Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами

​🐣 Не переплачивай Переплачивать начинающему спецу, вчерашнему студенту, так же стыдно и глупо, как недоплачивать профи, топ-перформеру. Новичок не должен стартовать с высокой зарплаты. Иначе он утрачивает связь с реальностью и перестает развиваться, считая, что уже круче всех. Или, напротив, чувствует, что от него ждут больше, чем он способен дать. И теряется, начинает нервничать и ошибаться, ловит синдром самозванца. Менеджеру важно держать баланс: зарплата должна быть адекватной вкладу сотрудника, но джун должен видеть, что есть куда расти. Ошибка в размере зарплаты новичка дорого обходится и ему, и компании.

​🩳 Комментарии к задачке 1167-1039 Вступая в отношения с сообществом, каким бы они ни было, человек заключает социальный контракт. Иногда этот контракт прямо так и выглядит — как контракт. Например, при устройстве подписывается трудовой договор, в нем четко сказано, что можно делать, а чего нельзя. И все это еще поддерживается законами, что придает трудовому договору дополнительный вес и серьезность. Но чаще контракт заключается не на бумаге: становясь частью сообщества, человек соглашается с правилами поведения в нем. При этом человек мечтает сохранить себя, свою индивидуальность. Возможно, некоторые его особенности сообщество встретит без восторга. Где же граница между естественным стремлением защитить себя и необходимостью уступить общим правилам? Зависит от сообщества. В одних компаниях требования к внешнему виду жестко регламентированы. Правила прописаны очень детально — от допустимой длины юбок до приемлемой длины волос. В таких компаниях никому в голову не придет надеть в офис клетчатые штаны — это запрещено. В других компаниях дресс-код не такой суровый, но, например, дырявые джинсы или кроксы не приветствуются. В нашей компании дресс-кода формально нет, ходи в чем хочешь. Крась волосы и не стесняйся тату и пирсинга. Но отсутствие формальных правил не означает, что их нет. Просто они неформальные. Правила касаются не только одежды, но и того, как человек себя ведет. Вряд ли ему при устройстве на работу формально запретят опорожнять кишечник посреди оупенспейса. Но ожидают, что человек воспользуется для этого специально отведенным местом. Таковы разумные правила сообщества. Хотя найдутся примеры сообществ, в которых гадить можно где угодно, и это ни негатива, ни удивления не вызовет. Мстислав попал в сообщество, где раздетым ходить не принято. Почему? Да фиг знает. Людям не нравится, когда коллега недостаточно прикрыт. Ни боссам не нравится, ни Славиным коллегам. Принял ли Слава эти правила? Нет. Намеренно их игнорирует. На замечания не реагирует, привести его в чувство не удалось. Боюсь, полумеры не помогут. В варианте В вы хотите договориться, чтобы Слава одевался прилично хотя бы на встречи. Но проблема не только во встречах, коллеги видят Славу весь день, его манера одеваться раздражает постоянно. А предложив Славе полную удаленку, как в варианте С, вы это раздражение только усилите: с какой стати для Славы создаются особые условия? Он же новичок в компании, а работает не лучше остальных. Или лучше? Насколько Слава должен превосходить коллег, чтобы спокойно закрыть глаза на его странности? В десятки и сотни раз! Или быть носителем мегауникальных знаний. Тогда можно потерпеть некоторое время. А, получив результат, решить, что со Славой делать. Но у нас явно не тот случай. Слава не гений продуктивности, таких не бывает. И не эксперт в экзотической области. Он всего лишь хороший разраб. Тогда математика простая: хороший разраб не заменит двух хороших разрабов. А именно такие разрабы в вашей компании. И им некомфортно со Славой! Рискнете всей командой ради его милых чудачеств? Беседа о ценностях и уважении, как в варианте D, тоже вряд ли нужна: уже беседовали. Слава занял непримиримую позицию, уступать не намерен, к диалогу не готов. Возможно, неприкрытое одеждой тело — фундамент его системы ценностей. Его право! Вы не судите и не осуждаете Славу, но и принимать его не обязаны, как и терпеть в коллективе. Так что выбираем вариант Е: для урегулирования зарождающегося конфликта вы сделали все, что могли. Увы, не помогло. Компромисс не найден. Что ж, Слава идет нахрен. От вас теперь зависит только с какой скоростью Слава туда идет — мгновенно или с учетом графика релизов. ) Вам решать, вы же менеджер. А вот если сдадитесь Славе, менеджером быть перестанете. И для него, и для других. Виктор Франкл говорил, что, установив на одном берегу статую Свободы, на противоположном надо не забыть поставить статую Ответственности. Бывает, человек помнит о свободе, а об ответственности забывает. Менеджеры нужны и для того, чтобы напоминать.

🎉🤩😂 Мы же с вами видим: технологии меняют рынок мгновенно. Не уследишь, не успеешь привыкнуть. А с ними меняются роли внутри команд. Вчерашние подходы в управлении уже не работают, а новые... Где их искать? На Headconf — главной конференции этой осени! Менеджеры, лидеры эйчар и бизнеса, соберутся и обсудят, куда движется индустрия. В программе: ➡ CEO hh‎.ru Дмитрий Сергиенков о балансе автоматизации и человеческого подхода. ➡ Топ-менеджеры Альфа-Банка, Яндекса, Норникеля и hh‎.ru о том, как крупные компании перестраиваются под новые реалии. ➡ Эксперты Т-Банка, Яндекса и Северстали о том, как нейросети меняют бизнес-процессы и найм. ➡ Александр Жариков (МТС) о будущем технологий в сфере эйчар. ➡ Лидеры Точка Банк, Сибур, hh‎.ru и другие о стратегиях управления талантами. Участвуйте в удобном формате: приходите лично или подключайтесь онлайн! Регистрация по ссылке

Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра)

🩴 Тренажер для менеджеров и не только 1167-1039 Вы — менеджер в небольшой успешной компании. Работать приятно. Дух стартапа, но с нужными процессами. Вокруг сплошь профи, умные и ответственные. Важный элемент корпкультуры — свобода. Боссы демократичны, царит доброжелательная атмосфера, дресс-кода нет. Кстати, о дресс-коде. Наняли разраба, Мстислава. Хороший спец! Но есть странность: кажется, Слава избегает носить одежду. В офисе можно встретить людей в бриджах и кроксах, но Слава ходит в коротких шортах, чуть ли не в плавках. В майках, как будто изготовители ткани пожалели. И в сланцах. Недавно пришел с голым торсом, слегка прикрывшись полотенцем. Коллеги и боссы обсуждают Славу. «Не очень-то приятно смотреть». «Как будто на пляже, а не на работе». «Непрофессионально выглядит!» Вы спросили, почему он так одевается. «Мне удобно! Тело дышать должно. Дресс-кода же нет!» Предлагали ему одеваться так только по пятницам, найти более закрытый стиль, чаще работать удаленно. И так, и этак пробовали. Слава только отшучивался. В итоге вы не выдержали и сказали, чтобы Слава раздетым в офис не приходил. Дресс-кода нет, но есть приличия. Окружающие недовольны! Слава сказал: «Я делаю свои задачи. Я не в школе, чтобы мне указывали, что носить. Я буду ходить только так. Если меня не принимают и заставят сменить одежду, уволюсь».

​😎 Управление проектами в IT — всё, что вы хотели знать, но боялись спросить 23–24 сентября, Москва. Большая конференция для руководителей диджитал-агентств BOOST. И отдельный поток, посвященный только управлению проектами.

Целых два дня будем обсуждать всё, что касается IT-процессов. Рассмотрим нашу сферу со всех сторон, поделимся наболевшим, поддержим друг друга и сообща поищем решения.

В секции выступят эксперты из AGIMA, Red Collar, Imaga, Яндекс Трекера, Kaiten, Weeek, Notamedia.Agency и еще десятка крутых компаний. В программе: → как работать со сложными заказчиками, чтобы команда не уволилась; → как управлять проектами по дизайну и креативными командами; → как импортозаместить таск-трекер, если появилась такая необходимость; → как найти грамотного и знающего проджект-менеджера.

И это только начало списка. Еще мы проведем панельную дискуссию с заказчиками, выясним, с кем они работают годами. Также нас ждет F*ckUp Night — стендам-сессия о провалившихся проектах.

Подытожим. Впереди два дня интенсивного нетворкинга и обмена опытом. Встречаемся 23–24 сентября в Сколково. Будет хорошо! → Билеты и подробная программа здесь: https://boostconf.ru/projects Реклама. ООО "Партнерс" ОГРН 1197746640915 erid 2W5zFJctugL

​👨🏽‍🏫 Пипл-менеджеры Недавно на работе решили для руководителей устроить курсы пипл-менеджмента. Что ж, дело нужное: развитие навыков управления людьми никому не помешает. Спросили меня, может, говорят, знаешь хороших тренеров в области пипл-менеджмента. Я крепко задумался. И понял, что есть очень много профи в управлении людьми, у которых я с удовольствием бы поучился. Но почти у всех этих пипл-менеджеров есть существенный недостаток — они давно умерли. Я бы с радостью послушал Суворова, Наполеона, Форда, Ленина, Кутузова, Ганди, Барклая-де-Толли, Джобса, Троцкого, Линкольна, Жукова, Екатерину II, Чингисхана, Эдисона, Сталина, Уэлча, Юлия Цезаря, Карла I, Рокоссовского, Саладина, Гроувза, Дмитрия Донского. Да мало ли великих пипл-менеджеров! Увы, пообщаться с ними не получится. Остаются мемуары, а это как резюме: попробуй еще отдели правду от вымысла. Да, есть немало живых потрясающе интересных пипл-менеджеров. Сатья Наделла, Ласло Бок, Рид Хастингс, Герман Греф, Игорь Рыбаков, Сергей Галицкий и еще куча замечательных людей. Но у них другой недостаток: они заняты делом и вряд ли придут поучить руководителей, даже в такой хорошей компании, как наша. Получается, те, у кого хочется учиться, либо на том свете, либо заняты. А те, кто живы и не заняты, интересны только сами себе. Нет, выбрать-то кого-то можно, да и придется, но разве это то, о чем мечтаешь? ) Может, в этом и есть секрет пипл-менеджмента — великие управленцы не учились на курсах. Просто управляли так, что их никогда не забудут.

​ИИ сегодня везде. Но одни компании тратят деньги на ИИ, а другие автоматизируют процессы и реально экономят ресурсы. 18 сентября в 20:00 Максим Дроздов, руководитель подразделения в Lineate, покажет, какие задачи можно и нужно делегировать нейросетям, как отличить хайп от рабочих решений, какие инструменты помогут развитию бизнеса. Понравится занятие — берите полный курс «Delivery Manager», на него сейчас скидка по промокоду DMSept. Регистрируйтесь: https://clck.ru/3PEgRj Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid 2W5zFJ7PDXN

​🪓 Страх и результат Один правитель прочел трактат Сун-цзы и захотел его нанять, но попросил доказать способности управлять войском. Правитель сказал: «Посмотрим, как быстро ты возьмешь под контроль армию новобранцев». И приказал вывести во двор двести женщин. Ничуть не смутившись, Сун-цзы разделил их на два отряда, во главе каждого поставил любимую наложницу правителя и показал, как держать алебарду и наносить удар. Сун-цзы спросил, известно ли женщинам, где расположено сердце, правая, левая рука и спина. Женщины ответили, что известно. Сун-цзы сказал: «Когда я приказываю идти вперед, идите и смотрите в направлении своего сердца. Когда приказываю повернуть налево, разворачивайтесь к левой руке. Приказываю повернуть направо — разворачивайтесь к правой руке. Командую «назад!» — разворачивайтесь к тому, кто за спиной. Понятны ли мои слова?» Женщины подтвердили, что понятны. Сун-цзы еще пять раз повторил объяснения и показал, как выполнять команды. Затем он приказал ударить в барабаны и скомандовал повернуть направо. Женщины рассмеялись и не двинулись с места. Сун-цзы сказал: «Если приказ не ясен, разъяснениям не доверяют, а воины не понимают задачу, это вина командующего». Он трижды повторил объяснения. После чего отдал приказ «налево!». И вновь женщины только рассмеялись. Видимо, думали, что это такая игра. «Если приказ не ясен, это вина командующего. Но если все инструкции даны, приказы четко разъяснены и не выполнены, это вина младших командиров», — заявил Сун-цзы. И приказал казнить командиров обоих отрядов. Правитель увидел, что сейчас лишится любимых наложниц, пришел в ужас и потребовал остановить казнь. На что Сун-цзы ответил: «Я был назначен командующим. С этой минуты я не подчиняюсь приказам моего господина, пока не завершу боевую задачу». Обе наложницы были обезглавлены. На их места были назначены новые командиры. Сун-цзы повторил команды. Женщины четко и молча их выполнили. Тогда Сун-цзы сказал правителю: «Войска взяты под контроль, готовы к бою и ждут приказов повелителя». Тот ответил: «Командующий может пройти в приготовленные покои и отдохнуть. Я вижу, что он выполнил поставленные задачи». Что вынести из этой истории? Во-первых, проекты, где надо быстро-быстро, — это сплошные конфликты и скандалы. Урезанные бюджеты или проблемы с качеством гораздо приятнее нереально коротких сроков. Когда время поджимает, люди реально звереют. Во-вторых, менеджера из исполнителя быстро не сделать. Сначала помоги и научи, только потом требуй результат. Наложница командиром за пять минут не станет. Сколько скороспелых менеджеров, вчерашних прекрасных исполнителей, ощутили это на собственной шкуре! В-третьих, менеджеру для работы необходимы полномочия и власть. Иначе он не менеджер, а статист. Но и границы полномочий нужны не меньше. Вдруг берега потеряет? Оглянуться не успеешь, а команды больше нет. Всех уволил, молодец, а работать-то кому? И еще. Менеджер не должен забывать, что он человек, работающий с людьми. На короткой дистанции страх — прекрасный мотиватор. Поразил заказчика, заслужил аплодисменты. Но на длинных дистанциях это не метод. Долгосрочная эффективность строится на правилах, процессах, доверии и ответственности, а не на страхе. Наверное, это самое главное.

​Есть коллега, который раздражает одним своим видом? Клиент, который общается так, что хочется его в черный список занести? Может, начальник, придирающийся по поводу и без? Жутко бесят! И не избавишься ведь от них! Но можно сделать так, чтобы токсики не отнимали твои силы. 18 сентября в 20:00 Анна Мигунова, тренер школы коммуникаций Soft Skills Lab (еще преподаватель переговоров ВШЭ и Сколково и аналитик в Kaspersky), проведет открытый вебинар «Как работать с теми, кто бесит». Полтора часа в зуме — и у вас все инструменты, чтобы защищать границы, противостоять манипуляциям и не тратить свои нервы на «сложных людей». Анна разберет кейсы участников (из анонимной гугл-формы) и ответит на вопросы. Регистрируйтесь через бота: https://clck.ru/3PEc2X Смириться нельзя починить общение. Ставьте запятую правильно. )

​⛹🏾‍♂️ Физкультурная адаптация  В школе была физкультура. Чего мы только ни делали! Лазили по канату. Прыгали через козла и коня. И поперек, и, что любопытно, вдоль. Подтягивались и отжимались. Бегали на короткие дистанции, на длинные, а еще кросс. Сигали в яму с песком. Метали учебную гранату. Я уж не говорю про командные игры с мячом. Нам еще повезло: физкультуру вел настоящий тренер по баскетболу и волейболу, научил нас азам обеих игр. С остальными дисциплинами повезло меньше: не припомню, чтобы за десять лет нас на физкультуре чему-то всерьез учили. Скажем, бег. Вас учили в школе бегать? Вот так, чтобы по-настоящему? Можете похвастаться, что над вашей техникой бега школьный физкультурник работал полгода, потом еще полгода вы оттачивали мастерство, и только потом сдавали нормативы? Все же устроено иначе. Ранней осенью, когда еще тепло, или поздней весной, когда уже тепло, на школьные стадионы приходят зевающие от скуки люди с секундомерами и потрепанными тетрадками. Встают на финише и вяло машут рукой. Школьники бегут. Люди с секундомерами оценивают. Как ты умеешь бегать от природы, так и беги. А я тебе за это оценку в журнал, хе-хе. Какой в этом смысл? Почему пропущен этап обучения? Печально, но этот физкультурный подход взяли на вооружение и мы, менеджеры. Мы нанимаем людей и просим их решать задачи. Никакой адаптации человека, никакого обучения обычно нет. Как ты научился на предыдущем месте работать, так и работай. «Туалет там, кухня здесь, компьютер вот — работай!» Вот и весь онбоардинг. Казалось бы, дай новичку понять, что и как делать. Хоть пару обучающих встреч проведи. Прикрепи к нему опытного сотрудника, наставника. Но фиг там. Менеджеры не хотят во все это вникать, но с удовольствием надевают виртуальный спортивный костюм, достают тетрадку и секундомер. Сдал или не сдал? Добежал или нет? Какой результат? Вместо минимального коучинга и адаптационной программы на работе человека ждет строгая судейская бригада. А потом все такие: ой, у нас текучка что-то большая, не знаем, с чего бы.   А сотруднику надо помочь. Вдруг он не умеет прыгать через козла.

🫣 Артем вырос, но ожидал другого Перед вами — менеджер Артем. Он возглавил бизнес и думал, что будет стратегом, вдохновляющим команду и воплощающим в жизнь грандиозные идеи. В реальности весь его день уходил на решение мелких задач, запала вдохновения не хватало, как и времени на стратегию. Артем понял: да, бизнес растет, но с ним растет и управленческий хаос. И нет, так не у всех: нужно как-то исправляться. Выбраться из круговорота операционки поможет курс «CEO» от Академии Eduson. Вы не выйдете из операционки полностью, а выстроите процессы так, чтобы они работали без вашего постоянного вмешательства. Чтобы, наконец, сосредоточиться на стратегических вопросах и быть уверенным в новой роли, а не уронить показатели. Почему этот курс работает? Освоите 40 ключевых компетенций СЕО и сразу примените все в работе. Каждая лекция, каждый чек-лист и шаблон — это инструменты, которые вы используете в своем бизнесе уже на следующий день. Вы обучитесь у сильных практиков. Преподаватели — управленцы, финансисты и консультанты, которые делятся реальными практиками, а не оторванной от жизни теорией. Комплексный подход. Вы разберетесь не только в стратегии и финансах, но научитесь строить команды, развивать корпоративную культуру, управлять масштабированием. Пусть ваш бизнес растет, команда будет мотивирована, а вы станете CEO в полном смысле слова. Сейчас самое время приблизиться к этому: оставьте заявку с промокодом PSILONSK и получите скидку 65% и бонус — личную консультацию с экспертом. Реклама. ООО «Эдюсон» ОГРН 1147746925369 erid: 2W5zFJYxW4Q

​⚽️ Навязчивость Вот приходишь на новое место работы. Ну и заносит тебя с утра пораньше на копоративную кухню за чашкой эспрессо. А там твой босс смузи себе делает. Слово за слово, разговорились на нерабочие темы. «За какой футбольный клуб болеешь?» — спрашивает босс. А ты не то что за клуб не болеешь, ты футболом не интересуешься. О чем прямо сообщаешь: «Не люблю футбол, не моя история. Вообще не смотрю и не играю.» «Не любишь футбол?! — удивляется босс. — Как можно не любить футбол? Это же лучший спорт на свете! Так, слушай. Ты просто не понимаешь. Мы с коллегами каждую пятницу собираемся, зал арендуем, играем. В эту пятницу ждем тебя. Обязательно! А через две недели сходим на матч, как раз «Спартак» с «Динамо» играют. Ты должен полюбить футбол!» В этот момент ты понимаешь, что, похоже, спокойной рабочей жизни в ближайшее время можно не ждать. Потому что этот чувак не просто энтузиаст, он еще и твой начальник. О котором ты пока мало знаешь. Лучше не отказывать. На всякий случай. Не увольняться же из-за такой ерунды. Ты эту работу хотел, долго искал, радовался, когда взяли. Сколько раз такое видел, а не перестаю удивляться. Что у этих боссов в головах? «Я веган, пельмени не ем». «Ты просто вкусные не пробовал, сегодня же накормлю тебя настоящими сибирскими пельмешами!» «У меня на кошек аллергия». «У нас по пятницам день питомцев, принесу тебе своего кота, погладишь вволю!» «Крепкий алкоголь не пью». «Водка — самый чистый продукт! Как ты еще на корпоративе отдыхать собрался?» «Ночные клубы не люблю, я жаворонок». «Да я отвечаю, что ты будешь в восторге! Сегодня как раз с коллегами едем, ты тоже с нами!» Казалось бы, вежливый человек, узнав, что собеседник чего-то не любит, должен перестать ему это предлагать. А получается наоборот: если ты чего-то не любишь, босс хочет тебе это навязать. Но в невежливости ли дело? Скорее, в том, что начальство полно энтузиазма сплотить команду, сделать ее однородной и управляемой. Быть может, не со зла, а не осознавая, что лезет на частную территорию. Да что там, время от времени я и себя ловлю на попытках навязать сотруднику что-то, что нравится мне. Так лучше не делать — у рабочих отношений должны быть границы. Пусть сотрудник лучше радуется, что ему в душу не лезут и ничего навязать не пытаются.

​🐾 Комментарии к задачке 1166-1038 В подобных ситуациях неопытный или неквалифицированный менеджер совершает три ошибки. Первая ошибка — он думает, что сотрудники лишь инструменты. Эх, заменить бы людей с их желаниями и страстями на квадратики в зуме и набор понятных характеристик. Тогда проект сводится к несложной математической задаче: ресурсы, ограничения, цель. Вперед! Увы, все куда сложнее. У людей есть мечты, потребности, приоритеты. Люди непредсказуемы и упрямы. Они болеют, врут, требуют денег, опаздывают, нарушают договоренности и невовремя уходят в отпуск. У людей есть личная жизнь, ее не отделить так просто от рабочей. Их проблемы становятся источником проектных рисков. Казалось бы, Степан должен быть счастлив. Он востребованный хорошо оплачиваемый спец, у него важные задачи. И он взрослый человек, с обязательствами! Что за фигня у Степы в голове, еще и в такой ответственный для проекта момент? Что-что. Степа человек, а люди слабы, да еще и не живут одной лишь работой. Ничего с этим не поделать. Вторая ошибка — менеджер берется оценивать серьезность проблемы сотрудника. «Собака? Из-за жалкой шавки рисковать проектом? Ты бы еще таракана лечить вздумал! Нет повода для отгулов, работай!» Менеджеру виднее, когда пора гулять. ) Ок, заменим собаку в нашей истории на заболевшего дядю. Достаточно серьезно для отгула? Нет? Повышаем градус трагичности, пока не решите, что все серьезно, и можно Степу отпустить? Не судите по своим приоритетам о приоритетах других. Не вам решать, что для Степы серьезно. Для вас заболевшая собака ничего не значит, и это нормально. Для Степы она может быть центром вселенной, это тоже нормально. И не ждите, что сотрудник одумается и песику предпочтет работу. Учитывать Степину любовь к собакам и прочие дурацкие особенности людей — ваша работа как менеджера. Если, конечно, хотите проект сделать. Потому плох вариант В: мысли Степы о четвероногом друге, сосредоточиться на работе невозможно. Какой результат вы с таким сотрудником получите? То же с вариантом Е, когда вы даете Степе день вместо трех. Вы не эксперт в болезнях собак. Может, Степе три дня надо на устранение кризиса. Организует уход за песиком и вернется к задачам. А третья ошибка менеджера самая серьезная: он фокусируется не на проекте, а на второстепенных факторах, чересчур увлекается ими и перестает понимать, что должен делать. А если у Степы вообще нет собаки, а три дня он собрался тупо бухать? Да пожалуйста. Абсолютно безразлично, что именно происходит со Степой. Собаки, родственники, отпуск, болезнь, выгорание — это просто риски, которыми нужно управлять. Все только выиграют, если вы перестанете оценивать поступки Степы и сосредоточитесь на насущной проблеме — как завершить проект. Договориться с клиентом о переносе сроков сдачи, распределить задачи Степы между другими сотрудниками, урезать скоуп. Варианты есть! Думайте не о Степе и собаке, думайте о проекте. Вариант D, в котором вы предлагаете Степе отпроситься у коллег, это решение на грани безумия. Вообразите: к занятым людям приходит плачущий Степа и просит об отгуле. А они такие: хрен тебе! Если менеджер предлагает команде решать подобные вопросы, ему срочно нужно на выход. И из компании, и из профессии. Вариант С — отпустить, но пригрозить увольнением — очень плох. Вы жестко прессингуете человека, который уже в серьезном стрессе. Даже если Степа переживет давление, потом гарантированно свалит, рассказывая всем, какой вы мудак, и какая бесчеловечная в команде атмосфера. Так что лучший вариант из предложенных — А. Отпустите Степу решать его проблемы и займитесь проблемами проекта. Управление — это, в том числе, поиск баланса между личными потребностями сотрудников и целями компании. Найти баланс непросто. Отпустишь вожжи, дашь слабину — получишь хаос. Передавишь — люди станут тратить усилия не на работу, а на противостояние начальству. Менеджеру проще и выгоднее вести себя по-человечески, это всегда окупается. Проекты срывают не собаки, а менеджеры, которые не умеют с собаками работать.

​🎛 Кинопланы Обожаю фильмы про сложные ограбления. «Одиннадцать друзей Оушена», «Афера», «Иллюзия обмана», «Ограбление по-итальянски», «Афера Томаса Крауна», да хоть бы и «Бумажный дом». У героев всегда все получается! Человек оказывается в нужном месте и в нужное время, у него есть и инструменты, и навыки, и мотивация. Сложные задачи решаются быстро и качественно. Действия команды синхронизированы чуть ли не посекундно. Любуешься на их непрерывные победы и радуешься: хоть у кого-то сложные планы выполняются в точности. В реальных проектах почему-то все идет не так с самого начала. Про это тоже есть фильмы, но их смотреть неинтересно.

Подписчиков много. А партнёров? В Точка Нетворк предприниматели объединяются: обсуждают проекты, делятся опытом и изучают новое вместе с экспертами. Активируйте бота и присоединяйтесь к закрытому комьюнити владельцев бизнеса.

Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра)

🐕 Тренажер для менеджеров и не только 1166-1038 Вы — менеджер проекта. И в нем скоро дедлайн! Команда работает изо всех сил. А тут звонит Степан, один из ваших сотрудников. Отличный спец, кстати. Степан говорит: «Слушай, у меня внезапная проблема — заболела собака. Я прям на нервах. Надо пару отгулов взять, к ветеринару ее свозить, поухаживать. Ну, может, дня три, не больше.» Задачи Степана критичны: без них проект в срок не завершить. Времени остается мало, есть риск, что Степан не успеет и без отгулов. А с отгулами риск сдвига срока растет.