Бизнес Личность

Киноиндустрия, парфюмерия, фотография — в канале «ВТБ для бизнеса» делятся реальными историями предпринимателей из самых разных сфер Например, ко Дню российского кино в канале поделились интервью с основателем кинокомпании СМЕНА Екатериной Голубевой-Польди, в котором она рассказала о кино с точки зрения бизнеса. Вот еще несколько вдохновляющих кейсов из разных сфер: → Как уйти из найма и начать зарабатывать на фотографиях → Как открыть свой бренд аромаизделей «на кухне» → Как зарабатывать на мебели и декоре из эпоксидной смолы ВТБ на собственном примере демонстрирует управление бизнесом, ведь банк завершает одно из крупнейших объединений на российском рынке — с банком «Открытие». Присоединяйтесь к «ВТБ для бизнеса», чтобы прокать свои знания и дело!

​​​​​Подсказки для предпринимателя Занимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать. Бизнес и организация – это разные сущности Бизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание. Владение бизнесом и работа в нем – разные вещи Создатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI. Кадры решают все… что не решает структура Хорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей. Людьми нужно руководить Если у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу. Ни один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец И этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел. Так что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему. Не нужно тянуть с решениями Все хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц. Нельзя бояться резких действий Если мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения. Для любого проекта нужен источник ресурсов Конечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик. Самая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической. Так что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов. Иногда стоит рискнуть Напугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами. Важен баланс Стремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах. Так что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.

​Тед Тернер Тед Тернер - — американский бизнесмен, основатель круглосуточного новостного канала «CNN», бывший муж актрисы Джейн Фонды. 18 сентября 1997 года Тед пожертвовал часть принадлежащих ему ценных бумаг корпорации «Time Warner» на общую сумму 1 миллиард долларов в специальный фонд, чтобы тот, конвертируя их в наличность, передавал ООН равными долями примерно в течение десяти лет для использования исключительно в интересах гуманитарных программ по обезвреживанию противопехотных мин, предотвращению эпидемий и помощи беженцам, а также на конкретные программы детского фонда ЮНИСЕФ.

​​Умение «держать руку на экономическом пульсе» - вот что отличает профессионала от дилетанта в бизнесе. Удобно, когда под рукой есть место со свежей информацией о финансах в мире: @global_economics - ваш помощник в бизнесе.

​​​Руководство по созданию личного плана развития ​​Сила точного плана в том, что он помогает сфокусировать все усилия в правильном направлении. Личный план развития — это то самое недостающее звено для тех, кто осознает ценность саморазвития, но чувствует, что в какой-то момент свернул не туда. Важность создания личного плана развития Знаете ли вы точно, чего хотите от будущего и каким человеком желаете стать? Большинство людей не знает. Они ленились, просто об этом не думали, не встретили людей, которые могли бы оказать влияние. Так каким человеком вы хотите стать через 5 лет? Просто взять лист бумаги и записать свои планы на будущее — уже это повышает шансы на то, чтобы стать значительно лучше. Зачем нужно создавать личный план развития? Есть несколько преимуществ. Например: Иметь пункт назначения. Точно знать, куда идти. Планирование пути. Разработать стратегии, которые помогут достичь цели. Осведомленность о препятствиях. Понимание того, что препятствия обязательно будут. А также выяснение, как именно с ними справляться. Осознание более глобального плана. Дело не только в том, чтобы стать лучше, а в поиске своего предназначения. Его можно найти только в случае, если мы будем долго и упорно работать над собой. Как написать план? Ваш план должен соответствовать, как минимум, пяти критериям: Чего вы хотите (или где хотите оказаться). Почему вы этого хотите. Как спланировать свою жизнь так, чтобы достичь всего этого. Выяснение всех возможных препятствий, проблем, рисков и опасностей. Как создать план для преодоления препятствий. Вы также можете создать план Б на случай провала. Это разумная стратегия. При создании личного плана развития могут помочь следующие вопросы: Что я на самом деле хочу понять о своей жизни? Каким человеком я хочу стать? Вижу ли я, каким способом будут реализованы мои мечты? Каковы мои цели и амбиции? Каковы мои мечты? Ведут ли мои текущие решения туда, куда я хочу? Также не забывайте о том, что цели должны ставиться по методике SMART. Планировать достаточно легко. Тяжелее всего планировать эффективно. Вот что вам потребуется. 1. Анализ текущей ситуации Следует со всей серьезностью отнестись к этому шагу. Чаще всего люди переоценивают свое текущее положение, не замечая, как многие сферы жизни вышли из-под контроля. Итак, в каком положении вы сейчас находитесь? Насколько развиты интеллектуально? Имеете ли проблемы с мышлением? Есть ли люди, которые могут помочь и поддержать? Но прежде всего — лучше разберитесь в себе. 2. Создание миссии Это одно-два предложения о том, в чем состоит смысл вашей жизни и чего вы хотите достичь. Что-то вроде обязательства перед самим собой. 3. Краткосрочное и долгосрочное планирование Цели и планы должны быть разделены. Некоторых целей можно достичь только спустя несколько лет, ведь нужно двигаться к ним постепенно. Выясните, что лучшее можете сделать для своего развития уже сегодня, что — на следующей неделе, а что — через год и пять лет. 4. Переоценка плана Переоценивать план стоит постоянно, ведь в процессе путешествия будут появляться новые данные, факты и опыт. 5. Обязательство и действие Действовать нужно в тот же день, когда план готов. Наметьте следующие шаги и приступайте немедленно. Чтобы начать развиваться как личность, нужно обучаться. Вот примеры того, откуда брать информацию: Курсы Статьи Чтение литературы Поиск наставника Знакомства с людьми, которые помогут Ведение дневника (саморефлексия) Упражнения для мозга Экспериментируйте с планом развития, лишь в процессе его использования можно увидеть его недостатки и исправить. А также делайте большой упор на развитии своего мышления.

​Сэр Джеймс Дайсон Известный во всем мире вакуумный пылесос Dyson не теряет мощности всасывания. Идея его разработки родилась давно. У Дайсона впервые возникла эта мысль в начале 30-х годов, когда он разочаровался в своем вакуумном пылесосе Hoover по причине потери мощности всасывания. В то время оборот одноразовых мешков для пылесосов оценивался примерно в £100 млн в год. Его великой идеей было использовать концепцию циклонного разделения для создания первого в мире пылесоса без мешка. Дайсон прошел через 5126 неудач, чтобы, наконец, все исправить. Когда в возрасте 36 лет он это сделал, он столкнулся с большим сопротивлением, когда ни один дистрибьютор в Великобритании не хотел брать на себя революционный продукт. Никто не хотел идти против тенденции. Итак, Дайсон вышел на японский рынок в 1983 году с ярко-розовой версией своего пылесоса. Она выиграла промышленную награду в Японии, и в 1986 году, через 3 года после первого внедрения своего изобретения, он был награжден своим первым патентом США для него. Однако производители по-прежнему не хотели брать его на себя, поэтому Дайсон создал свою собственную компанию в 1993 году в возрасте 46 лет, чтобы продать продукт. Сегодня у Дайсона более 6 млрд долларов, и все из-за его отказа сдаться. Он прошел через тяжелые времена неудач, печали и сожаления, но он добился своего.

Business Father - Бизнес-журнал в котором Вы найдете всю актуальную информацию в Мире Бизнеса и Финансов 2024 года. Советую подписаться ПРЯМО СЕЙЧАС, если хочешь быть в тренде и ничего не пропустить! @Business_father

​Стивен Кинг Стивен Кинг известен большим количеством романов, получивших признание, большинство из которых были экранизированы. Однако, первый роман Стивена Кинга, Кэрри, был отклонен 30 раз, прежде чем он был опубликован. Мало того, Кинг выбросил в мусорное ведро рукопись, которую позже восстановила его жена, свято верившая в его мечту стать публикуемым автором. Тем не менее, ранние годы Кинга также не были поводом для восторга. В детстве его семья едва сводила концы с концами, и в последние годы, будучи учителем английского языка, он подрабатывал, продавая рассказы в журналы. Сегодня у Кинга более 50 романов, и он продал более 350 миллионов копий своих произведений. Представляете, какой была бы жизнь Кинга, если бы он сдался? Трудно представить, что такого успешного автора когда-то отвергали так много раз. В свои ранние годы, говорит Кинг, он предлагал журналам свои рассказы, начиная с 16 лет, и вешал уведомления об отказе на гвоздь, пока они не стали настолько тяжелыми, что ему пришлось заменить маленький гвоздь на большой.

​​Известный бизнесмен назвал главное свойство Москвы Владелец мясоперерабатывающей компании «Дымов» и основатель сети книжных магазинов «Республика» Вадим Дымов заявил, что Москва принимает людей с сильным характером. Главное свойство столицы он назвал в интервью журналу "Москвич Mag". По словам предпринимателя, люди с характером нужны Москве «для того, чтобы быть Москвой». «В этом и смысл Москвы, что она верит делам. Если ты на что-то способен — давай, показывай», — заключил бизнесмен.

​Руперт Мёрдок Руперт Мёрдок — австралийский и американский предприниматель, медиамагнат, владелец СМИ, кинокомпаний и издательств в США, Австралии, Европе, Латинской Америке и Азии. Основатель, председатель совета и CEO холдинговых компаний News Corp и 21st Century Fox. Начинал бизнес в Австралии (газеты «The Daily Mirror», «The Australian»). В 1968 году вышел на медиарынки Великобритании,  затем США, где скупал или создавал с нуля издания, относящиеся к жёлтой прессеи пользовавшиеся неизменным успехом у публики. В 1979 году основал «News Corporation», в которую вошли все принадлежащие Мёрдоку компании. В 1985 году Мёрдок купил кинокомпанию 20th Century Fox и в том же году получил американское гражданство. Скупил несколько телекомпаний в США, объединив их в Fox Broadcasting, а в 1996 году основал телеканал Fox News.

​​Уоррен Баффетт продал почти половину своих акций Apple Баффетт продал почти половину своих акций Apple Легендарный американский инвестор Уоррен Баффетт продал почти половину своих акций Apple. Об этом пишет The Wall Street Journal (WSJ). Отмечается, что холдинг миллиардера Berkshire Hathaway потерял около 49 процентов акций. К настоящему моменту у Баффетта остается пакет в 84,2 миллиарда долларов. Ранее сообщалось, что в первом квартале 2024 года Berkshire Hathaway снова сократила инвестиции в Apple. Согласно данным формы 10-Q, рыночная стоимость акций бигтеха в портфеле упала до 135,4 миллиарда долларов. В июле стало известно, что корпорация Apple намерена запустить производство новых флагманских смартфонов за пределами Китая. В компании начнут производство iPhone 16 Pro и 16 Pro Max в Индии.

​​​​​Философия бизнеса Бизнес философия — это то, на чём вы будете строить свой бизнес, чем вы будете в первую очередь заниматься. Иными словами — это определенный вид стратегии развития вашего бизнеса, или выбор одного бизнес-процесса, на котором вы будете делать упор в развитии своего дела. Вот несколько очевидных примеров: Клиентоориентированность. Это значит, что вы собираетесь сосредоточиться на высоком уровне обслуживания клиентов, и максимум своих усилий направляете именно на это. С целью, допустим, чтобы заработало сарафанное радио. Сам продукт. Философия развития вашего бизнеса направлена на создание супер качественного продукта, который будет постоянно улучшаться. Цена и ценовая политика. Если вы хотите строит свою бизнес философию на стоимость продукта, то ваша задача — найти способ минимизировать затраты. Это не всегда самый удачный выбор, но, тем не менее, как бизнес философию её рассмотреть можно. Инфраструктура. Вы можете сосредоточиться на инфраструктуре: это может быть и персонал, и оборудование, и платформа, и программное обеспечение. Допустим, вы собрались открывать сеть булочных, и ваша философия — открывать эту сеть именно в точках высокого передвижения людей, у метро или больших перекрестков по городу. Маркетинг и привлечение потенциальных потребителей. Ваша бизнес философия — продвигать продукт в очень широкие массы и привлекать огромное количество потенциальных потребителей. При выборе своей бизнес-философии лучше исходите из своего позиционирования, ценностного предложения и анализа конкурентов и аудитории. Если вы позиционировались каким-то образом, исходя из своих отличительных особенностей и своих сильных сторон, то это стоит использовать, как платформу для развития своей бизнес-философии. Если у вас реально самые низкие цены, зачем вам тогда уповать на что-то другое?! Или наоборот, если у вас такая услуга, что по-любому придется «возиться» с клиентами и очень тщательно и досконально их обслуживать, и удовлетворять все их потребности, то тогда уже предопределено, что клиентоориентированность должна быть вашей бизнес-философией. Выбрав одну философию, вы не обязаны пренебрегать всеми остальными. Если вы выбрали качественный продукт, не значит, что нужно наплевать на ваших потенциальных покупателей. Если вы создали супер продукт, не значит, что не должны его продвигать, не должны нормально общаться с производителями, не должны оказывать постпродажную поддержку, давать гарантии и т.п. Должны! Но упор в вашей бизнес-философии — создание классного продукта.

⚡️Не упустите отличный оффер от ВТБ — предприниматели могут получить дополнительные проценты к ставке по депозиту Вот, как устроена акция. Открываете свой первый счет для бизнеса в ВТБ → размещаете депозит на сумму от 10 млн рублей → получаете дополнительно до 0,6 % к процентной ставке. Срок размещения депозита начинается от одной ночи, а повышенная ставка действует на весь период размещения — это впечатляет! Главное - успеть разместить депозит в первый месяц обслуживания. Получайте дополнительный доход без лишних усилий с ВТБ. Перейдите по ссылке и узнайте больше об акции.

​​​Коко Шанель Девушка из приюта, швея в магазине готового платья, певичка в кафешантане – собственная империя далась Коко Шанель не сразу. Зато сейчас дом Chanel – образец роскоши и элегантности с ежегодным оборотом около 1,089 миллиарда долларов. Габриэль (Коко) Шанель, легенда моды ХХ века, говорила: «Моду следует принимать, иначе вы будете выглядеть смешными. Однако принимать новое следует незаметно, маленькими порциями». Её секретом успеха стало маленькое черное платье и Chanel №5, а деловым принципом — «Не выходите замуж за мужчин с кошельком для мелочи». Коко Шанель не скрывала, что талант талантом, а встать на ноги ей помогли ее мужчины. Первый — Этьен, богатый наследник и спортсмен, предоставил в распоряжение Габриель свою квартиру, где она открыла свою первую мастерскую. Настоящей опорой для нее был молодой англичанин Артур Кэпел — самая большая любовь Шанель. Он рассмотрел в Коко перспективную предпринимательницу и в 1910 году помог ей приобрести помещение на рю Камбон в Париже, где она открыла свой первый магазин. Очень скоро у неё появился Дом моделей на фешенебельном курорте Биарриц. Она предложила женщинам невиданные наряды, частично позаимствованные из мужского гардероба, и смогла разрушить стереотип, который гласит, что чёрный цвет – бедный и траурный. В течение пяти лет она выпускала только чёрное, и вещи в один миг разлетались с полок магазинов. Шанель творила моду, не обращая внимания на традиции, не считаясь с тем, что принято, а что – нет. В 1953 году Шанель в Париже стала производить не только женскую одежду, а ещё и сумки, обувь, аксессуары. Коко Шанель умерла в 1971 году, не оставив наследников. В 1965 году управлять модным бизнесом начал сын давнего партнера Шанель Пьера Вертхаймера — Жак. С 1983 года направлением моды руководил Карл Лагерфельд, который «оживил бренд» и поднял его на новый уровень.

​​Идeи, кoтopыe пpинecли бoлee 1 000 000 000$ 1 мecтo - Μишeль Φeppepo и ceмья. Εвpoпa. $10 млpд. Зaмыceл: изгoтoвлeниe шoкoлaднoгo мacлa для бутepбpoдoв и тocтoв нa зaвтpaк, включить шoкoлaд в eжeднeвнoe мeню. 2 мecтo - Бpэд Χьюз. $5,3 млpд. Зaмыceл: для удoбcтвa вceх жeлaющих уcтaнoвить вдoль aвтocтpaд aвтoмaтичecкиe кaмepы хpaнeния. 3 мecтo - Рaльф Лaуpeн. $5 млpд. Зaмыceл: нaклeить нa oбычную pубaшку-пoлo яpкий яpлык c изoбpaжeниeм лoшaди. Ηaзвaть цeну 50 дoллapoв и в дaльнeйшeм пoдcчитывaть cвoю пpибыль. 4 мecтo - Джeфф Бизoc. $4,4 млpд. Зaмыceл: ocвoбoдить пoкупaтeлeй книг oт длитeльных пoхoдoв пo книжным мaгaзинaм в пoиcкe нужнoй им литepaтуpы. Πpoдaвaть книги чepeз интepнeт. 5 мecтo - Тaй Уopнep. $4,5 млpд. Зaмыceл: выпуcк для пpoдaжи oгpaничeнных пapтий милых, плюшeвых мeдвeдeй c тeплыми, тpoгaтeльными имeнaми. Эти игpушки пocлe пpoдaжи cpaзу cтaнoвятcя кoллeкциoнными экзeмпляpaми. 6 мecтo - Κaлeo Ювидихa, Тaилaнд. Дитpих Μaтeшиц, Авcтpия. $3,1 млpд, $3 млpд (cooтвeтcтвeннo) Зaмыceл: cпopтcмeнaм и любитeлям нoчных вeчepинoк пpoдaвaть энepгeтичecкий нaпитoк нa ocнoвe caхapa и кoфeинa, кoтopый бoгaт нa витaмин Β. 7 мecтo - Μapиo Μopeтти Πoлигaттo. Итaлия. $3 млpд. Зaмыceл: пpoизвoдcтвo oбуви, кoтopaя пpeднaзнaчeнa для людeй, cтpaдaющих oт зaпaхa пoтa нa нoгaх. Спeциaльныe cтeльки c мaлeнькими дыpoчкaми в пoдoшвe пoмoгaют избeжaть нeпpиятнoгo зaпaхa. 8 мecтo - Джeймc Дaйcoн. Βeликoбpитaния. $ 1,6 млpд. Зaмыceл: coздaниe мoщнoгo пылecoca, кoтopый cпocoбeн вcacывaть пыль co cкopocтью oт 320 км/чac и вышe. Тaкaя cкopocть пoзвoляeт упaкoвывaть пыль плoтнo и дeлaeт нeвoзмoжным ee выбpoc нapужу. 9 мecтo - Χaнc и Πoль Рaйгeли, ΦРΓ. $1,5 млpд. (у кaждoгo) Зaмыceл: пpoдaжa cлaдких жeвaтeльных кoнфeт paзнooбpaзных фopм. 10 мecтo - Γoвapд Шульц, $ 1,1 млpд. Зaмыceл: кaждый угoл дoмa в Амepикe дoлжeн имeть cвoй кoфeйный мaгaзинчик.

​​​Что почитать для саморазвития? 5 отличных книг по интеллектуальному развитию: 1. «Научи себя думать: самоучитель по развитию мышления» — Эдвард де Бонго. Благодаря этой книге вы сможете улучшить свое мышление. Абсолютно простая методика, которая включает в себя пять этапов. 2. «Разблокируй свой ум: стань гением!» — Станислав Мюллер. Особая технология, которая помогает повысить мозговую активность и процент активного мышления. Изучив данную книгу, вы сможете стать особо обучаемым человеком, причем не зависимо от вашего возраста. 3. «Карты памяти. Готовимся к экзаменам» — Тони Бьюзен. Карты памяти - это уникальный и очень простой метод запоминания информации. Научившись ими пользоваться, ты перестанешь бояться экзаменов, у тебя появится больше свободного времени, а твои оценки станут гораздо выше. 4. «Научитесь учиться или жонглировать» — Тони Бьюзен, Майкл Дж. Гелб. Уникальная методика развития и овладения потенциалами и ресурсами головного мозга, базирующаяся на результатах многих сотен специальных семинаров, проведённых авторами в различных компаниях, учебных заведениях, а также в подразделениях армии и национальной гвардии США. 5. «Техника развития памяти. Самоучитель» — О. А. Андреев. В книге представлены занятия по тренировке памяти, которые позволят вам в совершенстве развить те механизмы вашего мозга, которые отвечают за запоминание и хранение информации. Описание рекомендуемых для тренировки упражнений и порядок работы над ними.

​​Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rules Правила Бизнеса - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике. 😎Ежедневно ты будешь получать: 1) Советы по ведению бизнеса. 2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности. 3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели. Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!🌱

​​​​Работа в офисе и здоровый образ жизни. Многие современные работодатели реализуют так называемые «социальные» проекты, направленные на улучшение общего физического и морального состояния коллектива, такие как: 1. Зеленый уголок. Улучшить настроение, уменьшить стресс и, к тому же, привнести в минималистический офисный интерьер свежие нотки помогут растения в горшках. Желательно выделить для мини-сада отдельный уголок. Выбирать следует наименее прихотливые в уходе растения. К тому же, нужно обязательно уточнить у консультанта об их гипоаллергенности, ведь среди сотрудников могут быть аллергики. 2. Естественный свет. Научно доказано, что правильное освещение существенно влияет на продуктивность и здоровье сотрудников. Наиболее благоприятным считается дневной свет, поскольку он воздействует на глаза бережнее, нежели искусственное освещение, а также помогает человеку жить в соответствии с биоритмом. Поэтому стоит выбирайте для офиса помещения с большими окнами. Кроме того, полезно, по возможности, проводить совещания и встречи на открытом воздухе. 3. Организация рабочего места. Большую часть времени сотрудник проводит за своим рабочим местом. Поэтому грамотной его организации стоит уделить особое внимание. Выбирайте качественные удобные стулья и столы-трансформеры, позволяющие человеку менять свое положение тела. 4. Полезное питание на работе. Чем чаще всего наполнены вазочки в офисных кухнях или холодильники в офисах? Правильно, печеньем, конфетами, булочками. А «на десерт» - не одна и не две чашки кофе. В избытке это плохо сказывается на организме, провоцирует ожирение, способствует развитию диабета и многих других заболеваний. Их спокойно можно не менее вкусными, но более полезными орехами, фруктами, изюмом, йогуртами, творогом. Такие перекусы не помогут нормализовать метаболизм, но и дадут достаточно энергии для трудовых подвигов и свершений. 5. Работа в меру. Безусловно, работа важна. Тем более, непосредственно в рабочее время. Однако, нужно уметь отдыхать. Желательно каждые полчаса делать небольшие 15-минутные перерывы, во время которых нужно подвигаться, размяться. Это не только поможет расслабить зрение, отдохнуть мозгу, но и снизит напряженность. Кроме того, стоит выделить время после работы на такие приятные вещи, как прогулка или встреча с друзьями. 6. Послеобеденный отдых. После окончания перерыва на обед нельзя сразу приступать к работе. И дело не только в том, что прием пищи расслабляет, не дает сконцентрироваться на делах. Организм сосредоточен на переработке пищи, поэтому на умственную деятельность у него остается мало сил. После трапезы лучше отдохнуть 20-30 минут и с новыми силами приступить к работе. Производительность от этого только повысится. 7. Переход на велосипеды. Абсолютно не лишним будет положить начало такой доброй традиции, как приезд на работу на велосипедах. Этот вид транспорта медленно, но уверенно обретает популярность, ведь доказано, что велопоездки значительно улучшают здоровье. 8. Спорт. Сохранению и преумножению здоровья способствуют и другие спортивные занятия. Кроме того, спорт дает колоссальную моральную разрядку, помогает лучше концентрироваться на делах. Спортивная площадка или даже небольшой тренажерный зал точно не будут лишними ни в одном офисе. Чтобы заинтересовать сотрудников, можно организовать мини-соревнования или спартакиаду. 9. Живой уголок. Прекрасно, если в офисе есть свой любимец. При условии, если все лены коллектива согласны и ни у кого нет аллергии, можно завести общего кота, собаку, попугая. Нейтральным и наиболее оптимальным вариантом могут стать аквариумные рыбки. Возможно, на первый взгляд все вышеперечисленное может показаться непривычным и трудновыполнимым, но мировая и отечественная практика доказывает обратное. Так, во многих европейских компаниях работникам выдаются бесплатные абонементы в спортивный зал или бассейн, оборудуются специальные комнаты отдыха и релаксации, а в нескольких польских фирмах даже был введен день домашних питомцев, когда сотрудники могут приносить своих любимцев на работу.

​​Заработать первый миллион не так сложно, как кажется. Читай реальные истории успеха; Заряжайся мотивациями к действию; Узнай все про саморазвитие; Подпишись и начни свой путь к  миллиону

​​Ямагучи Тадао «Путь торговли» Состав трилогии 1. Путь торговли. Учитель рассказывает… Описание: “Путь торговли” - для всех, кто любит бизнес. Его истоки - в древней восточной этике и философии, но выдвинутые положения актуальны по сей день, в том числе в России. Книга предлагает читателям систему взглядов на отношения, пронизывающие каждое предприятие и любой рынок. 2. Путь торговли. Учитель отвечает на вопросы… Описание: “Путь торговли” - страницы простой мудрости, необходимой всем, кто так или иначе связан с торговлей, маркетингом, рекламой, менеджментом… Тем, кто исследует взаимоотношения между людьми, не обязательно в бизнесе. “Путь торговли” выдвигает единственное требование: Читатель должен любить то, чем он занимается каждый рабочий день. 3. Путь торговли. Учитель вместе с учениками рассуждает… Описание: “Путь торговли” - книга для всех, кто связан с бизнесом. Но это не учебник по технологии продаж, а своего рода философская система, основа которой - в словах Учителя: “Постигая Путь, я в первую очередь постигаю самого себя”. “Путь торговли” - для тех, кто хочет изменить мировоззрение и повысить свою эффективность.