Синдром самозванца

Читатель Юрий прислал ссылку на ютуб. Попросил высказать мнение. Дисклеймер: никого из героев ранее не знал. Я очень осторожно отношусь к хорошо прокаченным по коммуникациям персонам с личными коммерческими интересами и вас к этому призываю. С утверждениями мужика, несмотря на их гипертрофированность и патетику, в целом согласен – спорить не о чем. Единственное, что надо учитывать - речь в ролике идет о ТОП менеджерах, которых от общей массы работников корп.сегмента – 2-3%. Если есть время – ставьте скорость 1,5 и смотрите, рекомендую. Не реклама. https://youtu.be/Ft1t-kEFcGY?si=HKgU52dK98hUEQKq

Товарищ мой хороший, семья: жена, двое детей, 2 мини пса. Знакомы с Омска, с юности. В 30 с гаком в европу уехал. Успешно. Там десяток лет жил-трудился. Капитал заработал. В 2022-м вернулся, осел в Москве. Детей в столичную школу устроил. Встретились, крепко выпили. Говорит такой: - Прихерел, брат, немного от мультинационального состава учащихся московской средней школы в Бибирево... - Серьёзно, ты ли это говоришь? Чьи дети 5 лет в школу в Берлине ходили? - Именно! В школе при Российском посольстве такого национального разнообразия учеников не было. - Хм, интересно, получается в школах при посольстве моноэтнический в основном состав учеников... - Ну, а ты как хотел, это ж, блин, посольство России, так и должно быть, брат! - Шайдар, но вы же казахи... - Ну и что, блин, ты казахофоб чтоли? Про мультикультурализм слышал, не? Смеёмся

"...Чтобы стать счастливым, человек стремится сделать хорошо не только себе. Социальное поведение – это стратегия, при которой особь, являясь членом группы, может прямо или косвенно увеличить свои жизненные преимущества. Поэтому социальным биологическим существам присущи альтруизм, кооперация, любовь к ближнему, дружба". Давид Ян Основатель ABBYY Из интервью Ведомостям от 26.01.22 PS Еще недавно из всех утюгов, на каждой конференции, в каждой статье, нас, индустриальный сектор поучали молодые коллеги из ИТ: "Будьте гибким, будьте открыты с молодыми и перспективными, давайте им интересные задачи и смыслы, создайте среду для творчества...берите пример с ит компаний." Что ж, сомнительно, но ок. Будем брать.

Читатель прислал: Активно два года занимались, ценностным предложением, эйчарбрендом и корп.культурой, только как показал опрос, сотрудники этого не знали. Обидно. У нас даже был такой проект: комикс, где были три героя: безымянный Волк и два зайца Лайф и Бэланс... PS Сижу на совещании и едва смех сдерживаю

Стою у окна в кабинете. Вижу, как один из наших прогуливается по улице вдоль офиса. Он часто так делает, ровно как и я смотрю в окно. В рабочее время он так гуляет 2-3 раза, минут по 15-20 и не в обеденное время, курит, по телефону трещит. Сотрудник не мой, из старослужащих, лет 15 работает. У таких обычно «черный пояс» по корпоративному дзену. Однажды спросил его руководителя (уже не работает у нас): не парит ли его, что сотрудники разгуливают добрых 1-1,5 часа в рабочее время? Он так ответил: - Мы никогда не сможем измерить эффективность сотрудника, который одиноко курит или гуляет в рабочее время по 20 минут. Может в это время в его голове рождается рацуха, за которую мы всем отделом премию получим. - Так пусть в офисе сидит, думает. - Не, в офисе мы все заняты постоянно, да и работы такой как «думание» в наших процессах нету.

Цитата: «Если сотрудники эффективно работают из дома и у них нет никаких реальных причин приходить в офис, кроме как «такова политика», будут ли менеджеры действительно наказывать их? Вы готовы разозлить хорошего сотрудника и потенциально заставить его найти другую работу, если его работа в остальном соответствует стандартам?» — Хосе Мария Барреро, доцент в Instituto Tecnológico Autónomo de México Business School, о работодателях, обеспечивающих соблюдение требований в офисе ( CNBC )

⁃ Проблема смысловая вырисовывается... на стыке поколений. ⁃ Проблема, друг, с демографией и миграцией вырисовывается, а смыслы через собственное развитие найти можно. Недавно звездного консультанта из штатов хантили и вроде он даже согласился, но не срослось. Представляешь, сразу статус партнера и входной бонус запросил. ⁃ Это как? ⁃ Поставил условие: при подписании офера - выплатить ему невозвратную, независимо от будущих результатов, премию за первый год и релокацию с семьей, кошками и тп. ⁃ Интересные тенденции. А что не взяли? Денег пожалели или не в рамках вашей культуры такие варианты? ⁃ Деньги не причем, он вроде как еще потребовал право на реструктуризацию текущей команды направления, а ими мы рисковать не можем, к ним некоторые заказчики привыкли… ⁃ Если толковые, что кого-то из этой команды не подняли? ⁃ А не знаю, Серег…может потому, что пророков в своем отечестве не бывает, да и в целом вертикальных ротаций, как явления, в Европе почти не стало. Старшие партнеры наши, в свои 60-65 фору нам с тобой по здоровью дадут и на пенсию идти не хотят, да и не могут, поскольку тот воображаемый нами дядька на яхте их ровесник, и с молодежью работать не хочет, а к ним привык – общая ментальность. Другая система ценностей и взглядов. И получается нелепая ситуация, при которой старшие забирают себе самых богатых из реального сектора и продают им стратегии про эффективность, новые рынки и снижение издержек по традиции, а мидлы наши идут консультировать стартапы, средний бизнес и госуху, где продают практики ворк лайф бэланс, удаленку и прости, Господи, новый тренд - открытую книгу зарплат…Это когда все знают кто сколько зарабатывает в компании. ⁃ И правда социализм какой-то…а как вы в рамках одной компании сами-то уживаетесь с такими полярными тенденциями? ⁃ А просто: у нас в компании, в соответствии с нашими ценностями, каждый сотрудник имеет право голоса... но не каждый имеет право голосовать. Продолжение следует

Привет, нашли 1000 руб. в куртке? В отпуске общался с умнейшим знакомцем – партер Big4 в Европе, преподает менеджмент. Диалог подтвердил истину Жванецкого: «С умным лучше. С ним ты свободен и ленив. С дураком ты все время занят…» Кафе. Вид на залив. Два джин-тоника выпиты. ⁃ Как в западном корп.мире дела? Какие тенденции? ⁃ Да все как у вас, может только социализма и позитивной дискриминации побольше стало. ⁃ Что за социализм? ⁃ У вас есть комитет по инклюзивности и этике? ⁃ Ну типа того. ⁃ Так вот, у нас теперь количество обращений туда является кипиаем! Не снижение обращений для них, а наоборот - рост для нас. Смысл в том, что мы должны регулярно писать им, даже если все нормально. Так и пишем: второй квартал отработали в согласии и уважении, вторжений в личные границы не было, за коллегами деструктивного поведения не наблюдали. Смеемся. ⁃ И как ты в таких условиях существуешь? Вторжение в чужие границы всегда было лучшей твоей стороной! ⁃ Ну, иногда в процессе развития важно и что-то выучить и от чего-то избавиться, сам понимаешь. ⁃ А с культурой корпоративной как? Не давит гендерный, экологический, политический вопрос? ⁃ Два типа: для тех, кто дохрена зарабатывает или стремится к этому - своя культура, не декларируемая, и для остальных - полная гайдов, тезисов, картинок, мультикультурализма - катехизис 8-часового рабочего дня. ⁃ Чего-чего!? ⁃ Видишь яхта идет? ⁃ Ну… ⁃ Как думаешь, кто в ней? ⁃ Ну, точно кто-то не с Российским паспортом. ⁃ Ок! Видишь, как люди на нее смотрят завистливо, фоткают… ⁃ Угу… ⁃ А как думаешь, с этой яхты на этих людей кто-нибудь смотрит…завистливо? ⁃ Ну я понял тебя… ⁃ Не-не! Представим, что на этой лодке один из ТОПов «BP» проводит свой отпуск. И даже, если представить, что кроме него там его семья или эскортницы, он наверняка при делах - на телефоне, на новостях, на почте… ⁃ Легко представить, у ТОПов работа про деньги, прибыль, бонусы… ⁃ Именно! А теперь представь, что этот же ТОП, регулярно платит своим HRам за управление HR-политикой, которая в сегодняшнем контексте пронизана такими темами как ворк лайф баланс, удаленка, ментальное здоровье, гендерное равенство, этика рабочих отношений. Что-то про мотивацию, культуру, командность и вовлеченность. И весь нарратив hr и соцполитики построен на важности конкретной штатной единицы в общем деле, при этом конечную цель этого общего дела никто не знает… ⁃ Я знаю. Это бабки и блага того, кто на яхте… ⁃ Ну еще б ты не знал…В итоге сложилась такая ситуация, что никто не говорит этим людям на пляже - работай лучше и будешь получать больше. ⁃ А что говорят сейчас? ⁃ Просто работай. Хочешь из дома, хочешь из офиса. Если из офиса - круто вдвойне. И все это через призму важности общего дела, индивидуального развития, через сплоченность коллектива, к которому раз в год даже этот с яхты спускается лично или по зуму приветы передает. ⁃ Хочешь сказать, что пытаются стандартизировать мышление и убить индивидуальное восприятие трудового процесса? ⁃ Да. Но такие как мы это понимаем. ⁃ И даже сами иногда являемся соучастниками… ⁃ Такая вот культура, когда одним достаточно пофоткать яхту – и это в контексте, кому-то просто прокатиться раз-два – но уже могут пожаловаться в комитет по этике, а кому-то она в собственность нужна, но тут у же сам для других правила культуры определяешь… Продолжение следует

Бонжур всем, кто в это нелегкое время продолжает быть минимально политизированным и максимально информативным.   Один умный человек говорил: «Желание всему дать название, ограничивает возможности». Вынужден согласиться, ибо просматривая паспорта некоторых HR и около проектов на 2025 год подумалось, что некоторые названия списали с названий баллончиков освежителей воздуха. Такая попытка корпоративного мещанства выглядеть аристократами.   Сибирский вайб Вахтовый старт Мужской горизонт   Хорошо, если проект срочный, на год-два и в анналы истории, а то создадут что-то цифровое интеллектуальное, внедрят и потом ходят к ЗГД раз в квартал с просьбой напомнить сотрудникам об его существовании и важности использования в повседневной работе. Грустная такая история, когда человек и проект в поиске места и смысла.   Совет: если что-то планируете сделать - в первую очередь думайте о предпосылках и доказанной возможности изменить профессиональный, организационный и в итоге финансовый контекст в лучшую сторону, а если не изменить, то хотя бы недорого встроиться в него, или дорого но с пользой для своей группы.

Никогда не знаешь к чему в конечном итоге приведет твое хобби. В 2017 году Кристен Фолкнер (1992 г.р.) была обычным инвестиционным манагером в Нью-Йорке. В этому же году она впервые села прокатиться на велике в Центральном парке и до 2023 года велопокатушки она успешно совмещала с работой, катаясь то тут, то там. В воскресенье Фолкнер, которая даже технически не прошла отбор на Олимпиаду в Париже, а по счастливой случайности стала заменой отобраной ранее претендентки в сборную США (имя которой никто даже теперь не вспомнит), преподнесла себе и миру «сюрприз всей жизни», выиграв золотую медаль в шоссейной велогонке. Она стала первой олимпийской чемпионкой из США в этом виде спорта. А мы тут с синдромом самозванца боремся с вами. Из раннего. Про хобби. https://t.me/impostorlife/62 https://t.me/impostorlife/85 https://t.me/impostorlife/153 https://t.me/impostorlife/214

Привет, эскаписты! Иногда случаются совещания, которые длятся 3 и более часов. Часто это связано с проблемными вопросами, которые уже не решить докладными записками или которые полтора-два года решались через противостояние кланов, но консенсуса так и не нашли. Тогда, курирующий блок вицепрез, зампред, згд или сам первый (у кого кто) собирает всех причастных для выработки решения. Это десятки человек. У нас состав участников делится на два уровня: первые, кто докладывает, сидят за столом, а вторые — те, кого привели с собой первые как экспертов или содокладчиков, сидят вторым рядом вдоль стен. Я один из тех, кто сидит на втором ряду, и за годы работы стал чемпионом по сидению на таких мероприятиях. Наученный опытом, я всегда беру с собой воду, не пью много перед совещанием и стараюсь попасть в туалет за несколько минут до встречи. Обучение началось с урока от сотрудника протокола, которые обеспечивают такие совещания. Однажды за минуту до начала я подошел к одному из таких протоколистов и спросил воды. — Вода и стаканы на столе. — Я на втором ряду сижу. — Воды для второго ряда не предусмотрено. Когда я шефу пожаловался на эту несправедливость, он ответил: "Вторые ряды утоляют жажду знаниями."

Полетел в Мск на выходные...за свой счет. Идет посадка. Сижу по привычке в первом ряду. Мимо проходят люди и косятся на меня. Но ощущения вообще не те, ведь это "Победа". А еще сегодня зачем-то узнал, что есть люди, которые осознанно предпочитают среднее место в самолете (посередине), их по статистике 1,7% от часто летающих граждан. Примерно такой же процент людей в обществе страдают серьезными психическими расстройствами. Совпадение, конечно.

Коллеги, некоторые ВКС теперь уголовно-наказуемы! Внимательно, пожалуйста.

Герцберг против Гейзенберга Давно хотел вас познакомить с моими наставниками. Это два антагониста в мире теорий мотивации работников. Первый — Фредерик Герцберг. В конце 50-х годов он создал "Двухфакторную теорию мотивации". Герцберг выделил две категории факторов, влияющих на удовлетворенность работой: Гигиенические факторы — административная политика, условия труда, зарплата, отношения с начальниками, коллегами, подчинёнными. Мотиваторы — достижения, признание заслуг, ответственность, возможности роста и развития, осознание вклада. Иными словами, даже имея высокую должность, большую зарплату и комфортную среду, мы можем чувствовать себя плохо, если наша работа кажется бессмысленной. И наоборот, если вы любите свою работу (например, учите или лечите детей), и ваши заслуги признают, это не решает проблемы низкой оплаты или некомфортной среды. Задача руководства — добиться идеального сочетания этих факторов. Теория не идеальна, но, на мой взгляд, лучше пока никто не придумал. Второй — мистер Гейзенберг, он же Уолтер Уайт. Главный герой сериала «Во все тяжкие» — фольклор нашей высокоиндустриальной эпохи. В начале сериала его судьба представляет собой крайнюю форму кризиса среднего возраста. Достигший определенного этапа в жизни, он смотрит назад и осознаёт, что все надежды утрачены. То, что когда-то было будущим, теперь прошлое. Мир не завоёван, амбиции не реализованы. "Я всю свою жизнь прожил в страхе. Боялся того, что могло случиться, должно или не должно было случиться... и все пятьдесят лет я так прожил. Часто просыпался в три часа ночи... Но знаешь что, с тех пор как у меня нашли рак, я сплю отлично. И вот тогда я понял, что самое страшное — сам страх, он настоящий враг." Будете смеяться, но теория Герцберга объясняет, как неудовлетворенность гигиеническими факторами на предыдущих работах подтолкнула Гейзенберга к поиску альтернативных способов реализации своих потребностей. Что имел Гейзенберг до осознания: -Низкая зарплата и плохие условия труда -Недостаток уважения и признания -Отсутствие возможностей для карьерного роста И что он получил, когда осознал, что не "тварь дрожащая": -Широкое применение знаний и навыков -Признание и уважение -Ответственность и автономию -Достижение целей и рост Да, неудовлетворенность гигиеническими факторами на предыдущих работах подтолкнула Уайта заниматься незаконной деятельностью, где он нашел удовлетворение в мотивационных факторах. Открою секрет: все эйчары полагают, что теории мотивации созданы и нужны только им и руководству. Но это не так. Что с этого вам? Всё просто: прямо сегодня идите к своему начальнику и ставьте вопрос ребром — либо он включает Герцберга, либо вы включаете Гейзенберга. А руководителям желательно помнить, что: -Труд — это процесс, в результате которого человек формирует самосознание. -Средство и способ трансляции мысли влияют на её восприятие. -Культура выученной беспомощности среди сотрудников — это плохо. -Запросы на изменения генерируются внизу, поэтому каналы обратной связи должны хорошо работать, без лишних «ретрансляторов».

Коллега обманул. Пригласил в выходные на дачу, обещал, что будем отдыхать, есть, пить и ничего не делать. Приехали, расположились, выпили. И тут он такой: - Трактор-косилку купил, хочешь покажу ?! - Да не, не очень... - Да пойдем, офигеешь, классно! -... - Да ты сам, на, садись, попробуй, покоси! Пол вечера субботы подшофе стриг 15 соток травы, сидя на тракторе. Пока стриг подумалось, что первая палка в руках обезьяны, которой она впервые сбила банан, сильно поменяла социальный быт и жизнь обезьян принудив их к системному труду и показав привилегии владения средствами производства. В итоге сделав из них человека (будь проклята эта обезьяна, взявшая впервые палку). А сама палка стала сакральным символом человечества. Теперь все так и работает: "из-под палки". Были ещё другие вопросы: нафига вам 15 соток травы, нафига этот трактор, почему нельзя просто лежать в шезлонге на даче?

Чем ещё раздражают? развернуто

Если вы участник группы, объединённой экономическими (политическими) интересами - вы актив (как и все остальные). Ваши личные амбиции и интересы не могут противоречить интересам группы. В этом аспекте важно не то, что вы говорите и думаете о себе, важно, что о вас говорят и думают другие. И когда вы это узнаете, вас может сильно удивить насколько мнение вас самих о себе не совпадает с тем, что о вас молчат другие. Сильные личности не сразу, но принимают это и, как правило, решают эту проблему через диалог...Самый сложный диалог в жизни, с самим собой. Часто не всем удаётся договориться. Ни один из моих бывших руководителей не смогли договориться и сегодня рантьерствуют на задворках Подмосковья, Черногории и Турции.