Синдром самозванца

Привет! Коллеги, у кого нет срочных дел, могут идти. Давно берег эту картинку, ждал повод. Кстати, все картинки, которыми сопровождаются посты, если не поняли, это некие «мета-послания» моего внутреннего бильдредактора, которые мой внутренний писатель сам иногда не понимает. Пару дней многие в моем окружении обсуждают гипотезу - пора перекладываться из депозитов и валюты в акции, ибо виден уже «бычий тренд» на Трамплине новостной повестки, в фондовый рынок вернутся иностранные инвесторы и полетим. Мой портфель акций последний раз пополнялся в декабре 21 года. Я не знаю буду ли еще «докупать» и пару мыслей на этот счет. Во-первых, я думаю, что в средней и долгосрочной перспективе никакие профессионалы фондового рынка: брокеры, проф.управляющие, консультанты и лже-инсайдеры радикально не улучшат ваши доходности от инвестиций на фондовом рынке, предлагая какие-либо стратегии, завязанные на доверительное управление, ПИФы, фьючерсы и прочие производные инструменты. Сформированный вами лично диверсифицированный портфель из акций, облигаций, валют и прочего, если не делать совсем безумных вещей (трейдинг, крипта, покупка «мусора»), даст в среднем по году такую же доходность, как и у профессионалов. Только комиссию платить не придется. Эта гипотеза не распространяется, конечно, на закрытые клубные, целевые и хедж-фонды, куда нас никто не позовет, поскольку основной инструмент там – инсайд и политическое влияние, что обеспечивает гарантированную доходность выше рынка. Во-вторых уверен, что на фондовом рынке (любом) обывателям уже не разбогатеть, максимум – припарковать деньги чуть выше инфляции, с возможностью получения дивидендов. На мой взгляд, растущих отраслей больше не осталось. На западе еще появляются стартапы потенциального роста: биомедицина и фарма, альтернативная энергетика, но нам туда никак. Ничего хорошего не сулит и маркетинговая вакханалия, работающая над притоком новых хомяков через геймификацию и алгоритмизацию торговли. Просто напомню, что в 21-м году в России фиксировали пик вложений средств граждан в фондовый рынок – был огромный приток, около 20 мл. человек прикупили бумаг. Финансовая грамотность повысилась, люди поверили в рынок и стабильность, стали формироваться цивилизованные подходы по управлению личными финансами, государство стимулировало процесс. Только ЦБ тогда бурчал, что надо быть аккуратнее, пытался охладить пыл неквалифицированных инвесторов. Квалифицированные инвесторы, кстати, прислушались и уже с октября 21-го тихо и организованно, но активно начали выходить из бумаг, причем из бумаг крупных и устойчивых компаний – и интуиция их не подвела, а остальные продолжали ждать «новогоднего ралли». В-третьих, я понял, что ранее недооценивал профессионалов другого типа – «оптимизаторы и решалы». Те, кто умеет в налоговую оптимизацию и вычеты используя согласие мам, пап, супругов и детей, знает, как оформить авто физ.лицу в лизинг, как правильно купить коммерческую недвижимость, чтобы потом не было «больно», знает как купить, не привлекая внимание государства, недвижимость в Грузии, Турции, ОАЭ, Бали, как купить загородный дом по программе «сельской ипотеки». Юристы, бухгалтеры, риэлторы, страховые агенты… Те, кто помогает с альтернативными инвестициями и сбережениями. Как выяснилось, таких профессионалов, которым можно доверять на 100% мало, и они на расхват. К сожалению, культуры привлечения таких специалистов в отличии от запада, у большинства из нас пока нет и это проблема. Мы думаем, что сами разберемся с вопросом, не являясь профессионалом в этом. В-четвертых, долгосрочный портфель не растет, если регулярно его смотреть - эффект наблюдателя! Все написанное не является инвестиционной рекомендацией.

Если ваши сотрудники требуют повышений в должности, грейде и зп, а возможности нет - не беда. Просто скажите им, что теперь вы бирюзовая организация с плоской структурой и рост возможен только по горизонтали: в моральном и созидательном развитии. А если вдруг у вас все хорошо, и рабочая повестка не вызывает тревожности, вам может пригодиться свежий отчет hh по объему вакансий и резюме белых воротников с моими пометками. И сдавайте, пожалуйста, бусты, коллеги - много веселой ерунды скопилось. https://t.me/boost/impostorlife

Привет! Придумали KPI для своих сотрудников? Подумайте еще раз. В Индии когда-то было засилье змей. Правительство решило выдавать вознаграждение за каждую убитую змею. Многие жители стали специально разводить змей, чтобы их убивать и сдавать за вознаграждение. В одном колл-центре стали оценивать работу обзвонщиков и выдавать премии за количество звонков. Многие обзвонщики стали сами бросать трубку после минуты разговора, не доводя звонки до результата, чтобы увеличить количество звонков. Первый пример — проявление закона Кэмпбелла: «Чем больше мы будем использовать социальный показатель для принятия решений, тем больше он будет подвержен коррупции, и тем больше он извратит процесс, который он должен улучшать». Второй пример — проявление закона Гудхарта. «Когда метрика превращается в цель, она перестает быть хорошей метрикой». Люди начинают оптимизироваться конкретно под эту метрику, пренебрегая другими, не менее полезными, вещами. Законы Кэмпбелла и Гудхарта — двоюродные братья. Просто один больше относится к социальной жизни, а второй — к бизнесу. Можно даже сказать, что они оба — троюродные братья «эффекта наблюдателя» из квантовой механики, согласно которому реальность различается в зависимости от того, наблюдаем мы её или нет. ....................................... Есть талант:

Работаю директором региона. Сфера автобизнес. Хороший опыт управления и развития: коммерческий блок, масштабирование, kpi, партнёрства, кадровая политика. Управление подразделениями с оборотом более 6 млрд.руб., увеличение прибыли на 30 % за 2 года. Оптимизация и внедрение новых бизнес-процессов. Открытие и полное оперативное и стратегическое управление филиалами в нескольких городах-миллиониках. Причина поиска новой позиции - реструктуризация орг.структуры. Регион поиска - С-Пб, Тюмень, Екатеринбург, Москва. Dmitriym031@gmail.com

Товарищ работает мидл-топом в модной технологической компании. С прошлого года кандидатам на вакансии они предлагают пройти 3 теста: математический, вербальный и психологический. Влившийся в их тусовку «друлегов», новичок как-то рассказал про сложность этих тестов, и что он сам не понимает как их прошел. Для «старичков» это прозвучало как нытье салаги и они решили сами их пройти. Все в итоге облажались (хотя не понятно, как можно облажаться на психологическом тесте). Появилось неприятное чувство неполноценности у старичков, т.к. за прошлый год они набрали около 30 новичков на младшие инженерные позиции, прошедших как-то эти тесты… Руководство были удивлены инсайтом, но честь им и хвала – решили поговорить с оператором (поставщиком услуг тестирования) на предмет релевантности самого процесса прохождения, сложности вопросов и результатов. Контора коммерческая – быстро смекнули, что есть проблема и убрали из тестирования вербальные и психологические тесты, оставили только математику. Я давно-давно тоже решал такие тесты на конкурсе Лидеры России, но на математическом тесте у меня за компом сидел математик, а гуманитарные - решил сам и довольно успешно. Позавчера, пока сидел в аэропорту, пробовал решать аналогичные тесты. Результат расстроил, особенно когда пришлось решать задачи на время. Но, пытливый ум жаждет новизны и открытий, и я открыл GPT чат. Задачу с экрана с графиками, таблицами, условиями и вариантами ответов перепечатать в чат нереально, плюс время. Я стал загружать в чат скриншоты экранов с просьбой решить задачу с картинки. Результат: из 4х математических задач – все 4 верно, из 4 вербальных – 3 верно, среднее время решения – 5 сек. Позже вспомнил, что при прохождении тестов на Лидерах России было невозможно делать скриншоты. Тогда я просто сфотографировал экран с задачей на телефон и отправил фото в чат – задача и с фотки была решена верно. Планирую успокоить товарища, чтоб он не сильно комплексовал перед молодым сотрудниками, кто успешно прошел тесты.

Только представьте, что у кого-то есть работа вашей мечты и его уже тошнит, от того, что ему приходиться ходить на нее каждый день, а вы, занимая свою опостылую позицию, тоже лишаете кого-то работы мечты? Есть такая теория - "сила слабых связей". Один ее постулатов гласит: помощь малознакомых или даже незнакомых людей в поиске работ может быть эффективнее помощи друзей, родственников и близких коллег. Дело в том, что им на вас пофиг, они смотрят на вас (как специалиста) непредвзято и не несут за вас ответственность. Вы для них просто единица ничего не значащей информации, которую можно репостнуть без каких-либо условий и обязательств. "Глянь, че. Ты вроде такого искал, случайно увидел резюме в ленте". Близкие же будут ждать реакции по вам от своих контактов, а вы от них, а контакты будут чувствовать давление - дебильная ситуация, при которой все кому-то "обязаны" дать фидбэк и желательно не обидеть. Умный маркетолог знает, что лучшая реклама - это реклама в закрытых чатах, которую репостит от балды один из участников, иными словами рекламироваться в чате, где вас нет - эффективнее, чем, где вы есть. Поскольку от вас вакансии поступает мало, а те что приходят какая-то ерунда, попробуем по-другому. Нашлось двое смелых, кто попросил помочь найти новую работу в корп.секторе. Ок, проверим теорию. ........................ 1. Профессиональный закупщик (не указал город пребывания) 6 лет проработал в ДО крупнейшей коммерческой нефтегазовой компании. Последние 3 года - начальник отдела закупок. Уперся в стеклянный потолок, хочется роста в перспективе. Сейчас в поиске, пока ничего соответствующего компетенциям не нашел. Заранее спасибо за обратную связь. giyamurin@gmail.com (обратите внимание - из корпоративных закупщиков в прошлом, получаются очень толковые тендеровики-продавцы для промышленности в настоящем и наоборот) 2. Руководитель разработки веб-приложений Опыт управления командой разработчиков высоконагруженных систем 4 года Отличное понимание процессов разработки Несколько языков программирования Сейчас удаленно работает Тае, гражданство РБ Хочет вернуться либо в Минск, либо в Россию с возможность роста. Возможна смена направления работы. Писать в тг @LenkaVart ну и вы присылайте, вдруг...

Говорят, что Ги де Мопассан ненавидел Эйфелеву башню. Он считал, что она похожа на уродливый железный скелет. Но он якобы ездил в центр Парижа почти каждый день и обедал у ее подножия. На вопрос почему, он объяснил, что это «единственное место в городе, где он ее не видит». Похоже на байку, но ту же логику я применяю и к нам – когда ты внутри, то не видишь уродства всей конструкции. Корпоративные группировки – это реальность, по-другому не будет никогда. Кроме очевидных выгод групповой корпоративной борьбы за блага есть один важный минус, который лидер всегда должен учитывать – группа усиливает когнитивные ошибки входящих в нее членов. Одна из самых частых проблем, с которой сталкивается группа - лидер старается избегать обсуждения новой информации, которая противоречит изначальный целям или устоям. Со временем эта практика усиливается и приводит к «синдрому высокой башни» - социально-психологическое явление, описывающее, как изоляция лидеров от реальной ситуации приводит к принятию неверных решений, пагубных для всех членов. Вторая ошибка - группа предпочитает не раскрывать и не обсуждать накопленную или приобретенную информацию из страха того, что она противоречит позиции более сильных групп, либо думая, что этот инсайд и имеет ценность. Особенно это распространено в «старых», забронзовевших группировках. На фото - я, когда слышу, как коллеги обсуждают корпоративные инсайды, которых не существует.

Студентом мнил себя интеллектуалом, но мой препод однажды осек меня.

"В чем разница между онтологией и антологией, Серёжа? - спросил он.

Я был публично посрамлен, ибо не знал. С тех пор стараюсь не выпендриваться, поэтому канал анонимный. Написал недавно пару предложений от руки на документе. Указал, что нужно переделать, поправить и отдал молодому сотруднику. Как сказали потом коллеги, он час потратил на расшифровку написанного, подходил к старшим с просьбой помочь прочесть. Выяснилось, что он с трудом может читать написанное от руки… Вопрос: как думаете, надо при приеме на работу тестировать кандидатов на предмет общего развития и кругозора? Давать вопросы типа: с какими странами граничит РФ, когда день флага, сколько в РФ субъектов, планеты Солнечной системы, в чем разница между онтологией и антологией?

Привет, коллеги! Усиливается запах валокордина в кабинетах ваших ТОПов? Нет? Странно… В корпоративной офисной повестке часто продвигают идею «общего блага» или «высшей цели», чтобы вдохновить нас – белых воротников. На деле эта цель остаётся расплывчатой, и всё сводится к тому, чтобы мы ставили рабочие интересы группы выше личных. И это даже правильно, поскольку вклад отдельного белого воротника не виден. Труд нередко кажется бессмысленным, а результат работы слишком отдалённым или вовсе незаметным. Нам приходится соблюдать негласные ритуалы чтобы не обидеть начальника, коллег, говорить намёками, читать между строк, видеть знаки. Вместо открытых разговоров все стараются уловить, что действительно имеются ввиду. Так и появляются нужные тренинги по коммуникациям, взаимодействию, стратегические сессии, деловые игры - нам пытаются привить навыки безопасного общения, ведь главное - поддержать гармонию в коллективе и избежать конфликтов. Однако при такой системе никто не решает главной проблемы - отсутствия реально ощутимых критериев нашей эффективности. Сотрудники начинают зависеть от внешней оценки (какие-то выступления на мероприятиях, конференциях и прочих ярмарках тщеславия и болтовни), а также от мнения контрольных институтов (руководства, одобрения комитетов, «согласовано» в протоколе и т.п.). Вместо смелости и независимости мы получаем боязнь сделать что-то не так и стремление угодить. Завидую производственникам. Там люди опираются на реальные критерии мастерства. Сотруднику не нужно проходить бесконечные курсы по корректному общению, чтобы доказать, что он профессионал: достаточно продемонстрировать результат своей работы. Более того, на производстве не нужно и даже опасно скрывать своё мнение: здесь редко думают, как правильно сформулировать мысль, чтобы никого не ранить. Если вентиль прикручен неправильно, об этом скажут прямо - не из желания обидеть, а ради дела. Такая простота в общении снимает напряжение, люди могут шутить, и никто не боится нарушить «кодекс этики». Рабочие, кстати, без всякого коуча-наставника-ментора и прочих умеют договариваться, исходя из реальных потребностей и общей цели (бригады, куста, цеха) которой не нужно придумывать искусственное оправдание. Поэтому я никогда в образовательные проекты на производстве не допускаю никаких гуманитарных программ: только повышение квалификаций по специальности, проф.соревнования и промбез. И руководителям советую лишний раз в коммуникациях с производством не изобиловать речами о стратегии, миссии и смыслах.

- Нефтяные скважины на чистой энергии? - Альтернативной энергии. Ничего чистого здесь нет...

Отличный сериал "Лендмен" про американских нефтяников. Когда в выходной нет цели, а только пульт.

Читатель прислал: ...Оплатили сотруднику 5-ти месячное обучение в одной из он-лайн школ, а ему там по окончании обучения новую работу предложили и он ушел 🤷

PS Извините, но тянет на самый короткий рассказ, способный растрогать любого HR

У моего авторитетного коллеги, сторонника "старой северной школы управления", которого уже нет, была занятная управленческая практика. Когда на предприятии уходил какой-то руководитель подразделения, то на его место он почти никогда не позволял ставить кого-то из работающих в этом подразделении, т.е. не повышал старослужащих, а назначал им в руководители экспата с большой земли или специалиста из другого актива. Объяснял он это так: если назначить начальника из текущих, то у подразделения сохранится групповое, исторически сформированное мышление и привычки (солидарность, чувство единства и безопасности). Если назначить внешнего, то велика вероятность, что эта группа сотрудников перейдёт в режим команды. А команде и её лидеру в первую очередь важны достижения и признания, а не сохранение статус-кво. На вопрос, а что если старая группа сожрёт или будет саботировать нового руководителя, коллега отвечал так: "Сильные лидеры, как правило, действуют в одиночку, у них есть то, чего не может вновь возникнуть в устоявшемся коллективе — полная свобода игнорировать исторический опыт и мнение тех, кто остался. А сотрудник, выразивший желание возглавить на Севере устоявшийся незнакомый коллектив, как правило обладает стальными принципами и видением".

Люди будут слушать вас только в том случае, если у них будет стимул слушать вас. Вы должны иметь какой-то статус или быть на "правильной стороне", или быть "интересным" (какая-то фишка, привлекающая внимание ерунда: тембр голоса, артистизм, образ, патетика...). В любом другом случае (даже если вы великий стратег и провидец, и ваши идеи опережают свое время), люди, скорее всего, не будут вас слушать, просто проигнорируют вас. Но, если вы уверенный в себе носитель "здравых идей" и не боитесь эпатажа - вас будут слушать, даже если вы несёте полную ерунду. С новым годом, коллеги!

С Наступающим! Единственная цель корпорации - зарабатывать деньги. В отличии от западных компаний, наши не стесняются этого. Если зайдем на сайт какой-то большой компаний из США, то не увидим ни в миссии, ни в разделе про бизнес, что «наша цель - заработать как можно больше денег». Там будет что-то про уважение, разнообразие, баланс, ценности развития, поддержку чего-то и прочая ерунда. У большинства наших тоже прямо не сказано про деньги, но косвенно заявлено что-то типа: «цель - развитие ресурсного потенциала и рациональное освоение недр» или «важнейшим приоритетом является реализация новых проектов в целях увеличения объемов добычи» … Тем не менее и мы и они любим заниматься корпоративной социальной политикой – корп.филантропией. У нас для всех крупных ресурсных компаний соц.проекты – обязаловка, у них – политическая и маркетинговая необходимость. То есть раздача корп.денег на благие цели, на самом деле - еще один способ охоты за будущей прибылью. Плюсом это повышает моральный дух внутри компании, подливая сотрудникам теплое сияние альтруизма. Это нормально. Бесит другое. Часто менеджеры, в чьей власти - раздача корп.денег на благие дела, чтобы повысить свой социальный статус, личный бренд, развить нетворкинг используют благотворительный и социальный бюджет на свое усмотрение, не максимизируя ценность для всей компании. Пару лет назад разбирались с таким филантропом регионального уровня. Топчик «отремонтировал» муниципальную школу, в которой учился его внук и профинансировал закупку оборудования для областного дома творчества, где работала его жена. Позже еще и награду получил из рук губернатора за «Личный вклад в развитие региона», как один из крупнейших меценатов и по телеку выступил – призвал всех не быть равнодушными и помогать городу, чем возможно.

Привет, высокостатусные. Несколько вопросов к вам и самому себе. Зачем мне участвовать в тренингах и сессиях, на которых учат: - развивать эмпатию - эффективной коммуникации с коллегами - техникам win-win - преодолению негатива - искусству диалога и договороспособности - и прочей "софтскилловой" ерунде... Зачем, если я заслуженный годами корпоративный мудак и мне уже не измениться? Зачем я пытаюсь играть на этих тренингах в себя хорошего, если все мои профессиональные достижения связаны с тем, что я по жизни вел и веду себя агрессивно, напористо, надменно и эгоистично...и это сработало и продолжает работать? Нужны ответы... PS Бывают ли такие тренинги, чтобы усилить наше тёмное эго незаметно для окружающих? Там, где сначала прокачивают пистолет, а уже потом доброе слово?

Добрый вечер, коллеги! Извините, что в нерабочее время. В чем отличие частного бизнеса от корпораций? В коллективном взаимодействии топов. В частном бизнесе взаимодействие топов направлено на удовлетворение нужд акционера (-ов) - коллективная работа на результат: будет прибыль - будут бонусы, делается ставка на рост компании.   В корпорациях с госучастием делается ставка на консенсус и причастность. Топы хотят, чтобы их считали сторонниками решения, которое дало результат (желательно в долгосрочной перспективе), но если проект идет плохо, хотят, чтобы их считали противниками одобрения. То есть ставка делается на рост В компании, а не на саму компанию. PS 15 лет формулировал это. Люблю поздние предновогодние совещания, где еще и наливают в конце.