Без aspera

Учитесь работать с числами, даже если вы не аналитик Это могла бы быть реклама какого-нибудь курса, но это не она. Любая компания принимает решения на основе цифр, и тот, кто умеет анализировать данные, всегда будет в выигрыше. Даже базовые навыки работы с Excel, Google Sheets или SQL помогут вам быстрее находить решения и предлагать обоснованные идеи. Например, маркетолог, который умеет анализировать эффективность рекламных кампаний, может сократить бюджет на 15-30%. А менеджер по продажам, умеющий строить прогнозы, может заранее предсказать падение спроса и подготовиться к низкому сезону. Что делать, если это умение не меняет вашего положения на старой работе? Однозначно искать новую. Приходите в карьерную поддержку: мы поможем вам получить достойный оффер так же, как помогли нашим клиентам прошлой недели: 📎 Два оффера на клиента! Руководитель технической поддержки в 1) крупную российскую HoReCa-компанию; 2) бизнес-юнит топового российского банка (получила работу за 51 день) 📎 Три оффера на клиента! Product Designer в 1) топовую российскую IT-корпорацию; 2) международную IT-компанию в сфере работы с AI; 3) московскую компанию по разработке ПО (получил работу за 100 дней) 📎 CRM Head на зарплату 350 тыс. рублей (получила работу за 42 дня) 📎 Финансовый директор в IT-компанию в сфере недвижимости (получил работу за 164 дня) 📎 Marketing Automation Specialist в американскую IT-корпорацию (получила работу за 133 дня) 📎 Директор по закупкам и управлению цепями поставок в крупную сеть мотосалонов (получил работу за 89 дней) Хотите так же? Напишите Насте и узнайте, как мы найдем работу за вас #офферы

Через пару дней заканчиваем прием заявок на гайдбук для менеджеров Гайдбук – это настольная книга руководителя, которая постоянно расширяется и обновляется. Инструмент, за который пару лет назад я бы сама продала душу и совершила бы кратно меньше ошибок с людьми. Сейчас стартовал первый сезон: в нем мы делаем акцент на наем и увольнение – два столпа работы с людьми. За свою карьеру основателя и управленца я наняла больше сотни людей и уволила пару десятков, вырастила команду топ-менеджеров, построила прибыльную компанию c выручкой $ 1 млн+ и смогла масштабировать свою экспертизу внутри компании. ➡️ Все детали по гайдбуку и моему опыту – лежат вот здесь ➡️ Оставляйте заявку сейчас, осталось 3 дня. Сейчас самые выгодные цены, дальше в течение года они вырастут в 2 раза. После оставленной заявки пришлем подарок: 7 самых полезных постов о практическом управлении людьми #гайдбук

Три 💩знака на собеседовании, что от компании надо бежать И снова вспоминаем базу перед весенним сезоном! 1. Мы тут все семья 🚩 Есть большое количество компаний в России, которые действительно имеют крутую корпоративную культуру. Но обычно эти компании никогда не говорят, что они семья. Они просто создают крутую почву для того, чтобы люди хотели у них работать. Те, кто, напротив, сильно и яро подчеркивают, что здесь «Мы как семья!» скорее всего прячут внутренние проблемы компании за этой формулировкой. 2. Не волнуйтесь о зарплате — она в рынке 🚩 Все мы работаем за деньги. Это нормально: компания получает наши навыки и время а обмен на зарплату. Понимать, на какую зарплату вы выходите так же нормально, как и понимать, на какую позицию вы выходите. Если работодатель юлит до последнего — это огромный красный флаг. 3. Мы ищем стрессоустойчивого человека на эту позицию 🚩 В переводе с работодательского на русский это значит: «У нас огромная проблема с токсичной корпоративной культурой, но мы не знаем или не хотим решать эту проблему. Поэтому нам проще написать, что мы ищем терпилу, который привык жить в хроническом стрессе и тревоге» Ставьте 🔥, если нужна такая штука, например, по тому, как сделать лучшее резюме в вашей жизни. #интервью

Сегодня воскресенье, а значит я напоминаю, что отныне мы умеем находить работу за вас 🔥 На этот раз: ➡️ Кейс старшего финансового аналитика К нам обратился синьор финанс аналитик из небольшого, регионального e-commerce проекта. Задача — перейти на работу в крупный и именитый ритейл, e-commerce или айти. Для клиента было критично важно найти новую работу не больше, чем за 3 месяца, так как были финансовые обязательства. ➡️ Что мы сделали: - Переделали резюме, оцифровав и описав достижения клиента идеально под проекты больших e-com и айти компаний - Составили список компаний и вакансий и обсудили с клиентом подходящие - Нашли вакансии и контакты рекрутеров - Написали за клиента качественные сопроводительные письма с акцентами под конкретные вакансии - Откликнулись за клиента на подобранные вакансии - Согласовали 8 интервью - Подготовили клиента ко всем интервью - Помогли выбить наилучшие условия для оффера 🔥 Результат: 2 оффера, переход в топ-3 ритейл компанию в подразделение e-com и доставка с повышением зарплаты почти на 50% Если хотите так же, приходите к нам в карьерную поддержку. Можете сразу написать, что хотите на тариф Персональный ассистент. Мы расскажем все детали, условия и стоимость. В тарифе есть гарантия на количество инервью. Ждем вас ❤️ #поискработы #кейс

Истории специалистов Т-Банка, которые возвращают веру в добро Я много раз тут писала, что Т-Банк был и есть в моем сердце навсегда ❤️‍🩹 Лучшая поддержка эвер. Но если про поддержку многие и так знают, то вот про нестандартные истории, думаю, знают не многие из вас. Оказывается, сотрудники поддержки и представители сталкиваются с ситуациями, в которых клиентам нужна их помощь. Самые неравнодушные и находчивые стали финалистами корпоративного проекта признания T-Glory. Вот например, необычная история произошла с одним пожилым клиентом, который не смог заказать по непредвиденным обстоятельствам доставку еды на дом, поскольку у него был кнопочный телефон. Тогда клиент обратился в поддержку Т-Банка (удивительно, что люди идут за такой нестандартной помощью именно туда, но как есть). Специалист поддержки быстро перехватила, позвонила в службу доставки и объяснила всю ситуацию. Несмотря на то, что в этот день доставка не работала, сотрудники заведения сделали исключение и через несколько минут еда была уже в пути. Вы понимаете уровень вообще? 😅 Еще одна трогательная история – незрячий мужчина не мог вызвать себе такси, деньги на его тарифе закончились. Специалист поддержки нашла службу такси, вызывала машину, а всю нужную информацию передала клиенту. Все это случилось в течение нескольких минут. Истории, которые доказывают, что доброта и вежливость не ограничиваются должностными обязанностями.

3 дополнительных вопроса, которые стоит задать рекрутеру или менеджеру после интервью Пост про вопросы собрал прилично огоньков, поэтому вот дополнительные 3 вопроса, как обещала. 1. Что вам нравится больше всего в работе в данной компании? Обращайте внимание, насколько обтекаемые или, наоборот, конкретные ответы дает человек. Чем больше примеров из собственного опыта приводит собеседник, тем правдивее его ответ. 2. Какие наиболее интересные проекты у вас были за время работы в компании? Можете рассказать об 1-2? Если человеку есть, чем гордиться, он обязательно этим поделится. Другой вопрос, если таких проектов у него нет или он с трудом их вспоминает. 3. Как складывается ваш карьерный рост в компании? Как компания поддерживает вас в этом росте? Если компания поддерживает сотрудника, он расскажет об этом, подсветит на своем примере. Если нет, то и рассказать будет нечего. Все эти вопросы объединяет одно: вы спрашиваете у человека про него самого. Люди любят говорить про себя больше, чем про кого-либо другого. Если правильно задать вопросы и подвести разговор с человеком про его собственный опыт, можно узнать много интересного и про компанию, где вы собираетесь работать. Важно: не стоит задавать все восемь (пять из предыдущего и три из этого поста) вопросов. Это, конечно, перебор, поэтому выберите 3-4 максимум. #интервью

От финансовых моделей до сексуальных один лишь миг... #мемы

Гайдбук для управленцев: почему он решит твои проблемы с командой прямо сейчас В понедельник анонсировала запуск гайдбука для управленцев. Формат новый, поэтому расскажу, почему это то, что тебе нужно ы работе, если хочешь зарабатывать больше, а не просто собирать знания. Что такое гайдбук в реальности? 1. Это живой организм, а не мертвая пдфка. Постоянно обновляемая база знаний, которая никогда не устареет. Всегда на острие лучших практик управления людьми. Гайды, кейсы, примеры. Если тебе нужно что-то положить в стол или «почитать на досуге»— это НЕ твоё. Если тебе нужен результат и деньги ещё вчера — гайдбук станет твоей настольной книгой. 2. Обновления каждый месяц. А в первые месяцы даже чаще! Материал выкладываю постепенно, чтобы было время переварить и применить. Цель не загрузить тебя информацией, а помочь вырастить твой доход в 2 раза за год. 3. Эфиры с ответами на вопросы каждые 2 недели. Лично разбираю твои кейсы и отвечаю на вопросы. Я не даю консультаций нигде за пределами гайдбука, поэтому это уникальный формат. Кому это реально поможет? 👉 Опытным руководителям, которые хотят получать больше денег от текущей команды (узнаешь, как сделать так, чтобы они работали на тебя, а не ты на них) 👉 Начинающим руководителям, которые хотят сразу делать правильно и быстро получать результат (избежишь всех стандартных ошибок и сразу будешь управлять как надо) 👉 Предпринимателям без HR-функции, которые хотят управлять командой так, чтобы получать от неё максимум (забудешь, что такое «ничего не работает» и «никто работать не хочет») Почему лучше взять сейчас? Сейчас самые низкие цены. Каждый сезон цены будут расти. Те, кто был с нами на продуктовом гайдбуке, знают — это не маркетинговый ход. Мы действительно регулярно повышаем цены. Представь, что через год твоя команда сама гонит результат, а ты занимаешься только тем, что нравится, и получаешь за это на 50/100/200 тысяч больше. Круто же? 👉 Переходи сюда и заполняй заявку. После заявки пришлем подарок — 7 лучших постов, которые уже помогли людям начать зарабатывать больше. #менеджмент #команда

Что я поняла за 7 лет управления командами В этом канале меня многие знают как карьерного эксперта. Но я уже давно в первую очередь ассоциирую себя с предпринимателем и управленцем (ну вон даже в Forbes попали 💅) Как никак нам удалось построить хорошо прибыльную компанию с выручкой более $1 млн в год и топ-менеджментом, который работает в компании с ее основания. Поэтому сегодня пост необычный для этого канала. Обычно я пишу такие посты в своем втором канале про бизнес и личное. Итак, что я поняла про управление людьми за последние 7 лет: 1. Наем и увольнение – это два главных столпа любого менеджера. Если не умеешь нанимать правильных людей и быстро увольнять неправильных, то все остальное не имеет значения. Нет смысла развивать, мотивировать, удерживать «не тех» людей. Если ты не любишь нанимать и увольнять, то фиговый ты менеджер. И я таким тоже была. 2. Микроменеджмент – это НЕ нормально. Если тебе приходится постоянно перепроверять работу за своими подчиненными, если ты им не доверяешь, если ты понимаешь, что не можешь уйти в отпуск спокойно, то поздравляю: тебе надо менять команду. Ты нанял не тех людей, смотри пункт 1. 3. Иногда увольнение – лучшее, что ты можешь сделать для сотрудника. Ты ведь не веришь в Васю? А если ты в него не веришь, то и двигать наверх его не будешь. И будет Вася сидеть на одном месте годами. Так уволь Васю, которым ты вечно недоволен, но зачем-то терпишь. И пускай он реализуется в другой компании, где в него поверят. 4. Толковых людей очень мало: цени и поощряй тех, кто помогает тебе решать проблемы, а не создает их. Вот за этих ребят надо держаться. Поощряй их, выстраивай долгосрочные отношения, давай возможности для роста. Это настоящие алмазы в куче сам знаешь чего. 5. Быть хорошеньким для всех не выйдет. Избавляйся от своего комплекса хорошей девочки/мальчика. Мы больше не в школе. Нельзя быть для всех удобным и хорошеньким. Для своей команды ты должен быть лидером и авторитетом: строгим, но справедливым и поддерживающим. Раздавать люли за факапы – это нормально. Хвалить публично за достижения – вообще необходимо. Но быть для всех всегда хорошим и неконфликтным = быть хреновым менеджером. Больше про бизнес и управление я пишу вот тут 👈 #менеджмент

Золотые вопросы в конце интервью, которые уберегут вас от плохой компании 🔑 Задавать вопросы надо всегда. Если вы их не задаете, то вы априори плохо проходите интервью. Притом хорошо бы задавать вопросы не ради того, чтобы сойти за умного, а ради того, чтобы понять, хотите ли вы тут работать. Поэтому вот топ-5 моих любимых. 1. Что должен сделать человек на этой позиции, чтобы вы сочли его успешным через 3/6/12 месяцев? — Если нет четкого ответа, то у вас не будет четких задач. А значит у вас не будет долгосрочной цели в компании. А если у вас нет долгосрочной цели в компании (хотя бы на пару лет), то идти в нее не надо. Лучше поискать что-то другое, где хоть как-то можно планировать свое будущее. 2. Это новая позиция? — Классика, которая никогда не выйдет из моды. Если позиция не новая, обратите внимание, как собеседник описывает причины расставания с предыдущим сотрудником. Лакмусовая бумажка внутренних коммуникаций. 3. Что, на ваш взгляд, мотивирует сотрудников быть лояльным компании? — Если этот вопрос не поставит человека в тупик и не выведет на его лицо экран прогрузки, то всё с компанией хорошо. 4. Как бы вы описали корпоративную культуру вашей компании? — Поймёте а) есть ли эта культура в принципе б) осознаете, нет ли тут для вас красных флагов. 5. Как выглядит типичный день человека на данной позиции? — Прикинете а) свои будущие рутинные задачи б) понимают ли ваши начальники, чем вы действительно должны заниматься. Ставьте 🔥, если хотите еще три дополнительных вопроса, которые надо задать рекрутеру/нанимающему менеджеру в конце интервью, чтобы понять, стоит ли идти в эту компанию. И сохраняйте себе, чтобы не потерять! #интервью

Какие ваши слабые стороны? 🚨 Есть ли еще более бесячий вопрос, чем этот, я не знаю. Мне кажется, что даже вопрос про, кем вы видите себя через 5 лет не так бесит, как это. Я понимаю, зачем рекрутеры этот вопрос задают: нам (компаниям и менеджерам) заранее хочется понимать, с какими недостатками в человеке мы встретимся и как с ними работать. Потому что недостатки есть у каждого, мы тут все неидеальные. Но постановка вопроса звучит так топорно, что ответы на него звучат еще более топорно. Типа, ой, я так много работаю, я такой трудоголик, это моя слабость. Или я такой перфекционист, что могу вычитывать документ по 10 раз. Конечно, никто в такие слабости не верит. При этом сама суть вопроса ок, и зарубежные компании очень любят его задавать. Возможно, любят даже больше, чем российские. Поэтому вот вам алгоритм, как отвечать на этот вопрос грамотно: 1. Внимательно прочитайте описание позиции и обозначьте критичные навыки для нее. 2. Выпишите эти навыки. Вот по ним у вас не должно быть никаких слабостей. 3. Теперь подумайте, какие навыки для этой позиции некритичны. Например, если вы подаетесь на линейную позицию, то это может быть навык управления людьми. Если это, наоборот, менеджерская роль, то можно оттолкнуться от индустрии. Возможно, у вас нет опыта в конкретной отрасли, но есть в очень смежных. Поздравляю, вы ответили на этот бесячий вопрос! 🤝 #интервью

Свершилось важное: гайдбук для управленцев 🔥 Последние полгода параллельно своей обычной работе фаундера я работала над инструментом, который призван помочь с самой сложной частью работы любого менеджера – управление людьми и командами. Откуда вырос этот инструмент? Вырос он из того, что в начале создания careerspace мне пришлось управлять очень разными людьми и командами. А я аболютно не знала, как это делать. А еще спустя время мне нужно было научить свой топ-менеджмент в компании правильно управлять людьми. Из кучи ошибок в найме людей, миллионов потерянных денег, тревоги, стресса и лютой усталости от хаоса родился гайдбук для менеджеров Сначала мы использовали у себя его внутри. А потом я решила, а почему бы не расширить его и не раскатить на всех остальных управленцев, кто тоже устал от хаоса и незнания, как управлять людьми по уму. Ведь круто, если у тебя есть штука, где есть ответы на все вопросы по управлению людьми? Ты чего-то не знаешь, зашел, изучил и тут же применил. И вот мы с вами тут. ➡️ Гайдбук – квинтэссенция моего опыта управления командами и ответы на такие вопросы, как: ・Как нанимать людей, чтобы они оставались в компании? ・Что делать, если человек фигово делает свою работу? ・Как уволить человека правильно? А если подчиненные остались от предыдущего руководителя, их обязательно увольнять? ・Почему мои подчиненные игнорируют то, что я им говорю? ・Можно ли исправить человека? А если нельзя, то что делать? ・А развивать команду как? Дегировать надо всё или что-то нельзя? ・Как оценивать результаты подчиненного? А зарплату когда ему повышать? Когда попросит или как? Знакомо? Мне капец как знакомо! А самое главное, лет пять назад я бы душу продала, чтобы у меня под рукой был систематизированный материал со всеми ответами, шаблонами, кейсами и примерами из жизни. Если хочешь больше зарабатывать в найме или своем проекте, понимаешь, что ты вынужден управлять людьми и хочешь делать это результативно и с первого раза – оставляй заявку на гайдбук⚡️ Как оставишь заявку, пришлю бесплатный подарок: 7 самых полезных постов о практическом управлении людьми ✍️ Детали про гайдбук и мой опыт тут: посмотреть детали ✍️ Оставить заявку на гайдбук тут: оставить заявку

Сегодня воскресенье, а значит я напоминаю, что отныне мы умеем находить работу за вас. Как и обещала в прошлый раз, буду в постах делиться кейсами. ➡️ Кейс маркетинг менеджера К нам обратился маркетинг менеджер крупной FMCG компании. Задача — перейти на работу в айти компанию. В идеале — с повышением зарпалаты. ➡️ Что мы сделали: - Сделали с нуля резюме с правильными акцентами для айти - Составили список компаний и вакансий - Нашли прямые контакты - Написали за клиента все сопроводительные - Откликнулись за клиента на подобранные вакансии - Согласовали 11 интервью - Подготовили клиента к интервью - Помогли выбить наилучшие условия для оффера 🔥 Результат: 3 оффера, переход в айти компанию в маркетинг с повышением зарплаты 30% Если хотите так же, приходите к нам в карьерную поддержку. Можете сразу написать, что хотите на тариф Персональный ассистент. Мы расскажем все детали, условия и стоимость. В тарифе есть гарантия на количество инервью. Весенний сезон найма в самом разгаре 🔥 #поискработы

Прийти, уйти и зарплату получить, брат 🤝

4 кейса из вашей карьеры, чтобы пройти любое интервью 🤝 1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели (поставьте ✍️, если не помните, что это такое — напишу отдельный пост) 2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок. 3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации. 4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит. Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли. Сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔥 #интервью

Резкий поворот: как смена индустрии влияет на ваш доход? Знаете историю о том, что бутылка воды стоит 50 центов в супермаркете, 1 доллар - в кафе, 2 доллара в аэропорту, и любые деньги она может стоить в пустыне? Эта метафора о том, что ваш доход часто зависит от того — где вы. В каком городе, в какой компании, на какой должности. Игровая индустрия – одна из самых доходных в мире, и я писала здесь в канале об этом не раз. Коллеги из iGaming CEO поделились отличным постом на тему “Старт в iGaming: принципы, компании, метрики”. Внутри — основные принципы ниши, основные компании, и главные метрики, которые вы должны знать. Если рассматриваете для себя резкий карьерный буст, ныряйте по ссылке

Усиливайте сильное, а не пытайтесь исправить слабое Профи строят карьеру не на исправлении недостатков, а на усилении того, в чем они уже хороши. Потому что на подтягивание слабости уйдет конское количество времени и сил, которые можно потратить на вкачивание сильных сторон. Если вы в чем-то хороши, станьте в этом экспертом, а затем — уникальным специалистом. Фокус на сильных сторонах ускоряет рост в разы быстрее, чем попытки улучшить то, что вам дается большим трудом. Сделать правильный акцент на ваших преимуществах и найти достойную работу с хорошей оплатой помогает наша карьерная поддержка. Вот, например, какие классные офферы получили наши клиенты на прошлой неделе: ➡️ Executive personal assistant в зарубежную компанию (регион MENA) с зарплатой в валюте (получила работу за 126 дней) ➡️ Два оффера на клиента! 1) VP of Operations в аргентинский инвестиционный банк; 2) Associate (менеджерская позиция) в европейский инвестиционный фонд (получил работу за 97 дней) ➡️ Ведущий менеджер по персоналу в экосистему рекламных решений (получила работу за 101 день) ➡️ Бренд-менеджер в крупный ритейлер, зарплата в валюте (получила работу за 44 дня) ➡️ Менеджер проектов в топовую онлайн-школу (получила работу за 64 дня) ➡️ HR BP в компанию-разработчик ПО (получила работу за 40 дней) ➡️ Старший руководитель проектов в крупный российский цифровой банк (получил работу за 86 дней) Хотите такой же крутой оффер? Напишите нам и начните работу с экспертами прямо сейчас Напоминаю, что теперь у нас есть тариф Персональный ассистент, где мы полностью ищем работу за вас. #офферы

Зачем рекрутеры это спрашивают❓🤦‍♂️ Есть некоторые вопросы, которые сильно бесят соискателей, я понимаю. Но на самом деле, для многих из них есть логичное объяснение. Вот примеры нескольких частых вопросов на интервью с пояснением, зачем их задают. 1. Кем вы видите себя через 5 лет? Задают вопрос, чтобы проверить: → Системность мышления. Если вы не знаете/не понимаете, чего хотите, то работодателю непонятно, чем и как вас мотивировать в работе. А это черевато вашим быстрым уходом. Любой хороший работодатель хочет, чтобы вы работали долго. Любой поиск нового человека — это трата ресурсов. → Адекватность. Насколько вы можете адекватно прогнозировать свой карьерный рост и соотносить с вашими текущими компетенциями. Не завышаете ли вы или не занижаете представление о собственном опыте. → Амбициозность. Если вы сейчас, например, младший специалист и через 10 лет видите себя всё еще специалистом, то вряд ли вам будут рады в компаниях с быстрым вертикальным ростом и политикой Up or out. И напротив, в компаниях с плоскими структурами и с ростом в экспертов, вы будете на вес золота. 2. Приведите пример, где вы ошиблись? Задают вопрос чтобы проверить: → Умеете ли вы признавать свои личные ошибки или перекладываете ответственность на команду, руководителя, конъюнктуру и тд? Ужас, как много людей боятся своих ошибок и не умеют извлекать из них уроки. → Умеете ли вы учиться на ошибках? Если да, то расскажите, что бы сделали по-другому. 3. Почему вы уходите с текущего места работы? Задают вопрос, чтобы проверить: → Токсичный ли вы человек в работе. Про бывших либо хорошо, либо никак. Работодатель оценивает: если вы плохо говорите о текущей компании, вы также будете говорить после своего ухода и о нашей? Эти вопросы не глупые, просто их так часто задают, что они начинают бесить. Я вас очень понимаю. По крайней мере, теперь вы знаете, зачем их задают. Ставьте огоньки, сохраняйте, чтобы не потерять 🔥 #интервью

https://t.me/c/1133958760/2159 https://t.me/c/1133958760/2155

6 красных флагов, что это очень плохая компания В Forbes вышла моя колонка про плохих работодателей и как их распознать на интервью. Статья вышла максимально прикладной, так что сохраняйте себе 🔥 Почитать и не дать себя надуть – вот тут по ссылке P.S. Еще там немножко побухтела на зумеров, но я, как обычно, любя ❤️ #интервью #поискработы