Бойлерная

Продолжали поставлять хлам даже под следствием: осужденные топ-менеджеры «Прайма» не хотят платить по счетам за ущерб Китайским шлаком вместо требуемых процессоров, заявленных документации заваливали годами оборонное предприятие предприимчивые друзья, основавшие контору «Прайм» (ИНН 7735565264) — Семен Чичерский и Кирилл Степаев. Они в августе они вместе с другими двумя сообщниками получили условные сроки. Сейчас приставы пытаются взыскать с виновников ущерб заказчику превысивший 25 млн ₽. Добровольно соучастники возместили смехотворные 1,9 млн ₽, хотя клялись вернуть все «срочно и добровольно». Арестовано несколько объектов недвижимости, транспортных средств и десятки счетов. Несколько дней назад приставы оценили долю в арестованной московской  (понятное дело не единственной) квартире Степаева. Но осужденный и его адвокаты забросал приставов жалобами.       Напомним, криминальную схему Чичерского-Степаева обеспечивал «свой человек» на предприятии заказчика «НТЦ Элинс» — начальник отдела комплектации Андрей Коновалов, который за взятки закрывал глаза на несоответствие поставляемых микросхем своими друзьями (с одним из коммерсантов Коновалов вместе учился). Чипы, которые отгружали сообщники, шли на производство систем управления огня и радиолокаторов. Даже после того как Чичерский и Ко оказались под следствием их «прайм» продолжал получать заказы. Также компания ООО "ПРАЙМ" аффилирована с ООО «ПРАЙМ-ЭК» (ИНН 7723476669), генеральный директор и учредитель которой, является родственником Степаева. Компании занимаются похожей деятельность - поставляют ЭРИ непонятного качества, в том числе государству. Помимо этого, Степаев и Чичерский являются учредителями и руководят ООО «ПРТ» ИНН (7735207283) https://prime-radar.ru/, которая занимаются выпуском средств защиты от БПЛА.

⭐️2️⃣0️⃣2️⃣5️⃣ — 🔤🔤🔤🔤🔤: медицинские Telegram-каналы, которые задавали повестку в медицинской сфере на протяжении уходящего года. Рейтинг составил ключевой канал-агрегатор медповестки в Telegram — «Мурашко по коже» (@murashko_med — 🎖 104,6 млн. просмотров) на основе данных 📊 TGStat (@TGStat) при экспертной поддержке «Медиатехнолога» (@mediatech). 🔤🔤🔤➖2️⃣5️⃣: медицинские новости, блоги врачей и специалистов (по суммарному охвату аудитории за год): 🥇 ИММУННЫЙ ОТВЕТ (@imotvet) — 15,6 млн.; 🥈 Юрист для врача Ангелина Романовская (@mfcexpert_news) — 5,6 млн.; 🥉 Медкадры (@medkadry) — 3,9 млн.; 4. Сообщество «Врачи РФ» (@VrachiRF_Official) — 3,7 млн.; 5. Кобякова (@okobyakova) — 3,6 млн.; 6. Бадма Башанкаев (@Bashankaev) — 3,5 млн.; 7. Поясни за мед (@poyasni_za_med) — 3,2 млн.; 8. ЦНИИОЗ (@cniioizofficial) — 2,8 млн.; 9. МинЗдрав Дети (@minzdravjunior) — 2,5 млн.; 10. Медач (@medach) — 2 млн.; 11. Икона Фармы (@pharm_icon) — 1,98 млн.; 12. Право на здоровье (@right_to_health) — 1,93 млн.; 13. ЮРИСТЫ ЗА ВРАЧЕЙ (@meduristPopova) — 1,5 млн.; 14. Медюрист Иван Печерей (@pravomedapologists) — 1,3 млн.; 15. Medical Ксю (@medicalksu) — 1 млн.; 16. Сергей Леонов (@leONovLIFE) — 914 тыс.; 17. Голод, холод и покой (@Caduceusmed) — 761 тыс.; 18. МедТех Лаборатория (@medtech_laboratory) — 501 тыс.; 19. НеМинздрав (@rus_med) — 384 тыс.; 20. Айрат Фаррахов (@ayratfarrahov) — 377 тыс.; 21. Варивода MED&TECH (@Varivoda_medtech) — 331 тыс.; 22. Дмитрий Хубезов (@KhubezovDmitrii) — 307 тыс.; 23. Власова Вероника (@VlasovaVeronika) — 226 тыс.; 24. Леонид Огуль (@Leonid_ogul) — 170 тыс.; 25. Михаил Кизеев (@kizeev_mv) — 38 тыс. Не только о медицине, но важно для внимания (по подписчикам): 1. REDACTED P6 (КОТЁЛ #6) (@redacted6); 2. Скурлатов live (@skurlatovlive); 3. Московская прачечная (@moscow_laundry); 4. Lomovka (@lomovkaa); 5. НОС (@nos_chanel); 6. Бойлерная (@boilerroomchannel); 7. Кремлёвский мамковед (@kremlin_mother_expert); 8. Депутатские будни (@deputatdumy); 9. Бульдоги под ковром (@kremlin_bulldogs); 10. Критик новостной ленты (@kritiknewsfeed); 11. Новости сегодня (@listnewsru); 12. Зона особого внимания (@zonaosoboho); 13. КАРНАУХОВ (@sskarnaukhov); 14. Пауки в банке (@bankuyte); 15. Медиатехнолог (@mediatech); 16. Теле Стрим (@infoagency_TS); 17. КРЫМИНФОРУМ (@ZOVcrimea); 18. Неудаща (@dirtytatarstan); 19. Мастер пера (@master_pera); 20. Футляр для курая (@kuraifutlar). 🚑 Спасибо, что весь год были с нами! Ваш @murashko_med.

Виртуальные операторы связи всё заметнее смещаются из разряда «дополнений» в роль инфраструктуры для экосистем. Про этот сдвиг говорит генеральный директор СберМобайла Сергей Волков в колонке на РБК. По его словам, в банковских продуктах связь всё меньше выглядит как отдельная услуга и всё больше — как базовый слой, необходимый для стабильного доступа клиента к финансам и цифровым сервисам. Банковские операторы развиваются не за счёт лобовой конкуренции с классическим телекомом, а за счёт встраивания в экосистему, где клиент уже есть. Тариф здесь вторичен, для экосистем важнее контроль клиентского пути, работа с данными и рост lifetime value. По мнению Волкова, оператор связи, который в 2026 году будет оставаться просто оператором, постепенно превратится в поставщика трафика без влияния на клиента. В клиентском бизнесе все больше веса будет иметь аналитика больших данных и генеративный ИИ — благодаря чему time-to-market сократится до нескольких часов.

Сервис для ритейла «Всегда Да» завершил интеграцию с ОФП «Универсальные финансовые технологии». Это объединение компетенций привело к созданию новой федеральной экосистемы, работающей под фокусом оператора финансовых платформ. Она объединяет финансовые организации, торговые сети и покупателей для безопасного и оперативного обмена данными. Экосистема позволяет ритейлерам быстро и экономично предлагать персонализированные финансовые продукты, что повысит лояльность покупателей, средний чек и показатели продаж. Интеграция привела к формированию одной из крупнейших аудиторий на рынке ― 50 миллионов человек. Это открывает банкам и ритейлерам возможности для точного таргетинга и повышения конверсии. Например, доля электронного подписания кредитной документации удвоилась, а уровень одобрения заявок вырос на 17%. Сеть партнерских банков расширилась до 20 организаций. В экосистеме доступен продукт по модели «покупай сейчас ― плати потом» (BNPL).

Ведущий игрок рынка частной медицины подвёл итоги 2025 года, обозначив приоритет на развитие лонгживити — качественной и активной жизни в возрасте 80–90 лет, с фокусом на раннюю диагностику, профилактику и устойчивую медицинскую инфраструктуру. В эфире радио РБК основатель и акционер ГК «Медскан» Евгений Туголуков рассказал о значительном росте и развитии в ключевых направлениях деятельности. Среди них — расширение сети лабораторных офисов KDL на 70 точек (до 530), запуск Центра хронических болезней «Медскан | Golden Care» в Сколково, а также устойчивый рост направления «Медскан | Сколково»: второй год подряд выручка увеличивается более чем на 30%, в планах — строительство нового корпуса. Платформа «Медскан» пополнилась специализированными клиниками: московская «Насмед» (спортивная медицина) и самарская «Медскан | Медика» (лучевая диагностика). Также группа объявила о запуске нового направления — реабилитации. По итогам года «Медскан» заняла третье место в рейтинге крупнейших коммерческих медицинских компаний России по версии Forbes. Независимый обзор Kept отметил платформенную модель группы как соответствующую глобальным трендам развития здравоохранения. Доверие инвесторов подтверждено рыночными инструментами: дебютный выпуск облигаций на 3 млрд рублей прошёл с трехкратной переподпиской, аналогичный объем привлечен через выпуск ЦФА. Компании присвоен высокий кредитный рейтинг RuA. Совет директоров «Медскана» сформирован при участии госкорпорации «Росатом».

В Великом Новгороде открыт Центр управления персоналом «Газпром межрегионгаз_ЕЦРК» для цифровизации кадровых сервисов. Он стал пилотным проектом компании для предоставления работникам дочерних обществ «Газпром межрегионгаз» современных сервисов в электронном формате. Функционал центра включает полный цикл кадрового сопровождения: от подбора и цифрового приёма на работу до оперативного предоставления справок через сервис личного кабинета сотрудника. Переход на цифровые сервисы должен повысить скорость кадрового взаимодействия, обеспечить доступ к современному личному кабинету и увеличить уровень защиты информации. Заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам ООО «Газпром межрегионгаз» Сергей Табачук отметил, что проект будет расширяться на другие структуры группы. «Это важный шаг к принципиально новой, удобной и безопасной среде как для работодателя, так и для каждого сотрудника. Например, личный кабинет становится по сути персональным кадровым ассистентом», ― пояснил менеджер.

Сбер решил сохранить за собой бизнес-центр «Большевик». Бизнес-центр остаётся за банком и выставлен на Portal-Da — площадке залоговых и бизнес-активов, сообщают «Ведомости». Заявки от инвесторов будут принимать с 17 по 19 декабря. Стартовая цена — 11,55 млрд рублей плюс НДС, затем — торги на повышение с шагом 50 млн рублей. Решение оставить объект за собой выглядит как аккуратное управление залоговым активом: банк выстраивает прозрачную процедуру оценки и продажи, оставляя пространство для рыночного ценообразования. Для рынка это сигнал о том, что крупные игроки по-прежнему делают ставку на прозрачность, даже в условиях сжатого инвестиционного спроса.

Российские металлурги пытаются переложить свои проблемы на федеральный бюджет Производство снижается по ряду ключевых направления: чугуна на 5,6%, проката на 5,3%, профиля на 11,9%, легированной стали порядка 15%. Это данные по отрасли в целом, по ряду крупных предприятий показатели еще хуже. Продажи также сокращаются. Так, ТМК потеряла 20%, а прибыль "Северстали" сократилась в три раза, пишет Незыгарь. Бизнес предпринимается попытки давить на правительство, чтобы получить бюджетное финансирование, кредиты, налоговые льготы. В любом случае - это перекладывание нагрузки на бюджет, а значит сокращение либо программ развития, либо социальных обязательств, либо обороноспособности. Другого не дано. При этом такой шаг был бы иррациональным со стороны правительства: передавать деньги тем, кто «не вполне успешно» управлял своими активами. И все это на фоне колоссального личного состояния основных акционеров, сильно увеличившееся за последние годы. Рекордсменом стал Алексей Мордашов со своими 28 млрд $ и ростом состояния на 4,84 млрд.

"Таким образом, ликвидных ресурсов у владельцев более чем достаточно, не считая дорогостоящей зарубежной недвижимости. В этой связи логично ожидать, что они примут непосредственное участие в выводе отрасли из временного кризиса, не перекладывая свои материальные проблемы на и без того напряжённый федеральный бюджет. Однако предложений такого рода — например, о создании антикризисного отраслевого фонда за счёт собственных активов — со стороны металлургического олигархата не зафиксировано. Между тем сложившаяся ситуация в высшей степени актуализирует необходимость для исполнительной власти пересмотреть давний, сформировавшийся ещё в 1990-е годы негласный порядок, при котором прибыли приватизированных отраслей остаются у владельцев, а убытки полностью или частично перекладываются на государственный бюджет",-

пишут эксперты.

Мошенники не дремлют, особенно в праздничные дни, и активно используют мессенджеры. Противостоять им можно только совместными усилиями: на этом фоне отечественный МАХ демонстрирует системный подход к безопасности, предлагая не просто функции "цифровой безопасности ", а полноценную защиту. ... Ключевой инструмент это двухфакторная аутентификация, которая радикально осложняет взлом аккаунта. Это базовый уровень цифровой гигиены, который многие откладывают. Я уже не раз говорил, не откладывайте - настройте его сейчас. Платформа также предлагает безопасный режим для фильтрации сообщений от незнакомцев и функцию семейной защиты для удаленного контроля настроек близких. А возможность мгновенно пожаловаться на подозрительный чат напрямую в Центр безопасности делает каждого пользователя частью системы противодействия. ... В отличие от зарубежных аналогов, МАХ не только создает технологии, но и реально сотрудничает с государством в борьбе с преступностью. Выбор защищенных средств коммуникации сегодня - это необходимость. МАХ такие возможности дает, и это  очередной шаг к цифровому суверенитету.

Россияне смогут оплатить любые покупки в несколько этапов: Т-Банк встроил сервис оплаты частями “Долями” во все способы безналичной оплаты. Теперь на четыре части делятся траты на шопинг и регулярные расходы. Выбрать функцию деления платежа можно в момент совершения оплаты: как с дебетовой картой в онлайн- и офлайн-магазинах или телефоном с T-Pay на Android, так и в платежах в мобильном приложении Т-Банка, а также по QR-коду Сбера и СБП. В 2026 году сервис также станет доступен в терминалах Т-Банка и при оплате по кнопке T-Pay в онлайн-магазинах. Первая часть суммы списывается сразу, остальные три — автоматически каждые две недели. Оплата частями за рубежом давно интегрирована в повседневную жизнь и меняет паттерны потребительского поведения. В финтехе утверждают, что расширение оплаты частями на все покупки позволит лучше управлять бюджетом. Но не стоит забывать про грамотную оценку своей платежеспособности.

В Перми начал работу новый кампус школы цифровых технологий«Школы 21» — образовательного проекта Сбера. На открытии представили новый модуль обучения по созданию ИИ-агентов на основе ГигаЧат, который станет частью основной программы во всех кампусах «Школы 21» в России. Президент Сбербанка Герман Греф, выступая на церемонии открытия, отметил, что спрос на специалистов, умеющих работать с ИИ, становится ключевым для рынка и для Перми: «Пермь давно зарекомендовала себя как один из ключевых IT- индустриальных центров страны. Сегодня этот потенциал не просто сохраняется — он приумножается. Спрос на обучение в «Школе 21» в Перми превзошел все ожидания». Обучение в «Школе 21» бесплатное, проходит в практическом формате и доступно для всех старше 18 лет. В первый набор в Перми вошли 150 человек, большинство — жители региона. Доля девушек среди абитуриентов — 43%, тогда как в других регионах этот показатель редко превышает 30%. Следующий этап отбора запланирован на начало 2026 года.

Российский венчурный рынок сжался на 10% в объёме и 30% в количестве сделок за год. Об этом говорится в исследовании «Русского венчура» и фонда Malina VC. В нём отсчитывается срок с ноября по ноябрь. Участники рынка констатируют, что отрасль переживает глубокую структурную трансформацию и сжатие, двигаясь к изолированной модели, отмечает «Коммерсантъ». Частные венчурные фонды увеличили объем вложений на 69%, до 2,9 млрд рублей, хотя количество их сделок сократилось с 34 до 21. Этот рост обусловлен концентрацией капитала в нескольких крупных сделках, например, привлечение платформой Twinby 500 млн рублей. Государственные вложения незначительно сократились с 1,3 млрд рублей в 2024 году до 1,2 млрд рублей в текущем, а корпорации почти вдвое (на 48%) уменьшили инвестиции до 232 млн рублей. Эксперты объясняют изменения тенденцией к инвестированию в более зрелые компании, демонстрирующие устойчивый денежный поток, поскольку классические венчурные сделки сократились примерно в десять раз по сравнению с 2021 годом. Рынок движется к автономной, изолированной модели, где фонды увеличивают доли в текущих портфельных компаниях для их консолидации на локальном рынке и достижения прибыльности без немедленных надежд на международную экспансию. До 2022 года рынок был сильно ориентирован на инвесторов из США, тогда как в 2025 году ни один стартап, запущенный в РФ, не привлек иностранных инвестиций.

Помните прекрасный фильм про справедливость от Гая Ричи «Гнев Человеческий»? Роскошное кино с Стетхэмом. А хотите знать, как выглядит это кино с точностью до наоборот? Это кино называется «Говно человеческое», хотя второе слово названия тут даже слегка комплиментарно. Жуткая трагедия в Подмосковье, мажор в своей школе устроил кошмар. Что делает герой нашего «нового фильма» – в худших традициях информационных войн начала столетия (вспомнился Доренко с Лужковым некстати) приклеивает к сюжету автопром. С большим трудом верится, что такое может само в голову прийти. Впрочем, как и недавняя отработка тем же автором темки, что женщины должны сносить домашнее насилие со смирением. Ну а если само пришло в голову, придется менять название на «говно НЕчеловеческое». ГосСМИ и примкнувшие, вы серьезно «вот это вот» зовете в эфиры в качестве эксперта?

Перед вами – экологический рейтинг регионов, составленный на основе «эффективности выполнения органами власти регионов мероприятий нацпроекта «Экология». Вы меня простите, но это рейтинг не экологии, а отчетности по освоению средств, вводу объектов и «удовлетворенности жителей». Кто красивее нарисовал, тот и выиграл. Экологическим эффектом здесь и не пахнет. Что такое «экологический рейтинг регионов здорового человека»? Это сравнительные данные о концентрации PM2.5 и NO₂, состоянии водных объектов по классам загрязнения, доле отходов, реально прошедших переработку, заболеваемости, связанной со скверной экологией. А еще сопоставление регионов по реальной экологической нагрузке, учету накопленного экологического ущерба, честного мониторингу. Что такое «экологический рейтинг курильщика»? Это потраченные «вроде как на что-то» бюджетные деньги, экспертная оценка без раскрытия состава экспертов и критериев, непрозрачные методики управляемой оценки «удовлетворенности». Поэтому Крым или Северный Кавказ – лидеры, а промышленные регионы – лузеры. В Крыму дефицит пресной воды, деградация водохранилищ, сброс недоочищенных стоков в Черное море, износ коммуналки. На Северном Кавказе нет системы обращения с отходами, а данные по выбросам минимальны потому, что их просто не измеряют. В промышленных регионах реально измеряются выбросы, ведется мониторинг воздуха, воды и почв, а загрязнение честно фиксируется. В итоге честность становится конкурентным минусом. Экология – это не презентация и не KPI для Москвы. Экология - это инфраструктура, измерения, контроль и ответственность. А это уже вопрос качества государственного управления. Никита Кричевский в Мах

Финансовая стратегия «Медскана» напоминает пособие «Как загнать бизнес в долговую яму»: новые дорогие займы берутся, чтобы гасить проценты по старым кредитам. Объем долга при этом не падает, он только дорожает. Это не похоже на долгосрочную стратегию. Не прошло и пары недель с предыдущего выпуска ЦФА «Медскана», как сеть клиник объявила о четвертом за год размещении под высокий процент. Это при том, что банки-организаторы долга с начала года фиксировали у «Медскана» и так уже слабые кредитные метрики по итогам 2024 года: высокую долговую нагрузку, низкое покрытие прибылью процентных расходов, снижение рентабельности бизнеса. Однако для менеджмента «Медскана» ЦФА – крайне выгодный инструмент: с его помощью компания, с одной стороны, закрывает дыры в бюджете, с другой – рапортует о выполнении поручений Президента по развитию фондового рынка и позиционирует себя как активный эмитент. При этом маржинальность бизнеса в 14% захлебывается под ставкой займа в 19%. Общий объем новых обязательств за 2025 год (ЦФА + облигации) – 5,8 млрд рублей. Разница между ставкой купона и рентабельностью (5%) генерирует чистый убыток в 290 млн рублей. А при ставке 16,5% один миллиард из собранных средств сразу улетает на выплату процентов банкам. Инвесторам стоит помнить: ЦФА – это высокорисковый инструмент без вторичного рынка. Однако по рискам отвечать будет Росатом, который имеет колоссальную устойчивость.

Госдума во втором чтении приняла комплекс мер поддержки для рынка такси – он позволит продолжить процесс обеления отрасли: 📍Будет введена квота 25% для нелокализованных автомобилей самозанятых в реестре такси. 📍Водители смогут повторно поставить авто в реестр, если оно выпало из него, например, из-за окончания лизинга или смены собственности; 📍Самозанятые будут иметь право получить разрешение на деятельность такси в регионе фактической подработки, а не только по месту регистрации.

Volkswagen закрывает завод в Дрездене: Китай выдавливает европейский автопром Немецкий автоконцерн впервые за 88 лет закрывает производство в Германии, что стало символом кризиса европейской автомобильной промышленности, пишет Financial Times. Решение, объясненное оптимизацией издержек, отражает давление трех факторов: слабый спрос в Китае (падение продаж на 15% в 2025-м), стагнация в самой Европе (рост авторынка лишь 1.2%) и тарифные барьеры США (25% на импорт). Инвестиционный план VW на ближайшую пятилетку также урезан до €160 млрд с €180 млрд, а долгосрочная стратегия осложняется медленной электрификацией (доля электромобилей в продажах остается на уровне 8%) и продлением выпуска машин с ДВС, требующим новых капиталовложений. Завод в Дрездене, выпускавший премиальные модели и выполнявший имиджевую роль, станет исследовательским кампусом, но это не спасает от сокращений: группа планирует уволить до 15 тыс. сотрудников в Германии к 2027 г. Китайские автопроизводители — главный вызов: их экспорт достиг 6.4 млн машин в год, а доля в Европе выросла до 5.7% (10% заняли электромобили) за девять месяцев 2025-го. BYD и Geely, переходя от ценового демпинга к технологическому лидерству, теснят VW и Stellantis как на глобальных, так и на местных рынках. К 2030-му Китай может занять 30% мирового авторынка, тогда как европейцы теряют позиции в КНР на фоне стабильного падения продаж с 2020 г. Высокие издержки в Европе из-за энергокризиса и протестов профсоюзов делают конкуренцию с китайцами почти невозможной. Протекционизм ЕС и США замедляет, но не останавливает их экспансию. Без радикальных реформ (государственные субсидии, как в Китае, или ускоренная роботизация) европейский автопром рискует стать второстепенным игроком.

План по реформе торговли разбился об цены: ФАС отвергла предложения Минпромторга Минпромторг разработал Национальную модель торговли взамен действующему регулированию торговых сетей, в которой предложил снять ряд ограничений с магазинов. Федеральная антимонопольная служба раскритиковала эти инициативы из-за рисков роста цен на продукты и направила отрицательное заключение в министерство.

«По мнению ФАС, план (по регулированию торговой деятельности. — «Известия») требует дальнейшего обсуждения и в представленной редакции не может быть поддержан и согласован», — говорится в документе.

В антимонопольной службе отдельно подчеркнули актуальность действующего регулирования торговли. В ответ на доводы Минпромторга о необходимости выравнивания условий работы офлайн-ритейла и маркетплейсов в ФАС указали на то, что закон «О торговле» в первую очередь регулирует торговлю продуктами питания и способствует урегулированию споров между сетями и поставщиками, а на онлайн-сегмент приходится не боле 6% продаж.

В России продолжают возводиться сложные инфраструктурные объекты, несмотря на продолжительные внешние геополитические и экономические вызовы. В своем телеграм-канале официальный представитель МИД России Мария Захарова поделилась новостью о «масштабном проекте, от которого дух захватывает». Речь идет о вантовом мосте в Новосибирске через реку Обь, который соединил два берега города. Для проезда с 15 декабря стали доступны мостовой переход с обоих берегов, правобережная транспортная развязка и 12 съездов левобережной развязки. Проект реализуется через концессионное соглашение Группы «ВИС» с Правительством Новосибирской области. Финансовым партнёром выступает Газпромбанк. Текущая стоимость моста оценивается в 46,7 млрд руб., 25% от этой суммы составили частные инвестиции. Группа «ВИС» привлекла в проект более 16,5 млрд руб. собственных средств и банковского финансирования. По некоторым техническим параметрам мост и его инфраструктура не имеют аналогов в стране. Это и самая крупная транспортная развязка, включающая 25 съездов, и самая протяжённая трамвайная эстакада длиной более 630 метров. Новый мост станет одним из ключевых элементов транспортной инфраструктуры Новосибирска. Его возведение происходило в условиях внешних вызовов: строительство пришлось на пандемию и санкционные ограничения. Порядка 3 млрд руб. собственных средств Группой «ВИС» было направлено на финансирование работ в периоды приостановки поступления бюджетных средств. Дополнительную финансовую поддержку оказывало Правительство РФ, компенсировав удорожание, связанное с ростом цен и инфляцией. Концессионное соглашение между Правительством Новосибирской области и Группой «ВИС» будет действовать до 2042 года, в этот период Группа обеспечит эксплуатацию мостового перехода. До завершения строительства всех элементов инфраструктуры, предусмотренных соглашением, движение по мосту будет бесплатным. Общая пропускная способность моста – более 70 тысяч автомобилей в сутки.

Недавнее задержание Видади Мустафаева в Екатеринбурге оказалась не просто региональной историей про мошенничество. ОБОП при поддержке СОБР взял фигуранта по ч. 4 ст. 159 УК РФ, суд отправил его под арест на два месяца, параллельно возбуждены ещё два дела, и следствие говорит о возможных новых эпизодах. Для силовиков это, судя по всему, только начало цепочки. Мустафаев, по данным источников, входил в сферу влияния известного активиста Виталия Бородина — основателя ФПБК, который много лет выстраивал образ публичного борца с коррупцией и иноагентами. При этом сама структура, как утверждается, работала вполне коммерчески: одноимённое ООО оформлено на Бородина и его мать, а бренд использовался для сбора средств и решения вопросов связанных с отправкой на СВО за вознаграждение. Отдельный интерес вызывает то, что Бородин, по словам собеседников, прикрывался якобы связями с АП. В самой администрации, как утверждается, подобных контактов не подтверждают. Теперь многое будет зависеть от показаний Мустафаева и того, насколько глубоко следствие решит копать.