Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
Відкрити в Telegram
Отвечаю на часто задаваемые вопросы о продуктовом менеджменте и маркетинге, юнит-экономике, аналитике. Основатель & CEO Rick.ai и продуктового курса Product Heroes heroes.camp Youtube: https://is.gd/x16muA Чат канала: https://t.me/+b3AgRyQyCV1kMzUy
Показати більше2025 рік у цифрах
23 969
Підписники
-324 години
+1487 днів
+2 34230 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Немає даних
Виникли проблеми? Будь ласка, оновіть сторінку або зверніться до нашого support-менеджера.
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
грудень '25
грудень '25
+2 477
в 0 каналах
листопад '25
+164
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+93
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+147
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+102
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+826
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+210
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+166
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+200
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+168
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+364
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+262
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+214
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+155
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+494
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+283
в 1 каналах
Get PRO
серпень '24
+150
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+281
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+290
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+366
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+215
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+175
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+328
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+640
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+314
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+413
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '23
+2 090
в 0 каналах
Get PRO
вересень '230
в 0 каналах
Get PRO
серпень '230
в 0 каналах
Get PRO
липень '230
в 3 каналах
Get PRO
червень '23
+8
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+2 085
в 1 каналах
Get PRO
квітень '23
+684
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+48
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+1 058
в 0 каналах
Get PRO
січень '230
в 0 каналах
Get PRO
грудень '220
в 0 каналах
Get PRO
листопад '220
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+36
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+338
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+640
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+119
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+192
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+147
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+232
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+115
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+10 557
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 26 грудня | +3 | |||
| 25 грудня | +1 | |||
| 24 грудня | +2 | |||
| 23 грудня | +2 | |||
| 22 грудня | +2 | |||
| 21 грудня | 0 | |||
| 20 грудня | +13 | |||
| 19 грудня | +158 | |||
| 18 грудня | +358 | |||
| 17 грудня | +295 | |||
| 16 грудня | +162 | |||
| 15 грудня | +192 | |||
| 14 грудня | +42 | |||
| 13 грудня | +48 | |||
| 12 грудня | +363 | |||
| 11 грудня | +150 | |||
| 10 грудня | +459 | |||
| 09 грудня | +188 | |||
| 08 грудня | +8 | |||
| 07 грудня | 0 | |||
| 06 грудня | 0 | |||
| 05 грудня | 0 | |||
| 04 грудня | +5 | |||
| 03 грудня | +7 | |||
| 02 грудня | +4 | |||
| 01 грудня | +15 |
Дописи каналу
Салют 🎉
Все вокруг бегают как курицы с отрубленными головами «СРОЧНО ВНЕДРЯЕМ AI!!», но мало кто понимает, как реально это делать. ©Ваня Замесин
1.
Вижу это постоянно: команды пытаются внедрить AI, тратят силы команды = деньги, а через месяц-два это дело бросают. Не потому что инструмент плохой, а потому что оказывается непонятно, как его встроить в реальные процессы так, чтобы это давало конкретные результаты, чтобы это пропустили безопасники, менеджмент, приняла команда и ещё куча вопросов.
По итогу всем нужен AI, автоматизации, из каждого утюга AI, AI, AI, 🐓понимания, как эти инструменты встроить нет, отсюда рождается внутреннее сопротивление и раздражение 🥶
2.
Поэтому 18–19 декабря пройдет Vibe Product Management Conf — онлайн-конференция Вани про реальное внедрение AI в продуктовые процессы.
После каждого доклада — готовые промпты, шаблоны и инструкции, которые можно забрать и использовать сразу.
3.
Я выступлю там 19 декабря с 18:00 до 18:30 МСК и покажу кейсы анализа лендингов по JTBD-сценариям с AI-агентами, которые привели к удвоению продаж и конверсии.
Конкретные цифры, конкретные промпты, конкретные результаты — всё как я люблю)
Конференция бесплатная, онлайн.
Регистрация: https://vibe-product-management.ru
4.
Кстати, если после конференции захочется разобраться со мной детальнее с Cursor и другими AI-тулзами — во вторник 23 декабря в 18:00 МСК проведу подробный стрим для 24 сезона.
Там разберем все нюансы работы с AI-агентами, промптами и интеграцией в рабочие процессы.
Для тех, кто проходил курс Product Heroes — бесплатно.
Для остальных — 5 000 р. 💎
Если интересно — пишите ботику «хочу на стрим 23 декабря» и команда заботы подскажет, что делать
https://t.me/RuleThem_bot
5 7258117
| 2 |  Обсудили на стриме про менеджмент и AI кейс выше про запуск квизов, дорисовали картинку и последствия, напишите в комментарии, как понимаете ее.
Мне кажется, жизнено ) | 5 891 |
| 3 | Voting Про что сделать след. пост? | 5 546 |
| 4 |  Салют 🎉
Вот что я подумал, стоит писать и показывать, ошибки которые я вижу за неделю, а вы подскажите что вам интересно разбирать. Я сильно погрузился в менеджмент команд и продажи и, вы даже представить себе не можете как я охренел.
1.
Вот еще одна команда, решила сделать квизы для сегментации, квалификации лидов.
В результате:
- за 1,5 месяца, Карл!
- сделали опросник, с налогами в текстах, сложными вопросами
- доходимость 15-20%
- падение конверсии в продажу
- рост стоимости клиента и лида.
Визуально опросник похож на квизы, вроде и вопросы есть, вроде и кнопочки есть, а результата нет.
Какой вывод делает команда? верно: ваши квизы не работают.
2.
Обычно достаточно 1 негативного опыта, чтобы многие в команде сделали обобщение. Я так часто слышу:
- в нашем бизнесе квизы не работают
- в нашем бизнесе вход по номеру телефона не работает
- в нашем бизнесе не работает: {подставьте свой посл. эксперимент}
3.
Руководитель хочет результат в терминах outcome:
- изменилось поведение пользователей → улучшилась конверсия.
- маркетинг, продакты и продажи начали использовать сегментацию и квалификацию лидов и поменяли свою работу:
- усилили каналы и кампании откуда приходят целевые
- для сегментов с плохой конверсией → доработали self-service или онбординг или ручной процесс вовлечения клиента
1,5 месяца работы этой команды = 1,5 млн р. примерно расходов и убытков.
4.
Команде прикольно делать квизы, точнее якобы их понятную часть: дизайн собрать, код написать.
Они ведь видели реализацию квизов вокруг, таких же кривых не работающих опросников — но ведь на опроснике не написано, не делай так, не совершай ошибку. Выглядит нормально, говорят работает.
#survivalship bias детектед → #confirmation bias детектед
Команда не подумала:
- что она не понимает методологию, чем опросник отличается от квиза, на какие вопросы и как нужно отвечать пользвателю, там же все очевидно?
- не сходила в продажи и не погрузилось в реальные вопросы клиентов, на чем они блокируются в принятии решения о покупке.
- не понимает сама и не умеет продавать этот продукт.
5.
Команда и руководитель нечаяно сделали подмену понятий.
- Проект, давайте внедрим квизы, стал внедрением фичи (activity — мы что-то зарелизили).
- в результате нет качественного релиза: ну мы что-то зарелизили и назвали это квизами
- не сделали 5-6 подходов к изменению текста, сделали 1 релиз — и конечно же все не получилось. Даже у опытных ребят, получается с 4-6 попытки.
- нормально не собирали метрики, неверно еще посчитали конверсию — и даже не знают как это делать верно.
6.
Не привлекли опытного адвайзера, который поставил бы технику выполнения упражнения, снизил бы ошибки, сократил бы сроки внедрения. Бог с ними деньгами, просто подсказал известные проблемы, в которые команда наступила и даже не поняла этого.
Обратите внимание:
вместо квизов, может быть почти любой проект, который формально запустили, что-то сделали, на выходе с 1й попытки не получилось и команда сделала выводы.
Мне правда жаль время и опыт ребят — очень обидно, что джуны и мидлы, даже не научились на этом проекте ничему, а время и деньги потратили.
#красинского_бомбит #жизнь-такова-и-больше-ни-какова. | 5 005 |
| 5 |  Салют!
Ребят, дал интервью для новой премии ProdUP, вышло душевно❤️
Надя Авданина запустила её для продактов, дизайнеров и маркетологов. С понятными критериями и нормальным публичным жюри.
→ ~ 10 номинаций - от джунов до синьоров
→ критерии открыты, жюри публично
→ можно подать заявку на себя или коллегу
→ ограничений географических нет
→ участие бесплатное
→ церемония в апреле
Прием заявок идет💎.
Рекомендую участвовать тем, кто хочет:
+ пополнить портфолио для визы талантов (включая США (виза O-1) и Францию (passeport talent)
+ получить внимание топовых компаний и рекрутеров
+ попасть на нетворкинг и офлайн церемонию награждения
+ войти в комьюнити сильных продуктовых специалистов
Надю знаю её 100500 лет. 20+ лет в fintech, сейчас исполнительный директор APIBank. Раньше со-основатель AlfaLab в Альфе - там первыми запустили Agile-команды и хакатоны в банках. Организует форум FinNext, менторит продактов. Училась в Berkeley и Stanford. Ччеловек дела, я ей доверяю ❤️
Если интересно почитать разборы заявок, узнать мнение экспертов и жюри → @proproduct_prize
🍿 Моё интервью про: почему я участвую в премии, что считаю ценным в профессии, что будет с продактами через 3 года и другие ответы на вопросы подписчиков
можно послушать тут: https://t.me/proproduct_prize/15 | 6 555 |
| 6 | Хочу поделиться быстрыми заметками для менеджеров, нравится мне это дело. ❤️
1.
Я всё ещё в шоке с того, какой отклик получил по стримам по менеджменту. Казалось, все уже всё знают.
2.
На прошлом стриме разбирали кейс с интернет-магазином. Три недели работы, ноль результата.
Оказалось, между мной и разработчиком сидит менеджер-передаст. Он не понимает техническую часть, но передает задачи. В итоге контекст теряется на каждом шаге.
При этом связка стандарт md + промпт для агента заменяет этого менеджера-передаста и сокращает время простоя по задаче в разы.
Вдумайтесь, вся джоба менеджмента практически полностью убита.
3.
За два часа создали стандарт постановки задач через Cursor и настроили Figma MCP. Он не идеальный, но уже лучше, чем то, что делают менеджеры-джуны. И главное — его можно улучшать.
Каждая ошибка агента фиксируется, стандарт обновляется, следующая версия работает лучше.
Экспоненциальный подход: много времени в начале, потом быстрый результат. Второй раз — уже лучше. Третий раз — получаем документ на 1000 строк с описанием релизов, тест-кейсами, чек-листами. Это прям настолько просто.
Затем открываю Figma, копирую ссылку на фрейм, пишу агенту "выгрузи картинки и текст". Через минуту получаю папку с картинками и документ с текстом.
Плюс возможность все тикеты из Figma выгружать в Cursor. Дизайн-ревью и QA-ревью теперь можно проверять автоматически через агента — он сам найдет 10 ошибок. 💎
4.
Я получаю много вопросов про то, как начать работать с курсором. Напишите ему «научи меня работать с тобой». Прям буквально так.
Прокрастинация, когда пытаешься планировать с конца, когда не можешь подступиться к задаче, потому что мозгом ещё не придумал идеальное решение.
Это не проблема планирования, а проблема допаминовой системы. Мозг не хочет запускаться со сложной задачи.
Берите за основу правило двух минут из Getting Things Done. Первое действие всегда простое и 🤯 тупое. Буквально открыть Cursor и написать ему «привет».
Допамин начинает поступать, и по инерции → ты делаешь еще что-то простое → и еще.
Пожалуйста, не страдайте. | 6 641 |
| 7 |  Салют! 🎉
Я наконец созрел, долго морально готовился, но кажется, как раз под конец года, круто запустить комьюнити для дизайнеров в первую очередь Heroes of Product Design and AI Design
1.
Много лет, меня растраивает, что дизайнеры рисуют картинки и продают дизайн, но не смотрят на метрики, не получают фидбек и не разбираются, что работает и что нет.
Продуктовые дизайнеры, часто не умеют писать текст, делать выводы из метрик и в их голове много неработающих стереотипов, которые после приходится выкидывать.
Обычно, дизайнер после агенства или типо, продуктовой компании, полгода смотрит аналоги веб-визора и получать фидбек от метрик, чтобы понять, что 50% приемов, которым его учили — не работают.
В 2011..2012 годах — у меня самого ушел год осознать, что многое из того, чему меня учили арт-директора: Быстроновский, Лебедев, Пелевин, Ярусов, Карпов и т.д. — не работает в продуктах или работает не совсем так.
Ну и пройти все стадии: отрицание, гнев, торг и т.д.
2.
Комьнити, конечно, будет бесплатное и полу-закрытое, чтобы ядро состояло из сильных ребята-дизайнеров. 💪
Поэтому, я попрошу прислать дизайн-портфолио, чтобы ядро комьюнити были именно дизайнерами, а уже после пригласим немного менеджеров, продактов и маркетологов, которым хочется научится работать с дизайнерами.
3.
Ниже причины, почему мне кажется, это важным и куда присылать портфолио. | 7 679 |
| 8 | Салют!
Моя команда подготовила краткий апдейт по стримам ⚡️
Формат обкатывали, да и обкатываем всё ещё, но уже картинка вырисовалась :)
1.
Мы идём ежемесячными бандлами по 4 стрима, и первый цикл уже закрыли 🙌🏻
Просим участников стримов оставить свой фидбек в комментариях к посту :)
Как вам? Кому бы посоветовали присоединиться к нашей тусовке?
На прошлой неделе стартовал новый бандл, и в эту пятницу уже второй стрим из четырёх.
Если давно хотели влиться — вот прям сейчас подходящий момент. Дальше только плотнее и практичнее.
Короче, успевайте, пока всё идёт вживую 🚀
2. 💸
Как попасть на стримы: написать боту «Хочу на стрим»
https://t.me/RuleThem_bot
🎫 Каждый стрим — 10 000 р.
🎫 Бандл-билет на 4 стрима — 35 000 р.
Если планируете идти на весь цикл — выгоднее сразу взять бандл.
⭕️Можно брать и записи:
— Только записи — 7 000 р./штука
— Лайв + запись предыдущего стрима или следующего — стрим 10 000 р. + запись 6 000 р.
Можно оплатить от компании, если надо поможем обосновать работодателю оплату, пишите в бота: https://t.me/RuleThem_bot 🫰🏻
3.
📅 Расписание текущего бандла
все по пятницам в 16:00 МСК.
1 стрим — 21 ноября, 16:00 мск
2 стрим — 28 ноября, 16:00 мск
3 стрим — 5 декабря, 16:00 мск
4 стрим — 12 декабря, 16:00 мск
4.
🔥 Следующий бандл
Стартуем 19 декабря
Расписание докинем позже — финалим темы и гостей.
Подробности, описание — тут:
https://rick-ai.notion.site/Heroes-of-Management-AI-Agents-11f62a35adfb80158c59c94a99e531ba?pvs=74
Попасть на стрим: https://t.me/RuleThem_bot
Если хотите идти в темпе, разбираться в теме глубже и не догонять потом — лучше врываться сейчас 🔥 | 7 535 |
| 9 |  Итак. Ещё раз.
Информация теряется между людьми, чатами, таск-трекерами и файлами.
В этой потере рождаются гэпы — маленькие дыры, из которых потом вытекают недели работы.
Артефакты, которые помогают увидеть процесс целиком, синхронизировать людей и системы, и наконец перестать чинить одно и то же руками.⬇️
1.
Input / Output
Любая задача как туннель.
На входе данные, на выходе результат.
Четкое понимание текущих данных на входе.
Четкий образ результата, который должен получиться на выходе.
2.
Cross-check
Один делает, второй проверяет, третий страхует, если кто-то выпал.
3.
Gap Detector
Гэп — это момент, когда система перестаёт видеть саму себя.
Ловить гэпы можно глазами — скринами, схемами, чек-листами.
4. Incident Generator
Любая рассинхронизация порождает >> больше работы.
Чем больше сущностей, тем больше инцидентов.
Половину задач мы создаём сами себе.
5.
«Когда Х — делай Y»
Менеджмент про предсказуемость.
Если событие повторяется, должен быть алгоритм, что мы делаем в ответ на это событие.
Не изобретать велосипед дважды.
6.
Скриншот
Минимальный артефакт.
Один скриншот заменяет десять объяснений.
Если результат нельзя показать на экране, значит, его нет.
7.
Карта процесса
Система жрёт энергию там, где у неё гэпы → где она сама себе создает работу.
8.
Петля обратной связи
Сделал → проверил → улучшил.
Без петли обратной связи процесс мертвый.
AI тоже не волшебник, и без обратной связи деградирует, как и человек.
Это и много другое продолжаем разбирать каждую пятницу в 16:00 мск в рамках стримов для HoM | Heroes of Management 💎
🎫
Каждый стрим 10 000 р. за стрим.
За бандл-билет сразу за 4-ре стрима — 35 000 р.
Ближайший стрим уже сегодня 14 ноября в 16:00 мск.
Напишите ботику @RuleThem_bot: хочу на стрим. И команда заботы подскажет, что делать, чтобы попасть. | 7 753 |
| 10 |  Я часто говорю про сегментацию по цене
1.
На курсе Product Heroes мы учим не давать скидки, потому что смысл не в скидке, а в сегментации по цене.
Стоимость денег и выгода для разных людей разная. Когда я был студентом, и 3 000 р. на Иллюстратор или Фотошоп или Дропбокс были большой суммой.
Но и польза и выгодна продукта или сервиса для разных людей будет разная: для студента одна, для стартапа — больше, для компании с большим оборотом и расходами — кратно больше.
2.
Скидка — это на самом деле, возможность, тем, кому дорого заплатить полную цену, своим действием подвердить и вписаться в историю, в которую они бы не попали иначе. Поэтому задача всегда, чтобы этот сегмент, мог купить по удобной для них цене, но в какой-то момент или сделав какое-то действие или еще 5..10 приемов.
3.
В чем парадокс?
У вас есть пользователи, которые могут купить за полную цену и выгода их будет в 5..10 раз больше. Им часто не нужна скидка, им нужна выгода, ценность — чтобы вы побольше постарались и учли их кейс и ситуацию. И ваш сервис сделал работу, которую они не умеют или не хотят делать.
Этот сегмент повышает ср. чек и маржинальность. 💎
Но у вас есть и пользователи, кому текущая цена и правда дорогая и они готовы это доказать действием, прыжком через барьер.
Например, попросите их написать пост о вас, подготовить вам данные, чтобы на их данных дать решение лучше и выгоды больше и т.д.
Этот сегмент вам повышает конверсию. 💎
4.
Пользователь не должен думать, какую цену и тариф выбрать, потому что у него и так есть много другой работы. Под каждый jtbd-сценарий и ситуацию у вас есть 2-3 опции.
Удачная сегментация по цене, и это доказывается математически, улучшает экономику не более, чем в 3 раза. На практике, обычно в 2..2,5 раза край.
5.
Главное не делать неэтичные вещи, например, ценовую дискриминацию, когда по версии телефона — подбирают цены. Всегда есть простой и этичный способ, чтобы каждый заплатил сколько может и никто не ушел обиженым. И всегда есть опция вернуть деньги. Вы просто пока не придумали, как это сделать. Но вы умные и у вас есть роскошь и время придумать.
P.S. Мы сами используем сегментацию по цене.
Курс стоит 99 000 рублей.
И на Чёрную пятницу мы добавляем барьер: успеть за ограниченное время. И даём скидку 50% – 49 500 р. до 11 ноября. Во вторник стартуем.
Потому что понимаем: для кого-то 99 000 — это дорого прямо сейчас. И мы не хотим терять этих людей и дать возможность пройти обучение.
Спасибо, присоединяюсь за 49 500 рублей ❤️
Спасибо, присоединяюсь в валюте за 630 баксов ❤️ | 6 852 |
| 11 | Салют!
Мало кто знает, но я тоже буду на R-Founders Party 2025 в Лиссабоне.
Я эдвайзерю это коммьюнити, и с радостью заглядываю к ним на мероприятия.
1.
В прошлом году нас было 200+ фаундеров, и вечер закончился словами: «это было легендарно».
В этом – попробуем не испортить традицию 💎.
2.
13 ноября. Лиссабон.
Соберёмся с теми, кто делает продукты, строит команды и горит идеями.
Спасибо ❤️ организаторам за то, что отбирают участников так, чтобы всем было комфортно и не приходилось весь вечер слушать сухих питчеров и продажи себя.
Увидимся у бара🍸
r-founders.com/websummit-party-2025 | 5 644 |
| 12 |  🧠 Розовые очки управления: как AI помогает перестать создавать себе работу
Менеджеры годами генерировали задачи, отчёты и встречи — часто просто чтобы «держать процесс под контролем».
Теперь это делает AI. И делает точнее, быстрее и без бесконечных “синков”.
12 ноября на REFORUM проведу воркшоп, где покажу,
— где AI уже берёт на себя управленческие функции,
— как проектировать процессы, где человек и AI работают как единая команда,
— и как выстроить “менеджмент без менеджера” с помощью low-code инструментов и агентов (n8n, Cursor, GPT).
Формат простой: я расскажу → покажу → вы попробуете → получите обратную связь.
Уйдёте с идеями и готовыми решениями, которые снимают 30–50% рутины — без потери контроля и качества.
📅 REFORUM | 12–13 ноября | онлайн | участие бесплатное 🔗 Регистрация | 5 408 |
| 13 |  +1У любой системы есть вход и выход.
Input → Output.
Между ними находится жизнь: хаос и гэпы.
Чтобы их находить, достаточно смотреть на картинки, а не на текст.
📸 Скриншот — минимальный артефакт.
Если в задаче нет скрина, значит её никто толком не видел.
Когда ставишь задачу. приложи скрин, где видны ресурсы на входе и ожидаемый результат.
Когда принимаешь, проси тот же скрин с результатом.
Если разница больше, чем в пару пикселей — вот он, гэп.
Менеджмент не про контроль, а про то, чтобы сделать невидимое видимым.
Когда артефактов становится много, начинается магия — можно подключать агентов.
🧠
Input / Output → уже не только чек-лист.
Агент сам сверяет вход и выход, видит гэпы, пишет, что пошло не так.
Менеджер теперь не разгребает руками, а строит систему,
которая сама себя проверяет.
Те, кто успеет разобраться, будут не “руками”, а менеджерами мультиагентных систем.
Остальные продолжат чинить “личные кабинеты” и писать тикеты про баги,
которые сами же и создали. | 5 594 |
| 14 |  +2Салют!
В прошлую пятницу сначала отвел стрим по менеджменту в рамках HoM Heroes of Management 💎.
Затем выступил на открытом микрофоне с докладом по AI у Подлодки.
Мои заметки, мысли для коммьюнити
1.
Большинство гэпов в процессах не от лени и не от глупости. Их создаём мы каждый раз, когда описываем задачу как «сделай дизайн» или «проведи анализ».
Оттого, что не видим всю систему целиком.
Задача «сделай дизайн» превращается в цепочку:
фигма → чат → notion → тикет → демо → звонок → ещё один тикет.
И где-то между этими звеньями кто-то потерял контекст.
Гэп.
Инцидент.
Ещё неделя, чтобы починить то, что вообще изначально не должно было ломаться.
2.
Хорошие менеджеры собирают артефакты, чтобы это ловить:
- input-output loop — кто что получил и что выдал
- gap detector — где контур рвётся
- cross-check — кто перепроверит
- “когда Х — делай Y” — реакция на повторяющиеся кейсы
- incident generator — карта мест, где система сама себе создаёт работу. | 4 759 |
| 15 |  Салют всем! 👋🏻
1.
Сегодня вечером после своего стрима для Heroes of Management 💎 AI
я отправляюсь выступать на конференции для продактов, PO и CPO Podlodka Product Crew.
🕖 31 октября, 19:40
Формат: Zoom вебинар, открытый микрофон & Q/A
2.
Расскажу про то, как правильно ставить задачи AI-агентам, чтобы не получить хаос, и как выжать из AI не “ещё одного ассистента”, а инструмент, который реально поднимает качество решений в 10 раз.
Будет коротко, по делу и с разбором кейсов — где AI уже работает как член команды, а где пока лучше держать его на коротком поводке.
Будет полезно, если вы строите B2B-продукты, автоматизируете процессы или просто хотите понять, как перестать тратить время на промпты и начать получать результат.
Да, конференция платная. Вы знаете, я не фанат формата, когда для моей аудитории мои выступления на конференциях платные, но ребята сделали классную программу, решил вписаться и поддержать.
💎 Организаторы сделали промокод, который дает –10% PRODUCTHEROES + сертификат о прохождении конференции.
Если чувствуете, что AI вокруг много, но толку от него пока мало - приходите ❤️
Разберём, как перестать “играться в промпты” и начать строить системы, где AI реально помогает бизнесу.
Пообщаемся вживую на Подлодке 🚤 | 5 548 |
| 16 |  +2Как прошел первый стрим Heroes of Management 💎 AI
Салют!
Пока наша команда готовится активно к следующему сезону Product Heroes
1.
В прошлую пятницу стартовали стримы для проджектов, продактов, дизайнеров, маркетологов и тех, кто понимает: его работа - управлять задачами, процессами, людьми
2.
Делюсь несколькими отзывами ребят, кто был на на стриме 🧡
Следующий стрим уже в эту пятницу, 31 октября, в 16:00 МСК
🎫
Каждый стрим 10 000 р. за стрим.
За бандл-билет сразу за 4-ре стрима — 35 000 р.
Напишите ботику @RuleThem_bot: хочу на стрим. И команда заботы подскажет, что делать, чтобы попасть.
Ваша
Элин из heroes.camp 🧡 | 5 882 |
| 17 |  Салют!
Очень доставляют комментарии в чатике. 🍿. Велкам.
Каждый день, я вижу как команды держаться за прошлые решения. Прошлые решения, которые создают всем проблемы и являются генераторами инцидентов.
С упорством, достойным лучшего, команды защищают прошлые решения. И это какой-то стокгольмский синдром.
1.
Как решается кейс из прошлого сообщения? Идеальное решение с конца: из почты, телеграма и вотсапа мы получаем данные от клиента и через 1 flow в n8n self hosted иногда с AI агентом записываем все поля в crm.
Другой flow в n8n делает кросс-чек: проверяет и находит сделки дубли, поля которые не склеились, чтобы команда кто делает автоматизацию убедилась, что дефектов нет и все сделки работают верно.
Стоимость создания 1-2-3 дня + неделя на ревью и проверки.
В особо сложных случаях: за 2-3 недели уйдет, на склейку разных идентификаторов из разных систем.
2.
Что мешает поверить в то, что так теперь можно делать, без долгих проектов и подключений?
Предыдущий опыт. 🤯
Предыдущий опыт кричит: не верю, так не бывает — слишком много кейсов, не получится и запрещает думать в этом направлении.
Это оверсинки 🧠:
1. раз я не видел работающего решения → их нет.
Это обобщение, пристрастие выборки — survivalship bias.
2.
Мы фильтруем новую информацию, которая противоречит нашей объяснительной модели и говорим — так сделать нельзя, так не бывает.
Защищаем и подверждаем свою модель мира — это confirmation bias.
3.
То что мы видим, это наша насмотренность.
Насмотренность помогает выбрать решения лучше.
Маленькая насмотренность → толкает выбирать известные, но дорогие и сложные решения.
Качайте насмотренность, смотрите на решения лучших. Мир меняется — меняйтесь и вы.
3.
Увидимся на стриме сегодня в 16:00.
Напишите ботику @RuleThem_bot, кто хочет на стрим, чтобы научится решать задачи с конца, не создавать себе гепы в процессах и генераторы инцидентов-задач.
Если вам дорого, напишите, команда заботы подскажет что делать.
4.
И да, я буду для всех писать детали по рабочей группы, выводы и инсайты. В группе на стримах — мы качаем навыки, а делится знаниями приятно и правильно.
Я стараюсь рассказать все что знаю и умею. | 6 074 |
| 18 |  Салют!
«Мы всегда так делали. Все же так делают» — менеджеры часто с легкостью находят и внедряет сложные решения, простых проблем.
Когда мы планируем сроки, мы неявно держим в голове дизайн решение.
Например, команде продаж сложно вести клиентов и нужно фиксировать договоренности, pdf, договора и счета по клиентам. Давайте сделаем в личном кабинете им простую! 😇 драг-н-дроп зону, чтобы они просто брали из чатов с клиентами документы и загружали бы их в личный кабинет.
Команда продаж счастлива: теперь им кроме продаж, еще нужно из чатиков переносить документы в личный кабинет, который не всегда работает.
РОП тоже счастлив 🤪, теперь ему нужно больше обучать сеилзов и менеджерить, почему они перепутали и записали паспортные данные или документы одного клиента другому.
Разработчикам теперь нужно больше кода поддерживать.
Менеджеру, теперь переодически влетают горящие горшочки ☄️ и вопли, что у сеилзов и заботы глючит личный кабинет.
У команды crm тоже радость, им эти данные нужны в crm-ке.
Еще больше рад подрядчик по crm - он получает постоянные задачи, на то, чтобы синхронизировать crm с личным кабинетом.
Одно «удачное» дизайн решение и спланированая задача и все рады работе, которой обеспечены на ближайшие месяцы вперед.
Но наш герой менеджер этого всего не увидит. Только свои задачи, которые влетят в его квадратик зоны ◾️отвественности.
3.
Напишите идеи в комментариях, какое решение нужно было принять — чтобы ничего не программировать в личном кабинете, не давать зону загрузки документов драг-н- дропом и все работало.
Увидимся завтра на стриме про менеджмент и AI (смотри предыдущий пост).
Будем изучать планы и задачи, которые создают гепы и заставляют всех больше работать на ровном месте.
Завтра в 16:00 МСК
4.
Формат:
- стрим на 2 часа в 16:00 в пт, разбираем и тренируем каждый стрим 4-5 навыков.
- вы работаете соло или в командах.
- мы вас знакомим с крутыми ребятами, собираем в комьюнити, разбираем ваши и мои кейсы.
🎫
Каждый стрим 10 000 р. за стрим.
За бандл-билет сразу за 4-ре стрима — 35 000 р.
Напишите ботику @RuleThem_bot: хочу на стрим. И команда заботы подскажет, что делать. | 5 680 |
| 19 |  Всем салют!
«Мы готовы вечно смотреть на бизнес, на план и задачи через розовые очки. И это — не когнитивное искажение, а стратегический выбор нашей команды».
👉🏻 TL;DR
1.
Меня убедили. Все, кто написал мне в личку, с кем я общался эту неделю — спасибо.
Мне казалось, что менеджмент и то, как работать меньше, находить гепы и генераторы инцидентов — это для задротов типо меня.
Каждую пятницу в 16:00 мск запукаем стрим про менеджерские скилы, с разбором кейсов и проектов.
2.
Я скучаю по обучению, трекшену команд, как это было в ФРИИ, Яндексе, с банках, со стартапами и большими командами.
Через меня проходило много кейсов, людей, которые запутались. У меня получалось их распутывать и направить туда, где работы меньше, а денег и радости больше.
2.
Если делать обучение, то только навыковое, значит каждую пятницу используем навык делегирования и обучаения: расскажи → покажи → дай попробовать → дай обратную связь.
Тренируем на ваших и моих кейсах 1—2 главных, стратегических или тактических скила, например:
- как увидеть гепы в процессах и устранить генераторы задач и инцидентов?
- как строить отчуждаемые от вас процессы с двойным контролем качества, дающие результат.
− как делегировать и быть увереным, что сделают то, что вы ожидаете.
- как планировать через карту целей с конца: от итогового результата (output и outcome) к текущему состоянию.
И берем и тренируем 2-3 мини-скила, которые внедрить можно сегодня:
- как доставлять результат, чтобы вас поняли.
- как писать задачи через глагол совершенного времени, кратко и прозрачно.
- как вести буфер обмена и чтобы все лежало в порядке.
- как видеть и отвечать не на вопрос, а на запрос.
3.
Делать большой курс product heroes — это работа на месяцы. Поэтому сделаем как я учу: решим задачу с конца.
Собираем стрим, вас в команды и общий чат, тут же тренируем и применяем навыки.
Стартуем уже в эту пятницу в 16:00
4.
Формат:
- стрим на 2 часа в 16:00 в пт, разбираем и тренируем каждый стрим 4-5 навыков.
- вы работаете соло или в командах.
- мы вас знакомим с крутыми ребятами, собираем в комьюнити, разбираем ваши и мои кейсы.
Подробнее команда описала всю инфу тут.
🎫
Каждый стрим 10 000 р. за стрим.
За бандл-билет сразу за 4-ре стрима — 35 000 р.
Напишите ботику @RuleThem_bot: хочу на стрим. И команда заботы подскажет, что делать.
5.
Почему стримы платные?
− когда люди платят за обучение, они внедряют, изменяются и требуют качества. Это меня мотивирует, и это здорово и правильно: не будем стесняться обменивать деньги на навыки и опыт, которые придумала индустрия, а я и команда бережно собирали.
Как обычно (и как происходит и на product heroes) — деньги за курс идут не мне, а команде на создание продуктов для продуктовых команд, чтобы мы все в индустрии работали меньше, а зарабатывали больше.
- бывают ребята, кому интересно впрыгнуть, но не нужно — значит вам не нужно. Если вам дорого, напишите, команда заботы подскажет, что делать.
Подробнее о стримах инфа: https://rick-ai.notion.site/Heroes-of-Management-AI-Agents-11f62a35adfb80158c59c94a99e531ba?pvs=74 | 7 767 |
| 20 | Так, народ, у меня к вам просьба. Меня со всех сторон мучают воркшопами и курсом про AI и менеджмент: компании, люди спрашивают.
Я не вижу смысла пока делать. Это мои прямые компетенции, но мне кажется, это все слишком задротские темы, которые мало кому будут интересны, на 20-30 человек обучение создавать — слишком огромный объем работы (я как вспомню, сколько сил убилось на productHeroes — каждое испытание и кейс месяцы работы после были).
1.
Я сейчас рассказываю про AI агентов, потому как это мой основной рабочий инструмент и мне это интересно.
Основной мой фокус был и есть на продуктах, которые мы делаем, а не на обучении. Сейчас я вовлечен в работу 4х компаний своих. Какой еще курс.
2.
Мне нравится в рамках комьюнити обучать навыкам — потому что меня тоже так обучали. Мне нравится строить отчуждаемые процессы, находить генераторы инцидентов, убирать лишние звенья в процессах, делать редизайн команд, систем, упрощать структуру и в Рике и Heroes я этому ребят обучаю.
3.
Вот типовой запрос:
«@ikrasinsky , в прошлую субботу вы предложили написать темы, которые интересны в контексте курса по менеджменту. Мой список:
- как эффективно делегировать задачи (сотрудникам и AI),
- как строить отчуждаемые процессы, которые не разваливаются, если «отвернуться»,
- как находить корневые причины проблем и узкие горлышки в процессах, чтобы не пытаться улучшить все и сразу, а осознанно выбирать приоритеты.
- как автоматизировать процессы с помощью n8n и AI
Кажется, не совсем по теме, но тоже интересно:
- как на собесе понять потенциал кандидата не только в части хард скиллов, но и уровень зрелости и самостоятельности,
- как эффективно организовывать онбординг новичков,
- как помогать сотрудникам повышать свои компетенции и уровень зрелости.
Буду очень благодарна за информацию на эти темы в любом формате - пост, курс, вебинар, рекомендация др.источников!»
И для меня это выглядит как запрос на инфо-биз курс, а не как навыковый курс —
накидайте идей в комментарии, как тут быть, уже порядка года я прокрастинирую.
Насколько вообще нужно? Что у вас болит? Курс делать не хочу, но стрим про принципы построения отчуждаемых процессов хочу сделать | 9 068 |
