Business FM

​​Правило 1%: победитель получает все! Есть одно интересное правило, известное как «правило 1 процента», которое объясняет, почему у одних есть все, а у других ничего, или почему победитель получает все. Суть правила 1 процента заключается в следующем: Конкурентное превосходство в чем-либо всего на 1% сегодня дает эффект получения значительного преимущества в будущем. Главное следствие из правила 1% таково: чтобы добиться в n раз лучших результатов, не обязательно быть в n раз лучше. Достаточно быть всего лишь немного лучше. Другими словами, даже очень слабые различия в эффективности, производительности, ценах, маркетинге, качестве обслуживания и т.д. со временем позволяют бизнесмену существенно превзойти своих конкурентов и захватить значительную долю рынка. Это что касается финансово-экономической сферы. Но эффект 1% впервые заметили ученые совсем из других областей. Правило 1 процента в экологии Изначально экологи обнаружили эффект, который назвали «сила кумулятивного преимущества». Ученые исследовали тропический лес бассейна Амазонки — территорию, на которой сконцентрировано больше всего видов растений на планете: около 16000 деревьев. И оказалось, что 50% всей площади заняли только 227 видов (1,4%), других же было существенно меньше. Почему так получилось? Представьте себе, что два дерева растут очень плотно друг к другу. Каждый день они конкурируют и за солнечный свет, к которому тянется крона, и за влагу, которой подпитываются корни. Если каждый день одно дерево вытягивает свои ветви и корни чуточку больше другого, на следующий день оно становится чуточку сильнее. И вытягивается еще больше. И так с течением времени, набирая незначительно больше энергии ежедневно, в конечном счете, очень существенно обгоняет в росте своего конкурента. И так, год за годом, немного более сильные деревья вытеснили немного более слабые и заняли доминирующие позиции на всей территории. Экологи назвали этот факт «накопительным преимуществом» или «кумулятивным преимуществом». Принцип Парето Правило 1% тесно связано с другим эмпирическим законом, получившим название Принцип Парето. Итальянский математик Вильфредо Парето вывел закономерность, согласно которой 20% действий дают 80% результата, и наоборот. Данную закономерность он увидел и проанализировал в самых разных сферах человеческой жизнедеятельности: от растениеводства до экономики. Цифры были не совсем одинаковыми, но усредненно сводились именно к такому соотношению. Соединение на практике принципа Парето и правила 1 процента объясняет, почему у одних есть все, а у других ничего. Вывод прост: в конечном итоге победитель получает все. Даже если изначально силы почти равны, наблюдается лишь очень несущественное различие, это различие с течением времени делает разрыв все больше и больше, и в конце концов чуть более сильная сторона одерживает полную победу. Такой результат в большинстве случаев неизбежен, вопрос лишь во времени, которое понадобится для того, чтобы победитель получил все. Это могут быть минуты, могут быть месяцы, а могут быть годы. Правило 1% на примерах Вот как работает правило 1 процента на простых и понятных примерах из самых разных жизненных сфер. В соревнованиях двух спортсменов тот, который покажет на 1% лучший результат, станет победителем, получит титул и награды, а его соперник останется проигравшим. На президентских выборах победит кандидат, набравший на 1% больше голосов, чем его конкурент. Если одна дорога будет чуть короче, чем другая — большинство людей будет ходить по ней. Если в одном магазине цены будут чуть-чуть ниже, чем в соседнем, при прочих равных условиях большинство людей будут скупаться там. Не забывайте о том, что для того, чтобы получить весомые конкурентные преимущества, достаточно лишь немного быть лучше своих конкурентов и время. Чем сильнее вы будете превосходить своих конкурентов — тем меньше времени потребуется, чтобы «получить все». Применяйте правило одного процента для повышения эффективности вашего бизнеса и личной эффективности.

Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, особенно в бизнесе. 😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи. С нами ты начнешь свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪. Присоединяйся, получай ценные знания! Бизнес Победителей открыл свои двери именно для тебя👈

​Метрики как язык бизнеса Почему цифры решают судьбу компании У каждого бизнеса есть цели: прибыль, рост, клиенты. Но без метрик всё это превращается в догадки. Метрики — это язык бизнеса. Они показывают, где мы находимся и куда движемся. Главный принцип: что не измеряешь — тем не управляешь. Разные компании выбирают разные показатели, но есть три уровня метрик: 1. Финансовые (выручка, прибыль, маржинальность). 2. Операционные (скорость обслуживания, себестоимость, производительность). 3. Клиентские (LTV, NPS, CAC). ❗Ошибка многих предпринимателей — собирать десятки цифр, но не использовать их для решений. Метрика ценна только тогда, когда влияет на действия. 👉 Вывод: выберите 5–7 ключевых показателей и проверяйте их регулярно. Они станут вашим «панельным щитом» в бизнесе.

​​​​Корпоративная культура 1. Сотрудники быстро теряют терпение Когда это становится очевидным для управления, то значит, процесс уже перешел в запущенную стадию и бороться с ним будет весьма сложно. Вы и ваши сотрудники должны понимать, что быстрый успех в бизнесе практически недостижим. Компания, работающая в режиме нетерпения и ожидании быстрого успеха, — фактически компания на грани банкротства. Нетерпение приводит к быстрым и достаточно ограниченным решениям, которые не несут ничего хорошего, уводя предприятие в сторону от намеченного расширения и развития. Каждая компания свой успех видит в перспективе и росте, но это становится невозможным в условиях поспешного принятия решений, которые зачастую импульсивны и недальновидны. Поэтому крайне важно выявить нетерпение и склонность к быстрым выводам еще на ранних стадиях существования предприятия, до того как это заразит остальных сотрудников, провести беседу, тренинги и разработать единую линию поведения. 2. Сотрудники не контактируют друг с другом Барьеры между сотрудниками — большое препятствие на пути к развитию компании. Отсутствие открытости, доверия, взаимодействия и взаимопомощи ведут предприятие в тупик. Предположим, у вас есть менеджеры, с которыми вы контактируете как руководитель и ожидаете, что они будут работать с нижестоящим персоналом, и вы сообщаете им о том, что планируете начать работу над каким-то новым проектом в выбранном вами ключе. После старта работ вы замечаете отставание, вызываете нерадивого сотрудника и вдруг выясняете, что этот сотрудник абсолютно не в курсе того, что происходит. На ваше справедливое возмущение менеджер заявляет, что посчитал, что сотруднику не обязательно знать подробности. Иногда это действительно имеет смысл, а иногда вышестоящие по должности или даже сотрудники одного уровня из соображений соперничества или по другим причинам не делятся информацией с коллегами. Это портит отношения и влияет на конечный результат работы всей компании. Ваша задача — всеми силами поддерживать в сотрудниках чувство коллектива, братства, участия в одном большом общем деле. 3. Сотрудники не дорожат работой Некоторые сотрудники (не важно, какую должность они занимают и в каком направлении специализируются) совершенно не дорожат своей работой. В принципе, на каждом предприятии найдется один-два таких человека. Но когда это становится скорее нормой, чем исключением, нужно честно признаться себе, что это результат плохого управления. И бороться с этим положением нужно не увольнениями и штрафами, а стимулированием, побуждением к действию, мотивацией. Ваша задача — пробудить в людях чувство ответственности, подключить их к общим целям и мотивировать на добросовестное выполнение обязанностей. 4. Процесс управления вступил в кризисный период Если у вас небольшая компания и вы являетесь единственным ее руководителем, то особо опасаться проблем не стоит. Но в случае роста и расширения вам понадобится брать новых сотрудников и делегировать обязанности. Если при этом вы пожелаете сохранить за собой право всецелого контроля даже в мелочах, то рано или поздно вы выдохнетесь, а компания перестанет развиваться. Для успешного движения вперед нужно наладить работу механизмов таким образом, чтобы некоторые его узлы работали автономно с известной долей свободы. Вы сможете сохранить силы и запал для построения далеко идущих планов и разработки стратегии, только если избавитесь от необходимости контролировать всё и всех. Поощряйте на самостоятельность и инициативность не только своих менеджеров, но и служащих низшего звена.

​Главные российские комики стали амбассадорами энергетика   Norm Production, ведущая российская продакшн-компания, и «Объединенные Пивоварни», одна из крупнейших пивоваренных компаний России, запустили совместный продукт VULKAN — энергетик, заряженный позитивом. Линейка из пяти различных вкусов расширила безалкогольный портфель «Объединенных Пивоварен», а для Norm Production, снимающего популярные шоу и сериалы, она стала первым шагом за пределы экрана.   «VULKAN — наглядный пример того, как объединение компетенций позволяет выходить за рамки привычного. Вместе с “Объединенными Пивоварнями” мы создаем не просто продукт, а целую платформу для будущих запусков, где качество и вкус дополняются сильной концепцией и маркетингом», — отметил Вячеслав Дусмухаметов, сооснователь и генеральный продюсер Norm Production.   Лицами бренда стали сразу шесть популярных артистов: Гарик Харламов, Азамат Мусагалиев, Денис Дорохов, Дима Журавлев, Олеся Иванченко и Антон Шастун.   Одной из целей сотрудничества было сочетание экспертиз компаний. Norm Production привнесла в проект свой творческий подход, умение создавать и рассказывать истории, которые любят миллионы, а также доступ к огромной аудитории. «Объединенные Пивоварни» использовала свой многолетний опыт в выпуске безалкогольных напитков, передовые технологии производства и широкие возможности для дистрибуции напитков.   «Для нас VULKAN — это больше чем новый бренд. Это принципиально новый взгляд на категорию и, одновременно, стратегический шаг в развитии портфеля безалкогольных напитков, где функциональные преимущества сочетаются с эмоциональной ценностью. В сотрудничестве с Norm Production мы создали премиальную линейку энергетика, который сочетает классические свойства продукта с возможностью формировать устойчивую эмоциональную связь с потребителем», — отметила Анна Миронова, генеральный директор компании «Объединенные Пивоварни». erid:2VtzqxafWBU Реклама ООО «НОРМ ПРОДАКШН», ИНН 9731088053

​​​​​​Основные этапы развития стартапа Этап 1: Pre-seed или посевной, который характеризуется пониманием самой идеи. Команда занимается изучением перспектив на рынке и составляет первоначальный план, предусматривающий рекомендации как начать свой бизнес и развивать его в дальнейшем. Зачастую стартаперы еще не имеют четкого понимания, как технически будет реализован их проект. Этап 2: Запуск стартапа или Startup stage – это первые и самые проблемные недели работы. Команда старается приложить все усилия, стараясь доказать преимущество нового продукта или услуги перед подобными. Для привлечения инвестиций в стартап в ход идут различные способы саморекламы. При отсутствии хорошей деловой хватки и настойчивости он может не вызвать должного интереса. Многие затухают именно на этой стадии. Этап 3: Этап роста или Growth Stage предусматривает дальнейшее продвижение и закрепление на рынке товаров и услуг. На этой стадии продукт уже известен среди потребителей, а работы ведутся согласно бизнес-плану. Этап 4: Стадия расширения или Expansion stage: стартап достаточно известен, приносит прибыль и постепенно выходит за пределы своей ниши на рынке. Команда становится настоящей производственной или финансовой компанией, которая занимается покупкой новых подобных проектов. Этап 5: Выход или Exit stage: в случае удачного ведения дел и развития стартапа на этом этапе проект покидают многие инвесторы, а сам бизнес продается стратегическим партнерам. Если компания не удалась, и проект не заинтересовал клиентов, этап выхода может закончиться закрытием стартапа. Наиболее объемной и тяжелой для команды является посевная стадия. Именно на ней необходимо разрабатывать прототип нового продукта, решать вопрос, как привлечь инвестиции в стартап. Она также разделена на определенные этапы развития и внедрения: Создание упрощенного продукта с минимальными функциями; Производится альфа-версия, способная продемонстрировать преимущества и положительные качества стартапа потенциальному инвестору; Запускается закрытая для потребителей бета-версия. Она максимально приближена к идее, задуманной командой стартаперов. Последние могут пригласить небольшое количество заинтересованных в тестировании клиентов. Они делают предварительный анализ на бесплатной основе, показывают создателям слабые места; Предлагается публичная бета-версия, команда старается привлечь потребителей и клиентов. Могут заключаться первые договоры и проводиться активные рекламные кампании. Некоторые прибыльные стартапы развиваются настолько активно, что пропускают определенные этапы.

​Предприниматель как система: как не выгорать и расти вместе с бизнесом Можно построить крутой бизнес, но если предприниматель выгорел — компания начинает буксовать. И наоборот: даже проект в кризисе можно вытащить, если у основателя есть фокус, энергия и ясность мышления. Чтобы расти вместе с бизнесом, предпринимателю важно выстроить личную систему управления собой. Вот из чего она состоит: 1. Чёткое расписание “на развитие” Большинство основателей поглощены операционкой. Нужно хотя бы 2–3 часа в неделю выделять только на рост: думать, искать идеи, анализировать. Это не роскошь, а инвестиция. Без этого вы превращаетесь в «рабочую лошадку» в своём же бизнесе. 2. Еженедельная переоценка приоритетов Цели, которые вы ставили в январе, могут быть уже неактуальны в августе. Без пересборки приоритетов бизнес работает по инерции. А вы — тратите ресурсы на «не то». Раз в неделю спрашивайте себя: что сейчас главное? Что можно отложить? Что пора выкинуть? 3. Смена ритма — обязательна Предприниматель не может быть в режиме «в бою» 12 месяцев подряд. Надо планировать периоды выхода из операционки. Даже 3 дня в другом городе без ноутбука могут вернуть ясность и мотивацию. 4. Общение с сильными практиками Окружение определяет потолок. Раз в месяц старайтесь говорить с людьми, чей уровень выше: основатели, эксперты, консультанты. Это не про «вдохновиться» — а про то, чтобы увидеть другие модели мышления и почувствовать, куда вы можете расти. 5. Минимум один «бизнес-ритуал» в день Это может быть утренний разбор метрик, 15 минут стратегического чтения, вечерняя фиксация выводов за день. Главное — регулярность. Такие простые действия дают ощущение контроля и системности, даже если день был хаосом.

​Как вернуть рост в бизнес, если всё стало однообразным Когда бизнес выходит на «плато» — это не провал. Это естественный этап. Но если ничего не менять, он легко превращается в болото: всё стабильно, но всё — на одном уровне. Вот 5 направлений, которые возвращают рост даже самым «уставшим» проектам: 1. Пересборка целевой аудитории Многие предприниматели годами работают с одной аудиторией и не замечают, что рынок давно ушёл вперёд. Попробуйте переформулировать, кому и зачем вы продаёте. Возможно, ваши продукты уже нужны другим людям — с другими болями и запросами. 2. Новый канал продаж Почти в каждом бизнесе есть «непротоптанные» каналы. Вы хорошо работаете через сарафан — но ещё не тестировали мини-лендинг с автоворонкой. Или продаёте только в онлайне, но игнорируете партнёрские оффлайн-точки. Один свежий канал может увеличить оборот без лишних усилий. 3. Продуктовая надстройка Не всегда нужно создавать новый продукт. Иногда достаточно сделать доп.услугу, тариф, комплектацию, бонус или подписку. Это добавляет ценность и увеличивает средний чек без больших вложений. 4. Упаковка и позиционирование Если вы давно не обновляли сайт, визуал, описания — высок шанс, что внешний вид давно не отражает качество и цену продукта. Рынок визуален: клиенты покупают глазами. И если вы выглядите как в 2018 — у них может не возникнуть доверия, даже если у вас отличный сервис. 5. Личное вовлечение основателя Бизнес — это всегда про энергию. Если вы сами «остыли», это отражается на всём. Иногда рост начинается не с новой стратегии, а с возвращения интереса. Проведите день с клиентами, пересоберите команду, выйдите в публичное поле — и увидите, как это влияет на ритм. В следующем посте — как выстроить себе режим предпринимателя, чтобы не выгорать и держать бизнес в фокусе.

​Признаки, что ваш бизнес встал на паузу (даже если деньги ещё есть) Ощущение стабильности в бизнесе может быть обманчивым. Доход идёт, команда работает, клиенты возвращаются — всё вроде бы хорошо. Но в реальности бизнес может уже давно стоять на месте. Вот главные признаки, что вы не растёте, а просто поддерживаете жизнедеятельность: 1. Почти все клиенты — «старые» Новые поступают редко и вяло. Основной доход дают постоянные — это сигнал, что маркетинг и воронка не работают на привлечение. 2. Нет новых направлений или продуктов Если вы не тестировали ничего нового более полугода, бизнес перестаёт учиться и теряет гибкость. 3. Сотрудники делают всё по шаблону Когда команда «просто работает» без инициатив и свежих идей, она перестаёт быть точкой роста, а становится тратой фонда оплаты труда. 4. Владелец стал операционным менеджером Вместо развития — он решает срыв сроков, закупку бумаги и замену линолеума. А это прямой путь к выгоранию и стагнации. Стагнация начинается незаметно. Как будто всё идёт, как надо. Но на самом деле — вы уже на обочине, и скоро это почувствуют все: клиенты, команда, рынок. В следующем посте — как вернуть рост и энергию в бизнес, если всё стало однообразным.

​Почему старые подходы к бизнесу больше не работают Большинство предпринимателей начинают с желания «сделать хорошо»: найти идею, настроить продажи, нанять сотрудников, зарабатывать стабильно. Но в 2025 году этого уже недостаточно. Мир, клиенты, технологии — всё меняется быстрее, чем бизнес успевает адаптироваться. Старые подходы, которые работали ещё 5 лет назад, сегодня почти не дают результата. А те, кто продолжает работать «по накатанной», замечают это слишком поздно — когда падает выручка, уходит команда или появляется конкурент с теми же услугами, но в 3 клика через Telegram. Главная ошибка — ставить на операционную рутину и забывать про развитие. Бизнесу нужен не только менеджмент, но и стратегия. Не только продажи, но и мышление роста. Настоящие предприниматели сегодня задаются другими вопросами: — Как сделать так, чтобы клиенты сами нас находили? — Что может автоматизировать рутину и освободить время для роста? — Какие компетенции нужны команде, чтобы завтра остаться на плаву? Переход от «я занят» к «я развиваю» — главный шаг для предпринимателя в 2025 году. В следующем посте будет как понять, что ваш бизнес перестал расти (и вы просто этого не замечаете).

​Культура сильнее KPI Что объединяет компании, у которых нет текучки, высокие результаты и очередь из кандидатов? Корпоративная культура. Это не про тимбилдинги и брендбук. Это про то, как принято работать, общаться, решать конфликты. Где культура сильная — там сотрудники вовлечены и лояльны. Где её нет — текучка, выгорание и «работают за оклад». Сильная культура — это когда новичок понимает правила без инструкций. Когда ценности компании — не лозунги, а реальные действия. Бизнесу всё сложнее удерживать людей деньгами. Люди уходят не из-за задач, а из-за среды. Культура — это долгосрочная инвестиция с высоким ROI.

​​​​Корпоративная культура 1. Сотрудники быстро теряют терпение Когда это становится очевидным для управления, то значит, процесс уже перешел в запущенную стадию и бороться с ним будет весьма сложно. Вы и ваши сотрудники должны понимать, что быстрый успех в бизнесе практически недостижим. Компания, работающая в режиме нетерпения и ожидании быстрого успеха, — фактически компания на грани банкротства. Нетерпение приводит к быстрым и достаточно ограниченным решениям, которые не несут ничего хорошего, уводя предприятие в сторону от намеченного расширения и развития. Каждая компания свой успех видит в перспективе и росте, но это становится невозможным в условиях поспешного принятия решений, которые зачастую импульсивны и недальновидны. Поэтому крайне важно выявить нетерпение и склонность к быстрым выводам еще на ранних стадиях существования предприятия, до того как это заразит остальных сотрудников, провести беседу, тренинги и разработать единую линию поведения. 2. Сотрудники не контактируют друг с другом Барьеры между сотрудниками — большое препятствие на пути к развитию компании. Отсутствие открытости, доверия, взаимодействия и взаимопомощи ведут предприятие в тупик. Предположим, у вас есть менеджеры, с которыми вы контактируете как руководитель и ожидаете, что они будут работать с нижестоящим персоналом, и вы сообщаете им о том, что планируете начать работу над каким-то новым проектом в выбранном вами ключе. После старта работ вы замечаете отставание, вызываете нерадивого сотрудника и вдруг выясняете, что этот сотрудник абсолютно не в курсе того, что происходит. На ваше справедливое возмущение менеджер заявляет, что посчитал, что сотруднику не обязательно знать подробности. Иногда это действительно имеет смысл, а иногда вышестоящие по должности или даже сотрудники одного уровня из соображений соперничества или по другим причинам не делятся информацией с коллегами. Это портит отношения и влияет на конечный результат работы всей компании. Ваша задача — всеми силами поддерживать в сотрудниках чувство коллектива, братства, участия в одном большом общем деле. 3. Сотрудники не дорожат работой Некоторые сотрудники (не важно, какую должность они занимают и в каком направлении специализируются) совершенно не дорожат своей работой. В принципе, на каждом предприятии найдется один-два таких человека. Но когда это становится скорее нормой, чем исключением, нужно честно признаться себе, что это результат плохого управления. И бороться с этим положением нужно не увольнениями и штрафами, а стимулированием, побуждением к действию, мотивацией. Ваша задача — пробудить в людях чувство ответственности, подключить их к общим целям и мотивировать на добросовестное выполнение обязанностей. 4. Процесс управления вступил в кризисный период Если у вас небольшая компания и вы являетесь единственным ее руководителем, то особо опасаться проблем не стоит. Но в случае роста и расширения вам понадобится брать новых сотрудников и делегировать обязанности. Если при этом вы пожелаете сохранить за собой право всецелого контроля даже в мелочах, то рано или поздно вы выдохнетесь, а компания перестанет развиваться. Для успешного движения вперед нужно наладить работу механизмов таким образом, чтобы некоторые его узлы работали автономно с известной долей свободы. Вы сможете сохранить силы и запал для построения далеко идущих планов и разработки стратегии, только если избавитесь от необходимости контролировать всё и всех. Поощряйте на самостоятельность и инициативность не только своих менеджеров, но и служащих низшего звена.

​Локализация — стратегический щит бизнеса После 2022 года многие поняли: зависимость от импортных поставок — не просто риск, а уязвимость. Локализация — это уже не просто тренд, а стратегия выживания. Речь не о поверхностной сборке, а о построении полноценной производственной цепочки внутри страны. От R&D до упаковки. В выигрыше те, кто наладил локальное снабжение, не зависит от валютных колебаний и может гибко реагировать на спрос. Особенно успешно процесс идёт в фармацевтике, пищевом производстве, машиностроении. Но локализация — это не просто логистика. Это трансформация мышления: выбирать поставщика рядом, инвестировать в компетенции, развивать региональную кооперацию. Чем раньше бизнес начинает локализовываться — тем устойчивее он будет завтра.

​Какой бизнес справится в ближайшие 3 года? Компании, которые слышат рынок. Которые перестают «работать по накатанной» и начинают адаптироваться. Которые в состоянии честно признать: «то, что работало вчера, сегодня может тормозить рост». 🔍 Фокус — понимать, где действительно результат, а где имитация бурной деятельности. Отсекать лишнее, сосредотачиваться на главном. Даже если это не привычно. Даже если страшно. 🧠 Гибкость — не путать с суетой. Речь не о том, чтобы метаться от одного решения к другому. Гибкость — это способность меняться быстрее, чем изменяются условия. Без драмы. С холодной головой. 🧪 Культура экспериментов — когда можно пробовать, ошибаться, передумывать. И не терять темп. В мире, где цикл обратной связи становится всё короче, выигрывает не самый большой, а тот, кто быстрее учится. Сейчас не «кризис». Это смена моделей. Стираются границы между рынками, компетенциями, ожиданиями. Вчера ты — просто продавец, сегодня — сервис. Завтра — часть экосистемы. Кто не успевает — не выживает. И точно не растёт. Выживут те, кто умеет задавать себе честные вопросы: • Что больше не работает? • На чём мы буксуем? • Где зарыт потенциал? • Что из процессов можно выкинуть? • Где пора обновить мышление? И не боятся действовать. 🚀 Рост — это не стабильность. Это движение в условиях турбулентности. Именно поэтому побеждают не самые опытные, а самые адаптивные. Будущее не ждёт. Его создают. Каждой стратегией. Каждым решением. Каждым «давай попробуем».

​Ключевая ставка — больше, чем цифра в заголовке Когда Банк России повышает или снижает ключевую ставку, об этом говорят все — от аналитиков до обычных потребителей. Но далеко не все понимают, как глубоко эта цифра влияет на бизнес. Это не просто стоимость кредитов. Это «температура» всей экономики. Ключевая ставка определяет, под какой процент банки берут деньги у Центробанка, а значит — по каким ставкам кредитуют бизнес. Чем выше ставка, тем дороже заимствовать, тем меньше доступных денег на развитие. Это напрямую касается не только крупных компаний, но и малого бизнеса, который чувствителен к стоимости оборотного капитала. Однако ставка — это ещё и инструмент борьбы с инфляцией. Повышая её, государство охлаждает спрос, чтобы остановить рост цен. И наоборот: снижая ставку, запускает рост экономики, стимулируя потребление. Именно поэтому ЦБ балансирует между двумя крайностями: сдержать инфляцию, но не «задушить» бизнес. Для предпринимателей ключевая ставка — это сигнал. Повышают? Значит, будет сложнее привлекать инвестиции и рефинансировать долги. Понижают? Возможно, пора расширяться или пересмотреть стратегию финансирования. Но ставка влияет не только на кредиты. Она задаёт ориентир для всей финансовой системы — от депозитов до ценных бумаг. Меняются ставки по облигациям, проценты в инвестиционных фондах, стоимость заемного капитала. Если у вас есть хоть какие-то финансовые расчёты в бизнесе — ставка уже внутри них. Важно и то, как рынок реагирует на ожидания. Иногда даже слухи о будущем повышении ставки могут замедлить деловую активность. Поэтому грамотный предприниматель следит не только за фактической ставкой, но и за риторикой ЦБ: какие цели он ставит, какие прогнозы даёт. Итог прост: ключевая ставка — не для экономистов, а для каждого, кто принимает решения в бизнесе. Если вы её игнорируете — значит, упускаете один из главных индикаторов устойчивости и перспектив своего дела.

​8 законов продуктивности. 1. Перестаньте сомневаться. Страх перед действием - самая простая и распространенная черта, которую мы обнаруживали у большинства интервьюируемых нами профессиональных креативщиков и предпринимателей. Должная подготовка нового проекта безусловно очень важна, но так можно легко и надолго застрять на этапе мечтаний и планирования. Нужно стремиться переходить к действиям скорее рано, чем поздно. 2. Начинайте с малого. Когда все идеи находятся лишь у нас в голове, нам свойственно мыслить глобальными, порой совершенно неосуществимыми концепциями. В результате такого масштабного мышления мы сами себе выстраиваем высокий барьер между мыслями и действиями. Дабы избежать творческого паралича сводите ваши грандиозные замыслы к мелким быстро осуществимым планам. 3. Прототип, прототип, прототип. Попытки и неудачи составляют основную часть жизни любого креативщика. Как правило, когда приступаешь к реализации идеи в первый раз, результат оставляет желать лучшего. Самое главное - синтезировать знания, приобретенные в процессе, и использовать их для создания новой улучшенной версии первоначальной идеи. Все успешные креативщики утверждают: создание прототипов и итерация - это ключ к успешному превращению "так себе" идеи в продукт, способный изменить индустрию. Не впадайте в уныние от неудач, прислушивайтесь, присматривайтесь и делайте выводы. Затем создавайте новый прототип. И снова пробуйте. 4. Ставьте перед проектами простые цели и почаще к ним возвращайтесь. Глубоко и всесторонне работая над проектом, мы по-ходу генерируем множество новых идей. Это может привести к постепенному размыванию основых целей проекта, оползанию его границ. Эта коварная привычка приведет вас к тому, что вы никогда вообще не сможете закончить проект. Самый лучший способ этого избежать - это в начале каждого проекта простыми тезисами обозначить его цели. И затем - этому мы часто не придаем должного значения - регулярно их просматривать. Как только границы вашего проекта начнуть размываться, вы сразу это заметите. 5. Работайте над проектом понемногу каждый день. Работая над проектами, требующими серьезной выработки креативных соков - разработка бизнес-плана, написание романа или учеба - крайне важно постоянно поддерживать движущую вас силу. Это как в беге: тренируясь каждый день, нагрузка дается вам все легче и легче. То же самое происходит и с нашим мозгом. Если вы будете каждый день его тренировать, креативных соков будет выделяться все больше и больше. 6. Следуйте режиму. Этот закон логически вытекает из предыдущего. Многим может показаться, что режим - это скучно и не способствует вдохновению. На самом деле, все с точностью до наоборот. Именно определенный распорядок способствует проникновению в суть вещей и внезапному нахождению верного решения. В своих последних мемуарах "What I Talk About When I Talk About Running" Харуки Мураками пишет о том, что строгое следование распорядку дня - подъем в 5 утра, отбой в 10 вечера - является решающим фактором, обуславливающим его впечатляющую творческую производительность. 7. Разбивайте крупные долгосрочные проекты на мелкие части или фазы. Для того чтобы с годами не терять мотивацию, а проект постоянно соответствовал вашим ожиданиям, нужно разбить его на задачи, решение которых требует от недели до одного месяца. У подобного подхода два основных преимущества: 1) проект кажется более выполнимым, 2) на протяжении всего проекта вы по нарастающей получаете удовлетворение и награду за свои труды. 8. Учитесь говорить "нет". Креативная энергия не бесконечна. Ее, равно как и профессиональный фокус, нужно беречь. Возьмем к примеру Джима Коллинза - автора бизнес-лекций и пособий. Его книги "Built to Last" и "Good to Great" продаются милионными тиражами. На его деловые способности и проницательность сейчас огромный спрос. Но несмотря на то, что "Коллинз берет более $60,000 за свое выступление, он дает не более 18 лекций в год". Иначе у него не было бы времени сконцентрироваться на исследованиях и написании своих бестселлеров.

​​​​Бестселлеры о личной продуктивности 1. «Принцип 80/20. Как достичь большего с наименьшими усилиями». Ричард Кох Бизнесмен Ричард Кох объясняет, почему 80% результатов проистекает из 20% причин: например, что за 20% времени сотрудник делает 80% дел, 20% сотрудников, товаров и услуг приносят компании 80% прибыли. Автор учит концентрироваться на самых важных 20% жизни. 2. «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности». Брайан Трейси Книга рассказывает о том, как добиваться решения сложных задач, выходя из зоны комфорта. В произведении представлен результат более чем тридцатилетнего изучения вопросов распределения времени. 3. «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям». Атул Гаванде Автор книги рассказывает о том, что в повседневной работе обилие информации приводит к тому, что каждый сотрудник должен держать под контролем множество задач. При этом человеческая память несовершенна, в результате чего даже профессионалы высочайшего класса, перегруженные работой, допускают ошибки, которые оборачиваются катастрофическими проблемами. Гаванде предлагает решить проблему забывчивости с помощью составления чек-листов —контрольных списков необходимых действий, с которым должна в процессе работы сверяться вся команда. Гаванде объясняет, как правильно составлять и использовать чек-листы в разных областях деятельности, чтобы быстро и эффективно справляться со сложными задачами. 4. «Эффективный руководитель». Питер Друкер Тема книги — управление самим собой. Автор считает, что для эффективной работы недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Для этого руководителю нужно делать определенные вещи, о которых пишет Друкер. «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса». Дэвид Аллен Книга считается одним из самых известных произведений по личной эффективности. Методика автора — результат его двадцатилетней работы. Интернет-магазин Ozon.ruотмечает, что книга стала популярной среди российских менеджеров еще до перевода на русский язык в 2007 году. Аллен рассказывает, как собирать и обрабатывать информацию, мгновенно выбирать нужное действие, планировать и контролировать работу, отделять главное от второстепенного, сохраняя сознание ясным, а мысли — упорядоченными. 5. «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха». Гари Келлер Книга рассказывает о том, как развивать ключевые навыки, необходимые, по мнению автора, для достижения успеха. 6. «Делай дело». Стивен Прессфилд Цель книги — помочь читателю справиться с проектом (книгой, хореографической постановкой, новым коммерческим предприятием, благотворительной акцией), начиная с идеи и заканчивая готовым «продуктом». Автор считает, что работу нужно начинать не откладывая и пытаться сделать её как можно больше, пока не проснулось «сопротивление».

​​Как аутстаффинг поможет бизнесу? С этим, относительно новым понятием, сегодня сталкиваются лишь те, кто имеет непосредственное отношение к бизнесу, в котором задействован коллектив кадровых работников. По определенным причинам у владельца кампании или фирмы возникает необходимость сократить количество персонала до минимума. Причем деятельность предприятия пострадать при этом не должна. Как быть? Существует возможность формального выведения сотрудников за штат, сохранив при этом фактически весь коллектив. Это и называется аутстаффингом. В чем заключаются преимущества этой процедуры? Если для директора какого-либо предприятия наличие большого количества сотрудников создает определенные затруднения, связанные с оформлением, налогами, учетом и т. п., благодаря аутстаффингу все эти неприятные заботы можно возложить на так называемого провайдера, предоставляющего соответствующие услуги. Все сотрудники остаются на своих рабочих местах, при этом официально они работают уже на кампанию по предоставлению услуг аутстаффинга. Владелец фирмы и провайдер заключают между собой соглашение по предоставлению рабочей силы, и в этом случае последний берет на себя все обязательства по оформлению кадров. Таким образом фирма-заказчит в некоторых случаях сохраняет за собой лишь административный штат. Услуги аутстаффинга могут быть незаменимы, когда требуются сезонные рабочие или сотрудники для выполнения определенного проекта. Не совсем удобно нанимать людей на работу, а через короткий срок увольнять. Поэтому практичнее обратиться к услугам аутстаффера, который, как правило, уже располагает целым штатом квалифицированных работников разных направлений. Может показаться, что самой незащищённой стороной в процедуре аутстаффинга оказываются сами работники. Фирма наниматель не несёт за них ответственности, так как у неё отсутствуют с персоналом правовые отношения. А по факту их деятельность не связана с компанией-провайдером. Но на деле, любой сотрудник при таком раскладе связан обязательствами со стороной-аутстаффером, а она, в свою очередь несёт всю ответственность на основании договорных отношений с конкретным лицом. Тут правила просты — независимо от того, какой стороной вы выступаете, внимательно изучите договор или соглашение, прежде чем подписывать. Только так вы избежите недоразумений, когда возникнут вопросы о ваших правах и обязанностях.

​​На сколько ходов вперед вы думаете? Чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова как-то спросили: «На сколько ходов вперед вы думаете?». Многие думали, что он приведет какую-то огромную цифру, и мы поймем, что делает его великим. Ответ показал людям, почему они играют в шахматы хуже Каспарова: «Главное в шахматах это не то, на сколько ходов вперед ты думаешь, а как ты анализируешь текущую ситуацию». Суть метода в том, что, не зная объективно своей ситуации, мы начинаем просчитывать ходы, которые оказывается ошибочными в принципе. И поскольку просчитать всего невозможно, очередь до правильных ходов так никогда и не доходит. В результате, мы выбираем лучший вариант из худших. Лучший из тех, которые мы рассматривали. Применяя ту же самую стратегию к жизни, давайте подумаем, как часто мы вместо того, чтобы объективно оценить происходящее, пытаемся просчитать ходы вперед, и как часто позднее эти ходы оказываются не вперед, а в сторону. Увидеть ясно настоящую ситуацию - значит сделать так, чтобы ходы открыли себя сами. Тот, кто говорит, что не знает, что ему делать дальше, всего-навсего не знает, что происходит с ним сейчас.

⚠️ Когда юристы блокируют… своего клиента Компания Инфинанс рассказала нам про реальный кейс, после которого мы точно убедились: в digital-защите важны не только законы, но и знания среды. Автор онлайн-курсов нанял известную юридическую фирму для борьбы со складчиной. Те подали иск — и… добились блокировки. Но вместо пиратских ресурсов заблокировали его собственные страницы. Причина? Ошибка в заявлении. Вместо ссылок на нарушителей в суд ушли ссылки на самого клиента. Результат — потеря доступа, убытки и полная остановка продаж. Вывод: классического юридического образования недостаточно. В digital-среде важна экспертиза, ориентированная на платформы, алгоритмы и механизмы блокировок. Что делает компания ИнФинанс: ✅ Специализация: Защита интеллектуальной собственности в digital: ▶️ Борьба с пиратством, складчиной, незаконным распространением контента. ▶️ Легальная и безопасная блокировка сайтов/страниц/ботов-нарушителей в Telegram и соцсетях. ▶️ Взаимодействие с Роскомнадзором, платформами, судами. Работают точечно, аккуратно, с полным пониманием последствий каждого шага. Пишите напрямую юристу в Инфинанс🍀 до того, как вас случайно заблокируют. 📲 @Ur7InFin Разберут вашу ситуацию, защитят права и репутацию. Профессионально 😉 erid:2VtzqxCgacP Реклама ООО "ИНФИНАНС", ИНН 7806528751