Михаил Гребенюк

Кстати, завтра в аномалии эфир будет. Решил делать сериал - каждые 2 месяца рассказывать всё закулисье, как новую мед-компанию строю со всеми деталями, проблемами, убытками, как решаю и что получается. Запись удалим через 30 дней.

Капец, сколько я узнал о медицине за последний месяц друзья😅 Вкопка идет в духе - 5-6 зумов/встреч в день с новыми разными людьми: врачи, эксперты, чиновники, юристы, айтишники, владельцы, директора, главврачи. Помимо этого все возможные погружения, опросы, аналитика всякая, таблицы, горы текстов, разговоры с командами. И это только начало… Но кайфую страшно! При всем уважении к щебню, это не он, где надо найти дешевле - продать дороже и привезти. Понимаю всю ответственность тут. Это не бизнес и не деньги. Это, в первую очередь, жизни и здоровье людей. И я сам, моя семья, мои дети и родители будут первыми и постоянными пациентами того продукта, что мы создаем. Понял, что не смогу продать того, чему не доверяю и не пользуюсь сам в такой ответственной теме.

Какие-то мошенники сделали канал от моего имени и предлагают стать инвесторами. Даже голос подделали👹 Возможно, вас тоже добавили - жалуйтесь на тот канал и выходите из него

Инструкция как на будущее обезопасить себя от таких попаданий в левые каналы: 1 - настройки тг аккаунта (тыкайте на свою аватарку внизу) 2 - конфиденциальность 3 - приглашения 4 - выбираете „контакты” или „никто”

Инструкцию выше можете скинуть близким, чтобы их не обманули таким способом✊

Более того - решил показывать изнанку не только по новой медицинской компании, но и по всем моим проектам. Чтобы можно было заглянуть внутрь и увидеть, как у нас все работает. Например, как у нас в аномалии устроено управление командой. Что делаю я как собственник, а что отдаю менеджменту. Как работаем над маркетингом и растем в показателях. Как улучшаем продукт и LTV. Как ведем финансы. Как готовим видение, стратегию, цели - и что делаем при отклонениях от плана. То же самое - с личным брендом. Как достигли текущего уровня известности. Как растем на контент-маркетинге в рилс, ютуб и других соцсетях. Как находим форматы и придумываем новое. Показывать буду на зумах в аномалии и удалять их через месяц. Вход сейчас - закрыт. Откроем в декабре на короткий срок и дальше до весны зайти будет нельзя. Изнанку декабря-января к этому времени уже удалим.

Ричард. 7 месяцев. Доброе утро вам от него ☺️

Я мама 5 погодок, 3х мальчиков и 2х девочек. И в нашей семье есть особенный ребенок с очень редкой генетической поломкой (микроделецией 14 хромосомы). Это то о чем я не готова была говорить пять с половиной лет, но сейчас пришло время. И здесь вы узнаете историю нашей Авроры.

Поэтому следующий год проведу внутри этого бизнеса и буду показывать всю изнанку. Можно развивать компанию в тишине и через год постфактум рассказать, как круто все получилось. Или, если что-то пойдет не так, просто замолчать эту историю. Но я принял решение открыто раскрывать ключевые процессы - стратегию, тактику, цифры, ошибки, решения и корректировки. Live-формат с развитием бизнеса на реальном примере. Рассказывать все буду в аномалии на зумах. Записи встреч удаляем через месяц. Первый разбор медицинского бизнеса запланирован на 12 декабря. Так что - если сейчас вы в аномалии, успеете посмотреть. В январе удалим.

Поэтому следующий год проведу внутри этого бизнеса и буду показывать всю изнанку. Можно развивать компанию в тишине и через год постфактум рассказать, как круто все получилось. Или, если что-то пойдет не так, просто замолчать эту историю. Но я принял решение открыто раскрывать ключевые процессы - стратегию, тактику, цифры, ошибки, решения и корректировки. Live-формат с развитием бизнеса на реальном примере. Рассказывать все буду в аномалии на зумах. Записи встреч удаляем через месяц. Первый разбор медицинского бизнеса запланирован на 12 декабря. Так что - если сейчас вы в аномалии, успеете посмотреть. В январе удалим.

Почему я купил медицинскую компанию. Часть 4. Итогом моего погружения в компанию стали 5 бизнес-моделей. Но одна из них выделялась на фоне остальных. Вечером сделал презентацию жене и теще - она сама врач и раньше работала в этой компании. Они сказали, что продукт сильный и сами бы купили его. Следующий этап - найти все возможные уязвимости в модели и получить максимум критики по ней. Для этого планирую пойти к топ-СЕО корпораций, топ-предпринимателям с богатейшим опытом, топ-медикам и клиентам, чтобы услышать их мнение на этот счет перед масштабированием. По текущей ситуации - решил максимально высушивать все расходы и срезать маркетинг. Цель - подготовить всю команду к пересборке и новому этапу роста. Что планирую дальше. Пока нахожу и строю рабочую модель до первых результатов - сам буду погружен в процессы и только потом передам управление менеджменту. Для меня это новая и большая игра.

Когда человек выходит из себя - он проявляет слабость. Масштабный предприниматель такой роскоши позволить себе не может.

Переговоры, первая встреча и расставание с СЕО. Медицинская компания - часть 3. Провели переговоры и договорились на покупку доли - при этом основатель остается в бизнесе как младший партнер. Все финансовые риски беру на себя, чтобы развязать себе руки при масштабировании. Следующий шаг - встреча с командой клиники. Рассказал, зачем зашел в бизнес, как вижу развитие, какие дальше цели и стратегия. После пообщались в неформальной обстановке. Параллельно нашли СЕО. Изначальный план был - чтобы человек сам погрузился в компанию, нашел бизнес-модель и начал ее масштабировать. Но уже в первую неделю увидел несколько критических сигналов и принял решение расстаться. Пришел к выводу - как собственнику этого бизнеса мне нужно самому найти рабочую модель, построить ее, дойти до первых прочных результатов, далее собрать оргструктуру, наполнить людьми и передать управление ростом менеджменту. 2 недели далее глубоко изучал компанию, копал детали и искал новую здоровую бизнес-модель и стратегию по ее масштабированию. Пообщался с каждым отделом в клинике. Итогом стали 5 бизнес-моделей, но одна из них выделялась на фоне остальных…

Я был мастером спорта по бальным танцам и планировал связать с этим всю жизнь. Но однажды принял решение уйти и стать предпринимателем. Мне было непросто разобраться, кем хочу быть и чем заниматься. По этой теме 10 декабря выступлю на онлайн-форуме «Кем быть». Организуем от нашего благотворительного проекта «Поколение». Расскажу - как лучше понять себя и выбрать направление, с которого начать путь. Также пригласили поделиться опытом гостей из разных сфер. Выступят Виктор Кузнецов, Алексей Молчанов - 40 рекордов мира в фридайвинге, Максим Тихомиров - работает с артистами уровня Эльмана и Клавы Коки. Регистрация.

Почему я купил медицинскую компанию. Часть 2 Почему именно эта компания. Я фанат успеха, масштаба и больших игр. Хочешь большую игру - нужен большой рынок. Медицина - большой, сложный рынок для больших мальчиков и девочек, плюс это глобальный мегатренд. Через 10 лет более 40% населения страны будут старше 50 лет. Это одна из причин роста ниши. Второе. При грамотном подходе клиенты остаются надолго. Получаем хороший LTV, повторные продажи, устойчивость к кризисам и вседозволенность в маркетинге. Пример, мы с семьей уже 7 лет следим за здоровьем только в этой клинике, потому что доверяем врачам, подходу и ценим персональный сервис. Третье. Социальный эффект и миссия. Наши клиенты - предприниматели, топ-менеджеры и первые лица, которые в здоровом состоянии могут сделать для страны больше, чем если будут тратить это время на больницы. Мы подарим людям, которые меняют мир, больше часов на то, чтобы сделать нашу страну лучше. Это большая игра с большим импактом. Круто сочетается со всеми нашими образовательными проектами. В следующем посте расскажу, как договорились с партнером и какие первые шаги сделал...

Почему я купил медицинскую компанию. Часть 2 Последние несколько месяцев смотрел разные компании и модели. Прошел свою же обучалку по выбору ниши в аномалии и выполнил все задания. Остановился на медицине. Для бизнеса это одна из самых сложных ниш. И вот что мне здесь понравилось. Первое. Социальный эффект и миссия. Наши клиенты - предприниматели, топ-менеджеры и первые лица, которые в здоровом состоянии могут сделать для страны больше, чем если будут тратить это время на больницы. Мы дарим людям, которые меняют мир больше часов на эти изменения. Второе. Большой рынок и глобальный мегатренд. В ближайшие 5 лет прогнозируют рост на 6-8% каждый год. Третье. При грамотном подходе клиенты остаются надолго. Мы с семьей 7 лет следили за здоровьем только в этой клинике, потому что доверяем врачам и подходу. Четвертое. Белая модель бизнеса. Клиника полностью легализована, прозрачна и экономика сходится со всеми налогами. В следующем посте расскажу, что сейчас происходит в нашей компании. Предыдущие части #гребенюк_медицина

- Пап, а какая самая дорогая жвачка в мире? - Не знаю, давай посмотрим. … самая дорогая жвачка в мире была продана сэром Алексом Фергюсоном, которую он жевал в свой последний матч. Цена: 455 000 € Елисей познает мир. Вместе с папой :)

Сегодня сын выиграл первые соревы в жизни но джиу-джитсу. В этот раз еще серьезнее, чем прошлые. Когда ехал, внутри хотел, чтобы он проиграл, потому что слишком играючи, казалось, относится к вопросу. Чтобы испытал и другие эмоции. Но перед выходом на ковер, сказал - пап, я выиграю. В глазах были спокойствие и уверенность, вся шаловливость ушла. Собрался и победил 2х соперников в своем весе.

Почему я купил медицинскую компанию. Часть 1. За 11 лет я построил несколько бизнесов. Консалтинговая компания Резалтинг, курортная недвижка в Крыму, образовательная экосистема Аномалия и еще десяток менее удачных проектов. Но все они опирались на мою экспертизу в продажах и маркетинге. В какой-то момент стало тесно. Я хотел пойти дальше и развить компанию в принципиально новой для себя нише. Придумать или пересобрать продукт, создать что-то новое. Долго искал и перебирал направления под свои критерии. Но та самая ниша все это время была под носом. Мы с семьей уже 7 лет клиенты одной клиники. К нам каждый месяц приезжают врачи, сдаем анализы и при необходимости лечимся. И мне стало интересно как устроен этот бизнес изнутри. Встретились с основателем. Узнал, что сейчас в компании непростой период. При этом в самой модели увидел большой потенциал, который я могу усилить своими ключевыми активами - командой, личным брендом, нетворкингом и опытом в масштабировании. Начали переговоры…

Данияр гений!😆

Еще вчера побывал модератором на Таврическом инвестиционно-экономическом форуме, организованном администрацией Херсонской области. Большое спасибо за доверие. Для меня это была большая честь. Что забрал себе из общения с губернаторами и сенаторами. Хоть исторические регионы и находятся недалеко от фронта, люди там живут, жизнь надо налаживать, а это невозможно сделать без предпринимателей, инвесторов и бизнеса. Мне было интересно узнать, какие проекты и нишисейчас получат главные приоритеты и поддержку, как выстраивается безопасность в регионе для бизнеса и какие есть возможности. Например, в Херсонской области 2.2 млн паханных земель, губернатор Владимир Сальдо (на фото, где я без айпада в руке) ответил мне, что большой фокус будет на аграрку. Так что если вы ищете новые возможности и работаете в этом секторе - обратите внимание. Губернатор Запорожья Евгений Балицкий (на фото справа, где я уже с айпадом жму ему руку), сказал что у них тоже аграрка из-за климата и горы пахатных земель, но еще и логистика, порт в Бердянске, производств много национализированных, которые они готовы отдавать в управление или продавать деятельным. Что главное для себя отметил - чиновники максимально в предмете, хорошо понимают особенности своего региона, очень за него радеют и ищут поддержку в бизнес сообществах. P.S. Всем, кто до сих пор не может понять, что мир изменился, эти земли никуда от России не денутся, что регионы будут процветать, а о населении там будут заботиться - предлагаю от меня отписаться и продолжить жить в тумане.