Fresh Product Manager

Достижения, которые приводят к росту зарплаты продакт-менеджера Примеры даны из практики моих менти (преимущественно речь идет о повышении внутри компаний, а не переходе) : - Успешный запуск продукта, который принес $1 млн выручки в первый год. - Увеличение активных пользователей на 50% за квартал. - Повышение доходов на 30% после внедрения новой фичи. - Увеличение показателя удержания пользователей на 15% в течение шести месяцев. - Оптимизация процессов, приведшая к снижению операционных затрат на $200,000 в год. - Увеличение коэффициента конверсии на 20% после изменений на сайте. - Повышение Net Promoter Score (NPS) с 45 до 70 за год. - Успешный выход на рынок Азии, что привело к росту выручки на $500,000. - Проведение A/B тестов, которые увеличили доход на пользователя (ARPU) на 25%. - Разработка и внедрение новой продуктовой стратегии, которая увеличила долю рынка на 10%. Стремитесь к таким достижениям и подключайтесь на наши возможности - https://t.me/FreshProductGo/1445 На менторинг или помощь можно оставить заявку тут. В рамках менторинга даю подарки, делюсь нетворком.

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. 1. Хотите на практике прокачать насмотренность продакта и расширить нетворкинг среди продакт-экспертов? Приходите в Продакт Кейс Клаб (52 разбора и свыше 115 кейсов. Можно получить доступ к записям) - подробнее на сайте https://productcaseclub.tilda.ws/ Разборы тестовых заданий и реальных кейсов из работы продактов, полезные оффтопы. 2. Хотите системно развиться в продакт-менеджменте? Приходите на наши курсы, пока цена хорошая: - Курс по продакт-менеджменту, - Курс по аналитике - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - сейчас готовится курс по продуктовым исследованиям и CJM 3. Все возможности также можно посмотреть на канале и сайте

Продуктовый саботаж, или основные причины медленной разработки Если узнаете себя в кейсах ниже и вам нужна помощь с решением – пишите @SKoloskov, разберемся и отладим. 1. Исследование и формулирование требований. Долгое согласование целей, слабая связь с бизнесом, отсутствие чёткого понимания пользователя и его потребностей. Типичный саботаж – бесконечные дискуссии, гипотезы без валидации, затянутые брифинги и ресерч без MVP-подхода. 2. Приоритизация и планирование. Слишком много фич без оценки реального импакта, нет чёткой product roadmap, внутренняя политика между командами. Типичный саботаж– попытки «угодить всем», вместо фокуса на value; приоритизация «по громкости» или «по важности для фаундера». 3. Дизайн и прототипирование. Идеализация интерфейсов, «перфекционизм» дизайнеров, бесконечные итерации без тестирования. Типичный саботаж – «надо, чтобы было красиво», вместо того чтобы быстро проверить гипотезу. 4. Разработка. Переусложнение архитектуры, отсутствие техдолг-менеджмента, слабая инженерная культура. Типичный саботаж – избыточная генерализация, «сделаем сразу на все случаи», или влечение к новым технологиям без бизнес-обоснования. 5. Тестирование и выпуск, нет автоматизации, QA включается поздно, боязнь выкатывать с багами, нет feature-flag-подхода. Типичный саботаж – желание «выкатить идеально» вместо быстрого запуска и итераций. 6. Обратная связь и анализ. Не настроены метрики, нет культуры product analytics, команда не делает выводов. Типичный саботаж – «мы итак знаем, что нужно», игнорирование цифр или user feedback. Это далеко не все случаи, и если вы чувствуете, что разработка идет долго, приходите к нам, сделаем диагностику и проведем работу по улучшению продуктовой разработки - @SKoloskov Также с чем помогаем? - На менторинг или помощь можно оставить заявку тут. В рамках менторинга даю подарки, делюсь нетворком. - Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429 - Заказать исследование и др. - https://t.me/FreshProductGo/1434

Ещё раз про разницу продуктового и предпринимательского мышления Друзья, для меня сейчас сильно важная тема про разницу мышлений, даже на несколько конференций с таким докладом подался. И сам пытаюсь усидеть на двух стульях и почувствовать себя предпринимателем. Кстати, все очерченные продукты и инициативы выношу на свой сайт, недавно обновился - https://koloskoveducation.tilda.ws/ . Итак: Предприниматель — это человек, который запускает бизнес с нуля, несёт полную ответственность за риски, ресурсы и результат. Он мыслит категориями выживания, прибыли и масштабирования. Его фокус — не только продукт, но и вся система: финансы, команда, рынок, стратегия. Предприниматель принимает решения быстро, часто интуитивно, и не всегда опирается на данные — у него есть «чутьё» и цель во что бы то ни стало привести бизнес к успеху. Продакт-менеджер — это наёмный профессионал, который управляет развитием конкретного продукта в рамках уже существующей стратегии и ресурсов. Его задача — понять пользователя, выявить реальные потребности и через гипотезы и эксперименты создавать ценность, которая приносит бизнесу рост. Продакт работает системно: исследует рынок, строит roadmap, считает метрики, координирует команды разработки и дизайна. Ключевое отличие — в зоне ответственности и масштабе мышления. Предприниматель мыслит шире, но может упустить детали. Продакт — глубже в продукте, но не всегда видит общую картину. Их союз эффективен тогда, когда оба понимают различие ролей и говорят на одном языке. Чтобы выстроить продуктивное взаимодействие - Продакту важно глубже понять бизнес-цели, научиться говорить через метрики и ценность, не ограничиваться фичами, а думать категориями роста и прибыли. - Предпринимателю важно не вмешиваться в тактику, доверять продакту как эксперту, давать чёткие стратегические рамки, быть открытым к продуктовой логике и итеративному подходу. Спасибо за то, что даете возможность заниматься любимым делом! Буду рад всех видеть на сайте, курсах, проектах и нетворке - https://koloskoveducation.tilda.ws/

Гайд “Подойдет ли кейс другого продукта или бенчмарк к твоей ситуации” Навеяно разборами в нашем клубе: 1. Разберитесь, почему кейс сработал у них. Не смотри только на результат — выясни, *за счет чего* он был достигнут. Что именно делали? В каком контексте? Это поможет понять, можно ли повторить эффект, а не просто скопировать действия. 2. Сравните свою ситуацию. Спросите себя: * Насколько похожа аудитория? У них были те же боли, привычки, мотивация? * Похож ли продукт по типу, модели, этапу развития? * Есть ли у тебя те же ресурсы — команда, бюджет, технологии? * Совпадает ли рынок по зрелости, конкурентной ситуации, правилам игры? Если хотя бы частично да — уже есть шанс на адаптацию. 3. Ищите не решение, а принцип. Самое ценное в чужом кейсе — это не конкретные фичи или цифры, а подход к решению задачи. Например: * Они не просто добавили баннер, а нашли способ привлечь внимание без раздражения. * Не просто оптимизировали цену, а протестировали разные модели монетизации. Переносите не действия, а мышление. 4. Проводите малые тесты как управление рисками. Прежде чем масштабировать, попробуйте адаптировать идею в ограниченном объеме: * Проверьте гипотезу на части аудитории * Устройте фокус-группу или запусти MVP-версию * Сравните поведение до/после 5. Не бойтесь чужого сегмента. Полезный бенчмарк может прийти из совсем другой сферы. Главное — понять, можно ли его адаптировать. Например, принципы персонализации из e-commerce могут пригодиться в edtech или B2B. Если кажется, что кейс "слишком красивый" — скорее всего, он не учитывает подводные камни. Задайте себе: * А точно ли метрики честные? * Не было ли у них уникального преимущества, которого у меня нет? * Есть ли риски, если я сделаю то же самое? Нужна помощь? - На менторинг или помощь можно оставить заявку тут. В рамках менторинга даю подарки, делюсь нетворком. - Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429 - Заказать исследование и др. - https://t.me/FreshProductGo/1434

Ценности, на которых держится настоящий менторинг и хорошая работа Со временем я понял: не навыки, не статус и не KPI делают сотрудничество по-настоящему сильным. А Ценности, внутренние ориентиры, на которые можно опереться в любой ситуации: когда легко, и когда всё трещит по швам. Вот те, которые для меня важны в менторстве и работе с командами: 1. Строить долгосрочные отношения, а не «закрывать задачи» Настоящая работа с людьми начинается не тогда, когда ты получаешь результат, а когда появляется доверие. Я верю в отношения «вдолгую»: не просто помочь «сейчас», а быть рядом в ключевые моменты. Бывало, что после сессий люди возвращались через полгода — на запуск нового продукта, смену стратегии или просто поговорить, когда сложно. Это не KPI, это — связь. А связь важнее сделки. 2. Давать больше, чем обещал. Дарить, когда не ждут Самые тёплые отклики я получал не за подробный разбор юнит-экономики, а за «маленькое сверх»: интро к нужному человеку, шаблон Notion-доски, отправленную книгу. Иногда я просто пересылал клиенту voice-сообщение с поддержкой после срыва сделки. Важно быть не только экспертом, но и человеком. Дарить больше, чем просили. Не потому что «надо», а потому что «можно». 3. Быть рядом в трудные моменты, не исчезать Когда у клиента провалился запуск, или у команды конфликт — важно не прятаться за статус или договор, а быть рядом. Спокойно. Устойчиво. Без осуждения. Иногда поддержка — это не решения, а просто присутствие. Сказать: «Это нормально. Давай разберёмся». И идти вместе. 4. Говорить честно, но бережно Ментор — это не человек, который всегда хвалит. Но и не тот, кто «рубит правду-матку». Это тот, кто умеет назвать вещи своими именами — но так, чтобы не разрушить. Мне важно давать честную обратную связь, но так, чтобы у человека было не «стыдно», а «понятно, куда расти». 5. Радоваться за других по-настоящему Когда твой клиент растёт, запускает новое, переходит на другой уровень — это не «круто, сделали свою работу». Это радость. Вдохновение. И немного гордость за то, что ты был рядом. Это ощущение настоящего смысла. Ради него всё и затевается. Нужна помощь? - На менторинг или помощь можно оставить заявку тут. В рамках менторинга даю подарки, делюсь нетворком. - Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429 - Заказать исследование и др. - https://t.me/FreshProductGo/1434

Друзья, вместе с Mellow отобрали 5 практик, которые сэкономят ваше время при работе с распределёнными командами. 1. Асинхронные апдейты Чтобы рассказать про статусы проектов используйте шаблоны в Slack или записывайте короткие Loom. Звонки оставьте только для брейнштормов и экстренных решений. 2. Core hours вместо «24/7 на связи» Выделите 2–3‑часа, когда пересекаются часовые пояса, чтобы обсуждать важные задачи. В остальное время — полная свобода действий. 3. Единые шаблоны, отчётов и апдейтов RACI‑матрица или аналогичная модель ответственности поможет тратить меньше времени на обсуждения и больше на работу. 4. Гайд по работе с внештатными подрядчиками Как онбордить человека, какие данные раскрывать, как оплачивать услуги и оформлять договор. Чем больше процессов вы опишете, тем меньше времени вы будете тратить на подключение людей. 5. Платформа для моментального онбординга Подключите сервис, который за пару кликов заключит договор с контрактором, поставит ему задачу и заплатит за выполненную работу. Mellow помогает работать с внештатными командами ✅ Один договор с компанией — все индивидуальные контракты с командой сервис берет на себя ✅ Платежи исполнителям в 100+ странах. На счета, карты и криптокошельки. ✅Документы, которые подходят для налоговой и финансовой отчетности: счета-фактуры и акты выполненных работ по каждой сделке. ✅ Автоматизированная передача интеллектуальных прав. Mellow доверяют 1000+ глобальных компаний, включая Sumsub, Skyeng, Joom, Educate Online, AdGuard. 👉 Записаться на демо Mellow Реклама "ТиЭмЭс СоларВеб Лимитед", ИНН CY99000193F erid CQH36pWzJqCcGjYtM1XDfx1taYMzczRfa66B963fnFRo86

Как привязать работу дискавери к бизнес-метрикам? В эти выходные проводил установочные встречи по консалтингу и было 2 запроса на то, а как организовать работу лаборатории исследований. Также записывал курс про продуктовые исследования и CJM “От идеи до инсайта”. Одна из главных вещей (без которой не получится поработать) - связка с бизнесом. Вокруг этого в том числе строится моя модель Дискавери зрелости. Ниже постарался свести в единый и компактный чек-лист, как связать Бизнес и Дискавери: 1. Определение бизнес-метрик. Связь с бизнес-целями: Понимание ключевых бизнес-метрик, поддерживающих цели компании. 2. Разработка KPI. Согласованные KPI: Определение ключевых показателей производительности, отражающих успех дискавери команды. 3. Выделение бизнес-проблем. Понимание проблем и четкое определение бизнес-проблем, которые нужно решить. 4. Построение эффективных экспериментов. Организация экспериментов, направленных на решение бизнес-проблем. 5. Моделирование влияния на финансовую производительность. Интеграция с финансовой моделью, работа с финансовым отделом для интеграции результатов в финансовую модель. 6. Регулярные отчеты и коммуникация. Обсуждение результатов с бизнес-лидерами через отчеты и презентации. 7. А также регулярные стратегические обзоры для поддержания актуальности планов и стратегий и планирование долгосрочных стратегий и метрик. Насмотренность меня и моей команды по кейсам роста, стратегиям и запуска продуктов растет. Приходите на консультации-консалтинг (можно сразу к @SKoloskov). Хотите систематизировать знания про ключевые продуктовые исследования? Приходите на курс от редакции, где разберем, как проводить интервью и собирать инсайты, как строить CJM и связывать с JTBD, как находить точки роста, удержания и апсейла и многое другое. Уже есть первые материалы. Приходите, пока цена для первых покупателей. Или задавайте вопросы автору канала. Нужна помощь? - Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429 - Заказать исследование и др. - https://t.me/FreshProductGo/1434 - Или оставьте запрос по форме тут.

ТОП фреймворков для продакт-исследований — и как их реально применять Вы уже слышали про JTBD, CJM и RICE. Но знание ≠ применение. Делюсь как именно использовать эти фреймворки, чтобы не тратить ресурсы вслепую. Про это в том числе будет на новом курсе, который подписчики давно просили сделать про продуктовые исследования и CJM “От идеи до инсайта”: 1. Jobs-to-be-Done. Используйте формат интервью: «Когда вы в последний раз...?» + «Что подтолкнуло…?» + «Что пробовали до этого?». Разделите триггеры: функциональные (надо), эмоциональные (хочу) и социальные (что скажут). Применяйте на этапе сегментации — JTBD помогает отличить похожих пользователей с разной мотивацией. 2. Customer Journey Map. Начните с конкретного сценария (например, "покупка товара”, "оформление заказа"). Для каждого этапа запишите: цели клиента, действия, эмоции, барьеры и инсайты. Применяйте для поиска апсейлов, удержания и точек роста. CJM показывает, где вы теряете клиентов или можете дать больше ценности. 3. Problem/Solution Fit Canvas. Сформулируйте проблему от первого лица пользователя: «Я не могу…», «Мне сложно…». Пропишите текущие альтернативы и недостатки. Сравните с вашей идеей: что решает, что не решает. 4. Пять почему. Начинайте с проблемы и задавайте “почему?” 5 раз подряд. Не бойтесь тупых" вопросов — цель дойти до корня, даже если он неочевиден. Записывайте путь — часто настоящая боль открывается на 3–4 уровне. Хотите систематизировать знания про ключевые продуктовые исследования? Приходите на курс от редакции, где разберем, как проводить интервью и собирать инсайты, как строить CJM и связывать с JTBD, как находить точки роста, удержания и апсейла и многое другое. Уже есть первые материалы. Приходите, пока цена для первых покупателей. Или задавайте вопросы автору канала. Нужна помощь? - Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429 - Заказать исследование и др. - https://t.me/FreshProductGo/1434 - Или оставьте запрос по форме тут.

Подборка ресурсов, которые помогут прокачать насмотренность, системное мышление, эмпатию, креативность и бизнес-интуицию Бизнес и стратегия - Stratechery (Ben Thompson) — глубокая аналитика про бизнес-модели, стратегии компаний, техтренды. - Not Boring (Packy McCormick) — нестандартный взгляд на стартапы, рынки, технофутуризм. - a16z blog / podcast — инсайды от одних из самых влиятельных венчуров мира. - The Generalist — отличные лонгриды про бизнес-модели стартапов, IPO, инновации. - Блог Риты Гюнтер МакГрат (Strategy + Innovation) — эксперт по конкурентной стратегии и временным преимуществам. Дизайн-мышление и креативность - IDEO U — курсы и статьи по дизайн-мышлению, эмпатии, прототипированию. - The Futur (YouTube) — про визуальное мышление, storytelling, коммуникацию и дизайн. - Ness Labs (Anne-Laure Le Cunff) — о продуктивности, ментальных моделях и креативном мышлении. - First Round Review — кейсы и интервью с фаундерами и операторами про креатив и рост. Наука о человеке: поведение, психология, эмпатия - Behavioral Scientist — научно-популярные статьи про поведение людей. - The Decision Lab — применения бихевиористики в продуктах, политике и бизнесе. - Hidden Brain (подкаст) — как и почему люди принимают решения. - You Are Not So Smart (подкаст + блог) — когнитивные искажения, критическое мышление. Финансы, экономика и цифры - Aswath Damodaran Blog — лучший источник по оценке стоимости бизнеса. - Visual Capitalist — отличные визуализации на тему экономики, рынков, технологий. - Our World in Data — макроданные и аналитика по глобальным трендам. Культура, медиа, футуризм - The Pudding — data storytelling на культурные и социальные темы. - Wait But Why (Tim Urban) — глубокие размышления про технологии, время, жизнь. - Noema Magazine — философия, технологии, политика, будущее. - Aeon / Psyche — эссе и видео по психологии, культуре, обществу. Про мышление, работу и лидерство - Farnam Street (Shane Parrish) — мышление, принятие решений, ментальные модели. - Lenny’s Newsletter (не совсем вне-PM, но очень системный) — про рост, найм, продукт. - Reboot.io (подкаст) — про внутренний мир лидеров, уязвимость, созревание. - The Knowledge Project — интервью с мыслителями, предпринимателями, инвесторами. А если хотите выдержки из данных ресурсов, то есть папка каналов, которые в своем контенте опираются в том числе на данные ресурсы, посмотрите - https://t.me/addlist/0EfycqZ5WjNlNDM0 Нужна помощь? - Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429 - Заказать исследование и др. - https://t.me/FreshProductGo/1434

Клиентский сервис и метод персон: влияние на рост бизнеса Около 35% проектов в моей консалтинговой практике связаны с клиентским сервисов и развитием потребителей, но так или иначе часто упираешься в непонимание стейкхолдеров, зачем строить CJM, проводить CustDev и делать сегментацию надо прямо сейчас. Решил собрать итоги исследований, которые помогают продавить эту броню и переориентировать компанию на создание клиентского сервиса. Сохраняйте в закладки и делитесь с коллегами: 1. Улучшение качества клиентского сервиса Исследование American Express: 70% клиентов готовы потратить больше денег на компании, которые предоставляют отличный клиентский сервис. Microsoft's Global State of Customer Service Report: 95% клиентов считают качественное обслуживание важным для выбора бренда и лояльности к нему. Temkin Group: Компании с высокими показателями клиентского опыта превосходят своих конкурентов с отставанием на 16% по доходам. 2. Персонализация услуг с помощью метода персон Evergage's 2019 Trends in Personalization: 98% маркетологов считают, что персонализация усиливает отношения с клиентами. 74% утверждают, что она имеет сильное или экстремальное воздействие на привлечение клиентов. Boston Consulting Group: Персонализация может привести к увеличению доходов на 6-10%. Epsilon: Персонализированные электронные письма имеют на 29% более высокие открываемость и на 41% более высокий коэффициент кликов по сравнению с неперсонализированными. 3. Увеличение клиентской лояльности Gartner: Компании, которые успешно внедряют инициативы по улучшению клиентского опыта, видят рост лояльности клиентов на 15-20%. Adobe: Удержание клиентов обходится в 5-7 раз дешевле, чем привлечение новых. Увеличение удержания клиентов на 5% может увеличить прибыль на 25-95%. HubSpot: 93% клиентов, испытывающих отличное обслуживание, готовы повторно покупать у компании. 4. Оптимизация продуктового предложения Salesforce: 57% потребителей готовы делиться личной информацией в обмен на персонализированные предложения и скидки. Accenture: 91% потребителей предпочитают бренды, которые предоставляют персонализированные предложения и рекомендации. Deloitte: Компании, которые используют данные о клиентах для управления продуктами, имеют на 60% больше шансов превысить свои цели по доходам. 5. Повышение эффективности маркетинга McKinsey: Персонализированный маркетинг может сократить расходы на привлечение клиентов на 50%, увеличить доход на 5-15% и повысить эффективность маркетинга на 10-30%. Salesforce: 51% маркетологов говорят, что бюджет, выделенный на маркетинг, используется более эффективно благодаря персонализации. Invesp: Компании, которые используют персонализацию, наблюдают 19% рост доходов по сравнению с теми, кто этого не делает. А еще: - По данным исследования PWC, 73% потребителей говорят, что качество клиентского сервиса влияет на их лояльность к бренду. - Исследование Epsilon показало, что 80% клиентов более склонны совершать покупку, когда бренды предлагают персонализированный опыт. - Bain & Company утверждает, что увеличение удержания клиентов на 5% может увеличить прибыль компании на 25-95%. - Согласно исследованиям Frederick Reichheld, клиенты, имеющие хороший опыт взаимодействия с брендом, в 3,5 раза чаще становятся постоянными покупателями. - Исследование Deloitte показывает, что компании, которые используют данные о клиентах для управления продуктами, имеют на 60% больше шансов превысить цели по доходам. - Нужно помочь построить клиентские пути и переориентировать работу команды на пользователя и бизнес? Нужна помощь с поиском точек роста и развития продуктов? Пишите @SKoloskov и отправьте заявку по форме тут. - Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429 - Заказать исследование и др. - https://t.me/FreshProductGo/1434

Фреймворки, которые еще не стали мейнстримом Продуктовая культура развивается в соответствии с трендами бизнес-среды. Что уже используют, но пока не повсеместно: 1. LNO Framework (Learn – Navigate – Own). Выстраивание онбординга и удержания вокруг когнитивного пути пользователя. - Learn: как пользователь обучается использовать продукт. - Navigate: как он ориентируется в системе, достигает value. - Own: как он делает продукт "своим" (настройки, интеграции, платёж). Используется в: Slack, Notion, B2B SaaS. 2. Value Unlocked Framework (VUF). Замена метрик активации на «доставленную ценность». User Action → Time → Value Unlocked (VU) Пример: подписка = не VU, использование фичи, решившей боль = VU. Применяется в продуктовом growth-дизайне, CI/CD гипотез, при отказе от тупой регистрации = активации. 3. Speed to Learning (S2L). Новое определение скорости команды — не скорость релизов, а скорость обучения. Сколько времени от идеи до валидации / отмены. Командные цели: сокращать S2L → уменьшать косты тестирования, ускорять pivot. Используется стартапами из YC, в early-stage B2B SaaS и AI-продуктах. 4. Feature Portfolio Map. Понять вклад каждой фичи в метрики вовлеченности и удержания. Категории: - Core (часто используемые), - Companion (дополняют ядро), - Experimental (новые), - Dormant (неиспользуемые). Очень полезна при рефакторинге roadmap'а или обрезке legacy-фичей. 5. AI Maturity Ladder for Products. Планировать внедрение AI/ML по уровням зрелости: - No AI - AI-assisted UX (автозаполнение, резюме) - AI as Co-pilot (предложения, автоматизация) - AI Decision-Maker (прогноз, рекомендации) - AI-First Product (работает только за счёт ИИ) Применяется в AI-продуктах (например, Notion AI, GitHub Copilot, Rewind.ai). 6. Continuous Validation Loop. Модернизация product discovery по циклу: - Hypothesis Engine (через OST или Data) - Lean Experiments (фейк-дор/прототип/AI-бот) - Auto-Synthesis (инструменты типа Dovetail или AI-аналитика) - Iteration / Kill Fast В стартапах используется как альтернатива Design Sprint или тяжелым research pipeline. Нужна помощь? - Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429 - Заказать исследование и др. - https://t.me/FreshProductGo/1434

Про уже проверенные инициативы команды канала Если вы работаете с продуктом и до сих пор не пользуетесь нашими решениями и курсами — вы точно теряете деньги, время и возможности. Ссылки сделаны на Notion, если у кого-то не откроются, пишите @SKoloskov: 🚀 1. Бюро Product market Lab — закажите рост Нужно усиление? Аудит? Проверка гипотез? Мы собрали более 40 сильных продактов, которые закрывают задачи от стартапов до корпораций. Проектно, частично, на любые сроки и бюджеты. Забудьте про долгий найм — мы подберем нужного человека быстрее. 📦 2. Магазин готовых продуктовых решений Надоело «изобретать велосипед»? Мы собрали в одном месте всё, что можно просто взять и внедрить: – фреймворки, – готовые сегментации, – исследования, – шаблоны под задачи роста. Можно поштучно, можно — доступ в закрытый платный канал. 👑 3. Канал для топов — без воды, от практика, контент который пишется по заявкам и нигде не дублируется. Если вы ТОП-менеджер или владелец бизнеса — приглашаю в закрытый канал от Product Advisor. 11+ лет опыта, 95 проектов, в том числе Ozon, Яндекс.Практикум, 12 storeez, Sokolov и др. Доступ — по запросу @SKoloskov 💡4. Также всегда можете обсудить сотрудничество или свой запрос в лс @SKoloskov или по форме тут, получить подарки за заполнение анкеты. Мы рядом, чтобы вы не теряли время и деньги. Не забывайте делиться постами от нас и ставить реакции. Всем роста!

Вопросы для технического интервью продактов Друзья, постарались собрать наиболее популярные вопросы. Также по ним можно сделать экспресс-самопроверку в рамках текущей работы. От себя могу сказать, что также часто задаю вопросы, какие курсы проходил недавно. Продакт должен относиться к своим навыкам продуктово, всегда улучшая метрики=знания. Тренируйтесь на данных вопросах: 1. Продуктовое мышление и ценность Тут может помочь Курс по продакт-менеджменту от нас: - В чем ценность продукта ХХХ для пользователя? - Как вы определяете, какую фичу запускать следующей? - Как бы ты определил продуктово-технический backlog: что должно попасть, что нет? - Приведи пример, когда ты отказался от популярной фичи. Почему? - Что ты понимаешь под понятием product/market fit и как его измеряешь? 2. Метрики и аналитика Тут точно наш Курс по аналитике в помощь: - Какие метрики ты отслеживал в последнем продукте? Почему именно они? - Расскажи о случае, когда ты принимал решение только на основе данных. - Что ты будешь измерять после запуска новой функции? - Назови северную звезду (North Star Metric) для: а) подписочного сервиса в) маркетплейса с) B2B SaaS - Как построишь систему продуктовых метрик, если ее нет? 3. Стратегия и приоритизация Тут точно поможет наш Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Как бы ты вышел на новый рынок (например, из Казахстана в Узбекистан)? - Какой подход ты используешь для приоритизации задач? (RICE, ICE, MoSCoW и т.п.) - Как ты оцениваешь экономическую эффективность фичи до запуска? - Какие фреймворки ты используешь при работе над стратегией продукта? - Как ты определяешь целевой сегмент при запуске нового продукта? 4. Discovery и работа с пользователями - Как ты организовываешь кастдев? Расскажи про свой процесс. - Как ты определяешь реальные боли пользователей? - Как убедиться, что найденная проблема действительно стоит решения? - Приведи пример, когда пользовательская боль повлияла на roadmap. - Как ты работаешь с инсайтами из поддержки или продаж? Часто похожие моменты разбираем на курсе - https://productcaseclub.tilda.ws/ 5. Работа с командой и стейкхолдерами - Как ты выстраиваешь работу с разработкой, если у вас разные приоритеты? - Как работаешь с конфликтами между дизайном, маркетингом и бизнесом? - Как презентуешь продуктовую стратегию/дорожную карту C-level? - Как ты вовлекаешь команду в обсуждение решений? - Приведи пример, когда тебе пришлось «продавать» непопулярное решение. Сохраняйте и делитесь списком. А если нужен менторинг и системная работа со мной по разбору задач стартапа, продукта или бизнеса - приходите к автору канала, как раз ищу несколько новых проектов - @SKoloskov или оставьте заявку по форме тут.

Что входит в базовый набор знаний по продуктовой аналитике Друзья, в прошлом году мы проводили опрос, какие курсы от нашей редакции вы хотели бы пройти. Тогда победили 2 темы - продуктовая стратегия (запустили в конце прошлого года) и продуктовая аналитика. Честно скажу, темы неожиданные, но систематизировать и подавать в доступной практической форме готовы продолжать выпускать для вас курсы. Сейчас собрали материал по курсу Продуктовая аналитика (программа и пр. есть в описании). Почему курс именно такой? Проведя свыше 100 ассессментов продакт-менеджеров и поработал с 50 компаниями, считаю базу в следующем: - Анализ поведения пользователей. Как пользователи взаимодействуют с продуктом? Какие функции наиболее популярны? Например, количество кликов, время, проведённое в приложении, или конкретные действия. - Метрики удержания и вовлечённости. Как долго пользователи остаются в продукте? Сколько времени они тратят на его использование? Как часто возвращаются? - Анализ конверсий и продаж. Как хорошо продукт выполняет свои цели (например, регистрация, покупка, подписка)? - А/Б тестирование. Оценка эффективности различных версий продукта, дизайна или функциональности для улучшения пользовательского опыта и бизнес-результатов. - Когортный анализ. Изучение поведения пользователей по группам, которые начинаются использовать продукт в определённый период или с определёнными характеристиками. - Ключевые показатели (KPI). Такие показатели, как LTV (Lifetime Value), ARPU (Average Revenue Per User), CAC (Customer Acquisition Cost), помогают понять, насколько продукт успешен с точки зрения бизнеса. А если есть запрос на консалтинг, пишите @SKoloskov, тут кейсы https://t.me/FreshProductGo/1335. Другие возможности по ссылке - https://t.me/FreshProductGo/1429

Подборка способов для продакта переключиться и отдохнуть без потери в профессиональном тонусе и насмотренности Друзья, пока я в собираю пул кофаундеров в схему СРО+СТО и небольших команд разработки для своих проектов и клиентов (писать можно @SKoloskov. Даже с учетом того, что партнеры тут есть, всегда еще оценки и предложения нужны), предлагаю пул способов, как можно переключиться не только в предстоящие выходные: 1. Переключение на смежные форматы - Чтение художественной литературы с продуктовым подтекстом. Например: антиутопии, sci-fi, биографии — прокачивают воображение, контекст и эмпатию. «Машина времени» Уэллса или «Игрок» Кристины Халлер. - Просмотр фильмов или сериалов с управленческими и продуктовыми дилеммами. «Silicon Valley», «StartUp», «Халт и поймай огонь». Они развлекают, но дают продуктовый фрейм для размышлений. - Настольные и мобильные игры. Особенно с логикой прогрессии, монетизации, юзер-флоу. Monument Valley, Stardew Valley, Slay the Spire. 2. Развитие через мягкие активности - Путешествия по городу/стране как юзер-исследование. Смотри на поведение пользователей в кафешках, транспорте, очередях. Это перезагружает и копит паттерны. - Фотография или урбан-наблюдение. Помогает видеть детали, эстетику, логику размещения интерфейсов в офлайне. Насмотренность – не только про UI. - Кулинария или садоводство. Простые физические действия без экрана помогают «разморозить» ментальные процессы. Там тоже есть UX — рецепты, инструкции, результат. 3. Выход из головы - Медитации или дыхательные практики. Хорошо помогают при выгорании и улучшении фокуса. Headspace или Waking Up — хорошие приложения. - Спорт с элементом личной тактики: йога, сквош, настольный теннис. Телу — разрядка, мозгу — стратегия и скорость реакции. И напоминаю про актуальные возможности от нашей редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429 Всем роста!

Вам нравится читать контент на этом канале? Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию? Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это: 1) Нажмите на ссылку: Вход 2) Пополняйтесь удобным способом 3) Размещайте публикацию Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала Майские выходные - отличное время для того, чтобы расширить насмотренность и прокачать навык. Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. 1. Хотите на практике прокачать насмотренность продакта и расширить нетворкинг среди продакт-экспертов? Приходите в Продакт Кейс Клаб (52 разбора и свыше 115 кейсов. Можно получить доступ к записям) - https://productcaseclub.tilda.ws/ Разборы тестовых заданий и реальных кейсов из работы продактов, полезные оффтопы. 2. Хотите системно развиться в продакт-менеджменте? Приходите на наши курсы, пока цена хорошая: - Курс по продакт-менеджменту, - Курс по аналитике - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - сейчас готовится курс по продуктовым исследованиям и CJM 3. Сейчас собираем базу тех, кто хочет участвовать в Pet-продуктах, составляю пары ядра команды CPO-CTO за проценты от проекта за менторинг и сопровождения. Это реальная возможность почувствовать себя СРО/СТО и поработать со мной и, возможно, заработать деньги. Я за скорость и прозрачность, оставляйте заявку тут.

Чек-лист "Мой ли это кофаундер?" Друзья, сейчас почувствовал в себе ресурсы и сила на создание нового для себя направления - Pet Product Studio. Почему к этому пришел - потому что пет-продукты – это реальный опыт и практика для расширения насмотренности (то, чего не всегда бывает в найме) и у моих менти и базы консалтеров на уже 40 экспертов-продактов такой запрос есть, а по заказам на проекты они не всегда загружены на 100%. Про этот способ расширения насмотренности часто обсуждаем в клубе разборов Product Case Club. Сейчас собираю базу тех, кто хочет участвовать в Pet-продуктах, составляю пары ядра команды CPO-CTO за проценты от проекта за менторинг и сопровождения. Это реальная возможность почувствовать себя СРО/СТО и поработать со мной и, возможно, заработать деньги. Я за скорость и прозрачность, оставляйте заявку тут. Поделитесь, пожалуйста, если кто-то в нетворке или чате про такую активность спрашивал. А также смотрите чек-лист для утверждения кофаундера: 1. Ценности и цели - Совпадает мотивация (деньги / влияние / миссия / свобода)? - Похоже видение продукта и пути к успеху? 2. Компетенции - Наши навыки дополняют друг друга? - Есть доверие к его экспертизе? 3. Рабочая химия - Легко обсуждать сложные темы? - Споры приводят к решениям, а не к конфликтам? 4. Стойкость - Готов работать без зарплаты X месяцев? - Готов к длинной и тяжелой дороге? 5. Принятие решений - Умеет быстро и ответственно принимать решения? - Способен действовать при неопределенности? 6. Финансы и доли - Есть прозрачное согласие по вкладу, долям и условиям? А если нужен менторинг и системная работа со мной по разбору задач стартапа, продукта или бизнеса - приходите к автору канала, как раз ищу несколько новых проектов - @SKoloskov

ULCAMP 2025 — это не просто фестиваль, это шанс стать частью огромной айти-семьи! 18-20 июля на берегу Волги соберутся тысячи айтишников, которые хотят не только послушать крутые доклады, но и погрузиться в атмосферу обмена опытом и дружеского общения. Ты получишь реальный опыт от лучших экспертов, а вечера будут полны живой музыки, неформальных бесед и идей, которые могут изменить твою карьеру. Как проходит ULCAMP? — Горячие доклады и мастер-классы от признанных экспертов, которые поделятся своими фишками и кейсами из реальной жизни. — Интерактивные баркемпы, где каждый может стать спикером и обсудить актуальные темы с коллегами. — Конкурсы, челленджи и спортивные состязания, чтобы показать свои навыки не только в коде, но и в спорте. И, конечно же, вечеринки и живая музыка — тебе не захочется уходить! Когда: 18-20 июля Где: Ульяновск, на живописном берегу Волги Не пропусти! Скидка 10% по промокоду FRESH10 действует до 10 мая. Билеты здесь Реклама. АНО «Ульяновский совет культивации интернет-технологий». ИНН: 7325996041 erid: 2W5zFGVwvm6