Бизнес Личность

​10 характеристик перспективной бизнес-идеи. 1. Создатель целиком захвачен идеей. Если вы работаете над идеей только потому, что хотите получить доход, имеет смысл сразу же остановиться. Деньги могут быть великолепным мотивирующим фактором, но нужно быть готовым к тому, что почти всем приходится проходить через черную полосу предпринимательства. Чтобы оценить свою любовь к идее, спросите себя: можете ли вы представить себя работающим над ней через десять лет? 2. Идея проста. Большие идеи вырастают, а не рождаются большими сразу. Не было такого, чтобы Марк Цукерберг проснулся и сказал себе: "Создам-ка я самую большую социальную сеть в мире". Все выдающиеся компании нашего времени начинались с чего-то очень простого (например, Google началась с упорядочения библиотечных книг). 3. Идея легко объяснима. Когда предприниматель начинает собственный бизнес, половину своего времени он проводит, объясняя, чем собирается заниматься (слушателей масса - от потенциальных клиентов до возможных инвесторов). Если стартапер не может в 10 словах объяснить суть проекта, шансы на успех невелики. Начинать стоит с решения одной проблемы, одного продукта. 4. Один источник средств. Стартап должен быть весьма удачливым, чтобы обнаружить один мощный источник дохода, не говоря уже о трех или четырех. Поэтому сначала нужно сфокусироваться на чем-то одном и приложить к этому все усилия. 5. Небольшое количество шагов до прибыли. Чем больше шагов до получения прибыли вы запланируете, тем больше людей должны будут вам помочь, чтобы бизнес стал устойчивым. Как бы то ни было, путь успешных проектов к прибыли достаточно краток. 6. Знание особенностей своих клиентов. Для начала необходимо тщательнейшим образом изучить тип потребителя, которому нужен ваш продукт. Кроме того, нет такого человека, которого вы знали бы лучше, чем знаете себя! Вспомните, сколько успешных проектов родилось из-за того, что создатели хотели удовлетворить собственные нужды. 7. Знание рынка. Как можно знать тенденции и предвидеть будущее рынка, не являясь экспертом в определенной области? Если вы до сих пор не эксперт, самое время им стать. 8. Достаточно объемный рынок. Любой рынок, охватывающий менее 10 млн человек, будет довольно трудно захватить - он не стоит того, чтобы тратить на него время. Победить на маленьком рынке слишком тяжело - нужно мыслить масштабнее. 9. Оригинальный секретный ингредиент. Делаете ли вы что-то уникальное? Делаете ли вы что-то лучше, чем все остальные? Знаете ли вы какой-нибудь секрет, который никто больше не знает? 10. Делитесь своей идеей. Вряд ли кто-то только и делает, что мечтает о том, чтобы бросить все и внезапно посвятить свою жизнь воплощению вашей идеи. Получайте обратную связь от как можно большего числа людей - не бойтесь делиться.

​Павел Дунаев - основатель разработчика сервисов для геймеров ex corp Из геймера в предприниматели. Павел Дунаев (28 лет) окончил физический факультет Пермского государственного национального исследовательского университета. Будучи студентом, он много играл в Counter-Strike. В 2013 году в игре стал доступен обмен предметами между игроками. «Вокруг этого постепенно возник стихийный рынок, где пользователи искали друг друга на различных форумах и договаривались о сделках», — вспоминает Дунаев. Геймеру было неинтересно искать дешевые скины (предметы, изменяющие внешний вид персонажа) и обменивать их на более дорогие. И он начал разработку алгоритма, который помогал оценивать предметы и предсказывать изменение цен на них в будущем. К 2016 году увлечение переросло в бизнес — Дунаев запустил маркетплейс CS. MONEY для обмена скинами, стикерами и внутриигровыми предметами. Игровая империя. Со временем бизнес Дунаева разросся до игрового холдинга, который получил название ex corp. Он объединил CS. MONEY, тренера scope. gg на базе искусственного интеллекта для игроков Counter-Strike, а также сервис для геймификации бизнеса lvl. io (команда придумывает и разрабатывает игровые механики для повышения вовлеченности клиентов), запущенный в 2023 году, и др. Штаб-квартира бизнеса находится на Кипре. Цифры. Основная часть доходов ex corp. приходится на CS. MONEY. В 2023 году выручка маркетплейса составила почти $20 млн, по данным самой компании. Комиссия площадки варьируется от 2% до 13%. Выручка, однако, сократилась с 2020 года, когда она превышала $30 млн. Дунаев объясняет это взломом CS. MONEY в 2022 году, когда часть пользователей потеряли свои игровые предметы, а также падением рынка. Но он постепенно диверсифицирует доходы, например в 2023-м больше $1 млн принес lvl. io. Инвестор. Дунаев также активно инвестирует в технологические и игровые стартапы. Например, он стал одним из ранних инвесторов финтех-компании Revolut, с 2021 года участвует как LP в венчурных фондах Davidovs VC Николая Давыдова и The Games Fund Марии Кочмолы.

​​Леонид Михельсон С 1987 года возглавлял «Куйбышевтрубопроводстрой», в 1991 году преобразовал трест в частное АО «Самарское народное предприятие "Нова". В октябре 2024-го «Арктик СПГ» — проект «Новатэка» по производству СПГ проектной мощностью 19,8 млн т — остановил производство из-за невозможности продать уже произведенные партии. Созданный Михельсоном фонд V-A-C управляет Домом культуры «ГЭС-2» в здании бывшей московской гидроэлектростанции на Болотной набережной. На ее реконструкцию бизнесмен, по оценке Forbes, потратил $470 млн.  Цитата «Если бы ЕС снизили долю угля сильнее, а газ, наоборот, нарастили, удалось бы больше сократить выбросов вредных веществ, сохранив стабильность для экономики. Это, конечно, требовало бы затрат, но несоизмеримо меньше, чем сегодня тратится на зеленый энергопереход». («Эксперт», 2024 год)

​Цитаты Карлоса Слим Элу Не стоит пускаться в излишества, даже когда вы можете себе это позволить. Когда настанут тяжелые времена, вы поймете, что поступали правильно, не позволяя себе потратить даже лишние 100 долларов. В бизнесе стоит делиться его плодами, но никак не деревьями, которые эти плоды приносят. Все свои решения я принимаю быстро. Это один из главных секретов успеха. Богатство должно приносить еще большее богатство. Именно поэтому я занимаюсь инвестированием. Мне всё равно, что обо мне будут думать другие люди. Самое худшее, что может быть в жизни человека – это постоянная обеспокоенность тем, какова его репутация. Я же не хочу доживать свои последние года, мучаясь мыслями о том, что обо мне будет думать и говорить общественность. Я люблю заниматься благотворительностью. Но если страна находится в глубокой бедности, одной только благотворительностью тут не поможешь. Чтобы вывести людей за черту бедности, в первую очередь, необходимо создавать стабильные рабочие места. Не смотрите на других, действуйте по-своему. Когда начался кризис, и все продавали свои активы, я их покупал. Возможно, кто-то тогда считал меня глупцом, но где теперь они, и где я? Гордиться собой нужно тогда, когда ты уже чего-то достиг. Когда ты только начал заниматься каким-либо делом, это еще не повод для гордости. Покажи результат. Какую бы команду вы ни создавали, всегда следите за тем, чтобы в ней не было пессимистов. Они – убийцы всех идей, предложений и начинаний. Я всю жизнь болен оптимизмом, и это единственное, что не позволило мне утонуть в море неудач.

Наш канал откроет Вам всю правду о Бизнесе Подписывайтесь! Будьте в курсе последних новостей🔽 The Wolf | Бизнес журнал лучший выбор👍

​Рената Ямбаева Основатель и руководитель Light Delights. «Мой опыт в предпринимательстве невелик, но есть несколько вещей, которые мне удалось понять за это время, и самая важная из них — маску сначала себе, а потом ребенку. Это простое правило мы все хорошо знаем, но не всегда используем. А это и есть самое главное, что нужно помнить. Потому что когда мы полны энергии и сил, сознание открыто, ум гибкий, мы способны на все — у нас просто нет пределов. Второй совет, который я бы дала — держать фокус на главном. Особенно это важно в моменты кризиса. Если продолжать действовать в прежнем режиме, одновременно утроив усилия по некоторым направлениям, можно просто не справиться и понести потери. Нужно отсеять все второстепенное и делать только то, что обеспечит выживание. Прочее — по остаточному принципу. Ну и третье, что я хотела бы сказать — в любой непонятной ситуации лучше всего слушать себя. Ни один эксперт не сможет вам дать правильное решение. Его все равно придется принять самой. И это прекрасно, потому что мы всегда знаем какое решение самое лучшее. Нужно просто хорошо прислушаться».

Хотите масштабировать бизнес и расширить стратегическое видение? 22 мая стартует образовательная программа Executive MBA от «Синергии» для опытных управленцев: ➖ 60+ преподавателей, из которых 30 — профессора практик: ведущие управленцы и предприниматели. ➖ Русская школа управления: программа построена на кейсах отечественных компаний и русском культурном коде. ➖ 16 образовательных модулей и бизнес-миссии в 6 стран (Китай, Индия, ОАЭ, КСА, Бразилия, Аргентина). ➖ Личный бренд: создание репутации управленца и стратегия ее развития. ➖ EMBA Club: нетворкинг с успешными предпринимателями с оборотом от 2 млрд рублей, обмен опытом. ➖ Культурный трек: 6 мероприятий по культуре и искусству. ➖ Здоровье: занятия с тренерами и нутрициологами. В программе — актуальные для современного лидера курсы: цифровая трансформация, GR-коммуникации, методики развития креативности, предпринимательское мышление и другие. Старт 22 мая. Оставить заявку на программу

​Умение «держать руку на экономическом пульсе»- вот что отличает профессионала от дилетанта в бизнесе. Удобно, когда под рукой есть место со свежей информацией о финансах в мире: @global_economics - ваш помощник в бизнесе.

​История успеха UPS: как два подростка с велосипедом основали великую логистическую компанию Все началось в 1907 году, когда восемнадцатилетний Клод Райан и девятнадцатилетний Джим Кейси задумали основать свою курьерскую службу. У парней был велосипед, занятые у знакомого 100 долларов и готовое название для новой фирмы — American Messenger Company. В 1908 году American Messenger Company объединилась с конкурентами и приобрела первый автомобиль — Ford   Model Т. Теперь можно было расширить ассортимент доставкой более габаритных грузов из магазинов Двадцатые-тридцатые годы ХХ века были весьма удачными для начинания. Компания росла и расширялась в Калифорнию, захватила густонаселенный Лос-Анджелес и Окленд. Уже в 1929 году UPS стала первой службой доставки, которая стала сотрудничать с частными авиакомпаниями для перевозки грузов по воздуху.  Она охватила все западное побережье, а на противоположном конце Штатов, в Нью-Йорке, открыла новое представительство. В тот же период UPS первой в своей сфере использовала машину для сортировки посылок.

​Стефан Квандт С 1993 по 1994 гг. он работал в Бостонской консалтинговой фирме в Мюнхене. С 1994 по 1996 гг. являлся маркетологом в компании Datacard Group в Гонконге. После смерти своего отца Герберта Стефан Квандт унаследовал 17,4% акций BMW. Также он унаследовал акции других компаний: 76,8% акций компании CEAG, занимающейся источниками питания и зарядными устройствами для мобильных телефонов; - 50,3% акций логистической компании Logwin AG; - 100% акций компании Heel GmbH, производящей гомеопатические лекарства; - 100% акций компании CeDo, производящей товары для дома; - 18,3% акций компании Gemplus International, занимающейся цифровой безопасностью. Основным бизнес-конкурентом Стефана Квандта является Кар- стен Вамбах, гендиректор энергетической компании Sunicon GmbH. Стефан Квандт вместе со своей сестрой спонсировал немецкую партию ХДС (Христианско-демократический союз Германии). Он является членом совета попечителей Фонда Гер- берта Квандта, поддерживающего образование в области науки и культуры, общественной деятельности. Также Стефан Квандт является председателем Фонда имени Йоханны Квандт, способствующего изучению рыночной экономики и роли частного предпринимательства как поддержки экономического развития в обществе. В 2007 году семья Квандтов внесла поручительство больше чем на 6 миллионов долларов через Фонд ответственности и компенсации для строительства мемориала памяти рабочих времен Второй мировой войны. Стефан увлекается футболом, автомобилями и мотоциклами. Он является одним из инвесторов английского Футбольного клуба «Арсенал».

​Джеймс Дайсон, основатель Dyson Цитаты: • «Моя ошибка заключалась в том, что я не настаивал на жесткой дате для выплаты минимальных гонораров, когда первоначально заключал сделку. Не подписывайте лицензионное соглашение без установленной даты, иначе это будет продолжаться вечно без каких-либо выплат». • «Мы должны верить сейчас больше всего именно в инженеров, поскольку они определяют наше будущее. Пока писатели, художники и поэты создают малодушные и закостенелые образы настоящего, предлагая будущему обращаться только к воспоминаниям, инженеры и изобретатели определяют, как будет работать будущее». • «Я создаю продукты, и на них появляется мое имя. Так я зарабатываю на жизнь, и так мои изобретения прославили мое имя по крайней мере в миллионе домов».

​Виктор Вексельберг. Российский предприниматель, председатель совета директоров группы компаний «Ренова». Среди наград — орден Почёта (1999), орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2010), орден Александра Невского (2014), знак отличия «За благодеяние» (2016). В 1990 году основал группу «Ренова», которая стала одной из крупнейших диверсифицированных инвесткомпаний России. В 1996 году «Ренова» учредила «СУАЛ-холдинг», Вексельберг был его президентом, с 2003 года — председателем совета директоров. В 2007 году «СУАЛ-холдинг» объединился с «Русским алюминием», основав компанию UC Rusal (сейчас ОК «Русал»), совет директоров которой Вексельберг возглавлял до 2012 года. В 2010 году Вексельберг был избран руководителем проекта создания инновационного центра «Сколково». В 2019–2020 годах был председателем совета директоров «Сколково», с декабря 2020 года — членом совета директоров. В 2021 году избран председателем попечительского совета Сколковского института науки и технологий. Виктор Вексельберг входит в бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, возглавляет комитет по международному сотрудничеству.

Ты можешь! Ты просто обязан построить свою собственную Бизнес Империю. Загляни на наш канал @Bizness_empire 💼 Мы расскажем тебе всё о Бизнесе от А до Я. Научим правильно мыслить, поделимся лайфхаками, настроим на победу. Будь с нами на волне достижений!

​​​​​​Стaвим цeли: 2 пpaвилa, 2 cпocoбa Цeль — ocнoвнaя eдиницa жизнeннoгo плaнa. Мeчтaть лeгкo (нa caмoм дeлe тpуднo, нo кoгдa вoйдeшь вo вкуc — лeгкo). Ηo ecли хoтитe вoплoтить вcё в peaльнocть, нaчaть нaдo c выбopa куcочкa вaшeй мeчты, тoгo, с кoтopoгo вы вoзьмeтeсь зa ee oсущeствлeниe. Ηaстoящaя цeль — устoйчивaя, кoтopую мoжнo дoстичь, — сooтвeтствуeт двум oснoвным пpaвилaм.  Пpaвилo № 1. Цeль кoнкpeтнa. Этo фaкты, a нe чувствa. Κaк только вы ee доcтигнeтe, cрaзу поймeтe, вeдь у вac будeт что-то, что можно потрогaть, нa что можно поcмотрeть и покaзaть другим. Πрaвило № 2. Κогдa говоритe «я хочу это», вы нe обмaнывaeтe, a чecтно полaгaeтe, что ecли бы вы взмaхнули волшeбной пaлочкой, то — ОΠ! — доcтигли бы цeли пpямо ceйчac и были бы paды. Бapбapa Шep пpeдлaгaeт двa cпоcобa пpовepки цeли нa пpочноcть. Это пpобный кaмeнь и pолeвaя модeль. Πpобный кaмeнь — этo эмoциoнaльный cтepжeнь вaшeй цeли, тo, чтo вы oт нee хoтитe, тo, чтo вы в нeй бoльшe вceгo любитe. Этo caмoe пpиятнoe в вaшeй цeли. Сaмopeaлизaция в твopчecтвe, cлaвa, дeньги, вoзмoжнocть пoмoгaть людям, близоcть к природе, любовь… Πробный камень не только поможет выбрать цель, полную cладоcтей, но и покажет, как cпланировать к ней наиболее короткий и приятный путь. Ролевая модель — это кто-то, кем вам хотелоcь бы быть, кто-то, ужe сдeлавший то, что вы хотитe дeлать. Κeм вы особeнно восхищаeтeсь? Чья жизнь и достижeния вас влeкут? Повeсьтe фотографию этого чeловeка на стeну, узнайтe большe о eго жизни. Если он смог, то и вы сможeтe.

​Шахид Хан Иммигрировав в возрасте 16 лет в США из Пакистана, Хан по ночам мыл посуду, а днем посещал занятия в Университете Иллинойса. Еще во время учебы он начал работать у производителя автомобильных запчастей Flex-N-Gate из Иллинойса, разработал революционный дизайн цельного бампера, а в 1978 году покинул компанию, чтобы в 28 лет основать Bumper Works, которая занимается изготовлением бамперов. Всего за два года компания стала настолько успешной, что Хан смог выкупить Flex-N-Gate у своего бывшего начальника.

​Виктор Рашников Владелец и председатель совета директоров Магнитогорского металлургического комбината. Виктор Рашников пошел по стопам отца, который работал на металлургическом комбинате, и окончил Магнитогорский горно-металлургический институт. Карьеру начинал слесарем на Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК), с которым впоследствии свяжет всю жизнь. Пройдя по множеству ступеней в деловой иерархии он в итоге возглавил комбинат. А в 2000-х стал владельцем его контрольного пакета акций и вскоре вывел предприятие на IPO.

​Ричард Талер и Касс Санстейн. "Nudge. Архитектура выбора" Одна из главных книг XXI века о поведенческой экономике и способах «подталкивать» (nudge) людей к определенным решениям и действиям, не лишая их свободы выбора. Это не пособие для манипуляторов, а доступное и интересное изложение научных фактов о том, как с точки зрения психологии устроен процесс принятия решений и какими способами можно на него повлиять. В 2017 году Ричард Талер получил Нобелевскую премию по экономике за вклад в развитие поведенческой экономики и за то, что он «встроил в анализ принятия экономических решений реалистичные предпосылки». Талер и Санстейн сформулировали теорию «либертарианского патернализма», которую с тех пор неоднократно и достаточно успешно использовали политики — к примеру, именно идеи Талера и Санстейна лежат в основе «презумпции согласия» на посмертное донорство, а в период пандемии их использовали, чтобы «подталкивать» людей к вакцинации. Книга будет полезна предпринимателям и маркетологам, которые хотят понять ключевые принципы поведенческой экономики.

​Успех в бизнесе Личность успешного бизнесмена включает в себя следующие качества: Стремление к уникальности. Успешные бизнесмены понимают, что ключевой момент в достижении выдающихся результатов — это не просто делать что-то обычное, но делать это уникальным образом. Развитие эмоционального интеллекта. Умение понимать себя и других, эффективное управление эмоциями и установление гармоничных отношений являются ключевыми факторами успеха. Гибкость и адаптивность. Успешные предприниматели обладают гибкостью и легко адаптируются к новым условиям. Постоянное обучение. Личность успешного бизнесмена никогда не прекращает обучение. Постоянные действия, способность к риску. Успешные бизнесмены осознают, что результаты достигаются только через активные шаги. Сбалансированный образ жизни. Формирование личности успешного бизнесмена включает в себя не только профессиональные аспекты, но и заботу о личной жизни и здоровье. Стратегии саморефлексии. Успешные бизнесмены регулярно проводят самоанализ, оценивая свои достижения и ошибки.

​​Что делать, когда не знаешь куда двигаться? Когда совсем не знаешь, что делать, куда идти и чем заниматься, то эта статья для тебя. Что делать, когда есть силы, голова и время, но не знаешь куда двигаться? Лучшим примером для тех, кто застрял в жизни будет притча про табун жеребцов. Она дает ответ куда двигаться и в какой момент. Если совсем застрял, то время представить себя на месте одного из жеребцов. Существует притча о табуне жеребцов, который заблудился в пустыне после бури. У них не было ни воды, ни травы. Они не знали куда двигаться и смотрели в разные стороны. Никто не знал правильного направления и все были полны сомнений. Внезапно часть жеребцов сорвалась с места и стремительно поскакала вперед. Жеребцы решили использовать все свои силы, пока они у них есть. Если не знаешь куда двигаться, то выход один – двигаться со всех сил и максимально быстро в любом направлении. Нужно скакать, пока солнце, голод, жара и время не забрали все оставшиеся силы, чтобы получить хоть какой-то шанс выбраться из пустыни. Вторая часть жеребцов пустилась вдогонку первой группе, пока были хорошо видны следы пыли первых. Третья часть решила, что первая группа может ошибаться. Они были скептиками, нерешительными, хотя где-то умными и мудрыми. Жеребцам нужно было выбираться из пустыни, пока у них были силы, но они все сомневались. Когда они поняли, что никто из первых двух групп не вернется, они нерешительно пустились вслед. Первая группа жеребцов по пути рвала скудную растительность пустыни, пила небольшие лужи чистой воды. Вторая группа довольствовалась остатками растительности и мутной воды. Третья группа жеребцов питалась остатками сухих корешков и не могла найти воды. В результате первая группа жеребцов выбралась почти невредимой. Вторая группа потеряла половину табуна. Из третьей группы выбралось только несколько самых сильных жеребцов. У них спросили где остальные. Те ответили, что когда они ускакали, те еще стояли и сомневались куда двигаться. В результате жеребцы упустили тот момент, когда они были полны силы. Они упустили время своей нерешительностью, хотя имели шансы одинаковые с остальными. Часть из них была даже более сильной чем большинство, но нерешительность их погубила. Что делать, когда не знаешь куда двигаться? Начни работать со всех сил. Так уйдет лень, депрессия и появятся новые возможности. Хватит пребывать в нерешительности. Делай то, что считаешь нужным в данный момент, но с максимальной отдачей. Не трать время, выйди из оцепенения, пробуй новое, ставь цели, анализируй, не сдавайся, штурмуй вершины и будь упорным.

​Дитрих Матешиц Карьера Дитриха стартовала с низших должностей в крупных международных корпорациях. Определенных успехов мужчина добился в немецкой компании Blendax, которая делала зубные пасты и шампуни. Австриец начал подъем по карьерной лестнице с позиции рядового торгового представителя и дошел до директора в отделе международного департамента. Рядовая командировка в Таиланд в 1982 года кардинально изменила биографию Матешица. Мужчина страдал от смены часовых поясов и, чтобы избавиться от слабости, решил попробовать местный энергетик Krating Daeng. Дитрих почувствовал прилив сил и заинтересовался продуктом, которым торговал его друг Калео Ювидиха. Эта история подробно описана в книге бизнесмена. На тот момент в Европе не было ни одной компании, занимавшейся продажей тонизирующих напитков, никто не занимал эту нишу на рынке. В 1984 году Матешиц уволился из Blendax и совместно с Калео основал Red Bull GmbH в австрийском городе Фушль-ам–Зее. Мужчина вложил в компанию все свои деньги — $ 500 тыс. и едва не стал банкротом. Энергетический напиток, несмотря на отсутствие конкурентов, не приносил никакой прибыли, заводы отказывались рисковать и производить неизвестную жидкость мутного цвета. Австрийский предприниматель менял привычные правила маркетинга, раздавал энергетик бесплатно студентам, напитки поставлялись крупными партиями на вечеринки. Дитрих не стал снижать цену, пытался на равных конкурировать с такими гигантами, как Coca-Cola и Pepsi. В качестве промоутеров он приглашал красивых молоденьких девушек, по улицам городов ездили брендированные автомобили с макетами банок Red Bull. Благодаря спонсорству напиток получил известность в мире. Red Bull взял под опеку футбольные клубы в Австрии и Германии, имеет команду в «Формуле-1», вкладывает деньги в экстремальные виды спорта, навязывая потребителю ассоциацию энергетика с выбросом адреналина. Матешиц лоббировал поддержку музыкальных фестивалей, заплатил большие деньги за логотип корпорации на одежде Феликса Баумгартнера, совершившего прыжок с высоты в 39 км. Бренд Red Bull благодаря Матешицу достиг впечатляющих результатов: спортивные клубы приносят титулы, годовая прибыль бьют рекорды, а энергетик продается в 170 странах. Компания выделяется корпоративной культурой, а фраза «Red Bull окрыляет» стала лозунгом молодого поколения.