Слияние с поглощением

⚡️Санкции нипочём — как правительство упростило жизнь предпринимателям Кабмин продлил до 2026 года упрощённый порядок сертификации товаров — теперь производителям и импортерам не нужно проходить долгие лабораторные испытания для подтверждения качества. Это касается запчастей для техники, комплектующих и сырья, которые можно ввозить и выпускать в обращение без бюрократических барьеров. Решение доказало эффективность: бизнес экономит время и ресурсы, а рынок быстрее насыщается товарами. Магазины сразу почувствуют изменения: исчезнут задержки с поставками, а полки будут заполняться оперативнее даже при ажиотажном спросе. Ритейлеры смогут предлагать покупателям более разнообразный ассортимент без рисков дефицита и длительных простоев. Это также поможет сдерживать цены — сокращение издержек на логистику и сертификацию сделает товары доступнее. Правительство подчеркивает: упрощение не означает снижение контроля — система собственных доказательств качества защищает рынок от недобросовестных поставщиков. Новые изменения балансируют между поддержкой бизнеса и заботой о потребителе. Санкции стали вызовом для страны, но в то же время и возможностью создать более гибкую и практичную систему регулирования. Российский ритейл получил важный инструмент против логистических кризисов: бюрократия сократилась ровно настолько, чтобы не страдала безопасность товаров

⚡️Москва делает ставку на кино На Московской международной неделе кино столица подписала соглашения о сотрудничестве с Бразилией, Турцией, Мексикой и Египтом. Партнёры договорились обмениваться опытом, работать над совместными проектами и помогать друг другу при проведении съёмок. На первый взгляд — культурное событие, очередные бумаги и формальности. Но если копнуть глубже, кино давно перестало быть просто развлечением. Это мощный инструмент мягкой силы, продвижения ценностей и даже экономики. Через кино страны укрепляют имидж, формируют моду, влияют на аудитории за пределами своих границ. Интересно, что буквально накануне глава РФПИ Кирилл Дмитриев писал о том, что кинематограф — это не только культура, но и важнейшая часть креативной экономики. По его словам, развитие кинопроизводства и сетей кинотеатров открывает новые возможности для зрителей и авторов. Выходит, что Москва решила играть на этом поле по-крупному: не ограничиваться фестивалями и премьерами, а заходить в международное сотрудничество. 🎬

⚡️Прощай, текучка кадров: как ритейл нашел идеального сотрудника Российский ритейл начинает новую эру автоматизации, находя решение давней проблемы — нехватки клинингового персонала. Создан инновационный робот Zenobot, который не просто выполняет уборку помещений, но и приносит конкретную финансовую выгоду компании, гарантированно экономя до 1,5 млн рублей ежегодно благодаря работе без отпусков, больничных и текучести кадров. Эта технология кардинально меняет экономику клининговых услуг: в то время как содержание одного уборщика с учетом налогов и замещений обходится более чем в 100 тыс. рублей в месяц, робот выполняет аналогичный объем работы при фиксированных затратах. Важно отметить, что помимо прямой экономии, магазины получают дополнительное преимущество в виде роста клиентской лояльности — некоторые торговые центры фиксируют до 37% увеличения позитивных отзывов после внедрения технологичного решения. Универсальность системы позволяет успешно применять ее в различных коммерческих пространствах — от ресторанов и школ до офисных центров и аэропортов, где чистота непосредственно влияет на бизнес-показатели. В отличие от сложных технологических решений конкурентов, требующих длительного внедрения, данный проект предлагает готовое бизнес-решение с быстрым запуском и измеримым экономическим эффектом, что открывает перед ритейлом новые возможности для оптимизации операционной деятельности и повышения качества обслуживания. Перед нами тот случай, когда технологии решают не только операционные проблемы, но и маркетинговые 👍🏻

Сделка десятилетия: как «О’кей» меняет формат, а «Лента» — историю Российский ритейл стоит на пороге знаковой сделки: сеть «Лента», контролируемая «Севергрупп» Алексея Мордашова, ведёт переговоры о покупке гипермаркетов «О’кей». Сумма потенциального соглашения оценивается экспертами в 40–55 млрд рублей, что обусловлено долговой нагрузкой «О’кей» в 47 млрд рублей и низкой рентабельностью их гипермаркетов. Ключевым условием реализации сделки является предварительное одобрение правкомиссией продажи российского бизнеса гипермаркетов местному менеджменту, что ожидается не ранее 2026 года. Для рынка эта интеграция означает создание нового отраслевого лидера с совокупной выручкой около 1 трлн рублей и усиление конкуренции в сегменте крупноформатной торговли. «Лента» получит возможность расширить географическое присутствие и оптимизировать логистику, в то время как «О’кей» сможет сконцентрироваться на развитии более перспективного формата дискаунтеров «ДА!», демонстрирующих двузначный рост выручки. Потребители вероятно столкнутся с более агрессивной ценовой политикой и возможным ребрендингом части гипермаркетов. Стратегическая выгода сделки заключается в синергии: «Лента» усилит операционную эффективность за счёт консолидации закупок и логистики, а «О’кей» получит ресурсы для развития дискаунтеров и снизит долговую нагрузку. Несмотря на затяжной процесс согласования с регуляторами, эта трансакция может привести к перераспределению долей рынка в пользу игроков с государственным участием или тесными связями с российским капиталом. Это классическая сделка, где один избавляется от балласта, а другой покупает готовую империю — просто и гениально👌🏻

⚡️Юридическая ловушка: ритейл рискует столкнуться с кризисом из-за остановки эскалаторов С 1 сентября 2025 года владельцы торговых центров столкнутся с беспрецедентной ситуацией: эксплуатация эскалаторов и траволаторов может быть приостановлена из-за нормативного коллапса. Причина в том, что с этой даты истекает срок всех ранее выданных освидетельствований, а новые правила требуют ежегодной проверки оборудования аккредитованными организациями, которых в стране попросту не существует. Эта правовая ловушка возникла из-за отмены старой системы аттестации при отсутствии новой, что поставило бизнес перед выбором: нарушать закон или парализовать работу объектов. Для ритейла последствия могут быть катастрофическими: остановка эскалаторов в торговых центрах приведет к снижению проходимости, ухудшению доступности для маломобильных групп населения и возможным судебным искам. Крупные ТЦ, где количество эскалаторов исчисляется десятками, столкнутся с логистическим коллапсом — покупатели будут избегать многоуровневых пространств, что напрямую ударит по выручке арендаторов и операторов. Ситуация усугубляется тем, что под угрозой оказалось не только торговые объекты, но и бизнес-центры, медицинские и социальные учреждения, где такое оборудование критически важно. В качестве решения отраслевые объединения предлагают ввести переходный период до 2027 года, позволяющий проводить освидетельствования по старым правилам, либо ускорить создание реестра аккредитованных лабораторий. Пока регуляторы рассматривают эти инициативы, владельцы объектов вынуждены балансировать на грани закона — продолжать работу с прежними проверяющими организациями для обеспечения фактической безопасности, но без юридического оформления. От оперативности действий Ростехнадзора и правительства зависит, избежит ли ритейл сентября без работающих эскалаторов и связанных с этим многомиллионных убытков. Внезапно выяснилось, что безопасность тысяч людей зависит не от инженеров, а от вовремя напечатанного реестра в кабинете чиновников 👍🏻

⚡️От санкций к возможностям: российская плёнка покоряет ритейл Первый вице-премьер Денис Мантуров решил бросить вызов импортной пищевой пленке, поручив ввести пошлины на её поставки из недружественных стран. Такой шаг был предпринят, в том числе, чтобы поддержать отечественного производителя - «Атлантис-Пак», который уже сейчас готов полностью закрыть потребности российского рынка своими барьерными пленками. Ранее значительная доля такой продукции завозилась из-за рубежа, но теперь у России есть собственные мощности. Таким образом, инициатива направлена на сокращение импортной зависимости и стимулирование локального производства. Для ритейла эти изменения подразумевают необходимость скорого перехода преимущественно на отечественную упаковку, что в перспективе стабилизирует цепочки поставок и снизит риски, связанные с санкциями. Однако в краткосрочной перспективе возможно временное повышение цен на упаковочные материалы, пока российские производители не выйдут на полную мощность. Как следствие, ритейлерам придется адаптироваться к новым условиям, пересматривая логистику и отношения с поставщиками. В долгосрочной перспективе ритейл получит более предсказуемые цены и надежные поставки упаковки, а также возможности для развития собственного брендинга и экологичных решений. После запуска дополнительных линий «Атлантис-Пак» увеличит производство до 9,9 тыс. тонн в год, что не только закроет потребности рынка, но и потенциально откроет экспортные возможности. В итоге покупатели смогут заметить улучшение качества продуктов за счет современной упаковки, а ритейлеры — укрепить свои позиции на рынке. По сути, Мантуров создает тепличные условия для «Атлантис-Пака», надеясь, что компания быстро вырастет из них и станет конкурентом мирового уровня — амбициозно и рискованно🤔

⚡️Птичка против шведского великана: история ребрендинга, который обогнал маркетплейсы Сеть «Чижик» совершила гениальный маркетинговый ход, запустив бренд «Чижикея» — ностальгический микс из товаров, напоминающих культовые продукты ИКЕА, но адаптированных для российского рынка. Они предлагают всё — от бамбуковых этажерок за 1590 рублей до вертикальных пылесосов и сушилок для овощей, используя ту же психологию: «скандинавский дизайн по доступным ценам», но уже с локальной производственной базой. Их стратегия — превратить поход за продуктами в увлекательный шопинг по поиску бытовых мелочей, которые раньше ассоциировались только с гигантами мебельного ритейла. Для ритейла это означает рождение нового формата — «дискаунтер с амбициями стать мультикатегорийным магазином», где непродовольственные товары становятся мощным инструментом для привлечения аудитории, тоскующей по ИКЕА. «Чижик» использует свои маленькие площади с умом: вместо кроватей и шкафов — компактные, но популярные в соцсетях вещи вроде светильников «Стокгольм» или ограничителей для книг в форме птички, которые идеально работают на импульсные покупки. Это даёт им преимущество перед маркетплейсами: товар можно увидеть сразу, не ждя доставки, и перед крупными сетями вроде «Ашана» — за счёт более низких цен и уникального позиционирования. В долгосрочной перспективе «Чижикея» может переформатировать ожидания покупателей от дискаунтеров: теперь это не только про дешёвую колбасу, но и про стильные домашние мелочи, которые раньше искали в специализированных магазинах. Если эксперимент масштабируется, ритейлеры начнут активнее внедрять гибридные модели, где продукты соседствуют с бытовой техникой и мебелью, а локальные производители получат новый канал сбыта. И главное — «Чижик» доказал, что даже в кризис можно зарабатывать на тоске по ушедшим брендам, если упаковать её в правильную упаковку с птичкой на логотипе🐦‍⬛️

⚡️Без права на копию: как новые правила Минпромторга защитят покупателей от контрафакта Минпромторг предлагает ввести принцип «один продукт — один сертификат», который коренным образом изменит систему подтверждения соответствия товаров. Суть инициативы заключается в запрете одновременной выдачи нескольких сертификатов или деклараций на серийно выпускаемую продукцию, если у нее совпадают ключевые параметры: наименование, код ТН ВЭД ЕАЭС, глобальный идентификатор GTIN, сырьевой состав, технологический процесс и область применения. Это означает, что каждый продукт получит уникальный цифровой "паспорт", исключающий дублирование документов и манипуляции с сертификацией. Благодаря этим изменениям магазины смогут легко проверять легальность продукции через централизованную базу данных, что сократит риски случайной продажи контрафакта или товаров с сомнительными документами. Крупные сети получат инструменты для автоматизации аудита поставщиков, а малые ритейлеры — простой способ убедиться в качестве закупаемой продукции. Это также упростит процесс возврата и претензий, так как каждый товар будет иметь четкую документальную историю. В долгосрочной перспективе инициатива повысит стандарты качества на рынке и усилит конкуренцию за счет добросовестных производителей. Поставщикам, ранее использовавшим схемы с дублированием сертификатов, придется либо уйти с рынка, либо привести документацию в соответствие с новыми требованиями. Для потребителей это означает больше безопасных и качественных товаров на полках, а для ритейлеров — снижение репутационных и юридических рисков. Таким образом, отрасль движется к модели "цифровой прозрачности", где каждый участник цепочки несет ответственность за соответствие товара установленным нормам. Потребитель может ничего не заметить, но его покупки станут безопаснее — потому что за каждой из них теперь стоит не серая масса бумаг, а один, но железобетонный документ📄

⚡️Биржа стала ближе: Mинэкономразвития упрощает процедуру IPO для технологических компаний Правительство запускает программу финансовой поддержки технологических компаний, желающих привлечь инвестиции через размещение ценных бумаг. В рамках инициативы средние технологические компании с выручкой 4–10 млрд рублей смогут компенсировать до 80 млн рублей затрат на IPO, а малые — до 50 млн рублей. Возмещение покроет ключевые расходы компаний: аудит, юридическое сопровождение и даже маркетинг для привлечения инвесторов. Для внебиржевого размещения через инвестиционные платформы предусмотрена компенсация до 15 млн рублей, что делает этот инструмент особенно интересным для стартапов. Программа работает через механизм грантовой поддержки: компании получают возмещение после успешного размещения ценных бумаг. Это снижает финансовые барьеры для выхода на фондовый рынок и стимулирует частные инвестиции в технологический сектор. Приоритет отдается малым технологическим компаниям (МТК), которые получают статус и доступ к дополнительным льготам. Для ритейла эта инициатива станет катализатором внедрения прорывных технологий: от AI-аналитики спроса до роботизированных складов и умных ценников. Упрощение доступа к инвестициям позволит стартапам быстрее выводить на рынок решения для автоматизации, логистики и персонализации покупательского опыта. Крупные ритейл-сети смогут инвестировать в технологичных поставщиков через IPO или платформы, а малые ритейлеры — внедрять инновации с меньшими затратами. В долгосрочной перспективе нововведение повысит эффективность всей отрасли: сократит издержки, ускорит цепочки поставок и усилит конкуренцию за счет digital-решений. Но главное, инициатива закрывает основной парадокс стартапов: когда для того, чтобы привлечь деньги на развитие, уже нужны средства на дорогие организационные и юридические формальности и затратные биржевые процедуры – а где их взять неизвестно 🤷🏼‍♂️

⚡️Цифровой оракул для полок: как «ДА!» учит ИИ предсказывать покупательский спрос Сеть дискаунтеров «ДА!» запускает систему прогнозирования спроса, которая может изменить подход к управлению ассортиментом в российском ритейле. Novo Forecast Enterprise использует алгоритмы машинного обучения для точного предсказания покупательского спроса, позволяя оптимизировать товарные запасы и синхронизировать работу отделов закупок, логистики и маркетинга. Этот шаг стал ответом на 13-процентный рост выручки сети в 2024 году, когда традиционные методы планирования перестали соответствовать масштабам бизнеса. Для отрасли в целом успех этого проекта может установить новый стандарт работы с данными и цепочками поставок. Внедрение системы позволит не только сократить операционные издержки за счет снижения пересорта и неликвидов, но и повысит удовлетворенность покупателей за счет постоянного наличия нужных товаров. Ритейлеры, следующие этому примеру, смогут эффективнее адаптироваться к сезонным колебаниям спроса и быстрее реагировать на изменения потребительских предпочтений. В стратегической перспективе распространение подобных технологий приведет к трансформации конкурентной среды российского ритейла. Компании, инвестирующие в предиктивную аналитику, получат преимущество за счет способности прогнозировать спрос и оптимизировать логистику, в то время как те, кто игнорирует эти инструменты, столкнутся с растущим отставанием в эффективности. Это ускорит отраслевую консолидацию вокруг технологически продвинутых игроков и повысит общую устойчивость рынка. Скоро мы увидим, как ритейлеры будут соревноваться не только в ценовых войнах, но и в точности своих прогнозных моделей — новая эра конкуренции уже наступает 💪🏼

⚡️За упаковку придется расплачиваться: рыбный скандал выплывает на полки Российские рыбопромышленники активно протестуют против резкого увеличения экологического сбора, который является обязательным платежом для компенсации расходов на утилизацию упаковки. По их подсчетам, ежегодные затраты только их отрасли могут подскочить в восемь раз, с 110 до 890 миллионов рублей. Для всего рыбного рынка, включая переработчиков, общая сумма выплат может достигнуть колоссальных 2,5 миллиарда рублей ежегодно. Основная претензия заключается в том, что этот сбор превращается в обычный налог, ведь выполнить государственные нормативы по утилизации на 100% в настоящее время нереально. В стране критически не хватает необходимой инфраструктуры, заводов по переработке и отлаженной системы раздельного сбора мусора. Дополнительное давление на себестоимость создает и общий рост цен на саму упаковку, топливо и логистику. В результате под удар попадают не только рыбные отделы, но и полки с молоком, хлебом, напитками и кормом для питомцев – иными словами, пострадают все производители, использующие упаковку для сохранения своей продукции. Они уже предупреждают, что резкий рост финансовой нагрузки приведет к неизбежному подорожанию товаров для потребителей. Таким образом, инициатива грозит новым витком инфляции и ударит по карману каждого покупателя. Вместо того чтобы стимулировать переработку, государство просто продает бизнесу индульгенцию за загрязнение окружающей среды, а они, в свою очередь, выставят счёт простым покупателям в магазинах 🧐

⚡️«Гипер Лента» запускает навигацию для ЗОЖников В гипермаркетах сети запустили специальную разметку, которая помогает покупателям быстро находить полезные продукты. Яркие указатели ведут к отделам с крупами, натуральным мясом и рыбой, бутилированной водой и товарами для спорта. Такая система не только экономит время, но и ненавязчиво предлагает сделать выбор в пользу здорового питания. Проект тестируется в трех магазинах - двух питерских и одном воронежском. Его цель - увеличить продажи полезных товаров и сделать их выбор более простым для покупателей. Эффективность нововведения оценят по отзывам посетителей и изменениям в объемах продаж. Если эксперимент окажется успешным, сеть планирует расширить проект. Это может задать новый стандарт в российском ритейле - когда магазины не просто торгуют продуктами, а помогают покупателям формировать полезные привычки. В перспективе такие решения могут изменить подход к выкладке товаров во всей отрасли. Теперь в процессе шоппинга можно экономить время не только на поиске продуктов, но и на угрызениях совести!💡

⚡️X5 запускает робо-революцию в ритейле Крупнейший российский ритейлер X5 Group создал специализированное подразделение X5 Robotics для системного внедрения автоматизированных решений во всех бизнес-процессах компании. Новое направление объединит лучшие технологические наработки и займется полным циклом внедрения - от разработки и тестирования до промышленного масштабирования роботизированных систем. Уже сейчас компания активно тестирует автономные погрузчики (FMR), мобильных роботов (AMR) и автоматизированные системы уборки на своих распределительных центрах. По прогнозам X5, к 2028 году роботизация позволит автоматизировать до 30% операционной деятельности в магазинах, дарксторах и логистических центрах. Это не только повысит точность и скорость выполнения задач, но и значительно улучшит условия труда сотрудников, освободив их от рутинных операций. Такие изменения создадут принципиально новую модель работы ритейла, где люди и роботы будут работать в симбиозе. Для всей отрасли это становится новым стандартом - X5 задает тренд, который вскоре могут перенять другие игроки рынка. Роботизация открывает возможности для масштабирования бизнеса без пропорционального роста издержек, что особенно важно в условиях активной экспансии сети. В ближайшие годы мы увидим, как традиционные магазины трансформируются в высокотехнологичные торговые пространства. X5 задает планку: кто следующий подключится к робо-гонке? Ведь когда конкуренты внедряют ИИ, отставать — себе дороже ☠️

⚡️Московские ТЦ теряют посетителей: кто виноват и что делать Данные МТС рисуют тревожную картину: за первое полугодие 2025 года посещаемость семи из десяти крупнейших торговых центров Москвы упала на 2-17%. Хуже всего ситуация в традиционных ТЦ вроде "Рио" (-17%) и "Европейского" (-3%), где упор сделан на классический шопинг без дополнительных "фишек". Эксперты связывают это с изменением потребительского поведения - люди стали реже совершать импульсные покупки одежды и электроники, предпочитая обдуманные траты. Однако некоторые ТЦ демонстрируют впечатляющий рост: ГУМ (+28%), "Авиапарк" (+15%) и "Метрополис" (+12%) доказали эффективность новой модели. Их успех строится на трех китах: насыщенной ивент-программе, разнообразных зонах отдыха и питания, а также удобной транспортной доступности. Особенно показателен пример ГУМа, где туристы составляют значительную часть посетителей - с ростом внутреннего туризма трафик только увеличивается. Для ритейлеров эти данные - четкий сигнал к действию. Будущее за многофункциональными пространствами, где шопинг становится частью досуга, а не его основной целью. ТЦ, которые не смогут предложить гостям интересные события, удобные фуд-корты и комфортную среду, рискуют продолжить терять посетителей. Ключевой тренд - трансформация из "места для покупок" в "место для времяпрепровождения". Формула успеха проста: меньше «купи-и-иди-домой», больше «задержись-и-получи-эмоции» 🎉

⚡️«Золотое Яблоко» создаст зеленый оазис в сердце Екатеринбурга Косметический ритейлер инвестирует 150 млн рублей в создание современного сквера возле Уральского государственного экономического университета. Проект включает не только классические элементы благоустройства вроде дорожек и скамеек, но и инновационные решения - мобильные вазоны с крупномерами и первую в городе систему автоматического полива для общественного пространства. Такой подход позволит сохранить доступ к коммуникациям, одновременно создавая эффектный "зеленый коридор" вдоль оживленной улицы. Выбор места обусловлен стратегическими соображениями: рядом расположен головной офис компании, а УрГЭУ является альма-матер основателей. "Это наш способ выразить благодарность городу, ставшему домом для нашего бизнеса", - рассказал сооснователь сети Иван Кузовлев. Реализация проекта запланирована на 2025-2026 годы с последующим двухлетним сопровождением для гарантированной приживаемости растений. Данная инициатива устанавливает новый тренд корпоративной социальной ответственности, когда вместо традиционной рекламы компании создают реальную ценность для горожан. Успешная реализация проекта может стать катализатором для подобных инициатив от других крупных игроков рынка, трансформируя подходы к взаимодействию бизнеса и городской среды. Сквер как бизнес-стратегия - теперь лояльность клиентов будут выращивать буквально из земли 🌳

⚡️"Магнит" заваривает новую фишку: рамен-бары в шаговой доступности Розничный гигант тестирует необычный формат - рамен-бары в магазинах "у дома", где покупатели смогут сами собрать свою идеальную чашку лапши из десятка предложенных топпингов. Автоматизированные станции с интуитивными инструкциями (с эмодзи!) превращают приготовление в кулинарный квест - выбрал, оплатил, сварил за пару минут. Для ритейла это свежий взгляд на фудкорт – теперь это не просто точка, где можно вкусно поесть, но и место, где посетители испытают неожиданный интерактивный гастрономический опыт: с новыми эмоциями и яркими впечатлениями. Формат работает по принципу "развлечение + еда": можно перекусить в уютной кафе-зоне или взять рамен с собой вместе с азиатскими снеками и напитками. "Магнит" делает ставку на поколение Z - тех, кто ценит интерактивность, скорость и персонализацию. Если пилот в Москве выстрелит, сеть планирует тиражировать концепцию в других городах. Это не просто новинка ассортимента, а стратегический ход: ритейлеры всё чаще превращают магазины в многофункциональные пространства. Вкусно, быстро, с элементом игры - так выглядит формула успеха современного фуд-ритейла. Если эксперимент удастся, ждите волны подобных форматов от других сетей - от бургер-станций до DIY-суши баров. Просто гениально: зачем нанимать поваров, если покупатели сами заплатят за возможность готовить?💡

Сделки пока нет — Трамп.

⚡️От Питера до Казани на автопилоте: тест-драйв, который изменит ритейл Первый в России беспилотный грузовик Navio проехал 1600 км от Питера до Казани всего за 24 часа - в 2,5 раза быстрее обычного рейса! Без водителя, но с умным ИИ, который видит дорогу лучше человека и моментально реагирует на помехи. Ритейлерам это сулит сверхбыстрые поставки - представьте: утренний заказ вечером уже на полке! Технология уже тестируется на ключевых трассах страны (М-11, ЦКАД, М-12), а к концу года парк робофур вырастет до 100 машин. Больше никаких перерывов на сон для водителей - грузы теперь могут ехать без остановок. Для магазинов это значит снижение логистических издержек и возможность точнее прогнозировать сроки доставки. Скорость - не единственный плюс: ИИ-грузовики снижают риск аварий и работают в любую погоду. Ритейл-сети смогут пересмотреть свои склады - зачем хранить много, если можно оперативно подвозить? Осталось только наладить массовое производство, и привычные фуры уйдут в историю как кареты скорой помощи XIX века. Теперь, благодаря ИИ за рулём грузовиков, пробки и усталость водителей больше не испортят ритейлерам статистику продаж 👍🏻

⚡️Гонка началась: «Авито» инвестирует 1 млрд рублей в научный центр по разработке ИИ-технологий Авито врывается в мир искусственного интеллекта с амбициозным планом: 1 млрд рублей инвестиций в новый R&D-центр и 12 млрд рублей на генеративный ИИ до 2028 года. Платформа сделает ставку на компьютерное зрение для автоматической категоризации товаров, умных ассистентов с естественной речью и защиту от дипфейков - это изменит правила игры для онлайн-торговли. В ритейле такие технологии могут автоматизировать до 80% рутинных операций, от модерации объявлений до персонализированных рекомендаций. Российские технологические гиганты также включаются в гонку: пока Авито готовит ИИ-прорыв, Сбер развивает квантовые вычисления, а Яндекс через свою Школу анализа данных выращивает новое поколение специалистов. Результаты впечатляют - внедрение ИИ-решений в Т-Технологиях уже приносит десятки миллиардов экономии ежегодно. Однако эксперты бьют тревогу: упор исключительно на прикладные исследования без поддержки фундаментальной науки может оставить Россию без технологического суверенитета в долгосрочной перспективе. Инвестиции в науку становятся новым трендом: при общем объеме вложений в НИОКР 1,6 трлн рублей бизнес постепенно наращивает свою долю. Авито демонстрирует, как теории превращаются в прибыль - первые ИИ-решения платформы уже принесли 670 млн рублей дополнительной выручки. Этот успешный кейс доказывает: грамотное сочетание научных исследований и бизнес-подхода создает синергию, способную вывести российские технологии на мировой уровень. Российские IT-гиганты разыгрывают технологическое лото, где главный приз - место в цифровом будущем 🦾

⚡️Кадровый триллер: расследование миллиардных махинаций ФНС вскрыла хитрую схему, которую годами использовали кадровые агентства, поставлявшие персонал для крупных сетей вроде «Детского мира», «Ленты» и «Спортмастера». Суть мошенничества проста, но эффективна: вместо прямого трудоустройства сотрудников в ритейле, агентства оформляли их через цепочку подставных фирм-однодневок. Эти «технические» компании (у «Лидер Групп» их было 7, у «Евро Про» — целых 18) существовали только на бумаге и использовались для фиктивных сделок. Через них проходили миллиарды рублей, но налоги либо не платились вовсе, либо минимизировались за счет необоснованных вычетов по НДС. Для ритейлеров такая схема казалась выгодной — они получали персонал без лишних хлопот с кадровым учетом и налогами. Но расплата наступила: ФНС доначислила штрафы на 3,4 млрд рублей, а репутационные потери оказались еще серьезнее. Настоящие же пострадавшие — работники, которые даже не подозревали, что числятся в каких-то сомнительных конторах вместо солидной торговой сети. Они теряли соцгарантии: оплачиваемые отпуска, больничные, пенсионные отчисления. По сути, это был скрытый перевод людей в «теневой» сектор под видом легального трудоустройства. После 28 судебных решений стало ясно: налоговики взялись за проблему всерьез. Но полностью ликвидировать подобные схемы будет сложно — слишком велик соблазн сэкономить на налогах. Эксперты прогнозируют два пути: либо ритейлеры перейдут на прозрачные схемы работы с персоналом, либо мошенники изобретут новые, более изощренные способы уклонения от налогов. Пока же работникам советуют внимательно проверять, кто именно числится их официальным работодателем в трудовой книжке и документах. История повторяется: очередные «гении финансовых схем» забыли, что все гениальные аферы заканчиваются одинаково - тюрьмой или банкротством ⚠️