Digital Finance

​​Доходы онлайн-кинотеатров в России выросли больше чем на 40% Производство новых сериалов стало обходиться площадкам дороже За первые шесть месяцев этого года выручка российских онлайн-кинотеатров от подписки и рекламы увеличилась почти на 42% в годовом выражении, до 52 млрд руб. Об этом сообщает РБК со ссылкой на данные TelecomDaily. На платную подписку в общей структуре выручки пришлось 93,8%, или 48,6 млрд руб., на рекламу — 5,3%, или 2,7 млрд руб. В тройку лидеров вошли «Кинопоиск» (его доля составляет почти треть от всех доходов отрасли), «Иви» (18,1%) и Wink (15,3%). В топ также попали Okko (12,4%), Start и Kion (у каждого по 6,7%). Больше всего за полгода выручка выросла у Okko (на 72%), Wink (на 67%) и Premier (на 47%). У «Амедиатеки» доходы сократились на 23%, в самой компании заявили, что с января по июнь выручка сервиса увеличилась на 39%, а число подписчиков — на 37%. В TelecomDaily уточнили, что учитывали только доходы компании от прямой подписки. Что касается сегмента лицензирования оригинальных фильмов и сериалов собственного производства и партнёрства, то за отчётный период рынок упал почти на 10%, до 7,8 млрд руб. Сами онлайн-кинотеатры рассказывают о растущем времени потребления контента и жалуются на увеличение стоимости производства новых сериалов. Это приводит к тому, что площадки не наращивают объёмы выпуска, а сосредотачиваются на том, чтобы каждый из проектов собрал максимальное внимание аудитории и заработал. Ранее сообщалось, что в первом квартале этого года 52% жителей российских городов пользовались подписками на онлайн-кинотеатры.

​​​Делегирование полномочий: как делать это правильно Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя. Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов. 1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться. 2. Делегируйте постепенно Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным. 3. Делегируйте задачу целиком Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой. 4. Ожидайте конкретного результата Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают. 5. Стимулируйте участие и обсуждение Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо. 6. Делегируйте полномочия и ответственность Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги. 7. Оставьте исполнителя в покое Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса. Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.

​​Умение «держать руку на экономическом пульсе» - вот что отличает профессионала от дилетанта в бизнесе. Удобно, когда под рукой есть место со свежей информацией о финансах в мире: @global_economics - ваш помощник в бизнесе.

​​​​​Как организовать работу команды 1.Существует два подхода к организации бизнеса: европейский и японский. Выбирая европейский подход, мы сначала прописываем должности, ставки, зарплаты и из этих элементов собираем нашбизнес-паззл. Согласно японскому подходу, вначале нужно описать процесс, в результате которого заготовка превращается в готовое изделие. Лично я горячий сторонник японского подхода. Почему? Сравните отечественную «Ладу Калину» с «Тойотой» того же класса. 2. Помните, что человек, который впервые пришел работать на ваше предприятие, совершенно не представляет, как и что он должен делать. Ему необходима инструкция. Четкая инструкция нужна каждому. Так, основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор начал с того, что написал для сталелитейного комбината регламент, как перебрасывать песок лопатой. Регламент начинался фразой «Существует более пятидесяти способов грузить песок лопатой, и среди них всего один правильный». Большинство людей дальше не читали, потому что хватались за животы от смеха. Но когда технология Тейлора была отработана, число сотрудников на этом комбинате, которые справлялись с тем же объемом работы, сократилось с шестисот человек до ста сорока. 3. Всех людей, которые устраиваются к вам на работу, можно условно разделить на три группы. Первая группа – это люди, которые всегда выполняют работу добросовестно. Им можно было доверить охранять хлеб в блокадном Ленинграде. Но таких людей всего 2–3%. Вторая категория – это люди, которые будут нарушать правила, даже если вы пригрозите расстрелять их на месте. Если вы когда-нибудь встречали в желтых газетах заголовок «Жена мультимиллионера поймана в магазине с краденой зажигалкой за десять рублей» – это и есть тот самый тип людей, их около 5%. Оставшиеся 93% – конформисты. Они всегда будут поступать «как все». Поэтому ваша задача сделать так, чтобы эти «все» в вашей компании оказались людьми добросовестными. 4. Как ни странно, большинство людей ходят на работу ради зарплаты. Но хороший работник, который мыслит не только категориями сегодняшнего дня и хочет, чтобы его оценили, мотивируется карьерным ростом, а не зарплатой. Он готов проиграть в деньгах сегодня, чтобы завтра выиграть в новом качестве. 5. Нематериальная мотивация – это инструмент, который включается в те моменты, когда мы либо не хотим давать работнику больше денег, либо уже дали денег, но это не помогло. Так, на заводе Форда однажды, чтобы удовлетворить амбиции ремонтника станков, не поднимая ему зарплату, поменяли название его должности с «ремонтник-наладчик» на «руководитель отдела ремонта и наладки». 6. Что делать, если у нас в отделе работает десять человек, а мы купили всего два айпада? Отдать их тем, чью работу айпад действительно способен сделать лучше. Согласитесь, на встречу с VIP-клиентами лучше ездить с новомодным айпадом, а не с ноутбуком, купленным в 2005 году на распродаже. 7. Доучить человека легче, чем его заменить. Но проще заменить человека, чем переделать его личные качества. 8. Запомните главное: правильно нанятый работник, снабженный правильной инструкцией и правильным инструментом, при надлежащей мотивации и должном контроле выполняет свою работу хорошо.

​​YandexART научилась восстанавливать архивные материалы Нейросеть YandexART начала восстанавливать архивные видеозаписи и кинохронику, сообщили в пресс-службе компании.  Разработчики «Яндекса» научили модель не «галлюцинировать», то есть не придумывать то, чего изначально не было. YandexART теперь умеет превращать размытые и сильно сжатые кадры в контент с высокой детализацией объектов и текстур благодаря поэтапному обучению на материалах низкого качества.  С помощью новой функции нейросеть добавила на размытый и нечеткий кадр фактуру и недостающие детали. Например, смогла прорисовать кирпичную кладку на стене и узоры на женском платье, а у машины восстановила фары и поворотники, которые было плохо видно. Также ИИ-модель увеличила разрешение, резкость и повысила качество видеокадров. В «Яндексе» отметили, что новая опция может пригодиться кинокомпаниям, музеям, историкам и другим специалистам для улучшения качества значимых видео и работы с историческим наследием. Например, нейросеть уже восстановила видеохронику из материалов «Мосфильма» и Российского государственного архива кинофотодокументов для нового сериала «Игры» про Олимпиаду-80, который выйдет на «Кинопоиске». Над восстановлением видео с помощью нейросетевых технологий и компьютерной графики работали команды компьютерного зрения «Яндекса», Yandex Research и «Плюс Студии».  «Яндекс» представил нейросеть YandexGPT Lite третьего поколения. Она будет доступна клиентам облачной платформы Yandex Cloud через API. С помощью обновленной модели можно оптимизировать разные задачи для бизнеса.

Доходы внештатных специалистов за первые полгода 2024 выросли до 53% — говорится в новом исследовании Solar Staff. Это подтверждение тенденции среди бизнеса в последние годы — все больше компаний выбирают работать с внештатными сотрудниками из-за издержек на ФОТ.  «Рост доходов российских проектных исполнителей — это результат растущего спроса на квалифицированные услуги в ключевых отраслях. Этот тренд отражает глобальные изменения, где гибкость, специализированные компетенции и оперативность превращаются в ключевые факторы успеха на постоянно эволюционирующем цифровом рынке. Увеличение доходов внештатных специалистов различных профилей свидетельствует о том, что рынок адаптируется к новым экономическим вызовам и активно интегрирует гибкие формы занятости», отметил  Генеральный директор  Solar Staff Владимир Корицкий.  В самом Solar Staff с 1 августа бизнесу стало выгодней работать с ИП и самозанятыми. Компания изменила тарифы, опираясь на тип занятости внештатного сотрудника.  — для работы с ИП и самозанятыми тариф составляет 4% от суммы сделки.  — тарифы для работы с физлицами теперь зависят от среднего оборота компании в сервисе за последние три месяца:  До 2 999 999 руб. — 9% От 3 млн до 11 999 999 руб. — 8% 12 млн руб. и более — 6%  Заказчик может дополнительно уменьшить любой тариф на 1%, разделив плату за услуги Solar Staff с исполнителем. Вознаграждение исполнителя  при этом уменьшится на 1%.  Комиссии за вывод средств для исполнителей с 1 августа отменена. ООО «СОЛАР СТАФФ РУС» ИНН 7733228841 Реклама erid: 2VtzqwCSSDZ

​​​​​​Как научиться придумывать красивые идеи? 1. Мозговой штурм. Автором этого метода является Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества.  2. Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп». По ходу творческого процесса человек по очереди надевает шесть шляп разного цвета. В белой он беспристрастно проверяет цифры и факты, в черной – пытается найти отрицательные черты, в желтой – анализирует положительные моменты, в зеленой – генерирует новые идеи, в красной – может позволить активную эмоциональную реакцию. Ну и, наконец, в синей шляпе, подводятся итоги работы.  3. Метод «Ментальные карты» разработал Тони Бьюзен. В его теории делается упор на то, что креативный процесс тесно связан с памятью человека, поэтому развивать надо именно память. Он предложил написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать. Создание такой карты помогает придумывать новые ассоциации, образ карты гораздо лучше запоминается.  4. Синектика. Автор — Уильям Гордон. В его теории главный источник новых идей – это поиск аналогий. Для начала необходимо выбрать объект и нарисовать таблицу для его аналогий. В первом столбце пишут прямые аналогии, во втором – косвенные, например, признаки первого столбца. Затем сопоставляют цель, объект и косвенные аналогии. Пример: объект — карандаш, задача — расширение ассортимента. Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результат – карандаш-закладка.  5. Метод фокальных объектов от Чарльза Вайтинга. В этом методе объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год». Новый год значит праздник, искры бенгальских огней, к свече это тоже относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри.  6. Морфологический анализ, предложенный Фрицем Цвики, заключается в том, что исследуемый объект раскидывают на компоненты, из которых выбирают самые существенные характеристики. Затем их изменяют и пытаются снова собрать вместе. В итоге получается новый объект.  7. Непрямые стратегии. Этот метод придумали Брайан Эно и Питер Шмидт. Для этого метода нужна колода карт с командами, например, «дай волю злости», «укради решение» и др. Человек вытаскивает карты и следует указаниям.  8. Метод «Автобус, кровать, ванна». В его основе лежит убеждение, что новые идею не только таятся в глубине нашего подсознания, но и рвутся наружу, надо их просто выпустить, то есть не мешать их появлению. Новая идея может прийти в голову в самом необычном месте.  9. Расшифровка. Для этого необходимо взять непонятную надпись на иностранном языке, например иероглифы. У человека, разгадывающего надпись, в этот момент могут рождаться в голове самые разные ассоциации.  10. Ловушка для идей. В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним.

📱ВТБ Онлайн работает и без приложений Нашим онлайн-банком можно пользоваться с любых устройств — телефона, планшета, ноутбука или компьютера. ВТБ Онлайн адаптируется под любые платформы и дает безопасный и удобный доступ к финансам 24/7. Можно даже настроить вход по Face ID на iOS. Подготовили для вас инструкции по настройке в карточках и на сайте ВТБ.

Число вакансий для программистов стало меньше числа резюме  Количество программистов, ищущих работу, превышает число вакансий, свидетельствуют результаты исследования рекрутингового центра IBS, сообщает компания во вторник. Наибольшая конкуренция наблюдается среди Python-разработчиков: на одну вакансию приходится 10 соискателей. В менее конкурентной среде находятся Java-разработчики (четыре резюме на одну вакансию). Самыми дефицитными являются пишущие на Go: менее двух резюме на одну вакансию. Как поясняют исследователи, наибольшая конкуренция среди специалистов по Python объясняется тем, что много программистов выбирают этот язык: у него понятный синтаксис, богатая экосистема, а также он широко используется для анализа данных, написания веб-приложений, игр и нейросетей, которые сейчас многие пытаются интегрировать. А Go только набирает популярность, оставаясь нишевым языком. Чаще других специалистов компании ищут Java-разработчиков (59,6%), на втором месте Python (35%), на третьем — Go (5,4%). Однако по количеству резюме лидируют Python-разработчики (61%), на Java приходится 38,8%, Go существенно уступает (0,2%). Большинство компаний находятся в поисках специалистов уровня Senior (высококвалифицированный и опытный специалист, который обладает глубокими знаниями и опытом). На такие вакансии приходится 63% по Java-разработчикам, 57% — по Python и 67% — по Go. На рынке наблюдается острая нехватка Go-разработчиков данного уровня: на одно резюме 2,7 вакансии. Спрос и предложение по Java сбаоансированы лучше: 1,4 резюме на вакансию. Вакансий для Senior-разработчиков по Python в 3,8 раза меньше, чем резюме. В наименее выгодной позиции на рынке находятся Junior-разработчики всех направлений (младший специалист, знающий теорию, освоивший синтаксис одного языка программирования; может писать на нём код и решать простые технические задачи). Наименее востребованы начинающие Python-программисты: на каждую открытую вакансию приходится 73 резюме. На втором месте по этому показателю, как ни странно, Go: 56 резюме на вакансию. На третьем — Java (27 резюме на вакансию).

🎆 Дневник нерусского бизнеса в Дубае 🇦🇪 Слышали тему, когда русские в Дубае продают что-то русским? Это попса. На своём канале Вадим рассказывает, как делает международный бизнес в ОАЭ. Вместе с арабами, пакистанцами, индусами, филиппинцами, и конечно русскими тоже. Вадим финансист в душе и фаундер компании Basera — проекта по управлению жильем эконом-класса в ОАЭ с планом капитализации 200 млн $ к концу 2026 г. На своем канале он делится финансовой отчетностью, принципами управления командой, стратегией и тактикой в нише недвижимости ОАЭ. Кому будет полезен канал? 🎯 Бизнесменам и топам, чтобы учиться на победах и ошибках Вадима. 🎯 Тем, кто планирует открыть бизнес. За последние 2 года Вадим запустил 7 направлений в России и ОАЭ, 2 закрылись, а 5 оставшихся продолжают расти. 🎯 Тем, кому близка тематика недвижки в ОАЭ. Помимо информации о своем проекте, Вадим рассказывает о культурных особенностях местных жителей и даже ведет репортажи с переговоров. Канал не будет интересен тем, кто ищет простых схем, мотивационных речей и платных консультаций. Вадим ничего не продает на канале, кроме топовых вакансий в его проекте. Собирает на канале клуб активных предпринимателей и топ-менеджеров, вовлеченных в оперативное и финансовое управление своим бизнесом. За текущий год Вадим с командой уже реализовал 6 плановых финансовых целей из 12 и показал, на чем стоит фокусироваться собственнику и идеологу бизнеса. Залетайте: https://t.me/+hhPHxUpgQa9kMmVi

​​​​​Какими ключевыми навыками должен обладать современный руководитель В мире современного бизнеса выигрывает тот, кто понимает своего клиента и может дать ему ровно то, что нужно. Для этого важно знать, как управлять продуктом, — понимать, каким он будет, кто будет его потреблять, как его масштабировать и на какие деньги сделать, а также уметь управлять рабочими процессами, в том числе рассчитывать бюджет и ресурсы, ставить и делегировать задачи, контролировать сроки, мотивировать команду. Только тогда удастся создавать что-то новое в условиях постоянных изменений. Если вы выбрали путь менеджмента и сделали ставку на карьеру, а не на предпринимательство, то вам нужно знать, на что обращают внимание кадровики в крупных компаниях. На высшие позиции не ищут людей с обширным менеджерским опытом, опытом оптимизации бизнес-процессов, коммуникационными навыками или свободным английским. Для позиций высокого уровня это требования, которым кандидаты должны соответствовать по умолчанию. Существует множество инструментов и подходов к управлению проектами и командами. Кажется, что нужно только выбрать правильный, составить план действий, определить контрольные точки — и успех гарантирован. На деле не все так просто. На старте проекта руководители бывают чересчур уверенными: их предыдущий опыт был успешен, отношения в команде гармоничные, план кажется логичным. Однако именно из-за того, что до запуска не были продуманы все возможные проблемы, риски и последствия, проекты и программы преобразований проваливаются. Бизнесу необходимо использовать премортем — ретроспективный подход к анализу будущего, который валидирует критику и неудобные вопросы от сотрудников еще на этапе продумывания проекта. Руководителю приходится постоянно принимать решения и делать выбор, причем даже решение оставить все на своих местах — это тоже выбор, который влечет за собой определенные последствия. Руководитель должен постоянно искать новые направления развития и обновлять глобальные цели как минимум раз в три года. Постоянное обновление продуктов и выход на новые рынки — условие выживания компании в долгосрочной перспективе.

Нет, ну обидно? Обидно.

​​Амepикaнcкая компания OpenAI проводит тестирование поисковика на базе искусственного интеллекта (ИИ) Инструмент получил название SearchGPT. Об этом компания сообщила в своём блоге. Тестирование запущено для небольшой группы пользователей, цель — получить отзывы. Пока SearchGPT представляет собой прототип, лучшие из его функций OpenAI внедрит в чат-бот ChatGPT в будущем. Компания предлагает всем желающим записаться в лист ожидания и попробовать инструмент. Пользователь пишет вопрос и получает актуальную информацию из интернета со ссылками на источники. Пользователь может и дальше задавать вопросы, как при разговоре с человеком, общий контекст будет формироваться с каждым запросом. SearchGPT предназначен для поиска и не связан с обучением базовых моделей генеративного искусственного интеллекта от OpenAI. Сайты могут появляться в результатах поиска, даже если они отказались от обучения генеративного ИИ. В мае сообщалось, что OpenAI начала обучать новую модель искусственного интеллекта. В компании назвали её инновационной и заявили, что ИИ-модель придёт на смену технологии ChatGPT-4.

Экспертный взгляд на новости в мире IT и ML, карьерные советы и педагогические инсайты, а также возможность заглянуть в мир современного Data Science — всё это (а ещё интересные пятничные квизы для тренировки мозгов) вы найдёте в канале Виктора Кантора. Виктор — топ-эксперт в Data Science, преподаёт во ВШЭ и МФТИ и охотно делится историями и советами из личного опыта: рассказывает о своём студенчестве и первых шагах в профессии; на личном примере доказывает, что 24 часов в сутках достаточно на всё, даже на самые амбициозные планы; объясняет, как строить карьеру и отношения с коллегами. Если ты хочешь узнавать экспертную оценку последних тенденций в мире Data Science, обязательно подписывайся на канал https://t.me/kantor_ai

​​​Как развить предпринимательские способности. Ни в школе, ни в вузе нас не учат быть предпринимателями. Вся система обучения построена на том, чтобы вырастить новых «винтиков» для системы, которая использует наемный труд. Поэтому предпринимателями становятся далеко не все. И оказывается тут одного желания мало. Все дело в способностях. Некоторым предпринимательское поведение дано от рождения. Но в большинстве случаев его можно просто развить. Сегодня мы научимся делать это своими силами. Для того чтобы почувствовать в себе дух предпринимателя, для начала необходимо проститься со старыми стереотипами, которые могут напоминать нам о том, что деньги это зло, что большие деньги заработать нереально, что мир бизнеса жестокий и лучше туда не соваться. Давайте подумаем, на чем основаны эти убеждения. Конечно, на страхе! Поэтому первое, что нужно сделать, это избавиться от страха. Бизнес – это такая же работа. Единственное, что здесь вы сами себе и хозяин, и бухгалтер, и стратег. Что касается бизнеса в Интернете, тут, скорее всего, тоже речь об индивидуальном предпринимательстве. И каждый из вас может стать таким бизнесменом. Самое интересное, что в виртуальном мире все не так безнадежно с конкуренцией и другими проблемами, которые существуют в реальной экономике. Для формирования предпринимательского поведения можно следовать таким принципам: 1) Взять на себя ответственность. При этом следует перестать думать, что кто-то вас будет в этой жизни обеспечивать, давать, дарить. Теперь вы сами должны о себе позаботиться насколько это возможно. Перестаньте гневить власть, систему, родственников. 2) Иметь внутреннюю мотивацию. Подумайте о внутреннем стимуле, который помогает вам работать на себя. При этом вы получаете внутреннюю свободу. Также мотивирует гибкий график, неограниченный доход, новые знакомства, интересное общение. 3) Креативность мышления. Это следует развивать в первую очередь. Если вы хотите быть успешным, нужно быть оригинальным, гибким, постоянно придумывать свежие решения, удивлять и выделяться среди остальных. Хорошее средство для развития креативности будет генерирование новых идей. 4) Быть лидером. Важное качество. Бизнесмен это уже руководитель, даже если в его подчинении 1 или 2 человека. Да пусть он сам по себе, руководить собой тоже надо уметь. Для лидерства важно уметь видеть перспективу, иметь вдохновение и сильную энергетику. А вот ее развивать следует в обыденных ситуациях. К примеру, когда вы хотите организовать мероприятие или собрать компанию, по сути, вы уже выступаете неформальным лидером и поэтому учитесь этим важным качествам. 5) Самодисциплина. Этот навык важен для всех деловых людей, и он позволяет все успевать, а также правильно планировать свое развитие и повседневные дела. Конечно, это качество тесно связано с внутренней мотивацией, потому что она и есть тем внутренним стимулом к действию. Но многим мешает какая-то несобранность. В таком случае полезен тайм-менеджмент. Таким образом, предпринимательские качества состоят из деловых навыков, которые доступны любому человеку для развития. Остается только наконец-то заняться собой и стать тем, кем вы мечтали, но не решались долгое время. Принятие решения – это самый важный шаг, который не все способны предпринять, и поэтому таким людям Интернет-бизнес не светит.

​​Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rules Правила Бизнеса - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике. 😎Ежедневно ты будешь получать: 1) Советы по ведению бизнеса. 2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности. 3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели. Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!🌱

​​Четверть россиян имеет дополнительную работу Большинство работодателей относятся к этому нейтрально. Каждый четвертый россиянин работает по совместительству. При этом большинство руководителей относятся к этому нейтрально и положительно, сообщает ТАСС со ссылкой на данные опроса Superjob. 24% россиян помимо основной работы устроены по совместительству. 17% открыто сообщают об этом своему работодателю, а 7% предпочитают держать такую информацию в секрете. Аналитики выяснили, что чаще других открыто подрабатывают респонденты в возрасте от 35 до 44 лет (22%) и сотрудники с доходом до 50 тыс. руб. (24%). Тайно совмещают обязанности чаще мужчины и россияне с доходом свыше 100 тыс. руб. Каждый четвертый работодатель (26%) не одобряет, когда сотрудники совмещают работу в разных местах. Интересно отметить, что в прошлом году недовольными был 31%. 57% руководителей относятся к совместительству нейтрально, а еще 10% совершенно не против него. Также сообщалось, что половина россиян поддерживает введение четырехдневной рабочей недели. 16% отметили, что в свободный день занялись бы подработкой.

​​10 причин, почему не сбываются цели. 1. Самая банальная причина — цели просто не поставлены. До сих пор есть огромное количество людей, которые просто не знают о том, что можно ставить цели и планировать свою жизнь. Корни этой проблемы в воспитании. Если в семье не принято было планировать и ставить цели, то ребенок привыкает жить «как живется», по шаблону. 2. Вторая причина — цели поставлены неправильно: неконкретно, расплывчато, не имеют четких сроков достижения, не учтен контекст, ресурсы, нет плана и т.д. Сюда относятся все ошибки, которые люди допускают при постановке целей. 3. Третья причина — люди не верят, что та или иная цель достижима. Она кажется такой нереальной, далекой и несбыточной. Такие цели люди обычно просто боятся ставить, убеждая себя «Зачем ставить нереальную цель, которая все равно не сбудется». Таким образом подрывая веру в себя и свои возможности. 4. Четвертая причина — люди верят, что цель достижима, но не верят, что они могут ее достичь. В ход идут отговорки и оправдания «У меня нет тех качеств, которые позволят достичь этой цели», « Я не умею …», «Я не могу …», «В моем случае это невозможно …» и т.д. 5. Пятая причина заключается в том, что люди не верят, что достойны этой цели! Человек может поверить, что он способен достичь эту цель, но убежден в том, что не заслуживает то, о чем мечтает. Это сопровождается такими мыслями: «Я никому не нужен», «Я недостоин этого, потому что …», «Со мной что-то неправильно, я заслужил страдания и боль» и т.д. 6. Шестая причина — люди просто не делают то, что необходимо для достижения цели. Часто в этом обвиняют «лень». Лень — это не причина, это следствие. За ней лежат более серьезные и глубинные причины не делания. Ложное убеждение о том что «цели сами сбываются» порождается фильмами типа «Секрет». В фильме значительное внимание уделяется приему «визуализация», но почти ничего не говорится о том, что нужно много делать, для того, чтобы эта визуализация стала реальностью. 7. Седьмая причина заключается в том, что люди недостаточно «натурально» представляют себе конечный результат достигнутой цели. Вспомните какое то простое событие, произошедшее с вами вчера. А теперь представьте себе действие, которое вы могли бы сделать вчера, но не сделали (например, сходить за хлебом в магазин). А теперь обратите внимание на то, как отличаются для вас эти два образа? Обратите внимание на яркость картинок, в какой из них есть движение, а какая статична? В какой картинке больше цвета, а в какой меньше? Обратите внимание на звуки и ваши ощущения, которые возникают при визуализации этих картинок. Как вы узнаете, что первый образ был реален, а второй нет? Так вот, если вы представляете цель, как второй образ, то для вашего бессознательного цель считается не реальной. Вы бессознательно не верите в реализацию цели, поэтому, что бы вы не делали — результаты будут ничтожны. 8. Восьмая причина — в отсутствии страстного желания. Цели ставятся в формате «хотелось бы», вместо «я хочу!». Это нерешительность и неуверенность, которые убивают ваш полет фантазии. Они блокируют те безграничные ресурсы, которые есть внутри каждого из вас! Только те цели сбываются, которых вы искренне, страстно желаете! 9. Девятая причина — это оправдания, отговорки и перенос ответственности — вместо решительных действий. Люди склонны оправдывать свои нерешительные или неуспешные действия, чтобы защитить свою самооценку. К сожалению, это лишь ухудшает ситуацию. Нужно смело смотреть в лицо всем трудностям и двигаться вперед им вопреки! 10. Десятая, но далеко не последняя причина — это страхи. Люди боятся поражения, успеха, оценки, и еще огромного количества разных событий и состояний. Страх парализует, уводит через cамосаботаж по ложному пути, отвлекает. Но в то же время страх — это колоссальное скопление внутренних ресурсов, которые выходят наружу как только вы преодолеваете его.

Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, особенно в бизнесе. 😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи. С нами ты начнешь свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪. Присоединяйся, получай ценные знания! Бизнес Победителей открыл свои двери именно для тебя👈

​Федеральный центр прикладного развития искусственного интеллекта (ФЦПР ИИ), подведомственный Минпромторгу, разрабатывает методологию оценки ИИ-решений Её будут использовать для отбора среди разработчиков получателей господдержки, пишет «Коммерсант». Экспертиза решений будет включать четыре этапа. На первом оценят наличие в решении технологий искусственного интеллекта. Как говорят в ФЦПР ИИ, в 80% случаев наличие ИИ не подтверждается: проект либо создан без машинного обучения и нейросетей, либо разработчик выдаёт за свои наработки чужой продукт. На втором этапе проверят соответствие решения статусу отечественного. Оно должно входить в реестры российского софта, радиоэлектронной или промышленной продукции. На третьем этапе оценят уровень зрелости решения. Посмотрят на готовность технологии, системы, интеграции и производства. На четвёртом этапе рассчитают конкурентоспособность решения по нескольким группам базовых показателей, каких именно, не сообщается. Нормативно-техническую документацию для методологии начнут разрабатывать в этом году. Ранее сообщалось, что Минцифры обсуждает создание единой платформы по выявлению недостоверной информации, сгенерированной с помощью искусственного интеллекта. Предложено провести научно-исследовательские работы по этой теме.