Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Внимание — Дисклеймер! ᅠ — Мне нужен результат! Эту фразу мы привыкли слышать от актёров, изображающих жутко сурьёзных дельцов. Раньше они чаще встречались в голливудских фильмах, теперь больше среди блоггерствующих "гуру". Тем не менее, фраза эта отражает потребность каждого из нас. Чего бы ни касался вопрос, будь то пошив костюма в ателье, маркетинговая стратегия или хмельная атмосфера в пабе. Резонное желание. Вот только не везде его можно удовлетворить. И нет, сегодня речь не про качество "профессионалов". Есть вопросы, в которых гарантировать результат невозможно. Например, в обеспечении безопасности. Хотя бы потому, что результат больше зависит от заказчика, чем от исполнителя. Ещё в инвестиционных стратегиях (предсказывать будущее пока никто не научился), в тренажёрном зале (здоровье и конституция тела сильно сужают горизонты возможного) и в праздничной атмосфере ёлочных игрушек... Продолжать этот список можно долго. Именно в таких случаях клиентам продают результат. Не путать! Не гарантируют, а именно продают. В смысле — создают иллюзию в их голове. Золотое столетие непрерывного развития прогресса породило ощущение, что можно купить любой результат, в любой сфере. Это же привело к тому, что сегодня девяносто процентов внимания уделяется продажам. Главное получить деньги. Дальше вскрывается неприглядная реальность современности — "клиент всегда прав", пока не заплатит. Потом, как правило, "уважаемый ошибается". Это и есть причина возникновения инструмента "дисклеймеров". Те, кто пытался продавать реальный результат, очевидно проигрывали тем, кто продавал "мечту". Теперь же можно продавать иллюзии, упаковывая мелким шрифтом все "но" и "если" в "отказ от ответственности". Забавно, но масса клиентов продолжает верить, что где-то на рынке они всё-таки отыщут поставщика нужного результата. И всё же, эпоха продажи эмоций миновала свой апогей. Приблизительно в тот момент, когда всед за коммерческим сектором также стали действовать и государственные органы во всём мире ("благо", им гораздо проще с дисклеймерами) и очень сильно напомнили историю про Афины. Теперь же начинается движение от апогея к перигею. Конечно, ситуация не поменяется за год. Тем не менее, готовиться и осмыслять сей процесс лучше начать заранее. to be continued... Пишет Илья Квацашвили Автор с Тёмной Стороны Бизнеса Иллюстрация: Карл Теодор фон Пилоти, «Нерон, любующийся горящим Римом», 1861

Инструкция по деньгам и схемам от практиков из Клуба директоров Крупнейшее бизнес-сообщество России @dirclub (это мы, 310 000 собственников и топ-менеджеров в базе) —  договорились о коллаборации с избранными руководителями. Подписаться и следить за ними. Каждый автор нашего объединения управленцев закрывает свою важную тему ЧИТАЙТЕ ЦИТАТУ ТОЛЬКО ЕСЛИ ХОТИТЕ ГЛУБОКО РАЗОБРАТЬСЯ В ТОМ, ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ –

📌 Стратегия и мышление собственника · Евгений Федоров. ФИНЭК СВОБОДА и Стратегия бизнеса | Метод Федорова — «тяжелая артиллерия» для пересборки бизнес-логики и построения систем. · Семён Колосов: менеджмент и стратегия — глубокая аналитика и работающие модели для масштабирования. 📌 Операционное управление и эффективность · Система управления | Сергей Разживин и Операционка | Шешуков Денис — конкретные инструкции по настройке процессов, чтобы компания работала как часы. · Я Начальник. Журнал руководителя и ПроБоссов • Оксана Нилова — ежедневные лайфхаки по управлению командой и собой. 📌 Практические кейсы и нетворкинг · Александр Бакеев 🏆(входит в топ 100 управленцев по версии Клуба) и Артур Цыкунов — честные разборы сделок и реальный опыт построения бизнеса «изнутри». · Клуб амбициозных с Ксенией Ильянович — доступ к закрытому комьюнити и вдохновляющим историям. 📌 Маркетинг, продажи и привлечение денег · Дело не в маркетинге || dopamine — психология и неочевидные ходы для взрывного роста. · Павел Ростовцев | Клиенты на поток и Роман Мандрик | утро в душе — готовая тактика для увеличения продаж прямо сейчас. · Деньги в бизнес • Get-Investor.ru • — как привлекать инвестиции и правильно считать финансы. 📌 Люди, команды и личная эффективность · Канал HRbezHR и Сидоркина про организационный дизайн — как строить структуры и управлять людьми в современном мир 🎯  Все авторы здесь — практики, которые управляют своими компаниями.

📂 [Сохраните нас] на неделю, изучите авторов и примите решение, что читать дальше.

Заморозили стройку жд магистралей, разбираемся Друзья, админ Клуба в 2014 году понял на примере украинских предпринимателей, что хорошо бы нам всем разбираться в текущей политико-экономической ситуации. Иначе необразованные люди верят байкам про красивую жизнь и идут на заклание.. Поэтому разбираемся сегодня в том, почему отменили БОЛЬШУЩИЕ инфраструктурные проекты: В России всё отчётливее проявляется тенденция к сворачиванию крупных железнодорожных проектов. После того как на фоне долгового кризиса в РЖД было принято решение заморозить третий этап расширения БАМа и Транссиба, логичным продолжением стала остановка уже гораздо более масштабной инициативы — Северо-Сибирской магистрали. Этот проект предполагал строительство двух ключевых направлений: Нижневартовск—Белый Яр—Усть-Илимск (около 2 тыс. км) и Таштагол—Урумчи, что создавало новый выход в Китай через Алтай и соединяло бы Сибирь с Севморпутём. Маршрут проходил через сложные геологические зоны, требовал тоннелей под Алтаем, километров эстакад, строительства с нуля на территориях, где нет инфраструктуры вовсе. В результате предварительная оценка вышла на 50 трлн руб. Однако важно понимать: 50 трлн — не одномоментная сумма, а капиталовложения, распределённые на 15–20 лет, что сопоставимо с другими мегапроектами страны. Один только план развития электроэнергетики до 2042 года требует 40 трлн руб., и это воспринимается как нормальный долгосрочный цикл. Инфраструктура всегда строится долго, и её стоимость столь же растянута во времени. При этом у государства есть инструменты, которые, при желании, позволили бы запустить Севсиб. Это целевая эмиссия через цифровой рубль, которая работает в контуре безинфляционной модели за счёт проектного характера выпуска. Это использование замороженных средств нерезидентов на счетах типа "С" — логичный механизм ответа на аналогичные действия Запада. Это подключение будущих бенефициаров магистрали — угольных регионов, металлургов, сырьевых экспортёров, для которых Севсиб является ключом к выходу на Северный морской путь и азиатские рынки. Тем не менее позиция вице-премьера Виталия Савельева, который забраковал проект, выглядит предельно неуверенной. Он действует в логике минимизации рисков и стремления не брать на себя ответственность за огромные капиталовложения (в том числе — бюджетные). Такой конформистский подход понятен, но он приводит к тому, что стратегические проекты, требующие долгого горизонта планирования, откладываются на неопределённый срок. В результате инфраструктурная политика начинает работать в режиме реакций, а не построения будущего. Отказ от Северо-Сибирской магистрали — не столько про деньги, сколько про выбор. Либо Россия инвестирует в каркас транспортной инфраструктуры, создавая сухопутную базу для Севморпути и новых индустриальных кластеров, либо продолжает откладывать решения, рискуя потерять десятилетия. Ведь в инфраструктуре цена промедления всегда выше, чем цена строительства. Пишет Константин Двинский

😱 Центробанк задумал передел собственности? Разбирается Никита Комаров Получить самый лакомый и доходный актив. А лучше - не один. Именно по такому принципу сегодня действуют... Банки. И если вы думаете, что речь идет о дачах, машинах и квартирах, взятых под кабальные проценты, то... Нет, ставки тут крупнее. Возникает справедливый вопрос: а кто оплачивает банкет бюджет? И главное – на каких условиях? Записи программ доступны на платформах: 🎧 ВК. Подкасты 🎧 Яндекс. Музыка 🎧 Apple Podcasts А также на сайте Царьград ТВ ❗️ И обязательно подписывайтесь на наш канал, чтобы не упустить новые разборы от Никиты Комарова!

Топ-5 продуктов ноября 🔥 5 историй компаний, которые уже сейчас меняют представление о том, что такое «Сделано в России»🌟 Как я понимаю, это из бизнес школы Сколково. Кстати, наши многолетние клиенты по продвижению мероприятий.

​Как я стал фигурантом уголовного дела Летом 2023 года мне позвонил разъярённый мужчина, который представился сотрудником службы безопасности крупной компании и потребовал вернуть 500 000 ₽. Он утверждал, что их компания заплатила нашей за рекламу в московском метро, а мы, по его словам, получили деньги и пропали. Тогда я решил, что это мошенники, просто положил трубку и заблокировалего  контакт. Через пару дней новый звонок. Теперь менеджер другой компании просила срочно связаться с нашими коллегами, чтобы понять, почему мы не отвечаем, хотя уже завтра стартует рекламная кампания в метро. Я попытался убедить её, что она что-то путает — в метро мы бываем исключительно в качестве пассажиров и рекламу там не размещаем. Но она уверенно настаивала, что платила на счёт нашей компании и общалась с нашими менеджерами. Тогда я запросил у неё все данные, чтобы разобраться. Оказалось, кто-то создал фейковый сайт рекламного агентства, полностью скопировал данные нашего юрлица и рассылал предложения о размещении рекламы в метро со скидкой. Когда клиент соглашался, кто-то вёл полноценный диалог от нашего имени, присылал коммерческое предложение и заключал договор. Причём всё выглядело настолько профессионально, что даже хотелось позвать этого человека к нам в отдел продаж. Как только компания переводила деньги, «наши менеджеры» исчезали, и клиенты пытались выйти хоть на кого-то. По юрлицу находили номер из открытых источников и попадали ко мне. В основном эти разговоры начинались с угроз и обвинений, а не вопросов. За то лето таких историй накопилось несколько. Люди звонили, писали, грозились судом и не верили, что моя компания к этому не имеет никакого отношения. Я не понимал, как это возможно, т.к. деньги нам точно не приходили. Но когда я запросил со всех потерпевших платёжки, оказалось, что переводы действительно шли на счета с нашим юрлицом. Только мы эти счета не открывали. Так я совершенно случайно узнал, что наша компания является клиентом банков Уралсиб и Райффайзен. Абсурд был в том, что когда я приходил в эти банки как генеральный директор, чтобы разобраться, мне отказывали в доступе к счётам моей же компании. Потому что они были открыты по доверенности с другими данными и привязаны к чужим номерам. Оказалось, что группа мошенников приходила в отделения с поддельными документами, открывала счета на наше юрлицо и принимала туда деньги, а потом сразу выводили. Так всё лето каждый мой понедельник начинался с чашечки кофе и визита в полицию. На одной неделе я давал показания как потерпевший, на другой уже как подозреваемый. В итоге мне удалось убедить пострадавших и следователей, что я — человек приличный, просто не самый везучий. Но вот самих аферистов, по словам следствия, было почти невозможно найти: сайты регистрировались за рубежом, доверенности и документы были фальшивые, а действовали они через дропов. Спустя пару месяцев я смирился с тем что ничего не произойдёт и просто забил, иногда рассказывая эту историю друзьям как байку с элементами уголовного кодекса. Прошло больше двух лет, я уже почти забыл об этом. И вот буквально час назад на моём телефоне раздался звонок с незнакомого номера. Мужчина на том конце провода представился сотрудником ОБЭП и начал говорить что-то про уголовное дело. Я уже машинально потянулся класть трубку. Такие полицейские звонят мне каждую неделю и очень хотят, чтобы я срочно перевёл деньги на безопасный счёт. Но после пары уточняющих вопросов стало понятно, что это реальный с сотрудник ОБЭП, а звонок настоящий. Оказалось, что спустя два с половиной года всю эту банду мошенников задержали. И теперь у меня есть возможность познакомиться с ними лично. Продолжение после 100 директоров 👍, т. к. Экслюзивище! Историю рассказал Роман Зарипов

Знаете, что меня поражает? Предприниматели микро и малого бизнеса, которые уверены, что управленческий учёт и метрики— это сразу LTV, EBITDA и прочие “красивые слова” или вообще не знают что это!! Господа, давайте честно. Не нужно строить небоскрёбы, когда у вас даже фундамент не залит. Сеть салонов красоты. Учет “как будто есть”, но по факту , пустые цифры, которые не дают никакого основания для управления. — Какой % владелец платит мастерам? “Ну, в среднем вот такой”. Средний — это ни о чём. — Какие услуги самые маржинальные? Не знают. — Какие затраты несёт каждый конкретный адрес? Даже закупка краски не разбита по точкам. Краска, между прочим , имеет срок годности. А это деньги владельца, которые иногда просто выбрасываются в мусорку. Так работать нельзя!!! И уж точно не нужно говорить про EBITDA, когда вы не видите, куда утекают ежедневные расходы. Мы сделали элементарное. И сразу стало понятно: ❗️какой салон зарабатывает, ❗️какой просто занимает площадь ❗️по какому адресу у владельца каждый день “вытекают деньги”, хотя он считает иначе? ❗️какой из мастеров работает только на себя, а не на салон? ❗️настолько ли значимы своим участием в выручке, эти мастера? Что мы делали -» https://t.me/JuliaKanarevaConsulting/194 Автор Юлия Канарева

Пока одни эксперты рассказывают сказки про репутацию, наши делегации едут на переговоры, как на заклание. Вы никогда не замечали, что в китайской делегации всегда есть один, который молчит? Так вот, он не молчит. Он вас сканирует. Пока вы пытаетесь произвести впечатление на шефа, этот товарищ составляет ваш психологический портрет: нервный вы или спокойный, уверенный или нет. А ещё — с вероятностью 99% —кто-то из них понимает по-русски и слышит все ваши реплики «в сторонке». Этому научил ещё Олег Ремыга (Руководитель направления «Китай», Московская школа управления СКОЛКОВО). Европейцы в русских ценят душевность или прямоту. Китайцы? Её -» https://t.me/yadamparabellum/48

Дженсен Хуанг — эмигрант, создавший компанию №1 в мире. Родился на Тайване, рос в США, работал посудомойщиком в придорожном кафе. В 1993 году он создал NVIDIA, когда никто не верил, что графические процессоры могут изменить мир. Но именно его ставка на вычисления и выдержка после кризиса 2000-х сделали NVIDIA ядром AI-революции — и самой дорогой компанией мира. В его интервью часто звучит мысль:

«Успех приходит к тем, кто готов учиться быстрее рынка».

И это правило работает в бизнесе каждый день: выигрывают те, кто постоянно учится, пробует новое и перенимает опыт других. Поэтому предлагаю вам подборку каналов, где предприниматели и управленцы делятся практиками, идеями и кейсами, которые помогают расти быстрее. Подписывайтесь, возможно, именно эта подборка поможет вам стать таким же выдающимся руководителем, как Дженсен Хуанг.

🏦Теперь ФНС может списывать долги напрямую со счетов и вкладов граждан. Экономисты напоминают: с 1 ноября заработал внесудебный порядок взыскания. Как это работает: — спустя три месяца после просрочки налоговая направляет требование об оплате; — у должника есть восемь дней, чтобы погасить долг; — если денег не поступает, в течение полугода ФНС выносит решение о взыскании; — после повторного игнора налоговая списывает сумму долга и пени прямо со счетов и депозитов физлица. У нас и раньше счета блокировали при не оплате налогов. Наш ИП был удивлён тогда. Фак санкциям, подпишусь, чтобы не платить лишнего.

Европа вводит уголовную ответственность за крупные платежи наличными Почему это нам в Клубе интересно? То, что делают там, потом появляется и у нас. Итак, новости пипец 🤦– Европа сделала важный шаг на пути к отказу от финансовой конфиденциальности. Начиная с января 2027г любые операции с наличными на сумму свыше 10 000 евро будут в ЕС запрещены, что сделает незаконными крупные покупки наличными во всех 27 странах-участницах. Этот шаг является частью масштабного нового пакета мер ЕС по борьбе с отмыванием денег. Неизбираемые чиновники ЕС утверждают, что закон о борьбе с отмыванием денег направлен против преступников, но на практике он ставит обычных граждан под полный финансовый контроль. В соответствии с новыми правилами: — Любая оплата наличными на сумму свыше 10 000 евро является уголовным преступлением. — Любая криптовалютная транзакция на сумму свыше 1000 евро без подтверждённой верификации личности подлежит судебному преследованию. Одновременно анонимные цифровые кошельки, используемые для биткоина и других криптовалют, полностью запрещены. Согласно новым законам, каждый перевод криптовалюты должен быть привязан к подтверждённому цифровому удостоверению личности. Чиновники утверждают, что речь идёт о «безопасности». Критики говорят, что дело в контроле. Новые законы разрабатываются в рамках подготовки к запуску цифровой валюты центрального банка, который вскоре состоится во всех странах ЕС. Хотят ввести цифровое евро к 2029г. Цифровой евро это полностью программируемая валюта, которая даёт регулирующим органам беспрецедентные возможности: от ограничений на покупку товаров до контроля расходов в режиме реального времени. Вспомните, цифровой рубль. Добавьте к этому всё более централизованные системы цифровой идентификации в ЕС, и вы получите финансовую архитектуру, в которой одно бюрократическое решение может привести к заморозке счетов, блокировке покупок или подавлению инакомыслия. Финансовые репрессии в Европе происходят не на пустом месте, а правительства по всему миру незаметно создают одну и ту же систему. Канада разрабатывает федеральную программу цифровых удостоверений личности под предлогом «модернизации предоставления услуг». Британия возрождает планы по введению национального цифрового удостоверения личности, которые когда-то считались политически токсичными. В Австралии законопроект о цифровых удостоверениях личности от 2024г устанавливает единую систему подтверждения личности, которая в настоящее время внедряется для общего пользования. Цифровой паспорт ЕС, который внедряется поэтапно, призван объединить доступ к банковским услугам, медицинским данным, разрешениям на поездки и онлайн-аутентификации с помощью одного удостоверения личности государственного образца.

🥂 Бизнес-ивенты: ROI или пустая трата? В эпоху цифры оффлайн-мероприятия — выставки, форумы, закрытые клубы — не устарели, а эволюционируют. По данным Programmatica.com, они идеальны для растущих компаний: конвертируют контакты в клиентов, усиливают бренд и репутацию. Индустрия жива и растёт — особенно в B2B, где личные связи решают. 🔹 Нетворкинг на стероидах Один вечер на мероприятии может дать больше партнёров, чем месяцы холодных обзвонов.

Пример: CTO Expo 2024 собрал 7500 участников. Из них 38% (2800 чел.) — прямые покупатели, 34% (2550) — инфлюенсеры решений, 15% (1125) — консультанты. Минус 13% "зрителей". Результат? Готовая сеть для сделок.

🔹 Имидж в топе Участие (спич, стенд) — это публичность: упоминания + фото в соцсетях бьют на 20–30% лучше email-рассылок. Компания выглядит экспертом, а доступ в закрытые клубы — бонус для долгосрочного позиционирования. 🔝 Вывод: ивенты — не развлечение, а инструмент роста. Планируете 2026 сезон?  Читайте статью наших коллег, анализируйте ниши, метрики и вперед!

Бизнес с душой: как юристы и предприниматели создают легендарный арт-вечер в поддержку жизни 10 декабря в Москве, в лофте MJ Hall, состоится благотворительный арт-вечер «Право в искусстве». Клуб приглашает найти близких по духу людей! Вечер создают наши коллеги — команда BBNP и культурно-деловой проект ArtVelare. Это не просто светский раут. Это стратегический альянс права, искусства и предпринимательской ответственности. ☝Сила сообщества. Событие демонстрирует, как профессиональное сообщество может консолидироваться для реальной помощи. 👍Ответственность бизнеса. Все средства будут направлены в проверенные фонды: «Альцрус», «Дом с маяком», «Жизнь как чудо» и «Я свободен». 🧑‍💼Нетворкинг в высшей лиге. Вечер соберёт на одной площадке людей, для которых успех измеряется не только прибылью, но и вкладом в будущее. Это среда для формирования прочных, осмысленных связей. 👉 Подробности и билеты. Друзья, потратьте вечер не на очередной ресторан. Это нечто большее.

#Запрос: Всем привет! Может, у кого-то есть контакты производств сливочного масла? Знакомые хотят запустить нишевый бренд, ищут завод-производитель Хочется сделать минимально возможную партию очень качественного сливочного масла под новым брендом. Потестировать спрос с реальным продуктом в руках, и если гипотеза подтверждается, то запустить бренд уже на постоянной основе. Сейчас этап изучения вопроса: какая партия минимальная, сколько это стоит, сроки поставки и т.п. Пишите Иннокентию из закрытого Клуба директоров @kenest

Александр Дубовенко предрекает... рост строительной отрасли? Прошли сутки с момента публикации нами индекса цен. Поступают различные замечания, за что большое спасибо профессиональному сообществу. Мы планируем еще точнее посчитать транспортные расходы, более точно посчитать расходы на видеонаблюдение, личный кабинет, инструментальный контроль набора прочности бетона, аудит бетонных узлов и т.д. То есть эта тема будет развиваться. Но уже сейчас, в принципе, этот индекс ПОЛНОСТЬЮ решает задачу отслеживания динамики цен. Насколько растет общая стоимость строительства. Мы будем публиковать этот индекс ежемесячно. Теперь прогноз — что будет с ценами в 2026 году? На мой взгляд, цены в 2026-м году пойдут вверх. Тут все очень просто. Мы видим падение цен в октябре–декабре 2025 года при наличии инфляции. Всегда после падения цены спрос увеличивался и цены росли. За историю нашей компании цены падали не так часто — наверное, раз 5 за 20 лет. И всегда после этого был рост цен в сезон. Причем сезон начинался по-разному: иногда в феврале, иногда в апреле–мае. Итак, причина №1 — это экономический цикл. Вероятность падения после падения очень уж низкая при входе в сезон. Второе — это ставка: ее будут снижать, коммерческая ипотека становится доступнее. Третье — это депозиты. Сейчас почти у всех заканчиваются 25%-ные депозиты, и 15% уже менее интересны. Ну и наконец, дефицит строительных материалов — лесозаготовители планируют заготавливать меньше, производители утеплителя остановили часть печей и т.д. Предложение понемногу снижается, а спрос нарастает достаточно резко в сезон. Какой ожидаем рост? На мой взгляд, будет рыночный бум и рост цен на 15–30% в диапазоне март–август. Профессиональное сообщество в этом вопросе в основном со мной не согласно, все ожидают кризис и дальше. Просто мало кто занимался этим 20 лет и способен с холодной головой анализировать данные). Посмотрим: если я ошибусь — я напишу об этом. Вот сам автор. Согласны?

Фразы, после которых китаец вам не доверяет Ой,ну таких много.

Давайте работать как партнеры», «уважаемые партнеры»

— это лишь первое, что приходит в голову. Почему это вызывает отторжение? Для китайского менталитета это «ноль информации». Вы говорите «партнеры», а что вы вкладываете в это слово?· Делиться прибылью 50/50? Открывать совместное предприятие? Обмениваться коммерческими тайнами? Просто не кидать друг друга по мелочам? Для китайца, воспитанного в традициях конфуцианского прагматизма, такие абстракции— пустая трата времени. Они мыслят категориями конкретной, осязаемой выгоды. Ваша фраза для них звучит так же, как

Давайте жить дружно

на деловых переговорах.(Терпеть не могу этот «Леопольд-стайл» в бизнесе. «Счастья всем, и чтобы никто не ушёл обиженным!» Фу такими быть.) В китайской деловой культуре изначально не предполагается «равного партнерства». Вот почему -» https://t.me/yadamparabellum/51 Автор Анна Смирнова

Что делать бизнесу, когда WhatsApp заблокируют. Чек-лист от Петроченкова В пиковой момент блокировки по некоторым моим клиентам конверсия воронок квалификации провалилась на 50-60%. Сообщения не отправлялись, не приходили ответы, клиенты не выходили на связь. Сейчас РКН снизил темп блокировки, но, нужно понимать, что она неизбежна. Не будет мессанджер соблюдать закон Яровой. Он противоречит политики компании. При этом, нужно понимать, что часть россиян останется на мессанджере за счет VPN. Правда, DAU заметно снизится. Пока есть время, предлагаю тебе несколько действий, которые минимизируют потери. 1. Подключить Telegram и MAX бизнес (https://business.max.ru/) и дублировать в него автоворнки 2. Расположить на сайтах 3 кнопки выбора предпочтительного канала связи: WhatsApp, Max и Telegram 3. Подключить единую систему управления переписками в мессанджерах, типа https://umnico.com/ru/inbox/crm-for-messengers/ 4. Запросить через отдел продаж у текущий клиентов никнеймы в Telegram, чтобы сохранить контакты в случае блокировки 5. Обязательно запрашивать email адреса и формировать резервную базу для рассылок, в случае блокировки сообщений 6. Создать шаблон экстренного письма, которое будет отправляться клиенту на почту со ссылкой на контакт Telegram и Max для продолжения контакта 7. Позвонить / написать клиенту и попросить записать ваш номер в записную книжку, чтобы не воспринимать звонки как спам 8. Переключить весь трафик с воронок WhatsApp на альтернативные, чтобы не генерировать недозваниваемую базу Перечисленные действия полностью проблему не решат, но, точно упростят Ставь директора 👍, если полезно

В России хотят запретить ИП, вот бл... Каждый уважающий себя депутат просыпается с мыслью «а как бы мне обустроить Россию? Чего нам всем не хватает? Или что-то, может, лишнее есть? Например, ИП? Явно какая-то лишняя херня этот субъект предпринимательской деятельности, налогов они платят мало…» - пишет Алексей Антонов.

Об этом заявил заместитель председателя Комитета ГД по экономической политике Артём Кирьянов. По его словам, предприниматели, пользуясь статусом ИП, при помощи серых схем уходят от уплаты обязательных сборов. «Сохранять индивидуального предпринимателя только ради того, чтобы существовала схема по обналичиванию некоторого количества денег, совершенно не нужно. Создать цепочку перехода от самозанятости в различные налоговые режимы, от меньшего к большему, по уплате налогов в рамках юридических лиц — это правильная конструкция», — сообщил Кирьянов в эфире радиостанции «Говорит Москва».

Отличный план, Артём! Надёжный, как швейцарские часы. Сперва сами российскую экономику обезжириваете путем совершенно бездарной организации внешней политики, когда на задачу тратится х3-х5 ресурсов от реально необходимого и х10 времени. А теперь у нас денег нет в бюджете, и надо всем налоги задирать. И всякие утиль- и технологические сборы вводить. Ибо нефть пока стоит мало, а госпроектанты хреновы имеют очень большие проекты, на которые надо очень много денег. А где их брать? Со всех, у кого они есть. Кто на машину денег копит, кто технику желает купить. Ещё ИПшники эти глаза мозолят… п.с. я понимаю, что это отдельное высказывание отдельного депутата, но меня даже такое «прощупывание почвы» уже напрягает, даже если это типа «кулуарные разговоры». Нагружать налогами и сборами часть российского общества под названием «мелкие предприниматели» (и так нифига не жирующую) для наполнения бюджета в пользу другой части общества, из бюджета только «получающей» (которая с бесконечными аппетитами) — это не очень честно, как по мне. Плохая стратегия. От админа: если денег не хватает на СВО, то будет отменять все льготные налоговые режимы. Самозанятых и ИП в первую очередь.

Уволить отдел продаж хочется всегда Потому что план — лотерея: то выполняют, то срываются. Новички уходят за неделю, менеджеры тонут в заявках, а вы — как пожарный между чатами, скриптами и обещаниями РОПа. Всё держится на харизме, а не на системе. И чем больше трафика — тем больше хаоса и убытков. Но проблема не в людях. Проблема в том, что отдел продаж работает как хромая лошадь — без регламентов, — без четких процессов, — без контроля, — а план взят из воздуха. Если хотите пройти сезон продаж без паники и хаоса — приходите на вебиинар от Wazzup: «Как создать команду, которая делает план продаж, а не голову». 5 декабря в 17:00 по мск За 1 час узнаете, как собрать минимальную, но рабочую систему — будь у вас 1 менеджер, 20 или 50+.

На реальных кейсах из e-commerce, бьюти, фитнеса, онлайн-образования и B2B разберём: • Почему отдел продаж сыпется ровно тогда, когда нужен больше всего • Какие 5 опор делают продажи предсказуемыми • Как превратить «среднего» менеджера в стабильного исполнителя • Как автоматизация освобождает до 70% времени.

И бонус: 3 быстрых шага, которые можно сделать сразу после вебинара. Чтобы план продаж перестал быть лотереей — и начал стабильно выполняться. Хватит менять менеджеров как перчатки — стройте систему продаж, которая работает. ⚡️Регистрируйтесь