения. Привлеките продакт-менеджера к разработке стратегии, выслушайте его мнение, дайте свободу для экспериментов и тестирования идей 8. Создайте атмосферу стартапа как “трамплина”. Многие видят работу на парт-тайм как возможность для роста и доступа к интересным вызовам. Презентуйте проект как что-то уникальное, где специалист может не просто “управлять продуктом”, а создать нечто новое с нуля, повлиять на рынок и, возможно, выйти на следующий карьерный уровень. И канал от меня про вакансии на парт-тайм - https://t.me/productconsult

70% IT-проектов выходят за рамки бюджета и сроков. Причина? Недостаточное управление рисками Но что если риски можно не просто устранять, а предсказывать и минимизировать заранее? На открытом вебинаре 26 марта в 19:00 мск разберем ключевые методы управления рисками по PMBOK и научимся снижать угрозы на этапе планирования. ➡️ Регистрируйтесь и получите скидку на большое обучение «Руководитель IT-проектов»: https://otus.pw/Qc2N/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Методы для решения проблемы с пропущенными сроками Часто на на практике бывает и на собеседованиях разыгрывают ситуацию с пропущенными сроками. Чем можно воспользоваться в таком случае: 1. Метод "Аврал с ограничением" - Временный переход в форсированный режим работы (на 1-3 дня, не больше). - Убираем все отвлекающие факторы: отключаем ненужные чаты, почту, минимизируем встречи. - Важно: после аврала обязателен день разгрузки, чтобы избежать выгорания. - Когда применять: если нужно срочно наверстать отставание и команда готова к кратковременному "спринту". 2. Метод "90-минутных спринтов" - Разбиваем работу на четкие 90-минутные блоки с таймером. - В течение каждого спринта команда работает максимально сфокусированно. - После каждого блока — 10-15 минут перерыва, разбор результатов и следующий спринт. - Когда применять: если работа буксует из-за многозадачности или прокрастинации. 3. Метод "Анатомия провала" - Вместо того чтобы просто исправлять ситуацию, разбираем ошибки прямо сейчас: - Что конкретно пошло не так? - Как можно предотвратить это на ходу? - Помогает снизить вероятность новых сбоев уже в процессе исправления. - Когда применять: если срывы дедлайнов случаются регулярно. 4. "Хакерский" подход к сокращению сроков - Используем no-code и low-code решения (если речь о разработке). - Автоматизируем рутинные процессы (макросы, AI-инструменты). - Перекладываем часть задач на внешние сервисы или фриланс. - Когда применять: если задержка связана с выполнением механической или повторяющейся работы. 5. Метод "Чужие руки" - Выделяем задачи, которые можно делегировать (даже если кажется, что нельзя). - Привлекаем людей из других команд — иногда взгляд со стороны ускоряет работу. - Если не хватает компетенций, лучше привлечь консультанта, чем тратить дни на поиск решения самостоятельно. - Когда применять: если команда перегружена или не хватает нужных специалистов. 6. "Метод радикального честного отчёта" Вместо оправданий прямо сообщаем клиенту или заинтересованным сторонам: - Что случилось? - Что мы делаем прямо сейчас? - Какой будет новый срок? - Открытость часто снижает давление и помогает договориться о более комфортных условиях. - Когда применять: если репутационные риски от скрытия проблемы выше, чем от её честного признания. А если нужен менторинг и системная работа со мной по разбору задач стартапа, продукта или бизнеса - приходите к автору канала, как раз ищу 1 проект на ближайшие полгода, @SKoloskov или заполните анкету Также напоминаю, что все курсы от редакции можно посмотреть тут https://t.me/koloskoveducation/ и еще пересоздали канал с подарками и бесплатными ресурсами от редакции, приходите за подарками - https://t.me/koloskovgifts/

Не гадай и не сливай бюджет! Узнай, какие каналы актуальны в 2025 году на нашем бесплатном вебинаре. 27 марта в 20:00 в прямом эфире расскажем, откуда привлекать клиентов в свои продукты и на какие каналы продаж делать ставку в В2В и В2С. Этот вебинар будет полезен: - маркетологам - предпринимателям - владельцам продукта ➡️ Регистрируйтесь на вебинар и получите скидку на курс «Product Marketing Manager в IT»: https://otus.pw/8jSw/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Тренды в каналах продвижения продуктов TikTok Shop конкурирует с Amazon в Юго-Восточной Азии, AI-контент даёт на 30–50% выше CTR в рекламе по данным Jasper, а Google уже тестирует AI-выдачу. О чем это говорит: 1. AI-маркетинг становится стандартом, а не конкурентным преимуществом. Автоматизированные решения берут на себя анализ данных, генерацию контента и даже управление бюджетами рекламы. Генеративный контент (тексты, изображения, видео) создается в реальном времени на основе пользовательских предпочтений. 2. Контент стал "одноразовым" — аудитория быстро теряет интерес. Креативность и нестандартные форматы важнее, чем регулярность. Short-form видео (TikTok, Reels, YouTube Shorts) доминирует. Длинные форматы работают только в образовании и B2B. Мемы, UGC и челленджи становятся основными инструментами органического продвижения. 3. Продажи внутри соцсетей продолжают заменять классические интернет-магазины. Live Shopping (стриминг с возможностью мгновенной покупки) растет в популярности в США и Европе. Инфлюенсеры превращаются в маркетплейсы: блогеры продают напрямую, минуя бренды. 4. Бренды создают продукты вместе с комьюнити (пример – Nike и кастомизация кроссовок).Ранние последователи бренда получают право влиять на его развитие через Web3-механики. NFT и цифровая собственность теряют хайп, но остаются как инструмент эксклюзивности. 5. Коммьюнити-драйвинг бренды – те, кто строит вокруг себя не просто клиентов, а участников движения. Молодая аудитория требует драйва, честности и ценностей Кстати, сейчас создаю закрытый платный ресурс, где буду выкладывать больше своих фреймворков, исследовательских результатов и разборов участников и бизнесов. Если интересно попасть в лист предзаписи или получить подробности - пишите @SKoloskov Также напоминаю, что все курсы от редакции можно посмотреть тут https://t.me/koloskoveducation/

Несколько способов для входа в профессию продакта Последнее время очень много запросов про переход в профессию и базу. Делитесь способами с нетворком, насмотренности должно на всех хватить: 1. Войти через смежные роли. Если у тебя нет опыта в продакт-менеджменте, но есть в других областях, можно войти через: - Аналитику данных (Data Analyst, BI-аналитик) – учишься работать с метриками и продуктовой аналитикой - Маркетинг (Performance, Growth, CRM) – разбираешься в маркетинговых воронках, ретеншене и монетизации - Проектный менеджмент (Project Manager, Scrum Master) – если уже управляешь процессами, проще перейти в продакт. Список можно продолжать. Лучше всего для старта с такого перехода пройти курс вроде этого, от нашей редакции - курс по продакт-менеджменту (один из самых бюджетных, чтобы попробовать профессию и получить базу). 2. Подключайся к no-code сообществу. Освой no-code инструменты и попробуй сделать свой продукт, как раз наработать насмотренность: - Glide, Adalo, Bubble – создаешь MVP без кода - Tilda, Webflow – делаешь лендинги и тестируешь спрос - Make (Integromat), Zapier – автоматизируешь процессы - Сделать Telegram-бот или мини-сервис с оплатой и собрать первых пользователей. 3. Разбери чужие фейлы и кейсы. Читай не только успешные истории, но и провалы. Где искать: - Startup Cemetery – база провалившихся стартапов и разборы ошибок - Panic Blog от YCombinator – истории стартаперов, которые закрыли проекты - Product Hunt & Indie Hackers – реальные запуски с комментариями создателей - Product case club от редакции канала, где вчера собрались в 50й раз и с 110+ кейсами - https://t.me/productcasebar/54 4. Прокачивай "глубокое знание бизнеса" через бэкапы. PM должен быстро понимать разные рынки. Полезные источники: - S-1 документация (отчетность компаний перед IPO) – разбираешь бизнес-модели Uber, Airbnb и других - Earnings Calls (отчеты перед инвесторами) – узнаешь, на чем зарабатывают крупные компании - Reverse Engineering продуктов – скачиваешь топовые продукты, изучаешь UX, ценообразование и стратегию 5. Попробуй найти работу через альтернативные способы. Обычные отклики через hh – не лучший вариант. Что делать вместо этого: - Веди блог на LinkedIn – пиши про разбор продуктов, улучшай личный бренд - Отправляй “reverse pitch” в стартапы – найди компании, которым ты можешь помочь, и предложи гипотезы по росту - Участвуй в хакатонах и акселераторах – туда приходят стартапы, которым нужны PM. Например, Карьерный форум YouLead 2025, который пройдет 6 апреля, в Москве, участие бесплатное - https://youlead25.ru/ и https://vk.com/wall-19825908_20886 А если нужен менторинг и системная работа со мной по разбору задач стартапа, продукта или бизнеса - приходите к автору канала, как раз ищу 1 проект на ближайшие полгода. @SKoloskov.

5 книг, которые помогут продакт-менеджеру мыслить глубже Делюсь с вами подборками книг, которые мне понравились в начале этого года, и каналов. Продакт-менеджмент — это не только про фичи, метрики и roadmap. Это про понимание людей, предсказание их поведения и работу с эмоциями. Эти книги помогут не просто делать продукты, а осознавать, почему они работают (или нет). «Просвещение продолжается» — Стивен Пинкер Прогресс — не иллюзия, но мышление людей сопротивляется ему. Продакты часто сталкиваются с иррациональностью пользователей и страхами перед новыми решениями. Пинкер показывает, что человеческий мозг склонен игнорировать объективные данные в пользу «ощущений» и когнитивных искажений. Люди не хотят изменений, даже если они логичны (пример: почему пользователи цепляются за старые интерфейсы, даже если новый удобнее). Страх перед инновациями можно преодолеть данными и сторителлингом (как Apple убедил мир, что смартфоны без кнопок — будущее). «Первый: Новая история Гагарина и космической гонки» — Стивен Уокер Побеждает не тот, у кого лучшие ресурсы, а тот, кто готов на риск. История Гагарина — это кейс, который доказывает: иногда неоптимальное решение, принятое первым, побеждает идеальные, но запоздавшие альтернативы. Время на рынке важнее, чем идеальный продукт. MVP должен выходить быстро, иначе конкуренты займут нишу. Риск — часть стратегии. Не все фичи должны быть data-driven, иногда стоит идти в «лунный шот» (например, TikTok и его ставка на алгоритмическую ленту). «Понять природу человека» — Мортимер Адлер Человеческие желания лежат глубже, чем рациональные потребности. Адлер анализирует философские идеи о природе человека и доказывает, что мы действуем не потому, что что-то логично, а потому что оно резонирует с нашими глубинными мотивациями. Продукты, закрывающие неявные потребности, выигрывают. Tinder — не про знакомства, а про чувство значимости. UX должен учитывать инстинкты. Люди не любят сложные решения → минимализм в дизайне работает лучше. «Эмоциональные триггеры» — Дэвид Ричо Поведение человека управляется базовыми эмоциональными паттернами, которые можно предсказать. Ричо выделяет 5 ключевых потребностей, которые движут людьми: безопасность, внимание, принятие, контроль и принадлежность. Они же объясняют, почему мы привязываемся к продуктам. Привычка = удовлетворенная эмоция. Если продукт дает безопасность (например, защита в Telegram) или чувство контроля (гибкие настройки в Notion) — пользователи остаются. «Все решено» — Роберт Сапольски Мы думаем, что контролируем свои решения, но в реальности ими управляют биология и окружение. Сапольски показывает, что наше поведение формируется за секунды (нейроны), часы (гормоны) и годы (социумом). Продакт-менеджеру это знание дает огромное преимущество. Люди не терпят неопределенности → минимизируйте когнитивную нагрузку. Пример: алгоритмы подбора контента (Netflix, YouTube), которые снимают стресс выбора. Гормоны влияют на пользовательские решения. Контекст сильнее, чем осознанность. Подборка каналов, которые полезно расширят кругозор продакта - https://t.me/addlist/9a-HxV2tKWNmZjJi А если нужен менторинг и системная работа со мной по разбору задач стартапа, продукта или бизнеса - приходите к автору канала, как раз ищу 1 проект на ближайшие полгода. @SKoloskov.

Тренды профессии продакт-менеджера в 2025 году Что видно по первому кварталу: продакт-менеджер по-прежнему не просто управляет фичами, а работает с бизнес-метриками, понимает поведение пользователей, уже умеет применять AI и адаптироваться к новым моделям управления продуктом. При этом база, которую мы даем на курсе по продакт-менеджменту, актуальна: Постепенный отказ от классического roadmap’а Стандартные дорожные карты с фиксированными сроками и фичами устаревают. Они мешают гибкости, так как команды всё чаще используют AI для оперативного тестирования гипотез и быстрого изменения приоритетов. Компании переходят на outcome-driven roadmaps, ориентированные на бизнес-результаты, а не на набор функций. И это могу подтвердить по своим кейсам консалтинга в этом году. Разделение роли PM на "технического" и "бизнесового" все ощутимее Все больше компаний осознают, что один продакт-менеджер не может одинаково хорошо разбираться и в стратегии, и в технологии. Появляется разделение на бизнес-PM, который отвечает за монетизацию и рост, и технического PM, погруженного в архитектуру, API и data-инженерию. Отказ от поверхностных метрик Бизнес больше не ориентируется на vanity-метрики вроде DAU/MAU или общего числа релизов. Основное внимание теперь уделяется метрикам вовлеченности, когортному анализу и реальной ценности продукта для пользователя, например, CLV (Customer Lifetime Value). И, кстати, настройка продуктовой аналитики в компаниях уже давно вокруг дерева метрик и качества сервиса, мои кейсы на консалтинге это тоже подтверждают. И интерес к курсу по продуктовой аналитике Рост ценности "нестандартных" навыков Продакт-менеджеры, помимо аналитики и стратегии, осваивают такие области, как нарративный дизайн, когнитивная психология и переговорные техники. Способность понимать мотивацию пользователей и эффективно доносить ценность продукта становится важнее, чем просто владение инструментами управления. Фокус на сервисах, а не платформах Компании отходят от идеи создания больших универсальных платформ и концентрируются на нишевых сервисах, которые решают конкретные проблемы пользователей. Это делает продукты более адаптивными и легче внедряемыми в экосистемы клиентов. ___________ Хотите получить базу и систематизировать знания по продакт-менеджменту? Приходите на курс по продакт-менеджменту от редакции. Если ноушн не открывается, напишите в лс автору. Обсудить сотрудничество - писать @SKoloskov или заполните анкету